Innspill til kommuneplan - næringsliv

Transkript

1 Innspill til kommuneplan - næringsliv Når strategisk næringsplan for Hemne, slik vi kjenner den, nå skal integreres i kommuneplanen, er det viktig at denne blir utformet på en slik måte at den blir et godt styringsverktøy for politikerne også når det gjelder næringsutvikling. Det bør derfor lages en plan som er strategisk, kortfattet og som kan danne grunnlaget for årlige handlingsplaner. Planen må inneholde rutiner for rapportering og oppdatering, Det er også viktig at kommunen sammen med næringslivet årlig evaluerer oppfølging av de områder som gjelder næringsliv i planen. HNF VISJON: 1 FORMÅL Hemne Næringsforum (HNF) er en frittstående og selvstendig organisasjon som har til formål å fremme næringslivet i Hemne kommune. Et felles overordnet mål vil være å øke verdiskaping og aktivitet i virksomheter innen kommunen. Det skjer ved utvikling av eksisterende virksomheter og ved å medvirke til etablering av nye tiltak. Formålet kan fremmes ved deltagelse i eller samarbeid med andre virksomheter. Hemne kommune ( SNP ) Hemne skal være en trygg og god kommune å bo i. Gjennom respekt for miljø og aktiv kulturog næringssatsing, stimuleres det til nyskaping, mangfold og livsutfoldelse. (Visjonen vedtatt i KS-sak nr.3/02) HNH Gjennom kreativitet og innovasjon skape en positiv bærekraftig utvikling i regionen FORSLAG/INNSPILL TIL SNP/KOMMUNEPLAN Sammen skaper vi det gode næringslivet HNF skal være et felles talerør overfor kommunen og andre innen næringslivssaker. (Foreningens vedtekter 1 Formål)

2 MÅL: Et felles overordnet mål vil være å øke verdiskaping og aktivitet i virksomheter innen kommunen. Det skjer ved utvikling av eksisterende virksomheter og ved å medvirke til etablering av nye tiltak. Formålet kan fremmes ved deltagelse i eller samarbeid med andre virksomheter. Hovedmål for selskapet Økt verdiskapning i Hemne gjennom utvikling av attraktive bedrifter, arbeidsplasser og bosted. HNF skal være et felles talerør overfor kommunen og andre innen næringslivssaker. (Foreningens vedtekter 1 Formål) Mål A: Øke antall nyetableringer og bedriftenes utviklingsevne. Mål 1. Innovasjon Økt verdiskapning og konkurransekraft i Hemne gjennom å tilby næringslivet nyskapnings-, entreprenørskaps- og tilretteleggingsaktiviteter. Mål 1 Skape bedre forutsetninger for lønnsomhet, bærekraftig vekst og næringsutvikling for nyetablerere og eksisterende næringsliv i Hemne Delmål: Flere arealer til næringsformål Næringslivets behov skal vektlegges i forbindelse med kommunalt planarbeid, særlig arealplaner. Delmål: Økte muligheter for å etablere virksomhet i kommunen Delmål: Økt tillit blant innbyggerne til næringsutviklingen Delmål: Et godt hjemmemarked er som hovedregel en forutsetning for å lykkes nasjonalt og internasjonalt.

