Versjon nr
|
|
- Else Lorentzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UNIVERSITETET I TROMSØ Prosjekt Helse- miljø og sikkerhet Prosjektplan Versjon nr
2 1. INNLEDNING: Prosjektmålet: Universitetsstyret behandlet sak Orientering om oppfølging av HMS arbeidet ved UIT, , og sak vedrørende Ekstern revisjon av HMS systemet ved Universitetet i Tromsø oppfølging av rapport fra det Norske Veritas, 19 september 2008 Følgende vedtak ble gjort: 1. Universitetsstyret tar rapporten UIT Vurdering av HMS system fra det Norske Veritas til etterretning. 2. Det etableres et treårig prosjekt for å utvikle et rammeverk for en virksom og effektiv HMS organisasjon ved Universitetet i Tromsø 3. Stillingen som prosjektleder utlyses. Veritas - rapporten ramser opp 11 områder med førsteprioritet samt en rekke punkter med andreprioritet. I Veritas sine foreslåtte tiltak var både strukturelle forhold som: Tydeliggjøring av roller og ansvar, rapporteringer, revisjoner og opplæring, til holdningsskapende tiltak og HMS - kulturbygging, med mer tatt med som forslag til forbedringer. Noen av de strukturelle forhold er allerede tatt grep om og iverksatt. Forutsetninger og rammer Prosjektet skal bygge på den visjon og målsetting som er vedtatt i Strategidokument for Universitetet i Tromsø Prosjektperioden er satt fra august 2009 til august Universitetsdirektøren er prosjekteier. Avdeling for Personal og organisasjon (POA) står som driver av prosjektet. For at prosjektet skal kunne få den nødvendige oppmerksomhet, progresjon, involvering, prosess, koordinering og resultater her en valgt å dele inn prosjektet i årsplaner. Denne Prosjektplan vil derfor bli evaluert gjennom en delrapport som igjen danner grunnlag for ny prosjektplan for 2011 og I prosjektets arbeid med å finne de gode tiltak, uansett organisatorisk nivå i virksomheten, bør disse forhold vektlegges særskilt: a. Tiltak må være konkrete og spesifikke b. Tiltak må være knyttet til hva ansatte gjør og ikke hva ansatte er. c. Tiltak skal ha fokus på arbeidshverdagen på den enkelte enhet. d. Tiltak må være gjennomførbare i forhold til tilgjengelige ressurser. e. Tiltak skal kunne gjennomføres på den enkelte enhet. f. Tiltak skal være realistiske, motiverende, gjerne små suksesshistorier. Det å ha fokus på det som er velfungerende og forsterke slik praksis. 2
3 Bakgrunn for prosjektet Universitetet i Tromsø og Høgskolen i Tromsø ble fra årsskiftet sammenslått til en institusjon. Det nye universitetet skal ha et sterkt fokus på helse,- miljø- og sikkerhet (HMS) ved virksomheten. Ambisjonen er å løfte nivået opp fra et akseptabelt nivå til en praksis som med større presisjon ivaretar ansatte og studenters sikkerhet og et godt psykososialt arbeids- og læringsmiljø. Helse, miljø, og sikkerhetsarbeid handler om å skape gode og sikre arbeidsvaner, klare ansvarsforhold, godt samarbeid, ryddige omgivelser og miljøvennlig aktivitet. Dette gir kvalitet i arbeidet og bedre resultater. Arbeid med HMS er å strekke seg etter å gjøre det som er det beste for de fleste. Det representerer et gode for samfunnet og for mennesker i organisasjonen og det gir positiv identitet og knytter folk sammen. På denne måten kan HMSarbeidet innvirke på hvem vi tiltrekker oss som søkere på stillinger, hva vi vektlegger av kvaliteter når vi foretar tilsetting, hvordan samarbeidet og trivselen i arbeidet er, hvem som blir eller velger å forlate/slutte og hvordan vi virker ovenfor omgivelsene, og de vi er til for. Det er således sammenhenger mellom kvaliteten i arbeidet, arbeidsmiljøet og virksomhetsmålene. Universitetet som arbeidsgiver har ansvaret for at arbeidsmiljøkravene blir gjennomført. Arbeidsmiljøloven 2-1 pålegger arbeidsgiver ansvaret for å påse at arbeidsmiljøet i den totale virksomheten er i samsvar med de bestemmelsene som er gitt i og i medhold av arbeidsmiljøloven og må drive et systematisk arbeidsmiljøarbeid. 2. Prosjektets resultat mål Prosjektets overordnede mål er å få et godt velfungerende HMS system ved Universitetet i Tromsø innen prosjektslutt høsten Målsetting Prosjektets hovedmål er å etablere og iverksette et system som styrer de ulike aktivitetene i det systematiske HMS arbeidet, og som sikrer de ulike krav hjemlet i lover blir fulgt opp. I tillegg sikre at det skjer et kontinuerlig forbedringsarbeide i virksomheten. 