HANDLINGSPLAN FOR DIGITALISERING I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING INITIATIVOVERSIKT UTDANNING FORSKNING ADMINISTRASJON, LEDELSE OG KONTORSTØTTE
|
|
- Brita Tollefsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HANDLINGSPLAN FOR DIGITALISERING I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING UTDANNING FORSKNING ADMINISTRASJON, LEDELSE OG KONTORSTØTTE INFORMASJONS- SIKKERHET OG PERSONVERN INFRASTRUKTUR MELLOMVARE OG DATA STYRING, STRATEGI OG ORGANISERING INITIATIVOVERSIKT
2 STYRENDE DOKUMENTER FOR HANDLINGSPLAN
3 MÅL I STYRENDE DOKUMENTER Sektormålene for forskning og høyere utdanning ligger til grunn: Høy kvalitet i utdanning og forskning Forskning og utdanning for velferd, verdiskapning og omstilling God tilgang til utdanning Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem Samarbeid i kunnskapssektoren gir store gevinster
4 ANDRE NASJONALE STRATEGIER OG FØRINGER IKT OMRÅDET
5 TYPISK STRUKTUR STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
6 MÅLBILDER OG STRATEGISKE PRIORITERINGER SLIK HAR VI TENKT
7 STRATEGISKE VALG OG PRIORITERING AV TILTAK Ambisiøse og krevende målbilder i digitaliseringsstrategien Overordnet prioritering og porteføljestyring i regi av Digitaliseringsstyret Prioritering: Politiske prioriteringer Størst behov (gevinster) Strategiske valg: Dess nærmere administrative prosesser og støtteprosesser skal arkitekturen og løsningene være standardiserende fellestjenester. Dess nærmere lærings- og forskningsprosesser skal arkitekturen og løsningene være fleksible og muliggjørende plattformer og valgfrie fellestjenester.
8 UTDANNING MÅL OG STRATEGISKE PRIORITERINGER
9 MÅLBILDER UTDANNING Studenter møter aktiviserende og varierte lærings- og vurderingsformer der digitale muligheter utnyttes opplever data og teknologi integrert i fagene slik at det utvikler den digitale dannelsen rundt begrensninger og implikasjoner ved teknologibruk har tilgang til et moderne, personlig læringsmiljø som legger til rette for både individuelle læringsopplegg og samarbeidslæring, samt gir fleksibilitet Lærere har god digital og pedagogisk kompetanse i en samarbeids- og delingskultur opplever et bredt tilbud av applikasjoner, digitale verktøy og tjenester som støtter gjennomføringen av utdanningen Ledere på alle nivå inkluderer digitalisering i tiltak og prosesser for å nå institusjonens mål legger til rette for at fagmiljøene samles rundt å bruke digitalisering for å heve kvaliteten i utdanningen har god tilgang på utdanningsrelatert informasjon og beslutningsstøtte
10 STRATEGISKE PRIORITERINGER UTDANNING Framtidens læringsprosesser Bedre læring gjennom nye digitaliserte lærings- og vurderingsformer som understøtter livslang læring og digital mobilitet Heve digital kompetanse: Samle forskning og dokumentasjon på god praksis, eksempler og idéer for digitalisering, etablere plattform for deling av kurs og praksiseksempler Etablere felles løsning for samling og analyse av data om læring som gir lærere, studenter og ledelse bedre innsikt i læringsprosessene og samtidig gir data til videre forskning på utdanningsprosessene Forenklet studieadministrasjon og studentopptak Utvikle standardiserte grensesnitt for gjenbruk av data, som gjør det mulig for institusjoner og marked å utvikle integrasjoner og applikasjoner. Forutsetning for flere helhetlige brukerreiser for studenter på tvers av systemer. Modernisere prosesser og løsninger tilrettelagt for samordnet masteropptak, opptak til videreutdanning og andre fellesopptak Kartlegge muligheter for å forenkle og effektivisere prosesser og løsninger for mobilitet og internasjonal studentutveksling Videreføre arbeidet med arbeidslivsportalen
11 Initiativoversikt Utdanning # Initiativ U1 U2 U3 U4 U5 U6 U7 Transformasjon av undervisning gjennom å forbedre og fornye læringsformer ved å utnytte digitale teknologier. Tilrettelegge infrastruktur for læringsfremmende undervisning. Styrket digital innholdsproduksjon/deling. Forbedre og utvide dagens digitale vurderingsformer av læring med tilhørende løsninger samt ta i bruk flere vurderingsformer for og som læring støttet av digitale verktøy. Øke arbeidet med å heve læreres digitale kompetanse knyttet til nye pedagogiske tilnærminger og vurderingsformer og tilhørende teknologi. Etablere felles utvikling av grunnleggende læringsmateriell. Læringsanalyse - Big data om undervisnings- og læringsprosessen gir virksomhetsinnsikt som grunnlag for kontinuerlig forbedring av undervisning på flere nivå og muliggjøre datadrevet utdanningsforskning. Optimalisering av studieadministrative prosesser og løsninger for studentstøtte og studieplanlegging Effektivisering og forbedring av opptaksprosesser og løsninger. Legge til rette for flere nasjonale opptak som for eksempel for master og internasjonale studenter. Neste generasjon nasjonal utdanningsplattform som et åpent økosystem for tjenester. Definere premisser for videreutvikling av dagens plattformer på kort og mellomlang sikt. Aktiviteter Innledende konseptbeskrivelse for juridisk avklaring. Utarbeid veikart for studieadministrative tjenester Modernisering opptakssystem (fagskole) og vitnemål Kartlegging og pilotering - produksjon og