Strategisk utviklingsanalyse av Ringeriksregionen. 27. september 2013 Eskil Le Bruyn Goldeng HiBu

Transkript

1 Strategisk utviklingsanalyse av Ringeriksregionen 27. september 2013 Eskil Le Bruyn Goldeng HiBu

2 Tre industrielle paradigmer 1 - Næringsliv som industri 2 - Næringsliv som næringsklynger 3 - Næringsliv som kunnskapsnav

3 1 - Næringsliv som industri Råvarer Produkter Feedback

4 2 - Næringsliv som næringsklynge Offshore industri Maritim politikk Avansert fiskeflåte Maritim utdanning Skipsdesign Spesialiserte skipsverft Rigg supply subsea Maritim FoU SHIPPING Avansert skipsutstyr Shipping finans Maritim IT Havner og terminaler Logistikk Shipping forsikring Skipsmekling Ship management Maritim jus Skipsklasse OPPGRADERING INTERNASJONALISERING

5 What is an industrial cluster? Geographical concentration of related companies Critical mass of companies in every part of the value chain Closeness to demanding customers and advanced suppliers Leading edge research targeting the cluster Dynamic service providers serving the cluster Specialized labor and capital markets Close cooperation and keen competition between actors Strong innovation and entrepreneurship Linkages to global markets and global clusters Torger Reve

6 Examples of world class clusters Movie and entertainment industry Hollywood Financial industry City of London, Wall Street Auto industry Detroit, Stuttgart, Osaka Torger Reve

7 What advantages do companies have of belonging to an international cluster? Firms have better access to competent people and innovative ideas Firms have better access to specialized suppliers and demanding customers Firms have better access to frontier research and development Firms have better access to venture capital and competent investors Firms have lower transaction costs of doing business Firms take advantage of industrial upgrading and innovation Torger Reve

8 Where do international competitive companies locate? In attractive product markets In attractive factor markets In attractive capital markets In attractive learning environments In attractive business climates Industrial clusters combine these factors Torger Reve

9 Næringsliv som kunnskapsnav Fiskeri Investorer Havbruk Forskning og innovasjon Bearbeiding og eksport Venture kapital Leverandører og tjenester

10 Hva slags kunnskap trenger vi? Forskningsbasert kunnskap (teknologi) Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing )

11 Eksempler på global kunnskapsnav ( global knowledge hubs ) Boston (Life sciences) Silicon Valley (IT & venture) Houston (Olje & gass)

12 Hva kjennetegner et globalt kunnskapsnav? Stor konsentrasjon av forskning og utdanning med mange internasjonale kunnskapsarbeidere Stor konsentrasjon av internasjonale kunnskapsbedrifter med centers of excellence, utviklingsavdelinger og testfasiliteter Stor konsentrasjon av kompetent kapital med tette bånd til kunnskapsmiljøene og kort avstand til kommersialisering Konkurrerende universiteter med sterke nettverk til næringslivet Konkurrerende innovasjons- og kommersialiseringssentre Fremragende infrastruktur og aktive kunnskapsnettverk Stor kulturell aktivitet og skapende opplevelsesøkonomi

13 What does it take to achieve innovation? A pool of competent entrepreneurial talent A pool of competent venture capital Close knowledge linkages between business and academia Close knowledge linkages between business and international customers A strong commercialization culture with a commitment to succeed Torger Reve

14 En analyse av næringslivet i Ringerike Antall Omsetning Driftsresultat Lønn Verdiskapning Egenkapital Ansatte Resten av Norge Ringeriksregionen Hamar Tønsberg Kongsberg Horten

15 Bedrifter etter omsetning 100 % 90 % 80 % 70 % >1 mrd mrd mill mill. 60 % mill mill. 50 % 0-1 mill. 40 % 30 % Resten av Norge Ringeriksregionen Tønsberg Kongsberg Horten

16 Utvikling i verdiskapning (indeks 2002=1) 3 2,5 2 1,5 1 0, Resten av Norge Ringeriksregionen Tønsberg Kongsberg Horten

17 Utvikling i produktivitet Verdiskapning per ansatt Resten av Norge Ringeriksregionen Tønsberg Kongsberg Horten

18 Utvikling i egenkapital (indeks 2002=1) 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1, Resten av Norge Ringeriksregionen Tønsberg Kongsberg Horten

19 Andel selskaper med egenkapitalandel>20 % 65% 60% 55% 50% 45% 40% Resten av Norge Ringeriksregionen Tønsberg Kongsberg Horten

20 Revealed Competitive Advantage (RCA) NACE-kode NACE-tekst RCA PRODUKSJON AV MILITÆRE STRIDSKJØRETØYER PRODUKSJON AV EMBALLASJE OG HUSHOLDNINGSARTIKLER AV GLASS OG KRYSTALL PRODUKSJON AV VARER AV PAPIR OG PAPP ELLERS BUTIKKHANDEL MED AVISER OG PAPIRVARER ENGROSHANDEL MED TØMMER PRODUKSJON AV BØLGEPAPP OG EMBALLASJE AV PAPIR OG PAPP PRODUKSJON AV ANNET ELEKTRISK UTSTYR DYRKING AV GRØNNSAKER, MELONER, ROT- OG KNOLLVEKSTER PRODUKSJON AV PAPIR OG PAPP HUSDYRHOLD ELLERS ANNEN INDUSTRIPRODUKSJON IKKE NEVNT ANNET STED PRODUKSJON AV PLASTPRODUKTER ELLERS TJENESTER TILKNYTTET SKOGBRUK INSTITUSJONER I PSYKISK HELSEVERN FOR VOKSNE PRODUKSJON AV SPESIALMASKINER IKKE NEVNT ANNET STED DROSJEBILTRANSPORT BEHANDLING OG DISPONERING AV IKKE-FARLIG AVFALL TIMELÆRERVIRKSOMHET OPPSAMLING OG BEHANDLING AV AVLØPSVANN PRODUKSJON AV MASKINER OG UTSTYR TIL GENERELL BRUK, IKKE NEVNT ANNET STED 12