4. Prosjektets gevinster Prosjektets forventede resultater fra aktivitetene er at det innen høsten 2012: Skal ha etablert en HMS struktur og et HMS system som samhandler med Universitetets øvrige styringssystemer. I samsvar med HMS internkontrollforskriften skal prosjektet ha øke kompetansen og forståelsen om innholdet i det systematiske HMS arbeidet og krav til dokumentasjon. Skal gi økt trygghet i forhold til ulike miljøfaktorer man kan møte på Universitetet, gjennom informasjon, bedret tilgjengelighet til HMS verktøy og støttefunksjoner, på HMS området. Skal gi holdningsendring og utvikling av god HMS sikkerhetskultur og utvikling av godt omdømme. Skal føre til en helhet og samhandling med både interne og eksterne interessenter (se vedlegg nr.1). Skal føre til at HMS arbeid ses på som en del av ordinær drift. Bidra til at de erfaringer som erverves kan være overførbare til andre virksomheter. 3
4 5. Prosjektets tidsplan Prosjektet er inndelt i tre faser. Aktiviteter i de ulike faser er beskrevet under. Prosjektperioden er satt fra august 2009 til august Denne prosjektplan vil bli evaluert gjennom en delrapport, som igjen danner grunnlaget for ny prosjektplan for 2011 og For hvert år vil det bli skissert nye utviklingsområder. Figur 1. Tidsplan År Kvartal FASE 1: Systemutvikling HMS FASE 2: Prosess - HMS Kultur FASE 3: - Drift x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x FASE 1: Systemutvikling - HMS Systemutvikling HMS er representert ved HMS personell POA, samt et utvalg representanter fra Fakultet og Instituttnivå. Gruppen skal bistå prosjektadministrasjonen og skal ha fokus på HMS systemet, ta stilling til hva som er bra, hva kan bedres, samt komme med forslag til forbedringer. HMS systemet består både av dokumentstyring, styringsdokumenter, grunnlagsdokumenter, prosedyrer, som setter krav til, og gir retningslinjer for, planlegging, organisering og gjennomføring av aktiviteter. Arbeidsgruppe systemutvikling skal arbeide med å utvikle HMS systemet og dokumentstyringen, bidra til å skape en intern HMS standard og Internkontroll, og vil ha primært organisatorisk HMS perspektiv rettet på stab - ledelsesnivå, inkludert interne interessenter. FASE 2: Prosess - HMS kultur Skal bistå prosjektadministrasjonen med å utvikle en god HMS kultur gjennom fokus på sikkerhet og holdninger, ha et helhetlig fokus og: - Etablere et godt rapporteringssystem for HMS gjennom prinsipper, prosedyrer og praksis. - Sikre legitime rettferdige og fleksible løsninger. - Etablere kollektive og individuelle HMS forbedringer - Opplæring kurs i HMS - Dele kunnskap og erfaringer innen HMS - Kvalitetssikre prosessarbeidet på fakultet institutt Arbeidsgruppe prosess skal samarbeide med prosjektadministrasjonen om å velge gode løsninger og se til at implementering er tilpasset organisasjonen. Arbeidsgruppe prosess tar høyde for i større grad påkople og involvere eksterne interessenter ( se vedlegg nr. 1). FASE 3: - Drift Arbeidsgruppene skal bidra til at de enkelte enheter med respektive verneområder involveres. Organisering av lokale ressurser må tilstrebes å få et eierforhold og en egenmotivasjon som gjør prosjektet slik at det fungerer. Driftsfasen skal ha gjennomgående kunnskap og lokal tilpasset forutsigbar HMS dokumentasjon. 4
5 - drift vil ha HMS perspektiv på alle organisatoriske nivå inkludert interne og eksterne interessenter. 6. HMS - prosjektets utviklingsområder 2010 I løpet Av 2010 skal det arbeides med 5 utviklingsområder. Beskrivelsen av aktivitetene for å nå målene foreligger i vedlegg nr Oppstart forankring av prosjektet 2. Skal etablere en HMS struktur og et HMS - system som samhandler med Universitetets øvrige styringssystemer. 3. Etablere en hensiktsmessig HMS dokumentorganisering og styring. 4. Skal sørge for en hensiktsmessig integrering av HMS opplæring og plan for dette. 5. Vurdering og forslag til løsninger knyttet til HMS rapporteringer årsmeldinger. Faglig støtte, evalueringer. Rapporteringer. 7. Prosjektorganisering 1. Universitetsdirektøren 2. Styringsgruppe Interessenter - NAV - BHT - AMU - Fakultet /Institutt - Verneombud - Fagtillitsvalgte - Læringsmiljøutvalget (studenter) - Arbeidstilsyn, myndigheter - Andre Univ. - Andre 3. Prosjektadministrasjon 6. Arbeidsgrupper - drift 4. Arbeidsgruppe Systemutvikling 5. Arbeidsgruppe HMS kultur Prosess 5
