Verdiskaping Vestfold Drømmeløftet

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Verdiskaping Vestfold Drømmeløftet"

Linn Helgesen
8 år siden
Visninger:

1 Verdiskaping Vestfold Drømmeløftet VSV, 2. sept Tore Ø. Strømsodd

5 Drømmefangere 3 måneder våren arrangement fra Finnmark til Singapore m/referater 4 ivårregion (BTV) 3500 deltakere Innovasjon Norge: 10 underrapporter og notater Hovedrapport formidler bredden i alt det som har skjedd gir eksempler på mye av det vi har lært en systematisering av alle gode innspill og IKKE et uttrykk for hva Innovasjon Norge mener skal prioriteres

formidler bredden i alt det som har skjedd gir eksempler på mye av det vi har lært en

6 Universitetet i Agder Fylkesbondelagene i Aust og Vest AgderForskningsrådet SINTEF Astero AS ÅKP AS Koppernæs AS Legesea GE Vingmed Ultrasound Møller Bil Eco1 Energigården Norske Varmeleveranser AS Oplandske Bioenergi AS Norsk Bioenergiforening Bioland Eidsiva Bioenergi Opplandske Bioenergi AS Biodrift AS Norgenta North German Life Science Agency HWF Hamburg Business Development Corporation NBCC Unger Fabrikker AS Eltek Fylkeskommunene Videregående skoler Energy Growth Partners Havkraft Statkraft Energi Norge Larviksbanken Den Norske Klub i Hamburg Commerzbank DNB Rainpower Bellona StormGeo Nobio Stormgeo Nofima Fylkesmannskontorer Eliptic Labs Etleap Montaag design StartUplab Alliance capital DirtyBit bsafe/bipper Calora Subsea Marsec XL Nurx LO NHO Skaperkraft Norner Innovation Forum Norway Escalon Timely/Sporty Forgerock Meltwater Eliptic Labs Umoe Havgul Clean Energy Bergen Næringsråd Eidfjord Fjell & Fjord Hotel Thon Hotel Kautokeino Jazzköke Food in Action R8 Nordic Choice Hotels Høgskolen i Ålesund Samisk Høyskole NTNU Fotballklubben Odd Grenland Prosjekt Sápmi Næringshage Comlight AS Sunnmørsposten 3IN Drammens Tidende NCE Maritime CleanTec Vannklyngen Smart Water Cluster GCE Blue Maritim GCE Node NCE Subsea Arena Heidner Hurum Success Communication CTO Projekt2508 GmbH Egge Gård MT Marine Technologies Rørosmat Vekst i Grenland Slakterens kjøkken Eiker gårdsysteri Nortura SA Matmerk Bryggeri og drikkevareforeningen Wikborg Rein Dynatec Group AS Oshaug Metall A Norwegian Fashion Institute Moods of Norway Norwegian Rooms MESH Eyde nettverket WW NMBU Universitetet i Oslo Mat og Drikke Næringsforum Nøtterøy Kommuner Norsk Industri Tekna Ferd KREM Ambassaden i London Stavanger Symfoniorkester Aker Solutions Det Norske Oljeselskap DNV GL Statoil Nordic Aquafarms Wilhelmsen Ships Services NordNorsk Reiseliv AS Hurtigruten Vekst i Grenland Helsedirektoratet DIFI Norsk design og arkitektursenter Samerådet Sametinget SjømatrådetStortingsrepresentanterVarner Gruppen Telenor BI

NBCC Unger Fabrikker AS Eltek Fylkeskommunene Videregående skoler Energy Growth Partners Havkraft Statkraft Energi Norge Larviksbanken Den Norske Klub i Hamburg Commerzbank DNB Rainpower Bellona

7 Drømmeløftet Behov for omstilling Det er bred enighet om at det er behov for omstilling, og det vises da spesielt til prisfallet på olje og gass og behovet for å få frem andre, innovative og eksportrettede aktiviteter. Oljealderen er ikke dermed over. Mange har minnet oss om at petroleum vil være en sentral del av hva vi gjør i mange tiår fremover. Men vi må sikre oss eksportinntekter som kompenserer for nedgangen utaskjærs. Tro på norsk innovasjonsevne På tross av dette er det lite panikk og krisestemning. Mange av møtene er preget av sterk selvtillit, både på næringslivets og samfunnslivets vegne.

