Organisering av avfallshåndteringen. Skagerak Energi konsern

Transkript

1 Organisering av avfallshåndteringen Skagerak Energi konsern

2 VÅR VISJON Skagerak Energi skal være et regionalt forankret energikonsern med fokus på å utvikle miljøriktige energiløsninger side 2

3 FORRETNINGSIDÉ Skagerak Energi skal skape verdier for kunder, eiere og samfunn ved å:. produsere, transportere og selge strøm i et norsk/nordisk marked. være ledende i regionen på energirelaterte produkter og tjenester. utvikle og realisere nasjonale og nordiske ambisjoner i nisjer basert på selskapets kjernekompetanse side 3

4 SKAGERAKS KJERNEVERDIER Kompetanse Ansvarlighet Nyskaping side 4

5 ORGANISASJONSKART Skagerak Energi Økonomi og Finans Konsernsjef Eli Skrøvset Hans August Hanssen Direktør Økonomi økonomi/finans og Finans Robert Eli Skrøvset Olsen Kommunikasjonsdirektør Økonomi og Finans Thorleif Eli Skrøvset Leifsen Organisasjonsdirektør Økonomi og Finans Barbro Eli Skrøvset Malmgren Skagerak Kraft AS Økonomi og Finans Finn Werner Bekken Eli Skrøvset Energidirektør Forretningsutvikling Økonomi og Finans Nils Arne Bakke Eli Skrøvset Direktør Økonomi Skagerak og Nett Finans AS Kjetil Eli Skrøvset Mikelborg Nettdirektør Diverse Økonomi heleide/deleide og Finans Eli selskaper Skrøvset side 5

6 ØKONOMISKE NØKKELTALL Årlig omsetning Markedsverdi: Totalkapital: Egenkapital: ca 02,7 mrd kr ca 15,0 mrd kr ca 10,0 mrd kr ca 03,8 mrd kr Antall årsverk (pr ): 774* *Skagerak Energi og heleide datterselskap og Energimåling side 6

7 EIERFORHOLD Skagerak Energi eies av Statkraft med 66,62 % og kommunene i Grenland med 33,38 % Selskapet er organisert som et konsern med kjernevirksomhetene samlet i de heleide datterselskapene Skagerak Kraft AS og Skagerak Nett AS side 7

8 SKAGERAKS PRODUKSJONSANLEGG Heleide Deleide side 8

9 SKAGERAK NETT AS Heleid datterselskap Distribuerer elektrisk kraft til sluttbrukere i Vestfold og Grenland kunder 299 årsverk (pr ) side 9

10 KONSERNET OG DATTERSELSKAPER 48 % Skagerak Nett AS Skagerak Kraft AS 100 % 100 % 85 % 67% Heleide datterselskaper 100 % Deleide datterselskaper 100 % Side side 10 25

11 side 11

12 Veien mot riktig avfallshåndtering Forankring Ledermøte (selskapene) Arbeidsgruppe m / rep. fra brukere Utarbeidet forespørsel Behandlet anbud Forhandlingsmøte / evalueringskriterier Innarbeidet prosedyrer i IK/HMSsystemet side 12

13 Forespørsel Håndtering av: EE-avfall - spesialavfall - kreosot og CCA-impregnerte stolper - metaller - papp/papir- resteavfall side 13

14 Forespørsel sendt til 8 RENAS godkjente Mottok tilbud fra 3 tilbydere Evalueringskriterier side 14

15 Evalueringskriterier Tilbudet måtte oppfylle alle vilkårene i forespørselen. Skagerak Energi AS baserte tildeling av leveransen på en samlet vurdering av det totaløkonomisk mest fordelaktige tilbudet som oppfylte de oppsatte kravene og ble evaluert ut fra følgende overordnede kriterier: side 15

16 Evalueringskriterier Evnen til å møte Skagerak Energi AS sine tekniske krav Pris / totalkostnader i kontraktsperioden Servicenivå og tilgjengelighet Tillatelse til å håndtere farlig avfall, herunder EE-avfall Tillatelser fra Miljøvernmyndighetene Referanser håndtering av spesialavfall, retur av brukte stolper og metaller Økonomisk soliditet Lokalt støtteapparat, opplæringsprogram for egne ansatte, rutiner for oppfølging av tjenestene Leveringstid og leveringsgaranti, innhenting og retur av EE-avfall / metaller Miljøriktig håndtering, HMS Faglig kompetanse Tilbudets samsvar med forespørselen side 16

17 Avtale mellom Norsk Metallretur og Skagerak på plass 2003 Norsk Metallretur er ISO 9001 og sertifisert, har intern kvalitet og miljøkontroll og bearbeidingsanlegg for gjenvinning av alle typer returmetaller og restprodukter som vil sikre Skagerak Energi AS en miljøriktig håndtering ved retur av alle fraksjoner av spesialavfall, metaller, etc. som vi er pålagt. side 17

18 Avfallshåndtering i det daglige HMS IK-system beskriver ansvar for den daglige/praktiske oppfølgning Sentralt i avtalen er at man ikke skal ha store lokale avfallslager/deponi, men at NM henter avfall der aktivitetene utøves Opplæringsprogram for brukerne i praktisk avfallshåndtering Kvartalsrapporter danner grunnlag for et godt miljøregnskap Jevnlige evalueringsmøter side 18

19 Årlige evalueringsmøter Evaluering av samarbeidet 1 2 ganger pr. år Felles forståelse av avtaleporteføljen, vinn/vinn Utvikling av avtalen, tar opp eventuelle problemer og enes om løsninger Spørreundersøkelse hos interne brukere Materiell (containere etc.) Oppfølging av avtalen (service etc.) Avtalen og ordningen i sin helhet Sortering av avfallsprodukter hos oss side 19

20 FORHANDLINGSMØTE SE NM OM PROLONGERING AV AVTALEPORTEFØLJE TIL Agenda Gjennomgang av protokoll datert Gjennomgang av salgs/kjøpsstatistikker selskapsvis 2007 Evaluering avfallshåndtering / rutiner Gjennomgang av rutinebeskrivelser ved henting av metaller etc. Dokumentasjon, underskrift/godkjenning av innveide fraksjoner (metaller etc.) pr. destinasjon, likeledes ved prosjekter Faktureringsgrunnlag vedlegges faktura/kreditnota Deklarasjonspapirer, farlig avfall SN-endringer/reduksjon av oppmøtesteder, bemanningssituasjon Montasje direkte oppmøtested pr. anleggsadresse Rutinebeskrivelser/utplassering av godkjent emballering/utstyr til større prosjekter og avfallshåndtering Prisforhandlinger Eventuelt side 20

21 side 21 Avfallshåndtering i praksis

22 Avfallshåndtering i praksis 100 % Skagerak Nett AS Skagerak Kraft AS 100 % 2007 tall 962,443 kg avfall 240,542 kg RENAS Heleide datterselskaper 100 % 100 % side 22

23 Sammendrag Kompetanse Opplæring Holdninger til miljø Samarbeid med RENAS Ansvarlighet Orden i eget hus Gjør det vi er pålagt Følger aktivt opp krav Nyskaping Avtaler og videreføring Evaluerer Gir inntekter side 23