SÖDRA 2010 ET ÅR MED INNOVASJON OG UTVIKLING

Transkript

1 SÖDRA 2010 ET ÅR MED INNOVASJON OG UTVIKLING

2 Innhold Dette er Södra Fane Kort om Södra 1 Året i korthet 2 Styrelederen og konsernsjefen har ordet 4 Sammendrag av konsernøkonomien 6 Femårsoversikt Dette driver Södra 10 Omverden og marked 12 Strategier og mål 14 Medlemmer 20 Fra skog til ferdig produkt Virksomhet 22 Södra Skog 26 Södra Cell 30 Södra Timber 34 Södra Interiör Bærekraftig utvikling 40 Medarbeidere 42 Södra Innovation 44 Produktivitet 46 Södra Procurement 48 Miljø 51 Vindkraft Økonomisk rapport Styrets beretning 57 Rapport om konsernets totalresultat 58 Rapport om konsernets økonomiske situasjon 60 Rapport om endringer i egenkapital for konsernet 61 Rapport om konsernets kontantstrøm 62 Resultatregnskap for morselskapet 63 Balanseregnskap for morselskapet 65 Rapport om endringer i egenkapital for morselskapet 66 Kontantstrømanalyse for morselskapet 67 Forslag til overskuddsfordeling Konsernets ledelse 68 Slik ledes Södra 71 Forvaltningsråd 72 Styre 74 Konsernledelse 76 Adresser Södra 2010 inneholder en økonomisk rapport for 2010, som ikke har blitt gransket av revisorene. Den fullstendige årsrapporten offentliggjøres på

3 Kort om Södra Södra er en økonomisk forening som eies av sørsvenske skogeiere. Foreningens hovedoppgave er å sikre avsetningen på skogsråvarer og fremme lønnsomheten for medlemmenes skogsdrift. Medlemmene eier til sammen skogsgårder med mer enn halvparten av den privateide skogen i Sør-Sverige. De er også eiere av et skogsindustrikonsern som arbeider på det svenske og det internasjonale markedet. Konsernet har fire forretningsområder: Södra Skog, Södra Cell, Södra Timber og Södra Interiör. De kjøper og foredler medlemmenes skogsråvare til papirmasse, trevarer, trehus og interiørprodukter. Södra er også en stor arbeidsgiver med ca ansatte. De ansatte arbeider med alt fra skogpleie og miljøvern til produksjon, produktutvikling, økonomi og salg. Namsos Follafoss Jokkmokk Umeå (Sävar) Nordingrå Engesetdal SVERIGE NORGE Brumunddal Gardermoen Hedåker Tofte Hovedkontor Södra Timber Södra Skog Södra Interiör Södra Cell Södra Odlarna Södras medlemsområde Arendal Sunds Åbyhøj Unnefors Åtvidaberg Kisa Djursdala Landsbro Näshult Ramkvilla Korsberga Mönsterås Värö Rottne Växjö Orrefors Falkenberg Grimslöv Långasjö Flåboda Traryd Torsås Våxtorp Kallinge Ronneby Mörrum Åstorp DANMARK Nøkkeltall Nettoomsetning, MSEK Driftsresultat, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Soliditet, % Antall ansatte Tilknyttet medlemsareal, 1000 ha Virkesvolum, mill. m 3 fub 16,6 16,6 17,8 19,2 18,2 Södra har siden 2009 brukt IFRS (International Financial Reporting Standards). Sammenligningstallene er kun omregnet for 2008.

4 Forretningsområde Virksomhet Produkter/Kunder Södra Skog Södra Skog leverer skogsråvare til konsernet. Virke fra medlemmene tilsvarte drøyt 10 prosent av årets totale avvirkning i Sverige. De viktigste produktene er massevirke og tømmer, som hovedsakelig leveres innen konsernet, og biobrensel som leveres eksternt til blant annet varmeverk. Dessuten utføres det ulike former for skogtjenester for medlemmene. Södra Cell Södra Cell er en av verdens største produsenter av papirmasse til salgsmarkedet. Massen produseres ved tre fabrikker i Sverige og to i Norge. Produktene er ulike kvaliteter av bleket sulfatmasse og CTMP. Massen selges hoved sakelig til europeiske papirfabrikker som lager finpapir, magasinpapir, mykpapir og spesialprodukter. Södra Timber Södra Timber produserer trevarer og trehus ved anlegg i Sør-Sverige. Både sagbruksvirksomheten og produksjonen av hus tilhører de fremste i landet. Produktene er sagde, høvlede og impregnerte trevarer for konstruksjon av byggevirksomhet, samt hus fra Trivselhus. Kundene er først og fremst byggevarehandler, treindustrier og husbyggere. Södra Interiör Södra Interiör er en av Skandinavias ledende produsenter av interiørprodukter i tre, med fabrikker i Sverige, Norge og Danmark. Hovedproduktene er lister, paneler, massive tregulv, limfugeplater, stolper og sagde løvtreprodukter. Kundene er først og fremst byggevarehandelen og treindustrier. Andeler av konsernet 2010 Nettoomsetning Driftsresultat Södra Skog 19% Södra Cell 57% Södra Timber 18% Södra Interiör 6% Totalt MSEK Eksklusive internleveranser Södra Skog 2% Södra Cell 91% Södra Timber 6% Södra Interiör 1% Totalt 2271 MSEK Sysselsatt kapital Ansatte Södra Skog 10% Södra Cell 60% Södra Timber 26% Södra Interiör 4% Totalt MSEK Gjelder gjennomsnittlig sysselsatt kapital Södra Skog 14% Södra Cell 41% Södra Timber 26% Södra Interiör 13% Andre 6% Totalt 3943 personer

