Fakta om TrønderEnergi 2010 Eies av 22 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre Energiverk AS Organisert som et konsern med fem forretningsområder 1,37

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fakta om TrønderEnergi 2010 Eies av 22 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre Energiverk AS Organisert som et konsern med fem forretningsområder 1,37"

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2010

2 Fakta om TrønderEnergi 2010 Eies av 22 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre Energiverk AS Organisert som et konsern med fem forretningsområder 1,37 milliarder kr i omsetning 492 medarbeidere 13 selskaper

3 Årsrapport Fakta om TrønderEnergi Konsernsjefen har ordet Kraftfull verdiskapning Eierstyring og selskapsledelse Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse TrønderEnergis modell for eierstyring og selskapsledelse Virksomhet Selskapskapital og utbytte Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Omsettelighet Generalforsamling Valgkomité Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Styrets arbeid Risikostyring og intern kontroll Godtgjørelse til styret Godtgjørelse til ledende ansatte Informasjon og kommunikasjon Selskapsovertakelse Revisor Årsberetning Nøkkeltall Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Revisjonsberetning Noter TrønderEnergi konsern Noter TrønderEnergi AS

4 4 Fakta om TrønderEnergi TrønderEnergi er pr. dato organisert på følgende måte: Konsernsjef Konsernstab Struktur Markedsstab Forretningsområde Energi Forretningsområde Nett Forretningsområde Marked Forretningsområde IKT Forretningsområde Investering og vekst Produksjon Varme Handel Utland Regionalnett Distribusjonsnett Strøm Kunde Energiprodukter Bredbånd IT-leveranser Energi Teknologi Miljø Finans TrønderEnergi Kraft AS TrønderEnergi Varme AS Driva Kraftverk DA Kraftverkene i Orkla DA Osaelva Kraftverk AS TronderPower Ltd. TrønderEnergi Nett AS TrønderEnergi Elektromontasje AS TrønderEnergi Marked AS Spotpris.no AS Loqal AS Nidit AS TrønderEnergi Invest AS

5 Årsrapport Fakta om TrønderEnergi TrønderEnergi er organisert som et konsern med TrønderEnergi AS som morselskap og 13 datterselskap fordelt på fem forretningsområder. Konsernsjef Rune Malmo er daglig leder av morselskapet og leder av TrønderEnergikonsernet. TrønderEnergi eies av 22 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre Energiverk AS, mens åtte av datterselskapene eies 100 % av TrønderEnergi AS. TrønderEnergi AS eier dessuten 49 % i Nordmøre Energiverk AS. I tillegg 9,8 % i Grenor AS pr Forretningsområde energi TrønderEnergi Kraft AS har ansvaret for kraftproduksjon og kraftomsetning i engrosmarkedet. Daglig leder for TrønderEnergi Kraft er energidirektør Leidulv Gagnat. Gagnat har videre ansvar for forretningsområde energi. TronderPower Ltd. har ansvar for utbygging av et kraftverk i Bugoye i Uganda. Erling Legran er daglig leder for TronderPower Ltd. TronderPower Ltd. eies 27,5 % av Norfund. TrønderEnergi Varme AS ledes av konsernets økonomisjef Bjørn Erik Paasche. Osaelva Kraftverk AS sitt formål er etablering og drift av vindkraftanlegg og annen virksomhet som er relatert til miljøvennlig produksjon og overføring av elektrisk energi. Her er energidirektør Leidulv Gagnat daglig leder. TrønderEnergi Kraft AS eier 50 % i Osaelva Kraftverk AS, 75 % av Driva Kraftverk, 35 % av Kraftverkene i Orkla, 80 % i Usma Kraft AS, 11 % i EcoHz AS og 34 % i EnerGuide AS. Forretningsområde nett TrønderEnergi Nett AS har ansvar for energitransport, utbygging, drift og vedlikehold av regional- og distribusjonsnettet. Nettdirektør Knut Ivar Nyhaug har ansvar for forretningsområde nett og leder konsernets nettselskap. TrønderEnergi Elektromontasje AS skal bygge og vedlikeholde elektriske anlegg for konsernet og eksterne selskap samt drive installasjonsvirksomhet. Hilmar Fredriksen er daglig leder. Selskapet skal i løpet av første halvår 2011 innfusjoneres i TrønderEnergi Nett AS. TrønderEnergi Nett AS eier 33,3 % i stamnett Fosen. Forretningsområde marked TrønderEnergi Marked AS har ansvar for merkevarebygging, markedsføring, produkt- og tjenesteutvikling samt kraftsalg til sluttbrukermarkedet og kundeservice. Markedsdirektør Cathrine Tronstad er daglig leder for TrønderEnergi Marked AS og ansvarlig for forretningsområdet. Spotpris.no AS sitt formål er markedsføring og kraftsalg av produktet spotpris over internett. Alle prosesser er automatisert, og kundene gjør alle avtaler, betalingstransaksjoner og eventuell kommunikasjon over Internett. Produktet markedsføres gjennom ulike digitale media. Daglig leder er Jøran Ødegaard. Forretningsområde IKT Daglig leder Alf Egil Husby leder forretningsområde IKT. Loqal AS sin virksomhet omfatter salg, bygging og drift av framtidas bredbåndsnett til private og næringsdrivende i Midt-Norge og ledes av Alf Egil Husby. Nidit AS er et IT-selskap som tilbyr IT-driftstjenester, teknisk konsulentbistand og alt innen datautstyr og rekvisita. Svein Haugen er daglig leder for Nidit. I Nidit eies 39 % av aksjene av ansatte i selskapet. 10 % av aksjene eies av Nidit AS. Forretningsområde investering og vekst TrønderEnergi Invest AS investerer i en finans- og en industriportefølje. Selskapet deltar aktivt som eier i flere av de selskapene som ligger i den industrielle porteføljen. Investeringsdirektør Tommy Olsen er daglig leder for TrønderEnergi Invest og ansvarlig for forretningsområdet. TrønderEnergi Invest AS eier blant annet 34 % i Biokraft AS, 27,3 % i Getek AS og 20 % i Norwind AS.

6 6

7 Årsrapport Konsernsjefen har ordet 2010 ble et spesielt år for TrønderEnergi-konsernet. Årets største begivenhet var at konsernets nettselskap i juni overtok eierskapet til Trondheim Energi Nett AS. Selskapets navn ble endret til TrønderEnergi Nett Trondheim AS. Arbeidet med organisering av et nettselskap med over kunder ble videreført etter overtakelsen. Mot slutten av året besluttet generalforsamlingen i TrønderEnergi Nett AS og TrønderEnergi Nett Trondheim AS fusjon mellom de to selskapene. Fusjonen ble gjennomført med regnskapsmessig virkning fra Fra samme tidspunkt fikk de to selskapenes forsyningsområder samme tariffer for nettleie. Effekten av denne utjevningen ble en mindre heving av nettleia for kundene i Trondheimsområdet, mens landdistriktene som Trønder- Energi Nett hadde forsynt fram til fusjonen, fikk en gjennomsnittlig reduksjon i nettleia på over 10 øre/kwh. Nettleia i det fusjonerte selskapets forsyningsområde er blant de laveste i landet. Rune Malmo Det innfusjonerte nettselskapet i Trondheim var et av de mest effektive i landet. Samtidig hadde det overtakende selskapet, TrønderEnergi Nett AS, en meget positiv utvikling av sin effektivitet gjennom de siste årene. Effektiviteten i det fusjonerte selskapet var derfor høy allerede fra starten av. Det er en åpenbar målsetting for det nye nettselskapet at effektiviteten fortsatt skal være høy, og effektiviseringsarbeidet skal videreføres. TrønderEnergi Nett AS har nå over kunder. Energiloven stiller særskilte krav til nettselskaper med over kunder om funksjonelt skille mellom nettselskapet og de andre virksomhetene innenfor den tradisjonelt vertikalintegrerte energiverksvirksomheten. Det arbeides nå med å finne gode og effektive dataløsninger for håndtering av måle- og avregningstjenester for konsernet. For å sikre nettselskapets nøytralitet, gis nettselskapet en førende rolle i dette arbeidet. De to nettselskapene har organisert sin montasjevirksomhet på ulik måte. I tilknytning til kjøpet av Trondheim Energi Nett og de påfølgende prosesser, er det besluttet at montasjevirksomheten skal etableres som en avdeling i nettselskapet. Fusjon mellom TrønderEnergi Elektromontasje AS og TrønderEnergi Nett AS ble derfor besluttet tidlig i Nettselskapet har hatt betydelige omstillingskostnader i TrønderEnergi AS, TrønderEnergi Kraft AS, TrønderEnergi Nett AS og TrønderEnergi Elektromontasje AS ble i 2009 sertifisert etter ISO 9001 (kvalitet) og ISO (miljø). I 2010 oppnådde TrønderEnergi Marked AS samme sertifisering. Omorganiseringen på nettsiden medfører en ny gjennomgang av alle rutiner med sikte på en videreføring av sertifiseringen for det nye nettselskapet. Konsernet gjennomførte i 2010 et strategiprosjekt med arbeidstittel Målbilde Dette prosjektet har gitt føringer i form av prioritering mellom de virksomhetsområder konsernet har. I tillegg har prosjektet gitt oss et krevende ambisjonsnivå for konsernets utvikling fram mot Vi kan si at prosjektet har gitt oss en kompasskurs, et ambisjonsnivå og tydeliggjort behov for noen endringer på kapitalsiden. Kraftbalansen i Midt-Norge er fortsatt svak. Gode tilsig i tidligere år har skjult dette for de fleste startet og sluttet med svært lave temperaturer og høyt forbruk. Store deler av den svenske kjernekraftkapasiteten var under revisjon første halvår, noe som også bidro til de høye

