Strategisk plan Nordpolen Industrier AS

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Strategisk plan 2009-2012. Nordpolen Industrier AS"

Transkript

1 Strategisk plan Nordpolen Industrier AS 0

2 Innhold 1 Innledning Foretningsidé og visjon Hovedmål Tjenester og produkter Kjøpskriterier Kjøpskriterier for NAV og kommune Kjøpskriterier for monterings/produksjonstjenester Kjøpskriterier for kantina Muligheter og utfordringer i planperioden Endringer i markedet: Omstille tiltaket fra VTA til en bedrift med flere tiltak Produkter... 5 Arbeidsmarkedstiltak Montering/pakking/post... 6 Kjøkken/kantine Markedet Organisering og Kompetanse Administrativ organisering av Nordpolen as Organisasjonskart Styringssystem Strategiplan Tjenester, produkter og kunder/oppdragsgivere Skaffe flere arbeidsoppgaver Kompetanse Investeringer i planperioden Økonomi

3 1 Innledning. Gjeldende strategisk plan for erstattes av denne for , på grunn av betydelige endringer og nye utfordringer og muligheter i bedriften. En av målsetningene for bedriftens styre og ledere på ulike nivåer vil være å kunne tilpasse virksomheten til endringer i regelverk og arbeidsmarked. Det har skjedd store endringer i den siste perioden, og nye utfordringer venter. De siste store satsninger som er gjennomført er: Opprettelse av kantine/kjøkken 10 nye tiltaksplasser på APS Mange nyansatte både på VTA og APS Opprettholde produksjonsnivået VTA Finne fram til nye aktiviteter for APS Nordpolen Industrier as er en underleverandør til andre bedrifter og organisasjoner innenfor produksjonsaktiviteten vår. Disse områdene må organiseres slik at vi har god kontroll med våre kostnader, og unngår å prise oss ut. Hovedårsaken til at disse oppgavene legges ut til Vekstbedriftene, er at vi er konkurransedyktige på pris og tilbyr en fleksibilitet for oppdragsgiverne som de finner tilfredsstillende. Nordpolen Industrier as skal jobbe aktivt med kvalitets målsetning innen produksjon og tjenester denne perioden. Det er besluttet å benytte EQUASS i framtiden innenfor attføringsarbeidet og det krever mye arbeid for å få dette på plass. Bedriften skal ha et tett samarbeid med de ulike samarbeidspartnere som NAV, og bydelene i Oslo kommune, samt andre kunder innen produksjon og tjenester. Bedriftens mål er å tilby tjenester som er tilpasset våre brukere og markedets behov til enhver tid, slik at våres tjenester foretrekkes av deltakere/brukere og NAV, samt næringslivet ellers. Nordpolen Industrier as skal være en vekst bedrift, der mennesker trives og verdier skapes. Daglig leder Ragnhild Næss 2

4 1.1 Foretningsidé og visjon Visjonen for Nordpolen Industrier er: Det er godt å ha jobb - trivsel og utvikling gjennom tilrettelagt arbeid. Vår forretningsidé er: Nordpolen Industrier as er en vekstbedrift, hvor mennesker i vekst står i fokus. Selskapets formål er å arrangere arbeidsplasser tilpasset de yrkeshemmede og primært personer med psykisk utviklingshemning bosatt i Oslo kommune som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg av andre arbeidstilbud. Sysselsettingen skal bidra til å kvalifisere og utvikle ressurser hos de yrkeshemmede. Mulighet for attføring er i fokus, spesielt på tiltaket som APS. Grunnlaget for aktiviteten som vi tilbyr våre ansatte og brukere skal baseres på framstilling av varer og tjenester for det ordinære markedet. 1.2 Hovedmål. Vi ønsker å tilby følgende: Opprettholde og utvikle et arbeidstilbud tilpasset arbeidstakeren, med fokus på utvikling, vekst og trivsel. Opprettholde og videreutvikle et variert arbeidstilbud for y.h innen produksjon og tjenesteyting i nært samarbeid med markedet. Etablere nye tiltak som er i tråd med den til enhver tid gjeldende arbeidsmarkedspolitikk. Vi skal sørge for å oppfylle NAVs kravspesifikasjon og jobbe systmatisk med den enkelte bruker i tråd med vedkommendes individuelle planer. Opprettholde og videreutvikle kompetansen hos alle ansatte i Nordpolen Industrier as, for å kunne møte dagens og framtidens utfordringer på samtlige av virksomhetens områder. Bedriften skal drive bedriftsøkonomisk lønnsomhet med et resultatkrav på 15 % av omsetningen slik at vi har ressurser til å satse på videre utvikling av vårt tilbud. Det utbetales ikke utbytte fra selskapet. Delmål for planperioden: Kvalitative delmål: Nordpolen Industrier as skal vurdere behovet for opprette et seniortiltak for VTA - deltakere, da må det utvikles spesialkompetanse innenfor alderdom/demens. Nordpolen Industrier as skal bli sertifisert for Equass innen 2010 og oppfylle de kravene som stilles der. Bedriften skal ha veilederkompetanse og nødvendig matfagligkompetanse i forhold til Nordpolens behov. 3

