Et kunnskapsbasert Norge. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI

Transkript

1 Et kunnskapsbasert Norge Professor Handelshøyskolen BI Foreningen for innovasjonsselskaper i Norge Abelia,

2 Et kunnskapsbasert Norge Premiss 1: Fremtidens næringsliv er kunnskapsbasert og forskningsdrevet Premiss 2: Fremtidens næringsliv er globalt Premiss 3: Regioner og nasjoner konkurrerer om å være den mest attraktive lokalisering for globalt, kunnskapsbasert næringsliv

3 Best og dyrest

4 Et kunnskapsbasert Norge: A race for attractiveness Gjøre Norge til en attraktiv lokalisering for globalt kunnskapsbasert næringsliv Se gjennom finanskrisen og si hva slags næringsliv vi får når omstillingen er over (Klarer vi omstillingen eller må Darwin til?) Etablere et nytt begrepsapparat for å forstå kunnskapsbasert næringslivsutvikling

5 Norge som global kunnskapsbasert næringslivsnasjon Behov for et nytt nasjonalt verdiskapingsprosjekt Bygge på all eksistrerende næringspolitisk kunnskap (jf. Innovasjonsmeldingen og Forskningsmeldingen) Trekke på internasjonale forskernettverk (Harvard, Stanford) Utvikle et nytt næringsmessige begrepsapparat Være agendsettende for fremtidens næringspolitikk

6 Tredje store nasjonale verdiskapingsprosjekt Et konkurransedyktig Norge, SNF, 1990 Et verdiskapende Norge, BI, 2000 Et kunnskapsbasert Norge, BI, 2010

7

8

9 Et kunnskapsbasert Norge: Ambisjon Nasjonalt forskningsprosjekt finansiert av den industrielle konsernledelsen i Norge Gjennomføre prosjektet som aktivt kunnskapssamspill mellom næringsliv, forskningsmiljø og myndigheter Være et verksted for fremtidens innovasjons- og kunnskapspolitikk Hvordan utvikle globale knowledge hubs i Norge?

10 Et kunnskapsbasert Norge: Analyse Analyse av de viktigste konkurranseutsatte næringer og næringsklynger Analyse av de viktigste næringslivsregionene Analyse av de nye kunnskapsbaserte næringene Analyse av de viktigste innovasjonsbedriftene og innovasjonsmiljøene Analyse av de potensielle globale kunnskapsnavene

11 Et kunnskapsbasert Norge: Data Cluster mapping data (jfr. Harvard) Regnskapsdata siste 10 år (Brønnøysund) Klynge- og nettverksdata (Survey) Bedrifts- og innovasjonscases (Intervjudata) Regional konkurranseevneindekser (jfr. WEF)

12 Et kunnskapsbasert Norge: Prosess Sentral forskergruppe (BI, Menon, SNF, IRIS) er feltarbeidere Sentrale prosjekteiere er styringsgruppe Sentrale bedrifter er prosjektdeltakere Studenter er casearbeidere (BI, NHH, NTNU) Erfaringsdialog som arbeidsform Forskningsresultater kommuniseres digitalt Sluttrapporten som internasjonal bok

13 Et kunnskapsbasert Norge: Prosjektdeltakere (til nå) NHO LO Nærings- og handelsdepartementet Norges Forskningsråd Innovasjon Norge SIVA Olje- og energidepartementet Miljøverndepartementet

14 Et kunnskapsbasert Norge: Prosjektdeltakere (kommer) Norges Rederiforbund Fiskeri- og kystdepartementet Kunnskapsdepartementet Kommunal- og regionaldepartementet Tekna Norges Venturekapitalforening Store bedrifter og investorer

15 Et kunnskapsbasert Norge: Næringsstudier Maritim/Offshore Petroleum Sjømat Reiseliv Materialer og metaller Finans og kapital Telekom og media IT og software Fornybar energi og klimatek Helse, biotek og medtek

16 Styringsgruppen Prosjektledelse Bedrifts panel Akademisk panel Referansegruppe Reiseliv Prosjektleder Reiseliv Prosjektleder Fornybar Energi og Klimatek Referansegruppe Fornybar Energi og Klimatek Referansegruppe Finans Prosjektleder Finans Prosjektleder Fisk og Sjømat Referansegruppe Fisk og Sjømat Referansegruppe Petroleum Prosjektleder Petroleum Prosjektleder Maritim/Offshore Referansegruppe Maritim/Offshore Referansegruppe Telekom og Media Prosjektleder Telekom og Media Prosjektleder Informasjonstek og Software Referansegruppe Informasjonstek og Software Referansegruppe Helse, biotek og medtek Prosjektleder Helse, biotek og medtek Prosjektleder Metaller og Materialer Referansegruppe Metaller og Materialer Et Kunnskapsbasert Norge

