STYRESAK. DATO: SAKSBEHANDLER: Eldar Søreide SAKEN GJELDER: Tertialrapport 02/17 Nasjonale kvalitetsindikatorer

Like dokumenter
DATO: SAKSBEHANDLER: Eldar Søreide SAKEN GJELDER: Tertialrapport 03/16 Nasjonale kvalitetsindikatorer

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

SAKSFREMLEGG. Sak 12/10 Eiers styringskrav 2010 St. Olavs Hospital, rapportering 1. tertial

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. KPIer i statusrapport Helse Midt-Norge 2016

Saksframlegg til styret

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Pakkeforløp for kreft Status og utfordringer. Kjell Magne Tveit 6. april 2017

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.

Styresak Virksomhetsrapport nr

Oslo universitetssykehus HF

Saksframlegg til styret

Pakkeforløp for kreft - årsaker til at standard forløpstid ikke overholdes og aktuelle tiltak, oppfølging av styresak

Rapportering frå verksemda per august Vedlegg 2

HELSE MIDT NORGE RHF STYRET

Rapportering frå verksemda per januar Vedlegg

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Status for kvalitet i Helse Nord

Psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling ved SSHF

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Saksbehandler: Jorunn Lægland

Rapportering frå verksemda per november og desember Vedlegg

Rapportering frå verksemda per juli Vedlegg

Rapportering frå verksemda per august Vedlegg

Pakkeforløp - status og resultater. Prosjektdirektør Anne Hafstad

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019.

Rapportering frå verksemda per april Vedlegg

Styresak Virksomhetsrapport nr

Nasjonalt kvalitetsindikatorsystem - Status og krav til indikatorer

Rapportering frå verksemda per oktober Vedlegg

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017

Styresak Virksomhetsrapport nr

Rapportering frå verksemda per mars Vedlegg

Virksomhetsrapport oktober 2016

Rapportering frå verksemda per april Vedlegg

Rapportering frå verksemda per februar Vedlegg

Saksframlegg til styret

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.

Ventetider og fristbrudd konkrete forslag til tiltak, oppfølging av styresak

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Brita Mauritzen Næss og Terje Nilsen SAKA GJELD: Fritt behandlingsval - utvikling over tid

Nå kommer pakkeforløpene. Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT FOR JULI Forslag til VEDTAK:

Styresak Nasjonale kvalitetsindikatorer - publisert

Rapportering frå verksemda per oktober Vedlegg

Rapportering frå verksemda per februar Vedlegg

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak

Helse Sør- Øst - gode og likeverdige tjenester

Styresak 110/13 Møtedato: 12. desember

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak , jf. styresak

Virksomhetsrapport

Saksframlegg til styret

Statusrapport for 1. tertial 2016: Aktivitet Kvalitet Den gylne regel Økonomi Personell

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling

Styresak Nasjonale kvalitetsindikatorer Resultater for Nordlandssykehuset

Rapportering frå verksemda per juli Vedlegg

Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Styresak. Saknsnr Utvalg Møtedato

Statusrapport Helse Midt-Norge pr mai

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. oktober 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2017

Informasjon om viktige lovendringer og satsningsområder

Rapportering frå verksemda per januar Vedlegg

Saksframlegg til styret

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 15. juni 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER MAI Forslag til vedtak:

Saksframlegg til styret

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:

Styresak Virksomhetsrapport nr

Statistisk prosesskontroll (SPC)

Saksframlegg til styret

Randi-Luise Møgster Viseadministrerende direktør Helse Bergen HF

STYRESAK. Styremedlemmer Helse Stavanger HF GÅR TIL: FORETAK:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 14. september 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JULI Forslag til vedtak:

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2016

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial Bakgrunn:

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Pakkeforløp psykisk helsevern og TSB OSO-møte

Rapportering frå verksemda per november og desember Vedlegg

SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER AUGUST

DATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial

Virksomhetsrapport 2016

Styret tar ajourført årsplan for styresaker i 2016 til etterretning.

Rapportering frå verksemda per januar Vedlegg

Nasjonale pakkeforløp for psykisk helse og TSB

Saksframlegg til styret

Nyreerstattende behandling i Helse-Nord resultater, mulige forklaringer og aktuelle tiltak

Saksframlegg til styret

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JULI Forslag til vedtak:

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Vedlegg 1: Oversikt over krav til rapportering

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr

Saksframlegg til styret

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 44/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 30. september 2013

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

SSHF virksomhetsrapport juni og juli 2015 Tall pr august. (Styresak ) Styrepresentasjon 10. september 2015

Ledelsesrapport. Juli 2017

Kontorfaglig seminar Pakkeforløp psykisk helse og rus: hvordan går det etter oppstart ?

