Om fellestjenester for rekruttering av ansatte
|
|
- Helle Andresen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Om fellestjenester for rekruttering av ansatte Dette notatet er et tillegg til notatet om Rekruttering og tilsetting som ble levert til universitetsdirektøren , ref. sak 2016/1514 (journalpost 39). Vi viser også til universitetsdirektørens beslutningsnotat av , der det framgår at: - Universitetsdirektøren støtter hovedinnretningen i forslaget, men mener at de mest ledernære oppgavene knyttet til bemanningsplanlegging og tilsetting i vitenskapelige stillinger bør vurderes lagt til nivå 2. Bl.a. som følge av dette gjenstår det noe arbeid med omfang og avgrensing - Tjenesten er ikke forsøkt dimensjonert. Dimensjonering vil bl.a. avhenge av oppsettet av andre fellestjenester, valg av organisasjonsmodell og hvilke ressurser som gjøres tilgjengelig Avdeling for personal og organisasjon (POA) gir med dette noen presiseringer av forslaget, med hensyn til det første punktet i universitetsdirektørens tilbakemelding. Notatet inneholder ikke konkret dimensjonering av tjenestene, som blir viktig i det videre arbeidet etter at det er tatt beslutning om avgrensning og omfang. Forslagene representerer POAs vurderinger, men er basert på tidligere arbeid og workshop med personalsjefene Det er sett hen til vurderinger som er gjort av arbeidsgruppa for framtidig organisering av administrasjonen ved UiT. Forslagene innebærer å samle saksbehandlings- og rådgivningsoppgaver innenfor rekruttering av ansatte på en gjennomgående måte for institusjonen. Det gjelder også tilsetting i vitenskapelige stillinger. 1. Rammer for tjenesten Rekruttering av de rette menneskene inn i vår organisasjon er avgjørende for UiTs omdømme og for institusjonens evne til å realisere samfunnsoppdraget, jf. tildelingsbrev og utviklingsavtale med departementet. Hver rekrutteringsprosess involverer mange mennesker på flere nivå i organisasjonen, både i forhold til beslutningstaking og saksbehandling. For å styrke kvaliteten i arbeidet og søke en mer effektiv ressurs- og tidsbruk, foreslår Avdeling for personal og organisasjon (POA) å samle all saksbehandling innenfor rekruttering og tilsetting ved UiT. Arbeidet med å samle saksbehandlingsressursene skal ikke ha innvirkning på myndighetsstrukturen. Fellestjenesten for rekruttering av ansatte er en service- og tjenesteleverandør som skal ivare oppgaveløsning og rådgivning. Det skal fortsatt være slik at hver enhet avgjør om det skal igangsettes en rekrutteringsprosess, hvilken kompetanse og erfaring som skal etterspørres, og til sist hvilken kandidat som skal velges. Tjenesten skal god kunnskap om virksomheten, god dialog med ledere, og skal forberede saker til aktuelle ledere og beslutningsorganer. Det er altså arbeidet fram til de enkelte beslutningspunktene i rekrutteringsprosesser som skal samles på færre mennesker under felles ledelse ved UiT. 2. Hvorfor samle saksbehandlingen rundt rekruttering i en fellestjeneste? POA mener dette vil gi UiT effektiviseringsgevinster gjennom redusert sårbarhet i forvaltningen, økt kvalitet på saksbehandlingen, større grad av likebehandling, og hurtigere gjennomføring av hver enkelte rekrutteringssak. Vi forventer effekter som stordriftsfordeler, reduksjon av sårbarhet, bedre utnyttelse av kapasitet, styrking av kompetansen og økt profesjonalitet i tjenestene. Saksbehandlingsressurssene ved UiT er i dag fordelt på mange enheter på flere organisatoriske nivåer. Fagmiljøene er små og sårbare i forhold til kvalitet og påregnelighet. I tillegg varierer enhetenes kapasitet og ressurser, som følge av ulike prioriteringer over tid. Saksmengder per enhet
