Et kunnskapsbasert Norge: Hvor står byggenæringen og hvor er potensialet? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI

Transkript

1 Et kunnskapsbasert Norge: Hvor står byggenæringen og hvor er potensialet? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI RIFs Høstmøte Lysebu,

2 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg ( ) Hverandres kunnskap og hverandres kunnskap Kunnskap trumfer alt Torger Reve

3

4 Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt Torger Reve

5 Torger Reve

6 BAE-næringen har vist stor omstillingsevne både opp og ned BAE-næringen er vant til at Darwin herjer De store bedriftene har trekkspillskapasitet Ekspansjonen skjer etter ansett-alle-du-fårtak-i prinsippet Nedskjæringen skjer etter dominoprinsippet Kjernekompetansen i bedriftene skjermes De svakeste bedriftene går konkurs De beste bedriftene finner på noe nytt Men de fleste bedriftene driver som før Torger Reve

7 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv Torger Reve

8

9 Forus Torger Reve

10 Torger Reve

11

12 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå? Torger Reve

13 Best og dyrest Torger Reve

14

15 Det kunnskapsbaserte næringslivet Noen bedriftseksempler Torger Reve

16 PCI is a technology for light-directed drug delivery, used to enhance the effect of drugs by targeted illumination of the diseased areas of the body. Torger Reve

17 Innovativ forretningsmodell Torger Reve

18 roduktivitetsøkende teknologi Torger Reve

19 Verdiskapende kunnskapsnettverk Torger Reve

20 Det kunnskapsbaserte næringslivet Hvilke eksempler finner vi i byggenæringen? Torger Reve

21 Torger Reve

22 Handel 300 Bygg Helse 150 Olje Kunnskap Reiseliv IT 100 Maritim 50 Finans Fornybar Sjømat Tele Torger Reve 0-20 % -10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str=

23 Utvikling i verdiskaping BAE Sjømat Handel Fornybar

24 De største formuene er skapt innen eiendom Torger Reve

25 4000 Olje Finans Kunnskap Tele 1500 Sjømat Maritim 1000 Bygg Fornybar IT Helse 500 Handel 0 Reiseliv -10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping

26

27

28

29

30 BAE-næringens verdikjede Utvikling Utførelse Forvaltning A k t ø r g r u p p e r Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådgivende ingeniører Bygg og anlegg Eiendom Støttefunksjoner Torger Reve

31 BAE næringen: Antall bedrifter har passert Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing. Bygg og anlegg Eiendom Torger Reve

32 BAE næringen: Omsetningen har passert 500 mrd kr Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing. 181 Bygg og anlegg Eiendom ,5 14,1 Torger Reve

33 BAE næringen: Sysselsettingen har passert Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing Bygg og anlegg Eiendom Torger Reve

34 BAE næringen: Verdiskapingen har passert 150 mrd kr 57,7 54,7 Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing. Bygg og anlegg Eiendom 19,7 13,5 7,8 Torger Reve

35 Byggenæringene er en før-industriell næring Byggenæringen arbeider fortsatt etter håndverkerprinsipper Byggenæringen preges av mange, små, lokale bedrifter Byggenæringen produserer stadig en og en Byggenæringen er meget arbeidsintensiv Byggenæringen er lite kapitalintensiv Byggenæringen har lav grad av industrialisering Byggenæringen har så vidt begynt å ta i bruk ny teknologi Torger Reve

36 BAE-bedriftene styres av markedet BAE-bedriftene er markedsorienterte, men baserer seg hovedsakelig på anbudskunder BAE-bedriftene er sterkt konjunkturavhengige, så det er tut-og-kjør og stopp-og-brems BAE-bedriftene har over 40% av etterspørselen fra offentlig sektor og er sterkt avhengig av offentlige budsjetter og politiske rammebetingelser BAE-bedriftene har mye å hente gjennom tettere kunderelasjoner, aktivt salg og egenutviklede prosjekter Torger Reve

37 BAE-bedriftene er svake på innovasjon BAE-bedriftene bruker forsvinnende lite på FoU I gode tider har BAE-bedriftene ikke tid til å drive innovasjon I dårlige tider har BAE-bedriftene ikke råd til å drive innovasjon Under 30% av BAE-bedriftene har mer enn en fjerdedel av omsetningen fra nye produkter og tjenester utviklet de siste tre år (MEGET LAVT) Vi trenger flere innovasjonsprogrammer med kommersiell brodd Noen må ta innovasjonsledelsen i BAE-næringen (DENNE POSISJONEN ER LEDIG) Torger Reve