5 Året i korthet Nettoomsetning Nettomsetningen økte til MSEK, først og frem som en følge av gode volumer og høyere priser. Resultat Resultatet økte til 2271 MSEK, fremfor alt takket være de økte masseprisene. Avkastning på sysselsatt kapital Avkastningen på sysselsatt kapital var 23 prosent. Målet er minst 10 prosent i løpet av en konjunktursyklus. Soliditet Ved årets slutt var soliditeten på 61 prosent. Målet er 50 prosent for at Södra skal kunne motstå konjunkturnedganger og andre belastninger. Virkesvolum Aktiviteten i skogbruket var høy, og virkesvolumet utgjorde 16,6 millioner m 3 fub. Den operative virksomheten ble omorganisert i 19 virksomhetsområder. Nytt stort sagbruk I løpet av året ble tyske sagbruksmaskiner kjøpt og flyttet til Värö, der det bygges et nytt stort sagbruk. Det nye sagbruket får en årskapasitet på kubikkmeter. Antall ansatte Ved utgangen av året hadde Södra 3943 ansatte, hvorav 579 utenfor Sverige. I løpet av året ble det utarbeidet en ny personalstrategi for konsernet. Forslag til utdeling Styret foreslår et utbytte på innskuddskapital på 12 prosent og på leveranse av trevirke på 74 SEK per m 3 fub normaltømmer av bar og 12 prosent på det øvrige sortimentet, totalt 762 MSEK. Dessuten overføres det 89 MSEK som innskuddsemisjon. På forlagsinnskuddene deles det ut 10 MSEK etter avtale. Styrets forslag til disponering av overskuddet fremgår på side 67. SÖDRA

6 Styrelederen og konsernsjefen har ordet Etter to år der markedet har vært preget av ettervirkningen av finanskrisen, ble året innledet med en etterlengtet høykonjunktur. Produksjonen gikk for fullt på konsernets anlegg. Unntaket var stoppen ved sagbrukene i jul- og nyttårshelgene som en tilpasning til en svekket markedssituasjon. Hva binder sammen alle de nye tiltakene som er gjort i løpet av året? Brodén: Alle prosjektene med nye produkter som Södra har gjennomført eller startet, har noe felles: De er et videre skritt på veien mot bærekraft, gjenvinning og fornybarhet, en vei Södra alltid følger. Konjunkturen innebar et sterkt år for Södra og medlemmene. Prisene kunne økes, nye produkter ble lansert og virksomhetene utviklet seg positivt. Christer Segerstéen: Vi kan også slå fast at 2010 ble et sterkt år for Södras medlemmer. Virksomheten i Södra er til for å støtte medlemmene, skogeieren og er ikke annet enn en forlengelse av skogeiendommen. Hva var de viktigste milepælene? Leif Brodén: Södra Cell Värö ble verdens første fossilfrie massefabrikk. Det ventes at våre øvrige svenske massefabrikker når like langt innen de neste tre årene. Et annet gjennombrudd på energiområdet var at vi kjøpte, reiste og startet ti nye vindkraftverk i Mönsterås. Seks av disse er våre egne og fire er oppført på tilgrensende mark sammen med Statkraft. I løpet av året presenterte Södra lampen w101 i Milano sammen med lampevirksomheten Wästberg. Lampen vant årets Design S, Swedish Design Awards i Sverige og Good Design Award i USA. Lampen produseres i det nye massebaserte materialet DuraPulp, som kan gjenvinnes, komposteres og er 100 prosent bærekraftig produsert. DuraPulp så dagens lys i 2009 da barnestolen Parupu ble presentert på designmessen i Milano. Södra besluttet å bygge en tennishall i tre i Växjö, som også er en konsepthall for en moderne idrettshall i rendyrket trekonstruksjon. Prosjektet drives med hjelp av Stefan Edberg og Carl-Axel Hageskog. Sammen med våre samarbeidspartnere Preem og Sveaskog innviet vi dessuten Sunpine i Piteå, verdens første anlegg for produksjon av grønn diesel fra skogsråvare. Mot slutten av året besluttet styret å investere i produksjon av tekstilmasse på Södra Cell Mörrum. Det er et nytt kapittel for Södra. Vi blir for første gang underleverandør til tekstilindustrien, og det med et bærekraftig produkt var et år med relativt gode priser på for eksempel masse. Prisen ble satt av verdensmarkedet og er ikke noe Södra kan påvirke. Hvordan møter vi dette? Brodén: Vi rår ikke over prisene på verdensmarkedet. Da gjenstår det å jobbe med det vi kan påvirke, nemlig å utvikle vår egen produktivitet. Det er helt avgjørende for å sikre en langsiktig konkurranseevne. En stor del av dette utgjøres av Södras unike arbeidsmetode for å komme opp med ideer fra medarbeiderne. Det ble enda et merkeår for produktivitetsarbeidet. Sammenlagt ble det gjennomført 3867 forbedringsforslag fra medarbeiderne, noe som tilsvarer en årlig resultatforbedring på 134 millioner SEK. Den totale, gjennomsnittlige produktivitetsforbedringen i konsernet i løpet av året var på 3,4 prosent. Hvor tungt veier produktiviteten når styret følger Södras utvikling? Segerstéen: Forbedringen er et bevis på at konsernet klarer de svært tøffe kravene medlemmene stiller. Virksomheten må strebe etter å beholde en plass lengst fremme i markedet. Klarer vi ikke det, men stagnerer, har ikke kundene råd til å velge oss. Da blir ikke Södra konkurransedyktig nok når det gjelder betalingsevne for veden. Gjelder produktivitetsarbeidet også de mange samarbeidspartnerne Södra har? Brodén: Det er et stort krav til oss om å utvikle produktiviteten, men ingen kjede er sterkere enn det svakeste leddet. Dette stiller like store krav til samarbeidspartnerne våre som til oss. Det er vår plikt å invitere og hjelpe leverandører i produktivitetsarbeidet, og heldigvis oppfatter de fleste dette som naturlig og positivt. Hvorfor er nye produkter så viktig for Södra? Segerstéen: Svaret er enkelt. Hvis ikke Södra har tilstrekkelig betalingsevne for veden, blir det heller ikke lønnsomt for skogeieren. Derfor må konsernet håndtere endrede mønstre på markedet. Da er nye produkter en nødvendighet. Det er gledelig at dette arbeidet skjer på mange fronter i konsernet. I tillegg til eksemplene som konsernsjefen har ramset opp, pågår det produktutvikling av sagde trevarer, og Södra Interiör kom i fjor med flere nye interiørprodukter i mange ulike slag av svenske løvtrær. I løpet av året ble byggingen av Sveriges største sagbruk startet. Når står det klart? Brodén: Sagbruket bygges ved Södras kombinat i Värö, og innvielsen beregnes til høsten Samtidig gjøres hele kombinatet massefabrikk og sagbruk fritt fra fossilbasert energi ved normal drift og blir det første skogsindustrielle anlegget i verden av denne typen som klarer det. Det er et stort industri prosjekt og en stor utfordring for organisasjonen. Sag bruket har forutsetninger for å bli svært konkurransedyktig. 2 SÖDRA 2010

