Innovasjon i robuste klynger

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Innovasjon i robuste klynger"

Elling Jansen
8 år siden
Visninger:

1 Innovasjon i robuste klynger Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Kongsberg Summit

2 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?

3 Best og dyrest

5 Norsk offshoreindustri har nådd kostnadstaket og mister kontrakter til utlandet

6 Motkraft nummer 1: Arbeide smartere for å motvirke det høye kostnadsnivået

7 Problemet er i dag at store deler av norsk næringsliv har en negativ produktivitetsutvikling, og det gjelder også offshorenæringen

8 Det er behov for et nytt NORSOK

9 Motkraft nummer 2: Utvikle teknologi i verdensklasse

10 Ekofisk Nordsjøens teknologieventyr

11 Prosjektene på norsk sokkel har drevet teknologiutviklingen Improved recovery Riserless subsea well intervention Subsea processing Integrated operations Subsea Subsea? 3Dseismic Multiphasetransport Waterinjection Troll Oseberg gas injection Horizontal +deviation drilling 4D-seismic 1999 Gullfaks 4C-seismic 2003 Vallhall Managed pressure drilling Gullfaks C Åsgard, Visund 2004 Ekofisk 2007 Tordis 2007 Ormen Lange Snøhvit Skrugard Johan Sverdrup 1977 Cod/Ekofisk 1979 Statfjord 1986 Ekofisk 1991 Oseberg 1996 Troll Time/Field developments

3Dseismic Multiphasetransport Waterinjection Troll Oseberg gas injection Horizontal +deviation drilling 4D-seismic 1999 Gullfaks 4C-seismic

12 Norge har tiltrukket seg noen av verdens fremste selskap innen maritim-offshore

13 Undervannsteknologi er i dag selve driveren i kampen om havressursene

14 Motkraft nummer 3: Bedre industrielt samspill «Den norske modellen»

15 Tre former for samspill er viktig: 1. Ingeniørsamspillet 2. Klyngesamspillet 3. Myndighetssamspillet

16 Kostnadsnivået er u0ordrende, men ingeniørene her er flinke og produk9ve. Derfor tror jeg Norge fortsa? kan konkurrere med asia9ske land. Det handler om folk Jeff Immelt, DN,rsdag 19. februar 2013

17 Ashok Belani, CTO

18 Pete Miller, CEO

20 Sunnmøre: Et globalt maritimt-offshore kunnskapsnav

21 Innovativt samspill mellom aktørene Redere VerC Skipsdesign Skipsutstyr

23 I.P. Huse er en verdensledende kunnskapsbedrift innen maritimt utstyr (Vinsjer) «Hvorfor er I.P. Huse så innovative?»

24 Innovasjon skjer når hele verdikjeden er i tett interaksjon Verft Utstyrsindustri Fartøyoperasjon Redere

25 Innovasjon skjer når klynger møtes og transformeres Fornybar Havromsteknologi Offshore Maritim

27 Global Competitiveness Report Sveits 2. Singapore 3. Finland 4. Tyskland 5. USA 6. Sverige 7. Hong Kong 8. Nederland 9. Japan 10. Storbritannia 11. Norge 12. Taiwan 13. Qatar 14. Canada 15. Danmark

28 Innovasjon har dårlige kår i sterkt hierarkiske strukturer

29 Innovasjon krever flate strukturer, raske beslutninger og lav maktavstand «Den Norske Modellen»

31 Krav ;l frem;dens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt

33 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

37 Hvordan skal byer som Trondheim hevde seg mot Kina?

38 Hvordan kan Bryne konkurrere?

39 Bryne er en av de fremste næringslivsbyene i Norge

40 Basisnæringen på Bryne og Jæren er landbruk

41 Bryne og Jæren utviklet først en livskraftig leverandørindustri til landbruket «Melk og Mek»

42 Basis: Steinjord, herdeteknologi og internasjonal distribusjon «Where Farming Means Business»

43 Bryne og Jæren fikk en serie med grundere som basis i landbruket 1. O.G. Kverneland Kverneland Plogfabrikk 2. Brødrene Søyland Brøyt 3. Malm Orstad Malm Orstad AS 4. Nils Underhaug Trallfa/ABB Robotics 5. Ole Molaug Akva Group 6. Ingebrigt Aarbakke Aarbakke AS 7. Ståle Kyllingstad IKM Group

44 Bryne og Jæren utviklet så en livskraftig leverandørindustri til offshore og oppdrett

49 Verdiskaping er det økonomiske målet Lønn SkaF Renter Eieravkastning

50 Handel Bygg Helse 150 Olje Kunnskap 100 Reiseliv IT 50 Mari,m Finans Fornybar Tele Sjømat 0-20 % - 10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning

51 Konkurranseevne har to dimensjoner Produktivitet Innovasjon

52 4000 Olje Finans Kunnskap Tele 1500 Sjømat Maritim Bygg 1000 Fornybar IT Helse 500 Handel Reiseliv 0-10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Verdiskaping per ansaf (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping

53 Næringsliv Investorer Globalt kunnskapsnav Utdanning Utdanning, forskning Forskning og innovasjon Innovasjon Kompetent eierskap

54 Ikke bare teknologikompetanse Forskningsbasert kunnskap (teknologi) Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing )

55 Innovativ forretningsmodell

56 Ikke bare forskningskompetanse Forsknings- og utdanningsinstitusjoner Kunnskapsbasert tjenesteyting Venturekapital og kompetent eierskap

57 Global Knowledge Networks

58 Eksempler på Global Knowledge Hubs Boston (Life sciences) Silicon Valley (IT) Houston (Oil & gas)

60 A Global Maritime Knowledge Hub shall propel the Singapore Maritime Cluster PORT GLOBAL ENVIRONMENT SHIPPING RESEARCH INNOVATION EDUCATION VENTURE CAPITAL MARITIME SERVICES INVESTORS OFFSHORE & MARINE ENGINEERING

61 Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen

62 Et eksempel: Helse og biotek

63 Dersom kunnskapsallmenningen forfaller, mister norsk næringsliv sin internasjonale konkurranseevne «The Tragedy of the Commons»

64 Det finnes tre typer næringer i Norge 1. Vestlandsnæringene 2. Oslonæringene 3. Pizzanæringene

65 Pizzanæringene lever av et fett hjemmemarked

66 To typer næringer er de industrielle drivkreftene 1. Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på Vestlandet (som begynner på Kongsberg) 2. Komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo

67 Tre globale kunnskapsnav «Vestlandsnæringene» 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen

68 Norsk globalt næringsliv er Ocean Industries

69 Ocean Space Technology er vår tids romfartsprogram

70 Offshore olje og gassnæringen

71 Offshore: Fra oljeselskap ;l offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

72 Offshore: Fra oljeselskap ;l offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

74 Sørlandet er den verdensledende næringsklyngen innen boreteknologi

75 Det startet med en visjonær politiker og industrimann Sørlandet skulle ta aktiv del i oljeutbyggingen i Nordsjøen Etablerte samarbeidsselskapet Oil Industry Services (OIS) Grunnlaget for dagens NODE bedrifter Sverre Walter Rostoft Industriminister

76 Offshore på Sørlandet ble drevet frem av grundere som Bjarne Skeie

77 Det ble utviklet i NCE-NODE samarbeidet Kjell O Johannessen kom selv fra offshoreindustrien Han involverte toppledelsen i de store bedriftene Han initierte eksternt finansierte FoU prosjekt Han utviklet mekatronikk som fag ved UiA Grimstad Han fokuserte på globale markeder Han samarbeidet med andre NCE Neste skritt er å bli Global Centre of Expertise

78 NODE produkter i verdensklasse Boresystemer Bølgekompensering Laste-, losse- og forankringssystemer Komplette plattformløsninger

79 NODE omsetningen flerdoblet på få år Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrd Ordrereserve 2006: NOK 25 mrd Ordrereserve 2007: NOK 60 mrd Ordrereserve 2008: NOK 80 mrd Ordrereserve 2010: NOK 40 mrd Ordrereserve 2012; NOK 80 mrd Ordrereserve 2013: NOK 100 mrd Ansatte 2005: 1800 Ansatte 2006: 3500 Ansatte 2007: 5000 Ansatte 2008: 6250 Ansatte 2010: 7600 Ansatte 2012: 8500 Ansatte 2013: Hvorav 2/3 ing/siv.ing 2004: 4 mrd 2005: 5 mrd 2009: 41 mrd 2006: 16 mrd 2010: 36 mrd

80 Hvem skulle trodd at noe slikt kunne skje på Sørlandet?

81 Offshoreteknologi fra Kristiansand til Brasil

82 Olje- og gassressurser

83 Den svenske oljemyggen Lundin fant det gigantiske Johan Sverdrup feltet i Nordsjøen i 2012 Boresjef Hans Christen Rønnevik (Tidl. Saga/Statoil)

84 Flerfaseteknologi: Norges viktigste innovasjon

85 Tre komplementære kunnskapsnæringer «Oslonæringene» 1. Finans 2. IT 3. Kunnskapsbaserte tjenester

87 Kunnskapsflyt mellom næringer

88 Open Innova;on Model Source: Chesbrough (2006))

89 Innovasjonssvakheter 1. Inkrementell innovasjon dominerer i de store bedriftrene 2. Radikal innovasjon skjer i små kunnskapsbedrifter med lite kapital 3. Både bedrifter og næringer lider av Kodak syndromet

90 Hvordan skape nye innovasjonsmuligheter? 1. Gjennom kobling med nye Enabling Technologies 2. Gjennom kobling til avanserte kunder 3. Gjennom koblinger til andre klynger 4. Gjennom offensive M&As

91 Innovasjon i robuste klynger 1. Utvikle teknologiske motkrefter mot det høye kostnadsnivået 2. Bruke innovasjonsrommet som ligger i «Den norske modellen» 3. Videreutvikle sterke og innovative næringsklynger gjennom globale nettverk (GCE) 4. Skape bedre forutsetninger for knoppskyting, seriegrundere og kompetent eierskap

Like dokumenter

Et kunnskapsbasert Norge: Olje- og gassektoren som FoU-drivkraft

Et kunnskapsbasert Norge: Olje- og gassektoren som FoU-drivkraft Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI PETROMAKS Norges Forskningsråd Oslo, 24.10.2012 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg