Oljeplanens handlingsplan

Transkript

1 Oljeplanens handlingsplan for perioden (2020) Oljeplanens handlingsplan rulleres hvert andre år i forkant av bystyrets økonomiplanbehandling Sak nr. 2009/289-1

2 Side 2 Kristiansund kommunens visjon er: I medvind uansett vær! Våre grunnverdier er: Samhandling, Nyskaping, Optimisme, Raushet. Oljeplanens mål: Kristiansund skal være operasjonelt senter for olje- og gassvirksomheten i Norskehavet Måleindikatorer Målbilde 2011 Målbilde nye petroleumsrettede arbeidsplasser Forsyningsbase for Victoriafeltet. Subsea- senter for nye felter med egne baser Bredde i lokal tilstedeværelse av subsearelaterte service-selskaper Flere petroleumsrettede tilbud på høyskole, teknisk fagskole og videregående skole 6 nye felt i drift 4 nye drivverdige funn 3 nye oljeselskap etablert i Kristiansund Driftsbase for Victoriafeltet Subsea- senter for Norskehavet og BarentshavetAllsidig gassbasert industri og kraftproduksjon i regionen Økt tilflytting God sosial og teknisk infrastruktur Eksisterende driftsmiljø i KSU er utvidet Gro - drift og forsyning lagt til KSU Konsolidering av eksisterende driftsmiljø Strategier 1 Kristiansund skal være det sentrale knutepunkt for drift, forsyning og logistikk for petroleumsaktiviteten i Norskehavet.Kristiansund skal være subsea-senteret nord for Bergen. 3 Kristiansund skal ha flere driftsorganisasjoner og flere kompetansetunge ingeniør- og driftsmiljø. 4 Kristiansund skal ha et bredt leverandør- og servicemiljø med større andel lokale bedrifter. 5 Kristiansund som Midt-Norges oljeby skal være anerkjent, både i Norge og i relevante internasjonale miljø. 6 Kristiansund legger til rette for økt tilflytting. 7 Kristiansund skal ha kompetanseutvikling og utdanning innen petroleumsnæringen. 8 Kristiansundsregionen skal ha avsatt tilstrekkelig næringsareal for petroleumsindustrien. 9 Kristiansund skal være knutepunkt for beredskapen på oljeinstallasjonene i Norskehavet. 10 Kristiansund skal utnytte den kompetansen som tilflyter byen og distriktet i lys av oljenæringen til knoppskytinger og etablering av nye næringer.

3 Side 3 STRATEGI NR. 1 Kristiansund skal være det sentrale knutepunkt for drift, forsyning og logistikk for petroleumsaktiviteten i Norskehavet Prosjektbeskrivelse/målsetting: Grunnlaget for vår knutepunktfunksjon er nærheten til sokkelen og at nødvendig infrastruktur er på plass i Kristiansund. Det skal gjennomføres tiltak som legger tilrette for en samlet nødvendig infrastruktursatsing og tilgjengelig næringsareal, som møter gitte krav til den standard, og de behov som petroleumsnæringen trenger. Tiltak 1 Bidra til økt letevirksomhet i Norskehavet. - Være aktiv part i høringsrunder - Kontakte aktuelle aktører i sentrale oljeselskaper samt i politisk miljø for å kartlegge potensialet for Norskehavet - Bidra til at det petroleumsrelaterte potensialet for funn belyses. - Være en pådriver for å få etablert ny infrastruktur i Norskehavet - Være en pådriver for samarbeid og god dialog mellom petroleumsnæringen og fiskerinæringen - Ha engasjement i kraftproblematikken i fylket/midt - Norge Tiltak 2 Sørge for å ha oversikt over viktig og relevant infrastruktur, avdekke flaskehalser og arbeide for at disse fjernes - Dialogmøter skal initieres med aktører innen områder som fly- og helikoptertrafikk, drosjenæring, nåværende og fremtidige aktører innen hotellnæring, havnetrafikk og andre når situasjonen krever det. Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med fylket og andre samarbeidende aktører. STRATEGI NR. 2 Kristiansund skal være subsea-senteret nord for Bergen. Kristiansund Go`på bunn Prosjektbeskrivelse/målsetting: Kristiansund har utviklet et subsea- miljø i regionen som gir et variert tilbud til oljenæringen. Vårt mål er å komplettere dette miljøet, gjennom å jobbe aktivt for å få en etablering av subseaaktører i Kristiansund som ikke er i regionen i dag. Tiltak - Kartlegge subsea virksomheten i Kristiansund, forprosjekt ferdig v-09 - Kontakt med aktuelle aktører - Mobilisering av etablerte operatører/oljeselskap og subsea- bedrifter i regionen Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og næringen