5 Bedriften skal til enhver tid ha den nødvendige kompetansen som kreves i forhold til de tiltak og kunder vi har. 1.3 Tjenester og produkter I vedlagte produkt/markedsoversikt ses hvilke tiltak vi har i dag og hvilke kunder vi har. Grovt sett kan vi i dag si at vi har 2 tiltak: 20 VTA plasser og 10 nye APS plasser. Vårt nye tiltak har ført til at bedriften har flere ansatte enn tidligere og vi har flere brukere. Dette fører til et større og mer kompetent miljø blant de ansatte og et mer variert miljø for våre brukere. Det ser ut til at det nye tiltaket har ført til større trivsel blant våre VTA-brukere da de nå har flere å spille på og vi kan også i perioder bruke enkelte APS-brukere sammen med VTA i produksjon og montering. APS brukere har et eget område i bedriften hvor de arbeider og enkelte av dem vil ha behov for å kunne være litt skjermet i perioder. Vi ser bare fordeler med 2 tiltak og ser gjerne at bedriften kan posisjonere seg for flere tiltak som for eksempel kvalifiseringsprogrammet for å få flere ben å stå på. Utvidelsen som er gjort på Nordpolen Industrier as har ført til at bedriften har blitt en mer interessant arbeidsplass og trivselen har økt. Våre tjenester/produkter er i dag hovedsakelig: - Montering/pakking/postbearbeiding/(barnehage/miljøarbeider og kontortjenester) - Kantine og kjøkken med salg av mat til skoler og bedrifter i nærområdet - Lagertjenster Vi ser gjerne at vi kan utvikle flere tjenesteområder da bredde på de aktivitene/arbeidsområdene som vi kan tilby er viktig spesielt for APS brukerne våre. Vekst innenfor dette tiltaket eller nye tiltak vil forutsette at vi finner interessante aktiviter/produksjoner. En av de mulighetene som vi ser for oss er et tilbud innenfor en servicegruppe som kan tilby vaktmestertjenester, hagestell og andre uteaktiviter. En del brukere vil gjerne ha tilbud som gir fysisk aktivitet og utearbeid, og det å se videre på dette vil skje i denne strategiperioden. 2 Kjøpskriterier. Vi undersøker hvert år våre kunders kjøpskriterier, og disse er utgangspunkt for tilpasning av nye planer under de enkelte områder. 2.1 Kjøpskriterier for NAV og kommune. - Nordpolen Industrier as tilfredsstiller formålet med tiltaket - Nordpolen Industrier as følger opp den enkelte bruker - Overholde regelverket og sender inn alle rapporter og vurderinger - Inntak av nyrekruttering i tråd med avtaler og evner å fylle plassene - Ta i bruk og oppfylle NAVs nye kvalitetskrav. - Bredt tilbud av oppgaver til brukeren. - Utprøving - Formidling til ordinært arbeid 2.2 Kjøpskriterier for monterings/produksjonstjenester. - Oppfyller kundens kvalitetskrav 4

6 - Pris og betalingsbetingelser - Leveringsdyktighet - Omstillingsevne - Løpende personlig kontakt - Mulighet for å hente og bringe - Evne til å finne fram til løsninger og skreddersøm 2.3 Kjøpskriterier for kantina - Kvalitet på maten/god mat - Hygiene - Leveringsdyktighet - Fleksibilitet - Pris - Service - Kvalitetssikring i alle ledd 3 Muligheter og trusler i planperioden. Hovedutfordringer. 3.1 Endringer i markedet: - Tilpasse virksomheten til endringer i regelverket og arbeidsmarkede - Utvikle en organisasjon som kan endre seg hurtig - Skaffe varierte og passe store oppdrag - Nettverksbygging mot kunder og samarbeidspartnere 3.2 Omstille tiltaket fra VTA til en bedrift med flere tiltak - Tilpasse tiltaksformene til nye retningslinjer - Styrke kompetansen blant våre ansatte for å oppfylle NAVs krav til formell kompetanse innenfor attføring - Finne fram til nye/andre tiltaksformer som kan tilbys uten at dette går utover vår hovedgruppe som er de psykiske utviklingshemmede 3.3 Produkter Arbeidsmarkedstiltak. Sterke sider: - Flere arbeidstilbud innen tjenester og produksjon - Fleksibelt tilbud mht. tid og sted - Fleksible ift.kundens behov Svake sider: - Har kun 2 tiltak idag - Antall VTA plasser kan ikke økes. - (APS tiltaket er nytt, må arbeides videre med i forhold til differensiert tilbud ) Utfordringer: - Endrede lover og rammebetingelser fra det offentlige. 5

7 - Sterk nedgang i yrkeshemmede arbeidstakeres arbeidsevne, grunnet alder og helse. - Arbeidsmarkedsetaten kan dreie tilbudet over til andre ordninger. Muligheter: - Videreutvikle APS- tiltaket - Kjeding av tiltak ivaretar brukerens behov - Vurdere å opprette flere tiltaksformer. Montering/pakking/post Sterke sider: - Oppfyller kvalitetssikringskravene - Leveringsdyktighet - Personlig service, oppfølging hver dag Svake sider - Arbeidsevnen til noen av de sysselsatte går tilbake Utfordringer: - Manglende tilgang på arbeidskraft i løpet av perioden. - Avhengig av nøkkelpersoner blant arb.takerne. - Produksjon flyttes til utlandet pga. kostnadsbesparelse - Kundene kan trekke oppdraget tilbake til egne bedrifter. Muligheter. - Opprette nye arbeidstilbud i samarbeid med NAV - Mer maskinell bearbeiding vil sikre volum. - Samarbeid med andre bedrifter hvis oppdragene blir for store - Benytte avdelingen som arena for opplæring innenfor andre tiltak. Kjøkken/kantine Sterke sider: Stor fleksibilitet Transport og levering Mulighet for små oppdrag Godt tilbud sosialt og matfaglig til ansatte og brukere Funksjonelle og trivelige lokaler Opplæringsplass for brukere Svake sider: Kompetansen Få personer, bemannings utfordringer ved sykdom/fravær Avhengig av nøkkelpersoner Økonomi Store krav til internkontroll mat, krever store ressurser administrativt f.eks. avviksrapportering. Utfordringer: 6