38 Open Innovation Model Source: Chesbrough (2006) Torger Reve

39 Hvilke bedrifter er driverne i byggenæringen? De profesjonelle flergangsbyggherrene De kapitalsterke (utenlandske) bedriftene De innovative entreprenørene De ledende rådgiverbedriftene Torger Reve

40 Vi trenger flere krevende flergangsbyggherrer STATSBYGG Torger Reve

41 Vi trenger flere innovative entreprenører Torger Reve

42 Vi trenger flere innovative tekniske rådgivningsbedrifter Terramar Torger Reve

43 Næringsliv Investorer Globalt kunnskapsnav Utdanning Utdanning, forskning Forskning og innovasjon Innovasjon Kompetent eierskap

44 Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet Forskning Utdanning Innovasjon

45 Vi trenger tre typer kompetanse Forskningsbasert kunnskap (teknologi) Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing )

46 Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller Forsknings- og utdanningsinstitusjoner Kunnskapsbasert tjenesteyting Venturekapital og kompetent eierskap

47 Vi trenger investorer som Ferd Torger Reve

48 Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen

49 Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv 1. Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på Vestlandet 2. Komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo

50 Tre globale kunnskapsnav 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen

51 Offshore olje og gassnæringen

52 Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

53 Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

54 Olje- og gassressurser

55 Den svenske oljemyggen Lundin fant det gigantiske Johan Sverdrup feltet i Nordsjøen i 2012 Boresjef Hans Christen Rønnevik (Tidl. Saga/Statoil)

56 Tre komplementære kunnskapsnæringer 1. Finans 2. IT 3. Kunnskapsbaserte tjenester

57 Oslo Maritime Finansklynge GIEK

58 70 80% av norsk IT næring IT-industrien er sentralisert

59 Kunnskapsflyt mellom næringer

60 Kunnskapsbaserte tjenester Knowledge Dynamics Environmental Attractiveness Cluster Attractiveness Ownership Attractiveness Educational Attractiveness R&D and Innovation Attractiveness Talent Attractiveness

61 Tre store næringer forble hjemmemarkedsnæringer 1. Handel (99%) 2. Bygg, anlegg og eiendom (96%) 3. Reiseliv (80%)

62 Kunnskapsmaragden BAE

63 BAE-næringen er en konservativ næring BAE-næringen har en før-industriell fagstruktur som gjør helhetlig kompetanseutvikling vanskelig ( Laugsbrødrene ) BAE-næringen har en fragmentert bedriftsstruktur som gjør innovasjon vanskelig ( Hiace gutta ) BAE-næringen er en prosjektverden som gjør industrialisering vanskelig ( En-og-en ) BAE-næringen driver priskonkurranse og ikke innovasjonskonkurranse ( Anbud ) BAE-næringen må lære nye former for samspill for å øke produktivitet og innovasjon ( BIM ) BAE-næringen må lære å følge konkurransereglene ( Asfaltkameratene ) Torger Reve

64 Konklusjon 1 BAE-næringen er viktig for å løse de store samfunnsoppgavene Bidrar til økt verdiskaping i andre næringer Bidrar til å løse klimautfordringene Bidrar til å løse vedlikeholdsetterslep Bidrar til å oppgradere infrastruktur Bidrar til å bygge det aldrende velstandssamfunnet Torger Reve

65 Kunnskap og opplevelser NYDALEN

66 Konklusjon 2 BAE-næringen trenger å bli bedre på mye Industrialisering FoU Innovasjon Samspill Produktivitet Ledelse Torger Reve

67 Konklusjoner: BAE-næringen BAE-næringen er en av våre største og mest omstillingsdyktige næringer BAE-næringen har trekk som hindrer kompetanseutvikling, innovasjon og produktivitetsvekst BAE-næringen i Norge er ikke best i verden på noe BAE-næringen må gjøre kompetanse og innovasjon til sine viktigste konkurransefaktorer BAE-næringen må lære nye former for samspill for å øke produktivitet og innovasjon BAE-næringen har en ledig posisjon for innovasjonslederskap Torger Reve

68 Torger Reve