4 Side 4 STRATEGI NR. 3 Kristiansund skal ha flere driftsorganisasjoner og flere kompetansetunge ingeniør- og driftsmiljø Viktige selskap som Statoil-Hydro, Shell, Aker Kværner, FMC og Norsea/ Vestbase er tungt representert i Kristiansund. For å forsterke dette miljøet vil Kristiansund kommune, gjennom Oljeutvalget, arbeide for at flere aktører skal velge å etablere seg i Kristiansund. Oljeselskapet TOTAL har funnet gassfeltet Victoria på Haltenbanken som er det største uutbygde gassfunn på norsk sokkel. De har valgt Kristiansund som lokalitet for base og helikoptertransport for sine første avgrensningsbrønner. Videre arbeid skal sørge for at Kristiansund også blir foretrukket som lokaliseringssted i forsynings og driftsfasen. Tiltak 1 Følge opp og utvikle arbeidet slik at Kristiansund blir foretrukket som lokasjon for drift og videre forsyning av Victoria. - Lobbyvirksomhet rettet mot stortingskomiteen og departementet. Bruk av etablerte relasjoner. - SWOT analyse knyttet til lokaliseringen av Victoria. - Besøke Olje og energidepartementet og Oljedirektoratet - Besøke oljeselskap, boremiljøer og samarbeidende næringsaktører. - Ha en dialog mot de andre selskapene i lisensen - Kristiansund kommune og fylket samarbeider om henvendelse til aktørene Tiltak 2. Arbeide for at Kristiansund skal være drifts og forsyningssenter for Gro Tiltak 3. Alle Shell s aktiviteter i Norskehavet skal driftes fra Kristiansund Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og andre STRATEGI NR. 4 Kristiansund skal ha et bredt leverandør- og servicemiljø med større andel lokale bedrifter Kristiansund kommune skal bidra til å øke og komplettere leverandør- og servicemiljøet lokalt. Tiltak 1 Følge opp resultatene fra Ringvirkningsanalysen Kommunen skal benytte svarskjema fra ringvirkningsanalysen fra 2008 til å skaffe oversikt over hvilke typer leverandører og servicebedrifter som mangler, spesielt innen havbunnsteknologi. - Benytte denne kunnskapen til å komme i kontakt med aktuelle bedrifter med tanke på etablering i Kristiansund. - Nettverksbygging og muligheter for nye samarbeidskonstellasjoner, avklare muligheter for støtte (for eksempel Sintef virksomhetsutvikling). - Mobilisere og motivere lokale bedrifter til å utnytte eget potensiale ved ekspansjon alene eller i samarbeid med andre.

5 Side 5 Tiltak 2 Påvirkningsarbeid Bevisstgjøre oljeselskap og større leverandørbedrifter om betydningen av lokal tilstedeværelse i Kristiansund. Disse kan bruke sin innflytelse til lokal etablering av sine underleverandører Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og andre STRATEGI NR. 5 Kristiansund som midt Norges oljeby skal være anerkjent, både i Norge og i relevante internasjonale miljø Det er et behov for å ha presentasjoner og materiell til bruk i arbeidet med å presentere og profilere Oljebyen Kristiansund. En presentasjon i levende bilder kan være generell, der den sier litt om byens geografiske beliggenhet, arealutnyttelse, næringer, servicetilbud og kulturliv mm. Dette bør være en kort presentasjon, og man tenker seg at denne kan benyttes av ordfører, Oljeutvalg, Fiskeriutvalg og andre som skal si noe generelt om byen. En kortfattet brosjyre som gjentar budskapet i filmen skal utarbeides. Videre vil Oljeutvalget ha en link fra kommunens hjemmeside, en Petroside som innehar informasjon om petroleumsaktiviteten i regionen mm. Tiltak 1: Utarbeide markedsføringsplan og markedsføringsmateriell - Avdekke hva som finnes av profileringsmateriell i dag. - Prosjektrette arbeidet med en markedsføringsplan. - Opprette olje og gassrelatert nettside i Kristiansund kommunes nettsider. - Opplyse bystyrerepresentantene om olje og gassrelatert aktivitet ved å gjennomføre besøksrunde til sentrale anlegg. - Etablere ordning hvor oljeutvalgets leder jevnlig orienterer bystyret om status og utfordringer i næringen. - Aktiv bruk av media Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og andre STRATEGI NR. 6 Kristiansund skal legge til rette for økt tilflytting For at nøkkelpersonell som rekrutteres til bedriftene i regionen skal bli værende er det viktig å etablere et system for oppfølging og tilrettelegging for hele familien. God informasjon, oppfølging og veiledning vil være av stor betydning. Oljearbeidere bosatt andre steder og som reiser ut fra Kvernberget vil kunne spare seg reisedager i året om de bosetter seg i vår region. Det må etableres et prosjekt for å synliggjøre regionens gode kvaliteter. Tiltak 1 Medvirke til at personer med nøkkelkompetanse trives og blir værende i byen. - Etablere tilflytterkontor i Kristiansund