8 Mange tilbydere i markedet, sterk konkurranse Ustabil arbeidskraft. Avhengig av nøkkel personer. For liten kapasitet i pressede perioder.. Sårbar, avhengighet av pr dags dato en hovedkunde (Bjølsen skole) Innkjøp er krevende for så små volum Muligheter: Videreutvikle tilbudet Innhente flere kunder Opprettholde/øke markedsføring og volum Øke kompetansen 3.4 Markedet. Nordpolen Industrier as har de siste årene arbeidet aktivt med å hente inn flere arbeidsoppdrag, samt skape gode relasjoner til eksisterende kunder. Dette har gitt gode resultater. Bedriften har også dreid noe av den tradisjonelle monteringsjobben over til service arbeidsplasser. Produksjon og service er forretningsområder, som bidrar i vårt attføringsarbeid, samt gir et økonomisk bidrag. Bedriften må organisere produksjonen, slik at den er i tråd med antall deltaker, som til enhver tid er i tiltakene. Utfordringer: Avhengighet av store enkeltkunder og deres aktivitet Endrede tiltak fra myndighetens side Profilere bedriften mot nye brukergrupper Muligheter: Gode relasjoner til eksisterende kunder kan gi mer salg. Dreie produksjon mer mot servicearbeidsplasser Utvide markedet. Nettverksbygging mot kunder og samarbeidspartnere. 3.5 Organisering og Kompetanse Store utfordringer i forhold til krav til omstilling til nye tiltak. NAV forventer noe høyere kompetanse på enkelte tiltak. Vi har i dag erfarne og gode medarbeidere med forutsetninger og interesser for videreutvikling. Vår personalpolitikk skal føre til måloppnåelse og et godt arbeidsmiljø. Bestående av engasjerte og kompetente medarbeidere Vi har i dag 2 ansatte med 3årig- høgskoleutdannelse. Bedriften fikk tildelt 10 APS plasser fra Det er ønskelig med veiledingskompetanse i dette tiltaket. Bedriften har som mål å opprette flere plasser i APS tiltaket. Hvis dette lykkes må en vurdere å ansette flere med veiledningskompetanse. Innen utgangen av 2010 må bedriften være revisjonsgodkjent. Godkjenningen gjelder på området attføring. EQUASS er det verktøyet som vi benytter. Dette for å imøtekomme krav fra NAV. 7

9 Organisasjonsplanen tar utgangspunkt i de ulike tiltakene som vi har og de funksjonene som må ivaretas i bedriften. Ledelsen legger vekt på en fleksibel organisasjon hvor de ansatte kan jobbe på tvers av tiltakene etter behov. Dette vil våre ansatte og brukere være tjent med. Bedriften får større kapasitet i de områdene oppdragene er størst til enhver tid. Muligheter: 1) Bedre utnyttelse av menneskelige ressurser 2) Engasjement og utviklingspotensial hos engasjerte medarbeidere. 3) Kvalitetssikring av produkter og tjenester 4) Utvikle samarbeidet internt i bedriften. Utfordringer: 1) Mangel på erfaring og formell kompetanse på enkelte områder 2) Kompetanse må økes på enkelte områder 4 Administrativ organisering av Nordpolen as 4.1 Organisasjonskart - Organisasjonskartet følger som vedlegg. 4.2 Styringssystem Kravspesifikkasjon fra NAV/ EQUASS. HMS/internkontroll Evt Nye retningslinjer 5 Strategiplan Tjenester, produkter og kunder/oppdragsgivere. Det er lite trolig å få flere VTA plasser å kort sikt, men hvis det gis mulighet for det vil vi søke om ytterligere 5 plasser. Vi ønsker å videreutvikle tilbudet til våre VTA plasser. Vi har planer om å se på muligheten til å sette i gang temaundervisning på mat og helse og personlig økonomi. Utprøving i andre bedrifter eller annen opplæring kan også være aktuelt. I 2009 har vi gjennomført dataopplæring for 4 deltakere med god respons og dette vil vi videreutvikle.. Vi vil videreutvikle tilbud for APS tiltaket og i den sammenheng vil vi vurdere muligheten for å opprette en servicegruppe for APS. Det er viktig at det ikke blir for vanskelig/krevende arbeidsoppgaver slik at det blir arbeidslederne som må utføre jobben, men denne gruppen skal prøves ut og motiveres til et videre løp og må derfor få mulighet til å prøve seg på flere områder. Vi vil se på muligheten til å få et bedre samarbeid med vaktmester og noen av disse oppgavene. 8

