Lokal kulturpolitikk i lys av en globalisert samfunnsutvikling

Transkript

1 Lokal kulturpolitikk i lys av en globalisert samfunnsutvikling Visjoner og realiteter Gerhard Dalen kommunaldirektør Trondheim kommune

2

3 Nye utfordringer for byene FN: for første gang i historien lever flere i verden urbant enn i rurale strøk En stadig mer sammensatt befolkning Skape attraktive bysamfunn under økt konkurranse Global utvikling skaper nye behov / nye trender Økt velstand gir økt konsum

4 Samfunnsendringer krever ny struktur Det sammensatte samfunnet stiller nye krav til planprosesser Økt privat velstand større forskjeller på fattig og rik Samfunnsplanleggingen må skje helhetlig og ikke sektorisert

5 Fra enkeltsak til helhet

6 Fra ekspertplanlegging til medvirkning

7

8

9

10

11

12

13 Fra avdeling til tverrfaglighet

14 Hva blir kulturens rolle? Underholder eller samfunnsaktør?

15 Byer som har betydd mye for Trondheim Bilbao Göteborg Gateshead / Newcastle Köbenhavn Hamburg Amsterdam Malmø

16 Fellesnevnere By og regionutvikling med kultur, arkitektur som virkemiddel Byutvikling ut fra et helhetlig menneskesyn Fokus på kulturell kapital

17 Nye utfordringer for byene: Finne gode løsninger for innbyggerne Nytt fokus på kultur som bærende element i byutviklingen - motstand i etablerte strukturer Finne gode og hensiktsmessige løsninger i forhold til kulturell infrastruktur samhandling innen offentlig sektor og mellom offentlig og privat sektor

18 Nye generasjoner ungdommer Jeg- generasjonen Holde alle muligheter åpne frihet til å velge Den fødte konsument Ny teknologi fra ferdigproduserte opplevelser til aktiv deltakelse

19 Nye generasjoner ungdommer Rekordgenerasjonen surfer inn 68-erne krever plass krav om tilbud til 55+

20 Nye generasjoner ungdommer Vi opplever den friskeste og mest velbeslåtte pensjonistgenerasjon. Mange av framtidens pensjonister sitter i dag i maktposisjoner i samfunnet

21 Samarbeid med basis i gode ideer gir inspirasjon og utvikling Horisontal læring

22 Bakgrunn for kulturpolitikken i Trondheim kommune Bilbao`s revitaliseringsplan Gøteborgs kulturstrategi Øresund-regionens krafttenking

23 Bilbao`s Revitaliseringsplan Hva er utfordringene? Bygge ny infrastruktur Informasjon og kunnskap Kulturell sentralisering Utvikling med utgangspunkt i et helhetlige menneske syn og med fokus på de menneskelige ressurser

24 Hovedelementer i Göteborgs kulturpolitikk Respekt for kunstens autonomi Kulturpolitikk i et samfunnsperspektiv gjennom visjons- og strategiarbeid Kunsten og kulturen som utviklingsfaktor for kulturell kompetanse

25 Øresundregionen Köbenhavn - Malmø = sant Bekymring i Köbenhavn om at tyngdepunktet i Danmark flyttes vestover. Ambisjoner i Malmø Kunnskapsfokus kommunikasjoner

26 Kommuneplan for Trondheim Kunst og kultur skal være basis i byens utvikling Trondheim skal være drivkraft i regionens utvikling

27 Kunst og kultur som utvikler av bysamfunnet Kunst og kultur skal ha en overordnet rolle i utviklingen av bysamfunnet som helhet. Det krever: Sterke kunstneriske miljøer Et mangfoldig og variert kunst- og kulturliv Gode arenaer / møteplasser / kommunikasjon og tilgjengelighet Omstillingsevne åpenhet og nysgjerrighet overfor globale strømninger

28 KUNST aktivt skapende, profesjonelt kunstmiljø et skapende perspektiv på kunstpolitikken skape gode vilkår for kunsten tilby borgerne kunst av høy kvalitet

29 KULTURPOLITIKKEN fokus på borgerne - aktiv deltakelse, amatørvirksomhet, frivillighetskultur kulturarv og identitet økt kunnskap om samfunnet man lever i bydelsbasert aktivitet

30 Handlingsplan for kunst Arenautvikling Svartlamoen / trikkestallen Stipend og tilskuddsordninger Formidling Kunst i offentlig rom/ kunsthall/skolesekk/ festivalfokus m.m. Internasjonalt samarbeid gjesteatelier/berlin/friby m.m.

