Strategisk plan Nordpolen Industrier AS
|
|
- Vebjørn Bråten
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk plan Nordpolen Industrier AS 0
2 Innhold 1 Innledning Foretningsidé og visjon Hovedmål Tjenester og produkter Kjøpskriterier Kjøpskriterier for NAV og kommune Kjøpskriterier for monterings/produksjonstjenester Kjøpskriterier for kantina Muligheter og utfordringer i planperioden Endringer i markedet: Omstille tiltaket fra VTA til en bedrift med flere tiltak Produkter... 5 Arbeidsmarkedstiltak Montering/pakking/post... 6 Kjøkken/kantine Markedet Organisering og Kompetanse Administrativ organisering av Nordpolen as Organisasjonskart Styringssystem Strategiplan Tjenester, produkter og kunder/oppdragsgivere Skaffe flere arbeidsoppgaver Kompetanse Investeringer i planperioden Økonomi
3 1 Innledning. Gjeldende strategisk plan for erstattes av denne for , på grunn av betydelige endringer og nye utfordringer og muligheter i bedriften. En av målsetningene for bedriftens styre og ledere på ulike nivåer vil være å kunne tilpasse virksomheten til endringer i regelverk og arbeidsmarked. Det har skjedd store endringer i den siste perioden, og nye utfordringer venter. De siste store satsninger som er gjennomført er: Opprettelse av kantine/kjøkken 10 nye tiltaksplasser på APS Mange nyansatte både på VTA og APS Opprettholde produksjonsnivået VTA Finne fram til nye aktiviteter for APS Nordpolen Industrier as er en underleverandør til andre bedrifter og organisasjoner innenfor produksjonsaktiviteten vår. Disse områdene må organiseres slik at vi har god kontroll med våre kostnader, og unngår å prise oss ut. Hovedårsaken til at disse oppgavene legges ut til Vekstbedriftene, er at vi er konkurransedyktige på pris og tilbyr en fleksibilitet for oppdragsgiverne som de finner tilfredsstillende. Nordpolen Industrier as skal jobbe aktivt med kvalitets målsetning innen produksjon og tjenester denne perioden. Det er besluttet å benytte EQUASS i framtiden innenfor attføringsarbeidet og det krever mye arbeid for å få dette på plass. Bedriften skal ha et tett samarbeid med de ulike samarbeidspartnere som NAV, og bydelene i Oslo kommune, samt andre kunder innen produksjon og tjenester. Bedriftens mål er å tilby tjenester som er tilpasset våre brukere og markedets behov til enhver tid, slik at våres tjenester foretrekkes av deltakere/brukere og NAV, samt næringslivet ellers. Nordpolen Industrier as skal være en vekst bedrift, der mennesker trives og verdier skapes. Daglig leder Ragnhild Næss 2
4 1.1 Foretningsidé og visjon Visjonen for Nordpolen Industrier er: Det er godt å ha jobb - trivsel og utvikling gjennom tilrettelagt arbeid. Vår forretningsidé er: Nordpolen Industrier as er en vekstbedrift, hvor mennesker i vekst står i fokus. Selskapets formål er å arrangere arbeidsplasser tilpasset de yrkeshemmede og primært personer med psykisk utviklingshemning bosatt i Oslo kommune som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg av andre arbeidstilbud. Sysselsettingen skal bidra til å kvalifisere og utvikle ressurser hos de yrkeshemmede. Mulighet for attføring er i fokus, spesielt på tiltaket som APS. Grunnlaget for aktiviteten som vi tilbyr våre ansatte og brukere skal baseres på framstilling av varer og tjenester for det ordinære markedet. 1.2 Hovedmål. Vi ønsker å tilby følgende: Opprettholde og utvikle et arbeidstilbud tilpasset arbeidstakeren, med fokus på utvikling, vekst og trivsel. Opprettholde og videreutvikle et variert arbeidstilbud for y.h innen produksjon og tjenesteyting i nært samarbeid med markedet. Etablere nye tiltak som er i tråd med den til enhver tid gjeldende arbeidsmarkedspolitikk. Vi skal sørge for å oppfylle NAVs kravspesifikasjon og jobbe systmatisk med den enkelte bruker i tråd med vedkommendes individuelle planer. Opprettholde og videreutvikle kompetansen hos alle ansatte i Nordpolen Industrier as, for å kunne møte dagens og framtidens utfordringer på samtlige av virksomhetens områder. Bedriften skal drive bedriftsøkonomisk lønnsomhet med et resultatkrav på 15 % av omsetningen slik at vi har ressurser til å satse på videre utvikling av vårt tilbud. Det utbetales ikke utbytte fra selskapet. Delmål for planperioden: Kvalitative delmål: Nordpolen Industrier as skal vurdere behovet for opprette et seniortiltak for VTA - deltakere, da må det utvikles spesialkompetanse innenfor alderdom/demens. Nordpolen Industrier as skal bli sertifisert for Equass innen 2010 og oppfylle de kravene som stilles der. Bedriften skal ha veilederkompetanse og nødvendig matfagligkompetanse i forhold til Nordpolens behov. 3
