Definisjoner av kvalitet og sikkerhet i helse- og omsorgstjenesten
|
|
- Lauritz Davidsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategiske punkter HPH kvalitetsforbedringsstrategi må ses i sammenheng med sykehusenes mulige rolle som et bindeledd mellom nivåene i helsetjenesten.sykehusene fremstår i dag som passive mottagere av problemstillinger som den kommunale helse- og omsorgssektoren ikke klarer å håndtere. HPH-strategien bygger på en tankegang om at sykehusene skal ha en proaktiv rolle i ved å tilby sin tunge fagkompetanse til den kommunale helse- og omsorgstjenesten, særlig ved å sørge for at sykehusenes overlegne diagnostiske infrastruktur blir en viktig bærebjelke for samarbeidet mellom spesialisthelsetjenesten og den kommunale helse- og omsorgstjenesten. Kostnadene i spesialisthelsetjenesten er i stor grad forbundet med innleggelse av pasienter i sykehus. Marginalkostnadene ved å dimensjonere det diagnostiske apparatet (røntgen, laboratorier og konsultative spesialisttjenester) ved sykehusene til også å kunne bidra i hele helsetjenesten i sykehusets opptaksområde, er ikke så store. I de fleste fylker vil nettopp helseforetakenes diagnostiske infrastruktur kunne favne hele helsetjenesten, slik at helseforetakene blir sittendemed helhetlige helseopplysninger, som kan benyttes i ivaretagelse av enkeltpasientene og dessuten være grunnlag foren helhetlig helseplan for sykehusenesopptaksområde. Spesialisthelsetjenesten har ofte, og med rette, fått kritikk for å ha en paternalistisk tilnærming til pasienter og brukere. HPH-filosofien betinger en større vektlegging av pasienters og brukeres preferanser,der pasientens preferanser er vektlagt foran de andre kvalitetsdimensjonene. HPH-strategien vektlegger også at det forebyggende «element» i pasientbehandlingen følger hele pasientforløpet, og ikke legges igjen ved «inngangsdøren» til spesialisthelsetjenesten. Det finnes i dag god dokumentasjon på at en slik tilnærming gir objektivt sett mye bedre resultater for brukerne og samtidig en mye bedre brukeropplevelse. Staten rår over sterke regulatoriske virkemidler i spesialisthelsetjenesten. Det er ingen selvfølge at effekten av slike direkte regulatoriske virkemidler gir bedre kvalitet på helsetjenestene enn overordnede rammebetingelser som stimulerer til kreativ tenkning der tjenestene skapes. En «riktig» kombinasjon av streng regulering og rammebetingelser for mer autonom, desentral kvalitetsutvikling er sannsynligvis nøkkelen til god kvalitet. Dette dilemmaet har ikke vært tydelig adressert fra norske helsemyndigheters side. En modell, som ofte benyttes internasjonalt, når man skal systematisere tenkningen rundt disse dilemmaer, er presentert i Braithewaithe, Healy og Dwans The Governanceof Health and Safety and Quality. De har beskrevet en regulatorisk pyramide for kvalitetssystemet. Hovedtenkningen er at kvalitet og sikkerhet i tjenestene skapes ute i tjenestene, der selvregulering og frivillighet bør være et av de viktigste prinsippene. Myndighetenes rolle er å skape tilstrekkelige regulatoriske rammer for å oppnå de ønskede helsepolitiske mål og de kvalitetsmessige effekter, samtidig som at myndighetene skal påse at de mer autonome, lokalt drevne aktiviteter skjer i en retning og innen rammer som myndighetene har kontroll over.
2 Innledning Helsesystem og helsetjenestesystem (helse- og omsorgstjenesten) I Følge WHO har helsesystemene tre roller: (i) å forbedre helsen i den befolkningen systemet betjener (ii) å respondere på rimelige forventninger i befolkningen og (iii) å sørge for at det tilføres ressurser for å oppnå målsettingene på en måte som er rettferdig. Mange aktiviteter som bidrar direkte eller indirekte til å forbedre helsen i befolkningen regnes ikke intuitivt som en del av helsesystemet i ulike land. Tenkningen til den kanadiske helseministeren Marc Lalonde på 1970-tallet og de videre arbeidene til Arah og Klazinga med å definere OECDs rammeverk for å beskrive kvalitet i et lands helsesystem førte til følgende definisjon av helsesystem og helsetjenestesystem: Et helsetjenestesystem henviser til den kombinerte funksjon av samfunnsrettede og personlige helsetjenester under direkte kontroll av helsemyndighetene. I motsetning til dette, strekker et helsesystem seg lengre enn dette og inkluderer alle aktiviteter og strukturer som har innflytelse på eller bestemmer helse i bredeste forstand innen et samfunn. Et lands helsesystem skal bidra til at borgerne opplever en forbedret helsetilstand, en forbedret livskvalitet og livsstil, og at forventet levealder og velvære øker. Viktige elementer i et helsesystem ligger utenfor helse- og omsorgstjenestene. Disse elementene omfatter helserelatert adferd og livsstil, individuelle og relasjonelle ressurser, sosioøkonomiske betingelser og miljø og fysiske omgivelser. I følge OECD skal et lands helse- og omsorgstjenester sørge for at friske innbyggere fortsetter å være friske, at syke personer blir bedre eller mestrer livet med den sykdom sykdom/funksjonshemning som rammer dem, og at innbyggerne mestrer slutten av livet. HPH skal bidra til å bedre kvalitet og sikkerhet i selve helse- og omsorgstjenesten (helsetjenestesystemet) og har således et snevrere perspektiv enn helsesystemperspektivet (alle samfunnssektorer med betydning for helsetilstanden i befolkningen). Imidlertid vil det være lite hensiktsmessig å betrakte helsetjenestens ytelser uten å se dette i relasjon til det helsesystemet som helsetjenesten er en del av. Spesielt er dette viktig når man skal håndtere hvordan man måler effekter av helsetjenestens innsats. Definisjoner av kvalitet og sikkerhet i helse- og omsorgstjenesten Det finnes ulike definisjoner av kvalitet i helsetjenesten, både internasjonalt og nasjonalt. I Norge ble kvalitet definert i nasjonal helseplan og nasjonal helse- og omsorgsplan , en annen definisjon ble foreslått i forarbeidet til ny lov om kommunale helse- og omsorgstjenester. I Helsedirektoratets kvalitetsstrategi har man brukt Norsk Standards (NS-EN ISO 9000:2000) definisjon av kvalitet: «Kvalitet er i hvilken grad en samling av iboende egenskaper oppfyller krav». Helsedirektoratet supplerer denne definisjonen med å beskrive seks kvalitetsdimensjoner:
3 Tjenestene: Er virkningsfulle Er trygge og sikre Involverer brukere og gir dem innflytelse Er samordnet og preget av kontinuitet Utnytter ressursene på en god måte Er tilgjengelige og rettferdig fordelt Pasientsikkerhet er i høringsforslaget til ny helse- og omsorgstjenestelov definert som: Pasientsikkerhet: vern mot unødig skade som påføres som følge av ytelse av helse- og omsorgstjenester eller mangel på ytelse av helse- og omsorgstjenester. Mye tyder på at Helsedirektorat har hentet sine 6 kvalitetsdimensjoner fra InstituteofMedicine (IOM), som beskriver 6 dimensjoner og setter dem i en sammenheng med kvalitetsforbedring i publikasjonen CrossingtheQualityChasm: A New Health System for the 21st Century. I følge IOM skal helse- og omsorgstjenestene være: Sikre unngå skade på pasienter som følge av de tjenester som har til hensikt å hjelpe dem Virksomme tilby tjenester basert på forskningskunnskap til alle som kan dra nytte av slike tjenester og avstå fra å tilby slike tjenester til dem som trolig ikke vil ha nytte av dem (unngå underforbruk og overforbruk) Pasientsentrerte tilby tjenester på en måte som viser respekt og tar hensyn til brukeres og pasienters preferanser, behov og verdier og sikrer at brukeres og pasienters verdier er retningsgivende for alle kliniske beslutninger. Levert til rett tid redusere venting og skadelige forsinkelser for både de som mottar og de som leverer helse- og omsorgstjenester Innrettet slik at de utnytter ressursene effektivt unngå sløsing, særlig mhp utstyr, forsyninger, ideer og energi. Rettferdig fordelt tilby helse- og omsorgstjenester som ikke varierer i kvalitet på grunn av personlige karakteristika som kjønn, etnisitet, bosted og sosioøkonomisk status. Kvalitetsforbedring Definisjonen av kvalitet må ses i sammenheng med hvordan man skal bruke kvalitetsbegrepet i arbeidet med å forbedre kvaliteten og sikre kvaliteten i tjenestene. En ganske dominerende grunntenkning på dette feltet har vært AvedisDonabedians noe industrielt pregede hypotese om sammenhengen mellom struktur, prosess og resultat. I følge Donabedian skal det være en årsakssammenheng mellom disse elementene, og denne tenkningen legges til grunn både for kvalitetsforbedringsstrategier og for måling av kvalitet. Spesielt innen kvalitetsmålingsområdet, er det viktig å holde fast ved hypotesen om årsakssammenhenger. Innføring av prosessindikatorer som ikke fører til det ønskede sluttresultat kan faktisk gjøre mer skade enn nytte. En annen grunnleggende forutsetning for systematisk kvalitetsarbeid har vært fysikeren og matematikeren W. E. Demings hypoteser om statistisk prosesskontroll. Deming skisserer, som en del av denne teorien, en systematisk metode for å redusere uønsket variasjon i kvalitet ( Demings sirkel ). En tredje tilnærming, som diskuteres mye internasjonalt, er kvalitetsforbedring ved design. Teorien forkaster verken Donabedians eller Demings grunnteorier, men hevder at helsevesenet i liten grad har
4 vært flink til å designe strukturer og prosesser for å oppnå et bedre sluttresultat. Helsevesenet har til nå vært retrospektiv i sin tilnærming, dvs. har sett på hvilke feil som er gjort og har konsentrert seg om å rette på gamle systemer, som ikke har hatt den nødvendige design for å være sikkert og ha høy kvalitet. Teorien tar til orde for en mer proaktiv virksomhet, der design av strukturer og prosesser som understøtter brukeres og pasienters vei gjennom helse- og omsorgssystemet må legges til grunn i større grad enn i dag. Denne tenkningen er i stor grad knyttet opp mot teorien om mikrosystemer som de bærende elementer i helsetjenesten, og peker på at man skal ha et godt design for å skape velfungerende mikrosystemer, men i tillegg må mikrosystemene designes slik at de fungerer godt i forhold til hverandre. Samspillet mellom nivåene i helse- og omsorgstjenesten HPHnettverkets rolle HPH kvalitetsforbedringsstrategi må ses i sammenheng med sykehusenes mulige rolle som et bindeledd mellom nivåene i helsetjenesten. Flertallet av innbyggerne vil stifte bekjentskap med kommune- og fylkeskommunenivået der nettopp helsesystemperspektivet (i motsetning til helsetjenesteperspektivet) vil være tydelig for de fleste. Her er helse- og omsorgstjenestesektoren nært knyttet opp mot andre sektorer, som undervisningssektoren, vei- og transportsektoren, miljømyndigheter osv., og muligheten for tverrsektorielt helsefremmende arbeid trer tydelig frem. I denne sammenhengen er sykehusenes rolle godt definert i Norge. Sykehusene fremstår mer som passive mottagere av problemstillinger som den kommunale helse- og omsorgssektoren ikke klarer å håndtere. Selv for kompliserte sykdommer, som spesialisthelsetjenesten anser eierskap til gjennom sitt avanserte virkeområde (som for eksempel kreftsykdommene), vil den kommunale helse- og omsorgstjenesten hevde at det er mer å vinne på en innsats i et helsesystemperspektiv på det lokale nivået (forebygging)enn ved en satsning på et høyere nivå i helsetjenestesystemet (behandling etter at sykdom har opptrådt). Det lokale nivået vil både ha stor mulighet for forebyggende aktiviteter, og kommunenivået vil ha sterk innflytelse på hvor tidlig pasienter henvises til spesialisert behandling. Og på hvordan pasienter følges opp etter at den kurativt rettede, spesialiserte behandling er gjennomført. Også tenkningen i samhandlingsreformen vektlegger den kommunale helse- og omsorgstjenestens nye rolle og definerer sykehusene mer som «passive» samarbeidspartnere. HPH-strategien bygger nettopp på en motsatt tankegang på dette området, nemlig at sykehusene kan ha en mer proaktiv rolle i forhold til samarbeidet med de kommunale