FS 13/ /ASR/011.4 ARBEIDSFORDELING MELLOM FAKULTETSNIVÅET OG INSTITUTTNIVÅET FOR ADMINISTRATIVE OPPGAVER
|
|
- Rudolf Dahlen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Til: Møtedato: Arkivref.: FS 13/08 Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet /ASR/011.4 ARBEIDSFORDELING MELLOM FAKULTETSNIVÅET OG INSTITUTTNIVÅET FOR ADMINISTRATIVE OPPGAVER Fakultetsstyret vedtok i sak FS 27/07 å sette i gang en prosess for å se på rolleavklaring og ansvarsfordeling for administrative oppgaver ved fakultetet (delprosess III). Fakultetsstyrets vedtak ga følgende mandat for dette arbeidet: 1. Fakultetsstyret gir sin tilslutning til at det etableres en prosess med å se på arbeidsdeling og rolleavklaring for administrative oppgaver for å vurdere hensiktsmessige måter å organisere de administrative ressursene og tjenestene ved fakultetet, slik beskrevet i saksframlegget. 2. Fakultetsdirektøren gis fullmakt til å opprette og lede en arbeidsgruppe bestående av representanter fra instituttene, fra fakultetsnivået, fra den administrative linjen og fra den faglige linjen. 3. Arbeidsgruppen skal, i tillegg til å fremme et forslag til arbeidsdeling og rolleforståelse mellom de ulike nivåene, utarbeide stillingsinstrukser for sentrale funksjoner ved fakultetet. 4. Ansatte oppfordres til å bidra i prosessen. 5. Arbeidsgruppen som nedsettes må koordinere sitt arbeid opp mot de øvrige prosessene som er igangsatt ved fakultetet. Fakultetsdirektøren nedsatte i oktober følgende arbeidsgruppen for arbeidet: Stig Ørsje, fakultetsdirektør (leder) Ann-Sofie Rydningen, seksjonsleder personal- og økonomitjenester (sekretariat) Brigt Dale, prosjektleder / rådgiver, ISM Kirsten P. Amundsen, kontorsjef IMB Kristin Lagesen, seksjonsleder utdanningstjenester Olav Helge Førde, dekan Thrina Loennechen, instituttleder IFA Arbeidsgruppen hadde sitt første møte 8. oktober 2007, og startet med å møte lederteamet (dekanatet, instituttledere og seksjonslederne på fakultetsnivået). I løpet av perioden oktober - desember gjennomførte arbeidsgruppen møter med administrativt ansatte ved instituttene og ved seksjonene på fakultetsnivået, møte med programstyret for medisin og møte med prodekanene ved fakultetet. Arbeidsgruppen har også hatt møter med SV-fakultetet ved UiT, Det medisinske fakultetet ved NTNU og Høgskolen i Tromsø, samt overordnet nivå ved UiT, representert ved Forsknings- og studieavdelingen og Personal- og økonomiavdelingen. I januar gjennomførte arbeidsgruppen en spørreundersøkelse (questback undersøkelse) blant de vitenskaplige ansatte ved fakultetet. DET MEDISINSKE FAKULTET Administrasjonen
2 Arbeidsgruppen leverte i februar sin rapport. Rapporten omhandler forslag til prinsipper for organisering av den administrative tjenesten ved fakultetet, en vurdering av fire alternative former for organisering og en anbefaling fra arbeidsgruppens i forhold til valg av modell. Arbeidsgruppen oppsummerer sitt forslag slik: 1. To nivå strukturen videreføres, men med mer fokus på fleksibilitet, samarbeid og helhet. 2. Det etableres forum for kontorsjefer og seksjonsledere, fora innen de forskjellige fagområdene og et felles forum for alle administrativt ansatte, med ansvar for å videreutvikle de administrative tjenestene i henhold til delprosess III. 3. Det igangsettes et kulturbyggingsløp som beskrevet ovenfor. 4. Ny modell, eventuelt videreutvikling av to-nivå modellen, vurderes etter at fusjon med Høgskolen i Tromsø er avklart. Arbeidsgruppens anbefaling ble den 21. februar 2008 sendt på høring til instituttene, seksjonene på fakultetsnivået, plasstillitsvalgte, vernetjenesten og til alle ansatte ved fakultetet. Innen høringsfristen den 5.mars kom det 6 innspill. Innspillene oppsummeres nedenfor, men legges også ved i sin helhet. Vernetjenesten påpeker at de burde vært tatt med på råd i denne prosessen, og også i andre sammenhenger som de er valgt for å brukes i. Verneombudene viser til at de er en gruppe personer med store ressurser og kunnskaper, som er ment å brukes for å skape et godt arbeidsmiljø. Plasstillitsvalgte hevder at delprosess III i liten grad har ivaretatt de ansattes rett til medbestemmelse og at tillitsvalgte under prosessen har fått for lite informasjon. Videre påpekes det at høringsfristen har vært for kort og at avdelingslederne ikke har vært invitert til å komme med høringsinnspill. De plasstillitsvalgte viser videre til at arbeidsgruppens invitasjon til møter med de administrativt ansatte ikke var gått direkte til den enkelte ansatte, men til instituttene. Dette har gjort at ansatte ikke har vært invitert til møtene. Det bes om at fakultetet innkaller til et allmøte før fakultetsstyrebehandlingen, bla for å gå gjennom rapporten som oppsummerer kartleggingsfasen. De plasstillitsvalgte påpeker at arbeidsgruppen ikke har gått inn i alle nødvendige sider i prosessen, og at prosessen kanskje bør avgrenses til å kun å omfatte fakultetsnivået og instituttnivået, slik at det enkelte institutt selv i neste omgang kan avgjør om de vil ha en intern prosess for sine oppgaver. Når det gjelder arbeidsgruppens prinsipper, synes plasstillitsvalgte disse i hovedsak er fornuftige, med unntak av nr. 5 (ressurser på 4. nivå), som bør diskuteres nærmere, samt at administrasjon ved de eksternt finansierte sentrene som bør utelukkes fra denne diskusjonen. De plasstillitsvalgte støtter arbeidsgruppens