Introduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen
|
|
- Birgit Skoglund
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Introduksjon Prosjekt Arbeidslivsportalen Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen
2 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Mål og leveranser Gjennomføringsstrategi og prosjektplan Roller og organisering Status aktiviteter i prosjektet Viktigste innsikt Idéer til løsninger og veien videre
3 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Mål og leveranser Gjennomføringsstrategi og prosjektplan Roller og organisering Status aktiviteter i prosjektet Viktigste innsikt Idéer til løsninger og veien videre
4 Prosjektet startet som et internt initiativ og resulterte i ekstern finansering Påpekt behov En intern arbeidsgruppe på OsloMet påpekte behovet for koordinering av praksisstudier, spesielt knyttet til praksisavtaler. Forprosjekt I 2017 gjennomførte OsloMet et forprosjekt for å definere brukerbehovene til de ulike aktørene involvert i studentpraksis. Finansering sikret Forprosjektets analyser ble grunnlaget for en søknad om midler til Difi. 7.65mNOK er innvilget til utvikling av portalen.
5 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Mål og leveranser Gjennomføringsstrategi og prosjektplan Roller og organisering Status aktiviteter i prosjektet Viktigste innsikt Idéer til løsninger og veien videre
6 Vi skal skape innovasjon ved å lage den viktigste samhandlingsplattformen mellom utdanning og arbeidsliv Plattform for studentpraksis Nasjonal plattform for all samhandling Steg 1 Steg N
7 Produkter Effektmål Ved å standardisere og benytte digitale løsninger skal vi effektivisere prosessen for praksisplasser, samt ivareta sikkerhet og personvern En nasjonal samhandlingsplattform mellom utdanning og arbeidslivet Virksomhetsmål: Én markedsplass for praksis 1. Øke kvaliteten på nyutdannede kandidater 2. Sikre relevante og oppdaterte praksisplasser til studentene 3. Økt faglig utbytte for praksisstedene 4. Effektivisere og øke kvaliteten i administrative prosesser knyttet til praksis 5. Forenkle og profesjonalisere samhandlingen mellom involverte aktører Innførte og standardiserte prosesser for alle faser av praksis Digital, brukervennlig og sikker samhandlingsplattform med påloggingsløsninger for ulike brukergrupper Datasikkerhet, personvern og Etterlevelse av lover, regler og rammevilkår
8 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Mål og leveranser Gjennomføringsstrategi og prosjektplan Roller og organisering Status aktiviteter i prosjektet Viktigste innsikt Idéer til løsninger og veien videre
9 Konseptfase 1/8/2018 1/1/2019 1/1/2020 BP1 Planlegging BP2 Gjennomføring BP3 Avslutning BP4 1/6/2020 Mobilsere prosjektet Krav, arkitekturvalg og gjennomføringsstrategi Iterativ utvikling Kontinuerlig forbedring Overlevering til drift Innhold og oppgaver Etablere struktur for prosjektet og utarbeide styringsdokument Etablere en gjennomføringsstrategi basert på vurderinger av arkitektur, behov og rammevilkår Etablere gjennomføringsevnen til prosjektet Parallell iterativ utvikling av løsning og prosesser gjennom brukerinvolvering Lanseringsoppgaver for løsning og prosesser Lansering og etablere modell for forvaltning, kontinuerlig forbedring og brukerstøtte Ferdigstilt Påbegynt Gjenstående Leveranser 1. Styringsdokument 2. Strategi for portalen 3. Prosjektorganisasjon og styringsstruktur 4. Mål og nøkkelindikatorer 5. Kommunikasjonsplan 6. Oversikt over rammevilkår 7. Oversikt over: eksisterende applikasjoner og bruk eksisterende data og kilde viktigste behov, prosesser og fremtidig prosess 8. Vurdering av arkitektur- og løsningsvalg 9. Designforslag og tidlig prototyp 10. Gjennomføringsstrategi og driftsmodell 11. Etablere utviklingsmetodikk med prioritering og fremdriftsplan 12. Etablere fleksibel plattform 13. Plan for informasjonssikkerhet 14. Funksjonelt design 15. Utvikling av standardiserte prosesser 16. Utviklings- og lanseringsplan 17. Lansering ihht utviklings- og lanseringsplan 18. Tilgangsstyring og logging 19. Standardiserte prosesser 20.Implementering- og opplæringsplan 21. Betalansering av løsning 22.Forvaltnings- og videreutviklingsplan 23. Forbedret løsning 24. Videreutvikling av prioritert funksjonalitet 25. Implementering av prosesser og arbeidsmetoder 26. Nasjonal løsning 27. Kontinuerlig forbedring 28.Opplæring 29.Brukerstøtte og superbrukere 30.Forvaltning og drift 31. Plan og prioritering for videre faser