5 Bedriften skal til enhver tid ha den nødvendige kompetansen som kreves i forhold til de tiltak og kunder vi har. 1.3 Tjenester og produkter I vedlagte produkt/markedsoversikt ses hvilke tiltak vi har i dag og hvilke kunder vi har. Grovt sett kan vi i dag si at vi har 2 tiltak: 20 VTA plasser og 10 nye APS plasser. Vårt nye tiltak har ført til at bedriften har flere ansatte enn tidligere og vi har flere brukere. Dette fører til et større og mer kompetent miljø blant de ansatte og et mer variert miljø for våre brukere. Det ser ut til at det nye tiltaket har ført til større trivsel blant våre VTA-brukere da de nå har flere å spille på og vi kan også i perioder bruke enkelte APS-brukere sammen med VTA i produksjon og montering. APS brukere har et eget område i bedriften hvor de arbeider og enkelte av dem vil ha behov for å kunne være litt skjermet i perioder. Vi ser bare fordeler med 2 tiltak og ser gjerne at bedriften kan posisjonere seg for flere tiltak som for eksempel kvalifiseringsprogrammet for å få flere ben å stå på. Utvidelsen som er gjort på Nordpolen Industrier as har ført til at bedriften har blitt en mer interessant arbeidsplass og trivselen har økt. Våre tjenester/produkter er i dag hovedsakelig: - Montering/pakking/postbearbeiding/(barnehage/miljøarbeider og kontortjenester) - Kantine og kjøkken med salg av mat til skoler og bedrifter i nærområdet - Lagertjenster Vi ser gjerne at vi kan utvikle flere tjenesteområder da bredde på de aktivitene/arbeidsområdene som vi kan tilby er viktig spesielt for APS brukerne våre. Vekst innenfor dette tiltaket eller nye tiltak vil forutsette at vi finner interessante aktiviter/produksjoner. En av de mulighetene som vi ser for oss er et tilbud innenfor en servicegruppe som kan tilby vaktmestertjenester, hagestell og andre uteaktiviter. En del brukere vil gjerne ha tilbud som gir fysisk aktivitet og utearbeid, og det å se videre på dette vil skje i denne strategiperioden. 2 Kjøpskriterier. Vi undersøker hvert år våre kunders kjøpskriterier, og disse er utgangspunkt for tilpasning av nye planer under de enkelte områder. 2.1 Kjøpskriterier for NAV og kommune. - Nordpolen Industrier as tilfredsstiller formålet med tiltaket - Nordpolen Industrier as følger opp den enkelte bruker - Overholde regelverket og sender inn alle rapporter og vurderinger - Inntak av nyrekruttering i tråd med avtaler og evner å fylle plassene - Ta i bruk og oppfylle NAVs nye kvalitetskrav. - Bredt tilbud av oppgaver til brukeren. - Utprøving - Formidling til ordinært arbeid 2.2 Kjøpskriterier for monterings/produksjonstjenester. - Oppfyller kundens kvalitetskrav 4
6 - Pris og betalingsbetingelser - Leveringsdyktighet - Omstillingsevne - Løpende personlig kontakt - Mulighet for å hente og bringe - Evne til å finne fram til løsninger og skreddersøm 2.3 Kjøpskriterier for kantina - Kvalitet på maten/god mat - Hygiene - Leveringsdyktighet - Fleksibilitet - Pris - Service - Kvalitetssikring i alle ledd 3 Muligheter og trusler i planperioden. Hovedutfordringer. 3.1 Endringer i markedet: - Tilpasse virksomheten til endringer i regelverket og arbeidsmarkede - Utvikle en organisasjon som kan endre seg hurtig - Skaffe varierte og passe store oppdrag - Nettverksbygging mot kunder og samarbeidspartnere 3.2 Omstille tiltaket fra VTA til en bedrift med flere tiltak - Tilpasse tiltaksformene til nye retningslinjer - Styrke kompetansen blant våre ansatte for å oppfylle NAVs krav til formell kompetanse innenfor attføring - Finne fram til nye/andre tiltaksformer som kan tilbys uten at dette går utover vår hovedgruppe som er de psykiske utviklingshemmede 3.3 Produkter Arbeidsmarkedstiltak. Sterke sider: - Flere arbeidstilbud innen tjenester og produksjon - Fleksibelt tilbud mht. tid og sted - Fleksible ift.kundens behov Svake sider: - Har kun 2 tiltak idag - Antall VTA plasser kan ikke økes. - (APS tiltaket er nytt, må arbeides videre med i forhold til differensiert tilbud ) Utfordringer: - Endrede lover og rammebetingelser fra det offentlige. 5
7 - Sterk nedgang i yrkeshemmede arbeidstakeres arbeidsevne, grunnet alder og helse. - Arbeidsmarkedsetaten kan dreie tilbudet over til andre ordninger. Muligheter: - Videreutvikle APS- tiltaket - Kjeding av tiltak ivaretar brukerens behov - Vurdere å opprette flere tiltaksformer. Montering/pakking/post Sterke sider: - Oppfyller kvalitetssikringskravene - Leveringsdyktighet - Personlig service, oppfølging hver dag Svake sider - Arbeidsevnen til noen av de sysselsatte går tilbake Utfordringer: - Manglende tilgang på arbeidskraft i løpet av perioden. - Avhengig av nøkkelpersoner blant arb.takerne. - Produksjon flyttes til utlandet pga. kostnadsbesparelse - Kundene kan trekke oppdraget tilbake til egne bedrifter. Muligheter. - Opprette nye arbeidstilbud i samarbeid med NAV - Mer maskinell bearbeiding vil sikre volum. - Samarbeid med andre bedrifter hvis oppdragene blir for store - Benytte avdelingen som arena for opplæring innenfor andre tiltak. Kjøkken/kantine Sterke sider: Stor fleksibilitet Transport og levering Mulighet for små oppdrag Godt tilbud sosialt og matfaglig til ansatte og brukere Funksjonelle og trivelige lokaler Opplæringsplass for brukere Svake sider: Kompetansen Få personer, bemannings utfordringer ved sykdom/fravær Avhengig av nøkkelpersoner Økonomi Store krav til internkontroll mat, krever store ressurser administrativt f.eks. avviksrapportering. Utfordringer: 6