valg om å opprettholde en todelt modell slik som i dag, men mener det er viktig å kartlegge oppgaver for hvert administrative område og plassere det på fakultets- eller instituttnivå. Videre må fleksibilitet i forhold til oppgaver skje på en slik måte at den enkeltes totale arbeidsbelastning blir tilfredsstillende. Etablering av fora ses på som fornuftig, men det stilles spørsmål ved om et felles forum for alle administrative ansatte blir for stort. Videre stilles det spørsmål ved kostnadene og nytten av prosessen sett i lys av fusjonen og viktigheten av å få ansatte med på laget. Innspillet oppsummeres i 5 punkter, som ikke gjengis her. NAFKAM / NIFAB støtter de prinsipper arbeidsgruppen har foreslått, og trekker spesielt fram pkt. 6 og 7. NAFKAM / NIFAB ser at det kun er to av de foreslåtte modellene for organisering som er forenelig med senterets situasjon. Hierarkisk 2-nivå modell vil kunne fungere under forutsetning av side 2
3 at man tar hensyn til de nødvendige frihetsgradene som er nevnt i innspillet deres. Den andre modellen som NAFKAM / NIFAB ser kan passer for dem, er den desentraliserte modellen. De to andre modellene mener NAFKAM / NIFAB er uforenelig med den selvstendighet nasjonale sentre krever. NAFKAM / NIFAB anbefaler at fakultetet drøfter med sentrene hvordan en skal løse de spesielle utfordringene sentrene har. Instituttleder IKM støtter arbeidsgruppens valg av modell, og viser til at det må anses som greit at kommunikasjon og samarbeid mellom instituttene etableres ved behov, og at dette ikke nødvendigvis er en ulempe i modellen. Instituttene er forskjellig i forhold til utfordringer og drift, noe som fakultetsledelsen må ta hensyn til. Instituttleder påpeker også at arbeidet med denne prosessen burde ventet til etter fusjonen. Instituttleder stiller videre spørsmål ved etableringen av tre nye fora, bla ut fra et cost-benefit vurdering, og om kontorsjefene bør inkluderes i det allerede etablerte lederforumet i stedet for å etablere et nytt fora. Når det gjelder kulturbyggingsaspektet, stilles det spørsmål ved om det er riktig å bruke penger på dette nå, og det påpekes at ledelsen i stedet for bør sette seg mer inn i instituttenes forpliktelser og aktivitet. Seksjonsleder formidlingstjenester viser til at det er viktig å etablere et fora også for kommunikasjon og formidling, for å etterleve statens informasjonspolitikk. Informasjon berører alle ansatte i en organisasjon, ikke minst ledere. Assisterende fakultetsdirektør støtter i hovedsak arbeidsgruppens framstilling, spesielt dette med oppbygging av kultur og utvikling av felles forståelse, fleksibilitet og helhet. Fakultetsdirektørens vurderinger Medbestemmelse Fra tillitsvalgte og verneombud er det kommet kritikk på manglende informasjon og medbestemmelse. For å ta det formelle først. Fakultetsdirektøren vil minne om at informasjonsmail om delprosess III er sendt alle ansatte, alle ansatte er invitert til å komme med høringsinnspill, prosessen har hatt egen hjemmeside og har vært omtalt i MedFlaket. Arbeidsgruppen har hatt en rekke møter med mange involverte og hentet innspill utenfra. Tillitsvalgte og verneombud er orientert i flere møter. Videre medbestemmelse vil bli ivaretatt på vanlig måte i en eventuell videre prosess etter fakultetsstyremøte. Formelt sett mener fakultetsdirektøren at prosessen står seg godt med hensyn til formel medbestemmelse. Den reelle opplevelsen slik tillitsvalgte og verneombud målbærer, er imidlertid ikke slik som vi ønsker det skal være ved fakultetet. Arbeidsgruppen har tydeligvis ikke klart kommunikasjonen mot alle involverte godt nok. Dette er beklagelig, men fakultetsdirektøren mener nye runder før saken nå fremmes for fakultetsstyre vil gi lite siden de reelle endringene som foreslås er små og har stor oppslutning i arbeidsgruppen. En eventuell iverksetting må imidlertid ta med seg at forslagene ikke har god forankring i alle deler av organisasjonen. Manglende involvering av 4. nivå kan være en tolkning på den fremsatte kritikken, dette vurderer fakultetsdirektøren som et signal om hvor viktig det er å ha en organisering som inkluderer administrative ressurser på 4. nivå i et større administrativt fellesskap. Arbeidsgruppen sendte invitasjon til instituttene fordi de har bedre oversikt over hvem som berøres av prosessen. Instituttene ble bedt om å videreformidle invitasjonen til sine ansatte. Noen institutt valgte å ta med side 3
4 alle adm ansatte, andre har valgt andre løsninger, som arbeidsgruppen oppfattet å ha skjedd i samråd med de ansatte. Fakultetsdirektøren beklager hvis dette har medført at noen ansatte ikke har fått informasjon om møtet med arbeidsgruppen. Utvikling av fora Slik fakultetsdirektøren ser det må en videreføring av dagens organisering suppleres med fora. Hvor mange fora og hvilke fora kan diskuteres, men seksjonslederne i fakultetsadministrasjonen og kontorsjefene på instituttene er nøkkelpersoner for å få til en mer fleksibel og helhetlig oppgaveløsning. Når det gjelder forumet for alle administrative ansatte, vil dette ut fra størrelsen måtte fokusere på temaer som er av overordnet karakter, som for eksempel styringssignaler og god forvaltningsskikk generelt. Et slikt fora vil, ut fra størrelsen og tema, være mest hensiktsmessig å avvikle for eksempel en gang i semesteret. Kulturbyggingsløp Som det påpekes i høringsuttalelsene vil et kulturbyggingsløp som beskrevet i rapporten fra arbeidsgruppen, med eksterne aktører, være vanskelig slik den økonomiske situasjonen ved fakultetet er. Alternativ kan eksterne aktører innebærer bistand / veiledning fra andre miljø ved universitetet. Et kulturbyggingsløp med stort innslag av eksterne aktører kan også medføre at medarbeidere ikke involveres i prosessen i tilstrekkelig grad og dermed ikke føler eierskap til resultatet. Fakultetsdirektøren vil derfor, inntil videre, anbefale å bruke ekstern bistand i liten grad. 4 nivå Et prinsipp om at instituttledelsen skal disponere eventuelle administrative ressurser på avdelingene (fjerde ledelsesnivå) kan utøves på flere måter. Dette må slik fakultetsdirektøren vurderer det, ikke nødvendigvis medføre en fysisk flytting fra avdeling til institutt. En kan se for seg at disse ressursene fortsatt fysisk skal være ute i fagmiljøene. Ressursene kan disponeres av instituttledelsen på en slik måte at ressursene også kommer avdelinger til gode som i dag ikke har egne ressurser. Fakultetsdirektøren har forståelse for at et slikt prinsipp kan skape usikkerhet blant ansatte, og det må vurderes hvordan dette skal innføres på en best mulig måte for alle parter. Dette må være et prinsipp som innarbeides over tid. Eksterne sentra Eksterne sentra representerer en spennende tilvekst innen fakultetets kjernevirksomhet. I tillegg til faglige synergier og utvikling er det viktig å søke administrative synergieffekter. Fakultetsdirektøren mener det må legges til grunn en forståelse om at eksternfinansierte sentre legges til fakultetet fordi man ønsker en helhetlig og effektiv forvaltning etter universitetets normer. Det har vært eksempler på at eksternfinansiert virksomhet mener seg unntatt de regler, normer og standarder som ligger til grunn for øvrig virksomhet. Forvalting av eksterne midler bør underkastes de samme nøkterne standarder og krav til resultatorientering som annen virksomhet ved fakultetet. Administrativt tilsatte ved sentrene bør ha krav på ivaretakelse og utvikling i det store, samlede administrative miljøet som fakultetet har. Fakultetsdirektøren registrer høringsinnspill fra NAFKAM og NIFAB som poengterer sentrenes særstilling og behov for administrativ frihet. Fakultetsdirektøren er uenig i dette og mener sentre som er lagt til fakultetet, må integreres både faglig og administrativt. Størrelsen på dekningsbidrag må gjenspeile det reelle støtte/servicenivå som hvert enkelt senter får. Fusjon Arbeidet med fusjonen er i full gang og en rekke avklaringer forventes å falle på plass i løpet av vårsemesteret. Hvorvidt fakultetet blir som nå også i framtiden, blir delt eller blir større er ennå ikke side 4
5 avklart. Uansett vil det være en fordel å rydde mest mulig i organisasjonen før en eventuell fusjon skal gjennomføres. Det bør imidlertid ikke legges ned for mye arbeid i endringer før spørsmålet om fusjon er avklart. Annet Fakultetsdirektøren er enig i at fleksibilitet i oppgaveløsning kan medføre at ansatte tilføres oppgaver fra flere hold og dermed få en for stor arbeidsbelastning, og dette kan eksempelvis løses ved at nye oppgaver må gå via linjeleder, som nevnt i en av høringsuttalelsene. Forslag til vedtak: 1. Fakultetsstyret takker arbeidsgruppen for overlevert rapport og slutter seg til de vurderingene gruppen gjør om å videreføre hovedtrekkene i dagens formelle struktur frem mot fusjonen med høyskolen. 2. Fakultetsstyret slutter seg til gruppens prinsipper som skal legges til grunn for administrativ oppgaveløsning. a. Administrasjonen skal være løsningsorientert. b. Administrasjonens samlede kompetanse og ressurser skal brukes fleksibelt. Formell struktur må ikke være til hinder for helhetlige og samarbeidsorienterte løsninger. c. Administrative tjenester skal være tilgjengelige og brukernære (studenter /vitenskapelige ansatte). Ved fravær skal tvillingkompetanse og beredskap være etablert. d. Administrasjonen skal veilede og hjelpe brukerne videre i systemet dersom de ikke kan gi svar selv. Veilederrollen krever god kunnskap om virksomheten. e. Vitenskapelige ansatte skal ha tilnærmet likt tjenestetilbud fra administrasjonen. Instituttledelsen disponerer eventuelle administrative ressurser på avdelingene (det fjerde ledelses nivå). Administrasjonen ved sentrene ønskes sterkere integrert i institutt-/ fakultetsadministrasjonen. f. Ansvar for oppgaver og myndighet til å disponere ressurser må følge hverandre. g. Administrasjon skal være preget av stor grad av delegering. Problemløsning og utvikling av administrative tjenester bør forankres på lavest mulig nivå. 3. Fakultet er en kunnskapsbedrift hvor administrasjonen har en viktig støttefunksjon. Fakultetsstyret slutter seg til de vurderingene arbeidsgruppen gjør om større krav til fleksibilitet, samarbeid og helhet i den administrative oppgaveløsningen. Dagens organisering må strekke seg mot de effekter en matriseorganisering kan gi. 4. Administrasjonen må søke å løse fremtidig oppgaveløsning og behovet for ny kompetanse ved å utnytte eksisterende ressurser samlet sett og målrette nytilsettinger mot kompetanse som ikke allerede finnes i organisasjonen. 5. Fakultetsdirektøren bes etablere tjenelige samarbeidsfora mellom nivåene og starte arbeid med felles målforståelse. Det igangsettes et kulturbyggingsløp som beskrevet. 6. Sentrene skal inngå i helhetlige og integrerte løsninger på administrativ side og følge universitetets regler, kultur og normer. 7. Instituttene skal gjennomgå egen organisering av administrative tjenester mht grensesnitt mot sentre og bruk av eventuelle administrative ressurser i avdelingene (4. nivå). Det forutsettes at administrative ressurser på avdelingsnivå skal ivaretas og forvaltes fra instituttet. 8. Alle administrativt tilsatte bes medvirke til den skisserte organisasjonsutvikling som til enhver tid koordineres inn mot føringer fra fusjonsprosessen. side 5