6 Styringsgruppe Sammensetning av styringsgruppen (SG) Universitetsdirektøren er prosjekteier. Personal og organisasjon (POA) står som driver av prosjektet. Prosjektleder fungerer som sekretær for styringsgruppen. - Universitetsdirektør Lasse Lønnum (leder) - Helsefakultetet, Dekan Arnfinn Sundsfjord - Tromsø Museum, Museumsdirektør Marit Anne Hauan - Fakultet for humanoira, samfunnsvitenskap og lærerutdanning, Fakultetsdirektør Jørgen Fossland. - Avdeling for bygg og eiendom, Bygg- og eiendomsdirektør Kathrine Julin Pettersen - Ledende hovedverneombud, Wenche Bakkelund - Fra organisasjonene, Torill Nustad. Prosjektadministrasjonen har møte- og talerett i styringsgruppen. Styringsgruppen har 4 møter i året. Oppgaver for styringsgruppen - Godkjenne prosjektplaner og mandat for prosjektet. - Godkjenne forutsetninger og mål, sørge for at eventuelle avtalte ressurser stilles til prosjektets disposisjon. - Treffe beslutninger og ta avgjørelser som gjelder prosjektet - Etablere og avtale rapporteringsrutiner med prosjektet og vurdere resultater. - Prioritere deltakelse i treffpunkter underveis. Prosjektadministrasjon (PA) Odd Arne Paulsen, Personal og organisasjonsdirektør, Bjarte Toftaker, personalsjef, Anita Pettersen, HMS rådgiver og Tore A. Hansen prosjektleder, fra avdeling for personal og organisasjon (POA). Prosjektadministrasjonen har møter hver 14 dag. Oppgaver for prosjektadministrasjon - Utarbeide prosjektbeskrivelse og prosjektplan og detaljplaner - Koordinere prosjektet, vurdere løsninger og anbefalinger fra prosjektmedlemmer - Innkalle til møter - Innhente annen kompetanse som er nødvendig - Sikre prosjektets framdrift i samsvar med prosjektplan - Sikre at leveranser innehar avtalt kvalitet - Fortløpende varsle styringsgruppen dersom det er vesentlige endringer i forutsetninger for måloppnåelse - Prosjektleder skal ha sekretærfunksjon og sørge for fremdrift i prosjektet. Arbeidsgrupper I arbeidet med å få en felles organisatorisk forståelse og fokusere på verdien med å delta både gagner de enkelte enheter og virksomheten som helhet, må en sterk forankring av prosjektet sikres. Involvering, medvirkning, kartlegginger, prosessarbeid, ansvar, roller, opplæring er stikkord som kan nevnes som kritiske suksessfaktorer. I arbeidet med å gjennomføre dette er prosjektet delt inn arbeidsgrupper og tre faser. De ulike faser vil totalt sett også ivareta de 6
7 ulike organisatoriske nivå. Arbeidsgruppene skal bistå prosjektadministrasjonen og skal ta stilling til hva som er bra, hva kan bedres, samt komme med forslag til forbedringer. Arbeidsgruppene har møter en gang i måneden og etter behov. 7
8 Vedlegg nr. 1 Interessentanalyse: Analysen gir en oversikt over aktører som vil kunne ha interesser for og i prosjektet Interessent Suksesskriterier Bidrag til prosjektet EKSTERNE Bedriftshelsetjeneste Faglig utvikling Faglig støtte NAV Realisering av IA-arbeidet Kunnskap/økonomiske midler Arbeidstilsynet, andre Samarbeid Tilsynsbesøk, rapporter myndigheter Politiet Samarbeid Kunnskap - støtte Andre universiteter Samarbeid Kunnskap - støtte Studentsamskipnaden Samarbeid Samarbeid INTERNE Universitetsdirektøren Styringsgruppe Prosjektadministrasjon Arbeidsgrupper Fakulteter - institutter Avdeling for personal og organisasjon - POA Arbeidsmiljøutvalget Hovedverneombud - verneombud Fagforeningene Læringsmiljøutvalget Sette krav til prosjektet og lede styringsgruppen. Identifisere og styrke HMS - faktorer og revitalisere universitets HMS - system Kvalitetssikre produkt og prosjektrapport Egen motivasjon i å sitte i Prosjektgrupper Gi faglige bidrag og bidra til koordinering av prosjekt og drift Vellykket produkt og prosjektrapport Gi viktige bidrag til universitetets arbeid med HMS Ivaretakelse av de tilsattes interesser i prosessen Ivaretakelse av studentenes interesser i prosessen Beslutninger Kunnskap/beslutninger/forankring Forvaltningen av eksterne interessenter ivaretas gjennom å gi informasjon om prosjektet, invitere til samarbeid og faglig støtte. Interne interessenter involveres og orienteres alt avhengig av type utfordringer og problemstillinger prosjektet kommer i berøring med 8
9 Vedlegg nr. 2 HMS utviklingsområder, fremdrift, aktiviteter 2010 Forkortelser: PA = Prosjektadministrasjon PL = Prosjektleder SG = Styringsgruppe SU = Systemutviklingsgruppe AMU = Arbeidsmiljøutvalget Andre = * 1. UTVIKLINGSOMRÅDE: Start Slutt Ansvar Oppstart forankring. Aktiviteter: a) Forankring av prosjektet Høst 09 Jan - 10 PA/ PL b) Utarbeidelse av prosjektskisse okt 09 Nov PL 09 c) Orientering i AMU Høst 09 løpend e PL d) Notat Orienteringssak Univ. styret Des 09 Des 09 PA e) Tilslutning til prosjektplan Febr. - SG d) Prosjektseminar - Bli kjent med hverandre - Få felles forståelse av oppgavene - Etablere spilleregler - Bestemme det videre arbeidet (styringsgruppe, prosjektadministrasjon, arbeidsgruppemedlemmer) 2. UTVIKLINGSOMRÅDE: Etablere en HMS struktur og et HMS system som samhandler med Universitetets øvrige styringsdokumenter. 15 April April ALLE Aktiviteter: a) Første møte i systemutviklingsgruppa Mars Mars SU b) Hva er bra og hva bør bedres? c) Hvilke forbedringsområder foreligger d) Gjennomgang av foreslåtte tiltak Mars Mars PA e) Kvalitetssikring av innkomne forbedringsområder tiltak beslutning om HMS - systemet Mai Juni SG 9
