HVORDAN BLI VERDENSLEDENDE!

Transkript

1 Byplanlegging i 3D - Eksempler fra Singapore HVORDAN BLI VERDENSLEDENDE! Morten Lund Hoffmann

2 «Et kunnskapsbasert Norge» (T. Reve mfl, 2012) Strategisk analyse av konkurransekraften i norsk næringsliv i et globalt perspektiv 13 ulike norske næringer (hvorav BAE-næringen er den ene) analyseres ut fra 6 kriterier: treff på Google 1. Klyngedynamikk 2. Utdanningskvalitet 3. Talentattraktivitet 4. Forskning og innovasjon 5. Eierskapsattraktivitet 6. Miljøforhold Hva er status for norsk BAE-næring mht internasjonal konkurransekraft? 2

3 «Del av det globale kunnskapsnavet» Olje / gass Maritim = Sjømat 3

4 4

5 BAE: En av næringene som «ble hjemme» 5

6 ? 6

7 En historie om læring i raushetens navn? 7

8 Multiconsult arbeider i 6 forretningsområder Bygg og Eiendom Industri Olje og gass Samferdsel og infrastruktur Energi Naturressurser og miljø En bred virksomhet gir innblikk i hvordan de forskjellige næringene arbeider og vi kan hente læring fra denne forskjelligheten 8

9 MULTICONSULT I SINGAPORE multiconsult.no I 2006 etablerte vi: I 2013 etablerte vi: 9

10 Singapore facts En liten øy med 5 mill innbyggere Kinesere er dominerende folkegruppe Godt organisert samfunn / sterk statlig styring Sør-øst Asias knutepunkt for handel og skipsfart Betydelige investeringer i infrastruktur og industri norske selskaper har kontor i Singapore (ca 2000 nordmenn) Store norske interesser knyttet til Shipping, Olje og Gass - rigger og fornybar Energi Lite landareal gir utfordringer mht videre utvikling av Singapore Igangsetting av studier og prosjekter i statlig regi

11

12 URC (Underground Rock Caverns) Underground Functionality Study MTI (Ministry of Trade and Industry) Innovation Award Winner!

13

14

15

16

17

18

19 Jurong Rock Cavern Project multiconsult.no JRC is the 1st UG hydrocarbon storage in South-east Asia Owner and developer is Jurong Town Corporation (JTC) Phase 1 consists of 5 caverns with a storage volume of 1,47 m3 (appx Mongstad size) 2001: Feasibility study 2006: Basic engineering study 2009: Design and construction : Phased commissioning Basic Design performed by Geostock/Jurong consultants. Detail design and construction awarded as EPC contracts (shafts: Japanese Sato Kogyo E&C, tunnels: Huyndai E&C). Total investment S$ 1 bn 19

20 STM scope of service: Review of basic design + Project management Contract hierarchy and Contracts to be managed by STM multiconsult.no 20

21 21

22 Tilfreds kunde og Multiconsult tjener penger HSE 11,240,767 0,53 2,70 22

23 Samarbeid og allianser - både i Norge og Singapore + Norsk Underground Technology + Prosjektledelse og -styring etter «norsk olje/gass modell» = Jurong Rock Cavern suksess multiconsult.no 23

24 Utviklingstrekk og rammebetingelser for olje/gass næringen 1. Utspring i skipsfartsnæringen/verftene Norsk olje/gass næring har industrialiseringstankegang i ryggmargen tenker arbeidsprosesser Foto: 2. Utviklet i en internasjonal atmosfære/ konkurranse Del av «det globale kunnskapsnavet» Norsk OG næring har internasjonal anerkjennelse 3. Ett departement å forholde seg til OED Myndighetene har lagt forholdene til rette for OG næringen Og OG næringen har grepet mulighetene og utnyttet dem 24

25 Utviklingstrekk og rammebetingelser for olje/gass næringen 4. Store, internasjonale selskap som oppdragsgivere Som investerer i utvikling av leverandørene - har utalte leverandørstrategier Er operatører av anleggene og dermed tenker LCC 5. Primært én næringsorganisasjon som taler deres sak 6. Teknologi- og innovasjonsorientert Foto: subseaworldnews.com 25