6 Tromsø, Stig Ørsje fakultetsdirektør Ann-Sofie Rydningen seksjonsleder personal- og økonomitjenester Vedlegg: 2 - Arbeidsgruppens rapport - Høringsuttalelser side 6
7 Enstemmig vedtak: 1. Fakultetsstyret takker arbeidsgruppen for overlevert rapport og slutter seg til de vurderingene gruppen gjør om å videreføre hovedtrekkene i dagens formelle struktur frem mot fusjonen med høyskolen. 2. Fakultetsstyret slutter seg til gruppens prinsipper som skal legges til grunn for administrativ oppgaveløsning. a. Administrasjonen skal være løsningsorientert. b. Administrasjonens samlede kompetanse og ressurser skal brukes fleksibelt. Formell struktur må ikke være til hinder for helhetlige og samarbeidsorienterte løsninger. c. Administrative tjenester skal være tilgjengelige og brukernære (studenter /vitenskapelige ansatte). Ved fravær skal tvillingkompetanse og beredskap være etablert. d. Administrasjonen skal veilede og hjelpe brukerne videre i systemet dersom de ikke kan gi svar selv. Veilederrollen krever god kunnskap om virksomheten. e. Vitenskapelige ansatte skal ha tilnærmet likt tjenestetilbud fra administrasjonen. Instituttledelsen disponerer eventuelle administrative ressurser på avdelingene (det fjerde ledelses nivå). Administrasjonen ved sentrene ønskes sterkere integrert i institutt-/ fakultetsadministrasjonen. f. Ansvar for oppgaver og myndighet til å disponere ressurser må følge hverandre. g. Administrasjon skal være preget av stor grad av delegering. Problemløsning og utvikling av administrative tjenester bør forankres på lavest mulig nivå. 3. Fakultet er en kunnskapsbedrift hvor administrasjonen har en viktig støttefunksjon. Fakultetsstyret slutter seg til de vurderingene arbeidsgruppen gjør om større krav til fleksibilitet, samarbeid og helhet i den administrative oppgaveløsningen. Dagens organisering må strekke seg mot de effekter en matriseorganisering kan gi. 4. Administrasjonen må søke å løse fremtidig oppgaveløsning og behovet for ny kompetanse ved å utnytte eksisterende ressurser samlet sett og målrette nytilsettinger mot kompetanse som ikke allerede finnes i organisasjonen. 5. Fakultetsdirektøren bes etablere tjenelige samarbeidsfora mellom nivåene og starte arbeid med felles målforståelse. Det igangsettes et kulturbyggingsløp som beskrevet. 6. Sentrene skal inngå i helhetlige og integrerte løsninger på administrativ side og følge universitetets regler, kultur og normer. 7. Instituttene skal gjennomgå egen organisering av administrative tjenester mht grensesnitt mot sentre og bruk av eventuelle administrative ressurser i avdelingene (4. nivå). Det forutsettes at administrative ressurser på avdelingsnivå skal ivaretas og forvaltes fra instituttet. 8. Alle administrativt tilsatte bes medvirke til den skisserte organisasjonsutvikling som til enhver tid koordineres inn mot føringer fra fusjonsprosessen. side 7
MØTEREFERAT REFERAT FRA FAKULTETSSTYREMØTE Det var ingen merknader til innkalling og dagsorden.
Møte: MØTEREFERAT Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Møtedato: 27.03.08 kl. 1215-1455 Møteleder/referent: Olav Helge Førde/Poul Andresen Til stede: Forfall: Ellers deltok: Arkivref.: Olav Helge
DetaljerInnstilling fra arbeidsgruppe Barentsinstituttets framtid
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/1436 ELI000 Dato: 29.11.2018 SAK FS-39/2018 Til: Medlemmer av fakultetsstyret Møtedato: 5. og 6. desember 2018 Innstilling fra
DetaljerMØTEREFERAT REFERAT FRA FAKULTETSSTYREMØTE
Møte: MØTEREFERAT Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Møtedato: 26.06.08 kl 1215 1605 Møteleder/referent: Olav Helge Førde/Eilif Nilssen Til stede: Forfall: Ellers deltok: Arkivref.: Olav Helge
DetaljerGjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 18.10.2018 Saksnr: FS 35/2018 SAK FS 35/2018 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 26. oktober 2018 Gjennomgang av
DetaljerSAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 17.09.2018 Saksnr: FS-31/2018 SAK FS-31/2018 Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september 2018 Gjennomgang
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Sist endret av fakultetsstyret
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerPM 14/2010: Endring i organisering av prosjektet: Revisjon av profesjonsstudiet i medisin
DET HELSEVITENSKAPELIGE FAKULTET INSTITUTT FOR SAMFUNNSMEDISIN PM 14-2010 Til: Programstyret i medisin Møtedato: SIRKULASJONSSAK - merknadsfrist 08.03.10 - kl. 1400 Arkivref.: 2010/1655 ATE001/ PM 14/2010:
DetaljerFramtidens fakultet. Prosess og status organisasjonsplan
Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 105/2012 Sak nr.: 2010/13430 Møte: 7.11.2012 Framtidens fakultet. Prosess og status organisasjonsplan 1. Innledning Det vises til fakultetsstyresaker