8 8 Konsernsjefen har ordet prisene. Året var svært tørt, og tilsiget i året tilsvarte en produksjon på bare 100 TWh, mens forbruket ble 130 TWh. Bruk av magasinvann og betydelig import har gjort at vi har nådd vårløsningen 2011 med svært lav magasinfylling. Det kan periodevis gi en forsyningssituasjon med høye kraftpriser i fortsettelsen av året. Denne situasjonen er en bekreftelse på at forsyningssituasjonen i Midt-Norge ikke er god. Det er fortsatt mitt håp at vi sikrer oss tilstrekkelig tilgang på ny energi og effekt gjennom bygging av ny kraftproduksjon, bygging av ny transportkapasitet i Norge, samt mellom Norge og våre naboland. Dette vil gi økt energieffektivitet og fleksibilitet i energibruken for kommende år. Det er et lyspunkt at det er gitt konsesjon på store deler av den konsesjonssøkte linjen fra Fardal i Sogn til Ørskog på Sunnmøre. En fullføring av denne linjen vil bedre forsyningssikkerheten for Midt-Norge. TrønderEnergi-konsernets fremste oppgave i denne sammenhengen, er å bidra til ny lønnsom fornybar energiproduksjon, primært i landsdelen, og å støtte opp om arbeidet med å bedre energieffektiviteten og fleksibiliteten i energiforbruket i vår del av verden. Dette arbeidet vil bli stadig sterkere preget av tiltak for å redusere CO 2-utslippene. Ny energiproduksjon skal derfor bidra til å redusere framtidige klimaendringer. Dette er en oppgave TrønderEnergi satser bredt på for å bidra til å løse, både gjennom satsing på mer småskala vannkraft og flere vindparker innenfor forretningsområdet energi, gjennom satsing på ny vannkraftproduksjon i vår utenlandsstrategi og gjennom investering i ny fornybar energiproduksjon og energirelatert industri i forretningsområdet investering og vekst. I tillegg til dette satser vi på energieffektiviserende tiltak og produkter i forretningsområdene nett og marked. Utrednings- og planleggingskapasiteten i TrønderEnergi Kraft AS er økt vesentlig med sikte på å møte økningen i produksjonsmålet fra dagens 2 TWh til 3 TWh i TrønderEnergi-konsernet har sammen med Norfund bygd Bugoye, et lite kraftverk i Uganda. Kraftverket Bugoye ble offisielt åpnet av Ugandas president Yoweri Museveni og satt i drift i oktober Vår motivasjon for denne satsingen i Uganda var knyttet til lønnsomhet, miljø og klima, den vannkraftkompetanse konsernet og bransjen sitter på og hjelp til fattige land. Bugoye har hatt noen barnesykdommer. Hydrologiske variasjoner, avstanden fra Norge og Ugandas finansielle posisjon har gitt noen utfordringer. Det økonomiske resultatet for 2010 har derfor blitt lavere enn planlagt. TrønderEnergi og Norfund har gjennom 2010 arbeidet med flere nye prosjekter i Uganda. Mange aktører vurderer vannkraftprosjekter i andre land, i hovedsak i fattige land. TrønderEnergi AS valgte i 2009 å inngå i et samarbeid med SNP AfriCA sammen med SN Power International, Norfund og Bergenshalvøens Kommunale Kraftforsyning - BKK - om en satsing i Afrika og Mellom-Amerika. Arbeidet i SNP AfriCA, som nå har skiftet navn til Agua Imara, har nådd så langt at to utbyggingsprosjekter skal finansieres i TrønderEnergi-konsernet organiserer den samlede virksomheten i fem forretningsområder. Det er et resultat av omfanget av ny virksomhet i konsernet. Forretningsområde energi skal organisere all virksomhet innenfor energiproduksjon. Det gjelder kraftproduksjon i vann- og vindkraftanlegg, fjernvarme og energiproduksjon i andre land. Dette forretningsområdet viser også for 2010 gode økonomiske resultater. Benchmarkstudier viser at TrønderEnergi Kraft har landets mest effektive drift av kraftproduksjon både med vann og vind. Forretningsområde nett dekker nå all virksomhet knyttet til konsernets nettselskap. Det omfatter regionalnett og fordelingsnett i Sør-Trøndelag. I tillegg har nettvirksomheten ansvar for et omfattende kommunikasjonsnett. Organiseringen i nettselskapet skal tydeliggjøre bestillerrolle og utførerrolle, og øke kostnadsbevisstheten i organisasjonen. Markedskompetansen i konsernet er utviklet og spisset i forretningsområde marked med selskapet TrønderEnergi Marked AS. TrønderEnergi Marked omfatter vår virksomhet i sluttbrukermarkedet og har hatt en positiv utvikling i kundemassen, men det økonomiske resultatet for 2010 er ikke tilfredsstillende. Selskapet har bidratt til at merkevaren TrøndeEnergi er betydelig styrket i 2010.

9 Årsrapport IKT-virksomhetene i konsernet er samlet i forretningsområde IKT. IT-selskapet Nidit og vår virksomhet på bredbåndssiden, Loqal AS, inngår i dette forretningsområdet. Utviklingen på kundesiden i Loqal er meget tilfredsstillende, og økonomien utvikler seg som planlagt. Forretningsområdet investering og vekst har gjennom selskapet TrønderEnergi Invest AS som hovedoppgave å investere i nye former for energiproduksjon og energirelatert industri innenlands. Dette gjøres med lønnsomhet som hovedmålsetting, men også med interesse for mulig ny framtidig verdiskaping i konsernet. I denne sammenheng deltar en både i såkorn- og venturefond i regionen for å bygge nettverk og bidra til framtidig næringsutvikling, og direkte med tyngre investeringer i enkeltbedrifter der målet er å bidra til lønnsom forretningsutvikling. TrønderEnergi Invest AS har i tillegg som oppgave å investere i børsnoterte aksjer og verdipapirer. Dette gjøres både for å skape finansiell avkastning og for å tilføre forretningsområdet og konsernet finansiell og økonomisk kompetanse. Forretningsområdet bidro med betydelig verdiskaping i 2009, men et industrielt engasjement førte til et tap i verdiskaping og utnyttelse av konsernets finansielle løfteevne har blitt en stadig mer sentral del av virksomheten. Endringshastigheten øker, og dette stiller nye krav til konsernets tilgang på kompetanse og handlingskraft. Konkurransen om kompetansen er hard og vil bli hardere. Det blir derfor viktig for framtida at TrønderEnergi framstår som en interessant og spennende miljøbedrift med interessante arbeidsoppgaver som har stor betydning for utviklingen av det samfunnet vi lever i. Vi ønsker å øke kvinneandelen i konsernet og i bransjen, og har deltatt i bransjens arbeid med dette. Ved inngangen til 2011 har konsernet 492 ansatte i til sammen 13 selskaper. Vi imøteser en spennende utvikling i årene som kommer. TrønderEnergis virksomhet vokser. Det har ført til at selskapets eiendom på Tunga i Trondheim ikke lenger var stor nok. Virksomheten ble på slutten av 2010 samlet på Rosten i Trondheim i påvente av bygging av et nytt administrasjonsbygg ved Lerkendal Stadion. Dette bygget skal stå ferdig i slutten av Konsernets eiendom på Tunga ble avhendet tidlig i Styret har godkjent etiske retningslinjer for konsernet. Retningslinjene omfatter blant annet 10 prinsipper som er hentet fra FNs Global Compact. Prinsippene gjelder vår utenlandsvirksomhet og er knyttet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, korrupsjon og miljø. Det har vært et fundament for vår virksomhet i utlandet. Arbeidsdagen i TrønderEnergi har gjennom året vært preget av konsernets primæroppgaver innen nett, produksjon og krafthandel engros og kraftsalg, og en omfattende satsing på infrastruktur og salg av bredbånd. Kjøpet av nettet i Trondheim og Klæbu har naturlig nok dominert mye av det vi har gjort. Ut over de løpende oppgavene som organisasjonen ivaretar, er det videreført et meget omfattende arbeid med organisering og strukturprosesser. Arbeidet med ny

10 10 Landets mest effektive drift av kraftproduksjon Samlet årlig kraftproduksjon på ca 2 TWh Innen 2020 skal vi ha en kraftproduksjon på 3 TWh ENERGI

11 Årsrapport Vi er en av de fremste aktørene innen utbygging, drifting og forvaltning av vann- og vindkraft.

12 12 Kraftfull verdiskapning Kraftfull verdiskapning TrønderEnergi som regional bidragsyter til eiere og andre kommuner Gjennom både skattesystem og utbetaling av utbytte til våre eiere, bidrar TrønderEnergi med betydelige midler til regionen hvert år. Siden 1995 har vi utbetalt 1.773,3 millioner kr til våre eiere i utbytte og kapitalnedsettelse. Utbytte samt utbetaling til eierne ved kapitalnedsettelse: Millioner kr Eier Sum Agdenes kommune 1,9 1,8 7,0 3,2 2,3 22,5 38,7 Bjugn kommune 9,3 8,8 17,1 7,8 5,7 55,3 104,0 Frøya kommune 4,5 4,2 8,3 3,8 2,8 49,8 73,4 Hemne kommune 8,1 7,5 14,6 6,7 4,9 46,2 88,0 Hitra kommune 4,1 3,9 7,6 3,5 2,5 46,0 67,6 Holtålen kommune 2,4 2,3 4,5 2,0 1,5 26,9 39,6 Malvik kommune 4,4 4,2 8,1 3,7 2,7 49,0 72,1 Meldal kommune 8,1 7,6 14,8 6,8 4,9 47,9 90,1 Melhus kommune 24,0 22,6 44,0 20,2 14,7 120,8 246,3 Midtre Gauldal kommune 5,7 5,4 10,5 4,8 3,5 63,4 93,3 Oppdal kommune 5,3 5,0 9,7 4,5 3,2 31,5 59,2 Orkdal kommune 19,4 18,0 35,1 16,1 11,7 113,7 214,0 Osen kommune 1,6 1,6 3,1 1,4 1,0 9,8 18,5 Rissa kommune 14,5 13,7 26,6 12,2 8,9 86,1 162,0 Roan kommune 1,7 1,6 3,2 1,4 1,1 9,8 18,8 Selbu kommune 2,6 2,1 4,2 1,9 1,4 13,5 25,7 Skaun kommune 3,9 7,7 14,9 6,9 5,0 46,5 84,9 Snillfjord kommune 2,2 2,1 4,0 1,8 1,3 12,6 24,0 Trondheim kommune 16,2 15,4 30,0 61,6 Ørland kommune 4,5 4,3 8,4 3,8 2,8 53,2 77,0 Åfjord kommune 6,9 6,4 12,4 5,7 4,1 39,2 74,7 Nordmøre Energiverk 6,5 6,1 12,0 5,5 4,0 1,3 35,4 Klæbu kommune 0,2 0,2 158,0 152,3 300,0 124,0 90,0 725, ,1 Minoritetsinteresser 1,1 1,0 1,1 1,1 4,2 Utbytte i konsernet 159,1 153,3 301,1 125,1 90,0 725, ,3 Utbytte for inntektsåret utbetales påfølgende år. Kommuner hvor vi eier anlegg har siden 2002 mottatt direkte 319 millioner kr i eiendomsskatt og naturressursskatt. Skatt på resultat betales til staten som fellesskatt. Deler av denne overføres kommunene via andre ordninger.