tjenester, nettopp ved å tilby sin tunge fagkompetanse til kommunesektoren, og ikke minst, ved å sørge for at deres overlegne diagnostiske infrastruktur blir en viktig bærebjelke for samarbeidet. I mange fylker vil nettopp helseforetakenes diagnostiske infrastruktur favne hele helsetjenesten, slik at helseforetakene sitter med en omfattende mengde helseopplysninger, som kan benyttes i en helhetlig helseplan for HFet s nedslagsområde. Også nasjonal pasientsikkerhetskampanje har i et slikt perspektiv en ganske «retrospektiv» og lite proaktiv profil. Som eksempel ser man at kampanjens viktigste metode for å evaluere måloppnåelse, Global Trigger Tool, i sin ytterste konsekvens vil premiere sykehus som lar være å behandle pasientene, og premierer ikke en proaktiv aktivitet fra sykehusenes side. HPH-tankegangen blir en noe «omvendt strategi», der sykehusenes initiativ og proaktive rolle i samarbeidet mellom helsetjenestenivåene blir tydeligere. En slik «omvendt» strategi må konkretiseres gjennom prosjekter som gradvis bygges i nettverket. Ett strategisk satsningsområde er at sykehusene i
5 nettverket bygger opp HF-interne helseregistre (med hjemmel i helsepersonellovens 26). Registrene bør nettopp inneholde den informasjon som er viktig for å få til de helsefremmende tiltak HPH-sykehuset blir enig med den kommunale helse- og omsorgstjenesten å samarbeide om. Dersom generelle forebyggende strategier, som kostholdsstrategier og strategier for fysisk aktivitet, inngår i samarbeidet, vil nettopp slike registre inneholde informasjon som er kritisk for å måle effekter av tiltak på området (BMI, fysisk aktivitet, røking etc). Ivaretagelse av pasient- og brukerperspektivet En utfordring for en helsetjeneste der sykehusene inntar en mer proaktiv rolle i samarbeidet mellom nivåene vil være å håndtere de ulike perspektivene på en god måte. God tjenestekvalitet ser forskjellig ut fra henholdsvis et myndighetsperspektiv, helse- og omsorgsarbeiderperspektiv og et pasient- og brukerperspektiv. Spesielt vil pasient- og brukerperspektivet være viktig å håndtere i forhold til en helseog omsorgstjeneste der pasienters og brukeres preferanser erkjennes som viktige. Spesialisthelsetjenesten har ofte fått kritikk for å ha en paternalistisk tilnærming til pasienter og brukere. HPH-filosofien betinger en større vektlegging av pasienters og brukeres preferanser. Det kan nettopp være et varemerke for det samarbeidet som iverksettes mellom HPH-sykehusene og deres samarbeidskommuner at pasientbehandlingen bygger på en tydelig pasientrolle, der pasientens preferanser er vektlagt foran de andre kvalitetsdimensjonene. Et samarbeid mellom HPH-sykehusene og kommunene vil kunne bringe inn kvalitets- og sikkerhetselementer som ikke er så lett synlige i andre deler av helsetjenestenidag. Spesielt vil bruker- og pasientpreferanser være viktige innen denne sektoren. Reguleringspyramide virkemidler HPH-sykehusenes mulighet for å lykkes må ses i sammenheng med de virkemidleneman rår over for å oppnå god kvalitet og sikkerhet i det norske helsesystem og helsetjenestesystem. Virkemidlene er avhengig av hvilket nivå man befinner seg på. Nasjonale helsemyndigheters mulighet til direkte styring av spesialisthelsetjenesten er mye større enn de virkemidler som eksisterer for styring av den kommunale helse- og omsorgstjenesten. Det kan bety at et vellykket HPH-initiert samarbeid med kommunehelsetjenesten, har en bedre forutsetning for å bli fulgt opp av nasjonale helsemyndigheter enn prosjekter som bygger på avtaler der kommunenivået er initiativtakere. Men det er ingen selvfølge at effekten av sterke direkte regulatoriske virkemidler gir bedre kvalitet enn overordnede rammebetingelser som stimulerer til kreativ tenkning i et godt læringsmiljø. Derimot er sannsynligvis en riktig kombinasjon av streng regulering og rammebetingelser for mer autonom kvalitetsutvikling det som vil fremme god kvalitet. Dette dilemmaet er ikke noe særnorsk fenomén og har vært adressert i flere internasjonale sammenhenger. En modell, som ofte benyttes internasjonalt, når man skal systematisere tenkningen rundt disse dilemmaer, er presenteret i Braithewaithe, Healy og Dwans The Governanceof Health and Safety and Quality. De har beskrevet en regulatorisk pyramide for kvalitetssystemet. Hovedtenkningen er at kvalitet og sikkerhet i tjenestene skapes ute i tjenestene, der selvregulering og frivillighet bør være et av de viktigste prinsippene. Myndighetenes rolle er å skape tilstrekkelige regulatoriske rammer for å oppnå de ønskede helsepolitiske mål og de kvalitetsmessige effekter, samtidig som at myndighetene skal påse at de
6 mer autonome, lokalt drevne aktiviteter skjer i en retning og innen rammer som myndighetene har kontroll over. Myndighetenes virkemidler strekker seg fra streng regulering i toppen av pyramiden til regulering vha markedsmekanismer (for eksempel betaling for å gi incentiver til økt kvalitet) i basis av pyramiden. (Figur 1.) Det er nettopp i rommet for selvregulering og frivillighet at HPH-nettverket har sin rolle. Det innebærer at nettverkets initiativ vil gjennomføres innen de rammer som nasjonale myndigheter definerer gjennom lover og forskrifter og rammer som følger av de nasjonale metaregulerende tiltak. Figur 1. Reguleringspyramide modifisert etter Braithwaitheet al. Et velfungerende nasjonalt nettverk av HPH-sykehus vil her kunne etablere sine HPH-prosjekter i samarbeid med kommunene. Prosjektene vil måtte bygge på lokale initiativ, men bør koordineres av det nasjonale sekretariatet. Man bør tilstrebe en felles grunntenkning innen kvalitets- og sikkerhetsområdet, f.eks. at man enes om felles dimensjoner for kvalitet, at man enes om en tydelig preferanse av bruker- og pasientperspektivet.man bør enes om en proaktiv designmodell bygget på mikrosystemer satt i sammenheng. Og man bør enes om en felles diagnostisk database for HPH-sykehusene og deres samarbeidende kommuner.
