Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer



Like dokumenter
Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

erpolitikk Arbeidsgiv

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune

Personalpolitikk

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

LØNNSPOLITISK PLAN

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

ARBEIDSGIVER- POLITIKK

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

LEDER OG TILLITSVALGT FELLES MANDAT ULIKE ROLLER

Årsplan Nygård. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.

Retningslinjer for konflikthåndtering

Deanu gielda - Tana kommune

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

TILTAKSDEL: Barnehagens rom MÅL 1. Barnehagen skal skape et læringsmiljø som legger vekt på barn trivsel

kommune Handlingsplan Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

HOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007

Lønnspolitiskplan

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Ledernes plass i Utdanningsforbundet. Lederkurs i Østfold 12.okt 2012, Jens Garbo, politisk rådgiver i Utdanningsforbundet

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Personalpolitikk og personalstrategier i Telemark fylkeskommune

Endringsprosesser på arbeidsplassen

Personalpolitiske retningslinjer

LØNNSPOLITISK PLAN FOR TINGVOLL KOMMUNE

MEDBESTEMMELSE OG ROLLEN SOM TILLITSVALGT PÅ ARBEIDSPLASSEN

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

RAKALAUV BARNEHAGENS VISJON BARNEHAGE SA. I Modige Rakalauv får onga vara onger! Torhild Gran

Medvirkning inkluderer!

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

MU-samtaler med mening en vitalisering

Arbeidsgiverpolitikk

Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Årsplan Hvittingfoss barnehage

Pedagogisk Plattform

Hvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Kontakt informasjon tlf: sensus@sensus.no

Hver barnehage må ha en styrer

Hovedavtalen Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte

Arbeidstidsordning - lærere

Deanu gielda-tana kommune

Arbeidsgiverpolitikk

Rådmannens fagstab. Stillingsbeskrivelser

ÅRSPLAN FOR MOSVIK BARNEHAGE 2013/2014 DET PEDAGOGISKE ÅRET : ORGANISERING ANSATTE ÅRSHJULET

SPEED DATE Kjappe samtaler om hvordan arbeide med nærværskultur og redusert sykefravær. Kommunal- og regionaldepartementet

På lag med framtida. Virksomhetsplan. for. Båly barnehage LINDESNES KOMMUNE

Medarbeider- og ledervurdering

Møte med arbeidsgiver

Håndbok i læringsfremmende atferd Sosiale ferdigheter HOVETTUNET BARNEHAGE

Samhandlingsmøter i virksomheten Godt samarbeid i form av jevnlige møter med vernetjenesten og tillitsvalgt er i seg selv forebyggende.

Arbeidsmiljø og omdømme i Rissa kommune?

Det psykososiale arbeidsmiljøet.

Arbeidsgiver politikk

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Fakta om psykisk helse

Kjære kollega VI FORMER FREMTIDEN!

VIRKSOMHETSPLANEN skoleåret 2012/2013 ALSTAD BARNESKOLE

AVDELING FOR OPPVEKST

Lokal lønnspolitikk. Ut fra HTA kap. 3.2, utledes en lokal lønnspolitikk med tilhørende bruk av kriterier.

Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Arbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid. Halden lokallag Son oktober 2013

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Arbeidsgiverstrategi for Molde kommune. Vedtatt i Kommunestyret og (rev)

RAMMEPLAN FOR SFO

Hovedavtaler som lederverktøy. Hvorfor hovedavtaler? Hovedavtaler - generelt. v/seksjonssjef Bjørn Ove Kvavik Legeforeningen

Vedlegg B - Deskriptiv Statistikk

Virksomhetsplan

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

Medarbeidersamtaler i Meldal kommune

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden

Ledelseskurs Del 2. Modul A: Ledelse Modul B: Kommunikasjon Modul C: Teambygging

Fladbyseter barnehage

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

«Selv-evalueringsverktøy» for arbeidet med å utvikle en helsefremmende barnehage

TORSKEN KOMMUNE LØNNSPOLITISK HANDLINGSPLAN

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/ Arkiv: 403 Sakbeh.: Andreas Hellesø Sakstittel: UØNSKET DELTID - KARTLEGGING

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Gjennomgående tema for i Lund barnehage

Transkript:

Steinkjer Dato 15.09.2011 19.09.2011 Vår referanse Vår saksbehandler Monica Rakvåg Direkte telefon 99788161 Nytt arbeidsgiverdokument i Steinkjer kommune, Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer Utdanningsforbundet Steinkjer ønsker et arbeidsgiverdokument som er forpliktende for alle parter. Det er viktig at det er forståelig og gjøres kjent for alle ansatte. Vi anbefaler å lage en kortversjon som er lettfattelig, gjerne som en plakat. Det er bedre med noe som kan henges opp på veggen enn puttes i en skuff Vi forsøkte å ha en bred høringsprosess for medlemmene. Pga et uheldig tidspunkt for høringen, skole- og barnehagestart, mener vi at færre ansatte har fått delta i debatten. Både ledere og ansatte har hatt fokus på mye annet denne perioden, og for mange har prioritert det bort. Dette er uheldig og burde vært unngått. Arbeidsgruppa burde vært mer varsom med å bruke for abstrakte uttrykk i spørsmålene målgruppen skulle diskutere. Drømme-begrepene som ble brukt i forbindelse med høringen falt ikke helt i smak. Flere har latt seg provosere over dette. Alle innspill som er kommet fra klubbene og i diskusjon mellom tillitsvalgte viser at vi som ansatte setter høye krav - til både arbeidsgiver, ledere, kolleger og til oss selv. Et kortfattet referat fra diskusjonene rundt omkring i klubbene og mellom tillitsvalgte: Vi mener det må være et mål for Steinkjer kommunes arbeidsgiverpolitikk at alle ansatte i Steinkjer kommune skal bli sett, møtt med respekt og bli behandlet på en positiv måte. Både arbeidsgiver og arbeidstakere må ansvarliggjøres og forplikte seg til å jobbe mot dette målet. (Fullstendige innlegg i diskusjonene er med som vedlegg til høringsuttalelsen). Som fagforening ønsker Utdanningsforbundet Steinkjer en arbeidsgiverpolitikk som er preget av åpenhet, dialog og samarbeid. Det er viktig med gjensidig tillit og reell påvirkningskraft for å ivareta Hovedavtalens intensjoner om medbestemmelse og medvirkning. I den forbindelse mener vi også at politikerne i større grad må bevisstgjøres sitt arbeidsgiveransvar og forpliktes i forhold til kommunens arbeidsgiverpolitikk. Gode arenaer for trepartssamarbeid er viktig å videreutvikle, for å inkludere politikerne i samarbeidet, og oppnå større grad av tillit og kommunikasjon også i forhold til den politiske ledelsen som arbeidsgiver. Mvh Utdanningsforbundet Steinkjer v/ Monica Rakvåg, HTV. Adresse Ølvegata 12 7715 Steinkjer E-post/Internett post@utdanninsgforbundet.steinkjer.no www.utdanningsforbundet.steinkjer.no Telefon 99788161/ 97032606 Bankkonto 4410 10 64929

Side 2 VEDLEGG TIL HØRINGSUTTALELSEN: Her er alle punktene som har blitt sendt inn til oss fra klubber eller kommet fram på diskusjoner vi har hatt med tillitsvalgte. En åpen, lys og glad arbeidsgiverpolitikk for oss: - Preges av god kommunikasjon og hyggelig tone - åpenhet rundt økonomiske prioriteringer og andre ting av stor betydning både ved den enkelte skole og i kommunen - arbeidsgiver er løsningsorientert - medarbeidersamtaler blir holdt med jevne mellomrom - arbeidsgiver som verdsetter sine ansatte og lar dette komme til uttrykk gjennom personalpolitikken - mulighet for videreutvikling og kompetanseheving - rom for å si hva en mener uten at det blir sanksjoner - arbeidsgiver gir rom for deltagelse, medbestemmelse og refleksjon rundt viktige satsningsområder - ha en realistisk arbeidsgiver - å bli møtt på en positiv måte - inkludering av alle - god informasjon til nyansatte Hva betyr mest for vår arbeidshverdag: - å bli sett - godt arbeidsmiljø, et smil/hei, trivsel og støtte - støttende kolleger - forutsigbarhet - gode fysiske og psykososiale arbeidsforhold - arbeidsoppgaver som er overkommelige, som er mulig å utføre innenfor de fastsatte rammene uten å bli helt oppbrukt eller utbrent - kommunikasjon og samarbeid alle drar i samme retning - gode kolleger, utfordringer, fleksibilitet, humor, godt diskusjonsklima - at dataen virker. Drømmearbeidsgiveren: Er en god ressursforvalter. Vet å utnytte de ressursene som finnes i personalgruppa Vilje til dialog, åpenhet Synlig, nær og i kontakt med arbeidstakerne Viser interesse, engasjerer seg i arbeidet ved den enkelte enhet og kommer med tilbakemeldinger Stiller ressurser til disposisjon som står i stil med krav / oppgaver Er tydelig Prioriterer, velger hva vi skal satse på. Visjonær Bidra til å skape trivsel Sørger for gode arbeidsvilkår generelt