deling av læringsressurser Behovskartlegging og konseptavklaring for formativ vurdering. Plattform for deling av kurs og praksis. Løsning for dok. av læringsmeritter. Konseptavklaring og anskaffelse. Pilottjenester. Videreutvikle grensesnitt for gjenbruk av data Modernisering av opptakssystem (inklud ert simulering av opptak). Idé utvikling Innføring - produksjon og deling av læringsressurser Nye løsninger for formativ vurdering. Vurdere løsning for digital eksamen. Utvikling og gjennomføring av kompetansehevingsopplegg. Oppskalering av tiltak, oppfølging, videreutvikling. Introduksjon av formativ vurdering i større skala. Evt. gjennomføring av kompetansehevings opplegg Gevinsttype Ansvar Målbilde (kode) T Inst, Unit, Diku MU1, MU2, MU5, MU6, MU7 O Inst, Unit, Diku MU1, MU5, MU6 O Inst, Unit, Diku MU4, M7 Tjenester og pilotdrift. Full skala drift. O Unit MU1, MU5, MU8 Gjennomføring etter veikart Modernisering opptakssystem (masteropptak) API for SO og NVB Konseptanalyse Planlegging Gjennomføring etter veikart Oppstart masteropptak Gjennomføring m gradvis innføring O Unit, inst. MU1, MU5, MU6, MU8 O Unit MU3, MU6, MU8 T Unit MU3, MU5 11
12 STYRING, FINANSIERING OG ORGANISERING
13 OVERORDNET OPPGAVE- OG ROLLEDELING Strategi og handlingsplan Porteføljestyring, arkitekturstyring Tjenesteoversikt sikre lik forvaltning Prosjektansvar for å etablere nye fellestjenester og plattformer Unit Fasiliterer prosess mot fagutvalg, digitaliseringsstyre og institusjoner Fellesaktørene: Unit, Uninett AS og NSD AS Ved omfattende brukerinvolvering skal gjennomføringsansvaret utøves i samarbeide med en UH-pilotinstitusjon UiO, NTNU, UiB, UiT, andre sektoraktører Avhengig av egne strategier Forvalte etablerte fellestjenester Fellesaktørene: Unit, Uninett AS og NSD AS NTNU, UiO, UiB, UiT (BOTT), OsloMet, andre sektoraktører Ved behov for omfattende brukerinvolvering.
14 FINANSIERINGSMODELL FELLES INVESTERINGER 1. Oppbygning av felles midler Kunnskapsdepartement fellestjenester Fellesaktører Virksomheter NOK NOK NOK Oppbygging og bruk 2. Forvaltning av felles midler Felles midler Finansiering for digitalisering NOK 3. Påfyll felles investeringsmidler Påfyll felles investeringsmidler brukt på tjenesteutvikling gjennom tilkoblingsavgift Anskaffelse eller utvikling av nye tjenester Videreutvikling av eksisterende tjenester Utredninger Planlegging Arkitektur Virksomheter som tar tjenesten i bruk Rollefordeling Unit Lager vedtekter for forvaltning av felles midler Fasiliterer prosessen med beslutningsunderlag for anvendelse (porteføljestyring) Utarbeider forslag til tilbakebetaling for tjenester Utarbeider rapporter på status for tiltak og bruk av midler Digitaliseringsstyret Vedtar tildeling av midler (prosjektporteføljen) Vedtar modell for tilbakebetaling av midler gjennom brukerbetaling som kan variere fra tjeneste til tjeneste Mottar statusrapporter Fagutvalg og tjenestestyrer gir råd før behandling i Digitaliseringsstyret seg på fellestjenester
15 UTKAST TIL PRIORITERTE INITIATIV INITIATIVOVERSIKT
16 UTKAST TIL PRIORITERTE INITIATIV Strategisk satsing Fremtidens læringsprosesser Framtidens læringsprosesser (initiativ U1, U2, U3 og U4) Åpen forskning Åpen forskning (Initiativ F4, F5, F6, F7 og F8) Administrative tjenester: Innsikt og beslutningsstøtte Fundament for mobilitet og deling Informasjonssikkerhet Administrative fellestjenester til UH- sektoren (Initiativ A1-A3, A6) Etablering av tekniske løsninger som muliggjør beslutningsstøtte (Initiativ A5) Infrastruktur for identitet, tilgang og data (initiativ IMD1, IMD2 og IMD3) Forenklet studieadministrasjon og studentopptak (initiativ U5 og U6) Forenkle forskningsadministrasjon (Initiativ F1 og F2) Tilstands- og risikovurdering på sektornivå IS1 Delstrategi og policy for informasjonssikkerhet IS1 Analysesenter for informasjonssikkerhet IS3
17 Plan for arbeidet med handlingsplanen Ferdig Aktivitet Digitaliseringsstyret godkjenner gjennomføringsplanen. Etablert fagutvalg som samarbeidsarenaer for utarbeiding av handlingsplaner Gitt innspill om nye større satsinger innenfor digitalisering i UH/F til statsbudsjettet for Drøftet utkast til handlingsplaner i fagutvalgene, Digitaliseringsstyret og andre relevante fora. Sendt informasjonsbrev om finansieringsmodell til sektoren Innhentet innspill til handlingsplanen fra sektoren (innspillsrunde) Handlingsplanen drøftet i fagutvalg, behandlet i Digitaliseringsstyret Handlingsplanen lanseres på Digitaliseringskonferansen for høyere utdanning og forskning
18 VEIKART VEIKART FOR FREMTIDENS STUDIEADMINISTRATIVE TJENESTER
19 Workshop om fremtidens studieadministrasjon Inviterte studiedirektører og IT-direktører til workshop 1.2 Samarbeid er nøkkelen til gode løsninger Få deres refleksjoner rundt hvilke utfordringer og behov dere har
20 Fremtidens utfordringer og muligheter Vi skal alle få til mer for mindre (ABEreformen) Mange prosesser er fremdeles manuelle Brukernes forventninger er høye Videre samarbeid
21 Vi ønsker deres innspill BEHOV TILTAK SAMARBEID Hvilke utfordringer og behov har institusjonene når det gjelder studieadministrasjon? Hvordan kan utfordringene og behovene dekkes? Hvordan ønsker institusjonene å samarbeide?