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Endret av fakultetsstyret 27. september
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret 67/15 16.12. 2015 Dato: 09.12.2015 Arkivsaksnr: 2015/12606-RAL Prosjekt studieprogramportefølje ved HF: HF 2020 Dokumenter i saken: Fakultetsstyresak
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerProsjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15
Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Innledende saksopplysning
UNIVERSITETET I OSLO DET HUMANISTISKE FAKULTET Til: Fakultetsstyret Sak nr.: 5/2010 Fra: Fakultetsdirektøren Møtedato: 16.4.2010 Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr.: Notat: 9.4.2010, Inger-Johanne Ullern
DetaljerBakgrunn Arbeidet med ny studieplan i medisin har siden januar 2010 vært prosjektorganisert slik:
Bakgrunn Arbeidet med ny studieplan i medisin har siden januar 2010 vært prosjektorganisert slik: En styringsgruppe med dekan (leder), studentrepresentant, prorektor utdanning, UNN-direktør, klinikkleder
DetaljerHandlingsplan med tiltak for arbeidsmiljø- og klimakartlegging (ARK) for Det kunstfaglige fakultet
Det kunstfaglige fakultet Arkivref.:2014/5408 Dato: 29.01.2015 Til: POA Fra: Det kunstfaglige fakultet Handlingsplan med tiltak for arbeidsmiljø- og klimakartlegging (ARK) for Det kunstfaglige fakultet
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerEndringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 4 Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Fakultetsdirektør Sakstype (O/D/V): Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: Møtedato: 12. mars 2019 Sakstittel: Forslag til justering
DetaljerOrganisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2016/712 Dato: 13.03.2017 Universitetsledelsen v/odd Arne Paulsen Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring
DetaljerArbeidsdeling mellom institutt og fakultet: personal og økonomi
Arbeidsdeling mellom institutt og fakultet: personal og økonomi Bakgrunn Interimsstyret har i sak IH 02-09 godkjent plan for arbeidet mot etablering av det nye helsevitenskaplige fakultet. I arbeidet med
DetaljerRevidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015
Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015 Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / 77 64 40 00 / postmottak@uit.no / uit.no 1. Innledning
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Fra administrasjonen møtte:
MØTEPROTOKOLL Utvalg: Fakultetsstyret for Det helsevitenskapelige fakultet Møtested: Rådsrommet, MH-Bygget Møtedato: 29.04.2016 Tidspunkt: 10:00-14:00 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer
DetaljerRekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden valgt eller ansatt dekan
Rekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden 2019-2022 - valgt eller ansatt dekan (V-SAK 4 i møte i universitetsstyret 5. desember 2017) Frode Vartdal, dekan Det medisinske fakultet Det
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Styresak: Møtedato: Fakultet for kunst, musikk og design S 16/17 29-30.03.2017 Dato: 23.03.2017 Arkivsaksnr: Valg av ledelsesmodell
DetaljerÅRSPLAN. Det medisinske fakultet
ÅRSPLAN Det medisinske fakultet 2009 2009...1 1 GENERELT...3 1.1 INNLEDNING...3 1.2 MÅL- OG RESULTATKRAV...4 1.2.1 BEMANNING...4 1.2.3 BUDSJETT...5 2.0. BEMANNINGSPLAN (KAP3. I DL 200803296-1, VEDLEGG3)...6
DetaljerDekan Arnfinn Sundsfjord orienterte om status på Helsefak, og at arbeidet med strategiplanen som styret ba om i augustmøtet var startet.
MØTEREFERAT Møtedato: 23. september 2009 Møteleder/referent: Til stede: Forfall: Ellers deltok: Arkivref: Åge Danielsen/Åshild Strømmesen Åge Danielsen, styreleder Marit Lind, nestleder Åshild Fause, representant
DetaljerSak nr.:2013/6256 Møte: FRAMTIDENS FAKULTET ORGANISERING AV TEKNISK TJENESTER
UNIVERSITETET I BERGEN Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 49/13 Sak nr.:2013/6256 Møte: 12.6.2013 FRAMTIDENS FAKULTET ORGANISERING AV TEKNISK TJENESTER Det vises til fakultetsstyre-sak 105/2012,
Detaljer10/2009. Interimsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 17/ /309 JFO001/011.4
10/2009 Til: Interimsstyret Interimsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 17/04 Arkivref: 2009/309 JFO001/011.4 BEMANNINGSPLANER FOR HSL-FAKULTETET Bakgrunn I
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Saksbehandler: Albert Verhagen S-SAK 13-13 Organisering
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)
Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB) Behandlet i instituttstyret ved IKO 26. april 2004, instituttstyret
DetaljerFramtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 115/12 Sak nr.: 2010/13430 Møte: 12.12.2012 Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
DetaljerOppfølging av den administrative bemanningsplanen
UNIVERSITETET I BERGEN Oppfølging av den administrative bemanningsplanen Allmøte 20. november 2013 Fakultetsdirektør Trine Moe Assisterende fakultetsdirektør Kim Ove Hommen Dagsorden Bakgrunn Prosjektgruppens
DetaljerINNKALLING EKSTRAORDINÆRT FAKULTETSSTYREMØTE 16. oktober 2009
DET PSYKOLOGISKE FAKULTET UNIVERSITETET I BERGEN INNKALLING EKSTRAORDINÆRT FAKULTETSSTYREMØTE 16. oktober 2009 Det innkalles med dette til ekstraordinært møte i Fakultetsstyret fredag 16. oktober, kl.
DetaljerEvaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige. Innledning hvorfor og hvordan evaluere?