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerMeld. St. 10 (2012-2013) God kvalitet trygge tjenester. Seminar om en brukerorientert helsetjeneste 17. April 2013
Meld. St. 10 (2012-2013) God kvalitet trygge tjenester Seminar om en brukerorientert helsetjeneste 17. April 2013 Regjeringens mål for arbeidet Et mer brukerorientert helse- og omsorgstilbud Økt satsing
DetaljerHvorfor HPH? Målet med HPH er å fremme kunnskap om og støtte implement eringen av helsefremmende. arbeid i sykehus og helsetjenester
Hvorfor HPH? Målet med HPH er å fremme kunnskap om og støtte implement eringen av helsefremmende og fore byggende arbeid i sykehus og helsetjenester HPH bidrar til å gi en overordnet struktur både for
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerEldrerådet 18. februar 2013
Folkehelsearbeid og helsestatus i Nord-Trøndelag Eldrerådet 18. februar 2013 Margunn Skjei Knudtsen/Kyrre Kvistad Hva er folkehelse? Befolkningas helsetilstand og hvordan helsa fordeler seg i befolkninga
DetaljerHelsedirektoratets rolle
Nasjonale føringer og suksesskriterier for gode koordinerende enheter for habilitering og rehabilitering Konferanser høsten 2010 avdelingsdirektør Bente Moe og seniorrådgiver Sigrunn Gjønnes Avd minoritetshelse
DetaljerMed ny folkehelselov 25 år inn i fremtiden. Rehabiliteringskonferansen 2012
Med ny folkehelselov 25 år inn i fremtiden Rehabiliteringskonferansen 2012 Haugesund 8. august Anders Smith, seniorrådgiver/lege Forgjengerne. 1860-1994 1982-2011 Haugesund 8. august 2012 2 Folkehelseloven
DetaljerSamhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv
Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv En mulighetsreform med store utfordringer Gudrun Haabeth Grindaker Direktør Arbeidsgiverutvikling Losby 21. august 2009 Hva blir kommunenes største utfordringer
DetaljerE K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D
LEDELSE I SPESIALISTHELSETJENESTEN: SAMFUNNSOPPDRAGET, MULIGHETSROMMET, PRIORITERINGER E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U
DetaljerFagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018
Fagdager læring:mestring Kirkenes 4.-5. september 2018 Utvikling Oppgaver flyttes fra spesialist- til primærhelsetjeneste Private aktører utgjør stadig større andel av spesialisthelsetjenesten (og primær
DetaljerModellen vår. Jens Stoltenberg
Modellen vår Sterke fellesskap og rettferdig fordeling har gjort Norge til et godt land å bo i. Derfor er vi bedre rustet enn de fleste andre til å håndtere den internasjonale økonomiske krisen vi er inne
DetaljerHabilitering av barn og unge utfordringer for fremtiden
Habilitering av barn og unge utfordringer for fremtiden kort presentasjon av boken ved redaktørene SOR konferanse 14. november 2011 Bidragsytere SOR initiativ Universitetsforlaget innsats for habiliteringsfeltet
DetaljerStyring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1
Styring og ledelse - om betydningen for pasientsikkerhet og kvalitet - om en egen forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1
DetaljerRullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerSak Oversikt over vignetter som er vedtatt til behandling men som ikke er drøftet i Nasjonalt råd møte 2/2010
Møtesaksnummer 18/10 Saksnummer 09/41 Dato 26. mars 2010 Kontaktperson Ånen Ringard Sak Oversikt over vignetter som er vedtatt til behandling men som ikke er drøftet i Nasjonalt råd møte 2/2010 Bakgrunn
DetaljerSeniorrådgiver Ellen Udness Seksjon for kvalitetsutvikling. Fra Hva er i veien med deg til hva er viktig for deg Gode pasientforløp en felles retning
Seniorrådgiver Ellen Udness Seksjon for kvalitetsutvikling Fra Hva er i veien med deg til hva er viktig for deg Gode pasientforløp en felles retning Definisjon helsefremmende arbeid Prosessen som setter
DetaljerFolkehelse, forebygging i helsetjenesten og Frisklivssentraler. Omsorgskonferansen i Nord-Trøndelag. Stiklestad, 15.oktober 2015
Folkehelse, forebygging i helsetjenesten og Frisklivssentraler Omsorgskonferansen i Nord-Trøndelag. Stiklestad, 15.oktober 2015 1. Folkehelse og helsetjenestens rolle i folkehelsearbeidet 2. Frisklivssentraler
DetaljerFORORD. Strategien gjelder for perioden , og er revidert om oss 1
God helse gode liv Strategi 2014-2018. Revidert 2016 FORORD Samfunnsoppdraget til Helsedirektoratet er beskrevet i Proposisjon til Stortinget (Prop.1S - statsbudsjettet). I tillegg får vi oppgaver fra
DetaljerSt.meld. nr. 47 (2008 2009) Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted til rett tid. 1. januar 2012
St.meld. nr. 47 (2008 2009) Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted til rett tid 1. januar 2012 1 Framtidas hovedutfordringer Samhandlingsreformen Pasientenes behov for koordinerte tjenester
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerHva har BEST betydd for kvalitetsutvikling og pasientsikkerhet? Divisjonsdirektør Cecilie Daae
Hva har BEST betydd for kvalitetsutvikling og pasientsikkerhet? Divisjonsdirektør Cecilie Daae Den akuttmedisinske kjede AMK EKG LEGEVAKTSENTRAL FAST TRACK/ RØD LØPER HJERTE HJERNE TRAUME AKUTTMOTTAK LEGE
DetaljerHvilken kontekst opererer vi i når bruker kvalitetsindikatorer? - erfaringer og noen tanker om veien videre
1 Hvilken kontekst opererer vi i når bruker kvalitetsindikatorer? - erfaringer og noen tanker om veien videre Birgitte Kalseth SINTEF Helse 2 I hvilken sammenheng skal indikatorer brukes? - utvikling og
DetaljerLedelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren Hvorfor ny forskrift? Uklarhet knyttet til ansvar, ledelse og organisering For lite systematikk for
DetaljerHva er de viktigste utfordringene med reformen? Hvordan kan vi bidra til at den lykkes for innbyggere, myndigheter, ansatte og arbeidsgivere?