13 Årsrapport Utbetalte skatter til kommunene: Kommune Sum Bjugn Frøya Hemne Hitra Holtålen Leksvik Meldal Melhus Midtre Gauldal Mosvik Namdalseid Oppdal Orkdal Rennebu Rindal Rissa Skaun Snillfjord Sunndal Surnadal Roan Trondheim Tydal Tynset Verran Åfjord Sum I tillegg mottar noen av kommunene i vårt virkeområde både prisgunstig konsesjonskraft og konsesjonsavgift. TrønderEnergis verdiskapning er et betydelig bidrag til både kommuneøkonomi og næringsutvikling i regionen.

14 14

15 Årsrapport Eierstyring og selskapsledelse Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) har utarbeidet den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse. Formålet med anbefalingen er å klargjøre rolledelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse utover det som følger av lovgivningen. Anbefalingen skal styrke tilliten til selskapene og bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte og andre interessenter. I dokumentet forholder vi oss til NUES 15 kapitler og forklarer i henhold til praksis i TrønderEnergi. Styret i TrønderEnergi AS har vedtatt en eierstyring og selskapsledelse som bygger på prinsippene i anbefalingen. Styret har vedtatt at denne skal gjelde for TrønderEnergi konsern. I deleide selskaper der TrønderEnergi har en minoritetsposisjon, vil TrønderEnergi aktivt arbeide for å implementere tilsvarende retningslinjer. TrønderEnergis modell for eierstyring og selskapsledelse Eiere Ledelse Aksjeeiere Generalforsamling Styre Konsernsjef Bedriftsforsamling Konsernledergruppen Valgkomite Generalforsamlingen velger 10 medlemmer til bedriftsforsamlingen samt en valgkomite på 3 medlemmer. Bedriftsforsamlingen velger 7 medlemmer til styret med funksjonstid på 2 år. Styret har hovedansvaret for selskapets strategi, forvaltning, og utvikling i henhold til aksjelovgivning, vedtekter og styreinstruks. Konsernsjefen er ansvarlig for den daglige ledelse og god organisering av konsernet i henhold til aksjelov, annen lovgivning, vedtekter, strategiplaner og øvrige vedtak fattet av generalforsamling og styre. Konsernledergruppe består av lederne for de fem forretningsområdene samt viseadministrerende direktør, økonomisjef og kommunikasjonssjef.

16 16 Eierstyring og selskapsledelse TrønderEnergi er organisert som et konsern. Daglig leder i TrønderEnergi AS (morselskapet) er også konsernsjef og leder av TrønderEnergi-konsernet. Konsernsjefen er ansvarlig for den daglige ledelse og god organisering av konsernet og for at konsernet drives og videreutvikles i samsvar med aksjeloven, lovgivningen for øvrig, vedtekter, vedtatte strategiplaner og øvrige vedtak truffet av generalforsamling og styre. Styret fastsetter instruks for konsernsjef/daglig leder. Ut fra de mål og rammer som generalforsamlingen og styret trekker opp, skal konsernsjefen sørge for at det utarbeides rullerende konsernstrategi og forretningsplaner. Konsernsjefen er ansvarlig for å holde konsernstyret løpende orientert om morselskapets og forretningsområdenes utvikling på vesentlige områder, slik at konsernstyret får informasjon om og kan behandle saker som er av prinsipiell karakter eller av vesentlig betydning. Konsernsjefen i TrønderEnergi AS skal sørge for at selskapets regnskap følger alminnelig anerkjente regnskapsstandarder for virksomhet av TrønderEnergis størrelse og viktighet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konsernsjefen skal også sørge for at formuesforvaltningen er ordnet på en betryggende måte. Konsernsjefens styring av datterselskapene skal i hovedsak skje gjennom datterselskapenes styrer og gjennom felles konsernstrategi, blant annet for stabs- og fellesfunksjoner. Lederne for konsernets fem forretningsområder skal rapportere direkte til konsernsjefen i konsernledermøter om datterselskapenes virksomhet, stilling og resultatutvikling. Konsernsjefen er styreleder i heleide datterselskaper med mindre styret i TrønderEnergi AS bestemmer noe annet for det enkelte selskap. Konsernsjefen forholder seg til NVEs retningslinjer knyttet til nøytralitet. Dette innebærer at konsernsjefen ikke er styreleder i TrønderEnergi Nett AS. Konsernsjefen foreslår TrønderEnergi AS sine styrerepresentanter i datterselskaper og andre selskaper der TrønderEnergi har styrerepresentasjon, mens det er generalforsamlingen som oppnevner. Verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar TrønderEnergis verdigrunnlag er sammenfattet i begrepene Forretningsetikk, Omstillingsevne, Langsiktighet, Kompetanse og Engasjement forkortet FOLKE. TrønderEnergi har utarbeidet etiske retningslinjer som er godkjent av styret. TrønderEnergi har som mål å utarbeide retningslinjer for samfunnsansvar i Virksomhet Formålsparagraf Selskapets formål er nedfelt i vedtektenes 2 Selskapets virksomhet: Selskapets virksomhet er: å produsere, overføre, fordele og omsette energi, å bygge og drive anlegg for slik virksomhet, å delta i annen delvirksomhet i forbindelse med denne virksomheten, herunder annen forretningsmessig utnytting av anlegg og teknologi, å eie og delta i andre selskaper innen rammen av virksomheten. Visjon TrønderEnergis visjon er: Kraftfull og energisk. Miljøvennlig energi for et bedre samfunn. Forretningsidé, mål og strategisk ambisjon TrønderEnergi et ledende energikonsern med base i Midt-Norge skal oppnå god lønnsomhet gjennom kontinuerlig forbedring og utvikling. Hovedmålet er langsiktig verdiskaping. Det er i tillegg nedfelt økonomiske hovedmål for avkastning, soliditet og likviditet. TrønderEnergi skal arbeide langsiktig med å skape verdier for eiere, kunder, medarbeidere og samfunn. Selskapskapital og utbytte Selskapskapital TrønderEnergi AS har en aksjekapital på NOK ,-, fordelt på A-aksjer og B-aksjer, hver med pålydende kr 10,-. Utbytte TrønderEnergi skal ha en utbyttepolitikk som gir eierne et stabilt utbytte over tid. Utbyttet inflasjonsjusteres ut fra et fast nivå. Utbyttet for regnskapsåret 2009, 158 MNOK, danner utgangspunkt for beregningen av årlig utbytte. Utbytte til aksjonærene kan bare utbetales til eierne i den grad det er lovlig i henhold til aksjelovens bestemmelser og

17 Årsrapport det ikke reduserer den bokførte egenkapitalen verken i morselskapet eller i konsernet til under 30 % av bokførte aktiva. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående De to aksjeklassene gir lik stemmerett og like økonomiske rettigheter i selskapet. Omsettelighet B-aksjene kan omsetts fritt, men eierne av A-aksjer har forkjøpsrett ved omsetning av aksjer i begge klasser. Selskapets to aksjeklasser er historisk betinget og er ment å sikre det offentlige eierskapet samtidig som det åpnes for en viss omsettelighet av aksjen. Generalforsamling Generalforsamlingen er TrønderEnergis øverste organ. Generalforsamlingen behandler og avgjør saker i henhold til aksjeloven og selskapets vedtekter. De viktigste saker er behandling av årsberetning, resultatregnskap og balanse, anvendelse av overskudd eller dekning av underskudd, utdeling av utbytte, valg av bedriftsforsamling og revisor samt en valgkomité på tre medlemmer som skal komme med forslag på aksjonærvalgte medlemmer til styret og bedriftsforsamlingen. Innkalling og saksdokumenter sendes aksjeeierne og kunngjøres ikke på selskapets internettsider. Valgkomité TrønderEnergi har en valgkomité på tre medlemmer som velges av generalforsamlingen, ref. vedtektenes 7. Valgkomiteen skal komme med forslag til aksjonærvalgte medlemmer til styret (7 medlemmer og 5 varamedlemmer) og bedriftsforsamlingen (10 medlemmer med varamedlemmer). Valgkomitéen innstiller godtgjøring til tillitsvalgte som generalforsamlingen vedtar. Det er utarbeidet instruks for valgkomiteen. Konsernsjef er sekretær for valgkomiteen. Bedriftsforsamling Bedriftsforsamlingen i TrønderEnergi består av 15 medlemmer, hvorav 2/3 av medlemmene er valgt blant aksjeeierne i generalforsamlingen. De øvrige 1/3 av medlemmene er valgt blant de ansatte. De aksjeeiervalgte representantene i bedriftsforsamlingen er aksjeeiernes representanter i forbindelse med styrevalg. Bedriftsforsamlingen fører tilsyn med styrets og daglig leders forvaltning av selskapet. Styrets sammensetning Styret i TrønderEnergi består av 7 medlemmer og 5 varamedlemmer som velges av bedriftsforsamlingen. I tillegg kommer 3 medlemmer med varamedlemmer som velges av de ansatte etter aksjelovens bestemmelser. Styremedlemmene velges for 2 år om gangen. Styret er sammensatt slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Målet er å få mangfold i styret i forhold til faglig bakgrunn, industriell forståelse, geografisk tilhørighet og kjønn (balansert). Uavhengighet Styremedlemmene vurderes med hensyn til habilitet og uavhengighet for å unngå representanter som har nære forretningsmessige, familiære eller andre relasjoner som kan påvirke vurderinger og beslutninger. For å ivareta aksjonærfellesskapets interesser legges det stor vekt på uavhengighet i styret. Styrets arbeid Styrets ansvar og oppgaver Styret er styre for TrønderEnergi AS og konsernstyre for TrønderEnergi-konsernet. Styret er TrønderEnergi AS sitt alminnelige forvaltningsorgan og setter de overordnede mål og strategier for selskapet. Styret bidrar med ekstern kompetanse og erfaring overfor administrasjonen. Styreinstruksen for TrønderEnergi gir retningslinjer for styrets arbeid og saksbehandling.