7 Dette er Södra Styrelederen og konsernsjefen har ordet Hva innebærer sagbruket for skogeierne? Segerstéen: Det som er bra for Södras industrier er også bra for medlemmene. Ekspansjonen er først og fremst avhengig av en lønnsomhetskalkyle og det faktum at det finnes et potensial for økte virkesleveranser fra medlemmene i området. Den nye sagen gir et viktig signal til eierne om at vi tror på sagbruksmarkedet, og ambisjonen er å fortsette å redusere kostnadene for å sikre konsernets konkurranseevne og langsiktige kjøpekraft for sagtømmer. Styreleder Christer Segerstéen og konsernsjef Leif Brodén. Hvordan forbereder organisasjonen seg for det nye sagbruket? Brodén: Värö-prosjektet er ikke bare en ny stor sag, men et helt nytt grep for konsernets arbeid med sagde trevarer. Det handler ikke bare om hvordan det nye sagbruket jobber, men også om samspillet mellom de ulike produksjonsenhetene, både innen forretningsområdene og mellom dem. Et endret markedsarbeid hører til nyordningen, for eksempel gjennom etableringen av et nytt kundeservicesenter for trevarer. Hvordan var markedet for virke i løpet av året? Segerstéen: Det var det første året siden 2004 at Södra ikke hadde stormvirke på lager. Aktiviteten i skogen var høy takket være det store råvarebehovet i industrien. Markedet gikk fra en situasjon med fortsatt økte priser og en risiko for knapphet i forsyningen, til en situasjon med velfylte lager av skog på rot og en prisjustering nedover mot slutten av året. Kostnadene for prisøkningene i første halvår slo igjennom i virksomheten i høst. Hva er tanken bak endringen av Södra Skogs feltorganisasjon? Segerstéen: Den operative virksomheten moderniseres for bedre å kunne møte skogeiernes behov for profesjonell service. De 31 operative skogbruksområdene ble til 19 virksomhetsområder. Parallelt ble den demokratiske organisasjonen fornyet for å underlette det medlemsdemokratiske arbeidet, og 32 skogbruksområder ble til var det andre året at medlemmene fikk tilbud om å sertifisere skogbruket i henhold til to standarder, FSC og PEFC. Hvordan har det gått? Segeerstéen: Interessen for dobbeltsertifiseringen i henhold til både FSC og PEFC har overgått alle forventninger. Og det er bra, for kravet til leveringer av sertifiserte produkter fortsetter å øke, og dobbeltsertifiseringen er en fordel for Södras markedsposisjon. Ved årsskiftet var 1,24 millioner hektar medlemsmark dobbeltsertifisert, noe som tilsvarer 53 prosent av all medlemsmark. Hvordan oppsummerer du prosjektet Kraftsamling Skog som ble avsluttet etter tre år? Segerstéen: Målet med Kraftsamling Skog har vært å gi skogeierne mulighet for å lære mer om tiltak som øker tilveksten og lønnsomheten på skogeiendommen. Det har vært et overveldende engasjement. Södra har hatt deltakere i aktivitetene, nesten dobbelt så mange som det opprinnelige målet. Også eiermøtene i høst var preget av stort engasjement. Fortell mer om det. Segerstéen: Eiermøtene er en unik møteform der medlemmenes fokus er på rollen som eiere i skogindustrikonsernet Södra. Representanter fra styret medvirket og har fått mange gode innspill de kan vurdere videre. Og det engasjementet jeg møtte, tar jeg med som en vitamininnsprøyting til resten av arbeidsåret. SÖDRA

8 Sammendrag av konsernøkonomien Resultat En god konjunktur var positivt for etterspørselen etter papir og masse. Masseprisene steg kraftig og det var gode volumer. Lagrene av sagde trevarer var i balanse ved starten av året. Salget dro innledningsvis fordeler av valutasituasjonen, men kronen ble deretter styrket, og ved årets slutt var fordelen borte. Konsernets nettoomsetning økte med 3031 MSEK til MSEK. Driftsresultatet ble forbedret til 2271 MSEK (593). I resultatet inngår blant annet nedskrivning av materielle anleggsmidler ved massefabrikker og sagbruk med 222 MSEK og nedvurdering av varelager med 64 MSEK. Den sterkere konjunkturen innebærer at alle forretningsområdene forbedret driftsresultatet sammenlignet med året før. Avkastningen på sysselsatt kapital var 23 prosent (6). I den siste femårsperioden har avkastningen i gjennomsnitt vært 14 prosent. Økonomisk situasjon Soliditeten ble styrket i løpet av året til 61 prosent (58). Balansesummen økte med 1969 MSEK og utgjorde ved årets slutt MSEK (16 876). Egenkapitalen økte til MSEK (9806). Av dette svarte innbetalt og emittert innskuddskapital til 2354 MSEK (2211). Ved årsskiftet besto Södras eksterne lån først og fremst av innlåning fra medlemmene. Kontantstrømmen utgjorde 269 MSEK (339). Investeringene utgjorde 1750 MSEK og dreide seg først og fremst om produksjonsrelaterte investeringer innen Södra Cell og Södra Timber. Dessuten ble seks vindkraftverk ferdigstilt ved fabrikken i Mönsterås, og Södra Skog kjøpte ytterligere 1900 hektar skog i Baltikum. Innlåningen fra medlemmene økte i løpet av året med 197 MSEK. Styrets forslag til disponering av resultatet innebærer at 851 MSEK overføres til medlemmene. På forlagsinnskudd skjer utdeling etter avtale. 4 SÖDRA 2010

