Velkommen til. Romsdalskonferansen 2016!

Transkript

1 Velkommen til Romsdalskonferansen 2016!

2 At man noe vil

3 Best i lønn og langrenn: Også i 2030? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Romsdalskonferansen Molde,

4

5 Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv

6

7 Hvordan kan Molde og Romsdal konkurrere med Shanghai og Kina?

8

9

10

11

12 Er vi best i langrenn på grunn av doping?

13 Oljeprisfallet rammer Norge hardt

14 Norge har lagt alle eggene i den samme oljetønnen

15 Best og dyrest

16 «Vinteren kommer» Øystein Olsen, CEO, Central Bank of Norway

17

18 Norwegian Blues?

19

20 PENTREPRENEURSHIP

21 Fra Start-ups til Scale-ups» Hvordan få oppstartsbedrifter i Romsdal til å vokse seg store og globale?

22 From Start-ups to Scale-ups: En fortelling om de fire store

23 Dagens fire store fra Romsdal

24 Hvor skapes de nye arbeidsplassene? De små bedriftene De store bedriftene Det offentlige De nye vekstbedriftene er viktigst for fremtidens konkurranseevne

25 De to store bedriftslederne fra Romsdal Pål Kibsgaard, Schlumberger Eivind Reiten, Hydro

26 De to store entreprenørene fra Romsdal og Frøya begynte med fisk Kjell Inge Røkke, Aker Gustav Witzøe, SalMar

27 From Start-ups to Scale-ups: På jakt etter nye enhjørninger Sebastian Siemietkowski

28 Konkurranseevne har to dimensjoner Produktivitet Innovasjon Begge er i dag for svake!

29

30 Innovasjonskraft 1: Bruke IT til å utvikle mer kostnadseffektive løsninger «Smartere IT bruk»

31 Ruters billettsystem-innovasjon FLEXUS 800 mill kr Ruters App

32 Innovasjonskraft 2: Kunnskap og teknologi i verdensklasse «Mer avansert teknologi»

33 Åsgard Gas Compression

34 Innovasjonskraft 3: Bedre industrielt samspill «Den Norske Modellen»

35 Innovasjon krever flate strukturer og åpen kommunikasjon «Tillit er nøkkelen» Den Norske Modellen

36 Innovasjonskraft 4: Omstilling til noe relatert nytt «Stiavhengig innovasjon»

37 Oppdrettsnæringen er i dag en av våre mest lønnsomme næringer

38

39 Innovasjonskraft 5: Omstilling til noe radikalt nytt «Disruptiv innovasjon»

40

41 Næringslivet i 2030 vil være radikalt annerledes De største industribedriftene mister posisjon Oljeindustrien er kraftig redusert Fornybar energi dominerer Delingsøkonomien har kommet for å bli Flere tjenester utkontraheres til India IoT og Big Data skaper smarte hjem, smarte byer og smarte arbeidsplasser Helse, fritid og eldre er vekstsektorer

42 Noen Romsdalsrefleksjoner Møre og Romsdal er ikke med i Vestlandsfylket Høgskolen i Møre og Romsdal er ikke med i Vestlandsuniversitetet Den maritime klyngen på Sunnmøre er i krise Få vekstbedrifter kommer fra Romsdal E39 er fortsatt mange år unna Det innovative økosystemet trenger ny energi

43 At man noe vil

44 Romsdals Budstikke «Vår Historie regionale aktører foreller om sin drivkraft» Ole Bjørner Loe Welde Ansvarlig redaktør/adm. direktør 44

45 Romsdals Budstikke sin historie Stiftet i 1843 en av Norges eldste dagsaviser. Lokalavis for Molde, Fræna, Eide, Gjemnes, Nesset, Aukra, Midsund, Sandøy, Rauma og Vestnes. Største dagsavis på papir i alle kommunene. Husstandsdekning i Molde for abonnementsavisa på over 60 prosent. Lanserte digitalutgave i Kåret til «Årets Avis» i Norge i 2012 Nøkkeltall (2015): Omsetning: Resultat (EBITDA): 94 millioner kroner 9,4 millioner kroner Antall ansatte: ca. 45