8 Mange tilbydere i markedet, sterk konkurranse Ustabil arbeidskraft. Avhengig av nøkkel personer. For liten kapasitet i pressede perioder.. Sårbar, avhengighet av pr dags dato en hovedkunde (Bjølsen skole) Innkjøp er krevende for så små volum Muligheter: Videreutvikle tilbudet Innhente flere kunder Opprettholde/øke markedsføring og volum Øke kompetansen 3.4 Markedet. Nordpolen Industrier as har de siste årene arbeidet aktivt med å hente inn flere arbeidsoppdrag, samt skape gode relasjoner til eksisterende kunder. Dette har gitt gode resultater. Bedriften har også dreid noe av den tradisjonelle monteringsjobben over til service arbeidsplasser. Produksjon og service er forretningsområder, som bidrar i vårt attføringsarbeid, samt gir et økonomisk bidrag. Bedriften må organisere produksjonen, slik at den er i tråd med antall deltaker, som til enhver tid er i tiltakene. Utfordringer: Avhengighet av store enkeltkunder og deres aktivitet Endrede tiltak fra myndighetens side Profilere bedriften mot nye brukergrupper Muligheter: Gode relasjoner til eksisterende kunder kan gi mer salg. Dreie produksjon mer mot servicearbeidsplasser Utvide markedet. Nettverksbygging mot kunder og samarbeidspartnere. 3.5 Organisering og Kompetanse Store utfordringer i forhold til krav til omstilling til nye tiltak. NAV forventer noe høyere kompetanse på enkelte tiltak. Vi har i dag erfarne og gode medarbeidere med forutsetninger og interesser for videreutvikling. Vår personalpolitikk skal føre til måloppnåelse og et godt arbeidsmiljø. Bestående av engasjerte og kompetente medarbeidere Vi har i dag 2 ansatte med 3årig- høgskoleutdannelse. Bedriften fikk tildelt 10 APS plasser fra Det er ønskelig med veiledingskompetanse i dette tiltaket. Bedriften har som mål å opprette flere plasser i APS tiltaket. Hvis dette lykkes må en vurdere å ansette flere med veiledningskompetanse. Innen utgangen av 2010 må bedriften være revisjonsgodkjent. Godkjenningen gjelder på området attføring. EQUASS er det verktøyet som vi benytter. Dette for å imøtekomme krav fra NAV. 7
9 Organisasjonsplanen tar utgangspunkt i de ulike tiltakene som vi har og de funksjonene som må ivaretas i bedriften. Ledelsen legger vekt på en fleksibel organisasjon hvor de ansatte kan jobbe på tvers av tiltakene etter behov. Dette vil våre ansatte og brukere være tjent med. Bedriften får større kapasitet i de områdene oppdragene er størst til enhver tid. Muligheter: 1) Bedre utnyttelse av menneskelige ressurser 2) Engasjement og utviklingspotensial hos engasjerte medarbeidere. 3) Kvalitetssikring av produkter og tjenester 4) Utvikle samarbeidet internt i bedriften. Utfordringer: 1) Mangel på erfaring og formell kompetanse på enkelte områder 2) Kompetanse må økes på enkelte områder 4 Administrativ organisering av Nordpolen as 4.1 Organisasjonskart - Organisasjonskartet følger som vedlegg. 4.2 Styringssystem Kravspesifikkasjon fra NAV/ EQUASS. HMS/internkontroll Evt Nye retningslinjer 5 Strategiplan Tjenester, produkter og kunder/oppdragsgivere. Det er lite trolig å få flere VTA plasser å kort sikt, men hvis det gis mulighet for det vil vi søke om ytterligere 5 plasser. Vi ønsker å videreutvikle tilbudet til våre VTA plasser. Vi har planer om å se på muligheten til å sette i gang temaundervisning på mat og helse og personlig økonomi. Utprøving i andre bedrifter eller annen opplæring kan også være aktuelt. I 2009 har vi gjennomført dataopplæring for 4 deltakere med god respons og dette vil vi videreutvikle.. Vi vil videreutvikle tilbud for APS tiltaket og i den sammenheng vil vi vurdere muligheten for å opprette en servicegruppe for APS. Det er viktig at det ikke blir for vanskelig/krevende arbeidsoppgaver slik at det blir arbeidslederne som må utføre jobben, men denne gruppen skal prøves ut og motiveres til et videre løp og må derfor få mulighet til å prøve seg på flere områder. Vi vil se på muligheten til å få et bedre samarbeid med vaktmester og noen av disse oppgavene. 8