9 Dette er Södra Sammendrag av konsernøkonomien Nettoomsetning MSEK Rapport om konsernets totalresultat MSEK Nettoomsetning Resultat før avskrivninger Avskrivninger og nedskrivninger Driftsresultat Finansnetto Resultat før skatt Nettoomsetning og resultat per virksomhet Nettoomsetning Driftsresultat MSEK Södra Skog Södra Cell Södra Timber Södra Interiör Annet/elimineringer Konsernet Konsernets nettomsetning økte betraktelig, først og fremst som en følge av større volumer og økte priser, fremfor alt på papirmasse. Virkesleveranser Mill. m 3 fub Stor etterspørsel etter skogsråvare og prisstigninger medførte høy aktivitet i skogbruket. Konkurransen på virkesmarkedet var hard Rapport om konsernets økonomiske situasjon MSEK Eiendeler Anleggsmidler Varelager Driftsfordringer Likvide midler, kortsiktige plasseringer Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Rapport om konsernets kontantstrøm MSEK Midler fra årets virksomhet Endring av driftskapital Kontantstrøm fra den løpende virksomheten Kontantstrøm fra investeringsvirksomheten Kontantstrøm fra finansieringsvirksomheten Kontantstrøm i perioden Produksjon sagde trevarer 1000 m Produksjonen dro innledningsvis fordel av valutasituasjonen som innebar en konkurransefordel. Denne forsvant imidlertid ved årets slutt på grunn av den stadig sterkere svenske kronen. Produksjon masse 1000 tonn I løpet av året var det gode produksjonsforhold ved Södras massefabrikker. Lave lagre på starten av året og redusert tilbud fra flere produsenter førte til en sterk markedsposisjon. 10 SÖDRA

10 Femårsoversikt * 2006 * Salg og resultat, MSEK Nettoomsetning Resultat før avskrivninger Avskrivninger og nedskrivninger Driftsresultat Finansielle inntekter og kostnader Resultat før skatt Kapital, MSEK Sum aktiva Sysselsatt kapital Egenkapital Investeringer Operativ kontantstrøm Nøkkeltall, % Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på egenkapital Soliditet Gjeldsgrad, ggr 0,2 0,3 0,3 0,2 0,3 Volumer Virkesvolum, mill. m 3 fub 16,6 16,6 17,8 19,2 18,2 Leveranser biobrensel, 1000 m 3 s Produksjon trevarer, 1000 m Salg interiørprodukter, MSEK Produksjon masse, 1000 tonn Strømproduksjon, GWh Annet Tilknyttet medlemsareal, 1000 ha Medlemmenes virkesleveranser, mill. m 3 fub 9,0 7,9 8,7 12,0 12,0 Antall ansatte * Södra har fra 2009 brukt IFRS (International Financial Reporting Standards) i konsernregnskapet. Sammenligningstallene er kun omregnet for Definisjoner Sysselsatt kapital Gjennomsnitt av balansens anleggsmidler og netto driftskapital minus langsiktig gjeld og skattegjeld (netto). Avkastning på sysselsatt kapital Driftsresultat Gjennomsnittlig sysselsatt kapital Avkastning på egenkapital Resultat etter finansnetto minus 26,3 % skatt Gjennomsnittlig egenkapital Operativ kontantstrøm Kontantstrøm etter investeringer Soliditet Egenkapital Sum aktiva Gjeldsgrad Rentebærende gjeld Egenkapital 6 SÖDRA 2010

11 Dette er Södra Femårsoversikt Avkastning på sysselsatt kapital Massepriser % Mål 10% SEK/tonn USD/tonn Avkastningen på sysselsatt kapital i løpet av de siste fem årene har i gjennomsnitt vært 14 prosent. SEK/tonn USD/tonn Soliditet % 70 Prisen på barsulfat fra nord nådde en topp i sommer på 980 USD per tonn, for deretter å synke noe. Prisfallet i SEK/tonn i årets siste kvartal ble kraftigere enn i USD/tonn på grunn av en sterk krone. Kilde: Foex PIX gjennomsnittspriser på barsulfat levert til europeiske kunder (kvartalsgjennomsnitt) Mål 50% Ved utgangen av året var soliditeten på 61 prosent. Trevarepriser SEK/m Valutakurser EUR/SEK 11,00 10,00 9,00 8,00 7,00 USD/SEK 9,00 8,00 7,00 6,00 5, Gjennomsnittlige leveringspriser, sørsvenske sagverk. Prisen på trevarer steg gradvis i årets åtte første måneder. Et turbulent marked og økonomisk uro dempet utviklingen senere på året EUR/SEK USD/SEK Kilde: ECB I andre halvdel av året ble den svenske kronen styrket både mot USD og EUR og tok igjen den nedgangen som oppsto under finanskrisen. SÖDRA