10 DRIFT FORVALTNING UTVIKLING DESIGN DEVOPS Ved å benytte markedet kan OsloMet utforske ulike muligheter for løsninger Hvordan virker det? OsloMets prosjektgruppe har hovedansvar for design og utvikling i første fase Utviklingskapasitet kan kjøpes og styres av OsloMet Avtale med Unit om forvaltning etableres og løsning overføres Videre utvikling av løsning kan fortsatt styres/gjennomføres av OsloMet og/eller forvaltningsleverandør Fordeler Åpen konkurranse gir innsikt i innovasjonspotensialet i markedet Potensielt mest kostnadseffektiv Tett brukerinvolvering Lavest faste kostnader («overhead») Enkel forståelse i markedet for anskaffelsen Ulemper Fordrer sterk prosjektorganisasjon, ressursinnsats og en anskaffelse fra OsloMet Anskaffelse kan være tidkrevende Utnytter ikke fordeler med å ha forvaltningsleverandør som del av utvikling Opprinnelig OsloMet / Unit 2-stegs modell Utviklingsleverandør Unit som forvaltningspartner Fellesteam OsloMet Felles team Unit som utviklingsog forvaltningspartner
11 DRIFT FORVALTNING UTVIKLING DESIGN DEVOPS Ved å benytte samme leverandør på forvaltning og utvikling vil forvaltningsfasen etableres raskere med kontinuerlig forbedring Hvordan virker det? Det inngås en avtale i egenregi mellom OsloMet og Unit om samarbeid, ansvar, leveranser og styringsstruktur. Avtalen bør baseres på forutsigbarhet/faste vilkår pluss insentiver for felles suksess (KPIer foran SLA). Unit inngår en avtale med valgte leverandør av utviklings- og forvaltningstjenester gjennom sin megleravtale Leverandøren bidrar som en strategisk utviklings- og leverandørpartner i utforming av løsningen sammen med OsloMet. Valgt design og arkitektur fra OsloMet kan legges som premiss for samarbeidet og formes videre i felleskap når leverandør er ombord Fordeler Kan skape god kombinasjon av innovasjon, kompetanse, kapasitet og forutsigbarhet fra leverandør sammen med innovasjon og utvikling fra OsloMet Kompetansutviklingsarena for OsloMet ansatte som inngår aktivt i team God utnyttelse av hittil utført arbeid Ulemper Mulig faste kostnader («overhead») i 3 organisasjoner Leverandør ikke valgt direkte i fri konkurranse Mulig detaljstyring av leverandør Opprinnelig OsloMet / Unit 2-stegs modell Utviklingsleverandør Unit som forvaltningspartner OsloMet Fellesteam Felles team Unit som utviklingsog forvaltningspartner
12 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Mål og leveranser Gjennomføringsstrategi og prosjektplan Roller og organisering Status aktiviteter i prosjektet Viktigste innsikt Idéer til løsninger og veien videre
13 Organisering av prosjektet er et samarbeid mellom Unit og OsloMet Styringsgruppe Prosjekteier: Nina Waaler Prosjektkontor Line Melby Kommunikasjon Rapportering og styring Analyse Prosjektleder Benedicte Frydendal Referansegruppe for brukerbehov Utdanningsinstitusjon Studenter Praksissteder Delprosjekt Prosess Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen Tjenestedesign og prototyp Standardisering av arbeidsprosesser og begreper Utrulling og implementering Delprosjekt Arkitektur og utvikling Unit Arkitektur Utvikling Delprosjekt Sikkerhet og integrasjoner Unit API Lagringsløsning Sikkerhet og personvern
14 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Mål og leveranser Gjennomføringsstrategi og prosjektplan Roller og organisering Status aktiviteter i prosjektet Viktigste innsikt Idéer til løsninger og veien videre
15 Omfanget av praksis ved OsloMet er bredt Studenter har praksis hvert år Studier krever praksis Praksisuker i gjennomsnitt for praksisstudiene Praksisperioder i gjennomsnitt for praksisstudiene
16 og de mest komplekse praksisene har sykepleier- og grunnskolelærerutdanningene Grunnskolelærer Sykepleier
17 NOKUT-rapporten og arbeidet fra forprosjektet har avdekket smertepunkter i alle faser av praksis 6 Kvalifisering Evaluering Evaluering av praksisstedet og samarbeid 1 Kvalitetssikring og rammeavtaler mellom utdanning og praksissted Krevende å kartlegge behov for og skaffe praksisplasser Manglende avtale mellom institusjon og praksissted Praksissteder må manuelt melde inn kapasitet Politiattest tar lang tid 5 Vurdering Vurdering av kandidaten Praksis Fordeling Fordeling av praksissted, - veileder og lærer til student 2 Under praksis Oppfølging og opplevelse av praksisperioden 4 Forberedelse Studenter og praksissteder forbereder seg til praksis 3