22 Hvilke utfordringer og behov har institusjonene når det gjelder studieadministrasjon? OPPSUMERT Hovedtrender: Økte forventninger til funksjonalitet og brukervennlighet for digitale løsninger Økning i studentmassen Endrede studiemønstre, særlig knyttet til livslang læring Større krav til fleksibilitet Økt konkurranse nasjonalt og internasjonalt Fysisk og virtuell mobilitet Mer tverrfaglighet Økning i mangfold i studentmassen Kobling til arbeidsliv/praksis Utfordringer for institusjonene: Håndtering av sensitive data, personvern, Identitetsmestring på tvers Dokumentasjon, opplæring, rollebeskrivelser, standardisering Siloer internt på utdanningsinstitusjoner Mangel på tydelig kommunisert plan for utvikling av FS, for lite forutsigbart Mangel på integrasjoner og APIer Høyt fokus på digitalisering og prosesser, større utålmodighet for nye løsninger Høyere grad av mobilitet og livslang læring Mangel på integrasjon med offentlige tjenester for å unngå flyt av papirer Teknisk gjeld med vedlikehold bremser nyutvikling På kort sikt har institusjonene behov for: God forvaltning av grunndata om studentene Fremtidsrettede tjenester for søkere og studenter Fortsette med standardisering og fellesløsninger for utvalgte prosesser God forvaltning av studentdata gjennom FS Effektivisering, f.eks. gjennom standardisering og robotisering Integrasjoner og APIer Tydeliggjøring av hva FS skal være og hvordan FS skal utvikle seg Bedre styringsinformasjon og enklere rapportering På lang sikt har institusjonene behov for: Felles register for nasjonal identitetshåndtering av ansatte og studenter Digitalisering av alle/de mest sentrale prosessene Effektivisering og forenkling gjennom f.eks AI Integrasjon mot andre offentlige etater På kort sikt har brukerne* behov for: Etablere forum for kunnskapsdeling Mer intuitive systemer med innebygde kontroller Kartlegge hva som trengs av felles regelverk og hvordan fellesregelverk vi allerede har skal tolkes Forenklet brukerhåndtering (IAM) Integrasjoner og APIer Mulighet for helhetlig studieplanlegging Automatisering av prosess, mindre manuelt arbeid På lang sikt har brukerne behov for: Plattform med modulbaserte systemer. Begrenset tilgangsstyring Automatikk, forenkling, standardisering, prosessoptimalisering Harmonisering av regelverk Prediktiv analyse * Med bruker menes studieadministrativt ansatte
23 Hvordan kan utfordringene og behovene dekkes? OPPSUMMERT Dette kan gjøres på kort sikt: Sluttføre påbegynte oppgaver Bedre felles dokumentasjon og opplæringstiltak Identifisere relevante prosesser som skal understøttes, starte med brukerbehov Standardisering av oppgave og prosesser- robotisering Integrasjon mot offentlige registre Integrere masteropptak i samordnet opptak Sikre internasjonale godkjenningsprosesser Forbedre integrasjonsmuligheter, åpne APIer, tilrettelegge for mer selvbetjening Åpne for 3.partsløsninger og deling av egenutviklede løsninger Ekstern evaluering av system, arbeidsformer og samarbeid Tydelig kommunikasjon rundt beslutninger og prioriteringer Nettskjema.no- digitaliseringsløsning for nettskjema Portalløsning for ansatte og studenter Tilby bedre styringsinformasjon, f.eks. samle data fra ulike systemer; kostnadsberegning av studieplass, arbeidsplaner, ressursberegning Kunstig intelligens for å sikre automatisering og integrasjon Dette kan gjøres på lang sikt: Tilgang til rolle på tvers av inst/nasjonalitet Videreutvikle Unit som organisasjon Sikre raske, iterative utviklingsprosesser Utvikle tjenestekjeder på tvers av statlige organer(politiattest, sykemeldinger, standardisering av digital postkasse) Sikre nødvendige regelendring/lovendring Bygge nytt økosystem System for å utvikle moduler/tjenester som flere enn Unit kan levere (andre UH-institusjoner og private leverandører) Utvikle selvbetjeningslønsninger
24 Hvordan ønsker institusjonene å samarbeide? OPPSUMMERT Hvordan ønsker dere å samarbeide for å løse dette? Tydeligere fordeling av ansvar, roller og oppgaver i sektoren Mer dialog mellom studieområdet og IT Færre og mer effektive arbeidsgrupper Transparens og involvering i prioriteringer Åpenhet for å bruke løsninger på tvers Definere student- og ansattreisen Mer top down og mindre bottom up Få på plass tjenestestyring Sikre prosessorientert brukermedvirkning Felles tilgang til hva som finnes av løsninger, produkt, utvikling Gi små institusjoner spillerom for å kunne utvikle raskere Hva skal til for at disse samarbeidene skal fungere godt? Felles forståelse på problemområdene Fokus på studentene ikke egen org Tillit Sektortankegang hos alle Tydelig strategi og prioriteringer Felles kriterier for hva som skal være fellesløsninger, tydelige vedlikeholdsplaner Kommunikasjon og gode prosesser inn mot digitaliseringsstyret