26 Den norske olje/gass-næringen har bedre «politiske» rammebetingelse å arbeide under enn BAE næringen. Men deres industrialiseringstankegang og tilstedeværelse i en internasjonal konkurranse gjør at de er avhengig av å være nysgjerrige, lære av andre og legge vekt på innovasjon. 26

27 Strukturen i norsk olje/gass-næring Vi har nå 6 store norske EPC(I) leverandører relatert til olje/gass-næringen i Norge (med unntak av borerigger og undervannssystemer) Egne prosjekteringsressurser Internasjonal virksomhet Ser nødvendigheten av god samhandling mellom E P C I Strukturen i olje/gass-næringen er forskjellig fra BAE næringen MEN problemstillingene er de samme 27

28 Dette legger olje/gass næringen vekt på og dette ønsker Multiconsult å ta med seg multiconsult.no 1. Gjennomarbeidede prosjektgjennomføringsmodeller Entydige fase-/milepæl-/wbs-definisjoner «Gate reviews» Spesifisering av leveranser Gjennomarbeidede arbeidsprosesser - integrasjon i alle faser 2. Godt utviklet og bevisst bruk av 3D/BIM som støtte til arbeidsprosessene Bruk av 3D siden slutten av 80-tallet Fokus på styring og beslutningsstøtte 3D samspiller med andre viktige systemer/registre 3. Godt utarbeidet startgrunnlag for prosjektene og grundig planlegging Gir prosjektteamet god forståelse av startgrunnlaget Bruker tid på spilleregler, tillitsbygging etc. Identifisere risiko, bli enige om risikohåndtering og -DELING Oljeselskap EPC Leverandør 28

29 Design & discipline co-ordination in 3D model S2 Design Status S2 S1 S3 S4 S2 29

30 Quality control integrated in 3D model software 30

31 Dette legger olje/gass næringen vekt på og dette ønsker Multiconsult å ta med seg multiconsult.no 4. Profesjonelle innkjøpsprosesser Håndtering av leverandørinformasjon Oppfølging av produksjon Uttesting at utstyr fungerer før det installeres 5. Involvering av de prosjekterende i hele verdikjeden Ikke sende, men overlevere prosjekteringsleveransene Prosjekteringspersonell på byggeplass 6. Tett oppfølging av prosjektgjennomføringen Gode rapporteringsrutiner Klart definerte korrektive tiltak og oppfølging av dem 31

32 Dette legger olje/gass næringen vekt på og dette ønsker Multiconsult å ta med seg multiconsult.no 7. Kunder som viser raushet «Alle i samme båt» tenkning og holdning Investerer i forbedringer i alle ledd, inkl. hos leverandører Foto: 8. Genuin fokus på SHA Bygger opp om effektiv gjennomføring og god produktivitet Foto: 32

33 Har BAE-næringen noe å hente av olje/gassnæringen? Multiconsult mener ja vi har erfart hva olje/gass-næringen gjør Hvorfor er BAE-næringen så tilbakeholdende med å søke læring fra olje/gass? Kan det ligge noe i dette? Næringen er veldig fragmentert - og få (ingen?) aktører har ansvaret for hele verdikjeden Ledelse (og styring) har ikke vært noen verdsatt profesjon i BAE næringen? Systematikk blir ofte sett på som «administrasjon og byråkrati»? Har vært utsatt for lite ekstern konkurranse HVA NÅ? multiconsult.no 33

34 Økende tilstedeværelse av internasjonale selskaper i Norge. Da har vi alt tjene på å trekke på den kompetansen som totalt sett finnes i Norge og å dele de positive sidene som finnes i BAE næringen. 34

35 To forslag Inviter sentrale norske olje/gass aktører til våre arenaer for å fortelle litt om hva de driver med multiconsult.no Støtt opp om dark arkitekters budskap i neste foredrag mht kunnskapsdeling To små, men konkrete tiltak som kan bidra til å gjøre norsk BAE næring verdensledende 35