Hva er de viktigste utfordringene med reformen? Hvordan kan vi bidra til at den lykkes for innbyggere, myndigheter, ansatte og arbeidsgivere? Gudrun Haabeth Grindaker Direktør Mars 2012 KS ønsker en Samhandlingsreform
DetaljerBrosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.
K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet
DetaljerKREFTFORENINGENS FORVENTNINGER - PASIENTENS ROLLE I KVALITETSREGISTRE
KREFTFORENINGENS FORVENTNINGER - PASIENTENS ROLLE I KVALITETSREGISTRE SIDSEL SANDVIG, SPESIALRÅDGIVER KREFTFORENINGEN, 12.12.2014 Politisk påvirkningsarbeid kvalitetsregistre, bakgrunn Helsetjenestekvalitet
Detaljeroppmerksomhet rettet mot denne pedagogiske virksomheten. Hva er brukernes behov og hvordan kan helsepersonell legge til rette for
Tilbakemeldingsskjema Ekstern høring Veileder for kommunens oppfølging av brukere med store og sammensatte behov Høringsinnspill: Vennligst benytt skjema under (både til generelle kommentarer og kommentarer
DetaljerSamhandlingsreformen noen viktige perspektiver. Fagdag 18. februar 2011
Samhandlingsreformen noen viktige perspektiver Fagdag 18. februar 2011 Kort om innlegget Samhandlingsreformen tre overordnede utfordringer Meldingens 5 hovedgrep Viktige perspektiver i meldingen Nye lovforslag
DetaljerFolkehelseloven. Gun Kleve Folkehelsekoordinator Halden kommune
Folkehelseloven Gun Kleve Folkehelsekoordinator Halden kommune Hvorfor? Utfordringer som vil øke hvis utviklingen fortsetter Økt levealder, flere syke Færre «hender» til å hjelpe En villet politikk å forebygge
DetaljerSaksbehandler: Toril Løberg Arkiv: F02 &13 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: F02 &13 Arkivsaksnr.: 12/16245-2 Dato: 10.01.2013 HØRING - STRATEGI FOR PASIENT-OG PÅRØRENDEOPPLÆRING HELSE SØR-ØST 2012 2015 â INNSTILLING TIL BYSTYREKOMITE
DetaljerKvalitet innen rehabilitering og habilitering. Seniorrådgiver Bjørnar Alexander Andreassen
Kvalitet innen rehabilitering og habilitering Seniorrådgiver Bjørnar Alexander Andreassen Forbedringsmodellen Definisjon av kvalitet Norsk standard: «i hvilken grad en samling av iboende egenskaper oppfyller
DetaljerSunndal kommune ved oppvekst- og omsorgsutvalget avgir slik høringsuttale til høringsdokumentet "Forslag til ny folkehelselov":
Sunndal kommune Arkiv: 113 Arkivsaksnr: 2009/988-13 Saksbehandler: Kari Thesen Korsnes Saksframlegg Utval Oppvekst- og omsorgsutvalget Utval ssak Møtedato Forslag til ny folkehelselov - høringsuttale Rådmannens
DetaljerUtfordringer på psykisk helsefeltet. Øystein Mæland, assisterende helsedirektør
Utfordringer på psykisk helsefeltet Øystein Mæland, assisterende helsedirektør NSH 14.10.2013 Mål møte pasienter og pårørende Pasienter/brukere vet hvor de kan fåhjelp når de trenger det Tilgang pånødvendig
DetaljerHøringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen ved Akershus universitetssykehus HF
Deres ref.: Vår ref.: Saksbehandler: Telefon: Dato: 18/00538-1 16/07682- Marit Kise e-post: mkis@ahus.no 15.10.2018 Høringsuttalelse Regional utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst RHF, Fra Legemiddelkomiteen
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»
DetaljerForskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010
Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010 WHO (1993) fem hovedområder for å vurdere og evaluere kliniske virksomheter:
DetaljerStrategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble
DetaljerNY KRAFT TIL ELDRE. Rapport om styrking av spesialisthelsetjenester for eldre forslag til mål og strategier
NY KRAFT TIL ELDRE Rapport om styrking av spesialisthelsetjenester for eldre forslag til mål og strategier Eldres helse og levekår en nasjonal utfordring Fremtidsbildet Spesialisthelsetjenesten Den gamle
DetaljerLedelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren Kari Annette Os, seniorrådgiver Avd kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet Helsedirektoratet Forskrifter
DetaljerRetningslinje for samarbeid mellom Midtre Gauldal kommune og St. Olavs Hospital HF om tilbud til pasienter med behov for koordinerte tjenester
Redigert 10.12. Retningslinje for samarbeid mellom Midtre Gauldal kommune og St. Olavs Hospital HF om tilbud til pasienter med behov for koordinerte tjenester Hjemlet i lov om kommunale helse- og omsorgstjenester
DetaljerNord-Norge og Helse Nord RHF
Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse
DetaljerSignaler i Prop.1 S ( ), pågående arbeid og satsninger
Signaler i Prop.1 S (2012-2013), pågående arbeid og satsninger Anette Mjelde avdelingsdirektør avdeling psykisk helse og rus 17.12.2012 Fra St. Olavsplass til Alta 1 Disposisjon Samhandlingsreformen i
DetaljerSamhandling for et friskere Norge
