ÅRSMELDING Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for driftsår

Transkript

1 ÅRSMELDING driftsår Madla Handelslag garanterer for 4 % kjøpebonus for

2 ÅRSMELDING MADLA HANDELSLAG 2014 Generelt om året 2014 Året 2014 ble ett nytt godt år for Madla Handelslag. Utviklingen i dagligvarehandelen har vært preget av stor konkurranse mellom kjedene og større dreining mot lavpris, men dette året har det vært en betydelig økning i kjøp av lokalt produserte matvarer og økologiske varer. Vår Mega-butikk har fått spesielt mye oppmerksomhet rundt varegruppen med «mat uten», som vil si glutenfrimat og mat for allergikere. Matvareprisene har i 2014 hatt en sterkere vekst enn den gjennomsnittlige prisveksten. Matvareprisene økte med 2,9 %, mens konsumprisindeksen økte med 2%. Madla Handelslag hadde en markedsvekst innen dagligvarer på 2,9 % i 2014, mens Coop samlet hadde en markedsvekst innen dagligvarer på 0,9%. Markedsveksten totalt var på 4,2 %. For faghandel har vi siste året tatt store markedsandeler gjennom den nye satsingen på OBS Bygg Madla. Årets drift God drift er en viktig forutsetning for å lykkes i dagens konkurransesituasjon. Derfor har Madla Handelslag kontinuerlig høyt fokus på å redusere kostnadene og øke omsetningen. Første hele driftsåret av OBS Bygg på Revheim har vært en suksess og dette gir allerede i 2014 et godt økonomisk bidrag. Vi ser at flere og flere av våre medlemmer handler i byggevarehuset vårt. Det siste nye på vår OBS Bygg, er at du kan få vasket bilen til en grei pris i et helt nytt vaskeanlegg. Dersom du handler for mer enn kr 1.000, får du bilvasken gratis. Det er også gjort en del vedlikehold og oppgradering av enkelte avdelinger. Vi kan særlig nevne at vi har gjort betydelige enøk tiltak som vi allerede ser godt igjen på strømforbruket. Kafeteria og konditori har fått en del ny innredning, samt Blomsten har fått utvidet arealene sine. Det er og gledelig å se at alle våre avdelinger gir positive økonomiske bidrag, selv etter 4% kjøpeutbytte. Mega-butikken i Amfi Madla har igjen klart å effektivisere driften og samtidig tilpasset seg nye varegrupper. Mega Madla er helt klart flaggskipet innen supermarkedssegmentet i Coop i Norge. Det er i løpet av året jobbet aktivt med å videreutvikle Madla Handelslags kommunikasjon med medlemmer og kunder på nye kanaler. Vi har nå ca 3500 medlemmer på SMS og ca 4000 kontakter på Facebook. En av våre ansatte er utdannet i og spesialist på fagområdet «nye sosiale medier». Det har vi allerede fått mye godt utav og samtidig har vi store forventninger til dette området i tiden fremover. Vi mener satsingen på bruk av sosiale medier gir oss nye og viktige måter å kommunisere med våre medlemmer på. I tillegg kan nevnes direkte medlemskommunikasjon fra Coop Norge med tilsendte bonger. 2

3 Expressen, som er åpen 7 dager i uken, har fått godt fotfeste i markedet. Expressen besøkes godt i ukedagene og på søndager er det innom mellom 1500 og 2000 kunder. Ekstra hyggelig er det at tippekiosken som ligger i tilknytning til Expressen, igjen ble nominert til årets Kommisjonær i Norge. Dette har medført mye ros og god omtale i sentrale medier. Blomsten vår er fortsatt populær hos våre kunder. Her leveres det blomster til alle anledninger, fra barnedåp til begravelser. Kafe n er fortsatt det store samlingspunktet i Amfi Madla. Vi ser at her treffes mange til faste sosiale samlinger hver uke. Kafeteriaen har nå hatt sitt første år med søndagsåpent med salg av middager til lavpris, og dette har blitt en kjempesuksess spiser middag hver søndag i vår kafeteria og det er langt over det vi hadde forventet. Selv med så lave priser på søndagsmiddagen, har kafeteriaen gitt sitt hittil beste resultat. Madla Handelslag hevder seg fremdeles blant de beste i landet når det gjelder målinger for kundetilfredshet og andre kvalitetsmålinger som er foretatt av Coop. Mega-butikken har også dette året fått mange flotte kvalitets-utmerkelser. Vi er ekstra stolte over at OBS Bygg Madla ble kåret til den beste enheten innen sin kategori i Norge allerede første hele driftsåret. Styret mener at forutsetningen for fortsatt drift er til stede og årsregnskapet for 2014 er satt opp under denne forutsetning. Omsetningsutvikling (tall i millioner kroner) 3

