Making IT work: Hvordan gjør man om DIPS PAS/EPJ til et system for beslutningsstøtte



Like dokumenter
BI for strategisk måloppfyllelse: Diakonhjemmet Sykehus gir bedre kvalitet og støtter daglige drift

Beslutningsstøtte for alle nivåer i sykehuset. Andy Hyde Kvalitetssjef / Fagansvarlig for Virksomhetsstyring

Make your data work for you

Make your data work for you

Sikkert samarbeid om arkiv

Beslutta tilgang - Implisitte & Eksplisitte tiltak for journaloppslag

Hvordan får vi verdier og teknologi til å henge sammen? Anders Mohn Frafjord, sykehusdirektør

Talegjenkjenning (TGK)

Elektronisk kurve og lukket legemiddelsløyfe ved Sykehuset Østfold

SELECT DISTINCT Fornavn, Etternavn, Programtittel FROM Program P, Medvirkende M, Deltagelse D. SELECT Tilgjengelighet FROM Program

Styringsdata i psykisk helsevern

Opprette og sende ut epikrise,sluttrapport - BUP

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Risikovurderinger 3. tertial 2012 for Sørlandet sykehus HF grunnlag

Papirjournaler det makulerer vi!!! Bjørn Engum Aust-Agder sykehus

Anne Anderssen - Prosjektleder EPJ Utvikling. Norsk Arkivråd seminar - Oslo 17 september 2012

Elektroniske dokumenter Til rett person og riktig sted!

Arketyper. Hallvard Lærum, dr.med. Leder, Nasjonalt redaksjonsutvalg for Arketyper NIKT Fagansvarlig Klinisk IKT, OUS

Status for kvalitet i Helse Nord

Resultat- og tiltaksrapport kvalitet. Oktober 2014 Innhold

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

Sykehuset strategi for vekst

Kvalitet i sykehus. Torunn Janbu President i Legeforeningen Polyteknisk forening 11. mai 2011

Ny lov nye muligheter for deling av pasientopplysninger

Journalløsninger i Helse Vest

TALEGJENKJENNING Prosjekt ved Sørlandet sykehus Arendal

DIPS Interactor for klinisk henvisning og radiologi

Tiltak og prosesser for IT i OUS

Helseplattformen status og tidslinje

«Møtet mellom lege og pasient. IKT støtte hvor vil vi?»

Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid

Elektronisk svaroppfølging i 1 sykehus med 3 EPJsystemer

Hva skjer på og i LDS? Kapasitet. Faglig utvikling og endring. Byggeprosjekt. «Oslo-prosessen» opptaksområde

Rapport Oversikt over og bruk av IKT i helsetjenesten. Anders Grimsmo

Ventetid fra NPR. Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

Datamodellering og databaser SQL, del 2

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Offentliggjøring av nye resultater fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre

Resultat og tiltaksrapport kvalitet - September 2014 Innhold

Anskaffelse - Kontrakt

Vedlegg 1: Oversikt over krav til rapportering

VEILEDNING FOR INTERACTOR V OG NYERE OG SYSTEM X RADIOLOGI

Det kliniske nervesystemet for fremtiden

Hva skjer? Status for elektronisk samhandling i Helse Vest

Tilgangsstyring (grønnlys) (1101)

VEILEDNING FOR INTERACTOR V OG NYERE OG PLENARIO RADIOLOGI

Bruk av video i helse- og omsorgssektoren for å bedre kvalitet og pasientsikkerhet. Harald Noddeland HelsIT, Trondheim

Resultat og tiltaksrapport kvalitet - mars 2014 Innhold

Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid

Regionalt kurs for ledere 2013

Utbyggingsprosjekt i NLSH

IKT-utvikling i Helse Nord. Alle bilder er illustrasjonsfoto fra

2. Definisjoner. Hovedmålet i Sun HF:

Datamodellering og databaser SQL, del 2

Fremtidens helsetjenester

Løsningsforslag til eksamen i IN2090 Databaser og datamodellering og INF1300 Introduksjon til databaser 6. desember :30 18:30 (4 timer)