18 NOKUT-rapporten og arbeidet fra forprosjektet har avdekket smertepunkter i alle faser av praksis 6 Kvalifisering Evaluering Evaluering av praksisstedet og samarbeid 1 Kvalitetssikring og rammeavtaler mellom utdanning og praksissted Krevende å kartlegge behov for og skaffe praksisplasser Manglende avtale mellom institusjon og praksissted Praksissteder må manuelt melde inn kapasitet Politiattest tar lang tid 5 Vurdering Vurdering av kandidaten Under praksis Oppfølging og opplevelse av praksisperioden Praksis Forberedelse Studenter og praksissteder forbereder seg til praksis Fordeling Fordeling av praksissted, - veileder og lærer til student 3 2 Tidkrevende å matche student og praksissted Praksis som et utslag av tilfeldighetens spill? Student og praksissted blir sent informert om match Sensitiv informasjon om studenter tilstrekkelig sikret? 4
19 NOKUT-rapporten og arbeidet fra forprosjektet har avdekket smertepunkter i alle faser av praksis 6 Kvalifisering Evaluering Evaluering av praksisstedet og samarbeid 1 Kvalitetssikring og rammeavtaler mellom utdanning og praksissted Krevende å kartlegge behov for og skaffe praksisplasser Manglende avtale mellom institusjon og praksissted Praksissteder må manuelt melde inn kapasitet Politiattest tar lang tid 5 Vurdering Vurdering av kandidaten Under praksis Oppfølging og opplevelse av praksisperioden 4 Praksis Forberedelse Studenter og praksissteder forbereder seg til praksis Fordeling Fordeling av praksissted, - veileder og lærer til student 3 2 Tidkrevende å matche student og praksissted Praksis som et utslag av tilfeldighetens spill? Student og praksissted blir sent informert om match Sensitiv informasjon om studenter tilstrekkelig sikret? Dårlig kommunikasjon mellom student, institusjon og praksissted
20 NOKUT-rapporten og arbeidet fra forprosjektet har avdekket smertepunkter i alle faser av praksis 6 Kvalifisering Evaluering Evaluering av praksisstedet og samarbeid 1 Kvalitetssikring og rammeavtaler mellom utdanning og praksissted Krevende å kartlegge behov for og skaffe praksisplasser Manglende avtale mellom institusjon og praksissted Praksissteder må manuelt melde inn kapasitet Politiattest tar lang tid Stor variasjon i veileders kompetanse Varierende oppfølging av lærer Svak integrasjon og sammenheng mellom teori og praksis Dårlig kommunikasjon mellom student, institusjon og praksissted 5 Vurdering Vurdering av kandidaten Under praksis Oppfølging og opplevelse av praksisperioden 4 Praksis Forberedelse Studenter og praksissteder forbereder seg til praksis Fordeling Fordeling av praksissted, - veileder og lærer til student 3 2 Tidkrevende å matche student og praksissted Praksis som et utslag av tilfeldighetens spill? Student og praksissted blir sent informert om match Sensitiv informasjon om studenter tilstrekkelig sikret? Dårlig kommunikasjon mellom student, institusjon og praksissted
21 NOKUT-rapporten og arbeidet fra forprosjektet har avdekket smertepunkter i alle faser av praksis 6 Kvalifisering Evaluering Evaluering av praksisstedet og samarbeid 1 Kvalitetssikring og rammeavtaler mellom utdanning og praksissted Krevende å kartlegge behov for og skaffe praksisplasser Manglende avtale mellom institusjon og praksissted Praksissteder må manuelt melde inn kapasitet Politiattest tar lang tid Manuelt vurderingsskjema og tidkrevende registrering av vurdering Stor variasjon i veileders kompetanse Varierende oppfølging av lærer Svak integrasjon og sammenheng mellom teori og praksis Dårlig kommunikasjon mellom student, institusjon og praksissted 5 Vurdering Vurdering av kandidaten Under praksis Oppfølging og opplevelse av praksisperioden 4 Praksis Forberedelse Studenter og praksissteder forbereder seg til praksis Fordeling Fordeling av praksissted, - veileder og lærer til student 3 2 Tidkrevende å matche student og praksissted Praksis som et utslag av tilfeldighetens spill? Student og praksissted blir sent informert om match Sensitiv informasjon om studenter tilstrekkelig sikret? Dårlig kommunikasjon mellom student, institusjon og praksissted
22 NOKUT-rapporten og arbeidet fra forprosjektet har avdekket smertepunkter i alle faser av praksis Manglende kvalitetssikring av praksis som f.eks. håndtering av studentenes klager og tilbakemeldinger 6 Kvalifisering Evaluering Evaluering av praksisstedet og samarbeid 1 Kvalitetssikring og rammeavtaler mellom utdanning og praksissted Krevende å kartlegge behov for og skaffe praksisplasser Manglende avtale mellom institusjon og praksissted Praksissteder må manuelt melde inn kapasitet Politiattest tar lang tid Manuelt vurderingsskjema og tidkrevende registrering av vurdering Stor variasjon i veileders kompetanse Varierende oppfølging av lærer Svak integrasjon og sammenheng mellom teori og praksis Dårlig kommunikasjon mellom student, institusjon og praksissted 5 Vurdering Vurdering av kandidaten Under praksis Oppfølging og opplevelse av praksisperioden 4 Praksis Forberedelse Studenter og praksissteder forbereder seg til praksis Fordeling Fordeling av praksissted, - veileder og lærer til student 3 2 Tidkrevende å matche student og praksissted Praksis som et utslag av tilfeldighetens spill? Student og praksissted blir sent informert om match Sensitiv informasjon om studenter tilstrekkelig sikret? Dårlig kommunikasjon mellom student, institusjon og praksissted
