Fra idé til virkelighet. Erlend Simonsen Teknisk Direktør DNB Næringseiendom AS

Transkript

1 Fra idé til virkelighet Erlend Simonsen Teknisk Direktør DNB Næringseiendom AS ENOVA seminar 17. september 2013

2 Mennesker og miljø hvorfor skal vi bry oss DNB ønsker, som Norges største bank, å være et forbilde for bærekraftig verdiskaping ved å integrere etikk og miljøog samfunnsmessige hensyn i forretningsdriften

3 DNB Næringseiendom 2. kvartal 2013 En av Norges største private eiendomsforvaltere 100 % eid datterselskap av DNB Livsforsikring ASA Forvalter eiendomsverdier på totalt NOK 33 mrd Totale leieinntekter utgjør NOK 2,2 mrd Totalt forvaltet areal utgjør 1,3 mill. kvm Antall ansatte: 96 Kontorer i Bergen og Oslo og

4 Miljøstrategi DNB Næringseiendom tror på en sterk sammenheng mellom høy miljøstandard og høy konkurransekraft DNB Næringseiendom skal bidra til å redusere den samlede miljøbelastningen fra våre forvaltede eiendommer bl.a. gjennom redusert energiforbruk, høy sorterings- og gjenvinningsgrad på avfall og bygningsmaterialer. DNB Næringseiendom skal benytte miljøvennlige produkter samt strebe mot å finne løsninger som i varetar gode LCC verdier i sine utbygnings og vedlikehold prosjekter. DNB Næringseiendom prioriterer investeringer i bygg som tilfredsstiller klassifiseringen Very Good i BREEAM. DNB Næringseiendom ønsker å gi våre leietakere en tilleggsverdi gjennom økt lønnsomhet og redusert miljøbelastning.

5 Miljøplan Etablere nytt ENOVA prosjekt med mål om å redusere energiforbruket med 20% i perioden Total investering på 230mill. Bidra aktivt for å etablere et internasjonalt miljøklassifiseringsverktøy i Norge basert på BREEAM og vi planlegger å sertifisere våre bygg ihht. BREEAM In Use. Mål om Very Good i BREEAM ved rehabiliteringsprosjekter Mål om å inngå grønne leiekontrakter som forplikter både leietaker og utleier til tiltak for å redusere energiforbruket Mål om sertifisering etter ISO og ISO Mål om kildesortering for avfall med 5 fraksjoner og sorteringsgrad på 60%, for prosjekter 70%

6 ENOVA program hovedtall Oppvarmet areal: m 2 Energiforbruk: 253 GWh Støttebeløp: 13,9 MNOK Samlet prosjektkostnad: 142 MNOK Energiresultat: 41,4 GWh Konverteringsresultat: 4,43 GWh Samlet spesifikt forbruk er redusert fra 287 til 243 kwh/m 2 For kontor er gjennomsnittlig forbruk 200 kwh/m 2 6

7 Resultater ENOVA program Enovaprosjektet, forbruksutvikling pr Enovaprosjektet, forbruksutvikling tom 1.juli 2009 Sparemål akummulert Sparemål akummulert Besparelser akkumulert Besparelser hittil Konverteringsmål Konverteringsmål Konvertering akkumulert Konvertering hittil Resultat Enovaprosjektet Sparemål akummulert Besparelser akkumulert Konverteringsmål Konvertering akkumulert årlige energibesparelser på bygg med EOS

8 Tydelig kommunisert handlingsplan Energioppfølging: EOS på alle bygg. Måling av forbruk større forbruksapparater og leietakere individuelt 2. Investeringer i tiltak: Enøk skal vurderes i alle prosjekter og ved alt periodisk vedlikehold som standard. 3. Samlinger og opplæring: Intern opplæring i DNB NE drift. ISO sertifisering inkl. energiledelse 4. Enøk og miljøanalyser: bygg analyseres årlig med tiltaksrapport. Beregne enøkpotensialet på alle byggene 5. Leietaker involvering: Invitere utvalg av leietakere til aktiv EOS Utarbeide avtaler om investeringer i enøktiltak 6. Rapportering: Forbruks- og kostnadsrapportering for DNB NE og deres leietakere. Informasjon publikum. 8

9 DNB Næringseiendom arbeider systematisk med energi oppfølging Fokus på energiforbruk siden 1994 Etablert systematisk Energioppfølging (EOS) Innarbeidet energiledelse i selskapet Energi og miljøplaner er en naturlig del av styringsverktøyet Dedikert prosjekt resurs viktig pådriver! Alle ledd i organisasjonen er engasjert 9

10 «ENØK Årshjulet» 10

11 Fokus på bygg med potensiale Hvilke kriterier ser man da etter: Bygg med kommende stor ledighet Bygg hvor større vedlikehold kommer de nærmeste årene Bygg hvor energiforbruket eller energimerket i dag nærmer seg lavenergibygg Bygg som skal utvikles mht salg eller som signalbygg 11

