Strategisk kompetanseplanlegging Helse Vest RHF

Like dokumenter
Strategi Temasak 19/2016. Styremøte St. Olav Hospital HF 26. Mai 2016

- T O E K S E M P L E R PÅ U T V I D E T O P P G AV E R F O R H J E L P E P L E I E R E / B A R N E P L E I E R E

Strategisk kompetanseplanlegging

VEDLEGG OG ANDRE SAKSDOKUMENTER 1. Seniorpolitikk i Helse Midt-Norge 2. Sluttrapport Livsfaseplanlegging med fokus på seniorpolitikk

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Fremragende behandling

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

En gledelig begivenhet. Høringskonferanse NSH 9. mars

Alvorlige hendelser innen obstetrikk

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Mål og tiltak for fagopplæringen i Helse Midt-Norge

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde. NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss

Delavtale om jordmortjenester

Avtalen er inngått mellom Midtre Gauldal kommune og St. Olavs Hospital HF. Vedtatt samarbeidsavtale mellom partene, er styrende for denne avtalen.

Kompetanse og rekruttering i kommunene en kunnskapsstatus. Anne Inga Hilsen Anna Hagen Tønder

Fremragende behandling

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Analyse av spesialitetar i Helse Vest

Kartlegging av helseforetakenes implementering av Helsedirektoratets veileder Et trygt fødetilbud kvalitetskrav til fødeinstitusjoner

Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG

Samarbeidsavtale om jordmortjenester

VEDLEGG 1 Presentasjon

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Arbeidskraft, kompetanse og utdanning

Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling?

Arbeidsgiverstrategi

Helse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni

Høringsuttalelse til regional utviklingsplan 2035 Helse Nord

Høring av utkast til Strategi Trygghet Respekt Kvalitet

1 PARTENE, FORMÅL, MÅLGRUPPE. 1.1 Parter. 1.2 Formål

Helsetjenesten trenger alle!

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Hilde Christiansen SAKA GJELD: Orientering om strategisk kompetanseplanlegging og Nasjonal bemanningsmodell

Utdanningskonferansen NSH 31/10/2008

Delavtale om jordmortjenester

Høring av utkast til Strategi Trygghet Respekt Kvalitet

Plan for svangerskaps- og barselomsorg i Tydal kommune

NITO-lederdagene 2016

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

Erfaringer fra Stavanger universitetssykehus Styreseminar 20.mars 2019

Felles regionale prosjekt som er støttet og gitt finansiering via VOX-midler i Helse Vest

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

REGIONAL HANDLINGSPLAN FOR REKRUTTERING OG STABILISERING

Handlings- og økonomiplan

Styresak 43/2010: Informasjonsstrategi Helgelandssykehuset HF

Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune

Samhandling - helsetjenestens største felles utfordring?

STILLINGSBESKRIVELSER

Tjenesteavtale nr 8, delavtale 1. mellom. XX kommune XX HF. Følgetjeneste og nødvendig beredskap for gravide med lang reisevei til fødeinstitusjon

Vi skal fremme helse og livskvalitet

Et arbeidsliv i endring

1. Innledning med definisjoner og bakgrunn for plan

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste

Handlingsplan HR-strategi 2015

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Sømløst helsesystem gjennom samhandling og digitalisering, fokus på psykisk helse og rus

Erfaringer fra InnovasjonsCamp Haukeland Dataforeningen 26.10

Delavtale. Samarbeid om jordmortjenester mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF)

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

perspektiv og utfordringer i dag og i fremtiden Arbeidsmarkedet RINGSAKER KOMMUNE 15. mars 2007 Ringsaker kommune 1

Nasjonal helsefaglig utdanningskonferanse 2012

Fremtidig behov for ingeniører 2016

«Hva kreves og forventes av sykepleieledere i helsetjenesten i dag og i framtida» Tone Marie Nybø Solheim, avdelingsdirektør Helse og Velferd

Hovedoppgjøret 2012 Spekter Helse Notat til A2-delen i overenskomstområde 10 og 4

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"

Høring av utkast til Strategi Trygghet Respekt Kvalitet

Strategisk kompetanseutvikling

Helsesekretærenes ulike oppgaver i sykehus nå og fremover

STRATEGI Fremragende behandling

Strategisk utviklingsplan oppdrag fra Helse og omsorgsdepartementet

Tjenesteavtale 8 Samarbeid om jordmortjenester

ARBEIDSGIVERRAPPORT 2016 HEMNE KOMMUNE

Helsehus og responssenter

PRAKSISDOKUMENT 2005 PLAN FOR OBSERVASJONSPRAKSIS. SYKEPLEIERUTDANNING 3. studieenhet

Til. Helse- og omsorgsdepartementet. Innspill til ny nasjonal helse og sykehusplan

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Kva er klokka? Kva er klokka? Kva er klokka?

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Strategisk arbeid med omstilling HMR Styresak 2015/26, Styremøte i Helse Møre og Romsdal HF 6. mai 2015

NSH 19 mars 2012 Behovet for spesialisert kompetanse i helsetjenesten Status-, trend- og behovsanalyse fram mot 2030

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Utviklingsplan for Helse Møre og Romsdal HF

Særavtale til tenesteavtale 8 Kjøpav beredskap for følgjeteneste ved svangerskap og fødsel. Sauda kommune

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Handlingsplan HR-strategi 2014

Får vi det helsepersonellet vi trenger for morgendagens samfunn

Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Møteinnkalling. Overhalla kommunestyre Møtested: Overhalla Hotell Dato: Tidspunkt: 08:30. Utvalg:

Rullering av Strategi Styreseminar 30. januar 2013

Fremtidens utfordringer i Helse Nord. Geir Tollåli Fagdirektør Helse Nord RHF Utdanningskonferansen 2015

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Kvalitetskommuneprogrammet

Transkript:

Strategisk kompetanseplanlegging 09.05.2018 Helse Vest RHF

Hva kan skje med jordmor kompetansen?

