Smarte energieffektive forsvarsbygg

Transkript

1 Smarte energieffektive forsvarsbygg Senioringeniør Gunnar B Solbjørg Forsvarsbygg Utleie Eiendomstjenester

2 Kvalitet Økonomi Effektiv drift = energiledelse

3 Kvalitet

4 Smart bygg(ing) i Utvikling Arkitekturråd Teknisk kompetanse gruppe Usikkerhetsanalyser Tremineringsrapport Erfaringsdatabank

5 Smart bygg(ing) i Utvikling Arkitekturråd Karl Otto Ellefsen, Rektor arkitekthøyskolen i Oslo Ingerid Helsing Almaas, redaktør i Arkitektur N Arne Moen, Landskapsarkitekt I samarbeid med FB utarbeide policy for utvikling av nye bygg og anlegg Ivareta helhetlig kvalitet av prosjekter i program-, prosjekterings- og byggefasen

6 Smart bygg(ing) i Utvikling Teknisk kompetanse gruppe Otto Liebe, Bygganalyse (RIB) Per Arild Kristiansen, Multiconsult (RIE) Torgeir Harsem, Norconsult (RIV) Oppsøke prosjektene Møte med PG, PGL, ARK, RIB, RIV, RIE... Spørrende Fokusområder (ref liste) Erfaringsoverføring Anbefalinger Ansvar for løsninger ligger hos prosjekiteringsgruppen

7 Smart bygg(ing) i Utvikling Usikkerhetsanalyser Brukes på alle prosjekter over NOK 25 mill (krav fra FD) Målsetning å definere og kvantifisere en usikkerhet. Ber om en ramme, 85:15, men styrer etter 50:50. Identifiserer ulike mekanismer som er relatert til fullmakter for å endre styringsmål. Gjennomføres som regel eksterne Rapporteres til FD i forprosjektfasen. Under prosjektet rapporteres det til prosjektsjef og direktør Utvikling. Endringer i husleiegrunnlaget skal også godtaes av bruker! Før endring foretas.

8 Smart bygg(ing) i Utvikling Termineringsrapport skal leveres av alle prosjekt Her rapporteres ramme og endelige kostnader kostnad på bygningselementer i for bruk i statistikk Miljødata for prosjektet Erfaringer i hele prosessen, inklusive erfaringer for/med bruker Formålet med termineringsrapport er å benytte kostnadsdata i statistikk, samt videreføre erfaringer til eier og egen virksomhet Leveres normalt sett 3mnd etter overlevering (må ha med sluttoppgjør)

9 Smart bygg(ing) i Utvikling Erfaringsdatabank Termineringsrapporter lagres her Finnes i dag kun i ringpermer, men det jobbes med å få dette digitalt Prosjektleder skal verbalt beskrive sine erfaringer Dernest skal kostnader i prosjektet legges inn

10 Økonomi

11 Hvordan handler Forsvarsbygg Energi Mandat for energikjøp: For fyringsolje: Fremforhandle rammeavtale for levering av oljeprodukter til fyrkjeler For el-kaft: FB gis i fullmakt å kjøpe og selge det volum som til enhver tid virker gunstig, innenfor Nordpool s produkter, på bakgrunn av egen vurdering og megleres anbefalinger.

12 Fyringsolje: Landsdekkende avtale med: EXXON / ESSO Norge Fordeling mellom kraftleverandører: Tromskraft: Fjordkraft: LOS: Nord Sør/Vest Øst

13 RISIKOTYPER: Gjennom forvaltning av eget kraftforbruk eksponeres Forsvarsbygg/Forsvaret for ulike typer risiko: Prisrisiko Volumrisiko Profilrisiko Områderisiko Valutarisiko Likviditetsrisiko Motpartsrisiko Operasjonell risiko Energipolitisk risiko

14 Effektiv drift

15 Energiledelse I Forsvaret Effektiv drift

16 Miljø/energi i Forsvarsbygg Miljøhensyn skal tas av alle ansatte, og skal være integrert i alle prosesser Energihensyn skal tas av alle ansatte, og skal være integrert i alle prosesser Miljø- og Energiprestasjonene tallfestes og inngår som en del av bedriftens suksesskriterier (I Europa er det et stigende forbruk av energi. Det finnes et betydelig potensial for energieffektivisering i bygningssektoren. Medfører redusert utslipp av klimagasser og økt forsyningssikkerhet) Sitat fra Forsvarsbygg sin strategimelding

17 Vårt fokusområde Bidra til å etablere en effektiv helhetlig forvaltning for Forsvarets samlede eiendomsmasse Bidra til optimalisering ved nybygging og ombygging knyttet til Forsvarets omstilling og konsentrasjon av virksomheten Ønsker å påvirke adferd Fremme bedre ressursutnyttelse Økonomiske besparelser Bygge opp system som aktivt styrer og sikrer høy effektivitet

18 God drift = ENERGILEDELSE Energiledelse består av 6 Hovedaktiviteter: 1 Vedlikehold av energiledelse (kommunikasjon) 2 Energioppfølgingssystem (EOS) 3 Handlingsplan med årlige tiltakspakke (ENØK) 4 Opplæring/informasjon/motivasjon (Kvalitet) 5 Nettverkssamlinger (Relasjoner) 6 Rapporter (Forutsigbarhet)

19 Status I dag NØKKELTALL Samlet areal medtatt m 2 Samlet investering Forsvarssjefen Lovet støtte fra ENOVA (16 søknader): FD Beregnet besparelse: 90 Gwh Konvertering til fornybar energi: 58 Gwh ++ Årlig besparelse (70 øre/kwh) Andre tiltak Enkeltbygg Olje/El

20 Besparelser Forsvaret Besparelse: ,4 Gwh 8,0 mill kr ,0 Gwh 10,5 mill kr ,0 Gwh 21,0 mill kr ,0 Gwh 41,0 mill kr (+ 5 mill kr) ,0 Gwh 63,0 mill kr (+ 15 mill kr) Tallene i parentes er avhengig av at FD bidrar med konverteringsmidler til bio eller varmepumper i 2008 og 2009.

21 Finansiering År FB FSJ FD ENOVA Sum Besparelse i ,4 GWh

22 Takk for meg Spørsmål?

23 Konsept

24 Noen aktuelle prosjekt? ENØK-prosjekter/Energieffektivisering: Øke kvaliteten ved nybygging og rehabilitering Utnyttelse av SD-anlegg (Kontinuerlig funksjonskontroll) For eksempel fjerne og/eller redusere filter-tetthet og vurdere bruk av elektrostatiske filter Optimal styring av ventilasjonsanlegg. Justering av driftstimer Valg av type vinduer Bruk av dagslys Styring av lys. Nattlys i korridorer kjøp av fullt lys Bruk av solavskjerming Vannbesparende installasjoner. Justert hendel på servantbatterier. Motstand i alle dusjhoder Justering av varmekurver Kommunikasjon med brukere ved høytider