Møteinnkalling. Møtested: Bystyresalen, Rådhuset Dato: Tidspunkt: 18:00

Transkript

1 Møteinnkalling Utvalg: Bystyret Møtested: Bystyresalen, Rådhuset Dato: Tidspunkt: 18:00 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf / Møtesekretær innkaller vararepresentanter. Vararepresentanter møter etter nærmere beskjed. Per Kristian Øyen ordfører Eldbjørg Hogstad bysekretær ORIENTERINGER Oljeplanens handlingsplan, orientering v/leder Berit Tønnesen Status for regjeringens tiltakspakke, skriftlig notat legges frem i møtet Orientering om evaluering av administrativ organisering budsjettsak Saksliste Utvalgs- saksnr Innhold Unntatt offentlighet Arkiv- saksnr PS 09/8 Foreløpig regnskap 2008 Kristiansund kommune 2009/458 PS 09/9 Nytt kulturhus - tomtevalg og innhold 2008/538 PS 09/10 Oljeplanens handlingsplan /289 PS 09/11 Handlingsdel til Strategisk næringsplan for PS 09/12 PS 09/13 Kristiansund Parkering AS - Økonomiske utfordringer Justering av kommunenes markedstilskudd til Destinasjon Kristiansund og Nordmøre 2009/ / /261 PS 09/14 Aksjeutvidelse Nordic light AS 2008/660

2 PS 09/15 PS 09/16 Innføring av hjemmel for å inngå utbyggingsavtale med private Nyvalg av kommunens representant til plan- og bygningsrådet for å ivareta barns interesser 2008/ /55 PS 09/17 Deltakelse i Earth Hour /343 PS 09/18 Fastsetting av antall stemmekretser i kommunen 2008/1902 FO 09/2 Interpellasjon: Ingen avtaler med selskaper som bryter folkeretten v/viggo Jordahl 2008/495

3 Arkiv: 210 Arkivsaksnr: 2009/458-1 Saksbehandler: Per Sverre Ersvik Dato: Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Bystyret 09/ Foreløpig regnskap 2008 Kristiansund kommune Saken legges frem for bystyret med følgende forslag til vedtak: Rådmannens innstilling Bystyret tar foreløpig regnskap for 2008 for Kristiansund kommune til orientering. Saksopplysninger I økonomireglementet fremgår at bystyret skal forelegges foreløpig regnskap innen 15. Mars året etter regnskapsåret. Regnskapet er avlagt 20. Februar av økonomisjefen. Regnskapet skal revideres og behandles i kontrollutvalget. I tillegg vil det bli utarbeidet en analyse som skal inngå som en del av kommunens årsmelding. Denne skal være ferdig til 31. Mars Vurdering Driftsresultat: Driftsresultatet viser et merforbruk på ,-. Utviklingen fra 2007 til 2008 har vært positiv, selv om også 2008 endte med underskudd. Årsresultatet avviker fra det som ble rapportert i 2. Tertial Merforbruket i kommunens drift er omtrent som rapportert i 2. Tertial, men inntekter fra skatt og finansområdet (renteinntekter samt rentekompensasjonsordninger) samt premieavvik, har hatt en positiv utvikling, og følgelig gitt et langt bedre resultat. Hvis vi ser på driften i kommunens enheter samlet har disse et merfrobruk i forhold til budsjett på ca 17,8 millioner kroner. Samme tall for 2007 var ca 22 millioner kroner. Kommunens utfordring er å sikre at kommunens drift holder seg innenfor tildelt budsjett i tiden fremover.

4 Investeringsregnskapet: Investeringsregnskapet viser et mindreforbruk på ca 2 millioner kroner. Det er fortsatt et betydelig etterslep i tidligere vedtatte, ikke gjennomførte investeringstiltak. Det er lagt opp et forholdsvis ekspansivt løp for å ta unna etterslep i Det understrekes avslutningsvis at dette er foreløpig regnskap for 2008 for kommunen. Revisor kan finne forhold som det vil være nødvendig å avklare og hensynta i det endelige regnskapet. Just Ingebrigtsen rådmann Per Sverre Ersvik økonomisjef

5 Arkiv: D10 Arkivsaksnr: 2008/ Saksbehandler: Dato: Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Bystyret 09/ Nytt kulturhus - tomtevalg og innhold Vedlegg: 1. Ad hoc gruppens innstilling og utredning 2. Lokalisering av kulturhus i Kristiansund Notat v/ Torfinn Carlsen 3. Br. Aakvik Opera og kulturhus i Kristiansund, datert Advokat Edvard T. Eide, datert Kristiansund kulturskole 6. Nordmøre museum 7. Høgskolesenteret i Kristiansund 8. Kom vekst 9. Kristiansund bibliotek 10. Operaen 11. Referansegruppen 12. Kristiansund, Kirke, Kunst og Kulturfestival (KKKK) Andre saksdokumenter. (Utlagt på politisk sekretariat. Ikke mangfoldiggjort): Skisseforslag fra Br. Aakvik Skisseforslag Langveien/ Folkets hus ved FG -eiendom Saken legges frem for bystyret med følgende forslag til vedtak: Ad hoc utvalgets innstilling: 1. Kristiansund kommune velger Kongens Plass/ Langveien ungdomsskole (KP/Skolegata 9)som lokalisering av nytt opera og kulturhus.(alternativ B). 2. Bystyret ber om at det utredes alternative eieformer og finansieringsmodeller for et nytt kultur og operahus lokalisert til KP/Skolegata 9. Herunder utredes ulike alternativer for utbygging, utvikling, drift og forvaltning. Referansegruppens veiledende rom og funksjonsprogram legges til grunn for utredningen, inklusive lokaliteter for bibliotek og høyskolesenter. 3. En fremtidig driftsmodell må sikre at Operaen i Kristiansund og kulturlivets bruksbehov ikke kommer i konflikt med inntjeningsmålsettinger for driften av bygget. I et videre utbyggingsprosjekt må operaens interesser ivaretas.

6 4. Referansegruppen fortsetter sitt arbeid som faglig rådgivingsgruppe for ad hoc utvalget med utvikling av et nytt opera og kulturhus for Kristiansund. Ragnhild Helseth Kirsten Skaret Dagfinn Ripnes

