Helseplattformen i Trondheim synspunkter fra en kommunal helsebyråkrat. Helge Garåsen, kommunaldirektør helse og velferd, dr. med., Trondheim kommune

Transkript

1 Helseplattformen i Trondheim synspunkter fra en kommunal helsebyråkrat Foto: Helén Geir Hageskal Eliassen Helge Garåsen, kommunaldirektør helse og velferd, dr. med., Trondheim kommune

2 Helseplattformen i Trondheim En del av en samordnet digital satsning Illustrasjon: Stine Langlo Ørdal

3 Tjenestetrappen et skifte i fokus Det neste steget krever samordning Kommunedelplan (temaplan) for IKT, digitalisering og velferdsteknologi. Bystyret mai 2014

4 Helsevakt fra september 2018 Vaktsentral Ambulerende tjeneste Legevakt Kommunal Akutt Døgnenhet LVS og mottak av alarmer og velferdsteknologi Fastlege

5

6 Helseplattformen...

7 Prosess for å sikre ivaretagelse av kommunens særskilte behov 1. Koordinering mellom kommunerepresent anter 2. Linket områdene mot kravspesifikasjonen 3. Innarbeidet i evalueringsmodell en 4. Oppfølging i styrende organer I løpet av høsten 2016 har kommunerepresentan tene møttes hver 2. uke for å utarbeide et eget dokument som identifiserer særlig viktige kommunale behov, inkl. fastleger og sykehjemsleger. Det ble tidlig i uke 1 i 2017 gjennomført et felles møte mellom de kommunale representantene i programmet. Hvor sentrale punkter for kommunen/fastlegen e/kommunale leger ble oppsummert Dokumentet dannet utgangspunkt for å få identifisert viktige kommunale behov på kravnivå Den enkelte kommunereprese ntant har jobbet i ulike faggrupper med kravspesifikasjone n og slik sett har de til sammen en helhetlig kunnskap om konkurransegrunnl aget Alle enkelt-krav som er spesielt viktige for kommunehelsetje nesten er blitt markert. Dette gjelder ca. 200 enkelt-krav. HPs fastlegerepresenta nt har gått grundig gjennom kravspesifikasjone n Disse 200 spesielt viktige enkelt-kravene linkes opp til et evalueringsteam som skal evaluere området. Gjennom dialogprosessen vil disse områdene særskilt følges opp. Eventuelle særskilt vanskelig problemstillinger vil løftes til programstyret Det vil være minst to kommuneressurser i alle evalueringsteam som skal evaluere områder som er ansett å være spesielt viktig for kommunehelsetjeneste n I tillegg vil også fastlegeressurser jobbe inn i alle relevante evalueringsteam. Faglig referansegruppe benyttes til vurderinger der det er ulike synspunkter på viktigheten av funksjonalitet/innretnin g på funksjonalitet De 200 kravene som er spesielt viktige for kommunen/fastlegene følges spesialt opp slik at ulike vurderinger av disse kan løftes til interne styringsgrupper og programstyret Ved nedvalg av leverandører legges det frem en begrunnelse for programstyret. I disse sakene redegjøres det for konsekvenser av nedvalget for de ulike aktørene

8

9 Prinsippavklaringer o Primærhelsetjenesten en eller flere aktører (?), men uansett mange ulike behov som kjennetegnes gjennom til dels særegne arbeidsmetoder Helse- og omsorgstjenester (ergoterapi, psykologer, fysioterapi, hjemmetjenester, sykehjem, frisklivsentraler, alarmer, mat, legevakt, smittevern, helsestasjon, osv osv) Fastlegene

10 Prinsippavklaringer o Hvem skal være premissleverandør (eksempler)? o Pakkeforløp Generiske forløp Livsløp Hvilke meldinger som skal være obligatoriske Utredning/oppfølging av enkeltdiagnoser og multisyke Akutte brystsmerter versus eksplorativ tilnærming til noe mer uspesifikke symptomer Strukturering av oppsett av EPJ

11 Prinsippavklaringer o Sikre at vi får det primærhelsetjenesten trenger o Kostnader? Anskaffelse (lisens) Vedlikehold Implementering o Modeller for kostnads(for)deling Fellesfunksjoner (utvikling og anskaffelse) Unike enhetskostnader Driftsorganisasjon Modeller for kostnader mht driftsorganisasjon (lokalt/nasjonalt) Prioriteringer ved behov for nye/bedre funksjoner Faglige råd, styringsorgan

12 Oppsummering God funksjonalitet God kostnadseffektivitet Sikre en god driftsmodell

13