Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG

Oslos neste generasjon

Digitalt makroskift.

Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres.

Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler

Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler -> inntekter stuper.

Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler -> inntekter stuper. Alle bransjer endres.

Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler -> inntekter stuper. Alle bransjer endres. Perfekt tid for innovasjon.

Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Innovatører river ned gamle monopoler -> inntekter stuper. Alle bransjer endres. Perfekt tid for innovasjon. Den nye konkurransen er global.

Risikovurderinger, gode forberedelser og langsiktige investeringer er grunnleggende forutsetninger. Digitaldirektør Torbjørn F. Folgerø

Risikovurderinger, gode forberedelser og langsiktige investeringer er grunnleggende forutsetninger. - Vi må tenkte stort, pilotere smått og skalere raskt. Digitaldirektør Torbjørn F. Folgerø

Risikovurderinger, gode forberedelser og langsiktige investeringer er grunnleggende forutsetninger. - Vi må tenkte stort, pilotere smått og skalere raskt. - Vi har opprettet et digitalt kompetansesenter som vil bestå av både eksisterende og nye medarbeidere. Digitaldirektør Torbjørn F. Folgerø

Risikovurderinger, gode forberedelser og langsiktige investeringer er grunnleggende forutsetninger. - Vi må tenkte stort, pilotere smått og skalere raskt. - Vi har opprettet et digitalt kompetansesenter som vil bestå av både eksisterende og nye medarbeidere. - Vi ønsker blant annet å tiltrekke oss verdensledende kompetanse innen dataanalyse, maskinlæring, kunstig intelligens og programvareutvikling. Digitaldirektør Torbjørn F. Folgerø

Hvor vil disrupsjon skje i vår sektor, og hvordan vil endringer se ut?

Hvor vil disrupsjon skje i vår sektor, og hvordan vil endringer se ut? Hvor robust er dagens forretningsmodell?

Hvor vil disrupsjon skje i våre marked, og hvordan vil endringer se ut? Hvor robust er dagens forretningsmodell? Hvor solid er grunnmuren: Organisasjonen, verdikjeden og kunderelasjonene?

Hvor vil disrupsjon skje i våre marked, og hvordan vil endringer se ut? Hvor robust er dagens forretningsmodell? Hvor solid er grunnmuren: Organisasjonen, verdikjeden og kunderelasjonene? Hva er vår responsstrategi? Skal vi være first mover eller fast follower?

Hvor vil disrupsjon skje i våre marked, og hvordan vil endringer se ut? Hvor robust er dagens forretningsmodell? Hvor solid er grunnmuren: Organisasjonen, verdikjeden og kunderelasjonene? Hva er vår responsstrategi? Skal vi være first mover eller fast follower? Hvor rustet er organisasjonen for endring? Hvor vil vi møte motstand og hvilke nye typer kunnskaper er viktige?

Hva kjennetegner digital modenhet?

Kultur Hvilken evne har virksomheten til å innovere digitalt «We didn t do anything wrong, but somehow, we lost». Stephen Elop, CEO Nokia og hvordan bidrar teknologiske investeringer til å utvikle dyktigere, smartere og mer handlekraftige medarbeidere?

Kultur Tror medarbeiderne at konkurransekraftige strategier er avhengig av digitalisering?

Kultur Er digital tenkning og strategier forankret hos styret og toppledelsen?

Kultur Fokuserer ledelsen på digitale strategier og arbeider ledelsen fra dag-til-dag med sin digitale transformasjon?

Kultur Har virksomheten fokus på kompetansebygging i forhold til teknologi og digitalisering? Kilde: Sysla

Kultur Kommuniseres den digitale visjonen internt og eksternt?

Kultur Tør virksomheten å ta risiko knyttet til innovasjon?