Standard: Journalstruktur

Noen problemstillinger rundt styringsdata for sykehus Dag Refvem Enhet for rapportering og analyse Økonomiavdelingen Oslo universitetssykehus HF

Fra kvalifisert gjetning til kvalifisert styring

Regionalt kurs for ledere 2013

Styresak 09/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 01/ kvalitet

Datamodellering og databaser SQL, del 2

Standard: Organisasjonsoppsett

Adm.dir. vurdering av foretaket

Risikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk

Kvalitetsindikatorer fra NPR-meldingen. v/ Daniel Nguyen; Norsk pasientregister

Saksframlegg til styret

Resultat- og tiltaksrapport kvalitet - Februar 2014 Innhold

DIPS CL Henvisning - Pasientens henvisninger (F7)

Kvalitetsindikatorer og elektroniske rapporter som ledelsesverktøy i EPJ

Mentorprogram for ledere ved Diakonhjemmet sykehus. Therese Bjor Rønningen, HR direktør Tove Mette Stensrud, enhetsleder

Koordineringsgruppe kreftpakker

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Saksframlegg til styret

Rapporteringssystemer som ledd i det lokale ledelsesinformasjonssystemet

Styresak Driftsrapport juni og juli 2017

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

Sykehusforbruket i byene

Styresak 110/13 Møtedato: 12. desember

Hvordan samhandler radiologisystemet RIS med pasientsystemet DIPS i OUS

Saksframlegg til styret

Hvorfor DRG og hvordan er sammenhengen mellom DRG og KPP. Ulf Ljungblad M.D.Ph.D.

Nytt innhold i DIPS etter gjennomført oppgradering - Informasjon til sluttbrukerne

Nye valg i enkelte nedtrekksmenyer

Integrasjonsdagene Digital fornyelse i pasientens tegn?

Kurveløsning i Helse Sør-Øst. Harald Noddeland ehelse 2017 Oslo, 3. mai 2017

Saksframlegg til styret

Meldingsutveksling PLO

Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid

Resultat og tiltaksrapport kvalitet Helse Finnmark HF - November 2013

Workshop Psykiatri 22. September 2010

Styresak Driftsrapport mai 2018

Kristiansund sjukehus (presentasjon for styret/adm HMN 1.nov 2012)

Prosjekt. Glemt av sykehuset. Økt pasientsikkerhet gjennom forbedret pasientadministrativt arbeid i Sykehuset Innlandet

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Vedlegg 1: Terminologi i DIPS

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Bruk av MinJournal ved planlagt kirurgi et prosjekt i OUS. HelsIT Marit Aakvik Sønstebø spesialrådgiver

:00 QuestBack eksport - Medarbeiderundersøkelse ved OUS 2013

Transkript:

Making IT work: Hvordan gjør man om DIPS PAS/EPJ til et system for beslutningsstøtte Andy Hyde Kvalitetssjef Diakonhjemmet Sykehus DIPS Forum, 2. juni 2010, Bodø

Innhold Diakonhjemmet Sykehus Hvem er vi IKT-systemer Om DIPS hos oss Hva var problemet? Hvordan har vi løst det? Hvordan bruker vi løsningen? Har det bidratt til bedre beslutninger, kvalitet og styring?

Diakonhjemmet Sykehus Hvem er vi Lokalsykehus for 3 bydeler i Oslo med 115.000 innbyggere Kirurgi, indremedisin, revma (regional funksjon / europeisk Center of Excelence), akuttmottakk og anestesi, voksenakutt og intermediær psykologi, DPS, alderspsykiatri og BUP. Lab, psykofarmakologisk, KLA, radiologi 280 senger, kr 1,2 mrd, 1.500 ansatte, 12.800 innleggelser, 96.000 polikliniske besøk, 43.000 radiologiske undersøkelser og over 1.000.000 lab-undersøkelser. IKT Systemer Omfattende bruk av IKT. Klinisk - DIPS EPJ siden 2004, GoTreatIT, Sectra PACS, Swisslab Administrativt DIPS PAS, Agresso, GAT, POB, ephorte, FDVU (2010) Kvalitet - Synergi, EK, QLM, QlikView