Samhandling for et friskere Norge Jan Tvedt Seniorrådgiver Helsedirektoratet Samhandlingsreformen konsekvenser for psykisk helsefeltet 1 Samhandlingsreformen skal bidra til å forebygge mer behandle tidligere
DetaljerFolkehelse i et samfunnsperspektiv. Lillehammer, 23.oktober 2013 Aud Gjørwad, folkehelserådgiver FMOP
Folkehelse i et samfunnsperspektiv Lillehammer, 23.oktober 2013 Aud Gjørwad, folkehelserådgiver FMOP www.fylkesmannen.no/oppland Facebookcom/fylkesmannen/oppland Samhandlingsreformen Samhandling mellom
DetaljerLov 24. juni 2011 nr. 29 om folkehelsearbeid (folkehelseloven) Ragnhild Spigseth Folkehelseavdelingen, Helse- og omsorgsdepartementet
Lov 24. juni 2011 nr. 29 om folkehelsearbeid (folkehelseloven) Ragnhild Spigseth Folkehelseavdelingen, Byglandsfjord 15. september 2011 Disposisjon 1. Bakgrunn for folkehelseloven 2. Forholdet mellom folkehelse
DetaljerLæring og mestring en viktig brikke i helheten. Ellen Margrethe Carlsen, seniorrådgiver Erfaringskonferanse, Trondheim 31.mai 2012
Læring og mestring en viktig brikke i helheten Ellen Margrethe Carlsen, seniorrådgiver Erfaringskonferanse, Trondheim 31.mai 2012 Disposisjon Læring og mestring i et historisk perspektiv Samhandlingsreformen
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato 26.09.13 Sak nr: 45/2013 Sakstype: Orienteringssak Nasjonale kvalitetsindikatorer - første tertial 2013 Bakgrunn for saken Kvalitet i helsevesenet er vanskelig å definere
DetaljerMeld. St. 10 ( ) God kvalitet trygge tjenester
Følger opp samhandlingsreformen og Nasjonal helse- og omsorgsplan Meld. St. 10 (2012-2013) God kvalitet trygge tjenester Avd. dir. J. Sigurd Røtnes, Helsedirektoratet Regjeringens mål for arbeidet Et mer
DetaljerSamhandlingsreformen - en viktigere reform for attføringsfeltet enn NAV-reformen? Geir Riise generalsekretær
Samhandlingsreformen - en viktigere reform for attføringsfeltet enn NAV-reformen? Geir Riise generalsekretær Side 2 Side 3 Ta noen grunnleggende ting først på alvor. Alt henger sammen med alt (GHB) Godt
DetaljerHeretter heter vi Fylkesmannen
Heretter heter vi Fylkesmannen Men Statens helsetilsyn har fremdeles overordnet faglig styring for tilsyn med: helse- og omsorgstjenester i kommunene spesialisthelsetjenesten sosiale tjenester i arbeids-
DetaljerStatus for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015
Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015 Tor Åm Prosjektdirektør, Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Velferdsstaten under press;
DetaljerSamhandlingsreformen; Implementering psykisk helse. NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm
Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Reformer for kvalitet og bærekraft Opptrappingsplan psykisk helse
DetaljerNordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST
Nordlandssykehuset HF 2017-2035 4 / Nordlandssykehuset Nordlandssykehuset / 5 Forskning og utdanning PASIENTEN VISJON Ledende på kvalitet VÅRE VERDIER kvalitet trygghet - respekt STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDER
DetaljerDet nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet
Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet Solrun Elvik, seniorrådgiver/prosjektleder, sekretariatet for Pasientsikkerhetsprogrammet. Omsorgskonferansen 2016 i Molde Primum non nocere Fremfor alt ikke skade»
DetaljerNasjonalt råd for kvalitet og prioritering. Bjørn Guldvog ass.dir. Sosial- og helsedirektoratet
Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering Bjørn Guldvog ass.dir. Sosial- og helsedirektoratet Prioriteres helse i Norge? Norge 2005: 4 606 363 innbyggere 2,3 mill sysselsatte BNP 1942 mrd Helsetjenesten
DetaljerVårt målbilde med et klinisk perspek.v. Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital
Vårt målbilde med et klinisk perspek.v Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital Én innbygger én journal Arbeidsmøte på Stjørdal, 13. oktober 2014 1 Trygghet Respekt Kvalitet Samarbeid
DetaljerStrategi for brukermedvirkning 2013-2018. Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring og Brukerutvalget Stab samhandling og internasjonalt samarbeid
Strategi for brukermedvirkning 2013-2018 Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring og Brukerutvalget Stab samhandling og internasjonalt samarbeid Oslo universitetssykehus tar brukermedvirkning på alvor
DetaljerKommunedelplan helse og omsorg , Levanger kommune Mestring for alle
Kommunedelplan helse og omsorg 2015 2030, Levanger kommune Mestring for alle vedtatt 19.11.14, sak 54/14 Kortversjon Vektelegge mer tverrfaglig samhandling Organiseringen etter OU 2012 Fra geografisk organisering
DetaljerHvordan sikre at pasienten er i trygge hender i spesialisthelsetjenesten?