4 Egenkapitalutvikling Madla Handelslag har over lang tid bygget opp sin egenkapitalandel og vil fortsatt jobbe målbevisst for å oppnå resultater som setter laget i stand til å styrke sin egenkapital ved hjelp av egen inntjening. Årets styrking av egenkapitalen på kr 13,2 millioner er således et viktig bidrag i det å tilrettelegge for soliditet. Lagets egenkapital er på kr 193,5 millioner, 61 % av lagets totale kapital. Kjøpebonus Medlemmene får utbetalt 4 % kjøpebonus for Samlet får medlemmene i Madla Handelslag utbetalt kjøpebonus og medlemsrabatter på til sammen kr 18,3 millioner.. Kjøpebonus kan medlemmene nå administrere selv. Du kan etter eget valg overføre din kjøpebonus til høyrentekonto i Madla Handelslag eller til egen bankkonto. For å gjøre dette, går du inn på coop.no og logger inn på min side. Her finner du informasjon om fremgangsmåte. Skulle du ha behov for hjelp, ta gjerne kontakt med vårt informasjonskontor ved Mega-butikken i Amfi Madla. Du kan også kontakte oss på madlahandelslag.no. Organisasjonsmessig endring I ekstraordinært årsmøte 29. januar 2014, besluttet årsmøtet å gå over fra åpent årsmøte til valgt årsmøte. Dette innebærer at årsmøtet nå består av 10 medlemsvalgte og 5 ansattevalgte representanter. De medlemsvalgte representantene velges ved medlemmenes elektroniske stemmegivning eller ved stemmegiving i butikk. Samtlige medlemmer i Madla Handelslag har stemmerett. Begrunnelsen for overgang fra åpent til valgt årsmøte, er at dette erfaringsmessig øker engasjementet omkring medlemsdemokratiet i samvirkelaget og synliggjør vår egenart, ved at alle medlemmer er medeiere i Madla Handelslag og kan utøve innflytelse ved bl.a. å avgi stemme. Det er videre av stor verdi å få flere kompetente og engasjerte tillitsvalgte i Madla Handelslag. Medlemmer I løpet av 2014 har Madla Handelslag fått 1260 nye medlemmer. Madla Handelslag har ved utgangen av 2014 til sammen medlemmer. Medarbeidere Ved siste årsskifte var det 72 heltidsansatte og 223 deltidsansatte i Madla Handelslag, til sammen 145 årsverk. Sykefraværet var på 4,5 % dette året. Det har dette året vært en særdeles fin utvikling av sykefraværet. Over halvdelen av våre avdelinger har i 2014 hatt mindre enn 2,5 % sykefravær. Vi ser at prosjektet rundt kasserere og andre ansatt-grupper som kan være utsatte viser en særdeles bra utvikling. 4