Diakonhjemmet Sykehus... (cont) DIPS hos oss data siden 1994 16 år med data 199.500 pasienter 937.000 henvisningsperioder 1.488.000 omsorgsepisoder 205.000 innleggelser 237.000 operasjoner 2.571.000 journaldokumenter (siden jan 2007) 462.000 økonomitransaksjoner i Agresso siden 2001 3.973.000 arbeidsøktregistreringer i GAT siden 2003

Hva var problemet? Få ut meningsfulle tall fra DIPS!! Finne årsaken til dårlige kvalitetsresultater Se på data på tvers av systemer Utvikle nye KPIer (Key Performance Indicators) Gjøre tall tilgjengelig for ledere og andre beslutingstagere Understøtte et nytt virksomhets- og kvalitetsstyringssystem

Hvordan har vi løst det? QlikView Starte med DIPS egenrapporter Et eksempel med Epikrise-rapport D-4045

D-4045 - Epikrisetid andel innen 7 dager [NPR-versjon] SQL: --:AvdIdListe --:FriTekstParam /** Default:7; Ledetekst: Andel epikriser innen x dager - Angi antall dager ; Hint: Skriv inn hvor mange dager etter at pasienten er utskrevet det skal testes mot; **/ select q.*, rownum from (select AntUtskr.Avdnavn, AntUtskr.AntPotensielleEpi, Nvl(AntEpi.AntEpiSyvDg,0) as AntEpiSyvDg, round(((nvl(antepi.antepisyvdg,0)/antutskr.antpotensielleepi)*100),2) as Prosent, NVL(TO_NUMBER(:FriTekstParam ),7) as AntDager from (select a.avdnavn,count(*) as AntPotensielleEpi from dwomsorgsepisode o, dwbelegg b, dwdiagnoser diag, where dwmedisinskekoder mkod, dwavdeling a o.omsorgsnivaa=101000 and o.omsorgsepisodeid=b.omsorgsepisodeid and b.oppholdtype = 106800 and b.uttil NOT IN (100903,100905,100907,100908) and o.omsorgsepisodeid=diag.omsorgsepisodeid(+) and (diag.hoveddiagnose=1 or diag.hoveddiagnose is null) and diag.diagnosekodeid=mkod.kodeid(+) bare inneliggende heldøgn ikke andre avdelinger mm.

D-4045 kont... and (mkod.kode is null or (mkod.kode NOT LIKE 'O80%' and mkod.kode NOT LIKE 'O81%' and mkod.kode NOT LIKE 'O82%' and mkod.kode NOT LIKE 'O83%' and mkod.kode NOT LIKE 'O84%' and mkod.kode NOT LIKE 'Z37%' and mkod.kode NOT LIKE 'Z38%')) and o.avdid=a.avdid and o.avdid in (:AvdIdListe ) and o.episodeslutttid >= :FOMDato and o.episodeslutttid < (:TOMDato+1) group by a.avdnavn ) AntUtskr, (select ab.avdnavn,count(*) as AntEpiSyvDg from (select distinct a.avdnavn, o.omsorgsepisodeid from -- distinct for å unngå prosentandeler over 100, som kan skje -- dersom det ved en feil er definert flere dokumenter av typen Epikrise for samme omsorgsepisode dwjournal j, dwdokumenttype d, dwomsorgsepisode o, dwbelegg b, dwdiagnoser diag, dwmedisinskekoder mkod, dwavdeling a where o.omsorgsnivaa=101000 and o.omsorgsepisodeid=b.omsorgsepisodeid and o.episodeslutttid >= :FOMDato and o.episodeslutttid < (:TOMDato+1) and o.omsorgsepisodeid=j.omsorgsepisodeid and b.oppholdtype = 106800 and b.uttil NOT IN (100903,100905,100907,100908) -- fødsler holdes utenfor rapporten dato valg