18 18 Eierstyring og selskapsledelse Styret har alle rettigheter og plikter som følger av aksjeloven, selskapets vedtekter og fullmakter og instrukser gitt av generalforsamling. Til styrets oppgaver hører: Forsvarlig organisering av selskapets virksomhet, herunder konsernstruktur og -ledelse. Fastlegge selskapets strategi og overordnede målsettinger, herunder å vedta planer og budsjetter og/ eller lignende styringsverktøy. Føre tilsyn og kontroll med den daglige ledelse og selskapets virksomhet for øvrig. Påse at selskapets virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for forsvarlig kontroll og skjer i samsvar med den til enhver tid gjeldende lovgivning. Behandle saker som etter selskapets forhold er av uvanlig art eller stor betydning. Ansette og avskjedige daglig leder. Styret fastsetter instruks for daglig leder. Styrets arbeidsform Styrets leder skal sørge for at styret holder møter så ofte som trengs for å behandle aktuelle saker. Styrets leder er ansvarlig for å kalle inn til styremøter. Styremedlemmene og daglig leder kan kreve at styret behandler bestemte saker. Møteplan fastsettes for ett år av gangen. Ekstraordinære styremøter bør innkalles med minst en ukes varsel, men styret kan kalles inn på kortere varsel dersom sakens natur tilsier umiddelbar styrebehandling. Styret skal behandle saker i møte, med mindre styrets leder finner at saken kan forelegges skriftlig eller behandles på annen betryggende måte. Årsregnskap og årsberetning skal behandles i møte. Styrets leder skal sørge for at styremedlemmene så vidt mulig kan delta i en samlet behandling av saker som behandles uten møte. Styremedlemmene og daglig leder kan kreve møtebehandling. Styrebehandlingen ledes av styrelederen. Deltar ikke styrelederen, leder nestlederen styrebehandlingen. Daglig leder har rett og plikt til å delta i styrets behandling av saker og til å uttale seg, med mindre annet er bestemt av styret i den enkelte sak. Styret evaluerer en gang i året eget arbeid og egen kompetanse. Det vil i løpet av 2011 bli etablert revisjonsutvalg. Risikostyring og intern kontroll Risikostyring TrønderEnergis virksomhet innebærer risiko på en rekke felt som blant annet helse, miljø, sikkerhet og økonomiske forhold. Virksomhetene innen kraftproduksjon og kraftdistribusjon er underlagt strenge reguleringer i forhold til interne kontroller og beredskap. TrønderEnergi har HMS-sjef, kvalitetssjef og beredskapsansvarlige som koordinerer dette arbeidet på tvers i konsernet og mer info finnes i årsberetningen. Kvalitets- og miljøsertifisering TrønderEnergi ble i 2009 ISO-sertifisert innen kvalitet og ytre miljø etter ISO-standardene NS-EN ISO 9001:2000 Kvalitetsstyring og NS-EN ISO 14001:2004 Miljøstyring: Følgende selskap er sertifisert: TrønderEnergi (morselskap/konsernstab), TrønderEnergi Elektromontasje, TrønderEnergi Kraft, TrønderEnergi Marked og TrønderEnergi Nett. Økonomisk risiko grupperes som markeds-, motparts- eller operasjonell risiko. Risk Manager i konsernet har ansvar for å koordinere dette arbeidet. Markeds- og motpartsrisiko styres gjennom fullmakter og kontinuerlig måling og rapportering fra de posisjoner TrønderEnergi har de i ulike markeder. Operasjonell risiko defineres som all annen risiko med økonomisk konsekvens og håndteres i hovedsak gjennom forbedring av rutiner og intern kontroll. I tillegg inngås forsikringer i forhold til ønsket risikoavlastning. Det avholdes månedlige møter i risikokomiteen med ledelsen og porteføljeeiere i konsernet. Her gjennomgås økonomisk risiko fra de ulike aktivitetene. Økonomisk risiko omtales mer utfyllende i årsberetningen. Styrets årlige gjennomgang Styret har hvert år forut for avleggelse av årsregnskap en gjennomgang av konsernets virksomhet med henblikk på selskapets viktigste økonomiske risikoområder og tilhørende internkontroll.

19 Årsrapport Godtgjørelse til styret Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig, men reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret fastsetter konsernsjefens lønn. Det har eksistert incentivordninger for et av datterselskapene. Denne ordningen er nå avviklet. For øvrige ledende ansatte er det ikke etablert incentivordninger. Informasjon og kommunikasjon TrønderEnergi har som uttalt mål å ha en åpen kommunikasjon med alle interessenter, så vel ansatte, eiere, samarbeidspartnere, kunder og media. All kommunikasjon skal være utfyllende og pålitelig og gi målgruppene relevant innsikt i mål og resultater samt konsernets økonomiske utvikling og finansielle stilling. Denne kommunikasjonen er både muntlig og skriftlig. Selskapsovertakelse Styret har ikke utarbeidet noen konkrete prinsipper for hvordan de vil opptre ved et overtakelsestilbud. Revisor Generalforsamlingen velger en ekstern revisor som er ansvarlig for den finansielle revisjonen av morselskapet og konsernet. Den eksterne revisoren kan benyttes til vanlige revisjonsrelaterte oppgaver, herunder erklæringer og bekreftelser i henhold til selskapslovgivningen, forståelse av regnskaps- og skatteregler, samt bekreftelse av økonomisk informasjon i ulike sammenhenger. Det utarbeides en årlig plan for revisjonsarbeidet. Gjennomgang av revisjonsrapporten i styret skjer med revisor til stede. Revisor avlegger to årlig rapporter til styret, men revisor har ikke et eget møte med styret uten daglig leder eller andre fra den daglige ledelsen til stede. I det daglige er elektroniske nyhetsmedia intranett og internett, men også sosiale medier de viktigste. Det gis imidlertid ut en rekke periodiske rapporter og trykksaker som kundevedlegg, årsrapporter, kundeblad og lignende. Informasjon til og kommunikasjon med aksjonærene ut over ordinær rapportering og møter i generalforsamling og bedriftsforsamling skjer gjennom eiermøter og eierbulletiner. Konsernsjefen innkaller til eiermøte når det oppstår behov for å informere aksjonærene om forhold av stor betydning for eierne og selskapet. Med jevne mellomrom arrangeres det dessuten egne informasjonsrunder til samtlige kommunestyrer i eierkommunene. Myndighetskontakt også på regionalt og statlig nivå har blitt stadig viktigere, og er en viktig del av kommunikasjonsarbeidet i selskapet.

20 20 Utfordrende å finne gode vannkraftprosjekter for nybygging både regionalt og nasjonalt Effektiv drift av våre 19 vannkraftverk Mer småskala vannkraft Vannkraft utgjør ca 91 prosent av vår årlige kraftproduksjon

21 Årsrapport Vannkraft er en av Norges viktigste naturressurser. Den skal vi forvalte optimalt. VANN

22 22 ÅRSBERETNING Årsberetning Året 2010 ble på flere måter et historisk år for TrønderEnergi, der oppkjøpet av Trondheim Energi Nett AS av Statkraft for 1,3 milliarder kr sto sentralt. Dette betydde at selskapet med ett vokste kraftig, med de utfordringer en slik ekspansjon medfører. Antall nettkunder vokste med , og utfordringen med å fusjonere to virksomheter måtte håndteres på best mulig måte. Økningen i størrelse var også en medvirkende årsak til at selskapet måtte bytte hovedkvarter til Vestre Rosten, der hovedkontoret blir værende til nybygget ved Lerkendal står ferdig i slutten av Visjon Kraftfull og energisk. Miljøvennlig energi for et bedre samfunn. Forretningsidé TrønderEnergi et ledende energikonsern med base i Midt-Norge skal oppnå god lønnsomhet gjennom kontinuerlig forbedring og utvikling. Verdigrunnlag For å understøtte TrønderEnergis visjon, forretningsidé og strategier har vi valgt et verdigrunnlag som gir retningslinjer for hvordan vi skal tenke og opptre. Det bygger på følgende: kompetanse og karrieremuligheter for ansatte i hele organisasjonen, med miljøbevissthet og kvalitetsforbedringer. Konsernet skal være kompetansemessig i spiss for å realisere målene for sin virksomhet. Konsernet skal derfor stå fram som en viktig samfunnsbevisst miljøvirksomhet med interessante arbeidsoppgaver for kompetente ansatte av begge kjønn. Konsernet er en pådriver for utvikling i regionen og i eierkommunene gjennom aktiv påvirkning og alliansebygging mellom sentrale og regionale myndigheter, og industri- og finansmiljøer med sammenfallende målsettinger regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Målbilde 2020 Selskapet har gjennom året gjennomført prosessen med Målbilde Prosessen har involvert svært mange både innad i selskapet, der forankringen har vært svært god, i tillegg ikke minst hos vårt konsernstyre og våre eiere. Målbildet vil bli et verktøy i arbeidet med å orientere selskapet mot ønskede mål i Forretningsetikk Omstillingsevne Langsiktighet Kompetanse Engasjement Konsernet forholder seg til en konsernstrategi som har gyldighet fram til Strategien gjennomgår en årlig revisjon. Konsernstrategien er retningsgivende for det arbeidet som selskapene i TrønderEnergi beskjeftiger seg med. Hovedmålene for konsernet skal være tydeliggjort og forankret på en slik måte at organisasjonen, på best mulig måte, kan realisere målsettingene. Målene, og veien fram til virkeliggjøring skal være gjenkjennelig for alle involverte i prosessene. Basis for all vår virksomhet er forankret i prinsippene for den gode drift, gjennom fokus på kontinuerlig resultatforbedring og utvikling av organisasjonen, vedlikehold og utvikling av

23 Årsrapport Ambisjon Et midtnorsk kraftsenter TrønderEnergi skal utnytte sin ledende posisjon i regionen til å være synlig nasjonalt og internasjonalt Markedsdrivere Fornybarhetsdirektiv driver vekst i utbygging av fornybar energi Urealiserte konsolideringsgevinster nett regionalt og nasjonalt Betydelig vekst innen bygging og drift av nettbasert infrastruktur Urealisert skalafordeler innen kraftsalg Bredbånd som framtidens kommunikasjonsteknologi Innstallasjon Venture Handel og forvaltning Fjernvarme Energimontasje Vann Vind Nett Kraftsalg Utland IT Drift Interne drivkrefter Sterk på utbygging og drift kraft Kostnadseffektivt nett i Trondheim Sterk merkevare Sterkt fagmiljø innen ett bredt spekter av finans- og energirelaterte områder Lokalisering Bredbånd Ny fornybar energi og nett som prioriterte satsingsområder Robust strategi som gir fleksibilitet og handlingsrom Energirelatert virksomhet tilfører konsernet bredde og muligheter for langsiktig verdiskaping Mål Blant de viktigste langsiktige målene er: Egenproduksjon av 3 TWh fornybar energi innen 2020 Være blant de fem største nettselskapene innen 2020 Fokusområder for TrønderEnergi de kommende år: Effektiv drift og optimal ressursutnyttelse Finansielle aktiviteter som understøtter konsernets strategi og lønnsomhetsmål Etablere og videreutvikle nettverk Realisere etablerte planer for utenlandssatsing Bygge et sterkt dynamisk, regionalt eid, infrastrukturselskap i Sør-Trøndelag ved samling av andre interesserte nettselskap i regionen Videreutvikle og styrke sitt markedsarbeid, samt forsterke konsernets markedsposisjon Videreutvikle bredbåndsvirksomheten Gjennom kvalitativ rekruttering sikre selskapet kompetente og dyktige ledere og medarbeidere Kvalitetsstyring TrønderEnergi har sterkt fokus på kontinuerlig utvikling av organisasjonen, med et spesielt fokus på kontinuerlig forbedring av samtlige prosesser, både operative og administrative. TrønderEnergi har i henhold til mål for 2010 videreutviklet kvalitetssystemet. Det er innført nytt avviksbehandlingssystem og nytt dokumentstyringssystem.