7 Ad hoc gruppens politiske representanter Kristiansund, Nytt kulturhus - tomtevalg og innhold Vedlegg: Lokalisering av kulturhus i Kristiansund Notat v/ Torfinn Carlsen Br. Aakvik Opera og kulturhus i Kristiansund, datert Advokat Edvard T. Eide, datert Kristiansund kulturskole Nordmøre museum Høgskolesenteret i Kristiansund Kom vekst Kristiansund bibliotek Operaen Referansegruppen Kristiansund, Kirke, Kunst og Kulturfestival (KKKK) Andre saksdokumenter. (Utlagt på politisk sekretariat. Ikke mangfoldiggjort): Skisseforslag fra Br. Aakvik Skisseforslag Langveien/ Folkets hus ved FG -eiendom Saken legges frem for bystyret med følgende forslag til vedtak: Ad hoc utvalgets innstilling: 5. Kristiansund kommune velger Kongens Plass/ Langveien ungdomsskole (KP/Skolegata 9)som lokalisering av nytt opera og kulturhus.(alternativ B). 6. Bystyret ber om at det utredes alternative eieformer og finansieringsmodeller for et nytt kultur og operahus lokalisert til KP/Skolegata 9. Herunder utredes ulike alternativer for utbygging, utvikling, drift og forvaltning. Referansegruppens veiledende rom og funksjonsprogram legges til grunn for utredningen, inklusive lokaliteter for bibliotek og høyskolesenter. 7. En fremtidig driftsmodell må sikre at Operaen i Kristiansund og kulturlivets bruksbehov ikke kommer i konflikt med inntjeningsmålsettinger for driften av bygget. I et videre utbyggingsprosjekt må operaens interesser ivaretas. 8. Referansegruppen fortsetter sitt arbeid som faglig rådgivingsgruppe for ad hoc utvalget med utvikling av et nytt opera og kulturhus for Kristiansund. Saksopplysninger Formannskapet nedsatte et ad hoc utvalg, sak 06/2008, på 7 medlemmer, hvorav 3 fra administrasjonen og 4 politisk utnevnte medlemmer, der den ene var ordføreren og de 3 andre fra komitè 1 Barnehage, skole og kultur v/ragnhild Helseth, komitè 3, Tekniske tjenester v/kirsten Skaret og en fra opposisjonen v/dagfinn Ripnes.

8 Ad hoc utvalget nedsatte en bredt sammensatt referansegruppe for arbeidet, bestående av Kristiansund musikkråd, Operaen, Kristiansund Kirke, Kunst og Kulturfestival, Nordic Light, Tahitifestivalen, Kristiansund Storband, musikkorpsene, kulturenheten, ungdomsrådet, dansestudioene korene og næringslivet. Under prosessen har ad hoc utvalget vurdert mange spennende alternativ. Disse har det blitt besluttet ikke å gå videre med pga. økonomi, tidsperspektiv og reguleringsutfordringer, samt uttalelser fra Riksantikvar. Dette gjelder Nordmørskaia, Allanengen, kunstgressbanen og Tempoveien (sykehjemmet). Ad hoc utvalget stod da igjen med to initiativ fremmet av private: Innlandet ved Br. Aakvik (Fjordfish) - Alternativ A. Langveien/ Folkets hus ved FG- eiendom - Alternativ B. Ordfører erklærte seg inhabile i valg av tomt, da KP eiendom ble trukket inn i det ene alternativet, hvor han var styreleder, men ordføreren vil være habil i det videre arbeidet med kulturhus etter at det er foretatt tomtevalg. Rådmannen erklærte seg også inhab da han sitter i styret i KP Eiendom, og vil fortsatt være det da han sitter i styret videre. De andre politiske representantene i ad hoc utvalget bestemte deretter at arkitekt Torfinn Carlsen vurderte de ulike alternativene i forhold til kulturdepartementets veileder: lokale og regionale kulturbygg. Denne vurderingen ble deretter sendt ut på høring den 5.februar 2009, med høringsfrist 20.februar. Følgende har gitt uttale: Vurdering Komitè 1- Barnehage, skole og kultur Kristiansund kulturskole Nordmøre museum Høgskolesenteret i Kristiansund Kom vekst Kristiansund bibliotek Operaen Referansegruppen for Festiviteten KKKK Administrasjonen har mottatt følgende innspill: Komitè 1: Behandlet saken : 1. Komite 1, barnehage, skole og kultur, gir sin tilslutning til alternativ B: Skolegata I et videre utbyggingsprosjekt må Operaens interesser ivaretas i samsvar med de behov som er påpekt i Operaens i Kristiansunds høringsuttalelser i saken. 3. Referansegruppen har fremmet et forslag til rom- og funksjonsprogram der de Gjør det klart at oppgitt arealbehov er veiledende. Det er svært viktig at areal og grundig analyse av de aktiviteter som er tenkt lagt til kulturhusløsningen, blir kvalitetssikret. Noen av funksjonene som er tatt med i romprogrammet har ikke Oppgitt arealbehov. 4. At biblioteket kan finne en løsning på sitt behov for større og mer egnede lokaler er svært bra, likeså at Høgskolesenteret kan tenkes lagt samme sted. Enkelte museumsfunksjoner kan tenkes å bli lagt til kulturhuset. 5. Komite 1, barnehage, skole og kultur, forutsetter at universell utforming blir

9 ivaretatt. Kristiansund kulturskole Det synes helt klart at det nye kulturhuset skal huse Operaen i Kristiansund, og at bygget derfor må utformes som et operahus, med de krav som stilles til scene, orkestergrav etc.. Det vil ikke være til hinder for andre kulturaktiviteter i bygget. Kulturhuset skal kunne gi plass til Operaen i Kristiansund i tillegg til de kulturaktivitetene som allerede finnes i byen og til aktiviteter som skal utvikles (sitat fra Torfinn Carlsens høringsnotat). Her vil kulturskolen ha en helt sentral plass, både som fremtidig lokalt ressurssenter (jfr. Kunnskapsdepartementets Skapende læring strategi for kunst og kultur i skolen ), som kommunens egen kulturprodusent med hovedvekt på barn og unge, og som en av Operaens viktige samarbeidspartnere. Kristiansund kulturskole bør derfor få en sentral plass i det nye kulturhuset, inkl. administrasjonslokaler, lærerarbeidsplasser og undervisnings- og fremføringslokaler. Kulturhuset bør plasseres på Kongens Plass / Langveien ungdomsskole. Denne uttalelsen er utarbeidet av administrasjonen ved kulturskolen, og er forelagt de ansatte i personalmøte Nordmøre museum Konklusjon: Stiftelsen Nordmøre Museum stiller seg svært positiv til at det arbeides videre med tomtealternativ B for plassering av det nye kulturhuset i Kristiansund. Stiftelsen Nordmøre Museum mener det er svært viktig å holde god framdrift i prosjektet og at kulturhuset blir ferdigstilt så snart som mulig. Å bruke gjenreisningshistorie som en bakgrunn for plassering av Kulturhuset gir også anledning til å tenke seg en utstilling eller et formidlingssenter for Gjenreisningsbyen i Kulturhuset. En utstilling, basert på dette tema, er den eneste museumsfunksjon vi ser at det eventuelt vil være rom for i det nye Kulturhuset. Kristiansund kommune ved formannskapet (3.feb.2009) har tilrådd for Bystyret 3/3-09 å støtte forslaget til intensjonsavtale mellom kommunen og Stiftelsen Nordmøre Museum. Avtalen berører i særlig grad nybyggsatsinga og viser til at reguleringsplanen for Vågen skal legges til grunn i det videre arbeidet med utvikling og lokalisering av en ny hovedbase for museets virksomhet som regionmuseum. (reguleringsplan vedtatt av Bystyret ). Høgskolesenteret i Kristiansund Oppsummert så er vi av den formening at både alternativ A - 'Atlantis' og alternativ B -'Kongens Plass /Langveien ungdomsskole' vil kunne svare på våre behov på hensiktsmessige lokaler. Skisser over alternativ B viser en samlokalisering med bibliotek og vi har også forstått at det er tenkt inn i alternativ B, men dette er ikke presentert. Når det gjelder tilgang på parkeringsplasser, antar vi at alternativ A vil ha bedre rammer for det enn alternativ B uten at det er kommet konkret frem i skissene. Vårt ønske om å være lokalisert nært nærings- og kompetansemiljø og kommuneadministrasjon vil bli best ivaretatt i alternativ B. I forholdet til handels- og servicetilbud

10 er det kun alternativ B som kan matche den lokaliseringen vi har i dag. I forhold til våre behov, vil Høgskolesenteret i Kristiansund med henvisning til utredningen ovenfor anbefale Kristiansund kommune å gå for kulturhusalternativ B -'Kongens Plass/Langveien Ungdomsskole'. Kom vekst Konklusjon: Ut fra en totalvurdering mener Kom vekst at sentrumsløsningen på Kongens plass er den beste, forutsatt at det er tilstrekkelig med areal (ref innhold og tilgjengelighet). Vi vil sterkt understreke at det viktigste nå er at realiseringen av et kultur- og operahus skjer raskt. Kom vekst forventer at kommunen setter i gang arbeidet, slik at Kristiansund kan ha et kultur- og operahus senest innen utgangen av En prosjektleder på heltid må settes på jobben, slik at nødvendig framdrift sikres. De institusjoner som er mest aktuelle som faste leietakere i bygget må være med i en prosjektgruppe, slik at motiverte aktører bidrar til realisering raskt. Kristiansund bibliotek Det er i løpet av kort tid kommet fram to forskjellige forslag til nytt kulturhus for kommunen. Som kjent har biblioteket plassproblemer og har meldt inn et behov på 2500m² for å dekke dagens og fremtidas arealbehov for et moderne og Publikumsvennlig bibliotek. I slutten av november 2008 ble prosjektet Atlantis presentert som nytt opera- og kulturhus beliggende på Innlandet. For bibliotekets brukere er det svært viktig at biblioteket ligger sentralt. Innlandet er ikke sentralt nok for plassering av nytt hovedbibliotek. I begynnelsen av januar ble et nytt forslag til kulturhusløsning lansert av FG Eiendom med Folkets hus og tidligere Langveien ungdomsskole som base. Dette forslaget er svært interessant sett fra bibliotekets synspunkt med sentral beliggenhet for biblioteket ut mot Kongens Plass. Biblioteket trenger først og fremst større publikumsarealer. Det har rundt besøk pr år, og ulike måter å bruke biblioteket på stiller forskjellige krav til lokalene. Biblioteket er en sosial møteplass, en møteplass mellom mennesker og en møteplass for kultur og informasjon. Med andre ord er det behov for både sosiale soner der det er rom for å prate/diskutere (høyt)), og stille soner der folk kan fordype seg i lesing, lytte til musikk etc. Lokalene må også ha fleksibilitet i forhold til ulike typer arrangementer, fra karneval til mindre, intime forfattermøter osv. Et nytt bibliotek må dessuten ha rikelig plass til datamaskiner og arbeidsplasser for publikum. Om man finner plass til høgskolen i det nye kulturkvartalet, er det naturlig med et samarbeid om samlingene. Tegningene som følger høringsnotatet viser at kun 1000 m² av bibliotekets innmeldte arealbehov på 2500 m² ligger på plan 1, mens 1500 m² er plassert i underetasjen med liten eller ingen tilgang til dagslys. Hensynet til arbeidsmiljøet gjør at kjelleren ikke er egnet til publikumsarealer eller arbeidsplasser, muligens med noen få unntak for mindre samlinger. Å bruke underetasjen til lagerrom/magasin er greit, men biblioteket har ikke behov for hele 1500 kvm til dette. De fleste publikumsarealer må ligge på bakkenivå eller over. Det bør derfor vurderes om biblioteket kan trekke lenger innover i det som er tenkt til vrimleområde og/eller at plan 2 kan tas i bruk av biblioteket til kontorer, møterom, grupperom, kursrom (data). (Arealet som er avsatt til høgskole synes svært lite i utgangspunktet.) Det er viktig at bibliotekets synspunkter blir ivaretatt i den videre planleggingen, og at kommunen får et kulturhus og et nytt hovedbibliotek som ivaretar dagens og framtidas behov. Kommunen selv og som regionsenter har behov for et romslig, fremtidsrettet og egnet hovedbibliotek. Med de rette tilpasningene for å imøtekomme bibliotekets

11 behov, vil lokaliseringen i Langveien være et pluss for sentrum og være med på å skape aktivitet og folkeliv i området. Operaen Styret i Operaen i Kristiansund as har i styremøte fattet slikt enstemmig vedtak : Styret stiller seg bak vurderingene og konklusjonene i administrasjonens notat vedrørende høringsdokumenter for "Nytt kulturhus -tomtevalg og innhold"og ber om at notatet sendes Kristiansund Kommune innen høringsfristen. Administrasjonens notat følger vedlagt li. Som utdrag fra notatet hitføres: Konklusjon: Høringsdokumentasjonen er summarisk og gir begrenset mulighet for å vurdere de to tomtealternativene opp mot hverandre. De representerer begge fordeler og ulemper avhengig av hvilke faktorer man tillegger mest vekt. For OK gjelder det uten kompromiss at musikkteaterets funksjoner og økonomiske behov må tilgodeses på en måte som gir en tilfredsstillende driftsramme for dagens virksomhet og samtidig gir mulighet for utvikling og vekst. Vi vil understreke fem faktorer som vil være avgjørende for OK q Driftsøkonomi, dvs. leie- og bruksbetingelser på samme kostnadsnivå som i dag. q En driftsmodell som sikrer at OiK's og kulturlivets bruksbehov ikke kommer i konflikt med inntjeningsmålsettinger for driften av bygget. q Tilstrekkelig innvendig plass for alle funksjoner inklusive prøvescene og "montasjescene verksted med takhøyde, samt andre verksteder og nærlaget: (Konf tidligere utarbeidet forprosjekt.) q Intern logistikk. Dvs. effektive transport og kommunikasjonsmuligheter internt i bygget q Eksternlogistikk. Dvs. god utvendig tilkomst for trailere til scenen og mulighet for parkering av et antall nødvendige yrkesbiler, er et krav for OiK's, Riksteaterets og andre arrangsjørers bruk. Med utgangspunkt i disse forutsetningene stiller OiK seg til disposisjon for dialog med de prosjektutviklere som ønsker å tilrettelegge for Operaen i Kristiansunds fremtidige drift og vekst. Referansegruppen for Festiviteten 1. Operaen var invitert til å levere en særskilt høringsuttalelse og leverer denne etter behandling i styret. Thomas Chr. Thomassen viser til denne uttalelsen og avstår derfor i å delta i referansegruppens høringsuttalelse. 2. Representanten Helen Eliassen fra Nordic Light Events har ikke fått behandlet høringsmateriellet i styret, og avstår derfor i å delta i referansegruppens høringsuttalelse. 3. De øvrige uttaler følgende: a) Ut fra tilsendte skisser anbefales at Kristiansund kommune velger Kongens plass/langveien/skolegata som alternativ for tomtevalg, forutsatt at det reelle areal og rombehov for de respektive leietakerne blir dekket og at det blir god tilgjengelighet til lokalene. b) Referansegruppen viser til tidligere innspill gitt ad hoc utvalget, og vil for øvrig