46 Et mediesamfunn i endring 100 "Internett"90% Radio 64% TV 72% Papiraviser 51% Blader/magasiner 31% "Mobilt innhold" /2015' 2015/2016' 46

47 Romsdals Budstikke på papir, nett og mobil daglige lesere * Forbruker og Media 2/

48 Ny konkurransesituasjon: Kampen om folks tid Utfordring akseptert Bursdagshilsener for voksne Hva bør norske medier gjøre? 48

49 Hva er våre konkurransefortrinn? Budstikkas konkurransefortrinn: Vi har over 20 journalister i vårt dekningsområde Vi kjenner vårt lokalområde Vi er en sterk lokal merkevare Vi leverer et redigert produkt Teknologiens fortrinn: Vi får umiddelbar kontakt med lesere/kunder Vi får presise data på hvordan produktet vårt leses Informasjon er lettere tilgjengelig Man kan raskere sammenstille informasjon Big data Vi kan nå lenger ut med våre produkter, nå nye lesergrupper Ved å lage en journalistikk der vi kombinerer våre konkurransefortrinn med teknologiens fortrinn skaper vi et bedre produkt. 49

50 Vi er best når det skjer mye? 4 av 5 i Molde oppgir at de er innom Rbnett i løpet av ei uke. Vi er større enn VG i vårt dekningsområde viktig indikator for lokale mediehus. Vår posisjon er styrket når det skjer mye: Nettracker fra Nordfakta mai 2016: 66 prosent i Molde oppgir at de leser Romsdals Budstikke daglig 66 prosent sier at de var innom Facebook daglig 53 prosent oppgir at de leser VG daglig 34 prosent oppgir at de leser NRK Møre og Romsdal på nett daglig Hva skjedde denne uka? 50

51 Omstilling Det er et aktivt valg å ta utfordringen! «Tidligere tenkte vi først på formatet, deretter på markedets begrensninger og til siste eventuelle andre fokus vi måtte ha, skriver Thomas Baekdal. Han mener at dette ga passive medieprodukt på papir som i hovedsak refererte. I framtida tror han mer på en nyhetsformidling som tar utgangspunkt i at leseren tar aktive valg. Vi som skriver i avisene må tenke mer på deg som leser. Derfor har de store avisene nå medarbeidere som til en hver tid overvåker hva som blir lest, både i egne kanaler og hos andre» 51

52 Hvordan vi jobber med omstilling? Vår situasjon: «Hver eneste dag må vi gjøre prioriteringer. Hvilke arbeidsoppgaver vi prioriterer, og hvordan vi løser dem» Noen stikkord fra endringsarbeid i organisasjonen: Eks. fra 2012 VÅGE PRØVE SKAP VILJE DYRK SÆRPREG LØFT FREM NOE noe er viktigere enn annet Evaluering: Bruk teknologien konstruktivt Ta med leseren utvikle produktet sammen med leseren/kunden. Sett konkrete mål: - kvantitativt - og kvalitativt Bruk teknologien positivt i arbeidshverdagen 52

53 At man noe vil

54 . Romsdalskonferansen 2016 Ingebjørg Klausen Adm. Dir Midsund Bruk AS VP, Fjords Processing. 10/7/2016 Slide Fjords Processing

55 . 10/7/2016 Slide Fjords Processing

56 . Min drivkraft Muligheter Menneskene Utvikling Teknologi Mål Dynamikk Forbedringsprosesse r Kommunikasjon Endringsvilje Hjørnesteinsbedrift Industri Prøve og feile Produksjon 10/7/2016 Slide Fjords Processing

57 At man noe vil

58

59 62

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83 At man noe vil

84 Norge i omstilling

85 ikuben en tverrindustriell klynge

86 Endrings- og delingskultur Lange tradisjoner for å utvikle nye, høyteknologiske og innovative løsninger Reagerer raskt på nye markedsmuligheter Innovasjonskraften i krysningen mellom bransjer og fagområder Bygger delingskultur og samarbeidsevne