og fagrådene Tydelig rolleforståelse (Unit som samarbeidspartner vs leverandør) Mer (topp)lederinvolvering Tettere samarbeid, økt tempo og fremdrift Samarbeid i sektoren om tematikk Gi både store og små institusjoner roller ihht eget utgangspunkt og forutsetninger Har dere innspill til hva Unit bør gjøre for å legge grunnlag for godt samarbeid i sektoren? Rydde opp i arbeidsgruppestrukturen Tydelig formidle innhold i ny organisering Sikre god kobling til IT-avdelingene Fortsette å ivareta felles innkjøp Dele og samhandle på tvers av fagområder Legge opp til korte utviklingsløp, sprinter, med dedikerte eksperter Fasilitere samordning og samarbeid med klare spilleregler Etablere tjenestestyre Trekke inn kompetanse på institusjonene, fremfor å utvikle kompetanse selv Benytte UHR som arena for å diskutere innspill/prioritering Lage og vedlikeholde oversikt over eksisterende samarbeid
25 Innhold Innledning Formål Veikart for fremtidens studieadministrative systemer Prinsipper som skal følges i utviklingen Ressursmessige og økonomiske rammer
26 Innledning Denne foilen må gjennomgås og ferdigstilles. Unit har i samarbeid med sektoren igangsatt et arbeid for å utvikle et veikart for FS. Veikartet som presenteres her er et resultat av en arbeidsprosess i regi av FS-gruppen i Unit. Arbeidet ble startet med en workshop på Gardermoen 1. februar, der IT-direktører og studiedirektører fra FSinstitusjonene deltok. På dette heldagsmøtet ga institusjonene innspill til hvilke utfordringer og behov institusjonene har når det gjelder studieadministrasjon, hvordan utfordringene og behovene kan dekkes og hvordan institusjonen ønsker å samarbeide. I etterkant har det blitt sendt ut en oppsummering av innspillene til samtlige deltakere. Formålet med veikartet som presenteres her er å gi sektoren et felles bilde av planer for videreutvikling av de studieadministrative systemene, og derigjennom sikre transparens og forutsigbarhet for både institusjonene og Unit. Veikartet skal godkjennes av Units Fagutvalg for utdanning, og ligge til grunn for utvikling og prioritering av ressurser de kommende årene. Veikartet vil være førende for Units prioritering av utviklingsressurser innenfor perioden. Det vil bli etablert en prosess for kommunikasjon rundt og revisjon av veikartet. Revisjonen må sees i sammenheng med sektorens budsjettprosess. Veikartet inneholder både tiltak som er finansiert og som mangler finansering. Der det mangler finansiering foreligger det konkrete planer for å sikre midler, som f.eks. søknad om øremerkede midler fra KD. Det må imidlertid tas forbehold om at veikartet må revideres hvis finansiering uteblir.
27 Formål med veikartet Formålet med veikartet er å gi sektoren et felles bilde av planer for videreutvikling av FS og de tilhørende studieadministrative tjenestene (som f.eks. vitnemålsportalen og Gaus), og derigjennom sikre transparens og forutsigbarhet for både institusjonene og Unit. Veikartet vil være førende for Units prioritering av ressurser innenfor perioden.
28 Mål UTKAST Utvikle arbeidslivsportal Implementere arbeidslivsportal Få inn flere datakilder i Vitnemålsportalen Kartlegge fremtidens studenters behov Muliggjøre livslang læring gjennom felles prosesser og dataflyt Legge til rette for fremtidens studenter Legge grunnlag for et helhetlig opptakssystem Fremtidens studieadministrative systemer Klargjøre første versjon av fagskoleopptak Videreutvikle fagskoleopptak Starte kartlegging av felles masteropptak Videreutvikle opptakssystem til å gjelde master Vurdere videreutvikling av betalingsmodul Videreutvikling av eksisterende portefølje Legge til rette for økt internasjonal studentmobilitet Tilgjengjeliggjøre og dele data I tillegg vil følgende oppgaver bli ivaretatt løpende: - Tilfredsstillelse av krav til universell utforming - Oppfylle krav til personvern - Klargjøre FS for håndtering av sensitive data/vurdere egnet løsning - Oppfylle krav i økonomireglementet Omskrivning og prod.setting av EVU-web Systemstøtte for håndtering av studieprogram Nytt saksflytsystem klart til bruk Utvide og implementere vurdering i EpN Vurdere ny undervisningsmodul i FS for alle Vurdere 3.partsløsninger og evnt. spesifisere egne løsninger Kartlegge og standardisere prosesser for studentmobilitet Pilot og implementering av nye løsninger for studentmobilitet Sanere gammel teknologi Utvide FS-APIet etter behov (f.eks. Canvas, BAS, TP) Utvikle felles integrasjonsarkitektur for UH-sektoren
29 Det er oppgaver utover de som fremkommer i veikartet som må ivaretas løpende Tilfredsstillelse av krav til universell utforming Oppfylle krav til personvern Klargjøre FS for håndtering av sensitive data/vurdere egnet løsning Oppfylle krav i økonomireglementet