D-4045 kont... and o.omsorgsepisodeid=diag.omsorgsepisodeid(+) and (diag.hoveddiagnose=1 or diag.hoveddiagnose is null) and diag.diagnosekodeid=mkod.kodeid(+) and (mkod.kode is null or (mkod.kode NOT LIKE 'O80%' -- fødsler holdes utenfor rapporten and mkod.kode NOT LIKE 'O81%' and mkod.kode NOT LIKE 'O82%' and mkod.kode NOT LIKE 'O83%' and mkod.kode NOT LIKE 'O84%' and mkod.kode NOT LIKE 'Z37%' and mkod.kode NOT LIKE 'Z38%')) and j.recordtype=0 and j.dokumenttypeid=d.dokumenttypeid and d.brukessomepikrise=1 and o.avdid in (:AvdIdListe) and o.avdid=a.avdid -- Epikrisen må være godkjent innen X dager -- og Epikrisen m å være skrevet ut innen X dager, eller sendt elektronisk innen X dager and ((trunc(j.godkjenttid)- trunc(o.episodeslutttid))<=(nvl(to_number(:fritekstparam ),7))) and (((trunc(j.utskrifttid)-trunc(o.episodeslutttid)) BETWEEN 0 AND (NVL(TO_NUMBER(:FriTekstParam ),7 )) ) or (((select trunc(min(no.opprettettid)) from dwnotatmottaker no where no.journalid = j.journalid) - trunc(o.episodeslutttid)) BETWEEN 0 AND (NVL(TO_NUMBER(:FriTekstParam ),7))))) ab group by ab.avdnavn ) AntEpi where AntEpi.avdnavn (+) = AntUtskr.avdnavn) q Hva med epikrise i hånden? godkjent innen X dager skrevet ut mellom 0 og X dager!!

D-4045 kont... Slik ser resultat tabellen ut nesten det samme som i DIPS men nøysktige samme tall.

Utvidelse for å finne ut mer fjern gruppering slik at alle epikriser er med ikke bare antallet legge til en beregning av måned og år slik at forskjellige dato perioder kan velges Koble til postoppholdtabell for å finne ut prosent per post koble til fagseksjoner og for å se på fagområde fordeling koble til journaltabell for å se på tid til godkjenning og utskrift og av hvem koble til arbeidsflyttabell for å se på hvor en epikrise som ikke er ferdig befinner seg

Prosent hovedtall

... prosent per godkjenner

... tidsfordeling arbeidsflyt Myter og sannhet - problem er sekretærene Hvor skal man ta i bruk talegjenkjenning?

Noen detaljer Data hentes fra DIPS, Agresso, GAT og Synergi daglig kl 03:00 Alle indikatorer er bestilt av brukere med et kjent behov Resultater vises i web-leseren For mye informasjon Rotete og uoversiktlig Prøvde å bli alt for alle Trenger følgende kompetanser database / SQL kompetanse QlikView-programmering (enkelt å lære) presentasjon / kommunikasjonskompetanse forretningsprosess / virksomhetsstyringskompetanse

Hvordan bruker vi løsningen Bottom-up forbedring hos den enkelte medarbeider Epikriser sekretærene Fristbrudd leger / ventelisteansvarlige Top-down ledelsesrapportering Spindelvev

Spindelvev lederverktøy Målnivå rød linje (50) ikke nådd mål mot midten nådd mål utenfor den røde linje Gjennomsnitt øverst til venstre mål oppnådd dårlig mål over oppnådd

Bedre måloppnåelse Måloppnåelse alle sykehusets kvalitetsindikatorer - alle avdelinger

Bedre måloppnåelse Måloppnåelse alle sykehusets kvalitetsindikatorer - somatiske avdelinger

Bedre styring Med virksomhetsstyring menes prosessene og aktivitetene som virksomheten gjennomfører for å sette mål og definere oppgaver for å nå målene, å måle resultater mot målene og bruk av informasjonen til å ha styring, kontroll og læring for å utvikle og forbedre virksomheten. Helse Sør-Øst

Har det bidratt til bedre beslutninger, kvalitet og styring? Bedre kvalitet ja Bedre styring ja Bedre beslutninger... tja? Dette har med holdninger ikke system!

Spørsmål Takk for oppmerksomheten