12 8 SÖDRA 2010

13 SÖDRA

14 Et år med store svingninger Året var preget av store svingninger i pris- og lagernivåer og av den svenske kronens betydning for konkurransesituasjonen. Året var preget av kraftige svingninger. Den svenske BNP-veksten var kraftig, mens mange av landene på Södras markeder utviklet seg betydelig svakere. Skogbransjen påvirkes av konjunkturen, og den ligger tidlig i konjunktursyklusen. Lønnsomheten påvirkes i hovedsak av etterspørsel, som igjen påvirkes av valuta, og kostnader, først og fremst for ved og energi. Södras virksomhet omfatter fored lingskjeden fra skog til industri. Stor etterspørsel etter eiendom og råvare Prisen på skogsmark påvirkes av tilbud, plassering, bonitet og virkesmarkedet. Prisen steg kraftig og har i det siste tiåret nominelt økt med over 160 prosent. Omsetningen på skogeiendommer er lav, og eierbytte skjer først og fremst ved generasjonsskifter. Over 70 prosent av handelen er supplerende oppkjøp av naboer og aktive skogbrukere. Trenden er at eiendommene i økende grad selges utenfor familien, da viljen eller muligheten til å ta over er lavere hos andre og tredje generasjon. Prisen på skogsråvare settes normalt når det skrives kontrakt om avvirkning eller ved innkjøp av lager av skog på rot. Avvirkningstidspunktet varierer, noe som reduserer sagbrukenes marginer hvis råvareprisen ligger fast samtidig som prisen på sagde varer synker, noe som var tilfelle på slutten av året. Et godt marked i kombinasjon med tømte stormlagre medførte at prisen på tømmer steg. Det økte med nesten 50 prosent fra høsten 2009 frem til halvårsskiftet Samtidig økte rydningsmeldingene om planlagt avvirkning med 60 prosent. Trevarekonjunkturen vendte imidlertid nedover tidlig i høst, og prisen på tømmer sank. God tilgang på celluloseflis Råvaren på massefabrikkene er massevirke fra avvirkninger og celluloseflis fra sagbrukene. God tilgang til celluloseflis medførte at massevirkemarkedet var i balanse til tross for forholdsvis lave massevirkelagre. Prisene på massevirke økte gradvis gjennom året. Usikkerhet om markedet for trevarer Utviklingen for sagde trevarer påvirkes av faktorer som tilgang på råvarer, valutakurser, nybygging, renovering, konjunkturer og ulike lands statsfinanser samt sesongrelaterte variasjoner i byggingen. Tilbudet i Europa kommer i hovedsak fra Sverige, Finland, Tyskland og Østerrike. Sverige hadde en konkurransefordel som ble svekket i takt med den styrkede kursen på kronen i forhold til euroen. Svensk sagbruksindustri er fremdeles svært sammensatt og har lav konsolideringsgrad. Byggemarkedet driver etterspørselen etter Södra Timbers råvarer, der 80 prosent er granvarer beregnet på konstruksjon. Renoveringssektoren i Skandinavia var sterk, og byggeproduksjonen i Europa økte langsomt fra et ekstremt lavt nivå. Etterspørselen var fortsatt sterk i Midtøsten og Nord-Afrika, noe som førte til økt konkurranse fra andre produsentland. Kort planlegging i forretningene gjør at lagrene øker raskt dersom etterspørselen synker. Balansen opprettholdes da med redusert produksjon. Flere produsenter meldte om produksjonsstopp i vintersesongen 2010/2011. Det er fremdeles en svært positiv tro på trevaremarkedets utvikling på lengre sikt. Den støttes blant annet av at nybygging i Europa og USA fremdeles ligger under et middels nivå, samtidig som bruken av tre i byggekonstruksjoner øker. Interiørtre hevder seg på et konkurranseutsatt marked Södra Interiör har først og fremst sin virksomhet på det skandinaviske markedet, med det meste av omsetningen i Sverige. Det eksisterer en tydelig konkurranse fra produsenter både i Skandinavia og Baltikum. Til tross for lav nybygging var markedet godt, først og fremst på grunn av ROTfradraget i Sverige. Byggevarehandelen er den største kundekategorien. Södra Interiör motiverer et noe høyere prisnivå med høy produktkvalitet, innovasjoner i nye produkter og en høy servicegrad med kort leveringstid som holder kundenes lagre nede. Masse fortsatt viktig inntektsvare Södra Cells virksomhet har tyngdepunkt i langfibret kjemisk masse som blant annet egner seg for høye kvaliteter grafisk papir. Etterspørselen etter masse står i direkte forhold til papirforbruket og andre produkter med masse som råvare. Bruken av masse kan deles inn i fire oversiktlige områder: trykkpapir, emballasjepapir, mykpapir (tissue) til hygieneformål og spesialpapir til ulike typer filtre. Prissettingen av masse skjer transparent på globalt nivå. I 2010 har kastene i pris- og lagernivåene samt i valutakursen mellom dollar og kroner vært ekstreme. Prisene økte kraftig frem til halvårsskiftet for deretter å synke marginalt. Prisen avhenger av etterspørsel og tilbud som innimellom påvirkes av naturkreftene: Chile ble rammet av jordskjelv i starten av året, og noen av deres massefabrikker sto stille i en lengre periode. Kina bygde store lagre av innkjøpt masse, og produsentenes lagernivåer ble derfor globalt sett ekstremt lave i løpet av våren. Normalt fører økende massepriser til lageroppbygning hos produsentene. I andre halvdel av året har det gått mer tilbake til normale lagernivåer. Forbruket av skrive- og trykkpapir reduseres i Europa, Japan og Nord-Amerika. Nedgangen er strukturell og påvirkes i stor grad av den digitale utviklingen, der Nord-Amerika har kommet lengst. Overkapasiteten hos papirprodusentene i industrilandene fører til hard konkurranse og gjør det vanskelig å ta ut pris- 10 SÖDRA 2010

15 Dette driver Södra Omverden og marked økningene på masse. Dette medfører en fortsatt kapasitetsreduksjon i Europa. Den globale økonomiske veksten har økt forbruket av emballasjepapir og mykpapir. Med økt levestandard øker for eksempel bruken av hygienepapir. Også når det gjelder spesialpapir vokser behovet for masse. Det rommer et bredt spekter, fra kaffefilter til luftfilter til motorer. De økonomiske fordelene med trefiber bidrar til at den ofte foretrekkes fremfor syntetiske fibre eller kombineres med disse. Bioenergi vokser stadig Utbyggingen av biobrenseldrevet kraftvarme driver virksomheten til Södra Skogsenergi. Markedsveksten ligger stadig på drøyt 3 prosent i året. Forbruket av biobrensel i Södra Skogsenergis markedsområde er ca. 17 TWh. Høsten 2010 startet leveringene i betydelig høyere takt enn tidligere takket være kaldere vær enn normalt, men fremfor alt på grunn av en høy strømpris, noe som stimulerte til økt kraftproduksjon og dermed økt behov for brensel. På sikt vil det være økt kapasitet av kraftvarme i regionen. En del aktører har investert i forbrenning av søppel, en trend vi også ser i Norge og Tyskland. Det forventes at dette fører til mangel på brensel i Sverige for denne typen kjeler, da en hel del av dette brenselet importeres. Forsyningene av biobrensel forbedres stadig da grot (grener og topper) fra avvirkninger ivaretas i økende omfang. Også biproduktene fra industrien øker. For eksempel har Södra Cell Värö kommet i gang med tørking og levering av bark. 5 4 Faktisk prisutvikling på skogeiendommer SEK per m 3 sk Hele Sverige Södras medlemsområde svarer hovedsakelig til det svenske område 1, med unntak av Gotland. SÖDRA