2 varierer over året, slik at den gitte kapasiteten ikke er tilpasset volumene til enhver tid, og at kompetanse ikke blir brukt optimalt. Gjennom samling av saksbehandlingskapasiteten kan UiT oppnå stordriftsfordeler, økt fleksibilitet og bedre utnyttelse av den samlede kapasitet og kompetanse. Saksbehandling innenfor rekruttering og tilsetting er regelstyrt gjennom lover, avtaleverk, personalregler og interne retningslinjer. Arbeidsprosessene er kompetanseintensive og utgjør et eget fagområde. Vedlikehold og videreutvikling av nødvendig kompetanse hos saksbehandlere og rådgivere på området er avgjørende for kvalitet og effektivitet i rekrutteringsprosessene, og dermed viktig for om UiT klarer å nå strategiske mål om å være en attraktiv arbeidsgiver og utvikle en rekrutteringspolitikk som vektlegger kvalitet. 3. Hva forstår vi med rekruttering og tilsetting? Rekrutteringsprosessene reguleres gjennom regelverk på ulike måter, som en følge av stillingstype og tilsettingsforhold. POA foreslår at fellestjenesten skal ivareta all saksbehandling og rådgivning på disse stillingstypene: - faste og midlertidige tekniske og administrative stillinger - faste og midlertidige forsknings- og undervisningsstillinger (inkludert kvalifiseringsvilkår) - innstegsstillinger - direktetilsettinger (fullmaktsaker) - eksternt finansierte stillinger (for det meste forskerstillinger) - utdanningsstillinger (stipendiater) - postdoktorstillinger - bistillinger - lærlinger - korte engasjementer - administrativ tilsetting uten utlysninger Det er en forutsetning for tjenesten at det i alle saker blir tatt et helhetlig og tydelig leveranseansvar for oppgaveløsningen ved UiT som helhet, med strukturerte og forutsigbare samarbeidsflater med ledere i UiTs organisasjon, og med tilgrensende tjeneste- og forvaltningsområder. POA foreslår at saksbehandling knyttet til ansatte på timelønn, honorartilknytning og emeritustilknytning skal ivaretas ved hvert fakultet/enhet. 4. Fellestjenestens ansvarsområde Rekrutteringsprosessene ved UiT er sammensatt av generiske trinn, med ulike arbeidsoppgaver innenfor hvert trinn. En typisk prosess starter med et behov, så en kunngjøring, påfølgende vurdering av kandidatene, utforming av innstilling, vedtak om tilsetting, tilbud til kandidaten og til slutt aksept. Fellestjenesten skal ivareta hele bredden av støttefunksjoner og saksbehandling innenfor rekruttering. Det omfatter bistand til analyser og bemanningsplanlegging, kanalvalg i forhold til hvor søket etter rett kandidat skal rettes (samarbeid med kommunikasjon), kommunikasjon med søkere, forberedelse og gjennomføring av intervjuer og referanseinnhenting, oppfølging av komiteer, råd og bistand til ledere, og all saksbehandling knyttet til tilsettingssaker, inkludert saksframlegg til innstillende og tilsettende myndigheter og oppfølging av vedtak. Fellestjenesten skal også arbeide for god profilering av UiT som arbeidsgiver. Fellestjenesten skal være en trygg forankring og ha en «primus motor»-rolle i hele rekrutteringsprosessen, med nærhet og tilgjengelighet for ledere, god dialog med
3 bedømmelseskomiteer, god dialog med søkere, god regi på prosesstid, og riktig kvalitet på innstillingene til beslutning hos innstillende og tilsettende myndigheter. I praksis vil dette innebære at fellestjenesten ivaretar: - Forvaltning og utvikling av regelverk og retningslinjer, videreutvikle rutiner og arbeidsverktøy - Utvikle standardiserte malverk, arbeidsavtaler (inkludert timelønnsavtaler), utlysningstekster, tilbudsbrev, innstillingsmaler med mer - Kunnskap om virksomheten og nær dialog med ledere og fagmiljøer - Rådgivning til ledere, for eksempel type ansettelse, med analyser ved bruk av kartleggingsverktøy (behov) og nødvendig hjelp til bemanningsplanlegging - Bidra til utforming av utlysningstekst, og valg av utlysningskanaler (i nært samarbeid med ledere og fagmiljø) - Sørge for at komité-medlemmer forstår oppdraget og ivareta dialog om grunnlagsdokumentene (regelverk, retningslinjer, habilitetsvurderinger mv) - Ha regi på arbeidet i intervjukomiteer, utvelgelsesprosessen, og fremme tilsettingssaken for riktig tilsettingsorgan (tilsettingsutvalg/-råd eller direktetilsetting) - Saksbehandling for oppnevning av medlemmer til tilsettingsråd og -utvalg, i dialog med ansvarlige ledere for tilsettingsorganet (rektor, universitetsdirektør, dekan, fakultetsdirektør) - Saksflyt, kommunikasjon og dokumentasjon i alle saker - Systemeierskap for verktøy for rekruttering/søkeportal - Bidra til utvikling av rekrutteringspolitikk for institusjonen og enheter 5. Hvordan ønsker vi å løse oppgavene innenfor rekruttering? Forslaget innebærer at saksbehandlings- og rådgivningskapasitet innenfor rekruttering av ansatte ved UiT skal samles under felles ledelse. Lederne ved UiT vil i den nye modellen være bestillere av rekrutteringstjenester, levert med kvalitet og kompetanse fra medarbeidere i fellestjenesten. I det ligger det at vi samler arbeidsoppgavene innenfor rekruttering og tilsetting på et betydelig færre personer, som arbeider full tid med dette fagområdet. I dagens modell er det opp mot 100 medarbeidere som utfører arbeidsoppgaver innenfor rekruttering og tilsetting, med et volum på rundt 400 utlyste stillinger i året. Etablering av fellestjeneste for rekruttering og tilsetting bryter med dagens arbeidsdeling, hvor ressurser og ansvar for saksbehandlingen er spredt på organisatoriske nivåer. Det er følgelig forbundet risiko med endringen i arbeidsorganisering. I første rekke er det risikoer for at bestiller av rekrutteringstjenester kan oppleve tjenesten som vanskelig tilgjengelig, må vente for lenge på svar og leveranser, ikke får levert adekvate tjenester, at fellestjenesten ikke kjenner virksomheten godt nok, og at den ikke ivaretar hele leveranseansvaret. På resultatsiden kan det tenkes risiko for at de leveransene som fellestjenesten bidrar til ikke er gode nok, slik at det oppstår feil i prosessene i vurderingen av søkere til stillinger. Dette risikobildet må tas på alvor, og imøtekommes gjennom å stille tydelige krav til fellestjenesten og dens virkemåte. Det gjelder både ved oppstart og som en systematisk utvikling i samarbeid med brukerne. Fellestjenesten skal settes opp på en slik måte at det blir arbeidet systematisk med tilgjengelighet, service og kvalitet. Dette fordrer en aktiv dialog mellom tjenesten og bestiller. Det vil være avgjørende at tjenesten settes opp med dedikerte team som kjenner universitetets virksomheter og som er i stand til å utvikle og vedlikeholde gode relasjoner til brukerne. Som et risikoreduserende tiltak vil det være viktig å bringe nåværende ansatte innenfor rekruttering inn i tjenesten, og å bygge videre på den gode kompetansen som finnes ved institusjonen.
4 I dialog med brukerne skal fellestjenesten utvikle effektivitet og kvalitet i arbeidsprosessene, oppnå høy brukervennlighet og tilgjengelighet, ta i bruk muligheter for systemstøtte og digitale løsninger, og bygge høy kompetanse blant medarbeiderne. Fellestjenesten skal løfte profileringen av UiT som attraktiv arbeidsgiver (employer branding), opprettholde kontakt med interessante kandidater som bør vurderes til framtidige stillinger, og bidra til å utvikle strategier for rekruttering og kanalvalg som er tilpasset institusjonens og den enkelte enhet sine behov. I notat fra POA om fellestjenester for Personalforvaltning av er det foreslått at det også i ny organisering av UiTs administrasjon skal være personaladministrative ressurser på fakultetsnivå. Det kan trolig også legges til grunn at det på fakultets- og instituttnivå skal være administrative lederstillinger, som kontorsjef/rådgiver og eventuelt personalsjef. Som et risikoreduserende tiltak foreslår POA at administrative personal- og lederfunksjoner ved enhetene skal utgjøre et bindeledd mellom ledere/beslutningsorganer ved enheten og fellestjenesten for rekruttering, der det er nødvendig. Det innebærer ikke å svekke leveranseansvaret for tjenesten, men å bidra til koordinering og skape god dialog. Dette bør gjelde i en overgangsfase for etablering av fellestjenesten. Så må det vurderes nærmere og erfaringsbasert hva som er de beste ordningene for samhandling på lengre sikt, med forutsetning om å ikke etablere «flaskehalser» eller dublering av tjenester. Fokus for administrative ledere og rådgivere ved enhetene skal være å bidra til ledelse og utvikling av egen enhet (også med hensyn til behov for rekruttering), basert på tillit og gode ordninger for leveranser av felles tjenester. 6. Veien videre POA har ikke tatt stilling til hvilken organisatorisk løsning som bør velges for nye/nyetablerte felles funksjoner på området rekruttering av ansatte. Avdelinga vil gi et forslag i forbindelse med høringen om ny organisasjonsstruktur for administrasjonen (jf. frist ), og vil da foreslå at områdene personalforvaltning, rekruttering, attestasjon av variabel lønn, NAV-team og mobilitet blir vurdert i sammenheng. Det skal gis forslag til organisering i seksjoner og faggrupper/team, som gir tydelige ansvarsforhold for de ulike typer oppgaver. I henhold til tidsplanen for Adm2020-programmet skal det arbeides med organisasjons-strukturen fram mot styremøtet 8.3, og med operasjonalisering av strukturen i form av bemanningsplaner fram mot Som del av dette arbeidet må det utarbeides konkrete dimensjoneringer av oppgaveløsningen på de typer oppgaver som inngår i området rekruttering av ansatte. Det må gjøres beregninger av ressursbruk og kompetansebehov for ulike typer oppgaver, vurderes hvilke oppgaver som hører sammen, og det må arbeides kort- og langsiktig med arbeidsdeling, saksflyt og løsninger for tjenesteleveranser, inkludert digitalisering. Det må også arbeides med strukturering av team og faggrupper, og med hvordan tjenesteproduksjonen bør være distribuert ved UiTs lokasjoner, inkludert hvilke oppgaver som kan ivaretas ved ulike campuser. Dette arbeidet er så langt ikke gjort. Vi vet fra den oppgavekartleggingen som ble gjennomført i august 2017 at over 100 personer har oppgitt å ha oppgaver innenfor rekruttering av ansatte, og at lederes tidsbruk inngår i tallene. Selv med betydelig effektivisering og spesialisering kan det antas at felles team og faggrupper innenfor området rekruttering av ansatte bør være fordelt på flere bygg og eventuelt campuser. POA ser det som viktig at fellestjenesten rekruttering av ansatte har
