Verden, Nordland og Sør Helgeland

Transkript

1 Verden, Nordland og Sør Helgeland

2 Verden - Krisometer fritt etter DNBNOR - NORDLANDSBANKEN

3 MULIGHETER INSPIRASJON DEBATT- FAKTA UTVIKLING - UTFORDRING

4 Nordland tar utfordringen

5 Tøffe tider, men lys rundt svingen

6 Helgeland status Sterk vekst har økt mangfold, omsetningsrekord i 2008 på 32.5 milliarder, en dobling på 8 år. På Sør Helgeland, 4,7 Milliarder, + 83 % siste 5 år (15% av Helgel) Helgeland er svært gode på drift, driftsmargin på 8,1 % er godt over Landsgjennomsnittet. Sør Helgeland 4,5 % av omsetn (211 millioner) Store verdier er skapt, 15,8 milliarder i økt totalkapital siden I alt er det investert 22 milliarder i lån og 12 milliarder i egenkapital. Ek Andel 35 %, Sør Helgeland 30,7%) er sysselsatt på Helgeland, 830 flere en for 5 år siden. Sør Helgeland, 163 flere. (-21 siste år) Store endringer i drivkreftene. Frem til 08 var industrien og BA viktigste jobbskaper, etter 08, offentlig sektor er viktigste jobbskaper stanset veksten i Industrien og havbruk, fortsatt lav sysselsettingseffekt I 2009 faller omsetningen med 9 %, og 245 færre sysselsatte på tross av vekst i offentlig sektor. -2 % Helgeland

7 Kraftig vendepunkt. Store ufordringer. Indeks 2000 = milliarder 7

8 Regionale forskjeller i forventninger til =gyllen

9 Hvor store er de ulike sektorene? 9

10 Utviklingen i omsetning Helgeland, Nominelle verdier, hovedsektor, Sum 33 millioner Helgeland høyre akse (1000 Nok)

11 Vekstskaperne i Nordland 11

12 Regionvis vekst i omsetning

13 Helgelands betydning i Nordland

14 Ikke alle spådommer om snarlig død slår til: Utvikling i fiskeriene i Nordland

15 Prisutviklingen kr/kg snittpris Alvorlig for oppdrettslaksen

16 Meget god drift, 2009 marker slutt på gullperiode 16

17 Lønnsomhet etter sektor

18 Forskjeller i lønnsomhet på Helgeland (driftsmargin i % av omsetning)

19 Hvor solide er Nordlandsbedriftene (egenkapitalandel)

20 Hvor er egenkapitalen investert i Nordland (45,5 milliarder) (I milliarder og %)

21 Egenkapitalandel pr sektor Helgeland

22 Egenkapital fordeling regioner Helgeland (sum 12,02 milliarder)

23 Eksport fra Nordland og Norge Indekserte verdier (2000=100) Fall i %, ville vært over 30 % uten en så stabil lakseeksport. 23

24 Relativ utvikling i sysselsetting og omsetning Sør Helgeland Indeks (2000=100)

25 Hvordan endres jobbmarkedet i Nordland og Norge 5502 nye siden 5502 nye siste 5 år 25

26 Og på Helgeland 2000= 100

27 Den store forskjellen: tjenesteproduksjon mot bedrifter

28 Kompetansebedriftene Svak vekst i tjenesteyting betyr sterk økning av importen av slike tjenester

29 Sysselsettingsutvikling Sør Helgeland

30 Når har vi skapt netto nye jobber på Helgeland

31 Jobbskaping 04-09, 5502 Ville vært 2189 hvis vi hadde klart landsgjennomsnittet

32 Bopreferansene er også tankevekkende, Den sterkeste trekk kraften er imidlertid ikke byene, men byene i sør.

33 Resultat Vi vinner ikke nok av de unge med høy utdanning. Endring befolkning alderen år Nordland og Norge 33

34 Antall innbyggere etter ettårig aldersinndeling Andel som utdanner seg Og forlater fylket permanent (10500) Andel Som velger Nordland De som er kandidater til flytting De som pensjoneres 34

35 Antall sysselsatte Nordland etter ettårig alder Disse unge mister vi sørover (10500) Rundt skal bli pensjonister Disse beholder vi

36 Situasjonen om 10 år Disse vi skaffe (10500) Dissemå risikerer vi ikke er her. Økonomien kan krympe Disse beholder vi

37 Endring i befolkning etter aldergruppe siste 5 år Nordland har en like stor vekst i den aldrende befolkningen uten tilsvarende antall yngre å supplere med 37

38 Hvor lykkes de med å bosette de unge? Antall i alderen år med høyere utdanning etter fylke. Endring

39 Kompetanseprofil Helgeland vs Norge (% andel)

40 Kompetanse - til ettertanke

41 Noen grupper har vi godt grep på: Sysselsatte med høyere utdanning fordel på fagfelt Nordland og Norge Sysselsatte med høyere utdanning fordelt på41 fagfelt.jpg