10 Nordpolen vi søke flere plasser på APS, hvis det blir åpning for dette. Dette vil muligens kreve plassutvidelse, men antall plasser utløser tilskudd og krav om flere stillinger. Signalet fra NAV tilsier at dette ikke er aktuelt i 2009 da Aps plassene i Oslo for øvrig ikke er fullt utnyttet. Vi har fått gode tilbakemeldinger fra Nav på våre rapporter på den jobben vi gjør Iden grad det gis åpning til å søke om andre kvalifiseringstiltak vil vi gjøre dette etter en nøyere vurdering. 5.2 Skaffe flere arbeidsoppgaver. Vi ser hele tiden etter aktuelle oppdrag og et nytt områder som vi vurderer er data-arbeidsplasser, og servicetjenester. En annen mulighet som vurderes er mulighet for utegruppe for APS brukere. Kundegrunnlaget for dette er lokale bedrifter, bydelen og privatpersoner i nærmiljøet. Vi vil se på muligheten for et bedre samarbeid med blokkens vaktmester. Dette tilbudet kan passe for APS og kvalifiseringstiltaket hvis vi går for dette. 5.3 Kompetanse. Nav har satt et strengere krav til dokumentasjon til våre attføringstjenester. I 2008 ble beslutningen tatt om at vi skulle benytte equass som verktøy for dette. I planperioden vil vi innføre bruken av equass til alle våre tiltak. Vi er godt i gang og skal være ferdig og godkjent innen utgangen av Dette vil styrke våre styringssystemer. I 2009 og 2010 vil vi derfor bruke ressurser og tid for opplæring og implementering. Dette gjelder alle ansatte. Styrke kompetansen i bedriften med fokus på attføring(veiledning) er av stor betydning og vi har startet en prosess med veiledning som ønskes videreført. Vi vil prioritere kompetansehevende tiltak som står i forhold til de krav våre oppdragsgivere stiller og for øvrig behov som bedriften har. Det er spesielt viktig for oss å få å oppfylle Nav`s krav til innføring av Equass. Det vil bli avsett ressurser for kompetansehevning på flere områder. Dette er både for å sikre at vi leverer gode tjenester og for å holde på våre dyktige ansatte som får mulighet for å utvikle seg videre hos oss. Nordpolen Industrier ønsker å være en attraktiv arbeidsplass og et tiltak for dette er muligheter for å delta i kompetanse hevende kurs opplegg. Dette må imidlertid holdes opp mot behovet for bemanning i den daglige driften. Våre brukere har behov for stabilitet og kjente personer rundt seg, dette kan føre til at vi i perioder må begrense kurs/opplæringen. 5.4 Investeringer i planperioden. Det er framkommet ønsker som det kan bli aktuelt å investere i, i planperioden. Dette er investeringer som er knyttet til tidligere omtalte strategiske valg og den daglige driften vi allerede har. Disse investeringene vil bli behandlet i styre i den grad at de er av strategiske betydning og vil bli knyttet opp mot det enkelte års budjsett. Vi velger allikevel å ta dem med her som en foreløpig oversikt. Det kan dukke opp andre behov i løpet av planperioden og dette vil hvis det blir aktuelt bli behandlet på styrenivå etter hvert som behovene oppstår. Pr i dag ser vår liste ut som følger: - Sveisemaskin Sekketralle
11 - Nye data programmer Hjemmeside Nye stoler Kraftig kjøkkenmaskin Service/bestikk/knivsliper Pedagogiske hjelpemidler til brukere for eksempel trykkfølsom skjerm og større skjerm 6 Økonomi Bedriften har hatt flere gode år og har en solid økonomi. Det vil bli utarbeidet budsjetter for det enkelte år som behandles av styret separat, derfor er det ikke tatt med her. Vi har forvaltet vår økonomi på en trygg måte og vil fortsette med det. De midlene som vi har spart opp ønsker vi å benytte i årene som kommer til å utvikle bedriftene videre og sørge for at vi er en konkurransedyktig bedrift innenfor vårt område. Vi ønsker å være en bedrift som både eiere, styret, de ansatte og ikke minst våre brukere er stolte av i fremtiden. Budsjett for 2010 ligger vedlagt og viser at vi har tro på fremtiden og at vi har god økonomisk stilling for de utfordringer som kommer i de nærmeste årene. 10
Strategisk plan 2016-2019
Strategisk plan 2016-2019 Nordpolen Industrier AS Oslo 28.05.2015 Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019 0 Innhold 1 Innledning... 2 2 Formål og verdigrunnlag... 2
DetaljerArenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis
Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,
DetaljerTema i denne presentasjonen:
Velkommen til: Tema i denne presentasjonen: Hvilken type bedrifter er vi? Presentasjon av Modum ASVO AS Presentasjon av Modum Industri AS en viktig samarbeidspart Hva driver vi med? Nye arenaer gjerne
DetaljerInnholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19
Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt
DetaljerHvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?
Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen? IA-dag Modum kommune 20. februar 2015 Sverre Pedersen Daglig leder Visjon Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid Formål en bro til arbeidslivet
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Aud Norunn Strand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/5927
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Aud Norunn Strand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/5927 VIDEREUTVIKLING AV SAMARBEID MED MODUM ASVO Rådmannens innstilling Saken tas til orientering Vedlegg Kortversjon Det er vurdert
DetaljerFrokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?
Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter? Bodil Løkken Bendiksen Adm direktør Hvem er vi? Norasonde AS etablert i 1960 Har i dag 105
DetaljerVI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet
VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere
DetaljerPresentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp
Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp 9. Januar 2015 Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid! www.modumasvo.no www.modumindustrias.no Sverre Pedersen, daglig leder Tema i
DetaljerVelkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren
Velkommen til: Ny inngang og skranke Julemesse 2011 Fra trevaren Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,
DetaljerTILBAKE TIL ARBEIDSLIVET
TILBAKE TIL ARBEIDSLIVET FOR OG MED MENNESKER Gjennom ENTUSIASME OG ARBEIDSGLEDE får vi ting til å gro ATTFØRING Verdien av å ha et arbeid blir man kanskje først klar over den dagen man ikke har det. Arbeid
DetaljerÅrsrapport. Sendt styre 09.02.2014.
Årsrapport 2014 Sendt styre 09.02.2014. Innhold: Om Atico as s. 3 Formål Visjon Verdier s.3 Tiltaksplasser s. 3 Ansatte s. 4 Styrets arbeid s. 4 Driften s. 4 Resultat attføringsarbeid/varig tilrettelagt
DetaljerEierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2019 Vedtatt: Høylandet kommunestyre Overhalla kommunestyre Grong kommunestyre Namsskogan kommunestyre Lierne kommunestyre Eierdokument for NAMAS Vekst AS Utgangspunkt:
DetaljerHVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der
HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige
DetaljerQuo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!
Quo Vadis Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet! Visjon Vår visjon forteller oss hvor vi skal: Vi gir Mennesker Mulighet for Utvikling, Arbeid og Aktivitet! Vi
DetaljerAttføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt
Attføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt Økt etterspørsel etter arbeidskraft Antall registrerte ledige og tilgangen av ledige stillinger i media. Sesongjusterte tall.
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerFor Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:
Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro As sitt formål er å skape arbeidsplasser for personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg andre arbeidstilbud. Leva-Fro As skal også tilby yrkesmessig
Detaljer2012-2015 STRATEGIPLAN
2012-2015 STRATEGIPLAN Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling...
DetaljerASVO Bjørkelangen AS
Eiermøte i Aurskog-Høland kommunestyre 10. februar 2014 ASVO Bjørkelangen AS ASVO Bjørkelangen Vår organisasjon 10 ordinært ansatte 25 personer sysselsatt i varig tilrettelagt arbeid (VTA) 24 personer
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerVelkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet
KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,
DetaljerBYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet
BYGG OG ANLEGG kunnskap gir kvalitet og trygghet BEMANNING TIL RETT STED OG TID Rett Bemanning er en foretrukken leverandør innen bygg og anlegg, og vi har god erfaring og referanselister fra både små
DetaljerÅrsmelding For Driftsåret 2014 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS
Årsmelding For Driftsåret 2014 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: 4590 Snartemo E-post adresser:
Detaljer****************** 2012-2015 Godkjent i styret 30.11.2011
****************** STRATEGIPLAN for og MODUM INDUSTRI AS Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og
DetaljerDin samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.
Vekst Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere. 22.05.2009 Vekst LePro AS Hva tilbyr Vekstbedriftene?... 2 Vi er 9500 mennesker i mer enn 220 bedrifter.... 3 Rekruttering....