Side 3 Gir mulighet for faglig oppdatering Har takhøyde for at det er lov for ansatte å si fra om klanderverdige forhold Legger gode rammer for at vi kan gjøre en god jobb. For eksempel: digitale verktøy som virker, nok læremidler, godt renhold, solskjerming Prioriterer skole i budsjettet God ressursforvalter Sluttfører ting som settes i gang Gir tilbakemelding Er synlig Gir gode rammer og arbeidsforhold Følger arbeidsmiljøloven Har toleranse og respekt overfor arbeidstakerne Ser den enkelte arbeidstaker Verdsetter sine arbeidstakere Har en god dialog med arbeidsplassen Møter sine arbeidstagere på arbeidsplassen Sørger for at alle ledd er kompetente og at arbeidstagerne får hjelp når det trengs (ift PPT, IT, renhold, vaktmestertjenesten) Skjerme sine arbeidstagere mot alle nye pålegg/ gode ideer Følger paragrafene ved ansettelser og lignende Forholder seg til regelverket og legger til rette for at lovpålagte oppgaver blir gjennomført. Skaper trygghet for sine ansatte ved å tilføre tilstrekkelige ressurser. Ha innsikt i hva arbeidsgivers bestemmelser fører til for sine ansatte Drømmelederen: Støttende Legge til rette for at arbeidstakerne kan gjøre jobben best mulig Viser interesse Tid til å lytte Fleksibel Tydelig Åpen for innspill Utfordrer arbeidstakerne med meningsfulle oppgaver Positiv Gir tilbakemeldinger Trå til i vanskelige saker Er en pedagogisk leder (skole og bhg) Har tydelige og gode samarbeidsevner Har autoritet Er varm Er anerkjennende Har styrke Er synlig

Side 4 Er tilstede Er tilgjengelig Ser sine medarbeidere Gir klar retningslinjer Driver ikke paragrafrytteri og teller ikke minutter Har godt humør og er imøtekommende Har tillit til sine ansatte Er profesjonell Er engasjert Er lyttende og har respekt for andre Tar seg tid til å undersøke Kan ta ubehagelige avgjørelser Setter av nok tid til medarbeiderne Er raus Er tolerant Er demokratisk Har åpen dør Drømmearbeidstakeren: Gjør jobben best mulig Faglig oppdatert Til å stole på Ståpåvilje Selvstendig Positiv Pliktoppfyllende Samarbeidsvillig Fleksibel lojal Ærlig, pålitelig og baksnakker ikke Åpen for andres innspill Ryddig Kreativ Ta ansvar Egne meninger Har god kompetanse og bruker denne reflektert i jobben Gjør sitt beste Holder seg faglig oppdatert Gir ris og ros Er lojal mot arbeidsgiver Er reflektert Fokuserer på jobben som skal gjøres

Side 5 Er interessert i å gjøre en god jobb Følger opp det som blir avtalt Er inkluderende Er bevisst sine arbeidsoppgaver Drømmekollegaen: Godt humør Fleksibel, JA-menneske Tar ansvar, til å stole på Omsorgsfull Har egne meninger og tar opp ting i riktig fora Deler kompetanse Nytenkende Tar initiativ Gir av seg selv Deler gode ideer og kunnskap Gir konstruktiv tilbakemelding uten å kritisere Er omsorgsfull Er ryddig Følger reglene Er hjelpsom Er en god diskusjonspartner Følger opp det som blir avtalt Tar imot nye kolleger på en god måte Bidrar til å gjøre andre gode Er god på kollegaveiledning Har godt humør og er imøtekommende Baksnakker ikke, men tar opp ting direkte Støtter og stiller opp for andre Er raus Er tolerant Ser løsninger i stedet for problemer