10 3. UTVIKLINGSOMRÅDE: Etablere en hensiktsmessig HMS dokumentorganisering og styring. Aktiviteter: d) Første møte i systemutviklingsgruppa. Febr Mars SU e) Hva er bra og hva bør bedres? f) Hvilke forbedringsområder foreligger. d) Gjennomgang av foreslåtte tiltak Mars Mars PA e) Kvalitetssikring av innkomne forbedringsområder tiltak beslutning. Mai Juni SG 4. UTVIKLINGSOMRÅDE: Skal sørge for en hensiktsmessig integrering av HMS opplæring og plan for dette. Aktiviteter: a) Gjennomgå og etablere HMS opplæringsplan. Aug Sept SU b) Justere og kvalitetssikre foreslåtte plan. Sept Sept PA c) Kvalitetssikre og beslutte. Sept Sept SG AMU 5. UTVIKLINGSOMRÅDE: Vurdering og forslag til løsninger knyttet til HMS rapporteringer årsmeldinger. Aktiviteter: a) Vurdere og etablere rutiner for HMS rapporteringer - årsmeldinger. Okt Nov SU b) Justere og kvalitetssikre Nov Nov PA c) Kvalitetssikre - beslutte Nov Des SG Godkjent i styringsgruppemøte den
Del 1 Arbeidsmiljøutvalget
ÅRSRAPPORT FRA ARBEIDSMILJØUTVALGET (AMU) VED UNIVERSITETET I TROMSØ 2012 1 2 Del 1 Arbeidsmiljøutvalget Arbeidsmiljøutvalgets mandat og sammensetning I henhold til arbeidsmiljølovens bestemmelser i kapittel
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerUniversitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU
Universitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU Notat Til: AMU Dato: 27. februar 2012 Årsrapport for AMU 2011 Bakgrunn Arbeidsmiljøutvalg skal i følge regelverket
DetaljerSAK FS-12/2017. Årsrapport for HMS Oppfølging på HSL-fakultetet. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mai 2017
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2017/2069 IHA007 Dato: 19.04.2017 SAK FS-12/2017 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mai 2017 Årsrapport for HMS 2016 - Oppfølging
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Observatører: Anita Pettersen Seniorrådgiver Sentral HMS-gruppe. Fra administrasjonen møtte:
MØTEPROTOKOLL Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Alta BT 1 1031 Rom 1031 Videokonferanserom/Tromsø B 124 Hiet, Alta/Tromsø Møtedato: 15.05.2014 Tidspunkt: 13:15 Følgende faste medlemmer møtte: Navn
DetaljerAllmøte Institutt for biovitenskap, 04.12.2013 HMS- prosjektet 2010-2013 Hva har vi oppnådd?
Allmøte Institutt for biovitenskap, 04.12.2013 HMS- prosjektet 2010-2013 Hva har vi oppnådd? 04.12.2013, B. K. Pedersen, HMS - koordinator, IBV Innhold Bakteppet HMS ansvar og roller HMS - prosjektet Oppfølging,
DetaljerGjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 18.10.2018 Saksnr: FS 35/2018 SAK FS 35/2018 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 26. oktober 2018 Gjennomgang av
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerProsjektet Agder fylkeskommune
Prosjektet Agder fylkeskommune Status hovedprosjektet (24/9-2018) v/arne Karlsen Prosjektets oppgave Å bygge en ny organisasjon som løfter landsdelen Organisering av Agder 2020 Fellesnemnda PSU Politisk
DetaljerInstitusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold
Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold 1. Innledning... 1 1.1 Målsetting... 1 1.2 Roller og ansvar... 1 2.
DetaljerProsjekt sammen på jobb
Prosjekt sammen på jobb Fra tanke til resultat 14.1.16 Grete Geving HR/personalrådgiver Representant fra administrasjonen i Prosjektgruppen Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold - 5900 innbyggere
Detaljer1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...
1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...
DetaljerSAKSTIHEL: Omorganisering av HMS og etablering av BHT-funksjon ved UiO
UNIVERSITETET I OSLO UNIVERSITETSDIREKTØREN Til Universitetsstyret Fra Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 5 Møtenr. 2/2011 Møtedato: 01.03.11 Notatdato: 22.02.11 Arkivsaksnr.:
DetaljerForslag til vedtak: AMU støtter skissert prosjekt og ønsker å spille en aktiv rolle som referansegruppe i prosjektet.