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016

Transkript:

STYRESAK GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.02.2018 SAKSBEHANDLER: Eldar Søreide SAKEN GJELDER: Tertialrapport 02/17 Nasjonale kvalitetsindikatorer ARKIVSAK: 2018/2 STYRESAK: 10/18 STYREMØTE: 21.02.2018 FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar saken til orientering

Oppsummering Adm. dir. vil i styresaken kommentere de nasjonale kvalitetsindikatorer per 2. tertial 2017 slik de er fremlagt for styret i Helse Vest 8.2.18, sak 014/18 (se vedlegg) Malen for rapporten til HV-styret er blitt endret siden i fjor. I fremstillingen følges det nye oppsettet. Mange av kvalitetsindikatorene fra tertialrapporten brukes allerede i den månedlige avrapporteringen til styret i Helse Stavanger (HST). Således vil dataene fra 2017 i noen tilfeller være utdaterte. Dette er viktig å ha med i vurderingene av hvilke forbedringstiltak som bør prioriteres. Helsedirektoratet angir selv at man må utvise varsomhet i tolkningen av absolutte tall og trender for de oppgitte indikatorene. Noen avvik kan skyldes mangler eller feil i rapportering. Totalt sett gir indikatorene likevel et godt grunnlag for videre analyse og forbedringstiltak både på regionalt og lokalt HF-nivå. Som i tidligere rapporter kommer HV samlet sett godt ut sammenliknet med de 3 andre RHFene. Områdene hvor Helse Vest kommer ut best av de 4 regionene blir ikke omtalt i detalj. Fokuset vil være på uønskede avvik knyttet opp mot mulig forbedringsprosjekt eller korrigerende tiltak. HV kommer dårligst ut av de 3 RHFene på følgende områder: andel kronisk nyresvikt med hjemmedialyse, gjennomført diagnostisk pakkeforløp innen maksimal forløpstid, andel tvangsinnleggelser voksne, samt fristbrudd og gjennomsnittlig ventetid innen somatisk helse. Disse punktene vil bli omtalt spesielt, og da med særlig fokus på hvordan HST kan ha bidratt til disse resultatene og hvilke forbedringstiltak som er planlagt. Kvalitetsindikatorer hvor HST avviker i betydelig grad fra andre HF i Helse Vest og/eller klart avviker fra nasjonale måltall blir også omtalt. Oversikt De nasjonale indikatorene er sortert tematisk i tabellen på side 4 i Helse Vest styresaken; behandling av sykdom og overlevelse, infeksjon, kreft(forløp), operasjoner, psykisk helsevern for barn og unge (BUP), psykisk helsevern for voksne (PHV), somatisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB). I den videre presentasjon følges denne mal med utsnitt av ovenfor nevnte tabell der det er relevant. I tabellen fra Helse Vest styresaken er det brukt noen begrep, symboler og fargekoding som krever litt forklaring: Mål: Dette er den nasjonale målsettinga for indikatoren. Helse Vest RHF: Gjennomsnitt for heile regionen. Heile landet: Nasjonalt gjennomsnitt. Plassering i landet: Rangering sammenliknet med de tre andre helseregionene o Stjerne: Nr. 1 av 4 o Kryss: Nr. 4 av 4 Når tall har oransje farge er ikke den nasjonale målsettingen oppnådd. Hjemmedialyse Helse- og omsorgsdepartmentet har satt et mål om at 30% av pasienter som trenger nyreerstattende behandling i form av dialyse, skal ha hjemmedialyse. Bakgrunnen for dette 2

mål er usikker. I praksis vil det si at pasientene etableres i såkalt peritonealdialyse (PD) i eget hjem. Dette vil si at selve dialysebehandlingen skjer inne i bukhulen. Som det fremkommer av figur 1 er gjennomsnittet for Helse Vest 10% uten stor variasjon mellom de enkelte HF. På landsbasis er variasjonen 10-30%. Ved Stavanger universitetssjukehus har det de siste årene vært i overkant av 80 pasienter i kronisk behov for dialyse. Det har vært et økt fokus på å fremme PD hjemme som et alternativ til sykehusbasert hemodialyse (HD). Det legges stor vekt på pasientens ønske når nyreerstattende behandling skal velges. Det er flere som ikke ønsker hjemmebehandling med PD. Hovedutfordringen er likevel en en svært vanskelig arealsituasjon for virksomheten som gjør at kontroll og oppfølging av PD pasienter er vanskelig samt et behov for flere sykepleierstillinger for å sikre kontinuitet, oppfølging og opplæring av den aktuelle pasientgruppen. Figur 1. Nasjonale kvalitetsindikatorer for behandling av sykdom, infeksjon og kreft(pakkeforeløp) 3

