Den nye industrielle revolusjonen: Nye muligheter for trønderske bedrifter

Transkript

1 Den nye industrielle revolusjonen: Nye muligheter for trønderske bedrifter Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Eksportens dag Næringsforeningen i Trondheimsregionen Trondheim,

2

3

4

5

6 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?

7 Best og dyrest

8 Kostnadsnivået er utfordrende, men ingeniørene her er flinke og produktive. Derfor tror jeg Norge fortsatt kan konkurrere med asiatiske land. Det handler om folk Jeff Immelt, DN tirsdag 19. februar 2013

9 Norsk offshoreindustri har nådd kostnadstaket og mister kontrakter til utlandet

10 Nødvendig å etablere effektive motkrefter mot det høye kostnadsnivået

11 Motkraft nummer 1: Redusere kostnadsveksten

12

13 Motkraft nummer 2: Kunnskap og teknologi

14 Ekofisk Nordsjøens teknologieventyr

15 Prosjektene på norsk sokkel har drevet teknologiutviklingen Improved recovery Riserless subsea well intervention Subsea processing Integrated operations Subsea Remote operations Waterinjection Multiphasetransport 3Dseismic Troll Oseberg gas injection Horizontal +deviation drilling 4D-seismic 1999 Gullfaks 4C-seismic 2003 Vallhall Managed pressure drilling Gullfaks C Åsgard, Visund 2004 Ekofisk 2007 Tordis 2007 Ormen Lange Snøhvit Skrugard Johan Sverdrup 1977 Cod/Ekofisk 1979 Statfjord 1986 Ekofisk 1991 Oseberg 1996 Troll Time/Field developments

16 Undervannsteknologi er selve driveren i kampen om havressursene

17 Fra Fornebu til Kongsberg

18 Ocean Space Technology Trondheim 21.Century Space Program

19 Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt

20

21 Todelingen i norsk økonomi betyr at omstillingspresset øker

22 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

23

24

25 Hvordan skal byer som Trondheim hevde seg mot Kina?

26

27

28 Norge har klart å tiltrekke seg noen av verdens viktigste offshoreselskap

29 Verdiskaping er det økonomiske målet Lønn Skatt Renter Eieravkastning

30 Konkurranseevne har to dimensjoner Produktivitet Innovasjon

31 4000 Olje Finans Tele 1500 Kunnskap Sjømat Maritim 1000 Bygg Fornybar IT 500 Helse Handel 0 Reiseliv -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping

32 Den største internasjonale kompetansen er skapt innen offshore

33 Hva kjennetegner en kunnskapsbedrift?

34 PCI is a technology for light-directed drug delivery, used to enhance the effect of drugs by targeted illumination of the diseased areas of the body.

35 Havbruksnæringen er en ren professornæring

36 Innovativ forretningsmodell

37 Produktivitetsøkende teknologi

38

39 Næringsliv Investorer Globalt kunnskapsnav Utdanning Utdanning, forskning Forskning og innovasjon Innovasjon Kompetent eierskap

40 Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet Forskning Utdanning Innovasjon

41 Hvilke nøkkelkompetanser er fremtidens flaskehalser? S (Science) T (Technology) E (Engineering) M (Mathematics)

42 Vi trenger tre typer kompetanse Forskningsbasert kunnskap (teknologi) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing ) Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller)

43

44 Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller Forsknings- og utviklingsinstitusjoner Kunnskapsbasert tjenesteyting Venturekapital og kompetent eierskap

45 Vi trenger flere investorer som Ferd

46 Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen

47 Dersom kunnskapsallmenningen forfaller, forfaller det industrielle Norge

48 Det finnes tre typer næringer i Norge 1. Vestlandsnæringene 2. Oslonæringene 3. Pizzanæringene

49 Pizzanæringene lever av et fett hjemmemarked

50 Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv 1. Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på Vestlandet 2. Komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo

51 Vestlandsnæringene er globale kunnskapsnav 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen

52 Offshore olje og gassnæringen

53 Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

54 Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper

55

56 Det startet med en visjonær politiker og industrimann Sørlandet skulle ta aktiv del i oljeutbyggingen i Nordsjøen Etablerte samarbeidsselskapet Oil Industry Services (OIS) Grunnlaget for dagens NODE bedrifter Sverre Walter Rostoft Industriminister