5 Madla Handelslag arbeider kontinuerlig med å styrke kompetansen blant våre ansatte. Det er en stor andel ansatte som har fagbrev innen sine arbeidsområder. Det kjøres løpende kursing av ansatte. Mye av opplæringen foregår nå som e-læring. Det er og kjørt løpende norsk-kurs for så styrke språkkunnskapen til våre medarbeidere, som kommer fra 24 nasjoner utenom Norge. Madla Handelslag har et bedrifts- og miljøutvalg på 8 personer, hvor ledelsen og andre ansatte er representert med 4 personer hver. En person fra bedriftshelsetjenesten deltar på de fleste møtene. Det har vært 4 møter og 24 saker er behandlet. Arbeidsmiljøet er godt. Av de ansatte er ca. 80 % kvinner og 20 % menn. I gruppen ledere/mellomledere er fordelingen 50/50. I styret er det 4 menn og 4 kvinner. Vi mener med dette at likestillingen er godt ivaretatt i Madla Handelslag Styret er meget godt fornøyd med de ansattes innsats i 2014 og takker hver enkelt for vel utført arbeid. Styret vil også spesielt ønske nye medarbeidere velkommen. Ytre miljø Madla Handelslag har gjennomført kildesortering av avfall, slik forskriftene tilsier. Varmegjenvinning fra kjøle-/fryseutstyr benyttes i oppvarming av butikkene i AMFI Madla. Det er også satset på et bredt utvalg av miljøvennlige produkter. Madla Handelslag forurenser ikke det ytre miljø. Driftsutsikter for 2014 På tross av hard konkurranse, mener vi at Madla Handelslag er godt rustet for fremtiden, og styret har således budsjettert med økt omsetning i Gjennom de nye og framtidsrettede kommunikasjonsplattformene ønsker vi i framtiden å kunne tilby våre medlemmer flere og nye medlemsfordeler. For å kunne lykkes med dette, er det ønskelig at medlemmene gir oss fullmakt til å kommunisere via nye medier (bl.a. e-post, sms og facebook). Slik fullmakt kan gis i informasjonsskranken i Amfi Madla. For kommende år vil vi oppdatere vår hjemmeside madlahandelslag.no hver uke med nyheter og spesielle tilbud. Særlig OBS Bygg vil her legge ut gode tilbud hver uke. En stor utfordring for Mega-butikken har vært dårlig parkeringskapasitet i Amfi Madla, særlig i helgene. I desember førte dette bl.a. til at biler måtte avvises fra senteret på grunn av fullt parkeringsanlegg. I 2015 ferdigstilles arbeidet med ny direkte utkjørsel fra U2. I tillegg vil det bli innført avgiftsparkering dersom man står parkert mer enn 2 timer. Dette vil sannsynligvis bidra til bedre parkeringskapasitet for kundene og bedre flyt i trafikken inn og ut av parkeringsanlegget. Dette vil kunne få positiv betydning for omsetningen i bl.a. Mega-butikken. 5

6 Vi vil arbeide aktivt for å gjøre OBS Bygg-anlegget enda mer attraktivt for våre medlemmer.. OBS Bygg er den mest fremgangsrike byggevarekjeden i Norge de siste årene, og henvender seg primært til privatmarkedet. Styret i Madla Handelslag vurderer området på Revheim som svært attraktivt med tanke på utvikling og utbygging, men bl.a. på grunn av prosjektets omfang, og dermed risikoen i prosjektet, har vi funnet det mest forsvarlig å delta i dette utviklingsprosjektet gjennom vår eierandel i Coop Eiendom Rogaland AS, hvor vi er representert med en styrerepresentant. I forbindelse med salget til Coop Eiendom Rogaland AS, er det skrevet avtaler som ivaretar Madla Handelslags interesser i området. Området er nå under regulering. I tillegg til Revheim-området, er det flere områder i bydelen som er under utvikling/regulering, og Madla Handelslag vurderer jevnlig mulighetene for nye butikketableringer. Madla Handelslag er 100% eier av Madla Handelslag Invest A/S, som eier en tomt og har rettigheter i henhold til en tomteopsjonsavtale på Sunde. Representasjon Styreleder Anders Storaker er valgt inn i årsmøtet til Coop Norge SA. Styret har i siste periode bestått av: Anders Storaker (leder), Ståle Hervik (nestleder), Elisabeth Nilsen Haaverstein, Jone Lunde, Torbjørg Ristesund, Cecilie J. Knudsen (ansattvalgt), Inge Moe (ansattvalgt) og Wenche Lerang (ansattvalgt). Styret har i perioden hatt 7 møter og behandlet 55 saker. Sluttord Vi har lagt bak oss et godt driftsår med god omsetning og et meget godt økonomisk resultat. Vi har styrket vår økonomiske stilling betydelig, noe som gir oss handlekraft og valgmuligheter i framtiden. Styret vil rette takk til medarbeidere, medlemmer og tillitsvalgte for god og positiv medvirkning i det lagspillet som må til for å lykkes. Hafrsfjord 25. februar

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16