87 ikuben anvendt digital innsikt

88 Film big data

89

90 UTFORDRE TENKNING Jobbe metodisk Øke volumet av gode idéer Kunden i fokus Tverrfaglige team Skifte modus Raskere og billigere til markedet

91 Omstillingsbehov

92 Omstillingsbehov

93 Når og hvor skjer digitalisering

94 Film sitte stille i båten

95 At man noe vil

96 Inga framtid utan teknologi ingen teknologi utan industri Romsdalskonferansen Kjersti Kleven, styreleiar Kleven

97 Kleven Verft AS 320 tilsette Etablert i 1944 Ordrebok: AHTS x6 MPSV Kabelleggar Explorer yatch Hurtigrute x2

98 Myklebust Verft AS 150 tilsette Etablert 1915 Ordrebok: Trålar x5 Brønnbåt x2 Slaktebåt Reparasjon og vedlikehald 98

99 KMC (Kleven Maritime Contracting) 270 tilsette

100 67 59 Den norske ordreboka - Januar Januar September

101 Overleving og omstilling framover Overleving på kort sikt; vi er alle direkte eller indirekte avhengige av finanssektoren. Omstilling handlar om maritim industri sitt sjølvbilde: Er vi ein del av den norske olje&gass-sektoren eller er vi forvaltarar av internasjonalt konkurransedyktig maritim kompetanse i verdsklasse? Overleving og omstilling handlar om å finne og utvikle nye marknader som treng denne kunnskapen og kompetansen. 101

102 - Vi skal gjere godt arbeid, og vere til å stole på. Marius Kleven (1944) Kompetanse for omstilling i Kleven Investering i moderne teknologi Investering i kompetanse Vedlikehald av kunnskap om og relasjonar til ulike marknadssegment Fleksibilitet

103 Vi tek skipsbygginga tilbake til Noreg Strategisk samarbeid med kundar, designselskap og utstyrsleverandørar Investerer i hallar, utstyr, produksjonsmetoder og prosessar Reduserer risiko

104 Vår byggemetode Modularisert byggemetode Robotisert sveising, innovative sveiseteknikkar, avansert handterings- og logistikkteknologi

105 Kvifor har Kleven investert i teknologi og kompetanse i Norge? Kontroll Kompetanse Kvalitet Totale kostnader August 2016: 38 lærlingar og TAF-elevar

106 OCEAN INDUSTRY MØRE REGION NOK 100 Bill.* / 12 Bill. BRANCH VALUE CHAIN BUSINESS CLUSTERS GREEN ENERGY FOSSIL ENERGY 56 WINDMILL INSTALLATION/ SERVICE DEEP SEA OPERATION GEAR WINDMILL SERVICE SHIPOWNERS OFFSHORE SERVICE SHIPOWNERS MARKET MARKET GCE BLUE MARITIME MARINE FARMING MARINE WILD CATCH SHIP DESIGN SHIP- YARD SHIP EQUIP- MENT FARMING GEAR CATCH GEAR FEED CATCH FARMING 38 FOOD PROCESSING FOOD PROCESSING MARKET MARKET BIO-MARINE PROCESS TECHNOLOGY CATCH/ REST RAW MATERIAL INGREDIENTS PROCESSING MARKET LEGASEA (MARINE) *Kilde: IDEAS2EVIDENCE, Bergen (tall for 2013)

107 ikuben; klyngesamarbeid på tvers av bransjar Møter andre bedrifter som også er langt framme i tenking rundt eit strategisk tema Fråvær av konkurranse gjer at ein kan dele (enda) meir informasjon Arbeid med eit tema gjer at ein går meir i djupna Større læringseffekt ved å sjå problemstillingane frå andre bransjar sitt perspektiv Færre skylappar og færre vedtekne sanningar større openheit for nye løysingar Det blir skapt alliansar som har større «disruptivt» potensiale

108 Globale trendar og utfordringar Befolkningsvekst Urbanisering Aldrande befolkning Klimaendring Havet sine ressursar under press

109 Kjelde: OECD 2016, «The Future of the Ocea Economy»

110 Every year, the zebras get faster and faster Takk for meg!

111 At man noe vil