OBOS i et boligsosialt perspektiv

OBOS i et boligsosialt perspektiv

Carl Christian Birkeland Prosjektsjef i OBOS Nye Hjem AS TEMA: OBOS i et boligsosialt perspektiv Hva er OBOS i dag? Omdømme, samfunnsansvar «OBOS gir tilbake» Har OBOS en boligsosial profil i dag?

Om OBOS Stiftet 19. august 1929 Eies av 435 451 medlemmer Tidligere OSLO, nå i ytterligere 7 byer. Lovbestemt formål: Å skaffe medlemmene bolig og å forvalte boligene, samt å drive annen virksomhet til fordel for medlemmene

Ansatte 2017 2016 2015 2014 Antall ansatte i OBOS-konsernet 2 661 2 498 2 540 2 207 2017 2016 2015 2014 Sykefravær i OBOS-konsernet 3,8 % 4,1 %** 4 %** 3,60 %** Per 31.12.217 ** Eks. OBOS Sverige

Boligbygging i OBOS Butto antall 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Igangsatte 485 843 1018 1227 2699 4010 3906 4356 Ferdigstilte 34 169 636 1407 2664 2421 3359 3370 Solgte 512 885 1036 825 2931 3903 4541 3387

Forvaltning Forvalter 219 873* boliger i sameier og borettslag over hele landet (økning fra 73 000 boliger i 1995) * Per 31.12.2017 Norges største boligforvalter

Næringseiendom 675 000 kvm næringseiendom Hovedsakelig gjennom OBOS Forretningsbygg AS Kjøpesentre Lambertseter, Tveita, Manglerud, Tasta Kontorbygg, forretningslokaler, hoteller, sykehus og skolebygg Kværnerhallen, Oslo

Innskudd: 13 958 millioner Utlån: 28 761 millioner (pluss 5697 mill. i EBK) Ansatte: 60 personer Per 31.12.2017

Eiendomsmegling solgte boliger 2017 2016 2015 2014 2013 OBOS Eiendomsmeglere 2027 2425 2723 2988 3001 Forkjøp 1484 2615 2417 1364 1356 Eierskifter totalt 7066* 7068* 7556* 4334* 4357 2012 3051 1519 4570 * Salg gjennom andre eiendomsmeglere hvor forkjøpsrett er benyttet

Omdømme År Totalinntrykk Nr 2017 53 % 33 2016 54 % 35 2015 51 % 46 2014 44 % 54 2013 44 % 59 2012 43 % 63 2011 44 % 58 2010 25 % 82

Profilundersøkelse hele landet Totalinntrykk 2017 Godt inntrykk Dårlig inntrykk 1. NRK 84% 6% 2. Tine 81% 8% 3. Vinmonopolet 78% 3% 4. Coop Norge 77% 7% 5. SAS 72% 11% 6. Gjensidige Forsikring 72% 6% 7. Jotun 71% 2% 8. TV2 69% 14% 9. Statoil 69% 10% 10. Bama Gruppen 68% 6% 33. OBOS 53% 6%

Profilundersøkelse hele landet Samfunnsansvar og moral 2017 Godt inntrykk Dårlig inntrykk 1. NRK 78% 8% 2. TINE 64% 13% 3. Vinmonopolet 58% 11% 4. Norsk Gjenvinning 58% 5% 5. Gjensidige Forsikring 57% 10% 6. Aftenposten 57% 8% 7. NSB 57% 16% 8. Coop Norge 55% 12% 9. Posten 50% 23% 10. Widerøe Flyveselskap 50% 8% 13. OBOS 46% 9%

Hovedtall Driftsinntekter Resultat før skatt 14.000 12.000 10.000 10.532 9.748 11.287 12.773 11.569 13.223 3.600 3.200 2.800 2.400 2.268 2.232 2.837 2.402 2.643 3.213 8.000 6.000 6.333 6.388 2.000 1.600 1.820 1.776 4.000 2.000 1.200 800 400 0 2014 2015 2016 2017 0 2014 2015 2016 2017 IFRS Operasjonelt Per 31.12.2017. Tall i millioner kroner

OBOS som boligbygger i dag OBOS har gode resultater, som gir muligheter: Tomtekjøp for fremtidig boligbygg Utvikling av nye boligområder Bygging i et vanskelig marked Muligheter for å tenke alternativt og nytt Vi bygger til markedspriser, som konkurrentene våre Vi selger boligene etter medlemsansiennitet Vi bygger også boliger som tilpasses og selges utenom ordinært salg. Mest i Oslo, men vi er i prosess med prosjekter også i Bærum kommune