24 24 Årsberetning Dette i henhold til de kvalitetssertifikater som TrønderEnergi (konsernstab), TrønderEnergi Entreprenør, TrønderEnergi Kraft og TrønderEnergi Nett forholder seg til og jobber etter. I løpet av året er også TrønderEnergi Marked AS sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008. Fokus har vært å innarbeide en kultur for å melde fra om hendelser, både på kvalitet, miljø og HMS og bedret dokumentstyring. I løpet av året 2010 har det kommet inn 117 forbedringsforslag, 192 kvalitetshendelser og 88 innmeldinger om farlige forhold/nestenulykker. Et annet viktig mål for 2010 var å få økt kompetanse og ressurser på område kvalitet. Vi har derfor styrket kompetansen på området og blant annet utpekt ny kvalitetssjef og egen kvalitetskoordinator i hvert datterselskap som er sertifiserte. Miljøstyring, ytre miljø TrønderEnergis sluttprodukter er blant annet elektrisk energi produsert av vann eller vind. Dette er ren, fornybar energi som nesten ikke medfører miljøbelastning. Likevel påvirker vi det ytre miljø ved bygging og drift av våre anlegg. Vår utnyttelse av naturens ressurser gjør oss synlige i landskapet. TrønderEnergi har derfor som mål at vi skal legge stor vekt på at de inngrep som gjøres tar hensyn til det visuelle miljøet. Det settes strenge miljøkrav og arbeides bevisst for at TrønderEnergi skal være et konsern med fokus på å minimalisere våre påvirkninger på det ytre miljø, ha en god miljøpolitikk og bli oppfattet som et selskap som imøtekommer kundenes behov, krav og forventninger. Dette i henhold til de miljøsertifikater som TrønderEnergi (konsernstab), TrønderEnergi Entreprenør, TrønderEnergi Kraft og TrønderEnergi Nett forholder seg til og jobber etter. I løpet av 2010 er TrønderEnergi Marked også sertifisert etter NS-EN ISO-14001:2004. I 2010 har miljøaspektene hatt fokus på CO 2-utslipp fra vår bilbruk. Dette skal videreutvikles til både å gjelde flyreiser og biltype, og bevisstgjøring på innrapportering av inngrep i naturen. Videre skal sorteringsgrad på avfall forbedres. I løpet av 2010 har det gjennom avvikssystemet kommet inn tre meldinger om hendelser innen ytre miljø. Dette er et klart forbedringspunkt. Arbeidsmiljøet Selskapet legger stor vekt på å oppnå et godt og sikkert arbeidsmiljø som er integrert i alle ledd og aktiviteter. Mange av aktivitetene er underlagt strenge offentlige lover og forskrifter. I tillegg har virksomheten selv utarbeidet prosedyrer som har sterk fokus på sikkerhet for liv og eiendom. Men et godt arbeidsmiljø er også avhengig av god helse og et godt psykososialt miljø. Det er derfor også fokus på ergonomi, inneklima, mellommenneskelige forhold mv. Det er gjennom lang tid lagt ned betydelige ressurser i forebygging, opplæring og sikkerhetsutstyr. Dette har resultert i en trygg og god arbeidsplass med få ulykker og konflikter. Innsatsen innen HMS er styrt av et internkontrollsystem som er integrert i virksomhetsstyringen og er felles for hele konsernet. Konsernet har en egen HMS-tjeneste som yter tjenester til datterselskapene. HMS-tjenesten yter også tjenester ut over lovbestemt HMS-arbeid. I 2010 har dette blant annet vært bistand ved risikoanalyser, lovbestemt opplæring, diverse kontroller, beredskapskoordinering og oppfølging av myndighetskrav. TrønderEnergi gjennomførte også i 2010 organisatoriske endringer, og nye selskap ble innlemmet i konsernet. Endringer og omorganiseringer kan ofte føre til usikkerhet og misnøye og dermed bli en belastning for arbeidsmiljøet. Arbeidsmiljøet har derfor vært et av fokusområdene også i Sykefravær Det er et uttalt mål at konsernet skal ha et sykefravær under 3,5 %. Det totale sykefraværet i TrønderEnergi var i 2010 på 3,1 %. Sykefravær: 3,1 % Skader uten fravær: 8 Skader med fravær: 5 Antall fraværsdager grunnet skade: 86 Likestilling Kvinneandelen i konsernet er 20,12 % (99 personer). 3 av 10 styremedlemmer i konsernstyret er kvinner. Personelloversikt pr 31. desember 2010 Konsernet TrønderEnergi hadde pr ansatte som utgjør 478,5 årsverk. Kvinneandelen i konsernet er 99 20,12 %.

25 Årsrapport Gjennomsnittsalderen i konsernet er 45,49 år, og har følgende spredning: Under 40 år år år år 39 For detaljert informasjon se tabell. TrønderEnergi ser det som utfordrende og betydningsfullt å styrke kvinneandelen i konsernet, og har hatt dette som ett av sine formulerte hovedfokusområder i 2010: TrønderEnergi skal ha kompetente og dyktige medarbeidere og skal aktivt arbeide for å få bedre balanse mellom kjønnene. Herunder ligger å gjennomføre og videreutvikle tiltak for å oppnå bedre balanse mellom kjønnene. Vår bransjeorganisasjon er opptatt av likestillingsspørsmål, og arrangerer blant annet kvinnenettverkskonferanser som TrønderEnergi deltar i. I tillegg har kvinnene i TrønderEnergi, med støtte fra konsernet, et aktivt kvinnenettverk: Vanndråpene. Dette nettverket har som hovedmål å: Utvikle god kommunikasjon og trygghet og dermed være pådrivere til et godt arbeidsmiljø. Synliggjøre kvinners kunnskaper og verdier til beste for egen personlig utvikling og bedriftens verdi. Være pådrivere for at kvinneandelen øker i fora der beslutninger fattes. TrønderEnergi har i løpet av året fått flere kvinner inn i ledende posisjoner, herunder også i styreverv i datterselskap. Personelloversikt TrønderEnergi Selskap antall Årsverk Antall kvinner Gj.snittalder TrønderEnergi AS 41 38, ,6 TrønderEnergi Kraft AS 95 93, ,4 TrønderEnergi Nett AS 57 53, ,1 TrønderEnergi Entreprenør AS 74 73,8 2 44,1 TrønderEnergi Marked AS 24 23, Orkdal Fjernvarme AS ,5 Loqal AS 39 38,3 6 37,5 TrønderEnergi Invest AS ,9 Nidit ,3 TronderPower Ltd ,3 TrønderEnergi Nett Trondheim AS , ,1 Totalt , ,5

26 26 Årsberetning Redegjørelse for årsregnskapet Driftsresultatet Driftsresultatet for konsernet ble på 309,0 millioner kr i 2010 mot 264,3 millioner kr i Driftsresultatet i TrønderEnergi AS ble -54,7 millioner kr. Forretningsområde energi Produksjon og omsetning Konsernets produksjon og engrosomsetning av energi i Norge er samlet i TrønderEnergi Kraft AS. Dette selskapet hadde i 2010 et driftsresultat på 342,6 millioner kr mot 290,00 millioner kr i Årsresultat ble 172,7 millioner kr. Årsproduksjonen for TrønderEnergi Kraft AS ble GWh, som er 90 % av gjennomsnittlig produksjon de siste 10 år gitt dagens anlegg inklusive produksjonen i Søa kraftverk. Av dette ble 26,1 GWh produsert i Valsneset vindkraftverk og 142,2 GWh i Bessakerfjellet vindkraftverk. Vindkraftproduksjonen i 2010 var bare ca 80 % av antatt midlere årsproduksjon, noe som skyldes at 2010 hadde dårlige vindforhold, ikke bare i våre anlegg, men også i andre deler av landet. I begynnelsen av 2010 var magasinbeholdningen 471 GWh og ved årets slutt 439 GWh. Gjennomsnittlig magasinbeholdning ved årsskiftet de siste 10 år er 587 GWh. I løpet av året er det gjennomført vedlikehold, tilsynsprogram og rehabilitering i henhold til det fastlagte vedlikeholdsopplegget for produksjonsanleggene. Driften av anleggene har gått som forventet uten store uhell eller skader. Et resultat av TrønderEnergi-konsernets målbildeprosess i 2010, Målbilde 2020, er et ambisiøst mål om økt satsing på produksjon av fornybar kraft i årene framover. Man ser for seg at veksten hovedsakelig vil måtte skje innenfor vindkraft siden mye av vannkraftressursene allerede er ferdig utviklet. Det jobbes med hvordan strategien skal operasjonaliseres. Den hydrologiske balansen for Norge og Sverige ved inngangen av året var 18 TWh. Balansen forverret seg i takt med en nedbørsfattig vinter og nådde en bunn i mars på 44 TWh. Situasjonen var anstrengt helt fram til slutten av mai. I løpet av 8 uker forbedret balansen seg med 20 TWh, og var stabil utover sommeren og høsten på -20 TWh. Fra og med uke 44 og fram til årsskiftet forverret situasjonen seg fra uke til uke, og året ble avsluttet med en underbalanse på -44 TWh. Elektrisitetsforbruket i alminnelig forsyning var på hele 91,2 TWh for Norge i Det er 7,7 prosent høyere enn i 2009, og det høyeste som er registrert for alminnelig forsyning. Elektrisitetsforbruket i kraftintensiv industri, som er prosessorientert og dermed ikke temperaturavhengig, var 28,9 TWh i Det er 7,4 prosent høyere sammenlignet med Forbruket i kraftintensiv industri var likevel 23,5 prosent lavere i 2010 enn gjennomsnittet for perioden Produksjonen av elektrisitet var 124,4 TWh i Det er en nedgang på 6,3 prosent sammenlignet med året før. Vannkraftproduksjonen utgjorde nær 95 prosent av den totale produksjonen i Ifølge NVE var det nyttbare tilsiget 100,6 TWh i Det var hele 21,9 TWh under normalen ( ), og 24,3 TWh lavere enn i Fyllingsgraden i vannmagasinene lå i 2010 også godt under medianverdien og nivået for Terminprisene utviklet seg gjennom året i takt med utviklingen i den hydrologiske balanse for de nærmeste kontraktene. Utland TrønderEnergi er engasjert i kraftutbygging i Uganda gjennom selskapet TronderPower Ltd som TrønderEnergi eier 72,5 % i. Anlegget ble satt i drift i oktober 2009 og skal produsere 82 GWh. Det er inngått avtale med det ugandiske statlige selskapet UETCL om leveranse av kraften. Det har vært en del tekniske problemer med anlegget slik at en ikke har kunnet kjøre med full produksjon hele året. Driftsresultatet i 2010 ble på 28,5 millioner kr. Årsresultatet ble -1,4 millioner kr. Varme Konsernet er engasjert i fjernvarmevirksomhet gjennom Orkdal Fjernvarme AS (OFAS) og TrønderEnergi Varme AS (TEV). OFAS hadde i 2010 et driftsresultat på 0,9 millioner kr, og et årsresultat på -0,2 millioner kr. I 2011 har TrønderEnergi solgt aksjene i OFAS til Orkdal Energi. I den forbindelse er aksjene nedskrevet med 9,0 millioner kr i 2010 i regnskapet for TrønderEnergi AS. Varme er dermed ikke lenger noe satsingsområde for TrønderEnergi. Forretningsområde nett Nettvirksomheten har historisk ligget i selskapet TrønderEnergi Nett AS (TEN). Selskapet eier, driver og bygger regionalnett i store deler av Sør-Trøndelag. Regionalnettet består av 734 km med 132- og 66 kv-ledninger og 29 transformatorstasjoner. TEN har konsesjon for distribusjon av elektrisk kraft i et område som ved årsskiftet hadde kunder.