Kultur De mest verdifulle selskapene i verden Hvordan fokuserer virksomheten på kunden? Etableres nye lønnsomme forretningsmodeller med kundens behov 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 i sentrum? 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260

Kultur De mest verdifulle selskapene i verden Hvordan fokuserer virksomheten på kunden? Etableres #1 2016 Apple $582 nye lønnsomme forretningsmodeller med kundens behov 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 i sentrum? 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260

Kultur De mest verdifulle selskapene i verden Hvordan fokuserer virksomheten på kunden? Etableres #1 #2 2016 Apple $582 Google $556 nye lønnsomme forretningsmodeller med kundens behov 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 i sentrum? 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260

Kultur De mest verdifulle selskapene i verden Hvordan fokuserer virksomheten på kunden? Etableres #1 #2 #3 2016 Apple $582 Google $556 Microsoft $452 nye lønnsomme forretningsmodeller med kundens behov 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 i sentrum? 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260

Kultur De mest verdifulle selskapene i verden Hvordan fokuserer virksomheten på kunden? Etableres #1 #2 #3 #4 2016 Apple $582 Google $556 Microsoft $452 Amazon $364 nye lønnsomme forretningsmodeller med kundens behov 2011 Exxon $406 Apple $376 Petro China $277 Shell $237 KBC $228 i sentrum? 2006 Exxon $446 GE $383 Total $327 Microsoft $293 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260

Kultur De mest verdifulle selskapene i verden Hvordan fokuserer virksomheten på kunden? Etableres nye lønnsomme forretningsmodeller med kundens behov i sentrum? 2011 2006 #1 #2 #3 #4 #5 2016 Apple $582 Exxon $406 Exxon $446 Google $556 Apple $376 GE $383 Microsoft $452 Petro China $277 Total $327 Amazon $364 Shell $237 Microsoft $293 Facebook $359 KBC $228 Citi $273 2001 GE $406 Microsoft $365 Exxon $272 Citi $261 Walmart $260

Organisasjon Hvor god er virksomheten til å iverksette digitale strategier?

Organisasjon Hvor god er virksomheten til å etablere sømløse kundeopplevelser på tvers av tidligere siloer?

Organisasjon Dedikeres det nødvendige ressurser til digitalt strategiarbeid og operasjonalisering av digitale strategier?

Organisasjon Har vi de beste hodene til å lede viktige digitale satsingsområder? Hvor god kunnskap har hele organisasjonen om nye teknologier?

Organisasjon Hvor god er virksomheten til å dele innsikt og samhandle på tvers av forretningsområder?

Organisasjon I hvilken grad jobber vi med de rette leverandørene? Er det på tide å stille større krav til digital forretningsforståelse også på leverandørsiden? Kilde: Dagens Perspektiv

Teknologi Hvor god er virksomheten til å adoptere nye teknologier som kan styrke konkurransekraften?

Teknologi Har virksomheten finansiell styrke til å investere tilstrekkelig?

Teknologi Hvilket syn preger virksomheten i forhold til teknologisk utvikling?

Teknologi Hva med nettskybaserte teknologier og API-er? Har virksomheten en arkitektur som er satt opp best mulig? Hvordan vurderer vi de teknologiske systemene?

Teknologi Hvilke teknologier skal gi kundene en personlig og raskere kundeservice?

Teknologi Har vi implementert digitale verktøy som gjør det enklere å belønne medarbeidere som jobber innovativt, som samarbeider godt og bidrar til en sterkere digital posisjon? Læringsløftet

Innsikt Hvor god er virksomheten til å bruke data til å måle suksess, revidere og ta bedre beslutninger?

Innsikt Hvor gode er vi til å sette mål og måle egne resultater for digitale strategier?

Innsikt Har virksomhetens medarbeidere en forståelse for at resultater kan knyttes direkte til virksomhetens digitale mål? Bruker vi datainnsikt til å endre og revidere våre strategier?

Innsikt I hvor stor grad benytter vi kundeinnsikt som grunnlag for digital strategi og utvikling?

Bente Sollid Storehaug Mobil: 909 58580 Blogg: digitalhverdag.media