30 I arbeidet med tiltakene i veikartet vil følgende prinsipper bli fulgt Vi legger brukernes behov til grunn for vårt arbeid Vi legger til rette for modularisering og plattformtekning Vi utvikler selvbetjeningsløsninger der det er mulig Vi legger grunnlag for kontroll på informasjonsmodeller over tid Vi ivaretar alltid krav til informasjonssikkerhet og personvern Vi utforsker ny teknologi der det er hensiktsmessig
31 Tilgjengelige ressurser til utvikling FS har 30 årsverk og av dette går 20 årsverk til brukerstøtte, drift og vedlikehold Kun 10 årsverk kan disponeres til utvikling 25 Fordeling av årsverk til FS Drift Utvikling
32 Veikartet må sees i sammenheng med øvrige styringsdokumenter i sektoren Handlingsplan for digitalisering, med tilhørende initiativbeskrivelser, er førende for innholdet i veikartet Siden Digitaliseringsstyret beslutter handlingsplanen er det naturlig at de også beslutter veikartet, eller angir hvem som skal få myndighet til å gjøre det Før veikartet fremlegges for Digitaliseringsstyret, vil det være naturlig å sende det på høring til Fagutvalg for utdanning, som rådgivende organ overfor digitaliseringsstyret På sikt bør det opprettes et Tjenestestyre, som får ansvar for å utarbeide strategi for de studieadministrative systemene og forvalte veikartet
Forslag til veikart for studieadministrative tjenester. Status pr
Forslag til veikart for studieadministrative tjenester Status pr. 18.06.2019 Veikartet må sees i sammenheng med øvrige styringsdokumenter i sektoren Handlingsplan for digitalisering, med tilhørende initiativbeskrivelser,
DetaljerHANDLINGSPLAN DIGITALISERING
HANDLINGSPLAN DIGITALISERING UTDANNING FORSKNING ADMINISTRASJON LEDELSE OG KONTORSTØTTE INFORMASJONS -SIKKERHET OG PERSONVERN INFRASTRUKTUR MELLOMVARE OG DATA STYRING ORGANISERING OG FINANSIERING DIGITALISERING
DetaljerArbeid med handlingsplanen konkretisering av prosjekter og porteføljestyring. 28. august 2019 Sigurd Eriksson, ass. dir. Unit
Arbeid med handlingsplanen konkretisering av prosjekter og porteføljestyring 28. august 2019 Sigurd Eriksson, ass. dir. Unit Digitaliseringsporteføljen nasjonale fellestjenester Prosjektnavn Ansvarlig
DetaljerInitiativbeskrivelser Utdanning
Initiativbeskrivelser Utdanning Oppdaterte etter møte 1/2019 i Fagutvalg for utdanning Merk at tidligere U3 nå heter U4 og tidligere U8 nå heter U3 23.01.2019 for utdanning MU1 MU2 MU3 møter aktiviserende
DetaljerFAGUTVALGSMØTE ADMINISTRASJON, LEDELSE OG KONTORSTØTTE 3. JUNI 2019
FAGUTVALGSMØTE ADMINISTRASJON, LEDELSE OG KONTORSTØTTE 3. JUNI 2019 Agenda: Sak 1. Åpning av møtet Sak 2. Godkjent handlingsplan, oppdatert status. Sak 3. Videre arbeid med handlingsplan, fra initiativer
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 2-2019 08.02.2019 Agenda for fagutvalgsmøte 2-2019 1. Godkjenning av innkalling 2. Godkjenning av referat fra møtet 07.01.2019(ref. e-post) 3.
DetaljerDirektoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning
Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Målbilder Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
Detaljerstudieadministrative tjenester
Veikart for framtidens studieadministrative tjenester Digitaliseringskonferansen onsdag 05. juni 2019 Grete Christina Lingjærde Fagdirektør, Unit Innhold Innledning Handlingsplan utdanning Strategiske
DetaljerDirektoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning
Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning HANDLINGSPLAN FOR DIGITALISERING I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING DIGITALISERINGSKONFERANSEN FOR HØYERE UTDANNING OG FORSKNING TRONDHEIM,
Detaljer9/19: Forutsigbare finansieringsmodeller for fellesløsninger - innledning
9/19: Forutsigbare finansieringsmodeller for fellesløsninger - innledning Skate fagdag 08.05 2019 Roar Olsen Universitets- og høyskolesektoren har 30 års erfaring med samarbeide innen IKT dette er dagens
DetaljerHandlingsplan for digitalisering innen høyere utdanning og forskning. Utkast
Handlingsplan for digitalisering innen høyere utdanning og forskning Utkast Initiativ 2019-21 (2025) Formål Ansvar Oppbygning av handlingsplan Innledning 1. Utdanning 1.1 Målbilder 1.2 Strategiske valg
DetaljerKunnskapsdepartementets tjenesteorgan
Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan En ny virksomhet basert på tre tidligere - hva blir nytt? Fra digitaliseringsstrategier til handling UiB IT-Forum 26.04.18 Frode Arntsen Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerHandlingsplaner for utdanningsområdet. Arve Olaussen, Unit
Handlingsplaner for utdanningsområdet Arve Olaussen, Unit Høyere utdanning - forventninger U&H sentrale i å bygge morgendagens samfunn Tettere samspill med næringslivet Livslang læring Mobile og dynamiske
DetaljerArbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem
Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Vår dato Vår referanse 26.10.2018 FS-18-003-22 Deres dato Deres referanse Arbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem Hovedprioriteringer
DetaljerAdministrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen
Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Fagutvalg Møte 1-2018 Gardermoen 25.09.2018 Mandat fagutvalgene Formål Fagutvalgene skal med sin faglige kompetanse og representasjon fra ulike institusjoner gi
DetaljerVEDLEGG TIL SKATE-SAK 13/2019 REGJERINGENS DIGITALISERINGSSTRATEGI - OPERASJONALISERING
VEDLEGG TIL SKATE-SAK 13/2019 REGJERINGENS DIGITALISERINGSSTRATEGI - OPERASJONALISERING Viktige moment i gjennomførte prosesser fra strategi til handlingsplan Erfaringer fra NAV og Unit Styrende dokumenter
DetaljerFelles IAM i UH-sektoren
Felles IAM i UH-sektoren IMD Fagutvalg Gardermoen 9. januar 2019 Leveranser fase 1 Et beslutningsunderlag til Digitaliseringsstyrets møte 28.januar 2019 der Digitaliseringsstyret skal ta en beslutning
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerNy organisering av Unit fra
Ny organisering av Unit fra 1.1.2019 Fra Units vedtekter - 1 Formål Virksomheten har ansvaret for nasjonal samordning og har et overordnet forvaltningsansvar på IKT-området. Virksomheten har myndighet
DetaljerReferat fra møte i Fagutvalg for Arkitekturstyring Møte 2/2019 Dato Tid Råd fra Fagutvalg for Arkitekturstyring
Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Fagutvalg for Arkitekturstyring Referat fra møte i Fagutvalg for Arkitekturstyring Møte 2/2019 Dato 26.02.2019 Tid 09.00 11.00
DetaljerOppgaver og prioriteringer i Kathy Haugen Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Kontaktforum nov. 2016
Oppgaver og prioriteringer i 2017 Kathy Haugen Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Kontaktforum nov. 2016 Forslag meldes inn Fra institusjonene via studiedirektører Fra institusjonene via
DetaljerTore ledet møtet og introduserte dagens agenda. Møtet var planlagt å ha hovedfokus på arbeid med initiativer til handlingsplanen.
Referat fra møte i fagutvalg for infrastruktur, mellomvare og data (IMD) Møte 1/2019 Dato 9. januar 2019 Tid Kl. 10.00 15.00 Sted Park Inn by Radisson, Gardermoen Medlemmer Tilstede Anne-Cecilie Riiser
DetaljerKunnskapsdepartementets tjenesteorgan
Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan Kontaktforum FS 09. april 2018 Roar Olsen Organisering Direktør Felles administrasjon (mai 2018) Prosjektorg 100 (feb mai) CERES BIBSYS Overført fra UNINETT Om oss
DetaljerSAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020
SAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020 1 Satsingsforslag 2020 Digital transformasjon av undervisning Transformasjon av undervisning 30 mnok 25 mnok 20 mnok Universiteter og høyskoler har lang erfaring
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerReferat fra møte i Fagutvalg for utdanning
Referat fra møte i Fagutvalg for utdanning Møte 1/2019 Dato 07.01.2019 Tid 10.00 16.00 Sted Radisson Park Inn Hotell, Gardermoen Medlemmer Tilstede Ikke tilstede Marianne Øhrn Johannessen, UiA (leder)
DetaljerØkonomiseminar Digitalisering
Økonomiseminar 2017 - Digitalisering Arne Lunde Oktober 2017 Agenda Automatisering og robotisering BOTT Departementets digitaliseringsgrep Digitaliseringsstrategien Etablering av tjenesteorgan og to kvalitetsorganer
Detaljer1 Innledning. 2 Strategiske valg og prioritering
Innhold 1 Innledning... 2 2 Strategiske valg og prioritering... 2 3 Utdanning... 4 3.1 Målbilder... 4 3.2 Initiativ... 4 3.3 Prioriteringer... 5 4 Forskning... 7 4.1 Målbilder... 7 4.2 Initiativ... 7 4.3
DetaljerHvorfor er det viktig at vi samarbeider om identitet, data og integrasjoner i UH-sektoren og hva blir tjenesteorganets rolle?
Hvorfor er det viktig at vi samarbeider om identitet, data og integrasjoner i UH-sektoren og hva blir tjenesteorganets rolle? Fagdager UNINETT 12. april 2018 Roar Olsen Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan
DetaljerDIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING
DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING Fagutvalg for informasjonssikkerhet Møte 5 2019-05-15 Agenda SAK 1 HANDLINGSPLAN FOR DIGITALISERING: VEIEN VIDERE Handlingsplan
DetaljerVelkommen v/tina Lingjærde
FS-kontaktforum Velkommen v/tina Lingjærde 1 Innhold Presentasjon av CERES Tjenesteorganet Digitaliseringsstrategien 2 CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier National
DetaljerDirektoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning
Oslo, 08.03 2019 Liss Johansen Sandø, innleid konsulent fra PwC/prosjektleder og rådgiver for Unit Trondheim, 5. juni 2019 Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning TEMA 1.