DetaljerVelkommen til KSI! Daglig leder har ordet
KSI årsmelding 2016 Velkommen til KSI! KSI er en moderne arbeidsmarkedsbedrift som har som hovedoppgave å få mennesker ut i arbeid. Vår visjon er: Kompetanse - Service - Inspirasjon. Vi er heleid av Kristiansand
DetaljerÅrsrapport Gjør hverandre gode
Årsrapport 200 - Gjør hverandre gode Selbu - Trykk startet opp i 974. I begynnelsen var vi et rent trykkeri, men i 992 startet vi opp som attføringsbedrift med 8 VTA plasser. I 2003 utvidet vi med 5 APS
DetaljerYTRE NAMDAL VEKST AS
VEKST Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre.....2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig leder i Ytre Namdal Vekst
DetaljerÅrsmelding For Driftsåret 2017 Snartemo Quality Products AS Til Nav og eier
Årsmelding For Driftsåret 2017 Snartemo Quality Products AS Til Nav og eier Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: Lygnaveien 472 4590 Snartemo E-post
DetaljerASVL Midt Norge fagkonferanse 2015
ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 Oppsummering av rundbordskonferanse fra 5 grupper: SPØRSMÅL 1 Hva er bedriftene opptatt av i forhold til AFT? Hvordan selge seg inn? Rekrutering til det nye tiltaket
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerKVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep
DetaljerMøteinnkalling. Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Eierutvalg Dato: 26.03.2014 Tidspunkt: 17:00 Formannskapssalen, Rådhuset Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer
DetaljerEiere. Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre
.mestring og vekst! Eiere Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre Styreleder Ole Jørgen Olsen Tvedestrand Nestleder Aase S Hobbesland Risør Styremedlemmer
DetaljerÅrsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS
Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: 4590 Snartemo E-post adresser:
DetaljerVekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010
Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Disposisjon Utfordringer Virkemidler NAV-reform IA-avtalen Vekst- og Attføringsbedriftene
DetaljerNy finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen
Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Hva er målet med arbeid med bistand? Mål: Bistand med sikte på integrering av personer med redusert arbeidsevne i ordinært
Detaljerkr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25%
Aksjekapital Eiere kr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre Styreleder Brynjulv Mugaas Tvedestrand Nestleder Aase S Hobbesland Risør Styremedlemmer
DetaljerEierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS
Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS Organisasjonsnummer 981 357 809 Behandlet av kommunestyret i Berlevåg den, Behandlet av kommunestyret i Tana den, Innhold 1. Innledning... 3 2. Selskapets formål...
DetaljerMagne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter
Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Quality Airport hotel, Sola 18. 19. mars 2010 Agenda: NAVs hovedutfordringer/ hovedprioriteringer
DetaljerKommuneplan
Kommuneplan 2004 2016 Vedtatt i KST 09.02.05, sak 02/05 K2000: 04/01101 Foto: Geir Wormdal Innledning Hva er kommuneplanlegging? Plan og bygningslovens 20-1 om kommunalplanlegging: Kommunene skal utføre
DetaljerÅrsrapport. Godkjent styre 3/2-2016
Årsrapport 2015 Godkjent styre 3/2-2016 Innhold: Om Atico as s. 3 Formål Visjon Verdier s.3 Tiltaksplasser s. 3 Ansatte s. 4 Styrets arbeid s. 4 Driften s. 4 Resultat attføringsarbeid/varig tilrettelagt
DetaljerRettledning for Benchmarking Attføring (BATT)
Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) I dette dokumentet beskrives indikatorene og forklares hvordan de skal måles og innrapporteres. Til sammen er det 13 indikatorer. For indikatorene brukertilfredshet,
Detaljer- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre 07.04.2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig
DetaljerVARIG TILRETTELAGTE ARBEIDSPLASSER - LOKALISERING
Karlsøy kommune Utvalg: KOMMUNESTYRET Møtested: Rådhuset - Hansnses - Kantina Møtedato: 23.02.2006 Tid: 1500 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE
DetaljerHvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket?
VTA-seminaret 19.- 20. mai 2009. Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket? Innlegg den 20. mai ved Jan Greger Olsen Arbeids- og velferdsdirektoratet.
DetaljerHistorikk ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET:
ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET: Brenselutsalget A/S er et Arbeidssamvirke i Offentlig Virksomhet (ASVO). Bedriften ble etablert i september 1990. Bedriften har som formål å skape varige arbeidsplasser tilpasset
DetaljerVelferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars
Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen Velferdskonferansen 2. mars Disposisjon Behov for arbeidskraft Velferd og arbeid IA-avtalen Raskere tilbake Arbeidsevnevurdering og møte med brukere Kvalifiseringstiltak
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerVår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerVisjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen.
Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen. Målsetting: Vi er en fleksibel kompetansebedrift innenfor
DetaljerAdministrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg
Administrasjon Salg & Service Region Sarpsborg AMB/AB/IO/Kurs APS Askim APS Sarpsborg APS Mysen 15.02.2009 RJ Visjon: Best på attføring og opplæring Formål: Flest mulig ut i arbeid Verdiord: Utvikling
DetaljerMål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører
Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerVelkommen til KSI! Daglig leder har ordet
KSI årsmelding 2017 Velkommen til KSI! KSI er en moderne arbeidsmarkedsbedrift som har som hovedoppgave å få mennesker ut i arbeid. Vår visjon er: Kompetanse - Service - Inspirasjon.Vi er heleid av Kristiansand
DetaljerStrategi Uni Research 2016-2020
Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder
DetaljerGenerell informasjon. Verdier
w w w.pr im a- a s. n o Generell informasjon Prima er et aksjeselskap, stiftet i mars 1992. Selskapet eies av Trondheim kommune ( 60 % ) og Trondheim Røde Kors ( 40 %). Selskapets administrasjon samt en
DetaljerEn døråpner til arbeidslivet
En døråpner til arbeidslivet Informasjonsbrosjyre - Stavne Hva er Stavne? s. 3 APS Arbeidspraksis s.4 RBK Ung i jobb s. 5 AB Arbeid med bistand s. 6 Dagsverket s. 7 VTA Varig tilrettelagt arbeid s. 7 Kurs,
DetaljerSTRATEGIPLAN. Den nye produksjonshallen ga bedriften muligheten til å utvide produksjonsspekteret. I 1992 fikk vi 11 nye plasser for yrkeshemmede.