16 Södras produkter er en del av kretsløpet Södra er en av landets største eksportvirksomheter med to tredjedeler av salget utenfor Sverige. Europa er hovedmarked for konsernets produkter. Overordnet i Södras strategi er arbeidet med særlige forbedringer, et arbeid som omfatter alle forretningsområder og stabsfunksjoner. Mellom 2000 og 2009 ble det gjennomført mer enn forbedringsforslag fra personalet til en verdi av ca. 500 millioner SEK. I strategien for 2010 til 2014 er ambisjonen å gjennomføre like mange på halvdelen av tiden. Produktiviteten som genereres av forslagene fra personalet blir dermed fordoblet i perioden, og takten i idégenereringen er allerede overgått. I løpet av året ble det gjennomført over 3800 forslag fra medarbeiderne, noe som tilsvarer en årlig resultatforbedring på 134 millioner SEK. Helhet, nærhet og bevegelse er tre veiledende begreper som skal gi rom for motivasjon og vilje i det daglige arbeidet. Helhet innebærer at hver medarbeider kjenner til sin egen betydning for helheten. Nærheten er vissheten om at møter og relasjoner styrker både Södra og den enkelte medarbeideren. Med bevegelse dyrkes en tillatende virksomhetskultur som stimulerer endring og nytenking. Arbeidet følges blant annet opp gjennom regelmessige medarbeiderundersøkelser. Gjenvinningsbart, fornybart og komposterbart Grunnlaget for forretningsstrategien er å sikre en formålstjenelig avsetning av medlemmenes skogsråvare til markedsmessige priser gjennom Södras industri. All virksomhet skjer i harmoni med skogens kretsløp, stadig fornyelse og tilvekst. Produktene i seg selv er en del av kretsløpet: De kan gjenvinnes, er fornybare og komposterbare. Overordnet i strategien er arbeidet med stadige for bedringer. Södra skal med sin industri sikre avsetning av medlemmenes skogs råvare til markedsmessige priser. Et verdibasert lederskap gir motivasjon Personalstrategien bygger på en verdibasert ledelsesfilosofi der sjefens viktigste oppgave er å håndtere menneskelige ressurser og relasjoner. Medarbeideren bidrar fremfor alt med sin kompetanse, som er summen av individets evne, kunnskap og ikke minst vilje. Strategi: Södra Skog Södra Skog har fem overordnede mål i strategien. Det første er å utvikle et tydelig og lønnsomt servicekonsept med et tilpasset tilbud av tjenester og produkter, og en styrket kommunikasjon rundt tilbudet. Det andre målet innebærer en langsiktig økt tilvekst i skogen med utviklet miljøhensyn. Det tredje dreier seg om økt profesjonalitet i relasjonen med 12 SÖDRA 2010

17 Dette driver Södra Strategier og mål kunde og leverandører og handler om fortsatt utvikling av innkjøpsarbeidet og markedskommunikasjonen mot medlemmene, en mer effektiv logistikk og utvikling av det interne samarbeidet mellom Södra Skog og de øvrige forretningsområdene i konsernet. Södra Skogs fjerde mål er økt markedsandel og lønnsomhet på biobrensel, blant annet gjennom større innkjøp på området, økt produksjon av torv, flere internasjonale forretninger og utvikling av ny teknologi. Det femte målet er økte volumer av samtlige virkesortimenter, samt å opprettholde ekstern handel. En økt leveringsaktivitet hos de eksisterende medlemmene og lokking av nye medlemmer inngår i målet. Strategi: Södra Cell Södra Cells strategi sammenfattes i forretningsområdets tre viktigste mål. Det første er å være den mest produktive virksomheten både når det gjelder produktivitetskultur og arbeidet med å utvikle nye produkter. Det andre er å være den mest energieffektive virksomheten. Det gjelder både arbeidet med å gjøre virksomheten fossilfri ved normal drift, noe som allerede er oppnådd i Södra Cell Värö, og å utnytte potensialet i eksisterende og nye energibærere. Det tredje er å være den mest attraktive virksomheten for medarbeidere og kunder. Södra Cell skal være kundenes første valg og bidra til en verdiskapende produktutvikling hos kundene. Strategi: Södra Timber Södra Timber kommer til å gjennomgå relativt store forandringer i de neste årene, ikke minst på grunn av det nye sagbruket Värö. Når det står ferdig i 2011, forventes det å bli Sveriges største sagbruk med en årlig produksjonskapasitet på kubikkmeter. Forretningsområdet legger stor vekt på utvikling av salgsarbeidet. Strategien omfatter det å bli en større og mer attraktiv aktør på markedet gjennom effektiv logistikk, økt samarbeid med andre parter og et utviklet kundetilbud. Et viktig punkt er å øke det interne samarbeidet med for eksempel Södra Interiör. Strategi: Södra Interiör Södra Interiör har en unik posisjon som nordeuropeisk aktør. Virksomheten produserer et omfattende sortiment av interiørprodukter med både produktbredde og -dybde. Dette er virksomhetens kjerne gjennom hele strategiperioden. Forretningsområdet skal fortsette å vokse. Først og fremst ventes veksten å skje organisk ut i fra nåværende organisasjon. Målet er i prinsippet å vokse når det gjelder samtlige produktområder der selskapet allerede har virksomhet, noe som inkluderer produktområdet sagd løvtre samt videreforedling. Et annet fokusområde er Södra Interiörs varemerkearbeid. Kampanjen som ble innledet i 2010, er det første steget i et flerårig satsingsområde. Strategi: Vindkraft Södra prosjekterer og bygger vindkraftverk ved masse fabrikkene i Mönsterås, Värö og Mörrum. Det norske energi konsernet Statkraft er hovedeiere i virksomheten som utvikler og bygger vindkraftverk på medlemmenes jord. Effektivitetsmål Produktiviteten i konsernet skal øke med minst 2 prosent per år. Gjennom produktivitetsarbeidet skal Södras konkurranseevne styrkes og lønnsomheten opprettholdes, til tross for synkende realpriser. Finansielle mål Målet for avkastningen på sysselsatt kapital er 10 prosent. Soliditeten skal være på minst 50 prosent. Utdel ingen av utbytte skal være minst en tredel av resultatet før skatt, målt over en konjunktursyklus. Medarbeidermål Södra vil unngå arbeidsskader. Dette skal blant annet skje gjennom tydeligere oppfølging av rapportering av nestenulykker, arbeid med risikoanalyser og opplæring i verne- og sikkerhetsarbeid. Et første delmål er å redusere arbeidsskadefrekvensen til maksimalt 10. SÖDRA

