Omstillling og innovasjon

Transkript

1 Omstillling og innovasjon Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Byregionprogrammet Tromsø,

2 Foredrag om omstilling og innovasjon i næringslivet Omstillingsbehovet i offentlig sektor er kanskje enda større

3

4

5 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

6

7

8 Hvordan kan Trondheim og Norge konkurrere med Shanghai og Kina?

9 Hvordan kan en Vestlandskommune i Norge kunne konkurrere med de store byene?

10 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå?

11

12 Best og dyrest

13 Oljeprisfallet rammer Norge hardt

14 Norge har lagt alle eggene i den samme oljetønnen

15 «Vinteren kommer» Øystein Olsen, CEO, Central Bank of Norway

16 Norwegian Blues?

17

18 Norske bedrifter og norsk økonomi har de samme utfordringene

19

20 Konkurranseevne har to dimensjoner Produktivitet Innovasjon Begge er i dag for svake!

21 «Drømmeløftet»

22 PENTREPRENEURSHIP

23 Hvor skapes de nye arbeidsplassene? De små bedriftene De store bedriftene Det offentlige De nye vekstbedriftene De nye vekstbedriftene er viktigst for fremtidens konkurranseevne

24

25 «From Start-ups to Scale-ups»

26 «Innovation with a Global Impact»

27

28 MIT REAP Program Southwest Norway in Transition Et initiativ fra Sørlandets Kompetansefond

29 Four industrial clusters are joining forces Ålesund Ship & equipment Aquaculture Subsea Bergen Marine resources Oil and Gas Stavanger $50 billion sales employees Oslo Offshore equipment Kristiansand

30 MIT REAP Southwest Norway Mer enn 100 næringslivsledere er med i prosjektet

31 Åtte internasjonale regioner er med Southwest Norway Beijing MIT Boston Wales Ashdod Tokyo Al Madinah Bangkok Santiago

32 Fremragende fagfolk fra MIT leder entreprenørskapsprogrammet Professor Bill Aulet Professor Scott Stern

33

34 Tre industrielle omstillingskrefter Innovasjonskapasitet Entreprenørskapskapasitet Klyngekapasitet

35 I Norge har vi brukt Triple Helix Modellen Myndigheter Næringsliv - Akademia

36 «From Triple Helix To Innovation Ecosystem»

37

38 MIT REAP Innovation Ecosystem Entrepreneurs Universities Investors I-cap E-cap C-cap Government Corrporations

39 From Start-ups to Scale-ups: På jakt etter nye enhjørninger Sebastian Siemietkowski

40 Innovasjon:: Hva virker? Disruptiv innovasjon Skalerbart entreprenørskap Små oppstartsbedrifter Generelle innovasjonssystemer

41 Innovasjonskraft 1: Bruke IT til å utvikle mer kostnadseffektive løsninger «Smart Digitalisering»

42 Ruters billettsystem-innovasjon FLEXUS 800 mill kr Ruters App

43 Innovasjonskraft 2: Kunnskap og teknologi i verdensklasse «Avansert teknologi»

44 Åsgard Gas Compression

45 Robotisert melkeproduksjon

46 Innovasjonskraft 3: Bedre industrielt samspill «Den Norske Modellen»

47 Innovasjon krever flate strukturer og åpen kommunikasjon «Tillit er nøkkelen» Den Norske Modellen

48 Innovasjonskraft 4: Omstilling til noe relatert nytt «Stiavhengig innovasjon»

49

50 Det norske ikonet er fiskebåten

51 Oppdrettsnæringen er i dag vår mest lønnsomme eksportnæring

52

53

54 MIT REAP Southwest Norway Vision «Grow high-value sustainable Ocean Industries to Energize and Feed the World»

55 Innovasjonskraft 5: Omstilling til noe radikalt nytt «Disruptiv innovasjon»

56

57 MIT REAP Southwest Norway: Hvordan styrke vekstentreprenørene? 1. Bedre rammebetingelser for investering i oppstartsbedrifter (UK modellen) 2. Skolering av entreprenørskap og kommersialisering (Scotland) 3. Scale-up program for vekstbedrifter (MIT) 4. Lab accelerator program (MIT) 5. Omstilling til de nye havnæringene (OECD) 6. Utvikle komplette innovasjonsøkosystemer 7. Bygge offensive entreprenørskapskultuter

58 Næringslivet i 2030 vil være radikalt annerledes De største industribedriftene mister posisjon Oljeindustrien blir kraftig redusert Fornybar energi får stadig større kraft Digitalisering revitaliserer industrien Delingsøkonomien gir nye forretningsmodeller Tjenester utkontraheres til India og Afrika IoT og Big Data skaper smarte hjem, smarte byer og smarte samfunn Helse, fritid og eldre er de store vekstsektorene

59 From Start-ups to Scale-ups: Hvem er de neste store disruptive entreprenørene?

60 Hva kan kommunene gjøre for å skape et attraktivt sted? 1. Tilby fremragende barnehager og skoler 2. Tilby fremragende infrastruktur og kollektivtransport 3. Tilby fremragende bolig- og bymiljøer 4. Tilby fremragende næringsarealer og oppstartsveksthus

61 Noen råd med på veien mot høyere kommuneattraktivitet 1. Skape en tjenestekommune som fungerer 2. Skape en næringskommune som sier JA 3. Skape en kommuneadministrasjon som lyser av arbeidsvilje og gjennomføringskraft 4. Skape en storkommune med regionale ambisjoner