1 STRATEGIPLAN Under punkt bruker, kunder og medarbeider tilfredshet: 1. Innledning Skjønner ikke helt dette du har skrevet. Målet er å få utarbeidet et strategidokument som skal være bedriftens veiviser
DetaljerBARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek
BARNEHAGE OG SFO vikarer for trygghet, omsorg og lek BEHOV FOR FLERE GODE MEDARBEIDERE? Vanskelig å finne den rette? Barnas trygghet, omsorg, lek og læring skapes gjennom stabilitet og forutsigbarhet i
DetaljerModumkommune KOMMUNESTYRET
Modumkommune KOMMUNESTYRET Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/1766 X60 Tove Halvorsen Saksnr.: Utvalg Møtedato 64/12 KOMMUNESTYRET 18.06.2012 64/12 HØIUNGSUTTALELSE: UTREDNING OM ARBEIDSRETTEDE
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerVverdidokument. Vinn Industri Drammen as
Vverdidokument Vinn Industri Drammen as I innhold 1 Historikk 2 Visjon og kjerneverdier 3 Hvorfor er verdier så viktig for Vinn? 4 Hva mener vi gir menneskelig vekst? 5 Ønsker i hverdagen... 6 Brukers
Detaljer****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid
****************** STRATEGIPLAN for Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og personlig vekst i fokus.
DetaljerMoss Rygge Råde Våler 52,7 25,5 12,7 9,1. Våre eiere
Brukeroversikt 31.12.2012 Varig Tilrettelagt 61 Lærekandidater 13 Attføring 178 Totalt til enhver tid 252 Årlig ca 360 Kompetanseprofil 31.12.12 43 ordinært ansatte antall med videregående 1 antall med
DetaljerBedriftsrapport 2014. Publisert 27. februar 2015. Mentro
Benchmark Attføring (BATT) Bedriftsrapport 2014 Publisert 27. februar 2015 Mentro Kompetanseutvikling Kompetanseutvikling måles i timer, men rapporteres i dager. For eksempel vil 15 timer brukt til kompetanseheving
DetaljerOPPLAND SAKSPROTOKOLL. fylkeskommune. Møtedato. Arkivsak-dok. Arkivkode Saksbehandler. Erik Lagethon. Behandlet 1 Fylkesutvalget.
OPPLAND fylkeskommune Arkivsak-dok. Arkivkode Saksbehandler 201202856 Erik Lagethon Behandlet av 1 Fylkesutvalget Møtedato 26.06.2012115/12 Saknr SAKSPROTOKOLL Høringsuttalelse NOU 2012:6 Arbeidsrettende
DetaljerAttføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk
Attføringsbedriftene Bransjestandard for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk ATTFØRINGSBEDRIFTENES BRANSJESTANDARD FOR ARBEIDSMARKEDSTILTAKET ARBEID MED BISTAND Innledning
DetaljerEN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS
EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS PERSONLIG UTVIKLING OG ØKT LIVSKVALITET GJENNOM MENINGSFYLT ARBEID EN SAMARBEIDSPARTNER DU KAN STOLE PÅ Jæren Industripartner AS er eid av de tre Jær-kommunene
DetaljerVERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services
EN VERRANBEDRIFTi Assurance in Social Services ÅRSBERETNING 2014 Jekta AS ÅRSBERETNING2014 INNLEDNING Jektas visjon er «Gi nye muligheter» Jekta AS har som et ideelt mål å være en arena for mennesker på
DetaljerSammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken
Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Kommentarer og argumentasjon Med virkning fra 1. januar 2015 slås fire arbeidsrettede tiltak sammen
DetaljerMestring gjennom «grønne arbeidstilbud»
Stavanger 2. november 2015 Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Ulike tiltaksordninger for unge voksne Jan Erik Grundtjernlien Arbeids- og velferdsdirektoratet // Tiltaksseksjonen Ekspertgruppens anbefaling
DetaljerAvtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av. arbeidsrettede tiltak
Avtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av arbeidsrettede tiltak - Avklaring i skjermet virksomhet - Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) - Arbeid med bistand (AB) - Varig
DetaljerÅrsrapport 2008. Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021
Årsrapport 2008 Årsrapport 2008 Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021 Eierforhold Saltdal kommune 51,02% Nordland Fylkeskommune 18,45% Nord Norges Diakonistiftelse
DetaljerLærlingstrategi for Sarpsborg kommune
Lærlingstrategi for Sarpsborg kommune 1 Innhold: 1. Bakgrunn og utfordringer 2. Hensikt 3. Sarpsborg kommune som lærebedrift 3.1 Hovedmålsettingene for Sarpsborg kommune som lærebedrift 3.2 Målgruppene
DetaljerÅrsmelding For Driftsåret 2016 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS
Årsmelding For Driftsåret 2016 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: Lygnaveien 472 4590 Snartemo
DetaljerKravspesifikasjoner for APS og AB Opprettet 21.10.2010 15:32:00
Dette er NAV sine Kravspesifikasjon for tiltak i skjermede virksomheter hvor vi har tatt med det som spesielt gjelder for KIM-senterets tiltak Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) Arbeid med bistand
DetaljerSMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år
FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.