12 understreke behovet for at teatersauscene og kongressal blir fysisk atskilt. Erfaring fra andre steder viser tydelig at kulturlivet blir taperen i en kombinasjonsløsning. Referansegruppen mener dette er et viktig poeng å ta hensyn til når man bygger et kultur- og operahus. c) Referansegruppen er av den oppfatning at det haster å få et nytt kultur- og operahus i Kristiansund. UIE d) Referansegruppen anmoder om at representanter for de institusjoner/organisasjoner som forventes å bli sentrale framtidige brukere av kultur-/operahuset trekkes inn i prosjekteringsgruppens arbeid fra starten av, slik at et forprosjekt utvikles med støtte i kunnskap om brukerorganisasjonenes behov. KKKK Overordnet målsetting: Kristiansund skal utvikles til å bli det ledende kuitsenteret mellom Bergen og Trondheim. En forutsetter at Referansegruppen blir tatt med på råd i det videre arbeidet med å realiserer det nye kulturhuset, men vil likevel allerede nå peke på følgende: Valg av arkitektfirma: En antar det ikke vil bli aktuelt med arkitektkonkurranse Men spesielt av hensyn til den delen bygget som skal huse/ivareta den kunstneriske virksomheten vil være en stor fordel om man velger et arkitektfirma som har erfaring med tilsvarende prosjekter. Akustikk De akustiske forholdene spesielt i, den store salen, er avgjørende hvorvidt prosjektet totalt blir å betrakte som fremragende - godt -mindre godt. Målsettingen må være: En av landets aller beste saler hva akustikk angår. Akustisk ekspertise (på internasjonalt toppnivå) må knyttes til prosjektet samtidig med arkitektfirmaet. Antall sitteplasser i den store salen Hvorvidt Kristiansund både nå og i framtiden skal bli i stand til å ta i mot store/ kostbare produksjoner fra inn- og utland vil svært ofte være avhengig av hvor mange Publikumsplasser den store salen har. Byens store kulturhussal bør derfor ha minimum 800 publikumsplasser. For eksempel 600 i salen, pluss 200 på balkong. For ad hoc utvalget Ragnhild Helseth Kirsten Skaret Dagfinn Ripnes

13 Arkiv: Arkivsaksnr: 2009/289-2 Saksbehandler: Karl Kjetil Skuseth Dato: Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 09/ Bystyret 09/ Oljeplanens handlingsplan Vedlegg: Oljeplanens handlingsplan Rådmannen ber formannskapet legge saken frem for bystyret med følgende forslag til vedtak: Rådmannens innstilling Oljeplanens handlingsprogram vedtas. Handlingsprogrammet rulleres hvert andre år. Behandling i Formannskapet Rådmannen har redegjort for saken i skriv av Debatten viste at det burde være en mer presis formulering av strategi nr. 2, og det ble foreslått...nord for Bergen. I samsvar med innstillingen og endringsforslaget vedtok et enstemmig formannskap å legge saken frem for bystyret med følgende forslag til vedtak Oljeplanens handlingsprogram vedtas. Handlingsprogrammet rulleres hvert andre år. Strategi nr. 2: Kristiansund skal være subsea-senteret nord for Bergen.

14 Saksopplysninger Vedlagt følger oljeutvalgets forslag til handlingsplan for kommunens oljeplan for perioden 2009 til Vurdering Oljeutvalget har gjennom forslag til ny handlingsplan for kommunens oljeplan forsøkt å vurdere de utfordringer kommunen og oljenæringen i Kristiansundsregionen står over for. Gjennom handlingsplanen har de satt opp målbilder for fremtiden og foreslått strategier og tiltak for å oppnå disse målene. Planforslaget har vært ute til høring hos fylket og andre samarbeidsparter. Rådmannen mener at planen vil utgjøre et godt fundament i arbeidet med å sikre en fortsatt positiv utvikling for oljenærningen, underleverandører og kommunesamfunn i årene som kommer. Just Ingebrigtsen rådmann kommunalsjef

15 Oljeplanens handlingsplan for perioden (2020) Oljeplanens handlingsplan rulleres hvert andre år i forkant av bystyrets økonomiplanbehandling Sak nr. 2009/289-1

16 Kristiansund kommunens visjon er: I medvind uansett vær! Våre grunnverdier er: Samhandling, Nyskaping, Optimisme, Raushet. Oljeplanens mål: Kristiansund skal være operasjonelt senter for olje- og gassvirksomheten i Norskehavet Måleindikatorer Målbilde 2011 Målbilde nye petroleumsrettede arbeidsplasser Forsyningsbase for Victoriafeltet. Subsea- senter for nye felter med egne baser Bredde i lokal tilstedeværelse av subsearelaterte service-selskaper Flere petroleumsrettede tilbud på høyskole, teknisk fagskole og videregående skole 6 nye felt i drift 4 nye drivverdige funn 3 nye oljeselskap etablert i Kristiansund Driftsbase for Victoriafeltet Subsea- senter for Norskehavet og BarentshavetAllsidig gassbasert industri og kraftproduksjon i regionen Økt tilflytting God sosial og teknisk infrastruktur Eksisterende driftsmiljø i KSU er utvidet Gro - drift og forsyning lagt til KSU Konsolidering av eksisterende driftsmiljø Strategier 1 Kristiansund skal være det sentrale knutepunkt for drift, forsyning og logistikk for petroleumsaktiviteten i Norskehavet.Kristiansund skal være subsea-senteret nord for Stad. 3 Kristiansund skal ha flere driftsorganisasjoner og flere kompetansetunge ingeniør- og driftsmiljø. 4 Kristiansund skal ha et bredt leverandør- og servicemiljø med større andel lokale bedrifter. 5 Kristiansund som Midt-Norges oljeby skal være anerkjent, både i Norge og i relevante internasjonale miljø. 6 Kristiansund legger til rette for økt tilflytting. 7 Kristiansund skal ha kompetanseutvikling og utdanning innen petroleumsnæringen. 8 Kristiansundsregionen skal ha avsatt tilstrekkelig næringsareal for petroleumsindustrien. 9 Kristiansund skal være knutepunkt for beredskapen på oljeinstallasjonene i Norskehavet.