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter (FSAT)
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter (FSAT) Tina Lingjærde Direktør Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter (FSAT) FS Brukerforum 14.april 2015 Formål Felles studieadministrativt tjenestesenter
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerReferat fra møte i Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 2/2019 Dato Tid 09:00-15:00
Referat fra møte 2-2019 i Møte 2/2019 Dato 08.02.2019 Tid 09:00-15:00 Sted Gardermoen Medlemmer Tilstede Stig Ørsje (UiT) Solveig Svendsberget (UiA) Cecilie Ohm (UiB) Karianne Bergheim (HVL) Kjetil Skog
DetaljerHandlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning UNIT
2019 Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning UTKAST, 08.03.2019 UNIT Innhold 1 Innledning... 2 2 Strategiske valg og prioriteringer... 3 3 Utdanning... 5 3.1 Målbilder... 5 3.2
DetaljerHANDLINGSPLAN. for digitalisering i høyere utdanning og forskning
HANDLINGSPLAN for digitalisering i høyere utdanning og forskning 2019-2021 Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning 3 INNHOLD 1 INNLEDNING 4 1.1 Arbeids- og ansvarsdeling 4 1.2
DetaljerDIGITAL EKSAMEN ÅRET 2018
DIGITAL EKSAMEN ÅRET 2018 Organisasjonen Direktør Strategi og styring Virksomhetsstøtte Jus og informasjonssikkerhet Strategi HR og Arkiv Økonomi Kommunikasjon Intern IKT Forskningstjenester Utdanningstjenester
DetaljerAdministrasjon og data
Administrasjon og data Felles satsinger i regi av BOTT hvilke og hvorfor Digitaliseringskonferansen for høyere utdanning og forskning v/ universitetsdirektør Kjell Bernstrøm 4. juni 2019 Digitalisering
DetaljerTiltaksplan digitalisering 2019
Tiltaksplan digitalisering 2019 Kommunene i Kongsbergregionen etablerte våren 2015 en felles strategi for sitt digitaliseringssamarbeid for perioden 2015 2018. SuksIT som er kommunenes felles digitaliseringsorgan
DetaljerDigital kompetanse i skyene eller på jordet? NTL-konferansen Ingrid Melve, fagdirektør Unit
Digital kompetanse i skyene eller på jordet? NTL-konferansen 2019-03-13 Ingrid Melve, fagdirektør Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning VISJON VI DRIVER KUNNSKAPS-NORGE
DetaljerStrategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem)
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 10. juni 2013 1 Bakgrunn Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med ansvar for å videreutvikle
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerNy styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern
Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Rolf Sture Normann CISA, CRISC, ISO27001LI Fagleder informasjonssikkerhet
DetaljerDigitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.
Strategi for digitalisering ved Nord universitet Dette dokumentet beskriver en strategi for digitalisering som skal bidra med å realisere målene i strategi 2020 for Nord universitet. Det er også et mål
DetaljerUTKAST: Referat fra møte i fagutvalg for infrastruktur, mellomvare og data (IMD) Møte 4/2019 Dato 14. juni 2019 Tid Kl
UTKAST: Referat fra møte i fagutvalg for infrastruktur, mellomvare og data (IMD) Møte 4/2019 Dato 14. juni 2019 Tid Kl. 9.00 11.00 Sted Videomøte Medlemmer Tilstede Anne-Cecilie Riiser (Meteorologisk institutt)
DetaljerFremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19
Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19 Hva betyr det for UiB? Lett tilgjengelige tjenester for alle Aktiv utvikling og innovasjon av administrative
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi Styreleder Christen Soleim Opprettelse For å sikre videreutvikling av de studieadministrative tjenestene, besluttet Kunnskaps-departementet 14.
DetaljerInformasjon fra Studie-BOTT v/ Torunn Valen
Informasjon fra Studie-BOTT v/ Torunn Valen FS kontaktforum 2.4.2019 SIDE 2 Samarbeidet i Studie-BOTT Prosjekter TP-prosjektet Litteraturkiosk-prosjektet Samordning av initiativ Standardisering Robotisering
DetaljerStatlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning
Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi
DetaljerFelles løsning for identitets- og tilgangsstyring. Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM
Felles løsning for identitets- og tilgangsstyring Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM Industrien og tjenesteyting er digitalisert Deler av statlig sector
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerInnspillsrunde - Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsessekretariatet Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Vår ref. 19/01258-4 Deres ref. Dato 29.03.2019 Innspillsrunde
DetaljerStrategi for IKT i UH-sektoren. Arve Olaussen, Unit
Strategi for IKT i UH-sektoren Arve Olaussen, Unit Virksomheten skal sørge for database for rapportering av vitenskapelige publikasjoner til Kunnskapsdepartementet og Helse- og omsorgsdepartementet. Vedtekter
DetaljerVedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,
Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerProsjektforslag NASJONAL SAMORDNING AV MASTEROPPTAK
NASJONAL SAMORDNING AV MASTEROPPTAK Denne fylles ut ved behandling ved BP2. Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: BOTT ved Studiedirektørene
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerHandlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning
2019 Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Arbeids- og ansvarsdeling... 2 1.2 Avhengigheter og tverrgående aktiviteter... 3 1.3 Digital kompetanse...
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerNy sektorovergripende føringer - hva skjer?
Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? SAMDOK-konferansen 2017 31. januar 2017 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Hva kan Difi bidra med? Digital agenda To hovedmål i
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerSUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid. Petter Kongshaug, Adm. Dir.