1 av 1 Rektor Dato 30.05.2012 Referanse AMU-sak 12/12 Notat Til: AMU Kopi til: Fra: Rektor Signatur: Arbeidsmiljøundersøkelse 2012 Det skal gjennomføres arbeidsmiljøundersøkelse ved NTNU høsten 2012 med
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerMål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet 2014 2020
Mål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet 2014 2020 Forbedring gjennom klare ansvarsforhold og samarbeid Ledelse Klare ansvarsforhold Universell utforming God infrastruktur Risiko
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerOrganisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune
Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift
DetaljerSAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 17.09.2018 Saksnr: FS-31/2018 SAK FS-31/2018 Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september 2018 Gjennomgang
DetaljerMiniforedrag: LMU ved Oslomet storbyuniversitetet Bjørnar Kvernevik
Miniforedrag: LMU ved Oslomet storbyuniversitetet Bjørnar Kvernevik Førstekonsulent Universell Tema for dagen Vårt oppdrag Læringsmiljø Begrepsforståelse Lovkrav Introduksjon til LMU Roller Organisering
DetaljerFølgende medlemmer hadde meldt forfall: Navn Funksjon Representerer Ella Koren Medlem HEMIS AS Britt Elin Steinveg Medlem Arbeidsgiver
MØTEPROTOKOLL Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Alta PAV P153 Gabo Videokonferanserom; ADM B124 Møterom Hiet, Tromsø/Alta Møtedato: 13.11.2014 Tidspunkt: 13:15 Følgende faste medlemmer møtte: Navn
DetaljerHMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø
HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi
DetaljerProsjektmandat. Implementering av Intranett ved Universitetet i Tromsø
Prosjektmandat Implementering av Intranett ved Universitetet i Tromsø Tromsø, 7. februar 2013 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE 1 1. PROSJEKTETS NAVN 3 2. PROSJEKTETS OPPDRAGSGIVER 3 3. PROSJEKTEIER
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerUniversitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU
Universitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU Notat Til: AMU Dato: 7. mars 2013 Årsrapport for AMU 2012 Bakgrunn Arbeidsmiljøutvalg skal i følge regelverket utarbeide
DetaljerVerdal kommune Møteinnkalling
Møteinnkalling Utvalg: Verdal arbeidsmiljøutvalg Møtested: Stiklestad skole Dato: 19.11.2012 Tid: 13:00 15:00 Forfall meldes til utvalgssekretær som sørger for innkalling av varamedlemmer. Varamedlemmer
DetaljerReferat fra møte 4. desember 2006. Arbeidsmiljøutvalget ved Høgskolen i Lillehammer
Referat fra møte 4. desember 2006 Arbeidsmiljøutvalget ved Høgskolen i Lillehammer Tilstede: Arbeidsgivers representanter: Dekan Ellen Birgitte Strømø ASV/AHS Dekan Malte Wadman DnF/TVF Økonomi, personal-
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerProsjekt. Sykefravær i avdeling for bistand og omsorg. Prosjekt knyttet til sykefravær i avdeling for bistand og omsorg
Prosjekt Sykefravær i avdeling for bistand og omsorg Prosjekt knyttet til sykefravær i avdeling for bistand og omsorg Skisse til forprosjekt Mandat: Utarbeide en prosjektplan for forebygging av sykefravær
DetaljerSak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet
MØTEREFERAT Møte: Rektorrådet for fusjonen mellom HiN, HiH og UiT Møtedato: 19.10.2105 Møteleder/referent: Rektor Anne Husebekk/seniorrådgiver Bjarte Toftaker Arkivref.: 2015/1550 Referat fra møte i rektorrådet
DetaljerSAK M 25/13. Forslag til retningslinjer og kriterier for professor emeritusordning ved Tromsø Museum Universitetsmuseet
Tromsø Museum - Universitetsmuseet SAK M 25/13 Til: Museumsstyret Møtedato: 23. september 2013 Arkivref.: 2013/3744 IBA004/ Forslag til retningslinjer og kriterier for professor emeritusordning ved Tromsø
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Fra rektoratet møtte: Wenche Jakobsen Prorektor utdanning Sak S 4/15
MØTEPROTOKOLL Utvalg: Universitetsstyret Møtested: Styrerommet, UiT Administrasjonsbygget Møtedato: 12.02.2015 Tidspunkt: 10:30-15:30 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer Anne Husebekk
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
Detaljer- Trine Samuelsberg Liv Marit Melheim
Dato: 20. januar 2010 5 /10 Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF BICH BHJT-0299-200802615-159 Hva saken gjelder: Prosjekteier Styret i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppen AMU-bestående
DetaljerORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU
US 79/0 ORIENTERING OM RESULTATENE AV ARBEIDSMILJØKARTLEGGINGEN VED NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Birger Kruse Saksbehandler: Torborg Storaas Arkiv nr: /0606 Vedlegg:. Resultat; NMBU. Resultat:
DetaljerHelse miljø og sikkerhet HMS-styringssystem ved UiO. Verneorganisasjonen. HMS-koordinator for UiO Elisabeth Mona Enhet for HMS og beredskap
Helse miljø og sikkerhet HMS-styringssystem ved UiO Verneorganisasjonen HMS-koordinator for UiO Elisabeth Mona Enhet for HMS og beredskap Innhold Oversikt over verneombud og ulike stillingskategorier Mandat
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Fra KHMs styre Museumsdirektør Sakstype: Ordinær sak Møtedato: 16.06.2017 Notatdato: Saksbehandler: 07.06.2017 HR-sjef Stina Mosling S 18/17 Evaluering av funksjonsanalysen
DetaljerForum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO
Forum for forskningsdekaner Kvalitetssystemet ved UiO Disposisjon Regelverk Veivalg Formål og ansvar Struktur Dilemmaer Regelverk: Uh-loven «Universiteter og høyskoler skal ha et tilfredsstillende internt
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerUniversitetet i Bergen ARBEIDSMILJØUTVALGET
Universitetet i Bergen ARBEIDSMILJØUTVALGET ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSRAPPORT 2012 ARBEIDSMILJØUTVALGET VED UNIVERSITETET I BERGEN 1. Innledning I henhold til Arbeidsmiljøloven 7-2 (6) skal Arbeidsmiljøutvalget
DetaljerPROSJEKTBESKRIVELSE Etablering av Felles legetjenester
Grane kommune Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE Etablering av Felles legetjenester Fellesprosjekt for Grane kommune og Hattfjelldal kommune. Innhold 1 Hensikten med prosjektet..3 2 Prosjektets målsetning...