17 STRATEGI NR. 1 Kristiansund skal være det sentrale knutepunkt for drift, forsyning og logistikk for petroleumsaktiviteten i Norskehavet Prosjektbeskrivelse/målsetting: Grunnlaget for vår knutepunktfunksjon er nærheten til sokkelen og at nødvendig infrastruktur er på plass i Kristiansund. Det skal gjennomføres tiltak som legger tilrette for en samlet nødvendig infrastruktursatsing og tilgjengelig næringsareal, som møter gitte krav til den standard, og de behov som petroleumsnæringen trenger. Tiltak 1 Bidra til økt letevirksomhet i Norskehavet. - Være aktiv part i høringsrunder - Kontakte aktuelle aktører i sentrale oljeselskaper samt i politisk miljø for å kartlegge potensialet for Norskehavet - Bidra til at det petroleumsrelaterte potensialet for funn belyses. - Være en pådriver for å få etablert ny infrastruktur i Norskehavet - Være en pådriver for samarbeid og god dialog mellom petroleumsnæringen og fiskerinæringen - Ha engasjement i kraftproblematikken i fylket/midt - Norge Tiltak 2 Sørge for å ha oversikt over viktig og relevant infrastruktur, avdekke flaskehalser og arbeide for at disse fjernes - Dialogmøter skal initieres med aktører innen områder som fly- og helikoptertrafikk, drosjenæring, nåværende og fremtidige aktører innen hotellnæring, havnetrafikk og andre når situasjonen krever det. Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med fylket og andre samarbeidende aktører. STRATEGI NR. 2 Kristiansund skal være subsea-senteret nord for Stad. Kristiansund Go`på bunn Prosjektbeskrivelse/målsetting: Kristiansund har utviklet et subsea- miljø i regionen som gir et variert tilbud til oljenæringen. Vårt mål er å komplettere dette miljøet, gjennom å jobbe aktivt for å få en etablering av subsea-aktører i Kristiansund som ikke er i regionen i dag. Tiltak - Kartlegge subsea virksomheten i Kristiansund, forprosjekt ferdig v-09 - Kontakt med aktuelle aktører - Mobilisering av etablerte operatører/oljeselskap og subsea- bedrifter i regionen Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og næringen STRATEGI NR. 3 Kristiansund skal ha flere driftsorganisasjoner og flere kompetansetunge ingeniør- og

18 driftsmiljø Prosjektbeskrivelse/målsetning: Viktige selskap som Statoil-Hydro, Shell, Aker Kværner, FMC og Norsea/ Vestbase er tungt representert i Kristiansund. For å forsterke dette miljøet vil Kristiansund kommune, gjennom Oljeutvalget, arbeide for at flere aktører skal velge å etablere seg i Kristiansund. Oljeselskapet TOTAL har funnet gassfeltet Victoria på Haltenbanken som er det største uutbygde gassfunn på norsk sokkel. De har valgt Kristiansund som lokalitet for base og helikoptertransport for sine første avgrensningsbrønner. Videre arbeid skal sørge for at Kristiansund også blir foretrukket som lokaliseringssted i forsynings og driftsfasen. Tiltak 1 Følge opp og utvikle arbeidet slik at Kristiansund blir foretrukket som lokasjon for drift og videre forsyning av Victoria. - Lobbyvirksomhet rettet mot stortingskomiteen og departementet. Bruk av etablerte relasjoner. - SWOT analyse knyttet til lokaliseringen av Victoria. - Besøke Olje og energidepartementet og Oljedirektoratet - Besøke oljeselskap, boremiljøer og samarbeidende næringsaktører. - Ha en dialog mot de andre selskapene i lisensen - Kristiansund kommune og fylket samarbeider om henvendelse til aktørene Tiltak 2. Arbeide for at Kristiansund skal være drifts og forsyningssenter for Gro Tiltak 3. Alle Shell s aktiviteter i Norskehavet skal driftes fra Kristiansund Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og andre STRATEGI NR. 4 Kristiansund skal ha et bredt leverandør- og servicemiljø med større andel lokale bedrifter Prosjektbeskrivelse/målsetning: Kristiansund kommune skal bidra til å øke og komplettere leverandør- og servicemiljøet lokalt. Tiltak 1 Følge opp resultatene fra Ringvirkningsanalysen Kommunen skal benytte svarskjema fra ringvirkningsanalysen fra 2008 til å skaffe oversikt over hvilke typer leverandører og servicebedrifter som mangler, spesielt innen havbunnsteknologi. - Benytte denne kunnskapen til å komme i kontakt med aktuelle bedrifter med tanke på etablering i Kristiansund. - Nettverksbygging og muligheter for nye samarbeidskonstellasjoner, avklare muligheter for støtte (for eksempel Sintef virksomhetsutvikling). - Mobilisere og motivere lokale bedrifter til å utnytte eget potensiale ved ekspansjon alene eller i samarbeid med andre. Tiltak 2 Påvirkningsarbeid Bevisstgjøre oljeselskap og større leverandørbedrifter om betydningen av lokal tilstedeværelse i Kristiansund. Disse kan bruke sin innflytelse til lokal etablering av sine underleverandører

19 Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og andre STRATEGI NR. 5 Kristiansund som midt Norges oljeby skal være anerkjent, både i Norge og i relevante internasjonale miljø Prosjektbeskrivelse/målsetning: Det er et behov for å ha presentasjoner og materiell til bruk i arbeidet med å presentere og profilere Oljebyen Kristiansund. En presentasjon i levende bilder kan være generell, der den sier litt om byens geografiske beliggenhet, arealutnyttelse, næringer, servicetilbud og kulturliv mm. Dette bør være en kort presentasjon, og man tenker seg at denne kan benyttes av ordfører, Oljeutvalg, Fiskeriutvalg og andre som skal si noe generelt om byen. En kortfattet brosjyre som gjentar budskapet i filmen skal utarbeides. Videre vil Oljeutvalget ha en link fra kommunens hjemmeside, en Petroside som innehar informasjon om petroleumsaktiviteten i regionen mm. Tiltak 1: Utarbeide markedsføringsplan og markedsføringsmateriell - Avdekke hva som finnes av profileringsmateriell i dag. - Prosjektrette arbeidet med en markedsføringsplan. - Opprette olje og gassrelatert nettside i Kristiansund kommunes nettsider. - Opplyse bystyrerepresentantene om olje og gassrelatert aktivitet ved å gjennomføre besøksrunde til sentrale anlegg. - Etablere ordning hvor oljeutvalgets leder jevnlig orienterer bystyret om status og utfordringer i næringen. - Aktiv bruk av media Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget i samarbeid med Fylket og andre STRATEGI NR. 6 Kristiansund skal legge til rette for økt tilflytting Prosjektbeskrivelse/målsetning: For at nøkkelpersonell som rekrutteres til bedriftene i regionen skal bli værende er det viktig å etablere et system for oppfølging og tilrettelegging for hele familien. God informasjon, oppfølging og veiledning vil være av stor betydning. Oljearbeidere bosatt andre steder og som reiser ut fra Kvernberget vil kunne spare seg reisedager i året om de bosetter seg i vår region. Det må etableres et prosjekt for å synliggjøre regionens gode kvaliteter. Tiltak 1 Medvirke til at personer med nøkkelkompetanse trives og blir værende i byen. - Etablere tilflytterkontor i Kristiansund Tiltak 2 Påvirke oljependlere til å bosette seg i regionen - Gjennomføre et prosjekt med kartlegging av hva som må til for å gjøre bosetting i regionen attraktivt for oljependlere. - Kartlegge regionens gode kvaliteter for å markedsføre det gode liv - Utarbeide en markedsføringsplan velkomstmappe med informasjon om byen og omland, som plasseres strategisk der pendlere oppholder seg