23 Gjennom arbeidslivsportalen skal vi skape verdi for alle som er involvert i praksis Mye manuelt arbeid og lite standardiserte prosesser Digital samhandlingsportal Stor grad av tilfeldighet og variasjon i studentenes opplevelse Lavere ressursbruk og bedre brukeropplevelser Høyere kvalitet Dagens situasjon Arbeidslivsportalen
24 Vi vet allerede en del om hva plattformen må inneholde Sikker innlogging med tilgangsstyring av ulike brukergrupper Profiler for studenter og praksissteder Automatisert matching av studenter og praksissteder med noen unntak Digital oppfølging, vurdering og evaluering Sikker lagring og deling av informasjon
25 SPØRSMÅL?
Arbeidslivsportalen. UHR konferansen Nina Waaler Prorektor
Arbeidslivsportalen UHR konferansen 2018 Nina Waaler Prorektor 21.11.2018 Agenda Bakgrunn for prosjektet Styringsinformasjon om prosjektet Status aktiviteter i prosjektet Veien videre 293.123 studenter
DetaljerIntroduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen
Introduksjon Prosjekt Arbeidslivsportalen Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen Agenda Bakgrunn og praksishjul Idé til løsning Prioritet og eksisterende løsninger
DetaljerIntroduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen
Introduksjon Prosjekt Arbeidslivsportalen Benedicte Frydendal Line Melby Helene Mørne Marte Holhjem Martin Brændhaugen Agenda Bakgrunn og praksishjul Idé til løsning Prioritet og eksisterende løsninger
DetaljerIntroduksjon. Prosjekt Arbeidslivsportalen. Sigrid Kjøbli Sven Petter Næss Alexander Laderman Lydia Nicolaysen
Introduksjon Prosjekt Arbeidslivsportalen Sigrid Kjøbli Sven Petter Næss Alexander Laderman Lydia Nicolaysen 21.01.19 Innhold Bakgrunn og mål for prosjektet Tjenestedesign - fremgangsmåte Innsikt Brukerreisen
DetaljerDen nasjonale arbeidslivsportalen
Den nasjonale arbeidslivsportalen Et bidrag til å øke kvalitet og relevans i høyere utdanning Digitaliseringskonferansen, UNIT Nina Waaler Prorektor 05.06.2019 293.123 studenter 1 30.682 lærerutdanning/pedagogikk
DetaljerArbeidslivsportalen: status for prosjektet. Sven Petter Næss Lydia Nicolaysen
Arbeidslivsportalen: status for prosjektet Sven Petter Næss Lydia Nicolaysen Agenda Kort om prosjektet m/ organisering Metodikk for utvikling og testing Tidslinje og leveranser Roller/brukergrupper Skisser
DetaljerArbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem
Unit Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Vår dato Vår referanse 26.10.2018 FS-18-003-22 Deres dato Deres referanse Arbeidsoppgaver 2019 Felles studentsystem Hovedprioriteringer
DetaljerStyringsdokument 2.1. Arbeidslivsportalen
Styringsdokument 2.1 Arbeidslivsportalen Prosjektnummer: Saksnummer: 200969 Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: 01.03.2019 Royne Kreutz Beslutning: Godkjennelse av styringsdokumentet
DetaljerArbeidslivsportalen, finansiering og innlemmelse i porteføljen
Saksdokument Digitaliseringsstyret for høyere utdanning og forskning Til Digitaliseringsstyret Dato 28.08.2019 Saksnummer 32/19 Saksarkivnr. 19/00141 Sakstype V-sak Råd til Unit sin myndighetsrolle Styring
DetaljerFORPROSJEKT PRAKSISPORTAL PRESENTASJON AV HOVEDFUNN OG KONSEPTSKISSER
FORPROSJEKT PRAKSISPORTAL PRESENTASJON AV HOVEDFUNN OG KONSEPTSKISSER AGENDA 1 Status 2 3 4 Hovedfunn i forprosjektet Arbeidsprosessen med fokus på smertepunkter og gevinster Presentasjon av konseptskisse
DetaljerVedlegg sak 7/ Nasjonal arbeidslivsportal
Vedlegg sak 7/2018 - Nasjonal arbeidslivsportal Bakgrunn og behov I mange studier inngår praksis som en integrert del av studiet. Praksis skal forberede studenten på profesjonsutøvelsen og er viktig for
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerProsjektforslag NASJONAL SAMORDNING AV MASTEROPPTAK
NASJONAL SAMORDNING AV MASTEROPPTAK Denne fylles ut ved behandling ved BP2. Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: BOTT ved Studiedirektørene
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerProsjekt Digital samling og deling av kunnskap i offentlig sektor
Prosjekt Digital samling og deling av kunnskap i offentlig sektor Systemer og prosesser for produksjon, lagring, gjenfinning, tilgjengeliggjøring og formidling av kunnskapsdokumenter i offentlig forvaltning.
