Attraktivitet, kompetanse og endringsvilje - og hvordan teknologi og innovasjon forandrer spillereglene. Paul Chaffey, Abelia

Transkript

1 Attraktivitet, kompetanse og endringsvilje - og hvordan teknologi og innovasjon forandrer spillereglene Paul Chaffey, Abelia

2

3

4 Noen spørsmål: Hvor mye skjer på 20 år? Tradisjonelle klynger eller nye teknologibedrifter? Hvor fort er fort? Hvem blir truffet av «the next itunes-moment"? Litt mer om innovasjon Hva betyr dette for næringspolitikken?

5 Ikke så lenge siden 1990, men det har skjedd litt siden: Internett Mobiltelefoner Sovjetunionen borte Kina, India, Brasil 27 land i EU TV2 Råvareprisfall og comeback Fødselspermisjoner Norge ble flerkulturelt Kunnskapstjenester

6 Hva slags jobber?

7

8 Efficient fisheries Shipping finance Maritime R&D Offshore oil and gas industry Maritime education Maritime IT Shipping insurance Shipping brokers Ship design SHIPPING Maritim policies Specialized ship yards Advanced ship equipment Effective Ports and terminals Shipping management Shipping classificati on services Environm ental standards Human resource services Logistics systems Fra næringsklynger til knowledge hubs

9

10

11 Fra Statfjord til Snøhvit Statfjord: Tre store plattformer med 620 personer på jobb Har produsert olje og gass for over 1000 mrd kroner Verdensledende teknologi på 70-tallet Snøhvit: Første utbygging uten installasjoner på overflaten Fjernstyring fra landanlegg 140 km unna Verdensledende på tallet

12 Neste etappe Integrerte operasjoner Semantisk interoperabilitet Trådløs kommunikasjon under vann Plattform på havbunnen Bore fra land

13 Tre globale kunnskapsnav: Olje/gass Maritim Sjømat Tre komplementære kunnskapsnæringer Finans IT Kunnskapsbaserte tjenester

14 Hvor fort er fort?

15 The next itunes moment Bank Musikk Reiseliv Kataloger og kart Aviser Olje og gass Film TV Utdanning Helse Omsorg

16 Fire innovasjonsområder: Pasientjournaler og informasjonssystemer Visualiseringsteknologi Genetisk kartlegging Omsorgsteknologi i hjemmet

17 20-25% av arbeidstiden brukes til å lete Det finnes teknologi Det finnes lignende utfordringer i andre bransjer Hvordan frigjør vi hoder og hender?

18 Sosiale medier for kronisk syke You see, we believe sharing your healthcare experiences and outcomes is good. Why? Because when patients share real-world data, collaboration on a global scale becomes possible. New treatments become possible. Most importantly, change becomes possible. At PatientsLikeMe, we are passionate about bringing people together for a greater purpose: speeding up the pace of research and fixing a broken healthcare system.

19 Mobil ultralyd

20

21 Enten/eller utfordringen: 100% sykehjem eller 5% hjelp hjemme Det bør ikke være et mål å bygge flest mulig sykehjemsplasser Sykehjem koster kroner i året i drift, fire millioner i investering Behov for å produktifisere «sikkerhetspakker» som tydeliggjør hva man får for ulike beløp

22 Skalerbarhetsutfordringen: - hvem svarer i den andre enden? Fallsensorer Fuktsensorer GPS Monitorering Alarmer Men hvor skal vi plugge inn utstyret?

23 Kompetanse i eldreomsorgen: Trenger vi en «teknoterapeut»? Strategisk: vurdere overordnet innretning på løsninger og virkemidler Prosjekter: vurdere om man har utnyttet mulighetene Individuell: vurdere hver enkelt brukers behov

24 Flere typer innovasjon

25 Innovasjon handler om å se noe andre ikke ser Regency TR-1 (1954) Sony TR-55 (1955)

26 og om nye tjenester og forretningsmodeller Fra varer til tjenester Nettverkseffekter Bruk av ikt og nettverkseffetkter Frigjøring av offentlige data Problem å finne betalingsmodeller som kan betale infrastruktur

27 Politikk: Attraktivitet: Vår evne til å trekke til oss talenter, spesialister og innovative virksomheter Kunnskapsinfrastruktur: Vår evne til å investere langsiktig i utdanning, forskning og kompetansebygging Kompensere markedssvikt: Vår evne til å redusere risiko og stimulere satsinger som kan generere vekst Samhandlingsevne: Vår evne til å få mer ut av kunnskapen og ressursene vi allerede har ved å samarbeide på tvers.