10 Nordpolen vi søke flere plasser på APS, hvis det blir åpning for dette. Dette vil muligens kreve plassutvidelse, men antall plasser utløser tilskudd og krav om flere stillinger. Signalet fra NAV tilsier at dette ikke er aktuelt i 2009 da Aps plassene i Oslo for øvrig ikke er fullt utnyttet. Vi har fått gode tilbakemeldinger fra Nav på våre rapporter på den jobben vi gjør Iden grad det gis åpning til å søke om andre kvalifiseringstiltak vil vi gjøre dette etter en nøyere vurdering. 5.2 Skaffe flere arbeidsoppgaver. Vi ser hele tiden etter aktuelle oppdrag og et nytt områder som vi vurderer er data-arbeidsplasser, og servicetjenester. En annen mulighet som vurderes er mulighet for utegruppe for APS brukere. Kundegrunnlaget for dette er lokale bedrifter, bydelen og privatpersoner i nærmiljøet. Vi vil se på muligheten for et bedre samarbeid med blokkens vaktmester. Dette tilbudet kan passe for APS og kvalifiseringstiltaket hvis vi går for dette. 5.3 Kompetanse. Nav har satt et strengere krav til dokumentasjon til våre attføringstjenester. I 2008 ble beslutningen tatt om at vi skulle benytte equass som verktøy for dette. I planperioden vil vi innføre bruken av equass til alle våre tiltak. Vi er godt i gang og skal være ferdig og godkjent innen utgangen av Dette vil styrke våre styringssystemer. I 2009 og 2010 vil vi derfor bruke ressurser og tid for opplæring og implementering. Dette gjelder alle ansatte. Styrke kompetansen i bedriften med fokus på attføring(veiledning) er av stor betydning og vi har startet en prosess med veiledning som ønskes videreført. Vi vil prioritere kompetansehevende tiltak som står i forhold til de krav våre oppdragsgivere stiller og for øvrig behov som bedriften har. Det er spesielt viktig for oss å få å oppfylle Nav`s krav til innføring av Equass. Det vil bli avsett ressurser for kompetansehevning på flere områder. Dette er både for å sikre at vi leverer gode tjenester og for å holde på våre dyktige ansatte som får mulighet for å utvikle seg videre hos oss. Nordpolen Industrier ønsker å være en attraktiv arbeidsplass og et tiltak for dette er muligheter for å delta i kompetanse hevende kurs opplegg. Dette må imidlertid holdes opp mot behovet for bemanning i den daglige driften. Våre brukere har behov for stabilitet og kjente personer rundt seg, dette kan føre til at vi i perioder må begrense kurs/opplæringen. 5.4 Investeringer i planperioden. Det er framkommet ønsker som det kan bli aktuelt å investere i, i planperioden. Dette er investeringer som er knyttet til tidligere omtalte strategiske valg og den daglige driften vi allerede har. Disse investeringene vil bli behandlet i styre i den grad at de er av strategiske betydning og vil bli knyttet opp mot det enkelte års budjsett. Vi velger allikevel å ta dem med her som en foreløpig oversikt. Det kan dukke opp andre behov i løpet av planperioden og dette vil hvis det blir aktuelt bli behandlet på styrenivå etter hvert som behovene oppstår. Pr i dag ser vår liste ut som følger: - Sveisemaskin Sekketralle

11 - Nye data programmer Hjemmeside Nye stoler Kraftig kjøkkenmaskin Service/bestikk/knivsliper Pedagogiske hjelpemidler til brukere for eksempel trykkfølsom skjerm og større skjerm 6 Økonomi Bedriften har hatt flere gode år og har en solid økonomi. Det vil bli utarbeidet budsjetter for det enkelte år som behandles av styret separat, derfor er det ikke tatt med her. Vi har forvaltet vår økonomi på en trygg måte og vil fortsette med det. De midlene som vi har spart opp ønsker vi å benytte i årene som kommer til å utvikle bedriftene videre og sørge for at vi er en konkurransedyktig bedrift innenfor vårt område. Vi ønsker å være en bedrift som både eiere, styret, de ansatte og ikke minst våre brukere er stolte av i fremtiden. Budsjett for 2010 ligger vedlagt og viser at vi har tro på fremtiden og at vi har god økonomisk stilling for de utfordringer som kommer i de nærmeste årene. 10

Strategisk plan 2016-2019

Strategisk plan 2016-2019 Strategisk plan 2016-2019 Nordpolen Industrier AS Oslo 28.05.2015 Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019 0 Innhold 1 Innledning... 2 2 Formål og verdigrunnlag... 2

Detaljer

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Tema i denne presentasjonen:

Tema i denne presentasjonen: Velkommen til: Tema i denne presentasjonen: Hvilken type bedrifter er vi? Presentasjon av Modum ASVO AS Presentasjon av Modum Industri AS en viktig samarbeidspart Hva driver vi med? Nye arenaer gjerne

Detaljer

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19 Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt

Detaljer

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp 9. Januar 2015 Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid! www.modumasvo.no www.modumindustrias.no Sverre Pedersen, daglig leder Tema i

Detaljer

Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?

Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen? Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen? IA-dag Modum kommune 20. februar 2015 Sverre Pedersen Daglig leder Visjon Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid Formål en bro til arbeidslivet

Detaljer

Velkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren

Velkommen til: Julemesse 2011. Ny inngang og skranke. Fra trevaren Velkommen til: Ny inngang og skranke Julemesse 2011 Fra trevaren Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere,

Detaljer

Årsrapport. Sendt styre 09.02.2014.