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerDigital grunnmur. Oddgeir Albertsen, Stabssjef. Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit
Digital grunnmur Oddgeir Albertsen, Stabssjef Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit Tilrettelegger Tromsø kommune ønsker å være en tilrettelegger for utvikling i hele landsdelen! Samarbeid
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
Detaljer12. mai Allmøte USIT
12. mai 2016 Allmøte USIT Dagsorden Oppfølging USIT 3.1 Evaluering av USIT 3.0 Sommerfest 9. juni? 12. mai 2016 Side 2 USIT 3.1 Evaluering av USIT 3.0 Rapport presentert tidligere på: Allmøte 14. april
DetaljerVi skal få til mer! STRATEGI
Vi skal få til mer! 1 STRATEGI 2019 2023 1 VI SKAL FÅ TIL MER! 2 STRATEGISK HOVEDMÅL Vi skal redusere saksbehandlingstiden ved å forenkle måten vi jobber på Vi bruker tiden effektivt Vi bruker kompetansen
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerFelles IAM i UH-sektoren
Felles IAM i UH-sektoren IMD Fagutvalg Gardermoen 9. januar 2019 Leveranser fase 1 Et beslutningsunderlag til Digitaliseringsstyrets møte 28.januar 2019 der Digitaliseringsstyret skal ta en beslutning
DetaljerSykehuspartner skal bygge en digital motorvei for Helse Sør-Øst. Morten Thorkildsen Styreleder, Sykehuspartner HF 11. oktober 2018
Sykehuspartner skal bygge en digital motorvei for Helse Sør-Øst Morten Thorkildsen Styreleder, Sykehuspartner HF 11. oktober 2018 Fremtidens sykehus er datadrevet og krever IT overalt Sykehuspartner betjener
Detaljer1234zxcv./ subheadline: 13/16 Arial Bold. Konfidensielt
1234zxcv./ subheadline: 13/16 Arial Bold. Konfidensielt Innhold Konklusjoner og anbefalinger 3 Innledning 5 Om oppdraget 5 Bakgrunn - hva er Arbeidslivsportalen? 5 Grunnlaget for vår kvalitetssikring 6
DetaljerFlexDLM. USITs ledelse 13. desember 2016
FlexDLM USITs ledelse 13. desember 2016 Mål med FlexEx Fleksibilitet i vurderingsformer Brukervennlig for studenter og ansatte Samme løsninger i undervisning som under eksamen Standardisere og effektivisere
DetaljerForslag til veikart for studieadministrative tjenester. Status pr
Forslag til veikart for studieadministrative tjenester Status pr. 18.06.2019 Veikartet må sees i sammenheng med øvrige styringsdokumenter i sektoren Handlingsplan for digitalisering, med tilhørende initiativbeskrivelser,
DetaljerNytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1
Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1 Agenda Anskaffelse av et felles skoleadministrativt system (SAS) Bakgrunn Forstudie Gjennomført arbeid Funn Analyserte alternativer Anbefaling Veien videre
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING
Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe
DetaljerProsjektmandat. Regional multimedia. Side: 1 / 7. Dato: Regional klinisk løsning. Referanse til regnskap: 58879
1 / 7 Prosjektmandat 2 / 7 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av 0.1 20.10.2015 Alle Dokumentet opprettet Mona Kristine Andersen 0.9 Flere Oppdatert etter tilbakemeldinger fra
DetaljerProgram for administrativ forbedring og digitalisering
PK-nettverket 05/09/18 Program for administrativ forbedring og digitalisering Johannes Falk Paulsen 3 4 11. april 2011 Ny Powerpoint mal 2011 5 Eksterne premisser - krav til digitalisering og gevinstrealisering
DetaljerAltinns nye tjenesteverksted. Lars Vegard Bachmann, produkteier portal og tjenester, Altinn
Altinns nye tjenesteverksted Lars Vegard Bachmann, produkteier portal og tjenester, Altinn 01 Nytt tjenesteverksted? Hva mener du med det? Bakgrunn, mål, konsept og overordnet beskrivelse 02 Det høres
DetaljerTjenestedesign og kontinuerlige leveranser i Oslo kommunes sky
Tjenestedesign og kontinuerlige leveranser i Oslo kommunes sky 04.09. 2015 Trine Lind, prosjektleder - Byrådsavdeling for finans Tema Kort om Oslo kommune Digitaliseringssatsingen: Program for elektroniske
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerVedlegg 2-Styresak Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF
Vedlegg 2-Styresak 019-2018 Målbildet og strategikart v.10 Helse Nord IKT HF Målbildet 2023 Leveranser og brukere Ressurser/ rammebet. Vi leverer fleksibel og stabil IKT på moderne og standardiserte plattformer
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019
Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være en profesjonell leverandør av tjenester og systemer av høy kvalitet til norske utdanningsinstitusjoner.