Mange har minnet oss om at petroleum vil være en sentral del av hva vi gjør i mange tiår fremover.

8 Drømmeløftet Drammen 20/3 Tro på norsk innovasjonsevne gjennom inkrementell innovasjon «videreutvikling av ingeniørkunsten» her er vi gode i Norge og gjennom samarbeid kan vi bli bedre disruptiv innovasjon ved å tilrettelegge trene lage nye koblinger omstilling som vil kreve samarbeid mellom alle aktører; fra det offentlige, fra de store bedriftene, leverandørene og entreprenørene

disruptiv innovasjon ved å tilrettelegge trene lage nye koblinger omstilling som vil kreve samarbeid

9 Drømmeløftet Bærekrafts utfordringer er bærekrafts muligheter tro på at norsk næringsliv kan bidra til å løse mange av de sosiale og miljømessige utfordringene som allerede er identifisert Mange snakker for eksempel om å bruke kompetansen utviklet i Nordsjøen til å utvikle nye bærekraftige energiløsninger Det er mye snakk om å dreie mer av matproduksjonen i bærekraftig retning og samtidig utvikle nye blå og grønne produkter og tjenester Samfunnsinnovasjon står høyt på agendaen hos mange Og mange argumenterer for at velferdsutfordringene representerer nye markeder for norsk næringsliv og ikke bare utgiftsposter på statsbudsjettet

energiløsninger Det er mye snakk om å dreie mer av matproduksjonen i bærekraftig retning og samtidig utvikle nye blå og grønne produkter og tjenester

10 Drømmeløftet Nøtterøy/Tønsberg 26/3 Drømmeløftet NCE MNT 24/4 Samspill og læring Her peker mange av bedriftene på seg selv og etterlyser større forståelse for deling av kunnskap og arbeid i nettverk og klynger gjerne på tvers av sektorer og teknologiområder

etterlyser større forståelse for deling av kunnskap og arbeid i

11 Drømmeløftet Nytt ut av gammelt Mange peker på nødvendigheten av å ta utgangspunkt i eksisterende kompetanse og eksisterende næringer og næringsklynger Men det stopper dem ikke fra å peke på områder som fortjener økt oppmerksomhet i innovasjonspolitikken. Dette gjelder ikke minst innovasjon i og for offentlig sektor, sosial innovasjon, bruk av roboter og big data, varehandel og innovasjon i og med de kulturelle og kreative næringene

12 Drømmeløftet Mer helhetlig innovasjonspolitikk På politikksiden er det flere som ber om en bedre koordinering av politiske tiltak. Og mange etterlyser klarere mer visjonære politiske strategier for hvordan omstillingen i norsk økonomi kan finne sted (NCE). Men når det et sagt, er det også dem som er skeptiske til politikernes evne til å ta slike valg Mange ber videre Innovasjon Norge og andre om å forenkle saksbehandlingen og gjøre et lettere å finne frem i virkemiddelapparatet

Og mange etterlyser klarere mer visjonære politiske strategier for hvordan omstillingen i norsk økonomi kan finne sted (NCE).

13 Drømmeløftet Markedsforståelse og internasjonalisering Vi engasjerte våre egne utekontorer og mange av ambassadene til å arrangere drømmeløft rundt om i verden, noe som har ført til mange interessante forslag om hvordan vi kan få flere bedrifter til å bli mer ambisiøse og satse på de internasjonale markedene Klarer vi det kan vi også få flere småbedrifter til å vokse Det er kommet forslag til hvordan vi kan styrke næringslivets internasjonale markedskompetanse. Andre ser på behovet for å profilere Norge som en attraktiv destinasjon, både for turister og utenlandske investorer

internasjonale markedene Klarer vi det kan vi også få flere småbedrifter til å vokse Det er kommet forslag til hvordan vi kan styrke

Like dokumenter

Buskeruds fortrinn. Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold

Buskeruds fortrinn. Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold Buskeruds fortrinn Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold En internasjonal organisasjon Distriktskontor Lokalkontor