REISELIV STØRRE ENN OLJE OG GASS INNAN 2030? GEIR S. VIK DESTINASJON ÅLESUND & SUNNMØRE 22. JUNI 2017

Transkript

1 REISELIV STØRRE ENN OLJE OG GASS INNAN 2030? GEIR S. VIK DESTINASJON ÅLESUND & SUNNMØRE 22. JUNI 2017

2 LITT LOKAL FAKTA Destinasjon Ålesund & Sunnmøre Marknadsføringsselskap for ca 170 reiselivsbedrifter og 17 kommunar Reiselivet i Ålesund & Sunnmøre overnattingar (+ 10,7 %) 70 % av gjestane bor på hotell 60 % nordmenn og 40 % utlendingar Turismen aukar Yrkesrelatert trafikk går ned Konferansetrafikken er jamn Auke i turismen kvar einaste månad heile året Årleg turistvekst over fleire år på ca % Forventar 2017 blir nok eit godt turistår! Runde, foto Kristin Støylen Cruise dagsgjester Ålesund Prognose 2017: besøkande Prognose 2018: besøkande Cruise dagsgjester Geiranger/Hellesylt Ca besøkande

3 ÅRSAKAR TIL REKORDÅR 1. Global vekst for ferie & fritid ca. 4% 2. Sterk reiselyst til Norge, Fjord Norge og Ålesund & Sunnmøre bygd opp over mange år med målretta marknadsføring 3. Betre produkt, fleire har online booking og betre kopling mellom reiselyst & sal i marknadsarbeidet 4. Mange direkteflyrute til Norge 5. Norge oppfattast som trygt 6. Svakare norsk krone gjær Norge billegare MEN ingen reise til Norge fordi det er billeg, men fordi vi er attraktiv og det er vorte billegare Hjørundfjorden, foto Håvard Myklebust

4 TO VIKTIGE RAPPORTAR OECD «The Ocean Economy 2030» «Reiseliv kan bli større enn olje og gass innan 2030» Meld. St. 19 «Opplev Norge unikt og eventyrleg» OECD definisjon av havsektoren: havbruk, fiske, fiskeforedling, skipsfart, maritim leverandørindustri, hav- og kystturisme, offshore oljeog gassutvinning, hav-vindkraft, hamneaktivitet samt skipsbygging.

5 PS: Mai 2017; Verdi- og ringverknadsanalyse for reiselivet i Møre og Romsdal. Fordelt på region, kommune og kor verdiane skapast (overnatting, aktivitet, transport etc.)

6

7 Marknadsføringskampen framover handlar ikkje berre om å få kundar, men også om å vinne dei lønnsame kundane

8 BETINGELSAR OG TRENDAR Internasjonal politikk og økonomi Vidare vekst i internasjonal turisme forutsett politisk stabilitet og økonomisk framgang Demografi fleire eldre og fleire einslege OECD; middelklassa i Asia frå 600 mill. menneske i 2009 til 1,7 mrd. i 2020 og 3,2 mrd. i % av verdas middelklasse kan være asiatisk i 2030, medan halvparten av middelklassa i dag bur i USA og Europa. Fjørå Foto Mattias Fredriksson Urbanisering og endra busetjingsmønster Digitalisering og ny teknologi Forbruker åtferd, produktivitet, nye forretningsmodellar, endring i verdikjeda og marknadskommunikasjon Delingsøkonomi Nye kundegrupper, nye forretningsmodellar Global næringsstruktur Globale aktørar i norsk reiseliv Klimaendringar

9 LOKALE INVESTORAR Motkrefter mot global eigarstruktur Thon Hotel Fosnavåg QualityHotel Ulstein Scandic Parken Hotel Scandic Scandinavie Hotel Thon Hotel Ålesund Fjellstua Hotel Brosundet Bryggen Storfjord Hotel Hotel Union Øye Hotel Union Geiranger Sagafjord Hotel Stranda Hotel og Stranda Skisenter Classic Norway (Romsdal, Sunnmøre, Lofoten ) Reiselivssatsing i Loen, Nordfjordeid og Måløy

10 REISELIVET Spørsmålet er ikkje om norsk reiselivsnæring har FRAMOVER eit kundegrunnlag framover, men korleis Norge og norske reiselivsbedrifter kan og vil posisjonere seg i kampen om morgondagens turistar. Den internasjonale marknaden kjenneteiknast av sterk vekst, men også av ein hard konkurranse om turistane med høg kjøpekraft. Strandafjellet, foto Raw Reklame «Føre-var-prinsippet» Berekraftig vekst Være bevisst på verdiane vi omgir oss med, og verdisett dei Samarbeid på sal og marknadsføring Samarbeid på produkt- og destinasjonsutvikling o Kommunane MÅ ta si rolle bevisst o «Masterplan for reiseliv» o Næringslivet sitt med nøkkelen o Investere for framtidig avkasting Reiselivet på Sunnmøre har ei STOR framtid, vi har begynt å så på noko som skal haustast i åra framover

11 Takk for meg! Sjåast på Color Line Stadion!