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige fakultet Innledning hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans Petter Sejrup Solstrandsamling 9-10. april 2008 Ledelses
DetaljerMØTEREFERAT SKRIFTLIGE ORIENTERINGSSAKER: Møtedato: Møtedato: Møteleder Referent:
MØTEREFERAT Møtedato: Møtedato: Møteleder Referent: Arkivref: Styret ved Universitetet i Tromsø 26.mars 2009 10.00-15.30 Jarle Aarbakke, rektor Britt Elin Steinveg, assisterende universitetsdirektør 2009/86
DetaljerInstituttrådenes og fakultetsstyrets størrelse og sammensetning
Universitetet i Bergen Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet Arkivkode: 011.1 Fak.sak: 22/2009 Sak nr.: 2009/2588 Møte: 09.06.09 Instituttrådenes og fakultetsstyrets størrelse og sammensetning
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag om prodekan i ny ledelsesmodell
Notat Dato: 5.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariat for oppfølging av underveisevalueringen Fra: Fakultet for helsefag (Saksbehandler: Inger Langeggen) Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag
DetaljerHøgskolen i Telemark Styret
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 10.05.07 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Magne Hegna 2007/494 LEDELSE, MEDVIRKNING OG MEDBESTEMMELSE VED HØGSKOLEN I TELEMARK Saken i korte trekk Styret
DetaljerStyrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen rundt fakultetets videre beslutninger - drøftingssak
Universitetet i Bergen Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet Arkivkode: 011.1 Fak.sak: 8/2009 Sak nr.: 2009/2588 Møte: 10.03.09 Styrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen
DetaljerSAK FS Helsefak 34-13
Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref: 2013/4472 TMI016 Dato: 01.10.2013 Sak FS Helsefak 34-13 SAK FS Helsefak 34-13 Til: Fakultetsstyret ved Det helsevitenskapelige fakultet Møtedato: 9. oktober 2013
DetaljerHøringsuttalelse. Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag. Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad
Høringsuttalelse Til Rapport fra faggruppen helse og omsorgsfag Anne Clancy- representant, Høgskolen i Harstad Linda Løvdal- representant, Høgskolen i Harstad Gunn K. Stenhaug HTV, Norsk sykepleierforbundet
DetaljerDELEGASJON TIL Å FASTSETTE SENSURORDNINGER, EVALUERINGSORDNINGER OG OPPNEVNING AV SENSORER VED MUSIKKONSERVATORIET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET SAK KF 09-12 Til: Fakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet Møtedato: 17.02.2012 Arkivref.: 2012/640 DELEGASJON TIL Å FASTSETTE SENSURORDNINGER, EVALUERINGSORDNINGER OG OPPNEVNING
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 64 Saksnr.: 12/9921 Møte: 13. september 2012
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 64 Saksnr.: 12/9921 Møte: 13. september 2012 ERFARINGER MED FAKULTETSSTYRET OG INSTITUTTRÅDENES ROLLE OG
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerUiT Norges arktiske universitet N-9037 Tromsø. Sentralbord: Faks:
www.uit.no 2 www.uit.no 3 Innhold www.uit.no 4 www.uit.no 5 1.1 Aktuelle stillingskoder ved Helsefak ostdoktor 1352 assistent 1018, 1019,1020 1.2 Definisjoner/forkortelser www.uit.no 6 www.uit.no 7 2.1
DetaljerOm dere har spørsmål, eller momenter dere ønsker å få avklart, kan seksjonsleder Marit Nilsen kontaktes.
Institutt for arkeologi og sosialantropologi Centre for Peace Studies Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Institutt for kultur og litteratur Institutt for språkvitenskap Center
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerREGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET
REGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET Dette reglementet er vedtatt av Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet 22.09.09. Reglementet bygger på Regler for fakultetsorganene og Regler for
DetaljerOrganiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt
Organiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt Bakgrunn Det gjeldende administrasjonsreglementet (vedlegg 1) definerer instituttstyret som instituttets øverste organ. Instituttstyret har ansvar for
DetaljerHøringsuttalelse 2015
Høringsuttalelse 2015 Kommentarer på rapporter fra faggrupper levert 5.oktober 2015 Fra Lisa Øien Programområdeleder og studiekoordinator sykepleie Avdeling for helse og samfunn Høgskolen i Narvik Tlf.
DetaljerEt helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon
Et helhetlig og strategisk LMU ved en fusjonert institusjon Jørund Jørgensen seniorrådgiver Erlend Berntsen rådgiver LMU-forum i Drammen 13.9.2018 UiT i tall Fra et universitet på Tromsøya i 2008 til et
DetaljerOverføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet. 18. september 2013
1 Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet 18. september 2013 2 3 Bakgrunn Våren 2012 ble det innledet kontakt mellom Institutt for bevegelsesvitenskap (BEV) og dekanus
DetaljerDel 3: Prosedyre for oppretting, endring og nedlegging av studieprogram og emner
Del 3: nedlegging av studieprogram og emner 1. Formål Klargjøre ansvars- og oppgavefordeling og sikre en god kvalitet ved oppretting, endring og. Herunder studieretninger og årsstudier samt eksternfinansierte
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerOrganisering av Matematisk institutt fra 2013
Organisering av Matematisk institutt fra 2013 Bakgrunn Matematisk institutt har i mange år vært organisert i tre avdelinger, A, B og C. Denne inndelingen er hovedsaklig motivert av undervisningsaktivitet.