Årsrapport. Sendt styre 09.02.2014. Årsrapport 2014 Sendt styre 09.02.2014. Innhold: Om Atico as s. 3 Formål Visjon Verdier s.3 Tiltaksplasser s. 3 Ansatte s. 4 Styrets arbeid s. 4 Driften s. 4 Resultat attføringsarbeid/varig tilrettelagt

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

2012-2015 STRATEGIPLAN

2012-2015 STRATEGIPLAN 2012-2015 STRATEGIPLAN Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling...

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet! Quo Vadis Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet! Visjon Vår visjon forteller oss hvor vi skal: Vi gir Mennesker Mulighet for Utvikling, Arbeid og Aktivitet! Vi

Detaljer

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse

Detaljer

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter: Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro As sitt formål er å skape arbeidsplasser for personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg andre arbeidstilbud. Leva-Fro As skal også tilby yrkesmessig

Detaljer

Årsmelding For Driftsåret 2014 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS

Årsmelding For Driftsåret 2014 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Årsmelding For Driftsåret 2014 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: 4590 Snartemo E-post adresser:

Detaljer

Verdier og politikker

Verdier og politikker Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.

Detaljer

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Disposisjon Utfordringer Virkemidler NAV-reform IA-avtalen Vekst- og Attføringsbedriftene

Detaljer

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet BYGG OG ANLEGG kunnskap gir kvalitet og trygghet BEMANNING TIL RETT STED OG TID Rett Bemanning er en foretrukken leverandør innen bygg og anlegg, og vi har god erfaring og referanselister fra både små

Detaljer

Årsrapport Gjør hverandre gode

Årsrapport Gjør hverandre gode Årsrapport 200 - Gjør hverandre gode Selbu - Trykk startet opp i 974. I begynnelsen var vi et rent trykkeri, men i 992 startet vi opp som attføringsbedrift med 8 VTA plasser. I 2003 utvidet vi med 5 APS

Detaljer

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Quality Airport hotel, Sola 18. 19. mars 2010 Agenda: NAVs hovedutfordringer/ hovedprioriteringer

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS

Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: 4590 Snartemo E-post adresser:

Detaljer

Årsrapport. Godkjent styre 3/2-2016

Årsrapport. Godkjent styre 3/2-2016 Årsrapport 2015 Godkjent styre 3/2-2016 Innhold: Om Atico as s. 3 Formål Visjon Verdier s.3 Tiltaksplasser s. 3 Ansatte s. 4 Styrets arbeid s. 4 Driften s. 4 Resultat attføringsarbeid/varig tilrettelagt

Detaljer

Kommuneplan

Kommuneplan Kommuneplan 2004 2016 Vedtatt i KST 09.02.05, sak 02/05 K2000: 04/01101 Foto: Geir Wormdal Innledning Hva er kommuneplanlegging? Plan og bygningslovens 20-1 om kommunalplanlegging: Kommunene skal utføre

Detaljer

Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT)

Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) I dette dokumentet beskrives indikatorene og forklares hvordan de skal måles og innrapporteres. Til sammen er det 13 indikatorer. For indikatorene brukertilfredshet,

Detaljer

kr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25%

kr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Aksjekapital Eiere kr. 200 000.- Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre Styreleder Brynjulv Mugaas Tvedestrand Nestleder Aase S Hobbesland Risør Styremedlemmer

Detaljer

Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket?

Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket? VTA-seminaret 19.- 20. mai 2009. Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket? Innlegg den 20. mai ved Jan Greger Olsen Arbeids- og velferdsdirektoratet.

Detaljer

Eiere. Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre

Eiere. Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre .mestring og vekst! Eiere Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre Styreleder Ole Jørgen Olsen Tvedestrand Nestleder Aase S Hobbesland Risør Styremedlemmer

Detaljer

Strategi Uni Research 2016-2020

Strategi Uni Research 2016-2020 Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder

Detaljer

****************** 2012-2015 Godkjent i styret 30.11.2011

****************** 2012-2015 Godkjent i styret 30.11.2011 ****************** STRATEGIPLAN for og MODUM INDUSTRI AS Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og

Detaljer

Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS

Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS Organisasjonsnummer 981 357 809 Behandlet av kommunestyret i Berlevåg den, Behandlet av kommunestyret i Tana den, Innhold 1. Innledning... 3 2. Selskapets formål...

Detaljer

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,

Detaljer

Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen

Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Hva er målet med arbeid med bistand? Mål: Bistand med sikte på integrering av personer med redusert arbeidsevne i ordinært

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken

Detaljer

Historikk ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET:

Historikk ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET: ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET: Brenselutsalget A/S er et Arbeidssamvirke i Offentlig Virksomhet (ASVO). Bedriften ble etablert i september 1990. Bedriften har som formål å skape varige arbeidsplasser tilpasset

Detaljer

Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen.

Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen. Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen. Målsetting: Vi er en fleksibel kompetansebedrift innenfor

Detaljer

En døråpner til arbeidslivet

En døråpner til arbeidslivet En døråpner til arbeidslivet Informasjonsbrosjyre - Stavne Hva er Stavne? s. 3 APS Arbeidspraksis s.4 RBK Ung i jobb s. 5 AB Arbeid med bistand s. 6 Dagsverket s. 7 VTA Varig tilrettelagt arbeid s. 7 Kurs,

Detaljer

YTRE NAMDAL VEKST AS

YTRE NAMDAL VEKST AS VEKST Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre.....2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig leder i Ytre Namdal Vekst

Detaljer

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen Velferdskonferansen 2. mars Disposisjon Behov for arbeidskraft Velferd og arbeid IA-avtalen Raskere tilbake Arbeidsevnevurdering og møte med brukere Kvalifiseringstiltak

Detaljer

Avtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av. arbeidsrettede tiltak

Avtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av. arbeidsrettede tiltak Avtale mellom [NAV enhet] og [Tiltaksarrangør] om gjennomføring av arbeidsrettede tiltak - Avklaring i skjermet virksomhet - Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) - Arbeid med bistand (AB) - Varig

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015 Oppsummering av rundbordskonferanse fra 5 grupper: SPØRSMÅL 1 Hva er bedriftene opptatt av i forhold til AFT? Hvordan selge seg inn? Rekrutering til det nye tiltaket

Detaljer

Bedriftsrapport 2014. Publisert 27. februar 2015. Mentro

Bedriftsrapport 2014. Publisert 27. februar 2015. Mentro Benchmark Attføring (BATT) Bedriftsrapport 2014 Publisert 27. februar 2015 Mentro Kompetanseutvikling Kompetanseutvikling måles i timer, men rapporteres i dager. For eksempel vil 15 timer brukt til kompetanseheving

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

Ve ier til arbe id for alle

Ve ier til arbe id for alle Ve ier til arbe id for alle 191051_BR_Veier til arbeid for alle.indd 1 15-10-08 11:43:12 Hvorfor er arbeid viktig? Arbeid er viktig for de fleste voksne mennesker. Arbeidslivet oppfyller mange verdier

Detaljer

VTA-seminar 19-20 mai 2009, NHO Attføringsbedriftene. Roland Mandal, Fafo Institutt for arbeidslivs-og velferdsforskning

VTA-seminar 19-20 mai 2009, NHO Attføringsbedriftene. Roland Mandal, Fafo Institutt for arbeidslivs-og velferdsforskning VTA-seminar 19-20 mai 2009, NHO Attføringsbedriftene Roland Mandal, Fafo Institutt for arbeidslivs-og velferdsforskning 1 Bakgrunn Gjennomført på oppdrag fra AID Hvordan går det med folk der ute? Oppfølging

Detaljer

Generell informasjon. Verdier

Generell informasjon. Verdier w w w.pr im a- a s. n o Generell informasjon Prima er et aksjeselskap, stiftet i mars 1992. Selskapet eies av Trondheim kommune ( 60 % ) og Trondheim Røde Kors ( 40 %). Selskapets administrasjon samt en

Detaljer

****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid

****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid ****************** STRATEGIPLAN for Vår visjon: Formål: Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og personlig vekst i fokus.

Detaljer

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER

KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep

Detaljer

Kravspesifikasjoner for APS og AB Opprettet 21.10.2010 15:32:00

Kravspesifikasjoner for APS og AB Opprettet 21.10.2010 15:32:00 Dette er NAV sine Kravspesifikasjon for tiltak i skjermede virksomheter hvor vi har tatt med det som spesielt gjelder for KIM-senterets tiltak Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) Arbeid med bistand

Detaljer

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud»

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Stavanger 2. november 2015 Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Ulike tiltaksordninger for unge voksne Jan Erik Grundtjernlien Arbeids- og velferdsdirektoratet // Tiltaksseksjonen Ekspertgruppens anbefaling

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere. Vekst Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere. 22.05.2009 Vekst LePro AS Hva tilbyr Vekstbedriftene?... 2 Vi er 9500 mennesker i mer enn 220 bedrifter.... 3 Rekruttering....

Detaljer

Personalpartner AS Carlbergveien 5 Postboks Moss www. personalpartner.no UTDRAG FRA ÅRSRAPPORT 2013

Personalpartner AS Carlbergveien 5 Postboks Moss www. personalpartner.no UTDRAG FRA ÅRSRAPPORT 2013 Personalpartner AS Carlbergveien 5 Postboks 582 1522 Moss www. personalpartner.no UTDRAG FRA ÅRSRAPPORT 2013 Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står

Detaljer

STRATEGIPLAN. Den nye produksjonshallen ga bedriften muligheten til å utvide produksjonsspekteret. I 1992 fikk vi 11 nye plasser for yrkeshemmede.

STRATEGIPLAN. Den nye produksjonshallen ga bedriften muligheten til å utvide produksjonsspekteret. I 1992 fikk vi 11 nye plasser for yrkeshemmede. 1 STRATEGIPLAN Under punkt bruker, kunder og medarbeider tilfredshet: 1. Innledning Skjønner ikke helt dette du har skrevet. Målet er å få utarbeidet et strategidokument som skal være bedriftens veiviser

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Årsmelding For Driftsåret 2016 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS

Årsmelding For Driftsåret 2016 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Årsmelding For Driftsåret 2016 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til virksomheten er: Lygnaveien 472 4590 Snartemo

Detaljer

Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken

Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Kommentarer og argumentasjon Med virkning fra 1. januar 2015 slås fire arbeidsrettede tiltak sammen

Detaljer

Strategi 1: Videreutvikle samarbeid mellom tjenester og virksomheter som jobber med forhold i sentrum og nær sentrum

