Et kunnskapsbasert Norge: Fornybar energis strategiske rolle

Transkript

1 Et kunnskapsbasert Norge: Fornybar energis strategiske rolle Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Energilederkonferansen 2012 Energi Norge Sundvollen,

2 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg ( ) Hverandres arbeid og hverandres kunnskap Kunnskap trumfer alt

3 Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt

4 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

5

6

7 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?

8 Best og dyrest

9 Hva kjennetegner en kunnskapsbedrift?

10 Raskere matematikk

11 Innovativ forretningsmodell

12 Produktivitetsøkende teknologi

13 Prosjektet Et kunnskapsbasert Norge

14

15

16

17 Næringsliv Investorer Globalt kunnskapsnav Utdanning Utdanning, forskning Forskning og innovasjon Innovasjon Kompetent eierskap

18 Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet Forskning Utdanning Innovasjon

19 Vi trenger tre typer kompetanse Forskningsbasert kunnskap (teknologi) Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing )

20 Vi trenger flere kremmere som Olav Thon

21 Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller Forsknings- og utdanningsinstitusjoner Kunnskapsbasert tjenesteyting Venturekapital og kompetent eierskap

22 Verdiskapende kunnskapsnettverk

23 Vi trenger flere investorer som Ferd Vi trenger flere investorer som Ferd

24 Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen

25 To typer næringer er drivkrefter i norsk næringsliv 1. Globale kunnskapsnav (Global knowledge hubs) 2. Komplementære kunnskapsnæringer

26 Tre globale kunnskapsnav 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen

27 Offshore olje og gassnæringen

28 Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

29 Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

30 Sørlandet er verdensledende innen boreteknologi

31 Vi trenger flere grundere som Bjarne Skeie

32 Bedriftenes viktigste teknologiområder Boresystemer Bølgekompensering Laste-, losse- og forankringssystemer Komplette plattformløsninger

33 Omsetning mangdoblet på få år 2009: 40 mrd Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrd Ordrereserve 2006: NOK 25 mrd Ordrereserve 2007: NOK 60 mrd Ordrereserve 2008: NOK 80 mrd Ordrereserve 2009: NOK 40 mrd Ansatte 2005: 1800 Ansatte 2006: 3500 Ansatte 2007: 5000 Ansatte 2008: 6000 Ansatte 2010: 6250 Ca 60% ingeniører 2004: 4 mrd 2005: 5 mrd 2006: 16 mrd

34 Olje- og gassressurser

35 Maritim: Fra tradisjonell shipping til maritim teknologi and finans Shipping

36 Maritim: Fra tradisjonell shipping til maritim teknologi and finans Shipping

37 Innovativt samspill mellom aktørene Redere Verft Skipsdesign Skipsutstyr

38

39

40 Sjømat: Fra fiskeri til lakseoppdrett og markedsføring Fiskeri

41 Sjømat: Fra fiskeri til lakseoppdrett og markedsføring Fiskeri

42 Smaragden for Sjømatnæringen

43

44 Tre komplementære kunnskapsnæringer 1. Finans 2. IT 3. Kunnskapsbaserte tjenester

45 De komplementære kunnskapsnæringene har to ulike beitemarker 1. Selge tjenester til et betalingsdyktig hjemmemarked 2. Utvikle internasjonal virksomhet i de globale kunnskapsnavene (offshore, maritim og sjømat)

46 Oslo Maritime Finansklynge GIEK

47 70 80% av norsk IT næring IT-industrien er sentralisert

48 IT næringen

49 Hvilken rolle har kunnskapsbasert tjenesteyting?

50 Kunnskapsflyt mellom næringer

51 Kunnskapsbaserte tjenester Knowledge Dynamics Environmental Attractiveness Cluster Attractiveness Ownership Attractiveness Educational Attractiveness R&D and Innovation Attractiveness Talent Attractiveness

52 To fremvoksende kunnskapsnæringer hemmes av svake næringsklynger og lite kommersialiseringskapital 1. Biotek (helse) 2. Fornybar energi og miljøteknologi (Cleantech)

53 Helse og biotek

54 Markedsverdi 300 MNOK Driftsresultat (2010) -16,2 mill kr 8 ansatte (2010) PCI is a technology for light-directed drug delivery, used to enhance the effect of drugs by targeted illumination of the diseased areas of the body.

55 Hva skjer med de nye avanserte Vingmed Sound kunnskapsbedriftene? Fast Technology Tandberg Trolltech

56 Fornybar energi og miljø

57 Årlig vekst i omsetning

58 Verdiskaping i fornybar energi og miljøteknologi (2009) Vannkraft Miljøtek Avfall Vind Bio Sol Annet Kraftdistribusjon og handel

59 Hvor kommer konkurrentene fra?

60 Antall selskaper med aktive eierfond

61 Innovasjon skjer i skjæringspunktet mellom ulike næringsklynger Fornybar energi Havteknologi Offshore Maritim

62 Tre store næringer forble hjemmemarkedsnæringer 1. Handel (99%) 2. Bygg, anlegg og eiendom (96%) 3. Reiseliv (80%)

63

64 Reiseliv har den svakeste kunnskapsallmenningen

65 To næringer består av ensomme globale ryttere 1. Metaller og materialer 2. Telekom

66 % -10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning

67 Handel 300 Bygg Helse 150 Olje Kunnskap 100 Maritim Reiseliv 50 Sjømat 0-20 % -10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str= Omsetning

68 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping

69 4000 Olje Finans Fornybar 1500 Sjømat Maritim 1000 Bygg Kunnskap Helse 500 Handel Reiseliv 0-10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping

70 En mer kunnskapsbasert næringspolitikk: Noen anbefalinger

71 Styrke de sterke næringsregionene Næringsorganisering som speiler næringsklynger

72 KompetanseReform KompetanseFunn

73

74 Styrke næringsomdømme Aktiv kunnskapsinnvandring

75 Store klyngerettede FoU program Forsterkende virkemidler

76 Skattestimulans for kunnskapsinvesteringer ( Kunnskapsmyggordning ) Utvikle kompetente eiermiljøer

77 Tredje nivå klyngeprogram: Global Centers of Expertise

78 Et kunnskapsbasert Norge Konklusjoner 1. Oppgradere kompetanseinnholdet (utdanning, forskning og innovasjon) i alle næringer 2. Satse beinhardt på kunnskapsutvikling og innovasjon innen de globale kunnskapsnavene og de relaterte kunnskapsnæringer 3. Videreutvikle de regionale næringsklyngene som allerede er sterke og innovative 4. Skape bedre forutsetninger for kompetent eierskap 5. Bruke det strategiske handlingsrommet mens resten av Europa ligger nede

79 Et kunnskapsbasert Norge Konklusjoner: Fornybar energi 1. Norsk vannkraft vil alltid være vår viktigste fornybare energi 2. Norsk vannkraft kan få en ny strategisk nøkkelrolle som Europas grønne batteri 3. Solenergi var et kortvarig norsk industrieventyr inntil Kina overtok 4. Bioenergi forblir en hjemmemarkedsnæring 5. Offshore vind er en norsk teknologimulighet 6. Miljøteknologi mot hav har store vekstmuligheter

80