Hva vet vi om jordmødre som jobber i Helse Vest i dag? 550 jordmødre jobbet i Helse Vest i 2015 Det vi får ut av disse er 304 netto månedsverk på grunn av høy andel deltidsstillinger og fravær. Alderssammensetningen i 2015 vises her. Gjennomsnittlig pensjonsalder er 64 år. Høyere enn de fleste antar I sum utgjør turnover (1 og 2) totalt 14-16% per år 1. Utover jordmødre som går av med pensjon, forlater mellom elleve og tolv prosent (11-12%) av jordmødrene som jobber i Helse Vest helseforetakene hvert år. 2. Mellom tre og fire prosent (3-4%) av medarbeiderne som jobber som jordmødre i dag går fra å være jordmor til en annen stilling internt i helseforetakene hvert år. Største del av rekrutteringen av nye jordmødre er fra Høgskulen på Vestlandet (HVL) sin campus i Bergen der det utdannes 40 jordmødre hvert år.

Hva er behov for jordmødre knyttet til? Behov for jordmødre er knyttet til fagområdet og leger innenfor fødselshjelp og kvinnesykdommer. Det er omtrent 2,4 jordmødre per lege (overlege og LIS).

Hva kan påvirke behov for og tilgjengelige jordmødre i Helse Vest fremover? Regulatoriske forhold Teknologi og behandlingsmetoder Samfunn, kultur og sykdomsutvikling Interne drivere (påvirkbar) Strategiske føringer f.eks. økt oppgavedeling med leger og barnepleiere Strategiske føringer f.eks. effektivisering av pasientflyt, prosesser og prosedyrer Nye rutiner/prosedyrer for pasientoppføling, opplæring, kontroller, etc. Digitalisering av informasjon til pasient f.eks. e-læringskurs, pasientportaler. Utfylling av skjema skjer på nye plattformer med mer. Arbeidskultur Forbedringskultur Insentiver for foreldre f.eks. barnehageopptak, barnetrygd, fødselspermisjon, etc. vil påvirke fødselstall og topper for fødsler. Personlig utstyr og sensorer f.eks. «nanosensor» for monitorering av risiko svangerskap Demografisk vekst (innvandring/utvandring) Eksterne drivere (ikke påvirkbar) Pasientrettigheter f.eks. krav om hjemmebesøk og ammeveiledning ved fødsler Pasientrettigheter f.eks. krav om jordmor tilstede ved aktiv fødsel Markedsregulering f.eks. endring av oppgaver kommune og spesialisthelsetjeneste. Regulering av arbeidstid f.eks. endringer i arbeidstidsbestemmelser Forventninger til arbeidsplass. Skal vi utdanne jordmødre for å bli ammespesialister eller kan barnepleiere «utdannes/kvalifiseres» Fertilitet Alder førstegangs fødende Privat jordmor tjeneste kombineres ikke med ansettelse i HF. Pensjonsalder f.eks. endringer i særaldersgrense

Netto månedsverk Hvordan kan situasjonen for jordmødre i Helse Vest se ut i 2035? Scenariofortelling (eksempel): Behov for kompetanse: Vekst i behov endres ikke utover demografi. Ingen endringer skjer i måten helsetjenester leveres. Tilgjengelig kompetanse: Omtrent 40 jordmødre utdannes og ansettes i Helse Vest hvert år. Ingen endringer skjer i antall medarbeidere som forlater virksomheten på grunn av andre attraktive jobber. Nye medarbeidere starter å jobbe 70 prosent (akkurat som i dagens situasjon). Bi-stillinger i privat/kommunal virksomhet er utbredt, noe som gjøre det vanskelig å motivere medarbeider til å øke stillingsandel i spesialisthelsetjenesten. Resultat: Mangel på jordmødre øker og vi mangler 230 netto månedsverk innen 2035. Dette tilsvarer omtrent 345 jordmødre. Behov for Tilgjengelig Hva om vi klarer å bruke denne arbeidskraften på en bedre måte, til beste for pasienter, medarbeidere og samfunnet?

Netto månedsverk ( ) og hva er en alternativ fortelling om den fremtidige utviklingen? Scenariofortelling (eksempel): Behov for kompetanse: Vekst i behov endres ikke utover demografi. Ingen endringer skjer i måten helsetjenester leveres. Tilgjengelig kompetanse: Medarbeidere som jobber som jordmødre i dag ønsker å øke stillingsandel på grunn av spennende arbeidsoppgaver og bedre arbeidsforhold. Gjennomsnittlig stillingsandel øker derfor fra 75 til 90 prosent. Det er også færre jordmødre som ønsker å gå over i andre stillinger internt i foretaket. Omtrent to prosent (2%) starter i andre stillinger hvert år. Samtidig er det færre jordmødre som forlater virksomheten da arbeidsmarkedet andre steder er mindre attraktivt. Utover jordmødre som går av med pensjon, forlater mellom fem og seks prosent (5-6%) av jordmødre som jobber i Helse Vest foretakene hvert år. Omtrent 40 jordmødre utdannes og ansettes i Helse Vest hvert år. Nye medarbeidere ønsker i gjennomsnitt å ha en 90% stilling. Det er ingen jordmødre som har en bi-stilling i privat/kommunal etter endringer i regler for bi-stillinger. Resultat: Mangel på jordmødre øker og vi mangler omtrent 40 netto månedsverk innen 2035. Dette tilsvarer omtrent 52 jordmødre. Behov for Tilgjengelig