DetaljerFølgende varamedlemmer møtte: Navn Møtte for Representerer Grete Mehus Ole Morten Seternes Fast vitenskapelig ansattrepresentant
MØTEPROTOKOLL Utvalg: Fakultetsstyret for Det helsevitenskapelige fakultet Møtested: Rådsrommet, MH-Bygget Møtedato: 20.06.2016 Tidspunkt: 08:30-12:30 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer
DetaljerS 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret hadde første drøfting av faglig organisering på seminaret 21. oktober
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 29/16 Møtedato: 17.10.16 Notatdato: 4.10.16 Saksbehandler:Mona Bratlie Sakstittel:
DetaljerStatus og videre planer
Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Status og videre planer Solstrandsamlingen 21.- 22.april 2005 1 Utviklingsarbeidets målsetning: å legge til rette for en
DetaljerInstituttleder ved Institutt for helse- og omsorgsfag Rådgiver, Personal og økonomiseksjonen. Seksjonsleder, Forskningsseksjonen
MØTEPROTOKOLL Utvalg: Faktultetsstyret for Det helsevitenskapelige fakultet Møtested: Rådsrommet, MH-Bygget Møtedato: 03.03.2016 Tidspunkt: 09:15-14:30 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Representerer
DetaljerFS 39/ /ÅTE/333 STATUS- OG FREMDRIFTSRAPPORT OG REORGANISERING AV PROSJEKTGRUPPEN REVISJON AV PROFESJONSSTUDIET I MEDISIN
Til: Møtedato: 26. juni 2008 Arkivref.: FS 39/2008 Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 200705433-6/ÅTE/333 STATUS- OG FREMDRIFTSRAPPORT OG REORGANISERING AV PROSJEKTGRUPPEN REVISJON AV PROFESJONSSTUDIET
DetaljerFORSLAG OM EKSTERN REPRESENTASJON I FAKULTETSSTYRET VIDERE PROSESS
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak 52 Saksnr.: 2013/9976 Møte: 12. september 2013 FORSLAG OM EKSTERN REPRESENTASJON I FAKULTETSSTYRET VIDERE
DetaljerDel 5 - Aktivitetstabell
Del 5 - Aktivitetstabell Aktivitet Beskrivelse Status Ferdig dato Ansvarlig Utarbeidelse av aktivitetsplan Uke 6 Fak.dir / Ann- /ledelsen Informasjon i ledermøte om premisser for arbeidet OK 28.01.09 og
Detaljer1(L UNIVERSITETET I TROMSØ UIT. Sak SREVMED O72O1 2. Sak S-REVMED Prosessdokument. DET HELSEVfENSKAPELIGE FAKULTET
UNIVERSITETET I TROMSØ UIT DET HELSEVfENSKAPELIGE FAKULTET Sak SREVMED O72O1 2 Til: Styringsgruppen for implementering av fly medisinsk studieplan Møtedato: 27. mars 2012 Arkivref.: 2011/5096-28 ENIOO1/333
DetaljerHandlingsplan Adm2020
Handlingsplan Adm2020 Handlingsplan Adm2020 HOVEDOPPGAVE FASER I ARBEIDET FRIST FORBEREDE OMSTILLING Fastsette nytt måltall og innføre stillingsstopp Utvikle omstillingsavtale og omstillingshåndbok Utvikle
DetaljerFS HELSEFAK 24/09 REFERAT FRA STYREMØTET 23. OKTOBER 2009 Det var ingen merknader til referatet fra forrige møte og det ble enstemmig godkjent.
MØTEREFERAT Møtedato: 1.desember 2009 Møteleder/referent: Til stede: Forfall: Åge Danielsen/ Åshild Strømmesen Åge Danielsen Marit Lind Åshild Fause (09:25) Ellisiv B. Mathisen Martin R. Eisemann Eva Sjøttem
DetaljerAdministrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen og
Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen 14.03.05 og 16.03.05 1 Mål med utviklingsarbeidet Styringsgruppen skal legge til
DetaljerTVERRFAGLIGE UTFORDRINGER OPPFØLGING AV INNSTILLINGEN OM TVERRFAGLIGE STUDIEPROGRAM OG BRUKEREMNEUNDERVISNING
Studiestyresak: 12 Saksnr.: 2009/12377 Møte: 29. september 2010 TVERRFAGLIGE UTFORDRINGER OPPFØLGING AV INNSTILLINGEN OM TVERRFAGLIGE STUDIEPROGRAM OG BRUKEREMNEUNDERVISNING BAKGRUNN: Arbeidsgruppen for
DetaljerInnledning. Prinsipper for fordeling - budsjettfordelingsmodellen
Innledning God økonomistyring gir større muligheter til en mer planmessig strategisk ledelse med fokus på faglig verdier/verdiskapning. Budsjettenhetene har gjennom året hatt dialogmøter rundt sin økonomi
DetaljerMerknader til dagsorden: Sak NTF-S ble behandlet først, deretter ble sakene behandlet i rekkefølge.
Fakultet for naturvitenskap og teknologi MØTEREFERAT Møte i: Fakultetsstyret ved NT-fak Møteleder/referent: Anna Aabø/Morten Hald Møtedato: 12.12.2013 Arkivref.: 2012/6313-18/ AJT000 Til stede: Fakultetsstyret:
DetaljerSak RR Organisering, ledelse og styring av det fusjonerte universitetet
MØTEREFERAT Møte: Rektorrådet for fusjonen mellom HiN, HiH og UiT Møtedato: 19.10.2105 Møteleder/referent: Rektor Anne Husebekk/seniorrådgiver Bjarte Toftaker Arkivref.: 2015/1550 Referat fra møte i rektorrådet
DetaljerKartlegging av hvilke arbeidsoppgaver som endres eller faller bort, og hvilke oppgaver som flyttes til annet arbeidssted på det nye universitetet.
Plan for innplasseringer og omstillingssamtaler (når organisasjons- og bemanningsplan foreligger) Kartlegging av hvilke arbeidsoppgaver som endres eller faller bort, og hvilke oppgaver som flyttes til
DetaljerTil: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
Universitetsledelsen Arkivref: 2016/5298 Dato: 14.9.2016 SAKSFRAMLEGG Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret 22.9.2016 Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
DetaljerIH Universitetsstyret har besluttet at fakultetet skal organiseres i 7 institutt, som følger:
IH 07-09 Til: Interimsstyret for Det helsevitenskaplige fakultet Møtedato: 09.03.09 Arkivref: 2009/358 ARY002/011.4 IH 07-09 ORGANISASJONS OG BEMANNINGSPLAN FOR DET HELSEVITENSKAPLIGE FAKULTET Universitetsstyret
DetaljerUnderveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet
SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 25 Saksnr.: 2016/2748 Møte: 28. april 2016 SCENARIO 2030 FOR ET STYRKET FAKULTET - UTVIDELSE AV OPPNEVNT ARBEIDSGRUPPE
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 25 Saksnr.: 2016/2748 Møte: 28. april 2016 SCENARIO 2030 FOR ET STYRKET FAKULTET - UTVIDELSE AV OPPNEVNT
DetaljerBudsjettfordelingsmodellen legger vekt på at fordelingen av ressurser i størst mulig grad skal tildeles målrettet.