5 tydelig ledelse, og gis en synlig innplassering i UiTs organisasjon som også gjør det mulig å bidra til strategisk og operativt utviklingsarbeid. POA foreslår at arbeidet med dimensjonering og nærmere organisering settes i gang så snart universitetsdirektøren har tatt stilling til spørsmålene om oppgaveportefølje og avgrensninger av fellestjenestene innenfor personalforvaltning, som er forsøkt belyst i dette notatet. Arbeidet bør gjennomføres i løpet av februar, og i nært samarbeid mellom POA og fakulteter/ avdelinger. Nærmere om tidsplan: Februar: - Dimensjonere fellestjenesten i forhold til saksmengde og sakstype - Beskrive arbeidsprosessene og kompetansebehovet (kunnskap, ferdigheter og holdninger) i tjenesten - Vurdere og foreslå seksjons- og teamorganisering; basert på stillingstype, enheter eller andre muligheter - Beskrive lederes arbeids- og ansvarsområder Mars - mai: Innpassering av leder, teamledere og medarbeidere i tjenesten 1. August: Operativ drift Høst 2018: Utforme strategiske ambisjoner og mål for rekruttering av ansatte ved UiT
Fellestjenester for rekruttering
Vedlegg 3 Fellestjenester for rekruttering Vi viser til brev fra universitetsdirektøren av 13.9.2017 (2016/1514) der det framgår at området rekruttering skal etableres som fellestjenester ved UiT. I brevet
DetaljerOm fellestjenester for Personalforvaltning
Om fellestjenester for Personalforvaltning Dette notatet er et tillegg til det notatet om Fellestjenester for personalforvaltning inkludert fastlønnsattestasjon som ble levert til universitetsdirektøren
DetaljerBeslutningsnotat vedrørende fellestjenester
Universitetsledelsen Arkivref.: 2016/1514/JSE001 Dato: 08.12.2017 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
DetaljerHøringssvar fra POA om organisering av UiTs administrasjon
Avdeling for personal og organisasjon Arkivref.: 2016/1514 Dato: 6.2.2018 Universitetsdirektøren Høringssvar fra POA om organisering av UiTs administrasjon Vi takker for muligheten til å gi noen vurderinger
DetaljerUiT Norges arktiske universitet N-9037 Tromsø. Sentralbord: Faks:
www.uit.no 2 www.uit.no 3 Innhold www.uit.no 4 www.uit.no 5 1.1 Aktuelle stillingskoder ved Helsefak ostdoktor 1352 assistent 1018, 1019,1020 1.2 Definisjoner/forkortelser www.uit.no 6 www.uit.no 7 2.1
DetaljerPersonalforum Midlertidige ansatte
Personalforum 21.02.14 Midlertidige ansatte Midlertidige ansatte Bakgrunn Mål Tiltak Handlingsplan Helsefak Oppdaterte tall Bakgrunn UiT høy andel midlertidige årsverk sammenliknet med andre i UHsektoren
DetaljerHandlingsplan Adm2020
Handlingsplan Adm2020 Handlingsplan Adm2020 HOVEDOPPGAVE FASER I ARBEIDET FRIST FORBEREDE OMSTILLING Fastsette nytt måltall og innføre stillingsstopp Utvikle omstillingsavtale og omstillingshåndbok Utvikle
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger
US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerFakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet. Handlingsplan for redusert bruk av midlertidig tilsetting ved Det kunstfaglige fakultet
Det kunstfaglige fakultet Arkivref: 2010/6534 Dato: 24.01.14 Saksnr: KF 03-14 KF 03-14 Til: Møtedato: 24.01.14 Fakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet Handlingsplan for redusert bruk av midlertidig
DetaljerRekrutteringsstrategi og personalpolitikk
SAB møte 08.09.15 Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk v/personaldirektør Irene Sandlie Disposisjon Status for UiOs arbeidet med rekrutteringsstrategi Hva har UiO av personalpolitiske føringer og
DetaljerStyring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger
US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret
DetaljerFøringer for arbeidet med dimensjonering og avgrensing av nye fellestjenester
Universitetsdirektøren Arkivref.: 2016/1514 Dato: 12.03.2018 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling
DetaljerUS 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer
US 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Personal- og organisasjonsavdelingen Arkiv nr: 16/04533
DetaljerUtlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør
1302 1901 US-SAK NR: 5/2010 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR 2010/9106 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP REKTOR Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerAdministrativ organisering prosess for innplassering av neste ledernivå utkast
Administrativ organisering prosess for innplassering av neste ledernivå utkast 18.12.2018 Fremdrift neste fase 18/12 Drøftingsmøte. 3/1-8/1 Involvering av fagmiljøer gjennom arbeidsverksted. 9/1 Drøftingsmøte.
