Saksframlegg. HANDLINGSPLAN FOR KUNST OG KULTUR RULLERING AV HANDLINGSPROGRAM FOR KUNST FOR PERIODEN Arkivsaksnr.

Transkript

1 Saksframlegg HANDLINGSPLAN FOR KUNST OG KULTUR RULLERING AV HANDLINGSPROGRAM FOR KUNST FOR PERIODEN Arkivsaksnr.: 09/40968 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til innstilling: Bystyret vedtar rådmannens forslag til Handlingsprogram for kunst for perioden ::: Sett inn innstillingen over denne linja Saksfremlegg - arkivsak 09/

2 ... Sett inn saksutredningen under denne linja Saksutredning: Bakgrunn Handlingsplan for kunst og kultur består av to deler, Handlingsprogram for kunst og Handlingsprogram for kultur. I møte Sak Bnr. 0086/05 vedtok bystyret handlingsplanens del 1, Handlingsprogram for kunst Bystyret vedtok i samme møte at handlingsprogrammet for kunst skal rulleres i tilknytning til valgperioden, første gang etter valget i Sak om Handlingsprogram for kultur vil bli lagt fram for bystyret i februar For synkronisering av de to handlingsprogrammene som Handlingsplanen for kunst og kultur består av, blir det fremmet forslag om at Handlingsprogram for kunst skal gjelde for perioden Planprosessen ved rullering av Handlingsprogram for kunst Utsetting av arbeidet med rullering av planen til 2009 ble avklart med politisk nivå i Forslag til prosess og framdrift for arbeidet med rullering av planen og handlingsprogrammet for kunst ble lagt fram for Kultur- idrett-, og friluftslivskomiteen i møte 10. februar. Et revidert prosessdokument med status for utviklingen innen det profesjonelle kunst- og kulturområdet, ble oversendt til kulturkomiteen i slutten av mai Komiteen arrangerte i juni 2009 ett møte med kunstinstitusjonene og ett møte med kunstnerne for innspill til rullering av handlingsprogrammet for kunst. Hensikten med møtet var også å få en oppdatering over situasjonen i det profesjonelle kunst- og kulturlivet. I etterkant er relevante innspill og beskrivelse av behov tatt inn i handlingsprogrammets vedlegg: Statusdokument for kunstområdene pr Oppfølging av planen handlingsprogram for kunst Med utgangspunkt i eksisterende plan og det reviderte statusdokumentet har rådmannen utarbeidet forslag til handlingsprogram for perioden Handlingsprogrammet for følger økonomiplanperioden der generelt står overfor store økonomiske utfordringer. Forslaget til handlingsprogram har tatt hensyn til dette. Samtidig er måloppnåelsen til handlingsprogrammet for perioden høy. Målene er realisert som følger: Svartlamoen kultur- og næringsstiftelse er etablert, og det er investert i stiftelsens lokaler for preproduksjon og virksomhet for kulturnæringer i etableringsfasen Trikkestallens øvingsrom for band er i full bruk Det er opprettet arbeidsstipend for kunstnere Det er opprettet egen støtteordning for profesjonell kunst Midtnorsk Filmsenter og Midtnorsk Filmfond er etablert En storbymodell for Den kulturelle skolesekken er utviklet og igangsatt Øvingslokaler for profesjonelle dansere er etablert i lokalene til Svartlamoen kultur- og næringsstiftelse Saksfremlegg - arkivsak 09/