Strategi 1: Videreutvikle samarbeid mellom tjenester og virksomheter som jobber med forhold i sentrum og nær sentrum Hovedutfordring 1 - Bydelens særskilte ansvar for sentrum I forbindelse med bydelsreformen fikk bydelen 1. januar 2004 ansvar for Oslo sentrum. Dette innebærer forvaltningsansvar og tilsynsvirksomhet for

Detaljer

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016 - Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre 07.04.2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Godkjenning av tiltaksarrangør for:

Godkjenning av tiltaksarrangør for: Godkjenning av tiltaksarrangør for: Arbeidsforberedende trening (AFT) Varig tilrettelagt arbeid (VTA) i skjermet virksomhet 15.09.2016 Godkjenning etter disse retningslinjene er en forutsetning for at

Detaljer

Økonomi og administrasjon Flatanger. Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/ Rune Strøm

Økonomi og administrasjon Flatanger. Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/ Rune Strøm Flatanger kommune Økonomi og administrasjon Flatanger Det Kongelige Arbeidsdepartement Postboks 8019 Dep 0030 OSLO Melding om vedtak Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/3652-5 Rune Strøm 74 22 11

Detaljer

Moss Rygge Råde Våler 52,7 25,5 12,7 9,1. Våre eiere

Moss Rygge Råde Våler 52,7 25,5 12,7 9,1. Våre eiere Brukeroversikt 31.12.2012 Varig Tilrettelagt 61 Lærekandidater 13 Attføring 178 Totalt til enhver tid 252 Årlig ca 360 Kompetanseprofil 31.12.12 43 ordinært ansatte antall med videregående 1 antall med

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet /12. Saksbehandler: Trond Therkelsen Arkiv: /1072

Utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet /12. Saksbehandler: Trond Therkelsen Arkiv: /1072 Side 1 av 5 OPPEGÅRD KOMMUNE SÆRUTSKRIFT Utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet 20.06.2012 82/12 Saksbehandler: Trond Therkelsen Arkiv: 445 12/1072 HØRING AV NOU 2012: 6 ARBEIDSRETTEDE TILTAK Trykte vedlegg:

Detaljer

Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov

Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov Et enklere tiltakssystem tilpasset brukernes behov 1. Innledning Dagens tiltaksstruktur er komplisert og uoversiktlig. Det er gjennom årenes løp opprettet mange parallelle og overlappende ordninger. Dette

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Attføringsrapport 1. kvartal 2014

Attføringsrapport 1. kvartal 2014 Attføringsrapport 1. kvartal 2014 Oversikt over godkjente plasser i Skjermet sektor, ved utgangen av 1.kvartal Godkjente plasser Faktiske antall personer Kommentarer Avklaring 24 24 APS 28 28 AB 57 57

Detaljer

Attføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk

Attføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket Arbeid med bistand (AB) Trykk: Eikli as - grafisk Attføringsbedriftene Bransjestandard for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk ATTFØRINGSBEDRIFTENES BRANSJESTANDARD FOR ARBEIDSMARKEDSTILTAKET ARBEID MED BISTAND Innledning

Detaljer

OPPLAND SAKSPROTOKOLL. fylkeskommune. Møtedato. Arkivsak-dok. Arkivkode Saksbehandler. Erik Lagethon. Behandlet 1 Fylkesutvalget.

OPPLAND SAKSPROTOKOLL. fylkeskommune. Møtedato. Arkivsak-dok. Arkivkode Saksbehandler. Erik Lagethon. Behandlet 1 Fylkesutvalget. OPPLAND fylkeskommune Arkivsak-dok. Arkivkode Saksbehandler 201202856 Erik Lagethon Behandlet av 1 Fylkesutvalget Møtedato 26.06.2012115/12 Saknr SAKSPROTOKOLL Høringsuttalelse NOU 2012:6 Arbeidsrettende

Detaljer

«Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming»

«Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming» «Arbeidsrettede tilbud til personer med utviklingshemming» Tjenestedirektør Bjørn Gudbjørgsrud, Arbeids- og velferdsdirektoratet Mer om de ulike ordningene og henvendelser ved spørsmål: www.nav.no Arbeidslivet

Detaljer

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en

Detaljer

Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg

Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg Administrasjon Salg & Service Region Sarpsborg AMB/AB/IO/Kurs APS Askim APS Sarpsborg APS Mysen 15.02.2009 RJ Visjon: Best på attføring og opplæring Formål: Flest mulig ut i arbeid Verdiord: Utvikling

Detaljer

VARIG TILRETTELAGTE ARBEIDSPLASSER - LOKALISERING

VARIG TILRETTELAGTE ARBEIDSPLASSER - LOKALISERING Karlsøy kommune Utvalg: KOMMUNESTYRET Møtested: Rådhuset - Hansnses - Kantina Møtedato: 23.02.2006 Tid: 1500 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE

Detaljer

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? EN SPENNENDE BEDRIFT - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? MESTRING - GLØD - GLEDE Vår visjon skal være retningsgivende for vår tjenesteleveranse og hvordan vi skal opptre overfor våre tiltaksdeltakere.