SUHS-2014 Med UNINETT i en digital fremtid Petter Kongshaug, Adm. Dir. UNINETTs rolle i sektoren Vi er sektorens verktøy med spisskompetanse på å få til samarbeid om fellesløsninger gjennom; - Prioriteringsråd/Styringsgrupper
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerNy langsiktig strategi for Altinn
Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerInitiativbeskrivelser. Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning
Initiativbeskrivelser Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning 08.03.2019 UTDANNING for utdanning MU1 MU2 MU3 møter aktiviserende og varierte lærings- og vurderingsformer der digitale
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerReferat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 FSAT Til stede:
Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT Referat Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 Til stede: Styremedlemmer: Christen Soleim, UiB Gunnar Bendheim, NTNU Anne Ringen Pedersen, Nord universitet
DetaljerIntroduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen
Introduksjon Prosjekt Arbeidslivsportalen Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Mål og leveranser
DetaljerD IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET
2015 2019 D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET >> INTRODUKSJON >> BRUKERFRONT >> DATAFANGST >> SAMHANDLING >> ARBEIDSPROSESSER >> TEKNOLOGI OG STYRING ÅPENT, ENKELT, SIKKERT Arbeidsmåter
DetaljerEtter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).
MØTEPROTOKOLL Sted: Oslo Dato: 07.12.2015 Formidlingsutvalget Møtedato 07.12.2015 Tidspunkt 1000-1200 Møtested 03005 Til stede: Fra adm.: Forfall: Hilde Ringlund, Ole Kristian Ruud, Are Sandbakken Flagstad
DetaljerMarit Torgersen, direktør for Avd. for digitalisering og infrastruktur (INN)
Refererat fra møte i Digitaliseringsstyret Møte 2/2018 Dato 30.oktober 2018 Tid Kl. 10.00 15.00 Sted Radisson Blu Hotell Oslo Gardermoen Medlemmer Tilstede Ida Munkeby (NTNU) Johnny Thorsen (USN) Karen
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerStrategisk plan. Perioden
Strategisk plan Perioden 2008-2011 FORRETNINGSIDÉ: UNINETT FAS skal være UH-sektorens prosjektorganisasjon ved utredning, valg, innføring, drift, videreutvikling og utskifting av felles administrative
DetaljerBOTT ved UiB. 1.april 2019, Christies gt. 18
BOTT ved UiB 1.april 2019, Christies gt. 18 UiB UiT UiO NTNU Hvorfor BOTT? FORNYE FORENKLE FORBEDRE Samarbeidet gir digitale og brukervennlige løsninger som forbedrer, forenkler og fornyer administrativt
DetaljerFagutvalg for digitalisering i høyere utdanning og forskning. Oppstartsmøte Gardemoen 25. sept. 2018
Fagutvalg for digitalisering i høyere utdanning og forskning Oppstartsmøte Gardemoen 25. sept. 2018 Agenda møte i fagutvalgene 25. september 2018 Tid Sak Innleder 10.00 Velkommen og introduksjon til arbeidet
Detaljer3-1 Digitaliseringsstrategi
3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 25/19 11.04.2019 Dato: 08.03.2019 Arkivsaksnr: 2015/5513 Universitetssamarbeidet BOTT - samarbeid om administrative systemer. Status
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
DetaljerNasjonal e-helsestrategi
Nasjonal e-helsestrategi 2017-2022 Nasjonal e-helsestrategi og handlingsplan 2017-2022 består av tre dokumenter: Side 2 Digitalisering av arbeidsprosesser Bedre sammenheng i pasientforløp Felles grunnmur
DetaljerRegjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018
Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018 Bakgrunn Stortingsmeldingen Digital agenda for Norge gjelder fortsatt. Jeløya-plattformen: Regjeringen vil
DetaljerMandat for konseptfase
n DATADELING Denne fylles ut ved behandling, ved BP1: Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av (ansvarlig linjeleder): Utarbeidet av: Beslutning:
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Dekanmøtet Sakstype: Diskusjonssak Møtedato: 29. november 2017 Notatdato: 21. november 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: IT-direktør Lars Oftedal Saksbehandler: Stabsdirektør
DetaljerStrategi for pedagogisk bruk av IKT i Telemark fylkeskommune 2014-2016
Strategi for pedagogisk bruk av IKT i Telemark fylkeskommune 2014-2016 Innledning I læreplanverket for Kunnskapsløftet er digitale ferdigheter definert som en grunnleggende ferdighet, på lik linje med
DetaljerInitiativbeskrivelser
Initiativbeskrivelser 17.01.2019 UTDANNING for utdanning MU1 MU2 MU3 MU4 MU5 MU6 MU7 MU8 møter aktiviserende og varierte lærings- og vurderingsformer der digitale muligheter utnyttes opplever data og teknologi
DetaljerSamordnet masteropptak hvilke planer har Unit?
Samordnet masteropptak hvilke planer har Unit? 30. Oktober 2018 Natasha Harkness Seniorrådgiver Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Units oppdrag og mål ifm masteropptak
DetaljerStatus arbeid med IKTstrategi. Universitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen
Status arbeid med IKTstrategi for UH-sektoren Universitetsdirektør Seunn Smith-Tønnessen Stortingsmelding 18 (2014-15) etablerere en arbeidsgruppe som skal utarbeide en helhetlig strategi og forslag til
DetaljerStyret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 SAK NR 35-2018 Innspill til oppdragsdokument 2019 Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerFS skal være det ledende studieadministrative systemet i Norge, og langt framme internasjonalt.
Strategi Samarbeidstiltaket og systemet FS (Felles studentsystem) Versjon 26. november 2012 1 1. Innledning Samarbeidstiltaket FS er et samarbeid mellom norske universiteter og høgskoler med det formål
Detaljer