3 Mid Nordic Film Commission er under utvikling som et interregprosjekt i samarbeid med fylkeskommunene og Jämtlands läns landsting Trondheim internasjonale filmfestival Kosmorama er etablert Pstereofestivalen, ny rockfestival er etablert Transform Trondheim World Music festival er etablert Rockheim Det nasjonale opplevelsesenteret for pop og rock har blitt en del av Museene i Sør- Trøndelag og åpnes i 2010 Prosjekt Trøndersk Festivalnettverk ble etablert i 2009 Utsmykkingsordningen har resultert i 157 stk nye utsmykkinger/oppdrag på 117 plasser rundt om i byen, med størst tyngdepunkt i bydelene. Dette har i tillegg til de kunstneriske arbeidene også betydd oppdrag for 114 kunstneriske konsulenter På enkelte områder har utviklingen kommet lenger enn opprinnelig planlagt. Vedtak gjort i forbindelse med behandling av handlingsprogram for kunst I det følgende redegjøres for rådmannens oppfølging av tilleggsvedtak som ble gjort i forbindelse med bystyrets behandling av forslaget til Handlingsprogram for kunst Vedtak 1 Trondheim er i den situasjon at altfor mange av de som utdannes fra byens kunstutdanningsinstitusjoner forsvinner fra byen og regionen innen relativt kort tid etter endt utdanning. Trondheim og regionen mister således mye av de ressursene som den har vært med på å skape. Innenfor musikkfeltet er det særlig merkbart, byen har i liten grad frilansere tilgjengelig. Dersom Trondheim fortsatt ønsker å framstå som et kraftsentrum innenfor kulturuttrykk, må byen ha et rikt frilansmiljø i tillegg til miljøet på utdanningsinstitusjonene. En utfordring vil være å finne tiltak som kan gjøre noe med dette forholdet. Dette er blant annet løst med kunstnerpooler i andre land. Komiteen ber Rådmannen undersøke om tilsvarende ordninger kan gjennomføres i Trondheimsregionen med en musikerpool som forsøksordning. Forespurte fagmiljø har til nå ikke prioritert planer for etablering av en kunstnerpool for musikere i Trondheimsregionen på regionalt/lokalt nivå. Det nærmeste man kommer en slik ordning, er etableringen av Trondheim Jazzorkester som er et rent prosjektorkester bestående av frilansmusikere, samt synergieffektene av den nye orkesteravtalen mellom TrondheimSolistene og Trondheim Symfoniorkester. Til orientering ønsker Norsk Skuespillerforbund og Norske Dansekunstnere på nasjonalt nivå å innføre en danse- og skuespillerallianse i Norge etter svensk modell. Saken er utredet og løftet fram som gjennom regjeringens presentasjon av Kulturløftet II. Gjennom Kulturløftet II ønsker regjeringen å støtte etableringen av en nasjonal danse- og teaterallianse. Vedtak 2 Forsvarets Musikkorps Trøndelag (FMKT) eies og finansieres av forsvaret, men er også en sentral aktør innenfor Trondheims profesjonelle musikkliv. Korpset er en vesentlig bidragsyter når det Saksfremlegg - arkivsak 09/

4 gjelder konserter på dagtid for barnehager/skoler og eldre. Gjennom utekonserter i Trondheim sentrum gjennom sommerhalvåret er FMKT med på å fargelegge bybildet med konserter innenfor mange genre. I vinterhalvåret gis det samme promenadekonsert-tilbudet innendørs. FMKT er dessuten viktig samarbeidspartner for bl.a. TSO, TrondheimSolistene, Musikk i Domkirken og Trønderoperaen. FMKT har gjentatte ganger vært truet med nedleggelse noe som ville medført en svekkelse av musikkmiljøet i Trondheim. Komiteen ber rådmannen jobbe for at FMKT også i fremtiden utgjør en viktig del av Trondhjems musikkliv. FMKT skiftet i 2006 våpengren og fikk navnet Luftforsvarets musikkorps (LFMK) Orkestret er et av landets 5 profesjonelle musikkorps og har i dag trygg forutsigbarhet når det gjelder stillinger og økonomi. Dette er blant annet nedfelt i egen stortingsmelding som gjelder alle forsvarets musikkorps. Forsvarsdepartementet har videre inngått en tiårig leiekontrakt med Arbeiderforeningen/ Byscenen som vil være korpsets nye base fra Korpset har fra 2006 med sin nye faste kunstneriske leder, trompeteren og dirigenten Ole Edvard Antonsen, ytterligere befestet sin stilling som en viktig korps- og orkesterressurs i regionen. yter ikke driftstilskudd til LFMK, men korpset kan søke om kommunalt tilskudd til enkeltprosjekt som andre kulturaktører i Trondheim. Vedtak 3 Barn og unge er nevnt i de fleste politiske plandokument, som en prioritert målgruppe. I de offentlige kulturinstitusjonenes vedtekter og årsberetninger kan vi lese om hvor viktig det er å satse på barn og unge, spille for dem, nå ut til dem. En rekke statlige føringer tydeliggjør satsingen på barn og unge. Eks. i St.meld. 39 ( ) og innst. S.nr. 282 ( ) Oppvekst og levekår for barn og unge i Norge står å lese under kap. 8, Kultur og medier: Kulturinstitusjoner med statlig støtte pålegges å prioritere tilbud og aktiviteter rettet mot barn og unge (Pkt i inst.). Komiteen ber Rådmannen utarbeide rutiner for å sikre at statlige og kommunale føringer på dette feltet blir fulgt opp i store og mindre kulturinstitusjonene. Komiteen ber Rådmannen arbeide for at satsingen på barn og unge fremgår av institusjonenes regnskap. I tilskuddsbrev til institusjonene stilles det krav fra stat, fylkeskommune og kommune som institusjonene skal rapportere på hvert år. Der forutsettes det at kulturinstitusjonene skal legge vekt på utvidet formidling til barn og unge. Dette berører også kvalitative mål gjennom forventning om utprøving av nye formidlingsmetoder og samarbeid med andre aktører innen kulturfeltet. I tillegg er kommunen i jevnlig dialog med institusjonene om deres formidlingstilbud spesielt gjennom Den kulturelle skolesekken der institusjonene forplikter seg til å utvikle spesielle produksjoner for barn. Kompetanseutvikling og utnytting av digital formidlingsteknologi er blant de prioriterte områdene i St.meld. nr. 49 Framtidas museum. Meldingen viser også til at museenes rapporter generelt viser at det er sterkere fokus på formidling til barn og unge som hovedmålgruppe. Gjennom samarbeidsprosjektet Kultimathule er kommunen involvert i utvikling av tverrfaglig formidling for hele ABM-området der barn og unge er en viktig målgruppe. Videre har nå så godt som alle festivaler i byen opparbeidet tilbud til barn og unge. Institusjonenes regnskap bygger på en fastlagt mal fra kulturdepartementet. Det er ikke stilt krav om eget regnskap for institusjonenes tilbud til barn og unge, da et slikt regnskap bare delvis vil gjenspeile satsingen på formidling til denne målgruppen. Dette blant annet fordi tilbudet til barn og unge er integrert i store deler av institusjonenes totale virksomhet, og flere av tilbudene retter seg mot flere målgrupper (eks familietilbud). Det samarbeides også mer og mer på tvers av institusjoner om utvikling av formidlingstilbud Saksfremlegg - arkivsak 09/