12 Enøkanalyser eller kjente enøktiltak 12

13 Formålsfordeling av energiforbruk for å identifisere enøkpotensialet på byggene 13

14 Energimerking - alle bygg merket i løpet av

15 Leietaker involvering Motivere leietaker til deltagelse i EOS og investeringer i Enøk 15

16 Deltagelse i spare kampanjer egne eller eksterne 16

17 Grønne leiekontrakter 1. Leietaker skal involveres både mht finansiering av energisparetiltak og i vår løpende kundeoppfølging. 2. Det skal utvikles grønne leiekontrakter som forplikter både leietaker og utleier til tiltak for å redusere energiforbruket samt oppnå kvaliteter i eiendommen som samsvarer med miljøstrategien. 3. Velge ut konkrete kunder/bygg og prosjekter for finansiering av miljøtiltak definer ambisjonen! 4. Krever at det etableres en god målerstruktur i bygget. 5. EOS logg er en forutsetning for dokumentasjon bla. overfor leietaker.

18 Veien videre 18

19 19

20 Målsettinger 1. Vår miljøstandard ved investeringer skal være: - Nyoppførte bygg: Exellent i BREEAM eller tilsvarende kvalitet - Egne nybygg: Exellent i BREEAM eller tilsvarende kvalitet. - Eksisterende bygg: Energiklasse B 2. Ved omfattende rehabilitering av eksisterende bygningsmasse skal kriteriene for Very Good i BREEAM være retningsgivende 3. Vi skal ha som ambisjon at større ombygninger og store vedlikeholdsinvesteringer gir en bedring på min. ett trinn i energimerkeordningen. Tiltakene skal medføre en reell reduksjon i energiforbruket. 4. Miljøklassifiserings verktøyet BREEAM In Use skal benyttes når løpende drift på våre eiendommer skal klassifiseres.

21 BREEAM In Use - Sverige

22 ENOVA program Tilskudd på 17,3% av godkjente og påløpte prosjektkostnader oppad begrenset til kr. skal bidra til oppnåelse av kwh per år i innenlands miljøvennlig energiproduksjon og/eller energibesparelse

23 ENOVA program kriterier Tiltak kan gjennomføres i større eller mindre omfang enn omsøkt Ikke omsøkte tiltak kan medtas Kriterier: Predef. og allerede godkjente egendef. tiltak: Godkjennes automatisk forutsatt at prosjektets energimål og energiutbytte (kwh/støttekrone) beholdes uendret eller økes. Nye egendef: Søknad med tiltaksberegning og tiltakskostnad må oversendes og godkjennes av Enova før tiltaket igangsettes Predefinert tiltak innen varmesentraler: Endringer i installert effekt: Endringer i installert effekt (kw) godkjennes forutsatt at installert effekt ikke settes til 0 (tiltaket utgår) og prosjektets energimål og energiutbytte (kwh/støttekrone) beholdes uendret eller økes. Endring i teknologi (for eksempel fra flis til pellets): Søknad med tiltaksberegning og tiltakskostnad må oversendes og godkjennes av Enova før beslutning om investering i tiltaket er fattet.

24 Energiledelse for hele bedriften 24

25 DNB Liv hovedkontor ledig i > hva gjør vi da? Very Good Kontorbygg fra midten av 1980-tallet. Ca m 2 fordelt på 7 etasjer. Energimerke E / normert energibehov 232 kwh/m 2 Målt energibruk: 198 kwh/m 2

26 FB40 DNB Liv hovedkontor i Bergen - full rehabilitering til «Very Good» og energimerke B Lav energi Bygg. Energimerke B. BREEAM NOR Very Good Byggeperiode 1,5 år. Fra til Leietaker på plass fra Investering NOK 138 mill ENOVA støtte NOK 6,23 mill

27 Ingen selvfølge at besparelser varer evig!

28 DNB Bank stort fokus på samfunnsansvar og bærekraftig økonomi DNB Bank ISO sertifiserer alle sine virksomheter

29 GRESB Global Real Estate Sustainability Benchmark I forbindelse med at AVIVA, en tung europeisk investor, investerte stort i vårt eiendomsfond nylig, forlangte de at byggene rapporterer inn miljødata i GRESB Survey 2013.

30 Oppsummert - delmål for neste periode Fokus på ENOVA program Alltid vurdere BREEAM NOR Very Good for større rehab prosjekter Fokus på BREEAM NOR Very Good for nye investeringer Klassifisere byggene i BREEAM NOR In Use (del 1 og 2) Inngå flere avtaler om grønt bilag ISO sertifisering gjennomføres sammen med DNB Bank ISO sertifisering gjennomføres for DNB NE

31 Viktige erfaringer og suksess tiltak Samarbeidet med ENOVA har gjennom tidligere prosjekter utløst betydelige energigevinster og økt selskapets kompetanse og miljøengasjement. EOS energi oppfølgingssystem. Vårt viktigste verktøy. Sterkt miljøengasjement gjennom deltagelse i bransjeforendingene GBA og NGBC. Energimerking lete etter bygg som kan forbedres. Hvordan kommer vi oss fra et merke til et høyere merke. Sammenligne forbruk. Bruke energimerke aktivt. Systematisk arbeid over tid - vår viktigste erfaring for å kunne gjennomføre ulike tiltak som i sum gir virkelige besparelser. 31