Sykehusutbygging, hva trenger vi sykehus til - hvordan bygge for samhandling? / Sivilarkitekt Michael Ramm Østgaard / /

Transkript

1 Norsk sykehus og helsetjeneste forenings konferanse 2011 Sykehusutbygging, hva trenger vi sykehus til - hvordan bygge for samhandling? Samhandling, et skråblikk / Sivilarkitekt Michael Ramm Østgaard / /

2 Hvem er vi og hva gjør vi - Momentum Arkitekter Momentum Arkitekter AS er et nytt kontor som startet i Kontoret et allsidig arkitekt- og interiørarkitektkontor som er vant til å håndtere store og komplekse prosjekter. Nytt kontor med bred erfaring. Ab Arbeidsområder Byggherrerådgivning Byggeprosjekter. Interiørarbeider og brukerprosesser Vi arbeider både med kontorprosjekter kt og med helse- og sykehus. 2

3 Samhandling Begrepet samhandling i helsesektoren dreier seg om samarbeid mellom de ulike nivåene i helsetjenesten, dvs mellom virksomheter. Begrepet samhandling i andre virksomheter dreier seg om samhandling internt virksomheten Hva kan helsektoren lære ved å se til andre virksomheter? 3

4 Jorda er livets mor, og arbeidet dets far 4

5 Like fint å arbe som å danse 5

6 Nye rom nye muligheter Flytting av virksomheten til nye lokaler l gir god mulighet for videreutvikling av virksomheten med hensyn til: Nye arbeidsformer Organisasjonsutvikling Mål og identitet En bygge- eller ombyggingsprosjekt er et momentum i utviklingen av en virksomhet. Om man vil eller ikke. 6

7 Kan vi ikke bare bygge og flytte? Vi tror ikke på å flytte gamle organisasjoner inn i nye bygg! 7

8 Utviklingsprosessens s elementer e e TEKNIKK Forskriftskrav (pbl) Konstruksjon Ytre klima Innvendig klima Lysforhold Tele data Utstyr Visjoner FUNKSJON FORM Verdier Kultur Program Prosesser ARKITEKTUR Logistikk Forskriftskrav (drift) Uttrykk Form Materialitet Farger 8

9 Utviklingsprosessen Brukbarheten av ulike hus er høyst forskjellig. Bygget påvirker virksomhetens muligheter, prestasjoner og resultat. En god utviklingsprosess kan bidra til at nye lokaler også gir mange andre gevinster. Arkitektur er tidens ideologi i fast form, - og et uttrykk for virksomhetens holdninger og idealer

10 Teknologi, stor utvikling som påvirker arbeidsformen Som grunnnlag for kontorfilosofi og utforming som benyttes som oftest følgende teknologi: Trådløse soner Mobilt telefoni Bærbar pc Tilgang til teknologi over alt (felles portaler) Elektronisk arkiv og postdistribusjon Papirløse kontorer Arbeidet foregår ikke lenger i private filer men på teamsites eller i felles portaler. Omfang av videokonferanser øker, både individuelt, for grupper og i møter. Innen helse og sykehus er utviklingen langt mer omfattende

11 internett kaste faks print HENTE/SENDE arkivere utarbeide RYDDE INFO post dokumenter torget Hva arbeidet, hva gjør man gjennom dagen PRODUSERE middag lage mat snack lunsj atspredelse SPISE/DRIKKE JOBBE ALENE føre regnskap bli informert LESE frokost tilegne seg kunnskap fordypning TELEFONERE TENKE fast FABULERE telefon ute JOBBE HJEMME HJEM undersøke Behandle bli inspirert få ideer forberede telefonere tenke ut løsninger lese PENDLE tenke slappe av arbeidsmøte infomøte mobil telefon skifte dusje inne møte kolleger TRENE hente post ORIENTERE SEG personlig oppbevaring kaffe matbit Rapportere hagen AVKOBLING/ NULLSTILLING atrier I BYGGET boulevarden spisesteder oppleve kunst Operere stranden LEKE sport data spill utsikt oaser PÅ ARBEIDS PLASSEN få hjelp kaffebar kjøkken UTVEKSLE INFO/KUNNSKAP forelesning styremøter EKSTERNE MØTER konfidensielle samtaler representasjon FORMELT avtalte møter kurs intervju UFORMELT MØTE problemløsning forretningsforbindelse TILFELDIG kollega kreativt TEAM/PROSJEKT fysisk ARBEID rutine utforske JOBBE MED ANDRE VIDEO/TELEFON KONFERANSE diskusjon brainstorm DIALOG KONSULENT ARBEID FRISK LUFT uterestaurant gruppeundervisning

12 Andre virksomheter, - hvordan tenker de Typiske kontorbedrifter: I dag ønsker man kontorløsninger som gir bedre: Samhandling Kompetansedeling Kompetanseutvikling Trivsel Arealeffektivitet Tydeligere identitet Det er en erkjennelsen at verdi- skapningen skjer gjennom samhandling. Dette må i større grad bli en del av sykehusdebatten 12

13 Statoil «medvirke til å realisere byggets visjon og sikre at brukerne inspireres til etterlevelse av selskapets verdier» «An exeptional place to perform and develop.» Verdien av en base og samlings-sted for medarbeiderne er helt sentral. Pluss beliggenheten sammen med andre teknologi-bedrifter som Aker Solutions, Telenor m.fl. i Oslo, Sandsliområdet i Bergen og Forus i Stavanger 13

14 Læring, fra e-læring til arbeidslæring 10 % e-læring 20 % læring gjennom kurs 70 % læring systematisert i arbeidet 14

15 Hva trenger vi sykehus til? Menneskene blir fortsatt syke, vi behandler mer og mer av ulike lidelser. Kundegrunnlaget er utømmelig En stor del av behandlingen krever høy kompetanse og tverrfaglige team Ca 50% av innleggelsene på sykehus er akutte 15

16 Hva trenger vi sykehus til? Det stilles spørsmål om man trenger sykehus (som bygningsanlegg) i fremtiden. Eller om all behandling av syke kan foregå med mobilt utstyr hjemme, at sykehuset kommer hjem til pasienten. Forsøk på google søk etter portabelt sykehusutstyr man kan ha hjemme Blodtrykksmåler som sender informasjon på nettet til sykehuset. 16

17 Hva trenger vi sykehus til? Hva vil vi alltid ha behov for: Kompetanse De gode hodene Videreutvikling av virksomhet Videreutvikling av medarbeiderne Videre utdanning Rekruttering Preger dette det norske tenkesettet? Nei, alt for lite. 17

18 Hva trenger vi sykehusbygg til? Vi trenger bygninger og steder: For undersøkelse og behandling, men endring i hva og hvordan vi behandler. For forskning For samhandling og læring for alle sykehusets medarbeidere. Kompetansedeling Kompetanseutvikling Også i sykehus skjer verdiskapningen i gjennom samhandling 18

19 Hva trenger vi sykehusbygg til? Sykehusene må være universiteter, ikke bare for utdanning av nye fagpersoner, men like mye for de som arbeider der. Utforming av fremtidens sykehus må legges opp for det. Samhandling mellom kompetente medarbeidere er nøkkelen til høy kvalitet 19

20 Takk for oppmerksomheten 20