20 Aktører/ansvarlige: Samarbeid mellom Fylket, OU og andre STRATEGI NR. 7 Kristiansund skal ha kompetanseutvikling og utdanning innen petroleumsnæringen Prosjektbeskrivelse/målsetning: Det er behov for å utvikle et samlet studietilbud som er innrettet mot den regionale arbeidsstyrkens kompetansemessige nivå, og tilpasset petroleumsnæringens behov. Utarbeide tiltaksplan for å møte regionens utdanningsbehov - grunnskole, videregående skole, fagutdanning og høgskoleutdanning. Tiltak 1 Utvikle et samlet studietilbud - Ha dialog med petroleumsnæringen om kompetansebehov som må dekkes, for å gjennomføre de langtidskontraktene som er inngått. - Ha jevnlig kontakt med utdanningsinstitusjonene. - Be Høyskolesenteret om å utvikle en strategi for å etablere flere tilbud ved høyskolen i Kristiansund. - Bruke fylkespolitikere til å fremme våre interesser i forhold til fylke og stat. Ansvarlige/aktører: Oljeutvalget/Fylket STRATEGI NR. 8 Kristiansundsregionen skal ha avsatt tilstrekkelig næringsareal for petroleumsindustrien Prosjektbeskrivelse/målsetning: Behov for store industriarealer kan oppstå på kort tid. Kommunen må hele tiden sørge for å være i forkant av utviklingen og sette av tilstrekkelig areal i kommuneplanens arealdel for å kunne være på tilbudssiden når behovet melder seg. Tiltak 1 Tiltak 2 Sørge for at brukbart, tilgjengelig areal settes av i arealplanleggingen for kommunen Samarbeid med nærliggende kommuner om arealutnyttelse til industrielt formål Aktører/ansvarlige: Samarbeid mellom Fylket, OU og andre STRATEGI NR. 9 Kristiansund skal være knutepunkt for beredskapen på oljeinstallasjonene i Norskehavet Prosjektbeskrivelse/målsetning: Kristiansund skal være et velfungerende knutepunkt for beredskapen i Norskehavet. Tiltak 1 Kartlegge ansvarsforhold og kommandolinjer - Invitere fylkesmannens beredskapsansvarlige og politimesteren - Invitere beredskapsansvarlige for oljeinstallasjoner i Norskehavet Tiltak 2 Styrke vitale funksjoner

21 - Bidra til at det gjennomføres nødvendige tiltak for å forbedre den samlede beredskap. Sykehus, flyplass, heliport, oljevernberedskap, osv Aktører/ansvarlige: Oljeutvalget med samarbeidende aktører Oljeutvalget Berit Tønnesen leder Harald Stokke Anton Monge Hedda Evjen Nielsen Bjarne Elde Maritta Ohrstrand Steve Kalvøy

22 Arkiv: 144 Arkivsaksnr: 2009/85-2 Saksbehandler: Linda Kristin Offenberg Dato: Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 09/ Bystyret 09/ Handlingsdel til Strategisk næringsplan for Vedlegg: Handlingsdel til strategisk Næringsplan Rådmannen ber formannskapet legge saken frem for bystyret med følgende forslag til vedtak: Rådmannens innstilling Handlingsdel til strategisk næringsplan for vedtas. Behandling i Formannskapet Rådmannen har redegjort for saken i skriv av I samsvar med innstillingen vedtok et enstemmig formannskap å legge saken frem for bystyret med følgende forslag til vedtak Handlingsdel til strategisk næringsplan for vedtas. Saksopplysninger Styringsgruppen for behandling av Handlingsplan for har bestått av: Jarle Haga, Just Ingebrigtsen, Helge Johnsen og Pål Farstad

23 Planutkastet er tidligere behandlet i formannskapet og ble sendt ut på offentlig høring. Innen høringsfristens utløp var det kommet inn 3 uttalelser fra henholdsvis Kristiansund Venstre, Bølgen Næringshage og Averøy kommune. Behandlingsprosess for Handlingsplan har vært som følger; Handling Behandlet forslag sendes ut på høring med frist for merknader/endringsforslag Ny behandling i styringsgruppa der en tar stilling til innkomne merknader/endringsforslag Behandling av omforent forslag til handlingsplan til by og kommunestyre Endelig handlingsplan godkjennes av kommunestyre og bystyre Tidsfrist Innen Innen Vurdering Styringsgruppen har behandlet høringsuttalelsene. Ingen av uttalelsene har forslag til vesentlige endringer i planen. Handlingsplanen til SNP (Strategisk Nærings Plan) legges frem til endelig behandling i by og kommunestyre uten endringer. Just Ingebrigtsen rådmann Karl Kjetil Skuseth kommunalsjef

24 I FRONT PÅ NORDMØRE Strategisk Næringsplan for Averøy og Kristiansund Handlingsplan Et samarbeidsprosjekt mellom Averøy kommune, Kristiansund kommune, Averøy næringsforum og Kristiansund og omegn vekst.

25 1 Innledning Handlingsplanen Handlingsplanen for er utarbeidet i samsvar med strategisk del av samme plan som går frem til SNP skal ha et fireårsperspektiv med rullering av handlingsplan hvert 2 år. For å vitalisere og bekjentgjøre planen for sentrale aktører skal følgende gjennomføres; - Det etableres en nettløsning der planverk, fremdrift og status er lett tilgjengelige for sentrale aktører og publikum ellers - Det utarbeides en årsmelding for planen - Ved rullering arrangeres det et ettermiddags- og kveldsseminar åpent for alle med følgende agenda; status i forhold til planen, temaforedrag om trender og perspektiver for utvikling, innspill fra de ulike næringsklyngene, muligheter til å gi innspill for deltakerne med mer. - I tilknytning til ettermiddags og kveldsseminar gjennomføres en lærings og utviklingsdag for NPR, næringsforeningene og politikk og administrasjon hvor sluttresultatet er en rullert handlingsplan. Hovedutfordringer I prosessen med utformingen av strategisk næringsplan er hovedutfordringene blitt identifisert og konkretisert til å gjelde: Hvordan styrke eksisterende næringsklynger? Hvordan få økt nyskapning i regionen? Hvordan tiltrekke kompetanse til regionen? Hvordan tiltrekke risikokapital til regionen? Hvordan bedre infrastrukturen og arealforvaltningen i regionen? Hvordan utvikle de riktige holdningene i og til regionen? 2 Visjon og mål Visjon I FRONT PÅ NORDMØRE! KAF-området skal være en spydspiss for en positiv utvikling på Nordmøre og skal fremstå som en optimistisk og nyskapende region med sterke og innovative fagmiljøer innen prioriterte næringsklynger. Mål Operasjonelt senter for olje- og gassvirksomheten i Norskehavet. Senter i en ledende sjømatregion. Senter for et av Norges ledende reisemål.