57 Fra rivalisering til fruktbart samarbeid og sunn konkurranse Sørlandet verdensledende i boreteknologi

58 NODE produkter i verdensklasse Boresystemer Bølgekompensering Laste-, losse- og forankringssystemer Komplette plattformløsninger

59 Vi trenger flere grundere som Bjarne Skeie

60 NODE omsetningen flerdoblet på få år Ordrereserve 2005: NOK 2,5 mrd Ordrereserve 2006: NOK 25 mrd Ordrereserve 2007: NOK 60 mrd Ordrereserve 2008: NOK 80 mrd Ordrereserve 2010: NOK 40 mrd Ordrereserve 2012; NOK 80 mrd Ordrereserve 2013: NOK 100 mrd Ansatte 2005: 1800 Ansatte 2006: 3500 Ansatte 2007: 5000 Ansatte 2008: 6250 Ansatte 2010: 7600 Ansatte 2012: 8500 Ansatte 2013: Hvorav 2/3 ing/siv.ing 2004: 4 mrd 2005: 5 mrd 2009: 41 mrd 2006: 16 mrd 2010: 36 mrd : 60 mrd

61 Offshoreteknologi fra Kristiansand til Brasil

62 Hvem skulle trodd at noe slikt kunne skje på Sørlandet?

63 Olje- og gassressurser

64 Den svenske oljemyggen Lundin fant det gigantiske Johan Sverdrup feltet i Nordsjøen i 2012 Boresjef Hans Christen Rønnevik (Tidl. Saga/Statoil)

65 Flerfaseteknologi: Norges viktigste innovasjon

66

67 Oslonæringene er komplementære kunnskapsnæringer 1. Finans 2. IT 3. Kunnskapsbaserte tjenester

68 De komplementære kunnskapsnæringene har to ulike beitemarker 1. Selge tjenester til et betalingsdyktig hjemmemarked 2. Utvikle internasjonal virksomhet i de globale kunnskapsnavene (offshore, maritim og sjømat)

69 Oslo Maritime Finansklynge

70 70 80% av norsk IT næring IT-industrien er sentralisert

71 IT næringen

72 Kunnskapsflyt mellom næringer

73 To fremvoksende kunnskapsnæringer hemmes av svake næringsklynger og lite kommersialiseringskapital 1. Biotek (helse) 2. Fornybar energi og miljøteknologi (Cleantech)

74 ??????

75 Forskning Nr 1, 2012 Kan vi leve av bioteknologien?

76 Verdiskaping i fornybar energi og miljøteknologi (2009) Vannkraft Miljøtek Avfall Vind Bio Sol Annet Kraftdistribusjon og handel

77 Norsk solindustri ble et kortvarig eventyr

78 Tre store næringer forble hjemmemarkedsnæringer 1. Handel (99%) 2. Bygg, anlegg og eiendom (96%) 3. Reiseliv (80%)

79

80 Tre næringer består av ensomme globale ryttere 1. Metaller og materialer 2. Telekom 3. Kunstgjødsel

81 Den tradisjonelle norske eksportbedriften er død 1. Med lastebil til Sverige 2. Forhandlernett i EU 3. Den norske merkevaren

82

83 Hvordan lykkes internasjonalt? 1. Bli med klyngenæringene ut 2. Født global teknologi 3. Selg bedriften til utlandet

84

85

86 Konklusjoner 1. Eneste effektive motkraft mot det høye norske kostnadsnivået er kunnskap i verdensklasse 2. Det er tre typer næringer med fremtidsmuligheter: Vestlandsnæringer, Oslonæringer og Pizzanæringer 3. Det finnes to veier til internasjonalisering: Følge klyngene ut eller Født global teknologi 4. Få er i stand til å utvikle skalerbare forretningsmodeller 5. Alternativet er å selge til utlandet og bli seriegrunder (og ikke eiendomsbaron)

87