Fakultetet har siden fakultetsstyremøte, 22.9.11, FS Helsefak 37-11, Foreløpig budsjettfordeling, kvalitetssikret innmeldte budsjettbehov. Budsjettfordelingen er justert og det legges fram et budsjett
DetaljerANSVAR OG MYNDIGET VEDRØRENDE DET SYSTEMATISKE HMS-ARBEID DELEGERING AV OPPGAVER INNEN DET SYSTEMATISKE HMS-ARBEID VED DET MEDISINSKE FAKULTET
Til: Fakultetstyret ved Det medisinske fakultet Møtedato: 14 oktober 2004 Arkivref.: 200405413-1/THH/ FS 90/04 ANSVAR OG MYNDIGET VEDRØRENDE DET SYSTEMATISKE HMS-ARBEID DELEGERING AV OPPGAVER INNEN DET
DetaljerStatutter for priser ved Det helsevitenskapelige fakultet
Det helsevitenskapelige fakultet: Dato: 23.11.2015 Statutter for priser ved Det helsevitenskapelige fakultet 1. Generelt om prisene Fakultetsstyret ved Det helsevitenskapelige fakultet ved UiT Norges arktiske
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 51/17 27.04.2017 Dato: 20.04.2017 Arkivsaksnr: 2017/4006 Søknad om prøveordning ved Det medisinsk- odontologiske fakultetekstern styreleder
DetaljerPersonalforum Midlertidige ansatte
Personalforum 21.02.14 Midlertidige ansatte Midlertidige ansatte Bakgrunn Mål Tiltak Handlingsplan Helsefak Oppdaterte tall Bakgrunn UiT høy andel midlertidige årsverk sammenliknet med andre i UHsektoren
DetaljerRevisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011
Revisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011 Innhold Innledning og sammendrag...2 Ansvarsforhold og delegering...2 Veilederfunksjonen...2 Kravet om tilknytning
DetaljerReglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) Reglementet bygger på «Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene» fastsatt av universitetsstyret 27.09.2018.Reglene tar utgangspunkt
DetaljerAllmøte SVT-fakultetet. 5. desember 2014
Allmøte SVT-fakultetet 5. desember 2014 Agenda SAKS (samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon, sammenslåing) status i dag og rammer for medvirkning ved NTNU Innledning ved Morten Størseth, rektors stab
DetaljerMilepælsplan «Framtidens fakultet»
Vedlegg til fakultetsstyresak 73/12 om framtidens fakultet, 22.06.12 Milepælsplan «Framtidens fakultet» Oppdatert pr. 14.06.12 Dato, tidspunkt og sted Deltakere, møtearena Agenda 2011 Høsten 2011 Fakultetsledelsen
DetaljerSak S Styrings- og ledelsesordning ved Universitetet i Tromsø. Bakgrunn. Evalueringsprosess og presentasjon av hovedfunn
UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR PERSONAL OG ORGANISASJON Sak S 32-12 Til: Universitetsstyret Møtedato: 25. oktober 2012 Arkivref.: 2012/1956 Styrings- og ledelsesordning ved Universitetet i Tromsø
DetaljerNTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.01.09 PEK Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekaner og prorektorer - Prosedyre og utlysningstekst Tilråding: 1.
DetaljerINNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG
INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG Tid: Fredag 3.11.17 klokka 11.15 15.00 Sted: Adm A319 Styrerommet, Administrasjonsbygget Saksliste: Sak 22 17 Rapport fra Fokusgruppe Innovasjon og entreprenørskap
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 7/17 Møtedato: 27.3.17 Notatdato: 17.3.17 Saksbehandler: M. Bratlie Sakstittel: Godkjenning
DetaljerFS BFE /2 REFERAT FRA FAKULTETSSTYREMØTE 24. NOVEMBER 2015
Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Arkivref: 2016/168 MJE000 Dato: 11.02.2016 MØTEREFERAT Utvalg/møte i: Møteleder/referent: Fakultetsstyret ved BFE-fak. Hans Olav Karde/Christian Hansen Møtedato:
DetaljerFakultetsstyret ved BFE - fak. Møtedato : Sirkulasjonssaker 21. april 2015 og møte 28. mai 2015
Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Arkivref: 2015/2 MJE000 Dato: 27.05.2015 MØTE REFERAT Utvalg/ m øte i : Møteleder/referen t : Fakultetsstyret ved BFE - fak. Hans Olav Karde/Christian Hansen
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige
Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, UiO Generelt Administrasjonsreglementet tar utgangspunkt i UiOs
DetaljerEvaluering av dagens styringsmodell
US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret
DetaljerFakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole
Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole 1 Innledning... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Arbeidsgruppas medlemmer og arbeidsform... 3
DetaljerOVERSENDELSE AV NASJONALE MORMER FOR PROFESSORVURDERING
IMB, IKM, ISM, IFA Deres ref.: Vår ref.: 199901605-7/ASR/223 Dato: 14.10.2003 OVERSENDELSE AV NASJONALE MORMER FOR PROFESSORVURDERING Vedlagt oversendes nasjonale normer for vurdering av professorkompetanse
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerFAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 3/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 29.1.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul
DetaljerFAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H
FAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H Styrevedtak NTNU 15. februar NTNU-styret vedtar på nivå 2 i fusjonerte NTNU. Ekstraordinært dekanmøte etter styremøtet. Mandat fra rektor om hvilke
Detaljer