TrønderEnergi Entreprenør AS v/ Hilmar Fredriksen. Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS?

Transkript

1 TrønderEnergi Entreprenør AS v/ Hilmar Fredriksen Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS?

2 Agenda Bedriftskultur i forskjellige selskap HMS arbeid organisert hos TrønderEnergi / TrønderEnergi Entreprenør AS Bedriftskulturen sin betydning for HMS??

3 TrønderEnergi AS TrønderEnergi konsern med forretningsområder Konsernsjef Rune Malmo Konsernstab Viseadm.direktør Jens P. Nupen Struktur seniorrådgiver Erling Legran Utland Prosjektdirektør/Utviklingsdirektør Utland Utviklingsdirektør Gunnar Salseggen Prosjektdirektør Jon Einar Værnes Energi Energidirektør Leidulv Gagnat Nett Nettdirektør Rolf Michelsen Marked og tjenester Markedsdirektør Cathrine Tronstad Investering og vekst Investeringsdirektør Tommy Olsen Produksjon Varme Handel Nett Fibernett Strøm Bredbånd, IKT Entreprenørtjenester Kundeservice Energi Teknologi Miljø Finans TrønderEnergi Kraft AS TrønderEnergi Varme AS Orkdal Fjernvarme Driva Kraftverk Kraftverkene i Orkla Fosenvind AS TronderPower Ltd. TrønderEnergi Nett AS TrønderEnergi Marked AS Nidit As Loqal AS TrønderEnergi Entreprenør AS TrønderEnergi Invest AS

4 Bedriftskultur i forskjellige selskap Trondheim Energi tradisjonelt HMS arbeid. ( lite fokus på HMS, lite ulykker, trykt og god??) Alt det formelle i orden, (eks flink til å bruke verneutstyr.) 2001 Statkraft overtar Trondheim Energi Ny sjef i TEV Nett 2002 (Snorre Furberg) Bakgrunn fra leverandør til oljeindustrien. Et helt annet fokus på HMS! (avvik, sykefravær og trivsel på jobb) Opplevdes som en stor positiv overgang!! (engasjert, entusiastisk, leder )

5 Bedriftskultur i forskjellige selskap Sunnfjord Energi ansatte, En person både HMS og Personal Ingen rapportering til ledergruppen IA-bedrift!! Lavt sykefravær under 3% Daglig Leder Få avvik. Mye fokus på de få. Vanskelig å få meldt flere. Ukultur vedrørende verneutstyr 2008 NYE ledere på plass (HMS leder) => Helt annen fokus på HMS HMS / Personal sjef Stasjons avd Nett avd Kaftsalg Økonomi avd

6 HMS i TrønderEnergi TrønderEnergi konsern med forretningsområder HMS - direktør Energi Energidirektør Leidulv Gagnat Produksjon Varme Handel TrønderEnergi Kraft AS TrønderEnergi Varme AS Orkdal Fjernvarme Driva Kraftverk Kraftverkene i Orkla Fosenvind AS TronderPower Ltd. Konsernstab Viseadm.direktør Jens P. Nupen Nett Nettdirektør Rolf Michelsen Nett Fibernett TrønderEnergi Nett AS Konsernsjef Rune Malmo Tjenester som konsernstab levere: Struktur seniorrådgiver Erling Legran Utland Prosjektdirektør/Utviklingsdirektør HMS rådgiving AMU Utland Utviklingsdirektør Gunnar Salseggen Prosjektdirektør Jon Einar Værnes ROS -analyser Strøm Bredbånd, IKT Entreprenørtjenester Kundeservice TrønderEnergi Marked AS Nidit As TrønderEnergi Entreprenør AS Loqal AS Marked og tjenester Støtte Markedsdirektør vedrørende arbeidsmiljø Cathrine Tronstad spørsmål. Støtte ved ergonomi Drift av avvik systemet Rapporter (årsrapport). etc Investering og vekst Investeringsdirektør Tommy Olsen Energi Teknologi Miljø Finans TrønderEnergi Invest AS Loqal AS

7 HMS i TrønderEnergi Entreprenør Tar den praktiske biten Opplæring (video) Avvik HMS strategi På alle møter (ink styre) Ris/ros Miljø AVVIK Sykefravær (7,8%) De fleste ulykker skjer i hjemmet. Hvordan forebygge?? Ressurser? Seksjon Nord Norvald Moan Seksjon Sør Steve Halsetrønning Seksjon Vest Alf J. Kjørsvik Installasjon Hilmar Fredriksen Avdeling Ressurser Hilmar Fredriksen Bedriftskultur D-nett ansvarlig Jan P. Svegård Daglig Leder PÅ EKSTERNE OPPDRAG ER DET Hilmar Fredriksen EKSEMPALRISK Senior ingeniør Knut Aspen Mongstad Statnett Avdeling Plan Morten Kjøren Hafslund etc Odd A. Haugen Svein G. Skatvold Oddbjørn Ysland Lars Lefstad Odd Vognhild R-nett ansvarlig Ole M. Sølberg/J.Hillstad Avdeling Marked Sverre Thoresen Avdeling Prosjektering Lars A. Andressen Internt vanskelig å snu (diplomatisk sagt) Miljø!! Jan Roar Søpstad Installasjon Svein Olav Åmot

8 Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? HMS arbeidet i en bedrift sier noe om ledelsens fokus på dette. Lederne må på banen for å eventuelt snu bedriftskulturene.

9 Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? Takk for meg!!