17 Et kunnskapsbasert Norge: Prosjektstab Prosjektleder, PhD Forsker Amir Sasson, PhD Forsker Erik W. Jakobsen, Dr.oecon Forsker Leo A. Grünfeld, Dr.oecon Data og kommunikasjonsansvarlig Eskil Goldeng, MSc Prosjektkoordinator Marius K Nordkvelde, MSc Et Kunnskapsbasert Norge

18 Tre industrielle paradigmer Næringsliv som industri Næringsliv som næringsklynger Næringsliv som kunnskapsnav

19 Næringsliv som industri Råvarer Produkter Feedback

20 Næringsliv som næringsklynge Offshore industri Maritim politikk Avansert fiskeflåte Maritim utdanning Skipsmekling Skipsdesign Spesialiserte skipsverft Rigg supply subsea Maritim FoU SHIPPING Avansert skipsutstyr Shipping finans Maritim IT Havner og terminaler Logistikk Shipping forsikring Ship management Miljøstandarder Skipsklasse OPPGRADERING INTERNASJONALISERING

21 Næringsliv som kunnskapsnav Shipping Investorer Skipsindustri Forskning og innovasjon Offshore industri Venture kapital Maritime tjenester

22 La oss se nærmere på de to viktigste kunnskapsbaserte næringsklyngene i Norge: Begge kan oppgraderes til globale kunnskapsnav Maritim klynge Energiklyngen

23 Norge har også noen mer spesialiserte kunnskapsbaserte næringsklynger med muligheter til å bli globale kunnskapsnav Tele/IT (f.eks. søketeknologi) Biotek (f.eks. kreftdiagnostisering)

24 Hva har gjort Norge til en ledende maritim næringsklynge som konkurrerer globalt? Maritim virksomhet siden vikingetiden Mange risikovillige redere og investorer Kompetente folk som kan sjømannskap Sterke maritime miljø i Oslo og på Vestlandet Teknologisk styrke innen skipsindustri, skipsutstyr og offshorevirksomhet Kommersiell styrke innen marked og maritime tjenester Sterk posisjon innen maritim forskning og utvikling

25 The Norwegian Maritime Cluster Offshore oil and gas industry Maritime policies Efficient fisheries Maritime education Ship design Specialized ship yards Human resource services Maritime R&D SHIPPING Advanced ship equipment Shipping finance Maritime IT Effective ports and terminals Logistics systems Marine insurance Shipping brokers Ship classification services Shipping management Environmental standards UPGRADING INTERNATIONALIZATION

26 Hva har gjort Norge til en global energiklynge? Vannkraften skapte norsk industrialisering Olje- og gassforekomstene på kontinentalsokkelen skapte vår viktigste kapitalnæring Maritim kompetanse fikk nye anvendelsesområder innen offshoresektoren Utvikling av et sterkt norsk og utenlandsk offshoremiljø i Stavanger Teknologisk og kommersiell styrke innen store deler av verdikjeden Stor satsing på offshorerettet FoU Konkurrerer i dag på det globale offshoremarkedet

27 The key to economic success in the oil and gas industry is knowledge investments $ Returns from competence Investments in exploration and production Time Returns from production Investments in knowledge

28 The Norwegian Energy Cluster Maritime equipment industry Energy policies Pipeline infrastructure Energy education Seismic and geo Drilling and exploration Energy markets Energy R&D Oil & gas comp Offshore engineering Energy finance and insurance Offshore contractors Offshore yards Renewable energy Hydro power industry Oil and gas terminals Quality assurance Supply ships Environmental standards UPGRADING INTERNATIONALIZATION

29 De virkelige kunnskapsnæringene springer ut fra globale kunnskapsnav (Global Knowledge Hubs)

30 Eksempler på global kunnskapsnav ( global knowledge hubs ) Boston (Life sciences) Silicon Valley (IT & venture) Houston (Olje & gass)

31

32 Distribution of Scientific Clusters Main Component, Boston Inventors Color Legend Reds: University (21%)All other colors: Biotech (38%)Light Grey: PRO (26%)Black: Crosssector (16%)

33 PRO VC DBF Legend PRO Public Research organizations VC Venture Capital DBF Dedicated Biotech Firms PHAR Pharmaceutical industry HCO Health care organizations SSS Specialized supporting services IFC Institutions for collaboration REG Regulatory regime REG PHAR SSS HCO IFC

34

35 Hva kjennetegner et globalt kunnskapsnav? Stor konsentrasjon av forskning og utdanning med mange internasjonale kunnskapsarbeidere Stor konsentrasjon av internasjonale kunnskapsbedrifter med centers of excellence, utviklingsavdelinger og testfasiliteter Stor konsentrasjon av kompetent venturekapital med tette bånd til kunnskapsmiljøene og kort avstand til kommersialisering Konkurrerende universiteter med sterke nettverk til næringslivet Felles infrastruktur og aktive kunnskapsnettverk Stor kulturell aktivitet og skapende opplevelsesøkonomi

36 Det norske maritime kunnskapsnav Shipping Investorer Skipsindustri Forskning og innovasjon Offshore industri Venture kapital Maritime tjenester