Helse- og omsorgsdepartementet Hvordan sikre at pasienten er i trygge hender i spesialisthelsetjenesten? Legenes forening for kvalitet og pasientsikkerhet, 15.november, Park Inn Gardermoen Foto: Stig Marlon
DetaljerBrukerperspektivet og brukerinvolvert forskning. Marianne Storm Post-doc Kvalitet og sikkerhet i helsesystemer Institutt for helsefag
Brukerperspektivet og brukerinvolvert forskning Marianne Storm Post-doc Kvalitet og sikkerhet i helsesystemer Institutt for helsefag Fokus : 1. Helsepolitiske forpliktelser og forventinger 2. Brukerperspektivet
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS
DetaljerTanker om framtidas samhandling
Tanker om framtidas samhandling Fylkeskommunens rolle i folkehelsearbeidet Strategi for folkehelsearbeidet i Nord-Trøndelag 2011-2014 Nytt lovverk, - forholdet mellom folkehelseloven og helse- og omsorgsloven
DetaljerOvervektsepidemien - en felles utfordring Behandling av sykelig overvekt. 27. - 28. mai 2013
Overvektsepidemien - en felles utfordring Behandling av sykelig overvekt 27. - 28. mai 2013 Hva skal jeg si noe om? Noe av det som regulerer vår virksomhet Lover, forskrifter, retningslinjer, planer osv
DetaljerVeileder for kommunale frisklivssentraler og veileder for habilitering, rehabilitering, individuell plan og koordinator.
Veileder for kommunale frisklivssentraler og veileder for habilitering, rehabilitering, individuell plan og koordinator. Inger Merete Skarpaas og Sigrunn Gjønnes, Helsedirektoratet Trondheim, 25.april
DetaljerNOU 2014:12 Åpent og rettferdig- prioriteringer i helsetjenesten
Postmottakhod.dep.no Høringsuttalelse fra Re kommune: NOU 2014:12 Åpent og rettferdig- prioriteringer i helsetjenesten Innledning Re kommune ønsker velkommen dette viktige NOU arbeidet og håper det vil
DetaljerFagdirektør Gerd Juel Homstvedt. SAFO-konferansen Hotel Scandic Oslo Airport 22.januar 2011
Fagdirektør Gerd Juel Homstvedt SAFO-konferansen Hotel Scandic Oslo Airport 22.januar 2011 For lite koordinerte tjenester For liten innsats for å begrense og forebygge sykdom Økonomisk bæreevne trues 2
DetaljerNår er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp
Når er nok nok! - om faglig forsvarlighet og omsorgsfull hjelp. Sykepleiernes kjernekompetanse Sykepleierprofesjonens særegne kompetanse er rettet mot pasientens sykdom, hjelp til å gjennomføre behandling,
DetaljerSaksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk
Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010 HF Saksbehandler: Anne Husebekk Kvalitetsstrategi STYRESAK Innstilling til vedtak Styret vedtar kvalitetsstrategien
DetaljerArkivnr. Saksnr. 2010/ Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret Saksbehandler: Målfrid Bogen
Saksframlegg Arkivnr. Saksnr. 2010/2919-1 Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret Saksbehandler: Målfrid Bogen Interkommunalt samarbeid og samhandlingsreformen Dokumenter i saken: 1 S Interkommunalt samarbeid
DetaljerPasientsikkerhetsprogrammet i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Kari Annette Os og Maren Schreiner Seniorrådgivere og prosjektledere
Pasientsikkerhetsprogrammet i kommunal helse- og omsorgstjeneste Kari Annette Os og Maren Schreiner Seniorrådgivere og prosjektledere Agenda Pasientsikkerhet Forskrift for ledelse og kvalitetsforbedring
Detaljer«Én innbygger én journal» 29. januar 2017
«Én innbygger én journal» 29. januar 2017 «Én innbygger én journal» Meld. St. nr. 9 (2012-2013), «Én innbygger én journal» En felles, nasjonal løsning for klinisk dokumentasjon, prosesstøtte og pasient-/
DetaljerLov om folkehelsearbeid (folkehelseloven)
Lov om folkehelsearbeid (folkehelseloven) Hanne Mari Myrvik Planforum 29.8.2012 1 Disposisjon Folkehelse og folkehelsearbeid Folkehelseloven Bakgrunn Kommunenes ansvar Fylkeskommunens ansvar Statlige helsemyndigheters
DetaljerSamhandlingsreformen; Betydning for habiliteringsog rehabiliteringsfeltet?
Samhandlingsreformen; Betydning for habiliteringsog rehabiliteringsfeltet? Regional ReHabiliteringskonferanse 2011 Lillestrøm 26. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Stortingsbehandling våren 2010; St.meld
DetaljerEvaluering av samhandlingsreformen, ny kunnskap om SR PSU/ASU NT, , Marit Moe daglig leder KS Nord-Trøndelag
Evaluering av samhandlingsreformen, ny kunnskap om SR PSU/ASU NT, 23.11.2017, Marit Moe daglig leder KS Nord-Trøndelag «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Bakgrunn Formålet er å konkretisere oppgave-
DetaljerKvalitetsindikatorer. Oslo,
Kvalitetsindikatorer Oslo,21.6.2018 Innhold Strategi- og handlingsplan Kvalitetsindikatorer - Definisjon - Indikatortyper Utvikle kvalitetsindikatorer - Teoretisk rammeverk Strategi- og handlingsplan «Hensikten
DetaljerSamhandlingsreformen. Elisabeth Benum Lege i spesialisering Helgelandssykehuset Sandnessjøen
Samhandlingsreformen Elisabeth Benum Lege i spesialisering Helgelandssykehuset Sandnessjøen Hvorfor samhandlingsreform? Med samhandlingsreformen vil regjeringen sikre en bærekraftig, helhetlig og sammenhengende
DetaljerOffentliggjøring av nye resultater fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre
Innlegg Offentliggjøring av nye resultater fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre Helsedirektoratet 15. desember kl. 10.00. Innledning ved Bent Høie 1 Kjære alle sammen, Fjorårets presentasjon av resultatene
DetaljerKvalitetsmåling og indikatorer. Liv Rygh, seniorrådgiver Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten
Kvalitetsmåling og indikatorer Liv Rygh, seniorrådgiver Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten Kunnskapshåndtering og Monitorering Viktige metoder for å evaluere tjenestenes kvalitet Regulatorisk
DetaljerHvorfor alt dette fokuset på uønskede hendelser?