DetaljerArbeid med handlingsplanen konkretisering av prosjekter og porteføljestyring. 28. august 2019 Sigurd Eriksson, ass. dir. Unit
Arbeid med handlingsplanen konkretisering av prosjekter og porteføljestyring 28. august 2019 Sigurd Eriksson, ass. dir. Unit Digitaliseringsporteføljen nasjonale fellestjenester Prosjektnavn Ansvarlig
DetaljerMandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn
Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn INNHOLD 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN... 1 1.1. Politiske målsetninger som berører Altinn... 1 2. LANGSIKTIG STRATEGI FOR ALTINN... 2 2.1. Mål og føringer...
DetaljerUniversitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet
Fylles ut ved beslutning om konseptfase for prosjekt (beslutningspunkt 1) Behandlet dato: Behandlet av (ansvarlig linjeleder): Utarbeidet av: Programstyret Beslutning: Prosjektets mandat godkjent Bemanning
DetaljerProsjekt IKT strategi HMN. Styremøte Helse Midt-Norge
Prosjekt IKT strategi HMN Styremøte Helse Midt-Norge 10.05.2012 2 3 Utfordringer kompleksitet 4 Det fokuseres i denne omgang på kliniske systemer Utfordringsbilde- løsning (så langt..) Pasienten som eier
DetaljerNotat. Innhold. Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Til: Kopi: Fra: Dato: 7. desember 2015. Sak: Fylkeskommunene
Notat Prosjekt: Til: Kopi: Fra: Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Fylkeskommunene Prosjektledere Visma Flyt Skole Vigo IKS v/brynjulf Bøen, daglig leder Dato: 7. desember 2015 Sak: Status
DetaljerBilag 1: Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret tar saken til orientering. Styret Sykehuspartner HF 3. september 2019 SAK NR
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 3. september 2019 SAK NR 050-2019 PROSJEKT PRIVILEGERTE TILGANGER (PAM) - PROGRAM ISOP Forslag til vedtak Styret tar saken til orientering.
DetaljerAutorisering av KS digitaliseringsprosjekter
Autorisering av KS digitaliseringsprosjekter Ver. 1.0-15.05.2017 Innhold Innledning... 3 Prosess beskrivelse... 4 Diagram...4 Prosessbeskrivelse...4 Grensesnitt mot kommunal sektor...5 Resultatet av prosessen...5
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
DetaljerÉn journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status
Én journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status InnoMed møteplass Trondheim, 29.november 2018 Sigrun Berge Engen, kommunikasjonssjef Helseplattformen i Midt-Norge: Én felles løsning med pasientens
DetaljerBUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet
BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerKundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerInvitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg)
Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg) Fredag 29. august kl. 08.30, hos Omsorgsbygg Oslo KF, Sommerrogata 1, 0255 Oslo (inngang fra Inkognitogata).
DetaljerHvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene?
Hvordan har digitalisering av anskaffelser påvirket arbeidshverdagen hos Universitetet i Oslo og hvordan har vi tatt ut gevinstene? esignatur Evaluering & tildeling System- og brukerstøtte e-handel efaktura
DetaljerPresentasjon Fagdag Digital Samhandling.