42 Vi har aldri hatt bedre privatøkonomi 42

43 Andel sysselsatte med høyere utdanning pr kommune

44 HELGELANDS UTGANGSPUNKT Helgeland: Industriregion og eksportregion nr 1 Helgeland Havbruksregion nr 1? Helgeland: Samferdselsregion nr 1? Helgeland: Tjenesteprodusenten? Helgeland: Videreforedleren? Helgeland: Teknologisk i forkant? Helegland: kommunal rikdom og handlingskraft! Helgeland: Opptatt av kompetanse Helgeland: Paradis for de unge med høy utdanning? Helgeland: Norges raskest voksende petroleumsregion? Helgeland: En samlet region med sterk røst utad Helgeland: Andres suksess er viktig for vår suksess 44 Helgeland 2020: Nr 1. Helgelands må løse dagens svake utnyttelse av jobbskaping i tjenesteyting. Nr 2. Sterk produksjonskultur - lite flink til å utnytte kompetansen til de høyt utdannede åringene. Nr 3. Helgeland må VINNE STØRRE ANDEL AV UNGDOMMEN Nr 4. VANSKELIG, FORDI jobbmulighetene for unge ofte mangler. Nr 5. Mulighetene er mange, men nesten alle krever et høyt samhandlingsnivå for at aktører i regionen skal vinne Nr 6. Moderne samferdsel, Yessss! Nr 7. Helgeland, på Hugget

45 Helgeland og utviklingen, slik? Foto: ASK/NRK

46 Eller slik? Foto: ASK/NRK

47 Noen av de store mulighetene Hvis takten holdes og planer gjennomføres: Infrastruktur for samferdsel (15-22 milliarder) Kraftproduksjon alle typer (39 milliarder) Infrastruktur for transport av elektrisitet (8 milliarder) Ny kapasitet, ny industri (12 milliarder) Leting, produksjon, foredling, og vedlikehold innen olje og gass ( ) milliarder (30-40 milliarder per år) I tillegg kommer Normale investeringer Teknologi og kompetanse vil være avgjørende for å lykkes, og for å få en størst mulig andel av det som kommer. Lokal vilje og ønske vil avgjøre vår andel av disse ringvirkningene

48 Den nordnorske sokkelen Installasjoner i drift Snøhvit Gass Olje / Gass Goliat T ro m s ø H a m m erfes t Gro A lta H a rs ta d N a rvik Luva Skarv Viktoria K irk ene s B odø Norne S a ndnes s jøe n B rø nnøys un d M o i R a na T ro m s ø H a m m erfes t M urm a ns k M o s jøen T rondheim O s lo H els ink i L o ndo n Kilde: Kjell Giæver, Petroarctic 48

49 Helgeland må være attraktivt! Det er pent og godt bevart her, og mange vil bevare oss enda mer Men folk strømmer ikke til og jobbene skapes ikke av at det er pent her. Helgeland, plommen i egget for: Råvareindustrien og handel og opplevelsesnæringene Bedriftene er godt trent i omskiftende konjunkturer Men lite trent i videreforedling Og tjenesteproduksjon Må tekkes store bedrifter skal vi lykkes. Lønnsomhet, i globalt perspektiv, masse ressurser, stabilitet, viktig for internasjonale investorer Lokale bedrifter har vei ut i verden, gjennom tilgang til internasjonalt eide springbrettkunder. God plass = vekstforhold for Havbruk = Global ener på 25 år! Flink, verdifull og stabil arbeidsstokk

50 Hvor kan vi bli mer attraktive Hvordan: Vår evne til å håndtere på en kultivert måte Urbanisering Fremveksten av det globale kunnskapssamfunn Stadig raskere teknologisk utvikling Vinne kampen om de unge Stimulere kunnskapsintensiv tjenesteyting By og regionsentra, modernisere samfunnsstruktur Sørge for massivt fotfeste for petroleumsnæringen Sørg for at Universitetet i Nordland blir i verdensklasse Finne og knytte talentene til oss Langt sterkere beredskap drive teknologisk trendovervåkning Investere i både infostruktur og infrastruktur

51 Hvordan tenke for å få til mer utvikling og mindre krangel? Hva mangler vi av kunnskap Ressurser Muligheter Kreativitet Evne til å utnytte investeringene Sterke sider og svake sider Team kompetanse Entreprenørerne Bedriftslederne Kompetanse Kapital Teknologi Ledelse, hvem er driverne I prosessene 51

52 Hva kan gjøre det enklere å få til en positiv utvikling? Bra med samarbeid, men samarbeider de riktige personer i næringslivet, og er nettverket globalt nok? Bra med samarbeid i offentlig sektor, men samarbeider de riktige personene og prioriteres det riktig? Snu på det er den enkle kuren - arbeid sammen, gjerne med de langt borte De svært viktige produktive unge sender et svært sterkt signal ved å ikke ønske å bo her. Har vi tatt inn over oss hvorfor? Hvem kan løse utfordringen når kommunenes kraft som utviklingsaktør er sterkt svekket, og vi går ikke av veien for å hindre de som vil? Staten kvier seg for å gjøre endringer i kommunestrukturen på vegne av oss = dette har vi alt ansvar for selv Infrastruktur, aktiv sentralisering, større kommuner, mye bedre samferdsel, moderne bomiljø for de unge =strategier for å bli attraktive Husk: vekst vil kun komme som følge av netto tilgang på nye jobber Vår store utfordring: Behold de unge og få tak i flere! 52

53 Til slutt: Forsiktig optimisme, store kontraster, infrastruktur, infostruktur, 5 felt utenfor Helgeland, vinne flere unge, kompetansebedrifter, by og regionsentra, nærmere verden 53

54 Takk for oppmerksomheten! Si gjerne din mening på facebook gruppa også!