3 Det er derfor viktig at både kommune og næringsliv gjennom innkjøp bruker lokale leverandører der dette er mulig. Mål B: Øke rekrutteringen av tilpasset arbeidskraft og fremtidig spisskompetanse. Mål 2. Attraktivitet Økt attraktivitet for å øke bosetting og antall bedriftsetableringer. Mål 3. Kompetanse Økt systematisk kompetanseutvikling og tilrettelegging for rekruttering. Beskrivelse: Økt systematisk kompetanseutvikling = organiserte og planlagte utviklingstiltak Rekruttering = arbeidskraft og annen kompetanse Mål 2 Et mer levende lokalsamfunn i Hemne. Delmål: Bedre omdømme for Hemne kommune Delmål: Et variert og velfungerende næringsliv i Hemne, som er varig over tid. Delmål: Utvikling av Kyrksæterøra sentrum. Hemne kommune skal ha økt fokus på entreprenørskap, innovasjon og FoU, og skal være ledende på Ungt Entreprenørskap Hemne kommune skal ha et godt samarbeid med næringsliv og skole/utdanning for å heve kompetansenivået, med hensyn til næringslivets behov. STRATEGIER: - Skape møteplasser for nettverksbygging. - Arrangere møter og samlinger, med minimum en samling for alle medlemsbedrifter pr. måned. Egne møter for større bedrifter arrangeres en gang i kvartalet. Strategi A: Næringsvennlig kommune Stimulere og legge til rette for etablerere og enkeltbedrifter gjennom effektiv offentlig tjenesteyting med vekt på miljø og rask og forutsigbar saksbehandling. Strategier mål 1: -Stimulere og motivere til innovasjon og vekst (Tilby veiledning om virkemidler og finansiering) Måling: skattefunnprosjekter kr og antall, antall nye produkter og nye markeder Hemne kommune skal være en næringsvennlig kommune. Bakgrunn Det er viktig at kommunen utvikler en felles forståelse for viktigheten

4 - Være næringspolitisk talerør overfor myndigheter og eksterne næringsorganisasjoner. -Engasjere seg i faglige, samfunnspolitiske spørsmål som en partipolitisk uavhengig organisasjon. -Leverandørutvikling (sertifiseringer, fokus på miljø og bærekraft, interne systemer, tilbudsstrategier) Måling: leverandørutviklingsprosjekter drevet fram av HNH, kr. og antall. -Stimulere til bruk av FoU (kobling FoU/studenter mot næringsliv) Måling: FoU prosjekter kr og antall, kobling antall studenter og virksomheter -Utvikle næringshagen ihht lokalt, regionalt og nasjonalt næringshageprogram (Entreprenørskap/inkubatorfunksjon, bygge, tilby og vedlikeholde relevante nettverk) Måling: antall bedriftsetableringer, antall bedrifter med omsetning og ansatte i HNH Strategier mål 2: -Omdømmebygging (markedsføring, PR, positiv identitetsbygging, vertskapsutvikling) Måling: Borgerundersøkelsen, akkvirerte etableringer, positive PR/presseoppslag -Stedsutvikling (stimulere til utvikling av gode kultur/fritidsopplevelser og sentrumsutvikling) Måling: antall prosjekter knyttet til sentrumsutvikling, etablering av kulturhus og NFM av næringsutvikling, slik at implementeringen av strategisk næringsplan blir enklere og mer effektiv. Næringsdrivende, nye etablerere og grundere som setter i gang nye prosjekter og realiserer ideer, må bli møtt med forståelse, litt undring og noe beundring - uansett hvem i kommuneadministrasjonen en møter.. Kommunen skal forenkle saksbehandling og redusere behandlingstid for næringsdrivende ved byggesaksprosesser. BAKGRUNN Næringslivet etterlyser en smidigere og enklere saksbehandling ved byggesaksprosesser, både i forhold til tids- og kostnadsaspektet. Tiltak Kommunen skal tilrettelegge for godt internt samarbeid mellom næringsavdeling og plan- og bygningsavdeling, slik at saksbehandlingen ved byggesaksprosesser blir enklere og

5 smidigere for næringsdrivende. Dessuten å tilpasse byggesaksreglementet med nye gebyrsatser, slik at næringsutvikling stimuleres. I tillegg å gi saksbehandlingen av næringsutvikling prioritet foran saksbehandlingen av bolig, så langt det er mulig innenfor gjeldende lover og regler. Strategi B: Innbyggervennlig kommune Bidra til rekruttering av tilpasset arbeidskraft og spisskompetanse Strategier mål 3: -Rekruttering (Traineeordning, studenter, lærlinger, møtearenaer, sosiale medier, innvandrere og fremmedspråklige)) Måling: Antall bedrifter med kompetanseplan, bedrifter som er kartlagt, bedrifter og traineer i traineeprogram, studenter tilknyttet bedrifter -Opplæring (Ressurssenter, ledelsesutvikling, ungt entreprenørskap (UE), kurs/utdanning/in-program, fagkurs, studiesenter) Måling: Ant deltakere og bedrifter knyttet til kurs og utdanning, antall gjennomførte kurs, antall elever i skoler engasjert i UE -Kunnskapsgrunnlag for framtidig utvikling Måling: Antall ansatte i Hemnebedrifter registrert i kompetansekartleggingsverktøy, relevante spørreundersøkelser Forholdet til kultur - Et fruktbart samspill mellom kultur og næring vil bidra til å skape kreativitet og vekst i samfunnet (ref. Stortingsmelding nr. 22, Kultur og næring) - Kommunen skal synliggjøre og skape ringvirkninger av våre innbyggeres kompetanse (stor grad av profesjonalitet innenfor kreative yrker) - Kommunen skal tilrettelegge gjennom gode rammevilkår - Kommune skal tilrettelegge for kulturbasert næringsvirksomhet