26 Senter for kompetanseutvikling på Nordmøre. Senter for etablering av kulturbasert næringsliv. God tilgang på kompetent, risikovillig og tålmodig kapital. Ledende region innen innovasjon og nyskaping basert på regionens ressursfortrinn. Et offentlig og privat servicetilbud som gjør regionen til en attraktiv etableringsplass for privatpersoner og bedrifter. Måleindikatorer mot flere arbeidsplasser Økning i verdiskapning pr innbygger Økning i antall bedriftsetableringer innen næringsklyngene Økning i FoU-investeringer pr innbygger Økning i andel av befolkningen med høyere utdanning til å nå landsgjennomsnittet. Økning av handelsvirksomheten i regionen Etablering av et eller flere såkornfond Økning i andel av befolkningen under 35 år. 3 Strategier og tiltak For å møte utfordringene er det i SNP blitt utarbeidet i alt fem strategier. Utledet av disse er det for prioritert fire tiltak. Kristiansund Kommune har i tillegg en egen Oljeplan og Fiskeriplan der kommunene samarbeider godt. Det er derfor ikke satt inn konkrete tiltak innenfor disse områdene i SNP. Som konsekvens av at kommunen samarbeider innenfor disse feltene skal nye planverk som utarbeides sendes på høring til Averøy kommune. 3.1 Strategi nr 1 Rekruttering og tilflytting. Det er fremdeles stor etterspørsel etter arbeidskraft i Møre og Romsdal. Men høy konjunkturen fører også til press i arbeidsmarkedet i andre deler av landet, og kanskje er Oslo, Bergen eller Trondheim mer forlokkende for arbeidstakere enn vårt fylke. Jf. temp- Konjunkturbarometer for Møre og Romsdal Fylke 2008 Tiltak 3.1.1: Videreføring av Prosjekt Noe har skjedd Prosjektbeskrivelse/målsetting: Prosjektet er etablert med bakgrunn i et ønske om å styrke omdømmet til regionen Averøy og Kristiansund og er forankret i Handlingsplan for 2006 strategi 2 og 5. Prosjektet går ut på å fortelle om regionen utad, der vi synliggjør faktorer som trekker unge arbeidstakere hit. Averøy og Kristiansund skal være med i beslutningsgrunnlaget, når aldersgruppa år velger jobb og bosted. Hovedmål: Profilering av området og dermed økt rekruttering Hovedsatsningsområde: Rekruttering Målgruppe: Unge mellom år

27 Hovedtiltak: Profileringskampanje Mål: Markedsføre og synliggjøre jobbmuligheter og fritidsmuligheter i Averøy og Kristiansund nasjonalt. Utgifter: Resultatmål: Utgivelse av bilag høsten 2008, Utarbeide et profileringsprogram for området Frist: Desember 2009 Støttetiltak 1: Velkomstpakke Mål: Utvikle en velkomstpakke som synliggjør tilbud og møteplasser regionen har å tilby, og at ny innflyttede mottar denne fortløpende Utgifter: Porto, bruke eksisterende materiale Resultatmål: Første utsending 1.februar 2009 Frist: Utsendelse 1 gang pr mnd Støttetiltak 2: Søkerbasen til Kom Trainee Mål: Finne rutiner for hvordan man bedre kan utnytte søkerbasen til Kom Trainee Resultatmål: Basen tilgjengelig for andre bedrifter f.o.m Frist: Mars 2009 Støttetiltak 3:Gratis norskkurs for utenlandske arbeidstakere Mål: Finne en finansieringsordning for norskundervisning for utenlandske arbeidstakere Resultatmål: Etablert ordning, der bedriftene kan søke støtte til norskkurs på vegne av sine arbeidstakere Frist: Desember 2009 Støttetiltak 4: Oppfordre bedrifter til bredere markedsføring Mål: Oppfordre og bidra til at bedrifter markedsfører seg selv og eventuelt regionens muligheter bedre og bredere, ved rekruttering av nyansatte Resultatmål: Minimum tre utsendinger til medlemsbedriftene i Averøy næringsforum og Kom Vekst. Frist: Første utsendelse mai 2009 Støttetiltak 5: Etablering av ambassadørprogram Mål: Utvikle og opprette et ambassadørprogram for Averøy og Kristiansund, som skal sikre at regionen har oppdaterte og positive ambassadører rundt i landet Resultatmål: Etablering og plan for ambassadørprogram Frist: Desember 2009 Aktører/ansvarlig: Næringspolitisk råd er prosjekteier. Det forutsettes deltakelse fra Møre og Romsdal fylke, Næringsliv, Tidens Krav, NRK og TVNordvest i prosjektet. Andre aktører kan også være aktuelle. Start og slutt:

28 Prosjektet ble etablert høsten 2007 og hadde en forprosjektsfase frem til april I hovedprosjektfasen benytter Næringspolitisk råd Trainee Ingvild Sæter fra Kom Trainee som prosjektleder. Arbeidet videreføres i Fullstendig prosjektbeskrivelse kan fås ved henvendelse til sekretariatet. 3.2 Strategi nr 2; Entreprenørskap - Kompetanse Mens 5 % av befolkningen fra år starter bedrift, gjør over 20 % av de som har vært med i ungdomsbedrift det samme i dette alderstrinnet. Ungdomsbedriftprogrammet har resultert i 2850 nye bedrifter og nye arbeidsplasser i Norge, Tiltak 3.2: Entreprenørskapsprosjekt i skolen Sammen mot Videre satsning på Hoppid.no og Bølgen Næringshage Jobbe aktivt for å få etablert et avdelingskontor for Innovasjon Norge i Kristiansund Videreføre arbeidet med Høyskolesenteret Prosjektbeskrivelse/målsetting sammen mot 2011: Hovedmål: Å få flest mulig elever gjennom prosessen å stifte, drive og avvikle egen ungdomsbedrift for slik å sikre at Nordmørs-ungdommen får en erfaring med hvordan det er å starte egen bedrift i tillegg til at de blir kjent med næringslivet i egen region Hovedsatsningsområde: Å utvikle en metode for å øke antallet ungdomsbedrifter på Nordmøre slik at vi kan benytte oss av godt etablerte satsningsområder som Ungt Entreprenørskap og Hoppid. Hovedtiltak: Sammen mot 2011 skal rekruttere et pilotkorps bestående av lærere i Videregående skole som ønsker å ta i bruk ungdomsbedrift konseptet og dermed elever som ønsker å starte ungdomsbedrift. Ved å legge til rette for et tett samarbeid samarbeid med lokalt næringsliv skal prosjektet sikre et høyere ambisjonsnivå og bredere satsning på Entreprenøskap i den videregående skole på Nordmøre. På sikt skal pilot lærerene fungere som entreprenørskapskoordinator ved sin skole. Budsjett/kostnad pr høst 2008: Budsjett: ,- Finansiering; Regionalt Næringsfond: ,- Møre og Romsdal fylke: ,- Undine as ,- Sunndal ,- Surnadal ,- Tingvoll ,- Næringsliv ,- Patrick Volkmar-fondet ,- Banker ,-