BOFELLESSKAP for ungdom med nedsatt funksjonsdyktighet De første åtte leilighetene ble bygget i Økernly borettslag Modell etter Tangerudbakken borettslag Eiolf Olsen var pådriver i HEV, Elisabeth Sommer tok over Åtte entusiastiske foreldrepar, en meget aktiv leder av gruppen Prosjektet ga oss kunnskap om prosess og løsninger Viktige aktører: Bydel Bjerke, HEV, Husbanken, foreldre og OBOS Formålet var å skaffe ungdommen en god bolig som de kunne eie og ta ansvaret for selv. I tillegg ha et fellesskap og trygghet i tett oppfølging fra bydelen. To etasjer over en barnehage, fire leiligheter i hver etasje, fellesrom I desember 2011 ble drømmen til foreldre og ungdommen oppfylt

BOFELLESSKAP- Erfaring vi tok med videre Åtte ungdommer som går sammen (foreldrene) Ungdommene må passe sammen Formålet er å bo i ordinære borettslag/sameier, eie selv Subsidierte leiligheter, krav i vedtektene om hvordan resalg gjennomføres og regulering av leilighetsprisen Kommunen finansierer med midler fra Husbanken Viktig at kommunen er positive til planene som legges frem. Vi bygger tradisjonelle boliger. Ikke omsorg og ikke krav til UU. Fellesrom i bofellesskapene anbefales organisert som et samvirke; inntekter og utgifter i fellesrom skal håndteres Fordel for kommunen med samordning av tjenester, rasjonelt God erfaring for å gjennomføre flere av denne type prosjekter

Etter Økernly: Lillo Gård, Lillohagen, Oppsal senter, Røakollen, Gartnerkvartalet mfl. I sum rundt ca 90 leiligheter som er bygget eller er i produksjon, og flere kommer. Et av disse er Symra terrasse med totalt 16 leiligheter.

Symra terrasse borettslag Totalt 107 leiligheter, næringsarealer i første etasje Fem hus på fem og seks etasjer over næring Bofellesskap i to av disse husene Innflytting sommer/høst 2018 Første henvendelse til OBOS og møte mai 2014 Byggestart sept 2016 Tidlig henvendelse gir muligheter for å tilpasning Alternativer vurdert. Størrelser og kostnader var viktige parametere

Opprinnelig planløsning

Tilpasset planløsning, 1. etg

Tilpasset planløsning, 2. etg

Bofellesskap Symra Leiligheter på 38-39 m2, fire to-roms i hver etasje, bod i kjeller Fellesrom i hver etasje Fellesaktivitet ungdommen, 32 m2 Base for bydelen, 30 m2

Fellesrom i Hus B1

Fellesrom i Hus A2

Leilighet i Hus A2

Bofellesskap, økonomi Økonomi er en viktig forutsetning for å lykkes med realisering Leiligheter og fellesrom; sette begrensninger på areal En beboer bekoster egen leilighet og 1/8 del av fellesareal Vi søker frem til arealer med lav m2 pris, og hvor det ligger til rette for effektiv utnyttelse av areal Det offentlige gir tilskudd, resten må beboer selv betale

Bofellesskap, salg Vi presenterer løsning og mulig kostnad i møter med foreldregruppe, formål å lage en forpliktende intensjonsavtale før vi går videre Ved aksept, leiligheter holdes utenfor ordinært salg Selges utenom ansiennitetsprinsippet i OBOS Eget «salgsmøte» for beboergruppene, kontrakt med hver enkelt OBOS er forpliktet til å gjennomføre og ta risikoen

OBOS sin innsats Det er en del kostnader i utvikling av mulige prosjekter. Arkitekt og rådgivere vurderer/utreder, vi betaler. I tillegg påløper en del interne kostnader fra start til mål Noe prosjekteringstilskudd fra Husbanken hvis det blir prosjekt Vi tar kostnaden for endringssøknaden til kommunen Erfaringsmessig selges disse leilighetene til lavere M2 priser Prosjektene vurderes i OBOS som viktige. Behovet for denne type leiligheter er stort. Det krever en del ekstra innsats ved gjennomføring av prosjektet OBOS tar et samfunnsansvar og viser her sin boligsosiale profil Vi kjenner ikke til andre utbyggere som integrerer denne type boliger i sine prosjekter.

Avslutningvis For oss prosjektledere er det en givende oppgave å få til disse prosjektene. Det er utrolig morsomt å komme i mål og se den gleden som både ungdommene og foreldrene viser.