Forstudie digitalisering nye Moss kommune

Like dokumenter
IKT-STRATEGI

Prosjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:

Digitaliseringsstrategi

Digitalisering i Oppegård kommune

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

3-1 Digitaliseringsstrategi

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Rådmannsutvalgene i Nord-Norge Bodø 6. september 2017

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Digital strategi for HALD Februar 2019

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Hva mener KS om digitalisering? KS` interessepolitiske posisjoner i digitaliseringsarbeidet

Førstelinjeforum IKT 2015

Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

STRATEGISK PLAN

HP Kommunikasjon og Interne systemer

Vedlegg 2-Styresak Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF

OFK IKT-strategi Besøksrunde til skolene feb Innspill til strategien

Digitalisering i kommuner og fylkeskommuner vi jobber sammen eforum Trøndelag november 2017

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Digitalisering i Bærum Handlingsplanen direktør for digitalisering og IT

KommITs lederkurs i gevinstrealisering

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Digitalisering former samfunnet

Søknad om skjønnsmidler til prosjektet Et Smartere Salten og digital infrastruktur

DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING

Digitaliseringsstrate

DigIT DoIT - KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Grunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud

Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Digitaliseringsstrategi for konsernet

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Fremtidsrettet samhandling i skolen CIO Forum Samhandling november. IT-sjef Anders Aagaard Sørby Rådgiver og prosjektleder Anders Langfeldt

IKT-infrastrukturmodernisering i Helse Sør-Øst Styresak september 2016 Cathrine M. Lofthus

KONGSBERGREGIONENS DIGITALISERINGSSTRATEGI

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport

Smart flyt av informasjon - strategisk premiss for endring i offentlig sektor

HVORDAN FORANKRE ARBEIDET MED «ORDEN I EGET HUS» OG HVORDAN I PRAKSIS GJENNOMFØRE DET I KOMMUNENE?

Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik

Tiltaksplan digitalisering 2019

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Difis prosjekt for deling av data

Elektroniske tjenester og ITIL

Velferdsteknologi i Bodø kommune fra ide til realisering

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

Kartverkets strategiske handlingsplan

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Stavanger Digitalisering og gevinstrealisering gjennom effektivt samarbeid rundt ledelse, teknologi, ressurser, innbyggerfokus

Digital strategi for Lier kommune

Digitalisering i skolen Hva skal til for å lykkes? Workshop Harald Torbjørnsen 2017

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Digitaliseringsstrategi

DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR

Datadeling og nasjonal arkitektur

Program for administrativ forbedring og digitalisering

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC

Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

Digitaliseringsstrategien for kommunesektoren og Meldingsformidleren «SvarUT» Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver, Digitalisering, KS

DIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN. 7 kommuner innbyggere ansatte

DigIT DoIT KommIT Innovasjon i KS KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Tidstyvseminar - DIFI 2015

DIGITAL STRATEGI FOR SOLA KOMMUNE Vi digitaliserer for å levere bedre tjenester og en mer effektiv oppgaveløsning

Fellesmøte GeoForum fornye plan- og byggesaksprossen i kommunene. Oslo den 7. februar 2017 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder Plan, bygg & geodata

Digitaliseringsstrategi

KONGSBERGREGIONENS DIGITALISERINGSSTRATEGI

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm Aleksander Øines

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Samordning i kommunesektoren på digitaliseringsområdet. Inger Østensjø, direktør for forskning, innovasjon og digitalisering, KS

Saksbehandler: virksomhetsleder Hege Brænna. Digitaliseringsstrategi

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer

Canon Business Services

Kommunesammenslåing Halsa, Snillfjord og Hemne. Heim kommune IKT-strategi

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

IT I PRAKSIS 2019 STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER I NORSKE VIRKSOMHETER

Smart Kommune digitalisering og mobilitet i din kommune. Evenes, 19. november 2015 Stein C. Tømmer

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

RANDABERG OG KVITSØY KOMMUNE IKT-STRATEGI Digital hverdag i den grønne landsbyen. Kvitsøy kommune

IT strategi for Universitet i Stavanger

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Transkript:

Forstudie digitalisering nye Moss kommune Møte i Moss 2. februar 2018 Fra Technet Consulting: Ernst Magne Carlsen Åse Irene Furuheim 07.02.2018 technetconsulting.no 1

IT brukeren og innbyggeren i fokus Fornøyde innbyggere og effektive IT brukere IT tjenester tilpasset IT brukernes arbeidsprosesser Samarbeid og samhandling Effektiv og stabil IT drift 07.02.2018 technetconsulting.no 2

Digitalisering - generelt Utvikle digital kompetanse Utnytte muligheter Jobbe smartere Gevinstrealisering 07.02.2018 technetconsulting.no 3