29 Aktører/ansvarlig: Aktører er Møre og Romsdal fylke i kraft av å være skoleeier, Ledelse, lærere og elever ved h.h.v Atlanten vgs. Kristiansund vgs, Sunndal vgs, Surnadal vgs og Tingvoll vgs, Offentlig og privat næringsliv i kommunene Averøy, Kristiansund, Sunndal, Surnadal og Tingvoll. NPR er prosjekteier. Undine AS har prosjektledelsen. Start og slutt: Oppstart høst 2008 med tre års pilotprosjektfase. 3.3 Strategi nr 3; Kultur og næring St. meld 22 Kultur og Næring slår fast at kulturnæringene og kulturbasert næring er den viktigst voksende næringen i dag. Kulturnæringene er like store som verkstedsindustrien, litt større enn nærings og nytelsesmiddelindustrien, over dobbelt så stor som jordbruk og skogbruk og over tre ganger så stor som fiske målt i bruttoprodukt. Tiltak 3.3: Starte prosess med kulturplanlegging for å sikre at kultur og kreative næringer blir viktige satsningsfelt i by og stedsutvikling i regionen 3.3.2: Etablere møteplass for utøvende kunstnere 3.3.3: Prioritere prosjekter som har kulturbasert næring som utgangspunkt ved tildeling av midler fra regionalt næringsfond. Budsjett/kostnad: Koordineringsfunksjon og forprosjekt finansieres gjennom egeninnsats. Tiltak må dekkes gjennom egne prosjekter finansiert av aktørene. Aktører/ansvarlig: Næringspolitisk råd NNR, Møre og Romsdal fylke m.fl. 3.4 Strategi nr 4 Infrastruktur- arealutnyttelse Velfungerende bo- og arbeidsmarkedsregioner er nøkkelen til attraktivitet, og dermed befolkningsvekst jf NHOs Attraktivitetsbarometer 2008 Tiltak 3.4.: Innkortning av RV 64 over Averøy. Legge til rette for etablering av prosjekt for å innkorte riksvei 64 ved å legge ny og vesentlig kortere trasse for veien som går fra Kårvåg til Bruhagen i dag Jobbe aktivt for realisering av Talgsjøprosjektet Jobbe aktivt for ny innfartsvei til KSU, Jobbe for å etablere tilbud fra Timeekspressen over Averøy Jobbe aktivt for utbedring av RV 70 ( Tingvoll/Meisingset-Oppdølsstranda) Budsjett/ kostnad Koordineringsfunksjon finansieres gjennom egeninnsats. Tiltak må dekkes gjennom egne prosjekter finansiert av aktørene eller gjennom tilskudd fra regionalt næringsfond. Aktører/ansvarlig:

30 Næringspolitisk råd NNR, Møre og Romsdal fylke m.fl.

31 Arkiv: 255 Arkivsaksnr: 2009/198-3 Saksbehandler: Per Sverre Ersvik Dato: Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Bystyret 09/ Kristiansund Parkering AS - Økonomiske utfordringer Vedlegg: Protokoll fra ekstraordinær generalforsamling i Kristiansund Parkering AS Saken legges frem for bystyret med følgende forslag til vedtak: Rådmannens innstilling 1. Kristiansund kommune godkjenner inndekking av udekket tap ved reduksjon av aksjekapital med kr ,-. Aksjenes pålydende nedskrives fra kr ,- til kr. 500,-. 2. Kristiansund kommune foretar ikke indeksregulering av leien fra Kristiansund Parkering AS for 2008 og Parkeringsavgiften for de ulike sonene fastsettes slik: Sone 1 1. time kr. 14,- 2. time kr. 17,- 3. time kr. 22,- 4. time kr. 26,- 5. time kr. 26,- Sone 2 Kr. 10,- pr. time. Maks avgift pr. døgn kr. 67,- Sone 3 Kr. 7,- pr. time. Maks avgift pr. døgn kr. 35,- Saksopplysninger Kristiansund Parkering AS har over tid hatt økonomiske utfordringer. Fra selskapets orientering til generalforsamlingen fremgår blant annet følgende; Kristiansund Parkering AS hadde ved utløpet av august 2008 en bokført egenkapital som var ca. 48 % av aksjekapitalen. Styret er av den oppfatning at handlingsplikten etter aksjelovens 3-5 første ledd er til stede. Styret forventer at selskapet vil gå med et regnskapsmessig underskudd for 2008 på ca. kr ,-. Ved årets slutt antas selskapets samlede regnskapsmessige resultater, for perioden 2003 til og med 2008, å være et akkumulert udekket tap på ca kr.

32 ,-. Bokført verdi av egenkapitalen vil være ca. kr ,-. Innskutt egenkapital vil før årsoppgjørsdisposisjoner bestå av kr ,- i aksjekapital og kr ,- i overkursfornd. Styret er av den oppfatning at selskapet ikke bør ha en lavere bokført egenkapital enn kr ,- før ny kapital må tilføres fra eier. Styret er av den oppfatning at eier bør redusere leien for 2008, som et minimum ved at indeksreguleringen strykes for Styret er av den oppfatning at kr ,- av udekket tap, bør dekkes inn ved å redusere aksjekapitalen pr Aksjenes pålydende reduseres fra kr ,- til kr. 500,-. I ekstraordinær generalforsamling 22. Januar 2009, ble det fattet beslutninger som må behandles av bystyret for å iverksettes. Vurdering Generalforsamlingen fattet følgende vedtak : 4.1 I forbindelse med avlegging av årsregnskap for 2008, gjennomføres inndekking av udekket tap ved reduksjon av aksjekapital med kr ,-. Aksjenes pålydende nedskrives fra kr ,- til kr. 500, Eier aksepterer at det ikke gjennomføres indeksregulering av leie til kommunen for 2008 og Eier tar initiativ for å heve parkeringsavgiften med kr. 1,- pr. time Rådmannen har forholdt seg i samsvar med vedtak i generalforsamling. Aksjekapitalen er redusert i kommunens regnskap og det er foretatt oppgjør uten indeksregulering for 2008, samt budsjettert med leie uten indeksregulering i Når det gjelder heving av parkeringsavgift, foreslår rådmannen at dette gjennomføres i sin innstilling. Rådmannen vurderer fortsatt den økonomiske situasjonen i slik at det må være tett eieroppfølging av selskapet. Just Ingebrigtsen rådmann Per Sverre Ersvik økonomisjef

33 Arkiv: 223 Arkivsaksnr: 2009/261-2 Saksbehandler: Karl Kjetil Skuseth Dato: Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 09/ Bystyret 09/ Justering av kommunenes markedstilskudd til Destinasjon Kristiansund og Nordmøre Vedlegg: Brev av fra DKN Rådmannen ber formannskapet legge saken frem for bystyret med følgende forslag til vedtak: Rådmannens innstilling Kristiansund kommune slutter seg til modell for utgiftsfordeling mellom eierkommunene, med kr 2,20 pr innbygger til økt husleie og kr 2,20 pr innbygger til verdiskapingsprosjektet/portal. Den årlige økningen i tilskuddet til DKN søkes innarbeidet i budsjettet for Behandling i Formannskapet Rådmannen har redegjort for saken i skriv av I samsvar med innstillingen vedtok et enstemmig formannskap å legge saken frem for bystyret med følgende forslag til vedtak Kristiansund kommune slutter seg til modell for utgiftsfordeling mellom eierkommunene, med kr 2,20 pr innbygger til økt husleie og kr 2,20 pr innbygger til verdiskapingsprosjektet/portal. Den årlige økningen i tilskuddet til DKN søkes innarbeidet i budsjettet for 2010.