Hvorfor alt dette fokuset på uønskede hendelser? - og et mulig alternativ. Karina Aase Kvalitet og sikkerhet i helsesystemer Universitetet i Stavanger uis.no Den 5. nasjonale konferansen for omsorgsforskning,
Detaljer"Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter
Høring fra Kautokeino kommune: "Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter Innledning Det vises til høringsbrev. Kautokeino
DetaljerTrender og utviklingstrekk sett i lys av samhandlingsreformen
Trender og utviklingstrekk sett i lys av samhandlingsreformen FOREDRAG 15.02.2015 DAGLIG LEDER VED SENTER FOR OMSORGSFORSKNING, MIDT-NORGE- KIRSTEN LANGE Senter for Omsorgsforskning, Midt-Norge - hvem
DetaljerMagnet En reise til pasientsikkerhet og gullstandard for sykepleie. Østfold fylkesmøte 23.03.2011 Tonje Houg
Magnet En reise til pasientsikkerhet og gullstandard for sykepleie Østfold fylkesmøte 23.03.2011 Tonje Houg Kunnskapsmål Hva er Magnet? Hvorfor Magnet? Hvordan skal vi få det til? Om prosjektet Kort sagt
DetaljerStatus for Samhandlingsreformen - med vekt på helsefremmende og forebyggende arbeid
Status for Samhandlingsreformen - med vekt på helsefremmende og forebyggende arbeid Fylkesmannens helsekonferanse Fylkesmannen i Oslo og Akershus Oslo 12. november 2013 Tor Åm Prosjektdirektør, Samhandlingsdirektør,
DetaljerFokus på økt eierskap til folkehelsearbeid hos politikere. seniorrådgiver Heidi Fadum
Fokus på økt eierskap til folkehelsearbeid hos politikere seniorrådgiver Heidi Fadum Økt eierskap til folkehelsearbeid Hvordan tilrettelegge for at politikere kan få økt kunnskap om forståelse for bevissthet
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal
DetaljerHelse og omsorg - sosial på vei ut? Landskonferansen for sosialt arbeid i somatiske sykehus 2012
Lysbilde 1 FELLESORGANISASJONEN Helse og omsorg - sosial på vei ut? Landskonferansen for sosialt arbeid i somatiske sykehus 2012 Tone Faugli, medlem av AU og leder av seksjon for vernepleiere Nestleder
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger IKT-forum 2015 for medisinsk nødmeldetjeneste GISLE FAUSKANGER
DetaljerPasient og pårørende opplæring i lys av Samhandlingsreformen.
Pasient og pårørende opplæring i lys av Samhandlingsreformen. Hvem? Hva? Hvor? Elsa Hamre 1. desember 2011 Opplæring av pasient og pårørende ( OPP) Dokumentert effekt av pasientopplæring og involvering
DetaljerHøringssvar forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten
Høringssvar forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten Helse Nord RHF viser til Helse- og omsorgsdepartementets høringsbrev og -notat av 30.10.2015, om forslag til forskrift om styringssystem
DetaljerStatus for kvalitet i Helse Nord
Status for kvalitet i Helse Nord Styreseminar Helse Nord RHF, 29. 30. oktober 2014 Helsedirektoratet, Hanne Narbuvold Innhold Nasjonale kvalitetsindikatorer i Helse Nord i et nasjonalt perspektiv og mellom
DetaljerOrdfører- og rådmannskonferansen i Agder
Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte!
DetaljerSamhandlingsreformen -
Rendalen kommune Samhandlingsreformen - Utfordringer og muligheter Daværende helseminister Bjarne Håkon Hansen så at Bakgrunn for reformen Kostnadene i helsevesenet økte særlig i sykehusene spesialisthelsetjenesten
DetaljerSamhandlingsreformen Roger Rasmussen Planlegger helse og omsorg Harstad kommune. Samhandlingsreformen! Sammen for et friskere Norge
Samhandlingsreformen Roger Rasmussen Planlegger helse og omsorg Harstad kommune Samhandlingsreformen! Sammen for et friskere Norge 1 Samhandlingsreformen Samfunnsreform Ikke bare en helsereform Alle sektorer
DetaljerSamhandlingsreformen konsekvenser, utfordringer og muligheter. Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver Avd minoritetshelse og rehabilitering
Samhandlingsreformen konsekvenser, utfordringer og muligheter Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver Avd minoritetshelse og rehabilitering Disposisjon En retningsreform Historikk Nasjonal strategi for habilitering
DetaljerStrategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909
Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling
DetaljerEn sjelden dag. Å leve med en sjelden diagnose bety. Fredag 27. februar Living with a rare disease day by day, hand in hand
En sjelden dag Fredag 27. februar 2015 Å leve med en sjelden diagnose bety Living with a rare disease day by day, hand in hand Kjære alle sammen! Tusen takk for invitasjonen til å delta på dette arrangementet.
Detaljer«Samhandling gir økt kvalitet» - Etiske perspektiver på samhandling
«Samhandling gir økt kvalitet» - Etiske perspektiver på samhandling Pernille Næss, prosjektmedarbeider /rådgiver www.ks.no/etikk-kommune Etikk er kvalitetsarbeid og en naturlig del av fagutviklingen! Prosjekt
DetaljerDigitalisering av helsetjenesten
Digitalisering av helsetjenesten Regulatorisk høstmøte, LMI 30. november 2016 Roar Olsen, divisjonsdirektør Strategi Ambisjon Mobilitet Cloud Computing Én helhetlig og kunnskapsbasert helseog omsorgstjeneste
Detaljer