18 Medlemmenes skog er grunnlaget for verdiskapingen medlemmer leverte til sammen 9 millioner m 3 fub skogsråvare. Egen foredling gir medlemmene en del av utbyttet fra industrien. Södra eies av skogeiere i Sør-Sverige som jobber sammen for å styrke skogsgårdenes økonomi og utvikle familieskogbruket. Hvert medlem har en stemme uavhengig av innskuddskapital eller størrelse på skogeiendommen. I løpet av året ble det laget en ny inndeling av skogbruksområdene. Medlemmene og deres skogeiendommer danner grunnlaget for all verdiskaping i Södra. Verdien skapes i flere trinn gjennom godt skogvern, avsetning av virke, egen industri og næringspolitisk påvirkning. Medlemmene kan få råd og opplæring om skogvern. De tilbys tjenester fra planting til sluttavvirkning, som alle står for verdiskapingen i skogen. Medlem gjennom innskudd Medlemmene betaler ingen avgift for å være med i Södra, men bidrar med risikokapital i form av innskuddskapital som betales tilbake når medlemskapet opphører. Innskuddsplikten er 600 SEK per hektar produktiv skogsmark og innskuddet betales i trinn gjennom fradrag fra betalingen for virkesleveranser. Ingen trenger å betale innskuddskapital for mer enn 200 hektar, men den som vil, kan betale inn mer. Mange velger å gjøre dette, ettersom innskuddskapitalen er beregningsgrunnlag for overskuddsutdelingen. Innskuddskapitalen tilhører medlemmene, men foreningen disponerer pengene gjennom hele medlemskapet og betaler utbytte på dette. Ved årets slutt utgjorde medlemmenes sammenlagte innskuddskapital i Södra 2354 MSEK, hvorav 894 MSEK var innbetalt. Gjennom innskuddsemisjoner har 1460 MSEK blitt overført til medlemmenes individuelt eide innskuddskapital. Eiere og leverandører Medlemmene er også eiere av et stort industrikonsern, leverandører av virkesråvare, långivere til eget selskap og kunder som kjøper tjenester og varer. Som eiere kan de fremføre sine synspunkter til lokale tillitsvalgte, for eksempel på møter, og dermed får de en dialog med styret gjennom forvaltningsrådet. Dette er en eier styrings form som skiller foreningen fra aksjeselskaper. En viktig oppgave er å sikre avsetningen av medlemmenes skogsråvare til markedsmessige priser. Virket videreforedles hovedsakelig i egen industri og produktene selges på et internasjonalt marked. Södra er en av verdens ledende leverandører av papirmasse og en av Europas største produsenter av trevarer. I løpet av året leverte medlemmer til sammen 9 millioner m 3 fub råvare i form av tømmer, massevirke og energisortiment til foreningen. Verdien av leveringene utgjorde 3984 MSEK. Gjennomsnittet per eiendom var 514 m 3 fub til en verdi av SEK. Største långiver Medlemmene kan plassere penger i Södra, og de er virksomhetens største långiver. Ved årsskiftet var innlåningen fra medlemmene 2343 MSEK, fordelt på medlemskonto 1611 MSEK, skogslån 38 MSEK, betalingsplaner 686 MSEK og likviditetskonto 9 MSEK. Utbyttet plasseres på medlemskontoen hvis det ikke er begjært en utbetaling. Pengene står til fri disposisjon for eieren og gir en gunstig rente sammenlignet med renten på en vanlig bankkonto. Skogslån innebærer at Södra låner penger av medlemmene, noe som gir en enda høyere rente ettersom bindingstiden er seks måneder. Södra har også ved to anledninger tilbudt medlemmene å tegne forlagsinnskudd som løper i minst fem år med årlig utbytte. Slektninger og ansatte har også fått dette tilbudet. Kjøper tjenester og varer I løpet av året kjøpte medlemmene varer og tjenester av Södra for til sammen 1300 MSEK, der størstedelen var avvirkningstjenester. Södra tilbyr også en rekke tjenester som skogvern, skogbruksplaner, skogsertifisering samt varer i form av planter og redskaper. Utbytteutdeling Medlemmene får en del av utbyttet fra egen industri. Utdelingen av utbytte skal være minst en tredel av resultatet før skatt, målt over en konjunktursyklus. Generalforsamlingen beslutter utdeling av utbytte etter hvert virksomhetsår. Utbyttet baseres på medlemmenes innskuddskapital og virkesleveranser i løpet av året. I prinsippet skal halvparten av utdelingen av utbyttet og eventuell innskuddsemisjon baseres på innskuddskapitalen og halvparten baseres på virke leveransene. Innskuddsemisjonen innebærer at kollektivt eid fri kapital føres over til medlemmenes individuelle innskuddskontoer. Dette øker beregningsgrunnlaget for kommende overskuddsutbytte. Mange medlemsaktiviteter Prosjektet Kraftsamling Skog ble innledet i 2007 og avsluttet ved utgangen av En rekke aktiviteter er gjennomført, som studiesirkler, skogdager, seminarer og besøk på demonstrasjonsgårdene. Målet har vært å informere skogeiere om tiltak som øker veksten og lønnsomheten på skogeiendommen. Södra har hatt over deltakere i aktiviteten, noe som kan sammenlignes med målet om deltakere for hele prosjekttiden. Det var høy aktivitet gjennom hele året, også når det gjelder sikkerhetsmålene i skogsarbeidet. Tillitsvalgte og andre medlemmer er engasjert for å utvikle sikkerheten for selvstendige skogeiere. I Södras medlemsområde har hittil 7500 personer tatt motorsagførerkort. I løpet av året ble det gjennomført testsirkler for ryddesagførerkort. 14 SÖDRA 2010