Forstudie omfang Målet med denne kartleggingen/forstudiet er å etablere en felles forståelse for nåsituasjonen og mulighetsrommet når det gjelder hvordan tjenester og arbeidsprosesser understøttes av digitale løsninger. For å kartlegge nåsituasjonen har man foretatt en brukerundersøkelse, i tillegg til dybdeintervjuer med utvalgte personer. Hovedfokuset i forstudien var å kartlegge oppfattelsen av IT-brukerens hverdag, og se på utfordringer og muligheter for forbedringer. Forstudiet er en overordnet gjennomgang av brukeropplevelsen og dagens infrastruktur og systemer. Ut fra de innsamlede data/fakta er det gått mer i dybden på de mest kritiske tjenestene og de tjenestene som peker seg ut til å ha best mulig potensiale for forbedringer. 07.02.2018 technetconsulting.no 4

Status IT drift Rygge : - Stabil infrastruktur - Kostnadseffektivt og enkelt - Standardisering - «streng» styring av brukermiljø på PC / arbeidsstasjon - Manuelt arbeid knyttet til bruker/id håndtering Moss: - Ny infrastruktur, nytt WIFI nett - Innovativ i forhold til skytjenester - Standardiserte applikasjonsleveranser - Fleksibel og brukerorientert arbeidsplattform - Manuelt arbeid knyttet til bruker/id håndtering 07.02.2018 technetconsulting.no 5

Dagens brukeropplevelse Det er utført en overordnet kartlegging av dagens brukeropplevelse, hovedspørsmålene har vært innenfor følgende tema: Basis IT-verktøy (PC, tynnklient, skjerm, mus, skriver) og standard IT-systemer (epost, tekstbehandling, regneark, presentasjonsverktøy etc) Fagapplikasjoner/fagsystemer (Eks. Visma økonomi, Gerica, Websak, ESA web) Tilgang til nødvendig informasjon/data (som du trenger for daglig oppgaveløsning) Daglig oppgaveløsning Digital kompetanse Informasjons- og IT-sikkerhet Brukerne fikk også ha mulighet til å si noe om fremtidig behov og ønsker innenfor disse områdene 07.02.2018 technetconsulting.no 6

Jeg får god hjelp av IT support

God kompetanse på bruk av IT utstyr

Informasjonssikkerhet Jeg arbeider mye med sensitive opplysninger 4,73 Jeg er kjent med de rutiner som gjelder for informasjonssikkerhet og IT-sikkerhet 4,84 Jeg forstår behovet for rutiner som gjelder for informasjonssikkerhet og IT-sikkerhet 5,33 Temaet informasjonssikkerhet er ofte på agendaen på min arbeidsplass 3,83 Sikkerhetsrutinene/-reglene forhindrer meg i å utføre effektive arbeidsprosesser 2,86 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Gjennomsnitt

Basis IT verktøy

Avhengighet av IKT som verktøy God kompetanse på standard verktøy Mulighet til å delta på kurs

IT - systemene... Rapport gir grunnlag for gode evalueringer Brukerne har vært brutalt ærlige, det er positivt Vi er tydelige i forhold til muligheter og veien videre Det er nå digitaliseringsarbeidet begynner 07.02.2018 technetconsulting.no 12

STABILITET FORUTSIGBARHET PROFESJONELL EFFEKTIV KUNNSKAP SAMSPILL MÅLRETTET, TYDELIG STRATEGI FREMTIDENS DIGITALE LØSNINGER IT-AVDELINGEN NYE MOSS KOMMUNE EKSTERNE FØRINGER - PROFESJONELL RÅDGIVER - INNOVATIV - SØRGE FOR STABILITET - FORUTSIGBAR DRIFT - KVALITET I ALLE LEDD - HOLDE DET SOM LOVES - 100% ANSVAR - ENDRING/AVVIK/RUTINER - LÆRE AV HVERANDRE - ENGASJERT - POSITIV, GODT HUMØR - SERVICEINNSTILT - PLAN FOR DEN NYE KOMMUNEN - ØKONOMIPLAN - KOMMUNE I ENDRING - DIGITALISERINGSPROGRAMMET - LÆRING OG MESTRING MED IKT - SYSTEM FOR STYRING OG UTVIKLING AV SKOLENE - KOMMUNIKASJONSSTRATEGI - INFORMASJONSSIKKERHETS- STRATEGI - MEDARBEIDER- OG LEDELSESPRINSIPPER - DIGITALISERINGSSTRATEGI (KS) - STORTINGSMLD. 23 DIGITAL AGENDA - OPPTAK/EKSAMEN - NASJONALE OG KOMMUNALE FELLESKOMPONENTER - KOMMUNALE SAMARBEID - FEIDE - NOARK 5 - UNIVERSIELL UTFORMING - PERSONVERN - INFORMASJONSIKKERHET - GDPR -PROFESJONELL- -RAUS- -KREATIV-