Infeksjon Her er tallene for Helse Vest generelt sett lavere enn i andre regioner. Når det gjelder HST så ligger vi noe høyt (6%) for postoperative sårinfeksjoner. Dette er en av grunnene til at en reduksjon av denne type infeksjoner er bestemt som et foretaksovergripende kvalitetsprosjekt (P-18 ). Kreft Av Fig. 1 fremkommer det at Helse Vest med sine 66% (mål 70%) har lavest måloppnåelse for gjennomføring av diagnostisk pakkeforløp innen maksimalt anebefalt forløpstid. Tallet for HST er 60%. Fagmiljøet synes måloppnåelsen for HST er overraskende lav og vil nøste opp i eventuelle feilkilder og forsinkelser og flaskehalser for at dette kan rettes opp. Når det gjelder pakkeforløpene for de 26 utvalgte organspesifikke kreftformene gjennomført innenfor maksimal anbefalt forløpstid er andelen i Helse Vest 75% (måltall 70%) uten særlig variasjon mellom de enkelte HF (Figur 1). Ser man på de spesifikke pakkeforløp er det viktig å skille på andelen som er inkludert i pakkeforløp og andelen som har gjennomført innenfor maksimal anbefalt forløpstid (Figur 1). Her er bildet mer nyansert med til dels betydelige avvik for HST sitt vedkommende. Noen av de lave tallene kan skyldes problemer med ferieavvikling (perioden er mai-august), manglende kapasitet (urologi), eller problemer med koordinering når pasienten sendes til regionsykehus behandling. I noen tilfeller er det også klart at tallene skyldes manglende koding grunnet sykemelding og liknende. Resultatene for hvert enkelt forløp vil bli analysert i de involverte klinikker og forbedringspunkter vil bli utarbeidet. Operasjon, psykisk helsevern barn og unge Ingen avvik og kommentarer synes nødvendig selv om Helse Vest kommer ut med lavest oppdaterte ventetider i velg behandlingssted. Psykisk helsevern voksne, TSB og somatisk helse Når det gjelder tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) er det lite å kommentere utover at HST har lavest gjennomsnittlig ventetid i regionen vår. Innen psykisk helsevern, voksne blir det bemerket at Helse Vest har høyest andel tvangsinnleggelser, noe man oppfatter som uønsket. HST har samme tall som Helse Bergen, noe man i Helse Vest saken mener er naturlig utfra størrelsen på HF ene. Innen psykisk helsevern, voksne er det kontinuerlig fokus på alle typer tvangsbehandling, både med tanke på type, ønsket nivå og gjennomføringen. Figur 2. Måloppnåelse for psykisk helsevern voksne og somatisk helse 4

Som det fremkommer i Figur 2 er Helse Vest den regionen med dårligst måloppnåelse både på fristbrudd, ventetider og korridorpasienter. Tallene fra HST bidrar i stor grad til dette resultatet. Situasjonen er rapportert til styret i HST på månedlig basis og barne- og ungdomsklinikken har vært notert som den klinikken med størst utfordring på fristbrudd. Mottaksklinikken har størst problemer med korridorpasienter, særlig i perioder med stor pasientpågang og mange utskrivningsklare pasienter. En lang rekke forbedringsprosjekter er satt i gang i løpet av 2017, og noen av dem har også vist klare resultater. Således er tall fra 2. tertial 2017 allerede utdatert. Konklusjon Helse Stavanger arbeider systematisk for å yte helsehjelp av god kvalitet. Dette innebærer blant annet at foretaket analyserer resultater fra nasjonale kvalitetsindikatorer på en grundig og systematisk måte, presenterer resultater for ledere og faglig ansvarlige og iverksetter forbedringstiltak på områder hvor dette er påkrevet. Dette er en kontinuerlig prosess. Styret i HST blir også holdt løpende orientert. Vedlegg: Helse Vest RHF styresak 014/18 5