6 TILTAK / AKTIVITETER: Tiltak A1: Hyttekommune: Fase 1: Fremskaffe beslutningsunderlag for politiske utvalg. Det må omfatte konsekvenser ved ulike nivå for utbygging; planmessige, arealmessige og økonomiske. Ulike roller, Interessenter og potensielle interessekonflikter identifiseres og beskrives. Oppstart april-07 avsluttes sept-07. Fase 2: Politisk behandling: okt-07 nov-07 Anslått kostnadsramme Kr ,- Tiltak A2: Entreprenørskap: Fase 1: Forundersøkelse for å klarlegge aktiviteter og tilgjengelige virkemidler/ressurser. Fase 2: Lage beslutningsunderlag for å bestemme hvilke tiltak man ønsker å iverksette (Eksempel på tiltak/tiltaksområder: - Veiledning/rådgivning/støtte/Økt veiledningskapasitet ovf landbruket spesielt - Entreprenørskap i skolen - Samlokalisering og ulike arenaer der folk møtes) Fase 3: Politisk behandling: 2. halvår av 2007 Fase 4: Iverksette valgte tiltak Kostnader vil sannsynligvis ikke påløpe i særlig omfang før man kommer til fase 4 og i verksetting. Anslått ramme tom Fase 3: Kr ,- Tiltak B1: Kulturkommune: Tiltak 1: Utrede muligheter/grunnlag for å

7 etablere et Hemne Aktivum AS: - ila Tiltak 2: Kommunal utredning Tilgang til egne severdigheter: - ila Wesselgården, Magerøya, Kjørsekolen, Sagastuo, Premiesamlinga, Tiltak 3: Utrede mulighetene for en bred satsing på Wesselgården i kulturell sammenheng. ila Tiltak 4: Støtte opp om å utvikle meieribygget til et kulturelt senter dersom pågående utredningsarbeid ned meieribygget/fiaskomuseum konkluderer med at dette er noe som har livets rett og er verdt å satse på. Kostnad: Ikke anslått, avventes til prosjektene er konkretisert og detaljert. Eksternt tiltak: Utredning av meierigården til kulturformål startet Eksternt tiltak: Forprosjekt Norsk Fiaskomuseum finansieringsfase Tiltak B2: Lærlingeplasser i Hemne kommune Rekruttering av kompetent arbeidskraft på alle nivåer er kanskje den største utfordringen for bedrifter, offentlige virksomheter og samfunnet for øvrig. Spesielt innenfor omsorgsfagene vil behovet for kompetent arbeidskraft forsterkes betydelig. Arbeidet med å etablere tverrfaglig opplæringskontor er tatt opp igjen og kan gå mot realisering i overskuelig framtid. Sett i sammenheng vil Hemne kommune s lærlingeplasser være et vesentlig bidrag til grunnlaget for opplæringskontoret.

8 Hemne kommune har i dag finansiert 3 lærlingeplasser. Behovet antas å være vesentlig større. Fase 1) Behov og muligheter for lærlingeplasser i Hemne kommune s virksomhet på kort og lang sikt utredes. Tidsramme: Årets budsjett- og økonomiplanprosess. Fase 2) Det legges inn vesentlig økt finansiering for lærlingeplasser i budsjettet fra 2008.