Digitalt førstevalg hvordan skape eierskap Evry Insight 29. mai 2018 Kristin Weidemann Wieland, Kommunaldirektør
Konsernet Bærum kommune 126.000 innbyggere, Norges 5. største 12.000 medarbeidere 10 mrd i omsetning 2-3 mrd i årlige investeringer 7 produksjonsdivisjoner 6 støttedivisjoner 600 servere 400 systemer 1.800 TB data 25.000 brukere 11.000 PC 14.000 Nettbrett 5.000 Smarttelefoner 3.500 Fasttelefoner 800 Skrivere 500 Møte/klasserom 168 digitaliseringsprosjekter
Hva gir momentum utenfra?
Vårt digitale nabolag Evry Telenor Oracle Microsoft Visma Atea
Silvija Seres Næringslivsdagen i Bærum 12. Oktober 2017
Myndighetenes marsjordre er klar men ikke alle forventninger er enkle å forene DIGITAL AGENDA Offentlig sektor spør deg ikke på nytt om noe den allerede vet Du trenger ikke å søke om noe du har rett til Du skal kunne gi informasjon digitalt Du skal enkelt få vite hva offentlig sektor vet om deg, og hvem som har sett denne informasjonen Vs. Nasjonal strategi for skytjenester Hvordan sikre oversikt, gjenbruk og informasjonssikkerhet / GDPR knyttet til data i skyen? Og hva med utnyttelse til sekundærformål som «stordata» og «åpne data»? Vs. Juridiske regelverk/ personvernbestemmelser
Hva gir momentum innenfra?
Befolkningen i Bærum vokser fra 125.000 til 166.000 på 20 år HP 2018-2021 Prognosen noe redusert fra forrige LDIP, boligbygging redusert fra snitt på 800 til 775 boliger i året
Winter is coming..
Langsiktig driftsanalyse- og investeringsplan Kommunens utfordringer fremover Områderekkefølge, boligbygging og befolkningsvekst Investeringsplanen Driftsanalyse konsekvenser av investeringsplan og fremtidig befolkningsutvikling Vurdering av risikobildet Løsninger for bærekraftig økonomi Sammenligning med andre kommuner
LDIP 2019-2038: Langsiktig driftsanalyse og investeringsplan Totalt investeringsvolum: 36,7 mrd. Skoler, 5,8 mrd. Barnehager, 1,8 mrd. Pleie og omsorg, 5,3 mrd. Boliger, 5,9 mrd. Kultur og idrett, 2,2 mrd. VAR området, 3,8 mrd. IT-investeringer, 4,1 mrd. 5.4 mrd. Fornebu
Et lite tilbakeblikk.. IT og digitalisering i Bærum Tidlig kommune på utvikling og innføring av IT og teknologi. Innførte i 1996 som første kommune elektronisk pasientjournal. I likhet med prisvinnende økonomisystem og de fleste kjerneapplikasjoner egenutviklet. 2000-tallet: Sterk I stigende grad utdaterte systemer som ikke «hang med» utviklingen. sårbarhet i forhold til enkeltpersoners kompetanse. 2008: Politisk vedtak om å gå bort fra egenutvikling og innføre «standardsystemer» som prinsipp. «Religionskrig» Mars 2013: 2 døgn nedetid på infrastruktur og sentrale systemer. 2014: Nytt økonomisystem «skandaleprosjekt», nytt journalsystem (EPJ) skandale under oppseiling. Digital skolesatsing uten tilstrekkelig forankring og konsekvensvurdering.
Bærum «alle var vi rådmenn» B ar n e h a g e S k ol e T e k ni k s P la n m il jø, k ul tu r B ar n o g u n g e H el s e s ol si al P le ie o m s o r g «Bestiller utfører» - Bare å levere det som kommunalsjefen befaler, men ikke noe annet..
Budstikka 26.mars 2015
Infrastruktur Leverandørene Leverandørene Skjenkebevlilling Opptak Opptak Barnehage Nøkkelapp Leverandørene Leverandørene Paseientvarsling Digital skole/ipad Skole Digitale biblotek Facebook at work Interne tjenester Styring Tekniske, samfunn Trafikkapp Digital byggsak Everytime app Sikkerhet DIFI Direktorat 1 -- N KMD GAB KS - KommIT Undervisningsdep. Samferdselsdep HOD
Veien til 2018 : Ett Bærum digitalt førstevalg
Det har vært en reise 2014: Styring av IKT satt på dagsorden «Plattformløftet».. 2015: DigIT nytt direktørområde. Prosjekt nytt økonomisystem ryddet og brakt til mål. Digital skolehverdag i pilot. 2016: Fra «Bestiller-utfører» til «Partnerskapsmodell» EPJ-prosjektet fullstendig reorganisert for å unngå ny «IT-skandale» 2017: Alle investeringer i IT/teknologi samlet i felles budsjett under felles styring. «Ett Bærum Digitalt førstevalg» vedtatt som kommunens strategi. EPJ-prosjekt i mål. På budsjett. Og med unik digital medisineringsstøtte. Samlet handlingsplan for digitalisering vedtatt. Bærum referansekommune for En-innbygger-en-journal 2018: «Digital skolehverdag» ferdig utrullet. Velferdsteknologi fullt utrullet i helsetjenesten. «Min side» etableres. Robotiseringspiloter. Digitalisering av administrative prosesser. ++++ Bærum pilot for velferdsteknologisk knutepunkt og tidlig innfører av helse innbyggertjenester, digital byggsak og digitale sosial tjenester.
B ar n e h a g e S k ol e B ar n o g u n g e P la n m il jø, k ul tu r T e k ni k s H el s e s ol si al P le ie o m s o r g ETT Bærum - digitalt førstevalg T
I motsetning til bygg, inngår investeringer i teknologi i et fellesskap «Alt henger sammen med alt», både fra et Innbyggerståsted Teknologiståsted Forvaltning- og styringsståsted Det betyr at det må tenkes helhet, på tvers av kommunen, på tvers av kommunesektoren, og horisontalt og vertikalt i offentlig sektor. Politisk vedtatt i Bærum: vi skal bidra aktivt til nasjonale fellesløsninger, og ta dem i bruk.
Innenfra og ut Hvor skiller dette seg fra det vi har tenkt før? Tjeneste A, B, C D Bærum kommunes strategi for digitalisering og IT Utenfra og inn IT som dekker brukernes (les: ansattes) behov, skal tilby den funksjonaliteten brukerne faktisk har behov for Ett Bærum med innbyggeren i sentrum, og realiserer dermed føringer fra regjeringen og Bærum kommunes egne mål
Vi har fått : Et klart mål, en klar strategi og en gjennomførbar handlingsplan
Politisk forankring @ & Ω
29. Mars 2017: ETT Bærum Digitalt førstevalg
Takk for oppmerksomheten