19 Dette driver Södra Medlemmer Opplæringen ble blant annet gjennomført for viltombud, naturvernombud og tillitsrådene. Årsmøtene i skogbruksområdene samlet ca deltakere og var preget av pris- og markedsspørsmål samt analyse av omverdenen. I løpet av året ble det gjennomført en ny omgang eiermøter. Generalforsamling Södras generalforsamling ble holdt i Falkenberg 19. mai. Generalforsamlingen vedtok en overskuddsdeling på til sammen 306 MSEK og en innskuddsemisjon på 10 prosent av innestående innskuddskapital. Generalforsamlingen behandlet flere nye forslag, og det ble rapportert om forslag fra tidligere generalforsamlinger. Lars-Eric Åström forlot styret etter 31 år, hvorav 17 år som styreleder, og han ble utnevnt som hedersstyreleder. Også Lena Ek og Lars Idermark gikk ut av styret. Paul Christensson og Eva-Carin Tengberg overtok deres verv. Etter generalforsamlingen har Anders Ripström etter eget ønske gått ut av styret. Dagen etter generalforsamlingen ble det holdt en ekskursjon til Södra Odlarna i Falkenberg og Södra Skog i traktene rundt Ullared. I Falkenberg ble det blant annet presentert en ny robotteknikk, ny logistikk og bedre genetikk i foredlede planter. I Ullared var temaet foryngelse av skog og effektiv håndtering av biobrensel. Her ble det vist kjøring av grønn ris, høsting av stubbe, tilbakeføring av aske og maskinell planting. Næringspolitikk Skog- og markeiere berøres av en rekke regler og forskrifter. Södra ivaretar medlemmenes interesser og rettigheter ved aktiv næringspolitikk og opinionsskaping. Utgangspunktet for tiltakene er å verne de enkelte skogeiernes rettigheter til å bruke sin egen skog. Det næringspolitiske arbeidet drives ofte sammen med øvrige skogeierforeninger og LRF Skogsägarna. Viktige områder for arbeidet dette året gjaldt inngrep ved større kraftledningsgater, den nye elgforvaltningen og vannspørsmål. SÖDRA

20 Dette driver Södra Medlemmer Södra arrangerte valgårstreff med medlemmer av riksdagen i Kronoberg, Blekinge, Kalmar og Jönköping len samt i Sjuhärad for å sette fokus på viktige spørsmål som skogvern, viltskader, kilometerskatt, klima og eierrettigheter. På flere hold ble det arrangert treff for kommunalpolitikere. Ny organisasjon Styret besluttet å øke den lokale organisasjonen til 36 skogbruksområder mot tidligere 32. Arbeidet med den nye organisasjonen ble innledet i starten av året med ambisjonen om å korte avstanden mellom tillitsvalgte og de øvrige medlemmene. Før styrets beslutning ble den nye inndelingen diskutert blant tillitsrådene og deretter i forvaltningsrådet. Valget om tillitsvalgte i den nye organisasjonen skjer ved årsmøtene i mars Handel med innskuddskapital Handelen med emittert innskuddskapital skjer på en ekstern handelsplass gjennom SEB Aktiehandel Syd, med avslutning en dag hver måned. I løpet av året ble det omsatt for 12,2 MSEK. Kursen på den emitterte innskuddskapitalen varierte mellom 101 og 107 prosent. I november ble det også åpnet for muligheten for å handle med innbetalt innskuddskapital. Lønnsomheten på skogeiendommen Diagrammet viser lønnsomheten på Södras modellgård de siste fem årene. Gården er en skogsgård med 100 hektar produktiv skog, som normalt avvirker etter skogbruksplan og leverer alt virket til Södra på oppdragsbasis. Skogsnettoen beregnes av en gjennomsnittlig virkesinntekt for Södras medlemsleveranser i Fra inntekten trekkes kostnader til avvirkning, skogvern og andre kostnader som for eksempel vedlikehold av veier og forsikringer. Södras utdeling på virke og kapital inngår ikke i skogsnettoen. Modellgården er en fiktiv eiendom, hvis resultater ikke kan oversettes direkte til en virkelig eiendom ettersom forutsetningene varierer med areal, bonitet og virkelager. Modellgården Skogsnettoen økte, blant annet takket være høyere priser på tømmer og massevirke. I løpet av året ble det avvirket 550 m 3 på eiendommen, hvorav 34 prosent som tynning. Avvirkningskostnadene er Södras gjennomsnittlige kostnader i ett virksomhetsområde i region øst. Skogsnettoen beløper seg til 875 kroner per hektar. Til dette skal det legges til utdeling på virkesleveransene på 266 SEK per hektar og utdeling på den totale innskuddskapitalen på 119 SEK per hektar. For å beregne modellgårdens innskuddskapital brukes den gjennomsnittlige innskuddskapitalen i Södra per medlemshektar. Lønnsomheten for modellgården utgjør 1260 SEK per hektar for 2010, noe som kan sammenlignes med lønnsomheten i 2009 på 1020 SEK per hektar. Dessuten tilføres skogsgården 62 SEK per hektar gjennom en innskuddsemisjon på 10 prosent på innbetalt innskuddskapital. Du finner flere opplysninger om lønnsomheten på modellgården på medlemsnettet via hjemmesiden Modellgårdens lønnsomhet SEK/ha /2006* 2007 Forsikringserstatning Utbytteutdeling** * Inkluderer første halvår 2006 ** Utbytteutdeling refererer til utbytte på innskuddskapital og virkesleveranser Skattereduksjon Netto skoginntekt SÖDRA 2010