TrønderEnergi AS Årsberetning og årsregnskap for 2010

TrønderEnergi AS Årsberetning og årsregnskap for 2010 TrønderEnergi AS Årsberetning og årsregnskap for 2010 Innhold Organisasjon... 2 Fakta om TrønderEnergi... 2 Forretningsområde nett... 3 Forretningsområde marked... 3 Forretningsområde IKT... 3 Forretningsområde

Detaljer

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside. ERKLÆRING OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2014 Scanship Holding ASA følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapslovens 3-3b. Fullstendig anbefaling

Detaljer

TrønderEnergi sine planer og utfordringer framover. Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo

TrønderEnergi sine planer og utfordringer framover. Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo TrønderEnergi sine planer og utfordringer framover Økonomi- og finansdirektør Olav Sem Austmo 1 2 Kort om TrønderEnergi Etablert i 1950 da halvparten av innbyggerne i Trøndelag var uten strøm Hovedkontor

Detaljer

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP GRIPSHIPs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i GRIPSHIP AS og revideres årlig. GRIPSHIPs prinsipper

Detaljer

REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA

REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA # ANBEFALING STYRETS KOMMENTARER 1.REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 1 Styret skal påse at selskapet

Detaljer

OP 4.1 Redegjørelse fra BKK AS mot Anbefalingen om norsk eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007

OP 4.1 Redegjørelse fra BKK AS mot Anbefalingen om norsk eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007 OP 4.1 Redegjørelse fra BKK AS mot Anbefalingen om norsk eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007 Oppdatert pr. 15. januar 2008 Dokid 10373470 Kap. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 1 REDEGJØRELSE

Detaljer

TrønderEnergi Entreprenør AS v/ Hilmar Fredriksen. Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS?

TrønderEnergi Entreprenør AS v/ Hilmar Fredriksen. Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? TrønderEnergi Entreprenør AS v/ Hilmar Fredriksen Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? Agenda Bedriftskultur i forskjellige selskap HMS arbeid organisert hos TrønderEnergi / TrønderEnergi Entreprenør

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne redegjørelsen er satt opp iht. inndelingen i norsk anbefaling for eierstyring

Detaljer

Eierstyring og virksomhetsledelse

Eierstyring og virksomhetsledelse Eierstyring og virksomhetsledelse Leiv L. Nergaard Styreformann Agenda 1. Foreløpig norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse 2. Storebrands etterlevelse av anbefalingen Anbefalingen er på høring

Detaljer

Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE. Styrets merknader

Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE. Styrets merknader Egenvurdering fra BKK AS mot den norske anbefalingen om Eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) datert 28. nov. 2006 Oppdatert pr. 1. februar 2007 Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet INSTRUKS for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet Formålet med dette dokumentet er å utfylle og klargjøre daglig leders/konsernsjefens ansvar og forpliktelser, samt sette rammene

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic

Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i Navamedic skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I TrønderEnergi AS

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I TrønderEnergi AS NORSK ANBEFALING Beriktiget utgave EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I TrønderEnergi AS I dette dokumentet beskrives prinsippene for eierstyring og selskapsledelse TrønderEnergi AS, morselskapet i TrønderEnergikonsernet.

Detaljer

Kvikne- Rennebu Kraftlag AS

Kvikne- Rennebu Kraftlag AS Vedtekter for Kvikne- Rennebu Kraftlag AS Pr 28.5.2018. VEDTEKTER FOR KVIKNE-RENNEBU KRAFTLAG AS 1 Selskapets navn Selskapets navn er Kvikne-Rennebu Kraftlag AS. 2 Selskapets forretningskontor Selskapets

Detaljer

Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018

Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018 Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018 1. Formål Styreinstruksen skal gi nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling innenfor rammene av gjeldende lovgivning, selskapets

Detaljer

CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA

CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA 1. FORMÅL Pareto Bank ASA er en forretningsbank med tillatelse til å drive bank og tilby nærmere angitte investeringstjenester. Banken er etablert i norge og er underlagt

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE i TrønderEnergi AS

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE i TrønderEnergi AS NORSK ANBEFALING Beriktiget utgave EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE i TrønderEnergi AS Vedtatt i styret for TrønderEnergi AS, den 27.05.201,Korrigert i styremøte 13. 14. oktober 2014. I dette dokumentet

Detaljer

Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING )

Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING ) Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING 07.03.2019) 1. Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Kraft Bank skal sikre at bankens virksomhetsstyring

Detaljer

Heading heading t 2008 appor årsr 2

Heading heading t 2008 appor årsr 2 Heading heading 2 Heading heading Historier fra Sør-Trøndelag TrønderEnergi forvalter store naturressurser på vegne av våre eiere og samfunnet. Det har vi stor respekt for. En av våre fremste oppgaver

Detaljer

Stolte eiere. Ren TrønderEnergi. Sponsor. Kronikk. Fiber. Fakta om TrønderEnergi. Konsernsjefen har ordet. Kraftfull verdiskapning

Stolte eiere. Ren TrønderEnergi. Sponsor. Kronikk. Fiber. Fakta om TrønderEnergi. Konsernsjefen har ordet. Kraftfull verdiskapning ÅRSRAPPORT 4 INNHoLD 2009 var et ekstremt år på mange måter. Klima og miljø sto på dagsorden som aldri før. Konkurransen om bredbåndskundene tilspisset seg her hjemme, samtidig som vi åpnet historiens

Detaljer

Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse

Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse EBs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i Energiselskapet Buskerud AS og ansees å være i tråd med Norsk anbefaling

Detaljer

Pkt 4: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Pkt 4: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Erklæring om eierstyring og selskapsledelse NorgesGruppen følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Fullstendig anbefaling er tilgjengelig på www.nues.no.

Detaljer

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi Konsernets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i Glitre Energi AS og revideres årlig, sist 14. desember E6.

Detaljer

Konsernsjef. TrønderEnergi Marked AS Spotpris.no AS

Konsernsjef. TrønderEnergi Marked AS Spotpris.no AS TrønderEnergi AS Årsrapport 2010 Organisasjon TrønderEnergi er organisert på følgende måte: Konsernsjef otrmtngaomrde Forretningsomrade Nett - Produksjon Varme Handel Utland Regionalnett Distribusjonsnett

Detaljer

Eidsiva Energi AS. Presentasjon til Hedmark fylkesting 19. april 2016

Eidsiva Energi AS. Presentasjon til Hedmark fylkesting 19. april 2016 Eidsiva Energi AS Presentasjon til Hedmark fylkesting. april 6 Fakta om Eidsiva Finanssjef Mette Hoel Norges femte største energiselskap Ca. 4 milliarder i omsetning Ca. 3 millioner kroner i utbetaling

Detaljer

BEGRENSET. må bilde 2020 INFORMASJON TIL EIERE OG ANSATTE I TRØNDERENERGI. TrønderEnergi eid av trøndere

BEGRENSET. må bilde 2020 INFORMASJON TIL EIERE OG ANSATTE I TRØNDERENERGI. TrønderEnergi eid av trøndere BEGRENSET INFORMASJON TIL EIERE OG ANSATTE I TRØNDERENERGI må bilde 2020 TrønderEnergi eid av trøndere - INNLEDNING Innledning Dette dokumentet beskriver de overordnede konklusjonene fra strategiprosessen

Detaljer

TrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo

TrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo TrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo 1 KLP investerer i TrønderEnergi Nett KLP investerer NOK 750mill

Detaljer

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak:

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak: N O T A T TIL: FRA: EMNE: STYRET I SPAREBANK 1 BOLIGKREDITT/NÆRINGSKREDITT ADMINISTRASJONEN EIERSTYRING DATO: 06. FEBRUAR 2012 Det er fastsatt at styrets årsberetning skal ha en oversikt over eierstyringen

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse. Eidsiva Energi AS

Eierstyring og selskapsledelse. Eidsiva Energi AS Eierstyring og selskapsledelse i Eidsiva Energi AS Dette dokument beskriver prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Eidsiva Energi AS, som er morselskap i Eidsivakonsernet. Prinsippene bygger i

Detaljer

RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2018

RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2018 RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2018 God eierstyring og selskapsledelse danner grunnlag for verdiskapning, som igjen er målet for Aker ASA (Aker). Det er en forutsetning for at et industrielt

Detaljer

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi Glitre Energi plikter gjennom regnskapsloven 3-3b å redegjøre for prinsipper og praksis vedrørende foretaksstyring. Videre har Glitre Energi

Detaljer

Selskapskontroll Trønderenergi

Selskapskontroll Trønderenergi Selskapskontroll Trønderenergi Behandles i utvalg Møtedato Saksnr Kontrollutvalget i Skaun kommune 12.03.2014 012/14 Saksbehandler: Torbjørn Brandt Arkivkode: 216, &58 Arkivsaknr.: 12/33-10 Kontrollutvalgssekretariatets

Detaljer

Styret i Navamedic har vedtatt retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i Navamedic ASA.