Presentasjon Fagdag Digital Samhandling. Steinkjer 28.05.2018 Hilmar A. Hagen, prosjektleder HNT For første gang i historien skal en felles PAS/EPJløsning anskaffes for både kommune- og spesialisthelsetjenesten
DetaljerVidereutvikling på lønnsområdet
Videreutvikling på lønnsområdet Kundeforum 2011 06.06.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Innhold Statens fellestjeneste for lønnsog personaladministrasjon Kundeinvolvering Endringsønsker Utviklingsprosjekter
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerKunnskapsdepartementets tjenesteorgan
Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan En ny virksomhet basert på tre tidligere - hva blir nytt? Fra digitaliseringsstrategier til handling UiB IT-Forum 26.04.18 Frode Arntsen Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerFelles løsning for identitets- og tilgangsstyring. Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM
Felles løsning for identitets- og tilgangsstyring Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM Industrien og tjenesteyting er digitalisert Deler av statlig sector
DetaljerPrioriteringer for USIT i IT-direktør Lars Oftedal
Prioriteringer for USIT i 2017 IT-direktør Lars Oftedal Prioriteringer fra UiOs årsplan Forskningskvalitet og utdanningskvalitet IT i utdanning og studier, IT for studentene IT-infrastruktur er en vesentlig
DetaljerRetning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU
SU-sak 16/2014 Retning for arbeidet med et nytt kvalitetssikringssystem ved NMBU Studieutvalget Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Ole-Jørgen Torp Katarina Klarén Forslag til vedtak: Studieutvalget
DetaljerNy kontraktsstandard fra Dataforeningen: Fleksibel utviklingskontrakt
Ny kontraktsstandard fra Dataforeningen: Fleksibel utviklingskontrakt Odd Gunnar Alterhaug Februar 2018 08.03.2018 PROMIS AS 1 08.03.2018 PROMIS AS 2 08.03.2018 PROMIS AS 3 Kundens sourcingmodell Kunden
DetaljerTilbyderkonferanse. Rammeavtale for tjenesteutvikling
Tilbyderkonferanse Rammeavtale for tjenesteutvikling Olav Bråthen Prosjektleder SIKT Regjeringsbygg 5 2. april 2014 Agenda Velkommen til tilbyderkonferanse Informasjon om DSS:IKT og Ny IKT løsning for
DetaljerNYHETER FRA DFØ DIGITALISERING. Julia Olderskog, utviklingsansvarlig Henrik Hanasand, prosjektleder Kundeforum
NYHETER FRA DFØ DIGITALISERING Julia Olderskog, utviklingsansvarlig Henrik Hanasand, prosjektleder Kundeforum Agenda Digitalisering i og rundt DFØ DFØs selvbetjeningsløsninger Elektroniske skjema Ny teknologi
DetaljerTil glede og besvær praksis i høyere utdanning
Til glede og besvær praksis i høyere utdanning Analyse av studentenes kommentarer i Studiebarometeret 2016 Seniorrådgiver Turid Hegerstrøm Seminar om Studiebarometeret 27.09.18 Oversikt over presentasjonen
DetaljerFelles systemanskaffelser NOARK 5 & BOTT Økonomi og HR Orientering
Felles systemanskaffelser NOARK 5 & BOTT Økonomi og HR Orientering 23.november 2016 Direktørnettverket NOARK5 og BOTT økonomi og HR 1. Bakgrunn for anskaffelsene 2. Organisering av prosjektene 3. Effekter
DetaljerAdministrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen
Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Fagutvalg Møte 1-2018 Gardermoen 25.09.2018 Mandat fagutvalgene Formål Fagutvalgene skal med sin faglige kompetanse og representasjon fra ulike institusjoner gi
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerPraksis i helse- og sosialfagutdanningene
Joakim Caspersen 12-06-14 Praksis i helse- og sosialfagutdanningene En litteraturgjennomgang NIFU-rapport 16/2014, Asbjørn Kårstein og Joakim Caspersen Oppdraget For det første å kartlegge hva som er skrevet
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 2-2019 08.02.2019 Agenda for fagutvalgsmøte 2-2019 1. Godkjenning av innkalling 2. Godkjenning av referat fra møtet 07.01.2019(ref. e-post) 3.