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerLæringsmiljøet. Ved. Høgskolen i Østfold
Læringsmiljøet Ved Høgskolen i Østfold Rapport fra Læringsmiljøutvalget (LMU) 2005 Læringsmiljøutvalget ved Høgskolen i Østfold Læringsmiljøutvalget ved Høgskolen i Østfold er forankret i henhold til Lov
DetaljerReferat fra møte i sentralt arbeidsmiljøutvalg - 4/2017
Page 1 of 5 UiO Universitetet i Oslo Referat fra møte i sentralt arbeidsmiljøutvalg - 4/2017 Tid: 20. november 2017 kl.0900-1130 Sted: Lucy Smiths hus, 10 etg. møterom 3 Til stede fra arbeidsgiversiden:
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
DetaljerArbeidsmiljøundersøkelse ved UiT Norges arktiske universitet
Universitetsledelsen Arkivref: 2013/5035/MFA000 Dato: 15.10.2013 Sak 60-13 SAK 60-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 24.oktober 2013 Arbeidsmiljøundersøkelse ved UiT Norges arktiske universitet Universitetsdirektøren
DetaljerMandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF
Mandat for Nærværsprosjektet i Bergen hjemmetjenester KF Styringsgruppe Prosjektgruppe Prosjektleder Leder av arbeidsgruppen Arbeidsgruppe og roller Styret i Bergen hjemmetjenester KF AMU-bestående av:
DetaljerPROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT:
Oslo kommune Byrådsavdeling for kultur og utdanning PROSJEKT OSLOBARNEHAGEN MANDATUTKAST TIL DELPROSJEKT: MÅLTALL, NØKKELINDIKATORER OG RAPPORTERING Vedtatt av styringsgruppen 17. 02. 2010 1. Mål med delprosjektet
DetaljerProsjektdirektiv. Samdistribusjon av varer til kommunens enheter. 22. desember Versjon: 1.0
Samdistribusjon av varer til kommunens enheter 22. desember 2010 Versjon: 1.0 Innhold 1 Bakgrunn og hensikt med prosjektet... 3 2 Prosjekteier... 3 3 Prosjektets hovedmål... 3 3.1 Prosjektets delmål...
DetaljerÅRSRAPPORT 2016 ARBEIDSMILJØUTVALGET
ARBEIDSMILJØUTVALGET ARBEIDSMILJØUTVALGET... 2 MEDLEMMER... 2 ARBEIDSUTVALG... 3 SEKRETARIAT... 3 MØTER... 3 SAKER... 3 HMS-REGLER OG -SYSTEM... 3 VERNEOMBUDSORDNINGEN... 3 MEDVIRKNINGSPROSESSER... 4 YRKESHYGIENISKE
DetaljerHMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE. vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx
HMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx Innholdsfortegnelse Forord... 3 1. Mål og prinsipper for HMS-arbeidet... 4 2. Organisasjon og ansvarsforhold i HMS-arbeidet... 5
DetaljerProsjektbeskrivelse NTNU 2012
Prosjektbeskrivelse NTNU 2012 Bakgrunn Det ble gjennomført arbeidsmiljøundersøkelser ved NTNU i 2007 og 2009 med et egenutviklet verktøy. Med bakgrunn i erfaringer og økt fokus på systematisk arbeid med
DetaljerStyringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009
Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-
DetaljerOverordnet prosjektplan:
Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
Detaljer1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører
1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1.1 Bakgrunn og funksjon Denne handlingsplanen har som mål å være et styringsverktøy i arbeidet med det helhetlige læringsmiljøet for alle studenter
DetaljerÆ vil bli stor i Tjeldsund
Prosjektbeskrivelse Barne- og ungdomsprosjekt i Tjeldsund kommune Æ vil bli stor i Tjeldsund August 2007 1 INNHOLD Innhold 2 MÅL OG RAMMER. 3 Bakgrunn.. 3 Prosjektmål.. 3 Rammer 3 OMFANG OG AVGRENSING
DetaljerGruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak.
Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Styringsgruppa møte 14.09. 2015, kl 1200-1600. Saksliste 38/15 Administrativ organisering fra 2017 Styringsgruppa har tidligere oppnevnt en egen arbeidsgruppe for å utrede NTNUs
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerLMU-sak 13/2008 Læringsmiljøutvalget sin rolle og funksjon Supperåd eller utvalg med reell handlekraft?
1302 1901 LMU-SAK NR: 13/2006 SAKSANSVARLIG: SIRI MARGRETHE LØKSA SAKSBEHANDLER(E): BODIL NORDERVAL ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP LÆRINGSMILJØUTVALGET LMU-sak 13/2008 Læringsmiljøutvalget
DetaljerVeiledning til utfylling av årsplan
Veiledning til utfylling av årsplan 2014-2016 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan for 2013-2015. Veiledningen og tilhørende mal gjelder for UiOs årsplan og for alle enheter
DetaljerHandlingsplan for. Helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for Helse, miljø og sikkerhet UniVERSITETET I BERGEN / 2009 2011 Et godt arbeidsmiljø for alle! Universitetet i Bergen (UiB) har ambisiøse mål for forskning og utdanning. For å nå disse målene,
DetaljerNTNU S-sak 50/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU S-sak 50/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 29.09.2011 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: HMS - organisering og ressurser Tilråding: Styret tar orienteringen om HMS organisering
DetaljerSYSTEM FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET I HELSE- OG SOSIALSEKTOREN
DELPROSJEKT: SYSTEM FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET I HELSE- OG SOSIALSEKTOREN Bakgrunnen for delprosjektet: Alta kommune som arbeidsgiver har hovedansvaret for å påse at helse-, miljø og sikkerhetsarbeidet
DetaljerRoller i arbeidslivet
Roller i arbeidslivet Kjenner du din rolle på arbeidsplassen? Rolleforståelse og klare ansvarsområder Unngår konflikter og misforståelser på arbeidsplassen. Effektivitet og produktivitet. Trivsel. Kvalitet
DetaljerUtvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: ALTA PAV P163 Gabo/Tromsø ADM B 124 Møterom Hiet, Tromsø/Alta Møtedato: 29.01.2015 Tidspunkt: 13:15
MØTEPROTOKOLL Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: ALTA PAV P163 Gabo/Tromsø ADM B 124 Møterom Hiet, Tromsø/Alta Møtedato: 29.01.2015 Tidspunkt: 13:15 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Dekanmøtet Sakstype: Diskusjonssak Møtedato: 29. november 2017 Notatdato: 21. november 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: IT-direktør Lars Oftedal Saksbehandler: Stabsdirektør
DetaljerArbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019
Arbeidsgiverpolitikk 2020-2030 Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019 1 Hvorfor skal vi ha en arbeidsgiverpolitikk? Vi skal levere gode tjenester til folk i Verdal n Vi må derfor sette oss selv i stand
Detaljer1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører
1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1.1 Bakgrunn og funksjon Denne handlingsplanen har som mål å være et styringsverktøy i arbeidet med det helhetlige læringsmiljøet for alle studenter
DetaljerOPPDRAGSBESKERIVELSE:
OPPDRAGSBESKERIVELSE: 1. Bakgrunn: I forbindelse med nye bestemmelser og føringer i studiekvalitetsforskriften, studietilsynsforskriften, kvalitetsmeldingen og nye prosedyrer og retningslinjer for tilsyn,
DetaljerØkonomi og administrasjon Flatanger. Internkontroll - overordnede styringsdokumenter i Flatanger kommune
Flatanger kommune Økonomi og administrasjon Flatanger Saksmappe: 2011/4714-15 Saksbehandler: Marte Elnan Saksframlegg Internkontroll - overordnede styringsdokumenter i Flatanger kommune Utvalg Utvalgssak
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. september 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Stabsdirektør pasientsikkerhet og kvalitet 1. Prosjektmandat
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131)
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 22.02.09 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-002/09 Intern kontroll og revisjon, retningslinjer for Høgskolen i Sør- Trøndelag Saksbehandler/-sted:
DetaljerHandlingsplan for mangfold og likestilling 2011-2012 - Godkjent i Hovedarbeidsmiljøutvalget 10.06.2011
Handlingsplan for mangfold og likestilling 2011-2012 - Godkjent i Hovedarbeidsmiljøutvalget 10.06.2011 INNHOLD 1. Innledning... 1 2. Hovedformål... 2 3. Delmål... 2 4. Prioriterte områder og tiltaksplan...
DetaljerLEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.
