Agenda Strategi

Transkript

1 Strategi Ageda Impleia Norge

2 Ihold 1. Visjo 2. Verdier 3. Strategiske mål 4. Kokurrasefortri 5. Strategiske valg

3 Visjo Impleia Norge Bli de ledede etrepreøre ie komplekse ifrastrukturprosjekter i Skadiavia

4 Visjo Impleia Norge Fokus på bærekraft gjeom bærekraftige produkter og tjeester attraktiv arbeidsplass respekt for miljøet sosialt asvar fremragede økoomiske resultater Utvikle egeskaper kyttet til etrepreørskap uike kompetaser effektivitet Vekst med utgagspukt i våre kjerekompetaser orgaisk, oppkjøp og strategiske alliaser horisotal ekspasjo, f.eks. geografisk, ye tjeester og ye kuder vertikal ekspasjo av verdikjede både oppstrøms og edstrøms

5 Verdier Våre kjereverdier Pålitelig Vi er e pålitelig parter som våre eiere, medarbeidere, kuder og leveradører ka stole på Bærekraftighet Vi tar asvar ovefor miljøet, samfuet og oss selv Itegritet Itegritet skal ligge i kjere av våre aktiviteter Bevissthet rudt muligheter og risiko Som etrepreører skal vi alltid se etter muligheter og tidlig være bevisst risiko Trasparet Isy er prisippet i forholdet til våre iteresseter Fremragede drift og økoomiske resultater Et målbart og avgjørede krav i alle våre aktiviteter Løsigs- og kudeorietert praksis Vårt fokus er å levere løsiger tilpasset våre kuders behov Iovasjo Vår fremtid avheger av vår eve til fortsatt omstillig og utviklig

6 Kokurrasefortri Vi skal være e frisk, dyamisk og aerledes aktør med eve til å kombiere: 1. profesjoell ledelse av større, komplekse og utfordrede prosjekter, med 2. isjekompetase ie utvalgte tjeester, og 3. ærhet til klieter, samarbeidspartere og adre iteresseter gjeom lokal tilstedeværelse gruleggede leverigskultur

7 Strategiske mål Bærekraftige produkter og tjeester Kotiuerlig utvikle kvalitete på produkter og tjeester Øke ivået av kudetilfredshet Styrke relasjoer mellom grupper og avdeliger itert Styrke relasjoer til de viktigste samarbeidspartere og leveradører

8 Strategiske mål Attraktiv arbeidsplass Bedre arbeidsmiljø, helse og sikkerhetsforhold e gjeomsittet av de fem største aleggsselskapee i Norge: Årlig atall alvorlige ulykker = 0 Årlig sykefravær < 3,5% Årlig N-verdi > 3000 Årlig H1-verdi < 5 Årlig H2-verdi < 15 Tilby effektive programmer for opplærig og utviklig av medarbeidere gjeom medarbeidersamtaler og idividuelle utvikligsplaer for alle, samt taletutviklig og et helhetlig kompesasjossystem

9 Strategiske mål Respekt for miljøet Fokus på å optimalisere eergibruk, redusere utslipp, øke sorterigsgrad og forbedre gjebruk av materialer Alvorlig utslipp årlig = 0 Årlig sorterigsgrad > 80%

10 Strategiske mål Sosialt asvar Bli aerkjet som e åpe og troverdig samarbeidsparter Utvise lokalt samfusasvar gjeom sylighet, egasjemet og støtte der hvor vi opererer

11 Strategiske mål Fremragede økoomiske resultater Skape større økoomiske verdier e våre største kokurreter ie aleggsbrasje gjeom e kombiasjo av vekst, kostadseffektivitet og høy grad av kapitalutyttelse Etablere Impleia Norge blat de fem største aleggsselskapee i Norge

12 Strategiske valg Hvilke tjeester tilbys? Komplekse ifrastrukturprosjekter Veier, tueler, broer og kostruksjoer Jerbae og sporvei uderbygiger, tueler, broer, stasjoer og kutepukter Vakraftverk Ifrastruktur i byer gater, va- og avløpssystemer Nisjetjeester og tjeester ie utvalgte segmeter, f.eks.: Va-, frost- og fjellsikrig Miljøtjeester rivig, saerig og forureset gru Jerbaetekiske tjeester Mikro-tuellig

13 Strategiske valg Hvorda? Prosjektledelse balasert med egeproduksjo i kombiasjo med strategiske alliaser og uderetrepriser. Prosjekter skal tilbys i alle kotraktsformer: Hovedsakelig hovedetrepriser, me også: Totaletrepriser Uderetrepriser

14 Strategiske valg Hvem og hvor? Profesjoelle kuder med sterke fiasielle muskler, f.eks.: States vegvese Jerbaeverket Vakrafteiere Kommuer Private foretak Eksisterede og ye deler av Norge og Sverige, dvs. lokal tilstedeværelse i utvalgte geografiske områder

15 Ageda