Modenhetsmodell - leveranse av IT-tjenester - Hvilket nivå befinner vi oss på i dag? - Hvor ønsker vi å være? - Hvordan nå ønsket nivå? Nivå 0 - «ingen» Har ingen definert ITfunksjon, IToppgaver løses av de som er interessert eller kan mest Nivå 1 - «ad-hoc» KAOS Ad-hoc, udokumentert, uforutsigbart Ingen helpdeskfunksjon Minimal IT-drift og kunnskap Henvendelser bli besvart tilfeldig Nivå 2 - «intuitiv, men repeterbar» REAKTIV Fokus på IT-drift og teknologi Enkel ressursstyring Helpdeskfunksjon Enkel hendelseshåndtering Enkel endring/problem håndtering Brannslukking Software blir distribuert Risiko vurderes sporadisk Nivå 3 - «definerte prosesser» PROAKTIV Mer fokus på leveranse av ITtjenester Definerte roller og ansvar Styrer ressurser Analyserer trender Måler oppetider Automatiserer drift Moden hendelseshåndtering Moden endrings/problemhåndtering Risiko vurderes i større prosjekter IT verktøy for enklere behandling Nivå 4- «styrt og målbart» SERVICE Er en tjenesteleverandør Definert tjenestekatalog Garanterte SLA-mål 100% ansvar Måler og rapporterer tjenestenivå /kvalitet IT understøtter forretningsprosesser Forstår og overholder kostnad og budsjett Ressursstyring Har et rammeverk for risikovurderinger Operasjonelle prosesser utvikles Nivå 5- «optimalisert» VERDISKAPENDE IT-funksjonen er strategisk viktig for organisasjonen IT og organisasjonen/virkso mhetene bruker samme måleindikatorer og overvåker i fellesskap IT og fagområdene/ virksomheten samarbeider for verdiøkning og forbedrer prosesser Felles planlegging Risikovurderinger utføres regelmessig både for hele virksomheten og enhetene for seg Styre IT som en business Tjeneste og budsjett styring Tjenesteleveranser utvikles som prosesser

Endringshåndtering - arbeidsflyt

IT tjenester for fremtiden... IT tjenestene er i endring / digitalisering Kommuner skal jobbe sammen Direktiver fra sentrale myndigheter Hva med «skyen»? 07.02.2018 technetconsulting.no 16

Suksessfaktorer Forankring i politisk ledelse og administrasjon Tydelig strategi og klare retningslinjer Sette IT brukerne i fokus! En gjennomarbeidet plan FØR man trykker på knappene IT systemene skal sette brukerne i stand til å levere optimale tjenester til innbyggere og næringsliv Lære av egne og andres erfaringer 07.02.2018 technetconsulting.no 17

STABILITET FORUTSIGBARHET PROFESJONELL EFFEKTIV KUNNSKAP SAMSPILL MÅLRETTET, TYDELIG STRATEGI FREMTIDENS DIGITALE LØSNINGER IT-AVDELINGEN NYE MOSS KOMMUNE EKSTERNE FØRINGER - PROFESJONELL RÅDGIVER - INNOVATIV - SØRGE FOR STABILITET - FORUTSIGBAR DRIFT - KVALITET I ALLE LEDD - HOLDE DET SOM LOVES - 100% ANSVAR - ENDRING/AVVIK/RUTINER - LÆRE AV HVERANDRE - ENGASJERT - POSITIV, GODT HUMØR - SERVICEINNSTILT - PLAN FOR DEN NYE KOMMUNEN - ØKONOMIPLAN - KOMMUNE I ENDRING - DIGITALISERINGSPROGRAMMET - LÆRING OG MESTRING MED IKT - SYSTEM FOR STYRING OG UTVIKLING AV SKOLENE - KOMMUNIKASJONSSTRATEGI - INFORMASJONSSIKKERHETS- STRATEGI - MEDARBEIDER- OG LEDELSESPRINSIPPER - DIGITALISERINGSSTRATEGI (KS) - STORTINGSMLD. 23 DIGITAL AGENDA - OPPTAK/EKSAMEN - NASJONALE OG KOMMUNALE FELLESKOMPONENTER - KOMMUNALE SAMARBEID - FEIDE - NOARK 5 - UNIVERSIELL UTFORMING - PERSONVERN - INFORMASJONSIKKERHET - GDPR -PROFESJONELL- -RAUS- -KREATIV-

Veien videre Domenemodell og katalogtjeneste: - Forenkle og optimalisere - Automasjon og effektiv drift - Fokus på å se hele bildet og forstå avhengigheter og sammenhenger Brukeradministrasjon: - Automatisere prosesser der det er mulig (.. når manuelle prosesser fungerer godt!) - Tenke nytt i forhold til å distribuere rettigheter og ansvar ut i organisasjonen (IT) Digital kompetanse: - Overordnet lederansvar - Forankre nye systemer på riktig måte - Etablere digital kompetanse som en løpende aktivitet i stadig utvikling - Arenaer for styring av operativ og prosjektorientert samhandling 07.02.2018 technetconsulting.no 19