Styret i Navamedic har vedtatt retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i Navamedic ASA. Eierstyring og selskapsledelse Styret i Navamedic vil i det følgende redegjøre for eierstyring og selskapsledelse i Navamedic i 2012. Redegjørelsen gis med utgangspunkt i «Norsk anbefaling for eierstyring

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA

Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA INTRODUKSJON Solon Eiendom ASA («Selskapet») har implementert prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som er utformet med den hensikt å bidra til

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse. Eidsiva Energi AS

Eierstyring og selskapsledelse. Eidsiva Energi AS Eierstyring og selskapsledelse i Eidsiva Energi AS Dette dokument beskriver prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Eidsiva Energi AS, som er morselskap i Eidsivakonsernet. Prinsippene bygger i

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS

STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS Formålet med dette dokumentet er å gi en oversikt over styrets funksjon, oppgaver og ansvar. 1. STYRETS ANSVAR Konsernstyrets oppgaver omfatter organisering, forvaltning

Detaljer

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Innholdsfortegnelse 1.1 Formål... 2 1.2 Verdiskapning... 2 1.3 Roller og ansvar... 3 1.3.1 Styrende organer... 3 1.3.2 Kontrollorganer... 4 1.3.3 Valgorganer...

Detaljer

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I OSLO BØRS VPS HOLDING ASA

INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I OSLO BØRS VPS HOLDING ASA INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I OSLO BØRS VPS HOLDING ASA Det vil bli avholdt ordinær generalforsamling i Oslo Børs VPS Holding ASA den 26. mai 2008 kl 16.00 i Oslo Børs ASAs lokaler i Tollbugata

Detaljer

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 5. november 2013

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 5. november 2013 Møte med Drammen Kommune Formannskapet 5. november 2013 Agenda Økonomisk status Nettselskap ved et veiskille Framtidsutsikter Hovedtall per 30. juni 2013 1. halvår Året 30.06.2013 30.06.2012 31.12.2012

Detaljer

TrønderEnergi Kraft AS. VTF Regionmøte Midt Storlidalen 16. 17.09.2009

TrønderEnergi Kraft AS. VTF Regionmøte Midt Storlidalen 16. 17.09.2009 TrønderEnergi Kraft AS VTF Regionmøte Midt Storlidalen 16. 17.09.2009 Innhold TrønderEnergi konsernet TrønderEnergi Kraft AS organisasjon virksomhetsområder produksjonsanlegg Utviklingsplaner TronderPower

Detaljer

RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2016

RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2016 RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2016 God eierstyring og selskapsledelse danner grunnlag for verdiskapning, som igjen er målet for Aker ASA (Aker). Det er en forutsetning for at et industrielt

Detaljer

Status og utvikling. Næringskonferanse Melhus 8. juni 2017

Status og utvikling. Næringskonferanse Melhus 8. juni 2017 Status og utvikling Næringskonferanse Melhus 8. juni 2017 Vår identitet og våre verdier utgangspunktet for alt vi gjør Åpen Modig Ansvarlig Årsresultatet 2016 Nøkkeltall konsern 2016 2015 Salgsinntekter

Detaljer

Konsernstrategi Vi har energi til å skape verdi - for regionen

Konsernstrategi Vi har energi til å skape verdi - for regionen Konsernstrategi 2014-2018 Vi har energi til å skape verdi - for regionen Konsernsjefen har ordet 3 Energibransjen har de siste par årene vært preget av store markedsmessige endringer og nye rammebetingelser.

Detaljer

Etter vedtektenes 7 skal generalforsamlingen ledes av styrets leder eller den generalforsamlingen velger.

Etter vedtektenes 7 skal generalforsamlingen ledes av styrets leder eller den generalforsamlingen velger. Side 1 av 8 Innkalling og agenda til ordinær generalforsamling 2014 for Hafslund ASA torsdag 8. mai 2014 kl. 17.00 Hafslunds hovedkontor, Drammensveien 144, 0277 Oslo Side 2 av 8 TIL BEHANDLING FORELIGGER:

Detaljer

OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse

OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Olav Thon Eiendomsselskap ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse, samt retningslinjer

Detaljer

REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKSAPSLEDELSE FOR CURATOGRUPPEN

REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKSAPSLEDELSE FOR CURATOGRUPPEN REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKSAPSLEDELSE FOR CURATOGRUPPEN Curatogruppens overordnede styringssystem er basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (www.nues.no) med de krav som

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Klepp Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

Styrets merknader. Kap. Vedtatt i styret i Istad AS 10.9.2015. Avvik NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE INNLEDNING

Styrets merknader. Kap. Vedtatt i styret i Istad AS 10.9.2015. Avvik NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE INNLEDNING INNLEDNING Anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse er i hovedsak rettet mot selskaper med aksjer som er notert på Oslo Børs eller Oslo Axess. Istad AS har bare 3 aksjonærer, og en del av anbefalingens

Detaljer

Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Hitra kommune

Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Hitra kommune Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Hitra kommune Arkivsak: Møtedato/tid: 23.09.2014, kl. 14:00 Møtested: Møtedeltakere: Forfall: - Andre møtende: Kopi: Møteom 1, rådhuset Tom Skare, leder Lindis Heggvik

Detaljer

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015.

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015. HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015. 1 1. Innledning... 2 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 3 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig eier... 4 4. Hattfjelldal

Detaljer

PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Vedtatt på styremøte 24.04.13. Innhold 0. Innledning 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse 2. Virksomhet 3. Selskapskapital og utbytte 4. Likebehandling

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017.

STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017. STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017. 1. Instruksens formål Styret skal utøve sin virksomhet innenfor rammen av lov om stiftelser, Stiftelsestilsynets retningslinjer, (stiftelsesdokumentet)

Detaljer

Vedtekter for Gjensidigestiftelsen

Vedtekter for Gjensidigestiftelsen Vedtekter for Gjensidigestiftelsen Fastsatt av generalforsamlingen 23. april 2010 endret 23. juni 2010, 11. mai 2012 og 3. mai 2013 1 Navn og kontorsted Stiftelsens navn er Gjensidigestiftelsen (heretter

Detaljer

Tillegg til Registreringsdokument datert 13. desember 2012. Agder Energi AS

Tillegg til Registreringsdokument datert 13. desember 2012. Agder Energi AS datert 13. desember 2012 Kristiansand, 18.11 2013 2. Ansvarlige bekrefter at opplysningene i prospektet så langt kjenner til er i samsvar med de faktiske forhold, at det ikke forekommer utelatelser fra

Detaljer

Årsrapport 2007. Mange bekker små....og 18 kraftverk sikrer velferden for midtnorske kommuner

Årsrapport 2007. Mange bekker små....og 18 kraftverk sikrer velferden for midtnorske kommuner Årsrapport 2007 Mange bekker små...og 18 kraftverk sikrer velferden for midtnorske kommuner 1 I n n h o l d Ansvarlig, kompetent og lokal gir penger i kommunekassen Innhold: Fakta om TrønderEnergi 5 Konsernsjefen

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2014 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Informasjon om saker som skal behandles på Generalforsamling

Informasjon om saker som skal behandles på Generalforsamling KRAFT BANK ASA Informasjon om saker som skal behandles på Generalforsamling 2019-03-07 Sak 4 Godkjennelse av årsregnskap og årsberetning 2018, herunder disponering av årsresultat. Ifølge allmennaksjeloven

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING Andøy Energi AS ÅRSBERETNING 2012 INTRODUKSJON AV ENERGISELSKAPET Andøy Kraftlag ble stiftet 17. september 1946 som et interkommunalt selskap med kommunene Bjørnskinn, Dverberg og Andenes som eiere. I

Detaljer

ordinær generalforsamling 2011 Hafslund ASA Hafslunds hovedkontor, Drammensveien 144, Oslo

ordinær generalforsamling 2011 Hafslund ASA Hafslunds hovedkontor, Drammensveien 144, Oslo Side 1 av 6 Innkalling og agenda ordinær generalforsamling 2011 Hafslund ASA onsdag 4. mai 2011 kl. 17.00 Hafslunds hovedkontor, Drammensveien 144, Oslo Side 2 av 6 TIL BEHANDLING FORELIGGER: 1. Åpning

Detaljer

Innkalling til generalforsamling

Innkalling til generalforsamling Generalforsamlingen i Vår ref.: 11970034 Bergen, 20. april 2018 Innkalling til generalforsamling Det kalles inn til generalforsamling i torsdag 7. juni kl 14.00 i BKKs konsernbygg på Kokstad (Kokstadvegen

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I NAVAMEDIC Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i Navamedic skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre

Detaljer

Godkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål

Godkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål 1. Formål Denne instruksen beskriver rammene for administrerende og omhandler ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Instruksen bygger på bestemmelsene i helseforetaksloven, vedtektene for Sykehusinnkjøp

Detaljer

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg 1. Redegjørelse om foretaksstyring Styret i SpareBank 1 Nøtterøy Tønsberg legger til grunn at banken følger retningslinjene i Norsk anbefaling: Eierstyring

Detaljer

TrønderEnergi AS Halvårsrapport 2013

TrønderEnergi AS Halvårsrapport 2013 TrønderEnergi AS Halvårsrapport 2013 Innhold BERETNING... 3 Viktige strategiske tiltak 1. halvår 2013... 3 Konsernstruktur... 4 Halvårsresultat... 4 Driftsresultat... 4 Finansposter og skatter... 6 Balanse...

Detaljer

1-1 Selskapets navn er DNB ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets forretningskontor er i Oslo kommune.