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek BARNEHAGE OG SFO vikarer for trygghet, omsorg og lek BEHOV FOR FLERE GODE MEDARBEIDERE? Vanskelig å finne den rette? Barnas trygghet, omsorg, lek og læring skapes gjennom stabilitet og forutsigbarhet i

Detaljer

VERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services

VERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services EN VERRANBEDRIFTi Assurance in Social Services ÅRSBERETNING 2014 Jekta AS ÅRSBERETNING2014 INNLEDNING Jektas visjon er «Gi nye muligheter» Jekta AS har som et ideelt mål å være en arena for mennesker på

Detaljer

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:

Detaljer

JobbIntro as. Strategiplan 2013-2016

JobbIntro as. Strategiplan 2013-2016 JobbIntro as Strategiplan 2013-2016 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Viktigste satsningsområder for perioden... 3 Lederskap... 4 Ansatte... 5 Rettigheter... 6 Etikk... 6 Partnerskap... 6 Deltakelse...

Detaljer

Helse- og omsorgssjef i Namsos. Virksomhetsoverdragelse av Solvang dagsenter til MN Vekst

Helse- og omsorgssjef i Namsos. Virksomhetsoverdragelse av Solvang dagsenter til MN Vekst Namsos kommune Helse- og omsorgssjef i Namsos Saksmappe: 2010/4595-3 Saksbehandler: Morten Sommer Saksframlegg Virksomhetsoverdragelse av Solvang dagsenter til MN Vekst Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos

Detaljer

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS PERSONLIG UTVIKLING OG ØKT LIVSKVALITET GJENNOM MENINGSFYLT ARBEID EN SAMARBEIDSPARTNER DU KAN STOLE PÅ Jæren Industripartner AS er eid av de tre Jær-kommunene

Detaljer

Hva er APS, og hva bør APS være. APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet.

Hva er APS, og hva bør APS være. APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Hva er APS, og hva bør APS være APS-konferansen i Bodø 7.-8. april 2008 Innledning ved Jan Greger Olsen, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Dagens tekst. 1. Hva sier forskrift og utfyllende regelverk om

Detaljer

Årsrapport 2008. Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021

Årsrapport 2008. Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021 Årsrapport 2008 Årsrapport 2008 Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon 756 94020 Telefaks 756 94021 Eierforhold Saltdal kommune 51,02% Nordland Fylkeskommune 18,45% Nord Norges Diakonistiftelse

Detaljer

Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte 28.03.14.

Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte 28.03.14. Høringsforslag SENIORPOLITISKE RETNINGSLINJERFOR ALSTAHAUG KOMMUNE Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte 28.03.14. Innholdsfortegnelse Formål... 3 Omfang... 3 Aktivitet.... 4 SENIORPOLITIKK

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100% Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet

Detaljer

Saksframlegg. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til innstilling: Bystyret vedtar følgende mål og innhold for dagtilbudstjenesten:

Saksframlegg. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til innstilling: Bystyret vedtar følgende mål og innhold for dagtilbudstjenesten: Saksframlegg DAGTILBUD - MÅL OG INNHOLD Arkivsaksnr.: 10/2594 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til innstilling: Bystyret vedtar følgende mål og innhold for dagtilbudstjenesten: 1. Dagtilbudstjenesten

Detaljer

Visjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle

Visjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle Strategi 2015-2017 ASVL (Arbeidssamvirkenes Landsforening) er arbeidsgiver-, interesse- og kompetanseorganisasjon for bedrifter som jobber med arbeidsinkludering gjennom ulike arbeidsmarkedstiltak. Visjon:

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai

Detaljer

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud

Detaljer

Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND

Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy

Detaljer

Bedriftsrapport 2015

Bedriftsrapport 2015 Benchmark Attføring (BATT) Bedriftsrapport 2015 RAPPORT TIL KONTROLL KIM senteret Kompetanseutvikling Kompetanseutvikling måles i timer, men rapporteres i dager. For eksempel vil 15 timer brukt til kompetanseheving

Detaljer

Et system for superbrukerne? Det norske systemet for tilgjengelighet til IKT på arbeidsplassen i komparativt perspektiv.

Et system for superbrukerne? Det norske systemet for tilgjengelighet til IKT på arbeidsplassen i komparativt perspektiv. Et system for superbrukerne? Det norske systemet for tilgjengelighet til IKT på arbeidsplassen i komparativt perspektiv. IKT, funksjonshemming og arbeidsliv 25.06.10 1 Teknologioptimisme økt sysselsetting

Detaljer

Gården som arbeidsplass en arena for individuell oppfølging

Gården som arbeidsplass en arena for individuell oppfølging Inn på tunet Gården som arbeidsplass en arena for individuell oppfølging Handlingsplan 2013 2017 Prioriterte tjenestesektorer for videreutvikling av IPT I handlingsplanperioden skal det spesielt arbeides

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

7/ i - M/ bedrift. - en Vekst. Årsmelding. For. Driftsåret. Til. Nav og eiere. Snartemo Quality Products AS

7/ i - M/ bedrift. - en Vekst. Årsmelding. For. Driftsåret. Til. Nav og eiere. Snartemo Quality Products AS - en Vekst 7/ i - M/ bedrift Årsmelding For Driftsåret 2015 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS - en Vekst bedrift Lokalisering av virksomheten: Snartemo stasjon Hægebostad kommune Adresse til

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

Vindfanget oppfølgingssenter. Kirkens Sosialtjeneste

Vindfanget oppfølgingssenter. Kirkens Sosialtjeneste Vindfanget oppfølgingssenter Kirkens Sosialtjeneste Vindfanget oppfølgingssenter Et oppfølgingstilbud for mennesker som selv ønsker et liv uten rusavhengighet og kriminalitet, eller som av ulike grunner

Detaljer