Kontinuerlig forbedring ord og uttrykk: LEAN Kontinuerlig forbedring Aktivitet Verdistrøm / arbeidsprosessa Sløsing Fokusintervju Problemtre Interessentanalyse Brunpapirsesjon Hvitpapirsesjon Forbedringsforslag
DetaljerBeslutningsnotat vedrørende fellestjenester
Universitetsledelsen Arkivref.: 2016/1514/JSE001 Dato: 08.12.2017 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
Detaljer«Sosialfaglig kompetanse og BSV-utdanningene»
«Sosialfaglig kompetanse og BSV-utdanningene» Et nasjonalt prosjekt som ledd i oppfølgingen av stortingsmelding 13 (2011-2012) Utdanning for velferd. Samspill i praksis Nasjonal fordeling av 35 (37) sosialfaglige
DetaljerReferat fra møte i Arbeidsmiljøutvalget den 29. mai 2008 kl i Peisestua, Gamlebygget
Til stede på møtet: Referat fra møte i Arbeidsmiljøutvalget den 29. mai 2008 kl 12.00 14.00 i Peisestua, Gamlebygget Arbeidsgiverrepresentanter Representant DNF / TVF Malte Wadman Fellesadministrasjonen/SELL
Detaljer- arbeidsmiljø og sikker utførelse av arbeid, - forebygging av helseskader - vern av ytre miljø mot forurensning og riktig behandling av avfall
HMS-revisjon 2014 Internkontroll HMS ved HiOA Internkontroll HMS er hjemlet i Internkontrollforskriften (Forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter) og er definert som de
DetaljerHelhetlig tjenestetilbud
tilbud BAKGRUNN I kontrollutvalgets møte den 15.2.2017, sak 3/17, ble det vedtatt å bestille en forvaltningsrevisjon av kommunens helhetlige tjenestetilbud. Den viste for øvrig til nærmere beskrivelse
DetaljerStyringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Mandat til ei styringsgruppe Representere prosjektets hovedinteresser Støtte prosjekteier med eieransvaret (virksomhet,
DetaljerUiO: Forskerstøtte FANE-SV Linn Kristin Stølan
UiO: Forskerstøtte FANE-SV 26.09.2016 Linn Kristin Stølan Bakgrunn og begrunnelse Mandat: I UiOs Strategi 2020 er målet å styrke vår internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet. For å
DetaljerHOVEDUTSKRIFT. Nore og Uvdal kommune. Saker: Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Kommunestyresal Dato: Tidspunkt: 13:30-15:30
Nore og Uvdal kommune HOVEDUTSKRIFT Saker: 12-17 Utvalg: Arbeidsmiljøutvalget Møtested: Kommunestyresal Dato: 20.10.2016 Tidspunkt: 13:30-15:30 Følgende medlemmer møtte: Lis Berit Nerli, Rune Antonsen,
DetaljerTrivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013
Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet
DetaljerDET SYSTEMATISKE HMS ARBEIDET VED UIT
DET SYSTEMATISKE HMS ARBEIDET VED UIT Innhold Hensikt med HMS-arbeid Hva lovverket krever HMS-arbeidet ved UiT Målsetting for HMS-arbeidet ved UiT Om plassering av ansvar Vernetjenesten Bedriftshelstjenesten
Detaljer1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører
1. Bakgrunn, hovedmål, lovmessig forankring og aktører 1.1 Bakgrunn og funksjon Denne handlingsplanen har som mål å være et styringsverktøy i arbeidet med det helhetlige læringsmiljøet for alle studenter
DetaljerKurs i læringsmiljøarbeid
Kurs i læringsmiljøarbeid Systematisk utvikling av læringsmiljø Nasjonal konferanse om inkluderende læringsmiljø 2017 Bjørnar Kvernevik Førstekonsulent Universell Samfunnsøkonomi Tilknyttet Universell
DetaljerProsjektplan A1.3 HR
Prosjektplan A1.3 HR Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Delprosjektleder: Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Endring Produsent Godkjent
DetaljerUniversitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab
Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Notat Til: AMU-møte 5. mars 2012 Dato: 27. februar 2012 Prosedyrer for valg innen verneorganisasjonen Prosedyrene for valg innen verneorganisasjonen ble presentert
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerMøte- og aktivitetskalender
Møte- og aktivitetskalender Oppdatert 2011.06.10, Mariann Hjelle Deltakerne får møteinnkalling i Outlook med angivelse av tid, sted og dagsorden Dato jan-11 Kl Tema Deltakere Sted 6. jan 0800-1600 Prosjektplanleggingsmøte
DetaljerNasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering
Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering En nasjonal forskningssatsing i regi av NSG er basert på nasjonal konsensus blant partene og organiseres som
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag
Avdeling for helse- og sosialfag 1 MÅL OG RAMMER - 2-1.1 Bakgrunn og mål - 2-1.2 Mål - 2-1.3 Rammefaktorer - 2-2 ORGANISERING - 2-3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER - 3-3.1 Beslutningspunkter
DetaljerReglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) Reglementet bygger på «Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene» fastsatt av universitetsstyret 27.09.2018.Reglene tar utgangspunkt
DetaljerEndringsoppgave: Medarbeidersamtalen
Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen Nasjonalt topplederprogram Berit Kalgraff Molde, høst 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven «En medarbeidersamtale (MAS) er en godt forberedt,
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerSaksnr: 200802007-152 Saksbehandler: ALSC Delarkiv: SARK-0305 HMS STYRING I HJEMMESYKEPLEIEN: DEN ÅRLIGE ARBEIDSMILJØVURDERINGEN
Saksnr: 200802007-152 Saksbehandler: ALSC Delarkiv: SARK-0305 HMS STYRING I HJEMMESYKEPLEIEN: DEN ÅRLIGE ARBEIDSMILJØVURDERINGEN Januar 2010 Hovedprinsippet i AML 3-1 og HMS-forskriften er at arbeidsgiver
DetaljerGenerell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett. 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie
Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie Godt arbeidsmiljø Tillitsvalgte Verneombud Medvirkning Medbestemmelse Arbeidsgiver
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
Detaljer