DetaljerRETNINGSLINJER; TILSETTING I INNSTEGSSTILLINGER
RETNINGSLINJER; TILSETTING I INNSTEGSSTILLINGER Fastsatt av rektor 22.04.2016 Innledning Det vises til Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår (FOR-2015-03-24-341) fastsatt av Kunnskapsdepartementet
DetaljerAdm2020 Omstilling og innplassering i stilling
Adm2020 Omstilling og innplassering i stilling Seminar Mars 2018 Rammer for omstillingsarbeidet Avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen; årlige økonomiske reduksjoner innført fra og med 2015 Styrevedtak
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Endret av fakultetsstyret 27. september
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Sist endret av fakultetsstyret
DetaljerMN-fakultetet: Administrativt utviklingsprosjekt 2014-2015
MN-fakultetet: Administrativt utviklingsprosjekt 2014-2015 Arbeidsgruppe for personal og driftsstøtte Referat fra møte 7.november 2014 Tilstede: Andrea Grimnes, Anne Lien, Astrid Breivik, Bjørn Arild Pettersen,
DetaljerOrientering om omorganiseringen
US 9/2017 Orientering om omorganiseringen Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør Siri M. Løksa Saksbehandler(e): Seniorrådgiver Heidi Blom og avdelingsdirektør Jan Olav Aarflot Arkiv
DetaljerFellestjenester for personalforvaltning inkludert fastlønnsattestasjon
Vedlegg 2 Fellestjenester for personalforvaltning inkludert fastlønnsattestasjon Vi viser til brev fra universitetsdirektøren av 13.9.2017 (2016/1514) der det framgår at området Personalforvaltning - Forvaltning
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerEndringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 4 Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Fakultetsdirektør Sakstype (O/D/V): Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: Møtedato: 12. mars 2019 Sakstittel: Forslag til justering
DetaljerUS 108/2016 Tilsetting dekanstillinger. Utlysningstekst
US 108/2016 Tilsetting dekanstillinger. Utlysningstekst Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé, Elizabeth de
DetaljerDELEGERING AV MYNDIGHET TIL INSTITUTTLEDERNE TIL Å OPPNEVNE SAKKYNDIGKOMITE FOR BEDØMMELSE AV SØKERNE TIL POSTDOKTORSTILLINGER
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 95 Saksnr.: 2014/12250 Møte: 11. desember 2014 DELEGERING AV MYNDIGHET TIL INSTITUTTLEDERNE TIL Å OPPNEVNE
DetaljerSTILLINGSPLAN FOR IMK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 18/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 30.4.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul
DetaljerAllmøte USIT. Saksliste. 18. oktober Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0
Allmøte USIT 18. oktober 2012 Saksliste Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0 IHR Roller og ansvar Organisering og standardisering av UiOs ITvirksomhet Bilagslønn Studieadministrasjon Roller og ansvar Tre
DetaljerV-sak 7 - side 1 av 77
Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 7 Møtenr.: 4/2017 Møtedato: 20. juni 2017 Notatdato: 9. juni 2017 Arkivsaksnr.: 2016/8242 Saksansvarlig: Irene
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerTrinnvis prosessbeskrivelse i Adm2020
Trinnvis prosessbeskrivelse i Adm2020 (Omhandler utarbeidelse av bemanningsplaner, gjennomføring av omssamtaler og vurdering av rettskrav ved innplassering i ) Ansvarlig for trinn 1: Ansvarlig for trinn
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Trine Syvertsen, Einar Lie, Gro Bjørnerud Mo, Mette Halskov Hansen Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerLederforum OU-prosjektet administrativ organisering HR sin rolle og bidrag
Universitetet i Stavanger uis.no Lederforum 21.11.2016 OU-prosjektet administrativ organisering HR sin rolle og bidrag Halfdan Hagen HR-direktør Utgangspunkt for ou-prosessen Overordnet mål: Bedre resultater
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerFelles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT
Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt
DetaljerAdministrativ organisering og prosess for innplassering av nivå 3 - drøftingsgrunnlag
Administrativ organisering og prosess for innplassering av nivå 3 - drøftingsgrunnlag Fremdrift neste fase 18/12 Drøftingsmøte. 3/1-8/1 Involvering av fagmiljøer gjennom arbeidsverksted. 9/1 Drøftingsmøte.
DetaljerDet forutsettes at fakultetet er ansvarlig for den strategiske styringen i bruken av stillingene.
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Til MN-fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 3 Møtedato: 03.02.05 Notatdato: 15.01.05 Saksbehandler: Ingrid Uldal Sakstittel: Delegasjon
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerOU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.
OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, 30.01.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 1 Agenda: Mandatet og føringene for arbeidsgruppens arbeid
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 100 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 15. desember 2017
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 100 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 15. desember 2017 OPPRETTELSE AV FAKULTETSSTYRETS ANSETTELSESGRUPPE FOR FAST
DetaljerSaksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF
Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 37/18 12.04.2018 Dato: 03.04.2018 Arkivsaksnr: 2017/11804 Internrevisjonsrapport - midlertidige ansettelser Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerIndre Fosen kommune RETNINGSLINJE FOR REKRUTTERING OG ANSETTELSE I INDRE FOSEN KOMMUNE. Personalavdelingen
Indre Fosen kommune RETNINGSLINJE FOR REKRUTTERING OG ANSETTELSE I INDRE FOSEN KOMMUNE 2018 Personalavdelingen Innholdsfortegnelse 1 Formål:...3 2 Del 1 Før utlysning...3 2.1 Behovsvurdering...3 2.2 Drøfting
DetaljerInternt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR
Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR Hvorfor IHR? Mål 4 i Strategi 2020: UiO skal forvalte sine samlede ressurser
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 115/15 26.11.2015 Dato: 13.11.2015 Arkivsaksnr: 2014/1649 Strategi 2016-2022, arbeid med oppfølging Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerSpørsmålet om intern eller ekstern kunngjøring reguleres av dette notatet.
1 av 5 Personalavdelingen Notat Til: Kopi til: Fra: Fakulteter, Fellesadministrasjonen Tjenestemannsorganisasjonene HR/HMS-sjefen Avvikling av kunngjørings- og tilsettingsstoppen for teknisk/administrative
DetaljerRekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden valgt eller ansatt dekan
Rekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden 2019-2022 - valgt eller ansatt dekan (V-SAK 4 i møte i universitetsstyret 5. desember 2017) Frode Vartdal, dekan Det medisinske fakultet Det
DetaljerVEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK
Institutt for medier og Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 13/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.3.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul VEDTAKSSAK: HFS
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerViser til beslutningsnotat fra universitetsdirektøren hvor følgende beslutning ble tatt vedrørende fellestjeneste for eksamen og vitnemål:
Avdeling for utdanning Arkivref.: 2016/1514 Dato: 04.02.2018 Universitetsdirektøren Fellestjeneste for eksamen og vitnemål- revidert forslag Viser til beslutningsnotat fra universitetsdirektøren hvor følgende
DetaljerNTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.01.09 PEK Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekaner og prorektorer - Prosedyre og utlysningstekst Tilråding: 1.
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet
1 av 6 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: HR-seksjon DMF/Albert Verhagen O-sak
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
Detaljer10/2009. Interimsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 17/ /309 JFO001/011.4
10/2009 Til: Interimsstyret Interimsstyret ved Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: 17/04 Arkivref: 2009/309 JFO001/011.4 BEMANNINGSPLANER FOR HSL-FAKULTETET Bakgrunn I
DetaljerDET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET. Økonomiomstillingen. Temamøte Adm-ledergruppen 6. mars 2017
DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Økonomiomstillingen Temamøte Adm-ledergruppen 6. mars 2017 Innhold i diskusjonsnotatet Tema A: Fordeling av stillingstyper beskrivelse av ansvar og innhold i
DetaljerFakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering
Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av 5 2016/3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 29/16 Møtedato: 17.10.16 Notatdato: 4.10.16 Saksbehandler:Mona Bratlie Sakstittel:
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet
Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Godkjent av rektor på fullmakt 30. januar 2004, med senere endringer godkjent av rektor på fullmakt 30. september 2005 og 18. mars 2011.
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester Veiledning til PPT en Denne PPT en er ment som et hjelpemiddel / verktøy i forbindelse med presentasjon den 17. september.
DetaljerDet utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Sak: Fakultetsstyret Sirkulasjonssak Frist dato: Så snart som mulig og senest fredag 25. november 2016 Forslag til kunngjøring av stilling
DetaljerFS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-
DetaljerKOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD:
KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD: 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen, ref. 1.5 a 2. Tilbakemeldinger, ref. 1.5 b 3. Prinsippene for
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerOmstilling og innplassering i stilling ved det nye universitetet
Omstilling og innplassering i stilling ved det nye universitetet Seminar i Tromsø November 2015 Rammer for omstillingsarbeidet Melding til Stortinget nr. 18 (2014-2015) Konsentrasjon for kvalitet Kongelig
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Styresak: Møtedato: Fakultet for kunst, musikk og design S 16/17 29-30.03.2017 Dato: 23.03.2017 Arkivsaksnr: Valg av ledelsesmodell
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
Detaljerfor anskaffelse av Bistand til rekruttering av mellomledere
Saksnr. 2012/896 Vedlegg 2 Kravspesifikasjon for anskaffelse av Bistand til rekruttering av mellomledere Innhold 1. Bakgrunn... 2 2. Oppdraget... 2 2.1. Hovedoppdraget... 2 2.2. Opsjon... 2 3. Om avdelingene...