5 til barn og unge. Rådmannen vil derimot arbeide for en stadig bedre orientering om program og utviklingstiltak for barn og unge. FLERTALLSMERKNAD - Sp, H, KrF, SV, MDG, PP, V, FrP og Ap: I arbeidet med å finne nye arenaer for kunstformidling, må se på mulige fellesløsninger som kan tilfredsstille både behovet for nytt utstillingsareal og de etablerte museenes behov. Det bør sees spesielt på muligheten til å inkludere kunsthall/formidlingsareal i et framtidig ABM-senter på Dora. Formannskapet bevilget midler til gjennomføring av et forprosjekt for etablering av en kunsthall i desember Forprosjektet inngår i det treårige prosjektet Kultimathule som både har som mål å utvikle det tverrfaglige samarbeidet innen ABM-sektoren (arkiv, bibliotek, museum) og samarbeidet mellom ABMsektoren og samtidskunsten. Rapporten fra prosjektet skal ferdigstilles innen utgangen av januar I tillegg til kunsthallens primære funksjon som visningsarena for samtidskunst, forutsettes det at den skal kunne dekke museenes behov for visningsarenaer utenfor egen institusjon. Kunsthallen skal også være en arena for samarbeidsprosjekt mellom kulturarv og samtidskunst. I forprosjektet er lokalisering av kunsthallen vurdert i tilknytning til ABM-virksomheten i Dora vurdert. Strategisk museumsplan for Sør-Trøndelag ble vedtatt av bystyret og fylkestinget i november og desember Etableringen av en kunsthall og en formidlingshall for ABM-området innen 2014 er ett av hovedmålene i planen. FLERTALLSMERKNAD - Sp, H, KrF, SV, MDG, PP, V, FrP, DEM og Ap: Det profesjonelle musikkmiljøet må videreutvikles blant annet ved å støtte opp under Norsk jazzforums årsmøtevedtak om å få Trondheim Jazzorkester som fast ensemble på Statsbudsjettet. Trondheim Jazzorkester fikk fast plass på statsbudsjettet fra Konklusjon For å kunne samordne handlingsprogram for kunst og handlingsprogram for kultur vil rådmannen foreslå at Handlingsplan for kunst og kultur skal gjelde fram til Handlingsprogrammet for kunst gjelder derfor for perioden Saken sendes til kultur-, idrett-, og friluftlivskomiteen for innstilling til bystyret.... Sett inn saksutredningen over denne linja Rådmannen i Trondheim, Elin Rognes Solbu kommunaldirektør Kjersti Lerseth rådgiver Vedlegg: Forslag til Handlingsprogram for kunst Saksfremlegg - arkivsak 09/

6 Statusdokument for kunstområdene pr Saksfremlegg - arkivsak 09/