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerReferat. Styringsgruppemøte for Cristin 2. Tid: Tirsdag 9. april kl Sted: Unit, Fridtjof Nansens vei 19, 3. etasje, møterom Ganymede
Referat Styringsgruppemøte for Cristin 2 Oslo, 25.04.2019 Tid: Tirsdag 9. april kl. 10.00 11.30 Sted: Unit, Fridtjof Nansens vei 19, 3. etasje, møterom Ganymede Tilstede: Katrine Weisteen Bjerde (Unit,
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerTil glede og besvær praksis i høyere utdanning. Analysedirektør Ole-Jacob Skodvin, NOKUT
Til glede og besvær praksis i høyere utdanning Analysedirektør Ole-Jacob Skodvin, NOKUT Bakgrunn for undersøkelsen Praksis i høyere utdanning er et aktuelt og viktig tema «Det blåser en praksisvind over
DetaljerDIGITAL EKSAMEN ÅRET 2018
DIGITAL EKSAMEN ÅRET 2018 Organisasjonen Direktør Strategi og styring Virksomhetsstøtte Jus og informasjonssikkerhet Strategi HR og Arkiv Økonomi Kommunikasjon Intern IKT Forskningstjenester Utdanningstjenester
DetaljerSmartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser. Jacob M Landsvik
Smartere innkjøp - effektive og profesjonelle offentlige anskaffelser Jacob M Landsvik Målet med stortingsmeldingen Forventninger Målet er å effektivisere anskaffelsesprosessene I tillegg skal ulike samfunnshensyn
DetaljerEvry IT-puls, 23. oktober 2017 Lars Dyrdahl, Vidar Nergaard, Gry Møller Fyrileiv
Evry IT-puls, 23. oktober 2017 Lars Dyrdahl, Vidar Nergaard, Gry Møller Fyrileiv Det herrens år 2006 Behovet for ny teknologi har etter hvert gjort seg synlig i Trondheim kommune...og 9 år etter 2 3 LØP-prosjektet
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge Formål: Regional strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge skal bidra til at; RHF ivaretar sørge-for-ansvaret HF-ene ivaretar det lovpålagte
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017 SAK NR 023-2017 IKT driftsplattform for Sykehusinnkjøp HF Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering 2. Styret ber
DetaljerHvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken
Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?
DetaljerMarkedsplass for skytjenester. Jørgen Iversen Bergen 18. juni 2019 Statens innkjøpssenter
Markedsplass for skytjenester Jørgen Iversen Bergen 18. juni 2019 Statens innkjøpssenter Difis oppgaver Tildelingsbrev 2019: Difi skal forberede etableringen av en innkjøpsordning/markedsplass for skytjenester,
DetaljerAvdeling for studieadministrasjon Hanna & Anne-Lise. BOTTer og Roboter Oppstartsseminar 13. februar 2019
Avdeling for studieadministrasjon Hanna & Anne-Lise BOTTer og Roboter Oppstartsseminar 13. februar 2019 2 3 BOTT-prosjekter - Prosjekt: Saksbehandling og arkiv - Prosjekt: Økonomi og lønnsområdet - Forprosjekt:
DetaljerVeikart for nasjonale felleskomponenter
Sesjon 3A Veikart for nasjonale felleskomponenter Nokios 2014 30.10.14 vidar.holmane@difi.no Introduksjonen Felleskomponenter som tema 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hva det handler om Noen digitale tjenester
DetaljerVelkommen v/tina Lingjærde
FS-kontaktforum Velkommen v/tina Lingjærde 1 Innhold Presentasjon av CERES Tjenesteorganet Digitaliseringsstrategien 2 CERES Nasjonalt senter for felles systemer og tjenester for forskning og studier National
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerSTRAKS- vegtrafikkulykker Prosjekt Ny STRAKS. Teknologidagene 22 september 2016
STRAKS- vegtrafikkulykker Prosjekt Ny STRAKS Teknologidagene 22 september 2016 Dagens STRAKS-løsning Informasjon om politirapporterte vegtrafikkulykker (informasjon om ulykker, involverte enheter og personer).
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
DetaljerProsjektet Agder fylkeskommune
Prosjektet Agder fylkeskommune Status hovedprosjektet (24/9-2018) v/arne Karlsen Prosjektets oppgave Å bygge en ny organisasjon som løfter landsdelen Organisering av Agder 2020 Fellesnemnda PSU Politisk
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerPERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM
PERFORMANCE MANAGEMENT-SYSTEM Strategisk planlegging Måltall og målstruktur Daglig drift forbedringsinitiativer Implementeringsplan Fokusområder og initiativer under implementering coaching Små dag-til-dagtilpasninger
DetaljerAllmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal
Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for 2015-17: Tiltak og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal Rammer og føringer (I) Strategi 2020 og SAB: Build a Ladder to the Stars Forskningskvalitet Utdanningskvalitet
DetaljerSikker digital dialog GITTE CECILIE LANGAAS KIHL & HANNE MELBY
Sikker digital dialog GITTE CECILIE LANGAAS KIHL & HANNE MELBY - esignering - eformidling - Digital Dialog esignering - trygg, rask og enkel signering av dokumenter Difi har etablert en felles tjeneste
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
DetaljerStyret Sykehuspartner HF 2. mai 2018 FULLMAKT TIL ANVENDELSE AV BUDSJETTMIDLER FOR TILTAK INNEN INFORMASJONSSIKKERHET OG PERSONVERN
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 2. mai 2018 SAK NR 035-2018 FULLMAKT TIL ANVENDELSE AV BUDSJETTMIDLER FOR TILTAK INNEN INFORMASJONSSIKKERHET OG PERSONVERN Forslag til vedtak:
Detaljer