DetaljerNTNU S-sak 49/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Petter Wiig NOTAT
NTNU S-sak 49/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 11.11.2015 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Petter Wiig NOTAT Til: Styret Fra: Rektor Om: NTNUs personalreglementer for NTNU fra
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Organisasjon Saksnr: D-sak 2 Møtedato: 11. desember 2014 Notatdato: 1. desember 2014 Saksbehandler:
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerUNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER
UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.
DetaljerFAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H
FAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H Styrevedtak NTNU 15. februar NTNU-styret vedtar på nivå 2 i fusjonerte NTNU. Ekstraordinært dekanmøte etter styremøtet. Mandat fra rektor om hvilke
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSamhandling mellom de tre øverste styringsnivåene
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/10 2015 Vårt utgangspunkt Behovet for samhandling fordrer en helhetlig tilnærming til UiOs kjernevirksomhet
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige
Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, UiO Generelt Administrasjonsreglementet tar utgangspunkt i UiOs
DetaljerNasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse
Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det humanistiske fakultet 58/13 09.09.2013 Dato: 26.08.2013 Arkivsaksnr: 2012/12284-TRM Oppfølging av administrativ
DetaljerProgram for administrativ forbedring og digitalisering
PK-nettverket 05/09/18 Program for administrativ forbedring og digitalisering Johannes Falk Paulsen 3 4 11. april 2011 Ny Powerpoint mal 2011 5 Eksterne premisser - krav til digitalisering og gevinstrealisering
DetaljerStyreopplæring. Grunnleggende fakta og noe til refleksjon
Styreopplæring Grunnleggende fakta og noe til refleksjon Dagens agenda og tematikk: Avklare rollene «eier»/ styre/ledelse/administrasjonen Tydeliggjøre styrets mandat og ansvar Tydeliggjøre styremedlemmets
DetaljerHøringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet
Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering
DetaljerSaksframlegg styret i DA
Saksframlegg styret i DA Saksbehandler: Olav Berg Aasen Arkiv: Unntatt offentlighet Arkivsaksnr.: 15/1196-2 Støttefunksjoner og kompetanse Direktørens sakssammendrag: Saken er en oppfølging av styresak
DetaljerKravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten
Kravspesifikasjon Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten 1 Organisasjonen Velferdsetaten ble opprettet 1.1. 2012, etter en sammenslåing av Rusmiddeletaten,
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerHøring - endring i Universitets- og Høyskoleloven
Kunnskapsdepartementet Postboks 8119, Dep. 0032 Oslo Deres ref. 12/1421- Vår ref.: 20131029-0006 Dato: 31.10.2013 Høring - endring i Universitets- og Høyskoleloven Stipendiatorganisasjonene i Norge (SiN)
DetaljerDelrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT - høringssvar Helsefak
Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref.: 2016/1514 Dato: 29.01.2018 Julia Holte Sempler Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT - høringssvar Helsefak Det
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 45 Saksnr.: 2018/1410 Møte: 13. juni 2018
1 UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 45 Saksnr.: 2018/1410 Møte: 13. juni 2018 BETINGET OPPRETTELSE AV ANSETTELSESUTVALG Bakgrunn Sak 48/2018
DetaljerOU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til allmøte
OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til allmøte 21.02.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 04.01.2017. 1 OU-oppdraget, fase 2 Fra 4 til 7 enheter innen samme
DetaljerHØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen NOTAT Dato: 13.01.2004 TIL: Høgskolestyret Arkiv: 04/143 FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 002/2004 SAK: TILSETTINGSMYNDIGHET FRA 2004 HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
Detaljer