DetaljerEN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?
EN SPENNENDE BEDRIFT - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? MESTRING - GLØD - GLEDE Vår visjon skal være retningsgivende for vår tjenesteleveranse og hvordan vi skal opptre overfor våre tiltaksdeltakere.
DetaljerPersonalpartner AS Carlbergveien 5 Postboks Moss www. personalpartner.no UTDRAG FRA ÅRSRAPPORT 2013
Personalpartner AS Carlbergveien 5 Postboks 582 1522 Moss www. personalpartner.no UTDRAG FRA ÅRSRAPPORT 2013 Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står
DetaljerGodkjenning av tiltaksarrangør for:
Godkjenning av tiltaksarrangør for: Arbeidsforberedende trening (AFT) Varig tilrettelagt arbeid (VTA) i skjermet virksomhet 15.09.2016 Godkjenning etter disse retningslinjene er en forutsetning for at
DetaljerElevbedrift. Denne permen tilhører elevbedriften: Kontaktopplysninger. Daglig leder: Hjemmeside: Ansatte i elevbedriften: Lærer. www.ue.
Elevbedrift Velkommen til programmet Elevbedrift! Akkurat her og nå har dere blitt etablerere. Nå venter en periode med opplevelser og ny og spennende kunnskap. Dere skal etablere, drive og avvikle en
DetaljerØkonomi og administrasjon Flatanger. Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/ Rune Strøm
Flatanger kommune Økonomi og administrasjon Flatanger Det Kongelige Arbeidsdepartement Postboks 8019 Dep 0030 OSLO Melding om vedtak Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/3652-5 Rune Strøm 74 22 11
Detaljer«Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming»
«Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming» Tjenestedirektør Bjørn Gudbjørgsrud, Arbeids- og velferdsdirektoratet Mer om de ulike ordningene og henvendelser ved spørsmål: www.nav.no Arbeidslivet
DetaljerAttføringsrapport 1. kvartal 2014
Attføringsrapport 1. kvartal 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 1.kvartal Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 APS 28 28 AB 57 57
DetaljerÅrsmelding For Driftsåret 2018 Snartemo Quality Products AS Til Nav og eier
Årsmelding For Driftsåret 2018 Snartemo Quality Products AS Til Nav og eier Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: Lygnaveien 472 4590 Snartemo E-post
DetaljerSak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:
DetaljerUtvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet /12. Saksbehandler: Trond Therkelsen Arkiv: /1072
Side 1 av 5 OPPEGÅRD KOMMUNE SÆRUTSKRIFT Utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet 20.06.2012 82/12 Saksbehandler: Trond Therkelsen Arkiv: 445 12/1072 HØRING AV NOU 2012: 6 ARBEIDSRETTEDE TILTAK Trykte vedlegg:
DetaljerVe ier til arbe id for alle
Ve ier til arbe id for alle 191051_BR_Veier til arbeid for alle.indd 1 15-10-08 11:43:12 Hvorfor er arbeid viktig? Arbeid er viktig for de fleste voksne mennesker. Arbeidslivet oppfyller mange verdier
DetaljerResultat 2012 Rammebetingelser Strategiske utfordringer Selskapet egenkontroll / intern kontroll.
Resultat 2012 Rammebetingelser Strategiske utfordringer Selskapet egenkontroll / intern kontroll. Eiermøtet i Asker Kommune, 07.05.2013. Daglig leder Marit Sandberg Mål og resultater for arbeidstakere
DetaljerVi gir tid for muligheter. Årsberetning 2009
Årsberetning 2009 1 Styrets beretning 2009 Selskapets formål er: Tilby arbeid og aktivitet til personer med nedsatt arbeidsevne med sikte på økt livskvalitet, utvikling og en meningsfull hverdag. Som virkemidler
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.
Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X
DetaljerHva er APS, og hva bør APS være. APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet.
Hva er APS, og hva bør APS være APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Dagens tekst. 1. Hva sier forskrift og utfyllende regelverk om
DetaljerVTA-seminar 19-20 mai 2009, NHO Attføringsbedriftene. Roland Mandal, Fafo Institutt for arbeidslivs-og velferdsforskning
VTA-seminar 19-20 mai 2009, NHO Attføringsbedriftene Roland Mandal, Fafo Institutt for arbeidslivs-og velferdsforskning 1 Bakgrunn Gjennomført på oppdrag fra AID Hvordan går det med folk der ute? Oppfølging
DetaljerLEDERUTVIKLINGSPROGRAM
Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon
DetaljerEt enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov
Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov 1. Innledning Dagens tiltaksstruktur er komplisert og uoversiktlig. Det er gjennom årenes løp opprettet mange parallelle og overlappende ordninger. Dette
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
Detaljer