1-1 Selskapets navn er DNB ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets forretningskontor er i Oslo kommune. Vedtekter for DNB ASA Vedtatt i ordinær generalforsamling 13. juni 2016. I. Foretaksnavn - Forretningskommune - Formål 1-1 Selskapets navn er DNB ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets forretningskontor

Detaljer

Dato: kl. 12:00 13:00 Arkivsak: 12/01205 Clarion Hotel & Congress Trondheim, Brattøra

Dato: kl. 12:00 13:00 Arkivsak: 12/01205 Clarion Hotel & Congress Trondheim, Brattøra PROTOKOLL Generalforsamling TrønderEnergi AS Dato: 09.03.2015 kl. 12:00 13:00 Arkivsak: 12/01205 Sted: Clarion Hotel & Congress Trondheim, Brattøra Tilstede fra eierne: Kommune Andel Representant Agdenes

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF

STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF Styreinstruks for Helse Nord IKT HF Side 1 av 9 Innhold 1. Innledning... 3 2. Selskapets organer... 3 2.1. Foretaksmøtet... 3 2.2. Selskapets styre... 3 2.3. Administrerende

Detaljer

Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse

Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 20.06.2012 Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse Her får en rask oversikt over innholdet i anbefalingen, samt henvisinger til kilder med mer detaljert

Detaljer

STYREINSTRUKS FOR EIDESVIK OFFSHORE ASA

STYREINSTRUKS FOR EIDESVIK OFFSHORE ASA STYREINSTRUKS FOR EIDESVIK OFFSHORE ASA 2. Styrets hovedoppgave og beslutningsmyndighet 2.1.1 S TYRETS OPPGAVE FØLGER AV DEN TIL ENHVER TID GJELDENDE LOVGIVING, SELSKAPETS VEDTEKTER, FULLMAKTER SAMT AV

Detaljer

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune 1. Motiv og mål med offentlig eierskap En eller flere av de fem kategoriene nedenfor blir lagt til grunn for utforming av mål og motiv for selskapene som

Detaljer

Vedtekter for Gjensidige Forsikring ASA

Vedtekter for Gjensidige Forsikring ASA Vedtekter for Gjensidige Forsikring ASA Foreslått vedtatt av generalforsamlingen 19. april 2012 1 Alminnelige bestemmelser 1-1 Navn og forretningskontor Selskapets navn er Gjensidige Forsikring ASA. Selskapet

Detaljer

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Policy for Eierstyring og Selskapsledelse Innholdsfortegnelse 1.1 Formål... 2 1.2 Verdiskapning... 2 1.3 Roller og ansvar... 3 1.3.1 Styrende organer... 3 1.3.2 Kontrollorganer... 4 1.3.3 Valgorganer...

Detaljer

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012 Møte med Drammen Kommune Formannskapet 6. november 2012 Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer Konsernstrategi / eierstrategi Framtidsutsikter Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer

Detaljer

REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I BANK2 ASA - 2013

REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I BANK2 ASA - 2013 REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I BANK2 ASA - 2013 Denne redegjørelsen følger av regnskapsloven 3-3b. Styret bygger sine vurderinger på «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse»

Detaljer

1 Om selskapskontroll

1 Om selskapskontroll PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 51/14 den 24.9.14. 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres kontroll

Detaljer

Høring NUES' anbefalingen 2018

Høring NUES' anbefalingen 2018 Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse info@nues.no Vår dato: Deres dato: Vår referanse: Deres referanse: 11.06.2018 22.03.2018 Høring NUES' anbefalingen 2018 1. Samfunnsansvar NUES foreslår å

Detaljer

Innkalling ordinær generalforsamling 2004 Mandag 3. mai 2004 kl. 16.00 Hafslund ASA, Drammensveien 144, kantinen (5. etg), Oslo

Innkalling ordinær generalforsamling 2004 Mandag 3. mai 2004 kl. 16.00 Hafslund ASA, Drammensveien 144, kantinen (5. etg), Oslo Innkalling ordinær generalforsamling 2004 Mandag 3. mai 2004 kl. 16.00 Hafslund ASA, Drammensveien 144, kantinen (5. etg), Oslo Til behandling foreligger: 1. Åpning av møtet og valg av møteleder. 2. Opprettelse

Detaljer

Styrets merknader. Kap. Vedtatt i styret i Istad AS Avvik NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE INNLEDNING

Styrets merknader. Kap. Vedtatt i styret i Istad AS Avvik NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE INNLEDNING INNLEDNING Anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse er i hovedsak rettet mot selskaper med aksjer som er notert på Oslo Børs eller Oslo Axess. Istad AS har bare 3 aksjonærer, og en del av anbefalingens

Detaljer

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen For ett år siden Utsikter for 2009: Lavere ressursbeholdning ved inngangen til 2009 enn til 2008 gjør

Detaljer

Fakta om TrønderEnergi

Fakta om TrønderEnergi F a k t a o m T r ø n d e r E n e r g i Fakta om TrønderEnergi TrønderEnergi er organisert som et konsern som ved årsskiftet hadde TrønderEnergi AS som morselskap og ni datterselskap: TrønderEnergi Kraft

Detaljer

Vedtekter. for. Eidsiva Energi AS

Vedtekter. for. Eidsiva Energi AS Vedtekter for Eidsiva Energi AS Med vedtatte endringer i generalforsamling 12. januar 2015 1 Selskapets navn Selskapets navn er Eidsiva Energi AS. Selskapets virksomhet skal være: 2 Selskapets formål a)

Detaljer

Innkalling og agenda ordinær generalforsamling 2013 Hafslund ASA tirsdag 7. mai 2013 kl Hafslunds hovedkontor, Drammensveien 144, Oslo

Innkalling og agenda ordinær generalforsamling 2013 Hafslund ASA tirsdag 7. mai 2013 kl Hafslunds hovedkontor, Drammensveien 144, Oslo Innkalling og agenda ordinær generalforsamling 2013 Hafslund ASA tirsdag 7. mai 2013 kl. 17.00 Hafslunds hovedkontor, Drammensveien 144, Oslo TIL BEHANDLING FORELIGGER: 1. Åpning av møtet og valg av møteleder

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

VEDLEGG TIL INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I WILSON ASA, 8. MAI 2019, KL

VEDLEGG TIL INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I WILSON ASA, 8. MAI 2019, KL VEDLEGG TIL INNKALLING TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING I WILSON ASA, 8. MAI 2019, KL. 10.00. Sak 4. Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen for regnskapsåret 2018 for Wilson ASA og konsern Årsregnskap

Detaljer

Side 2 av 7. Innhold

Side 2 av 7. Innhold Side 2 av 7 Innhold 1. STYREINSTRUKSENS FORMÅL... 3 2. INNKALLING TIL STYREMØTER... 3 3. STYREBEHANDLINGEN... 3 4. PROTOKOLL... 4 5. STYRETS KOMPETANSE og saker som skal styrebehandles... 4 6. STYREUTVALG...

Detaljer

Om samfunnsansvar og Lyse

Om samfunnsansvar og Lyse Om samfunnsansvar og Lyse Ivar Rusdal Styreleder, Lyse Energi AS Eierseminar i Agder Energi AS Hovden 27.10.09 Meny: 1. Hva er «samfunnsansvar»? 2. Formelle rammer: Nødvendige men ikke tilstrekkelige 3.

Detaljer

Netto driftsinntekter

Netto driftsinntekter 07 HALVÅRSRAPPORT Skagerak Energi er et stort konsern innenfor energiforsyning i Norge. Selskapet eies av Statkraft med 66,62 prosent, og kommunene i Grenland med 33,38 prosent. Konsernet har 762 ansatte,

Detaljer

Styring og kontroll i Eidsiva

Styring og kontroll i Eidsiva Konsernpolicy Styring og kontroll i Eidsiva Policyeier Operativeier Fagansvarlig Ola Mørkved Rinnan Leif Henning Asla Leif Henning Asla Dokumentnr: 83457 Godkjent: 30.06.2015 Innhold 1 Innledning... 2

Detaljer

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING

Andøy Energi AS ÅRSBERETNING Andøy Energi AS ÅRSBERETNING 2011 INTRODUKSJON AV ENERGISELSKAPET Andøy Kraftlag ble stiftet 17. september 1946 som et interkommunalt selskap med kommunene Bjørnskinn, Dverberg og Andenes som eiere. I

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2016

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2016 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2016 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Fjorårstall inneholder Skagerak Elektro. Konsernets underliggende

Detaljer

DE VIKTIGE DRÅPENE 2007

DE VIKTIGE DRÅPENE 2007 2007 DE VIKTIGE DRÅPENE E-COs mål: Maksimere verdiskapingen og gi eier høy og stabil avkastning. Være en attraktiv arbeidsgiver, med et inkluderende arbeidsmiljø. Utøve god forretningsskikk i all sin aktivitet.

Detaljer

HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS - VALG AV KANDIDATER TIL STYRET 2012-2014

HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS - VALG AV KANDIDATER TIL STYRET 2012-2014 Arkivsaksnr.: 12/634-1 Arkivnr.: MPROT Saksbehandler: Fagleder, Jenny Eide Hemstad HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS - VALG AV KANDIDATER TIL STYRET 2012-2014 Ordførers innstilling: ::: Sett inn

Detaljer

Styreinstruks for Yara International ASA

Styreinstruks for Yara International ASA 1 OF 5 Styreinstruks for Yara International ASA Fastsatt av: Styret Gyldig fra: 10. februar 2015 1. Formål Styreinstruksen har som formål å gi nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling innenfor

Detaljer

Vedtekter for. den sammenslåtte foreningen. Vedtatt av årsmøtet 3. april 2018

Vedtekter for. den sammenslåtte foreningen. Vedtatt av årsmøtet 3. april 2018 Vedtekter for den sammenslåtte foreningen Vedtatt av årsmøtet 3. april 2018 1. Navn Foreningens navn lanseres 1.7.18. 2. Formål Foreningens formål er å utvikle norsk bygge- og eiendomssektor slik at hensyn

Detaljer

VEDTEKTER FOR HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS. 1-2 Selskapets forretningsadresse er Musmyrvegen 10, 3520 Jevnaker.

VEDTEKTER FOR HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS. 1-2 Selskapets forretningsadresse er Musmyrvegen 10, 3520 Jevnaker. Revidert 16-02-2018 VEDTEKTER FOR HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS vedtatt i generalforsamling 02.11.92, med endring i generalforsamling 27.04.94, 31.10.2000, 05.11.2003, 15.05.2007, 24.06.2016,

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF

INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF Dok.nr.: 100396 Side: 1 av 5 INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF (vedtatt av styret 2. februar 2007) 1 Formålet med styreinstruksen Formålet med styreinstruksen er å gi regler om styrets arbeid

Detaljer

ORDINÆR GENERALFORSAMLING

ORDINÆR GENERALFORSAMLING ORDINÆR GENERALFORSAMLING Til aksjeeierne i NEAS ASA Det innkalles med dette til ordinær generalforsamling i NEAS ASA torsdag 12. april 2012 kl. 09.00 i selskapets hovedkontor i Arnstein Arnebergs vei

Detaljer