Tiltak og prosesser for IT i OUS

Transkript

1 Vedlegg sak 20/2009 Tiltak og prosesser for IT i OUS Områder tidsaspekter og tentative kostnader

2 Dette ansvarsområdet overdras til informasjons-grunnlag systemer Aktuelle kliniske styringsmekanism er,organisasjon og strategi Tentative kostnade r 0-12 mnd Koble sammen nettverk identitetshåndtering av brukerne Teknisk grunnlag er på plass for: - internettløsning - intranettløsning overvåkning av kritiske applikasjoner mil Elektronisk sending og mottak av epikriser mellom sykehusene. Elektronisk sending og mottak av henvisning mellom sykehusene (Meldingsløftet) Elektronisk sending og mottak labsvar (MBK), patologi svarrapporter og evt. radiologi svarrapporter (kan ta lengre tid) Samordnet bruk av videokonferansesystem mellom sykehusene (på nytt nettverk) mil økonomisystem mil kurve (MetaVision) Kostnader helt avhenig av ambisjonsnivå Fleksibel personellbruk på tvers av lokasjoner og organisasjonsenheter Sammenslåing av avdelinger, men drift på flere lokasjoner Sammenslåing av avdelinger med flytting til en lokasjon Splitting av enheter i forhold til lokalsykehus og område / regionassykehus Økt bruk av videokonferanse til informasjonsmøter, og undervisningsmøter (klinisk og ikkeklinisk) Utredninger knyttet til: - IT sikkerhetspolicy og sikkerhetsarkitektur - målarkitekturer - Eksisterende avtaleverk -muligheter og begrensninger - Ny IT funksjon styring leveranser og tjenester også relatert til etableringen av. - strategisk styringsforum for IT i OUS. - Kommunikasjonsplan knyttet til it i OUS. Ekstern støtte 1,5-2 mil 41,5-72mil

3 Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanis mer,organisasjon Tentativ e kostnad er mnd Automatisert identitetshåndtering og tilgangsstyring - løsning for tildeling av tilganger innenfor kliniske systemer basis plattform for PCklienter (samme operativsystem, samme distribusjonsmetode for programvare) e-postløsning publiseringsløsning for innhold på intranett Avhengig av teknologivalg mil oversikt over forekomst av klinisk informasjon ved sykehusene ( pasientindeks) Innsyn i hvert sykehus sitt EPJ/PAS (inkl. lab og røntgen) via portalløsning Konsolidering av integrasjonsplattfor mer mil innkjøp- og logistikksystem mil Overføring av kliniske funksjoner fra en lokasjon til en annen bakvakt for leger på tvers av sykehus Pasienter inngår i faste utrednings- og behandlingsforløp som går over flere sykehus, men det håndteres av inn- og utskriving mellom hver lokasjon. Pasientsløyfer i økende grad over flere lokasjoner Det foreligger en ITstrategi for OUS basert på de utredninger som ferdigstilles de første 12 mnd

4 Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanis mer,organisasjon Tentativ e kostnad er mnd arbeidsplansystem mil bookingsystem og operasjonsplanleg ging mil Nytt EKG-system () 20 mil Nytt Multimediasystem () 10mil Noe grad av standardiserte pasientforløp Noe grad av samordning av prosesser, aktiviteter og produksjon i medisinske støttetjenester 65-80

5 Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanis mer,organisasjon Tentativ e kostnad er >36 mnd Kurveløsning i OUS mil Om kost nytte (ROI) tilsier det : RIS/PACS mil Labsystem mil EPJ og PAS, sammenslåing av EPJ-databaser mil Vurderingene av ROI kan gjøres tidligere Avdelinger med drift på flere sykehus Pasienter har utrednings- og behandlingsforløp fritt mellom ulike sykehus, enhetlig støttet av PAS/EPJ. Større grad av standardiserte pasientforløp Større grad av samordning av medisinske støttetjenester mil.

6 Økonomibildet Tid Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanism er,organisasjon Tentative kostnader økonomi mil mil ,5-2 mil 811, mil