6 Side 6 Tiltak 2 Påvirke oljependlere til å bosette seg i regionen - Gjennomføre et prosjekt med kartlegging av hva som må til for å gjøre bosetting i regionen attraktivt for oljependlere. - Kartlegge regionens gode kvaliteter for å markedsføre det gode liv - Utarbeide en markedsføringsplan velkomstmappe med informasjon om byen og omland, som plasseres strategisk der pendlere oppholder seg Aktører/ansvarlige: Samarbeid mellom Fylket, OU og andre STRATEGI NR. 7 Kristiansund skal ha kompetanseutvikling og utdanning innen petroleumsnæringen Det er behov for å utvikle et samlet studietilbud som er innrettet mot den regionale arbeidsstyrkens kompetansemessige nivå, og tilpasset petroleumsnæringens behov. Utarbeide tiltaksplan for å møte regionens utdanningsbehov - grunnskole, videregående skole, fagutdanning og høgskoleutdanning. Tiltak 1 Utvikle et samlet studietilbud - Ha dialog med petroleumsnæringen om kompetansebehov som må dekkes, for å gjennomføre de langtidskontraktene som er inngått. - Ha jevnlig kontakt med utdanningsinstitusjonene. - Be Høyskolesenteret om å utvikle en strategi for å etablere flere tilbud ved høyskolen i Kristiansund. - Bruke fylkespolitikere til å fremme våre interesser i forhold til fylke og stat. Ansvarlige/aktører: Oljeutvalget/Fylket STRATEGI NR. 8 Kristiansundsregionen skal ha avsatt tilstrekkelig næringsareal for petroleumsindustrien Behov for store industriarealer kan oppstå på kort tid. Kommunen må hele tiden sørge for å være i forkant av utviklingen og sette av tilstrekkelig areal i kommuneplanens arealdel for å kunne være på tilbudssiden når behovet melder seg. Tiltak 1 Tiltak 2 Sørge for at brukbart, tilgjengelig areal settes av i arealplanleggingen for kommunen Samarbeid med nærliggende kommuner om arealutnyttelse til industrielt formål Aktører/ansvarlige: Samarbeid mellom Fylket, OU og andre

7 Side 7 STRATEGI NR. 9 Kristiansund skal være knutepunkt for beredskapen på oljeinstallasjonene i Norskehavet Kristiansund skal være et velfungerende knutepunkt for beredskapen i Norskehavet. Tiltak 1 Kartlegge ansvarsforhold og kommandolinjer - Invitere fylkesmannens beredskapsansvarlige og politimesteren - Invitere beredskapsansvarlige for oljeinstallasjoner i Norskehavet Tiltak 2 Styrke vitale funksjoner - Bidra til at det gjennomføres nødvendige tiltak for å forbedre den samlede beredskap. Sykehus, flyplass, heliport, oljevernberedskap, osv Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget med samarbeidende aktører STRATEGI NR. 11 Kristiansund skal utnytte den kompetansen som tilflyter byen og distriktet i lys av oljenæringen til knoppskytinger og etablering av nye næringer Oljeutvalget Berit Tønnesen leder Harald Stokke Anton Monge Hedda Evjen Nielsen Bjarne Elde Maritta Ohrstrand Steve Kalvøy