31 Kunst- og kultur-aspektet skal integreres i alle deler av samfunnsutviklingen Utdanning, kultur og teknologi skal gjøre Trøndelag til den mest kreative regionen i Europa Bedre samhandling mellom distriktene, og Trondheim skal gjøre Trøndelag sterkere Felles fylkesplan

32 Satsningsområder Styrke eksisterende kulturliv Entreprenørskap i utdanning og arbeidsliv Kulturbasert næring / opplevelsesnæringer Utviklingsarenaer for innovasjon og kommersialisering Internasjonalisering Utnytte regionens fortrinn

33 Ny argumentasjon Kulturbaserte næringer dokumentert betydelig samfunnsøkonomi Kultur som viktig faktor i reiselivsnæringa opplevelsesnæring Kulturaktivitet som identitetsskaper og merkevarebygger

34 Kulturnæringer under lupen Østlandsforsking har kartlagt kulturnæringene i Norge

35 Funn: Kulturbasert næring skaper verdier for 34 mrd kroner ( 3,5% av bruttonasjonalprodukt) Dobbelt så mye som jordbruk/skogbruk Tre ganger mer enn fiskerinæringa Mer enn nærings og nytelsesmiddelindustrien Like stor som verkstedindustrien Sysselsetter mennesker

36 Konklusjoner Kulturnæringen har mange av de egenskapene næringslivet etterstreber Kulturnæringene er større enn vi tror og har betydelig vekst- og utviklingspotensial Må erkjennes som betydelig i norsk økonomi

37 Årsaker til økt oppmerksomhet mot kulturnæring Potensial både direkte (egenproduksjon) og indirekte (innsatsfaktor til annen næringsvirksomhet) Etterspurte egenskaper (innovative og lærende næringer) Dynamisk kultursektor øker et steds attraktivitet mht. etableringer og bolyst

38 Hva er kulturnæring? Opplevelsesnæring Creative business Utøvende kunst / bibliotek/museum Design Arkitektur Film/video/foto/tv/ radio Reklame

39 Trondheim:noen resultater lokalt Etablering av kulturfond på 100 mill Ny ordning for kunst i det offentlige rom Den kulturelle spaserstokken ( eldres kulturpakke) Kulturombud på alle offentlige institusjoner Svartlamoen kultur og næringsstiftelse Kunsthall-prosjekt Økt ungdomssatsing Kulturenhet 150 årsverk Fagråd for kulturbasert næring, Næringsforeningen

40 Hvorfor en satsing på kunst i offentlig rom? Tenke byen som helhet offentlige rom ute og inne Åpner for samfinansiering med private finansieringskilder Utvikling innen samtidskunsten: fra galleriet/museet og ut i gata

41 Det avsettes 1,25 % fra kommunens totale investeringsbudsjett hvert år til kunst Det avsettes inntil 25% av kommunens avsatte midler til prosjekter utenom nybygg/nyanlegg

42

43

44

45

46 15 uteromsprosjekter

47

48 Festivalsatsing 31 festivaler i 2007

49 Andre satsingsområder ABM-senter på Dora Svartlamoen kultur- og næringsstiftelse Studentpolitikk / aktiv samhandling med FoUmiljøene / StudiebyEn Kunst og teknologi Museumsreform Kunsthall

50 Kulturbunker Dora

51

52

53 Svartlamoen kultur og næringsstiftelse

54

55

56 Kulturbarnehage

57 Opplevelsessenter for pop og rock Dokumentasjons-, opplevelses- og kompetansesenter for norsk rock og populærmusikk - Rockheim. Et virksomhetsområde under Stiftelsen Ringve Museum - Norges nasjonale museum for musikk og musikkinstrumenter. Et opplevelsessenter med stor publikumsappell.

58 Noen resultater regionalt Etablering av Midt-Norsk Filmsenter og Midt-Norsk Filmfond/Midt-nordisk filmkommisjon Etablering av Nasjonalt museum for pop og rock med Trønderrock museum i Namsos Økt satsing på opplevelsesnæringer knyttet til Olavsarven

59 Muligheter Søke etter nye allianser Ta aktivt del i andres ambisjoner Klargjøre lokale fortrinn

60 Hvordan klargjøre lokalt fortrinn? Hva har vi? Hvem har planer? Hvor er vi unike? Hva kan vi gjøre unikt? Hva kan utvikles?

61 Mennesket vår viktigste ressurs