37 Et maritimt kunnskapsnav som kombinerer teknologi og forretning Skipsindustri T e k n o l o g i Shipping Investorer Forskning og innovasjon Venture kapital Maritime tjenester Offshore industri F o r r e t n i n g

38 A Global Maritime Knowledge Hub shall propel the Singapore Maritime Cluster PORT SHIPPING RESEARCH INNOVATION EDUCATION VENTURE CAPITAL MARITIME SERVICES INVESTORS OFFSHORE & MARINE ENGINEERING

39 Generisk kunnskapsnav Bedrifter med relatert industriell kompetanse Investorer Entreprenørskap KUNNSKAP Intraprenørskap Venture capital

40 Forskningsbasert og erfaringsbasert kunnskapsutvikling Bedrifter med relatert industriell kompetanse Investorer Læring Eksperimentere Utprøve Entreprenørskap KUNNSKAP Forskning Intraprenørskap Venture capital

41 Dersom vi skal vinne i de store globale kunnskapsnæringene, må vi oppgradere klyngene til globale kunnskapsnav Norge har en unik mulighet til å ta den ledende globale kunnskapsposisjonen innen energi og maritime næringer Transformering av disse klyngene til globale kunnskapsnav krever en visjonær nasjonal strategi og målrettede virkemidler fra næringene og myndighetene

42 Hva skal til for å gjøre Norge til et globalt kunnskapsnav i de maritime næringer? Bli fremst i verden innen maritim FoU Bli fremst i verden innen maritim utdanning Øke kunnskapsinvesteringene i maritim sektor Få globale centers of excellence til Norge Tiltrekke talenter og teknologi fra hele verden Gjøre Norge til et internasjonalt kapitalsentrum for de maritime næringer Ta den ledende posisjonen innen maritim innovasjon og miljø (jf. Stø Kurs, NHD 2007)

43 Virkemidler for å realisere den maritime kunnskapsvisjonen Maritime bedrifter finansierer professorater ved norske universiteter og høyskoler (jf. Maritime Hub Inititivet) Norske universiteter og høyskoler utvikler sentre for fremragende forskning innen maritime fagfelt (jf. NTNU) Norske universiteter og høyskoler etablerer globale utdanningsprogrammer for maritim sektor (jf. BI) Norske myndigheter etablerer et stort internasjonalt forskningsprogram innen maritim innovasjon og miljø (Maritim 21) Koordinert innsats og tette samarbeidsrelasjoner mellom kunnskapsmiljø og næringsliv

44

45

46

47 The global T-battle Talents Technology Tolerance Tax

48 Implikasjoner av Richard Florida Kunnskapsarbeiderne og kunnskapsarbeiderne er utviklingskreftene Byene og kunnskapsregionene er lokaliseringsstedene Kunnskapsbasert tjenesteyting er nøkkelsektoren Forskning og utdanning er drivkreftene Globalitet og mangfold er katalysatorene

49 Implikasjoner av knowledge hub for næringspolitikken Fokus på forskning og utvikling Fokus på utdanning og utdanningskvalitet Fokus på innovasjon og kommersialisering Fokus på venture og kompetent kapital Fokus på tiltrekke kompetanse på global basis Fokus på kunnskapsmessig infrastruktur Fokus på å tiltrekke internasjonale centres of excellence

50 Case: Saudi Arabia inn i kunnskapsøkonomien Nytt eliteuniversitet (KAUST) åpnet i sep 2009 Totale byggekostnader USD 10 mrd Etablerer en universitetsstiftelse på USD 20 mrd Fokuserer på naturvitenskap og teknologi (som gamle NTH) Fem nye økonomiske byer på størrelsen med Dubai under utvikling og bygging

51 Implikasjoner av knowledge hub for næringsaktørene Næringsaktørene må ta kunnskapsansvaret selv (eks Oslo Maritime Nettverk) Bedriftene må etablere et tettere kunnskapssamarbeid med universitetene (eks CFI FAST) Universitetene og høyskolene må ta inn næringslivet på en helt annen måte enn i dag (eks BI) Næringsregionene må være større og fokusere på næringsattraktivitet og kvalitet (eks Stavanger) Bedriftene må etablere sterke kunnskapsnettverk (eks NODE) Kunnskapsklyngene må tiltrekke seg utenlandske kunnskapsbedrifter (eks Oslo Cancer Cluster)

52 Verdensledende innen boreteknologi

53 Konklusjoner De store kunnskapsnæringene springer ut av globale kunnskapsnav (global knowledge hubs) Identifisere de områdene Norge kan bli et globalt kunnskapsnav Et kunnskapsbasert Norge skal se gjennom krisen og si hvilket globalt kunnskapsbasert næringsliv vi kan utvikle Et kunnskapsbasert Norge skal særlig analysere kunnskapens rolle i næringsutvikling Forsknings- og næringsparkene spiller en nøkkelrolle som utviklingsarena for fremtidens kunnskapsbaserte næringsliv