Lag en SWOT-analyse som virker
|
|
- Teodor Nordli
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lag en SWOT-analyse som virker Hurtigguider - prosess Sist redigert Få kartlagt de muligher og problemer det er kritisk å gjøre noe med i den kommende planperioden. Legg grunnlaget for operative strategier og fokus i organisasjonen. "Nest etter styrken er ingenting større enn evnen til å beherske den. " - Jean Paul (J.P.F.Richter: ). Tysk forfatter. Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits Innhold Case: Aviation Airlines... 2 Case: Hvordan gikk de fram Case: Utgangspunkt Case: Muligheter og problemer Case: Evaluering Case: Velge kritiske suksessfaktorer... 10
2 Case: Aviation Airlines Dette eksemplet er basert på et oppdiktet flyselskap, men basert på reelle problemstillinger for flybransjen. Se for deg at Aviation Airlines er et etablert IATA-medlem (International Air Transport Association) som er delvis statseid i et Europeisk land. Kanskje noe a la Brussels Air, som oppstod etter SABENA-konkursen. Case: Hvordan gikk de fram La oss gjøre en SWOT-analyse for det tenkte selskapet "Aviation Airlines". Vi starter med å konkretisere noen trender og begivenheter som er sentrale for flybransjen, for deretter å analyserer dem i forhold til styrker, svakheter, muligheter og trusler. For hvert område går vi så gjennom tre faser: Idéstorm (åpne), evaluering (samle) og beslutning (lukke). De to første fasene tar vi område for område, mens den endelige beslutningen (fase 3) tar vi ved å se områdene samlet. Tips Ved første gangs gjennomføring av en SWOT-analyse vil en gruppe sannsynligvis gå glipp av flere faktorer, og den vil også fort få mer fokus på dagens situasjon enn det som skjer framover. Ved nye runder har du en etablert basis å arbeide ut i fra, det er lettere å få fokus på nye utfordringer og du vil få stadig mer relevante og gjennomarbeidede SWOT-analyser. Av praktiske hensyn viser jeg nå hver fase for alle områdene samlet: Dermed har gruppen dokumentert det de i fellesskap mener er Aviation Airlines kritiske suksessfaktorer i den planleggingsperioden de er inne i. Tiltakene for å møte disse vil videre finnes igjen i bedriftens mål, strategier, handlingsplaner og/eller budsjett. Eksempel: Strategier og mål for bedre å utnytte en kjent image å eliminere årsaker til høye overheadkostnader å dra nytte av at det har åpnet seg nye markeder beskytte seg mot nye, unge flyselskap som kan handle raskere 1. Case: Utgangspunkt Flybransjen har fra starten av nytt et slags lovlig monopol og kartell. Det vil si ingen konkurranse og prissamarbeid mellom tilbydere. IATA har styrt bransjen fra 1940-tallet, med lov til å sette priser på alle ruter. Flyselskap Lag en SWOT-analyse som virker 2 av 12
3 som tok lavere priser ble straffet av IATA, som hadde eget prispoliti. Dette organet overvåket og passet på at medlemmene holdt seg til de multilaterale prisavtalene. Denne monopolsituasjonen opphørte ved lovgivning på 80-tallet i USA, hvor kartellet ble erklært ulovlig, i tråd med all annen økonomisk lovgivning. Det samme hadde funnet sted litt tidligere i telekommunikasjonsbransjen. Bransjen hadde vent seg til å bli beskyttet og kunne gjøre som de ville, nemlig å mele sin egen kake på bekostning av kunden. Lovgivning mot monopol er jo nettopp for å ivareta kundens interesser. I USA gjorde antitrust og antimonopollovgivningen sitt til at selskaper som Southwest Airlines kunne gjøre sitt inntog. Southwest Airlines var (og er) forløperen for lavprisselskapene som Easyjet og Ryanair. Disse nye flyselskapene, og Norwegian her i Norge, blir kalt "lavservice" av de etablerte flyselskapene. Ved å følge trender som kundeinvolvering i tjenesteytelsen, internetttransaksjoner, og masseturisme har disse nye selskapene klart å overta kunder fra de etablerte, og overtale nye kunder til å fly med dem. Denne trenden har skapt enorme problemer for de etablerte. De nye lavprisselskapene flyr ofte fra mindre flyplasser nær de store byene, og har ingen avtaler med andre flyselskap for videre reising. De flyr punkt til punkt. Kunden må selv organisere sine reiser videre. Flybransjen har fra starten av nytt et slags lovlig monopol og kartell. Det vil si ingen konkurranse og prissamarbeid mellom tilbydere. IATA har styrt bransjen fra 1940-tallet, med lov til å sette priser på alle ruter. Flyselskap som tok lavere priser ble straffet av IATA, som hadde eget prispoliti. Dette organet overvåket og passet på at medlemmene holdt seg til de multilaterale prisavtalene. Denne monopolsituasjonen opphørte ved lovgivning på 80-tallet i USA, hvor kartellet ble erklært ulovlig, i tråd med all annen økonomisk lovgivning. Det samme hadde funnet sted litt tidligere i telekommunikasjonsbransjen. Bransjen hadde vent seg til å bli beskyttet og kunne gjøre som de ville, nemlig å mele sin egen kake på bekostning av kunden. Lovgivning mot monopol er jo nettopp for å ivareta kundens interesser. I USA gjorde antitrust og antimonopollovgivningen sitt til at selskaper som Southwest Airlines kunne gjøre sitt inntog. Southwest Airlines var (og er) forløperen for lavprisselskapene som Easyjet og Ryanair. Disse nye flyselskapene, og Norwegian her i Norge, blir kalt "lavservice" av de etablerte flyselskapene. Ved å følge trender som kundeinvolvering i tjenesteytelsen, internetttransaksjoner, og masseturisme har disse nye selskapene klart å overta kunder fra de etablerte, og overtale nye kunder til å fly med dem. Denne trenden har skapt enorme problemer for de etablerte. De nye lavprisselskapene flyr ofte fra mindre flyplasser nær de store byene, og har ingen avtaler med andre flyselskap for videre reising. De flyr punkt til punkt. Kunden må selv organisere sine reiser videre. Trender relevant for flybransjen Relevante trender kan være globalisering, økende kundeinvolvering i servicetilbudet, internetthandel, internettarbeid, privatisering, reising og deregulering av tradisjonelle monopoler. Relevante begivenheter i de siste Lag en SWOT-analyse som virker 3 av 12
4 årene er konkursene til SABENA, Swissair og Colorair, samt Norwegians ankomst. 2. Case: Muligheter og problemer Tips Sørg for bred deltakelse. SWOT-analysen bør gjennomføres med deltakere som har god kunnskap om emnene, både de interne og de eksterne i forhold til bedriften eller organisasjonen. Jeg starter med å se på globalisering, som er en sentral trend for flybransjen. Globalisering i flysammenheng vil si at verden blir mindre og mindre, og mer og mer en del av samme økonomi. Bedrifter produserer varer og tjenester der det er mest lønnsomt til enhver tid, og endrer lokaliteter ut fra økonomiske hensyn alene. Merkenavn blir de samme i alle land, og nasjonale merker forsvinner. La oss tenke at en arbeidsgruppe samles for å ha en idéstorm rundt trenden globalisering. De slenger ut alt de kan komme på innen hver kategori, uten å kritisere eller vurdere noen ting foreløpig. De får opp følgende punkter: Internt Muligheter Styrker: Reserverte avgangstider og flyplasser Regionkontor i alle verdensdeler Språkkyndige medarbeidere Kvalitets- og sikkerhetsrutiner Renommé (image) Kjent merkevare Avtaler Lovlige allianser Bonusprogrammer Problemer Svakheter: "Tung" organisasjon Mange ansatte Tradisjonell tenkning Gamle flyselskapfunksjoner Dårlig IT/Internettrutiner for kunder Høyt kostnadsnivå i alle ledd Lite innovativ Dyre flyplasser og rutiner Unødvendig "smarte" uniformer Kjedelig og "stuffy" logo og uniformer Lag en SWOT-analyse som virker 4 av 12
5 Eksternt Forretningsmuligheter: Ekspanderte markeder Øke rutetilbudet til Asia Allianser sikkerhet og trygghet forbindelser til flere destinasjoner Kan lett bygge ut flere kontor med utgangspunkt i de eksisterende regionkontor å bytte flyselskap fleksibilitet Forretningsreisende ønsker mer komfort Trusler: Økt konkurranse Nye konkurrenter med mindre "overhead"- kostnader Sterke finansressurser bak de nye flyselskapene Kunder får negative holdninger til de gamle, etablerte La dette stå som et foreløpig resultat. Så ser vi på en trend til, før vi går i gang og bearbeider punktene over. En annen viktig trend for flyselskap er deregulering. Det som ligger bak deregulering er myndighetenes tro på markedsmekanismen. De gamle naturlige monopolene kan ikke lenger rettferdiggjøres. Enkelte bedrifter fikk før i tiden tildelt territorier hvor de kunne tilby sine tjenester, mot at de skulle underlegge seg myndigheters regler. Man skulle unngå å duplisere dyr infrastruktur, slik som for eksempel flyplasser, telenettverk, jernbaner og lignende. Ny teknologi og nye substitutter for produkter gjør det mulig å la markedet fungere uten myndighetenes kontroll. Myndigheter i alle demokratiske land tror på systemer som beskytter kunder mot grådige tilbydere som ikke har konkurrenter. Med utgangspunkt i dette, lar vi arbeidsgruppen fylle på med noen nye punkt i tabellen: Muligheter Problemer Lag en SWOT-analyse som virker 5 av 12
6 Internt Styrker: Reserverte avgangstider og flyplasser Regionkontor i alle verdensdeler Språkkyndige medarbeidere Kvalitets- og sikkerhetsrutiner Renommé (image) Kjent merkevare Avtaler Lovlige allianser Bonusprogrammer Effektiv organisasjon Gamle flyselskap har etablert relasjoner med myndigheter og kan "gamet" Erfaring med flyselskap-bokholder og kunnskap om enhetspriser Lave kostnader Forberedt på priskonkurranse Kjent image Svakheter: "Tung" organisasjon Mange ansatte Tradisjonell tenkning Gamle flyselskapfunksjoner Dårlig IT/Internettrutiner for kunder Høyt kostnadsnivå i alle ledd Lite innovativ Dyre flyplasser og rutiner Unødvendig "smarte" uniformer Kjedelig og "stuffy" logo og uniformer Avhengig av bidraget fra (beskyttet) hjemmemarked Store, gamle overheadkostnader Stor organisasjon Lag en SWOT-analyse som virker 6 av 12
7 Eksternt Forretningsmuligheter: Ekspanderte markeder Øke rutetilbudet til Asia Allianser sikkerhet og trygghet forbindelser til flere destinasjoner Kan lett bygge ut flere kontor med utgangspunkt i de eksisterende regionkontor å bytte flyselskap fleksibilitet Forretningsreisende ønsker mer komfort Nye markeder (tidligere beskyttet) Nye aktører må utvikle og gjøre kjent sitt varemerke Trusler: Økt konkurranse Nye konkurrenter med mindre "overhead"- kostnader Sterke finansressurser bak de nye flyselskapene Kunder får negative holdninger til de gamle, etablerte Fremmede flyselskap vil tillates å fly til og fra vårt hjemmemarked Bedrifter som ikke har gammel historie i bransjen kan tenke og handle på et nytt og innovativt sett Nye, unge flyselskap kan handle raskere De nye er ikke bundet av tradisjonelle tenkemåter Kunder liker å støtte "the underdog" mot monopolisten Nå begynner arbeidet med å analysere punktene, for å finne ut hvilke av dem som er kritiske for oss. 3. Case: Evaluering Tips Evalueringsfasen er en analytisk fase hvor dere skal: Forklare Eliminere duplikat Votere I fase to er første punkt på agendaen forklaring. Her kan deltakerne i arbeidsgruppen spørre om meningen av ideene i sammenhengen. For eksempel: "Kan det være riktig at et etablert og gammelt flyselskap, med IATA-historie, er mer effektivt enn et nytt, ungt og fremadstormende selskap? Det virker ikke mye riktig?" Eller "lave kostnader? Er det riktig?" Det samme med "forberedt på priskonkurranse? Det tror jeg ikke noe på". Gruppens tilrettelegger kan da si til deltakerne at de kan ha disse tankene i bakhodet når de i siste punkt på evalueringsagendaen skal stemme på hva de tror er riktig. Så er det noen som spør: "Hva mener du med "avtaler"?" Det blir presisert til "avtaler med andre IATA-medlemmer". Tilsvarende blir også flere punkter presisert slik at alle forstår hva som er ment med dem. Lag en SWOT-analyse som virker 7 av 12
8 Punktet "øke rutetilbudet til Asia" blir strøket av tilrettelegger fordi det er en mulig løsning og ikke en forretningsmulighet. Tilsvarende med punktet "kan lett bygge ut nye kontor...". Etter forklaring kommer eliminering av identiske ideer. Her blir "lite innovativ" strøket fordi gruppen legger det samme i dette som i "tradisjonell tenkning". Dermed er deltakerne klare til å votere over hva de hver for seg tror er kritiske uutnyttede styrker i det etablerte flyselskapet. La oss si at vi har seks deltakere, som hver setter sine kryss ved det punktet de har mest tro på i hver av de fire kategoriene. Etter alt dette blir listen seende slik ut: Muligheter Problemer Lag en SWOT-analyse som virker 8 av 12
9 Internt Styrker: 1. Reserverte avgangstider og flyplasser 2. Regionkontor i alle verdensdeler (X) 3. Språkkyndige medarbeidere 4. Kvalitets- og sikkerhetsrutiner (X)(X) 5. Renommé (image) 6. Kjent merkevare 7. Avtaler med andre IATA-medlemmer 8. Lovlige allianser (Star Alliance) 9. Bonusprogrammer (X) (X) 10. Effektiv organisasjon 11. Gamle flyselskap har etablert relasjoner med myndigheter og kan "gamet" 12. Erfaring med flyselskapbokholder og kunnskap om enhetspriser 13. Lave kostnader 14. Forberedt på priskonkurranse 15. Kjent image (X) Svakheter: 1. "Tung" organisasjon 2. Mange ansatte 3. Tradisjonell tenkning 4. Gamle flyselskapfunksjoner 5. Dårlig IT/Internettrutiner for kunder (X)(X) 6. Høyt kostnadsnivå i alle ledd 7. Lite innovativ STRYKES 8. Dyre flyplasser og rutiner 9. Unødvendig "smarte" uniformer 10. Kjedelig og "stuffy" logo og uniformer 11. Avhengig av bidraget fra (beskyttet) hjemmemarked 12. Store, gamle overheadkostnader (X) (X)(X) 13. Stor organisasjon som er vant med lange "lead times" for beslutninger og handling (X) Lag en SWOT-analyse som virker 9 av 12
10 Eksternt Forretningsmuligheter: 1. Ekspanderte markeder 2. Øke rutetilbudet til Asia STRYKES 3. Allianser 4. Kunder trenger sikkerhet og trygghet (X)(X) 5. Kunder trenger forbindelser til flere destinasjoner (X) 6. Kan lett bygge ut flere kontor med utgangspunkt i de eksisterende regionkontor STRYKES 7. Kunder trenger å bytte flyselskap 8. Kunder trenger fleksibilitet (X) 9. Forretningsreisende ønsker mer komfort 10. Nye markeder (tidligere beskyttet) (X)(X) 11. Nye aktører må utvikle og gjøre kjent sitt varemerke Trusler: 1. Økt konkurranse på hjemmemarkedet 2. Nye konkurrenter med mindre "overhead"- kostnader 3. Sterke finansressurser bak de nye flyselskapene slik at prisreduksjoner ikke hjelper 4. Kunder får negative holdninger til de gamle, etablerte, når de ser hvor billig det går an å gjøre det(x) 5. Fremmede flyselskap vil tillates å fly til og fra vårt hjemmemarked 6. Bedrifter som ikke har gammel historie i bransjen kan tenke og handle på et nytt og innovativt sett (X)(X)(X) 7. Nye, unge flyselskap kan handle raskere (X)(X) 8. De nye er ikke bundet av tradisjonelle tenkemåter 9. Kunder liker å støtte "the underdog" mot monopolisten Etter å ha kjørt idéstorm og evaluering, tar gruppen nå en pause for å sikre at hodet er klart før de går løs på siste fase. 4. Case: Velge kritiske suksessfaktorer I siste fase vil gruppen identifisere de styrker, svakheter, muligheter og trusler som de i fellesskap (konsensus) mener er kritiske i denne planleggingsperioden. Utgangspunktet er voteringen fra forrige fase. De utvalgte punktene sees så i sammenheng. Lag en SWOT-analyse som virker 10 av 12
11 Tilrettelegger starter med å spørre om noen av deltakerne har noe imot at de styrker, svakheter, forretningsmuligheter og trusler som fikk sine kryss i fase 2 (under voteringen) er de sentrale. En av deltakerne sier at han opplever at svakheten "høyt kostnadsnivå i alle ledd" er blitt litt borte på veien, men egentlig skulle ha stått på den endelige listen. De andre deltakerne er enige i dette, og dette punktet blir så listet sammen med de øvrige punktene fra voteringen. En av de andre sier at punktet "kunder trenger fleksibilitet" er en forretningsmulighet som allerede er utnyttet, og også virker til dels i motsatt retning av de nye utfordringene som er konkretisert. Etter noe dialog om dette temaet, velger gruppen i fellesskap å stryke punktet som kritisk i denne planleggingsperioden. Etter å ha studert og gått gjennom listen i forhold til bedriftens grunnleggende veivalg og strategier ender de så opp med følgende listen som resultat fra SWOT-analysen: Internt Muligheter Styrker: Regionkontor i alle verdensdeler Kvalitets- og sikkerhetsrutiner Bonusprogrammer Kjent image Problemer Svakheter: Dårlig IT/Internettrutiner for kunder Høyt kostnadsnivå i alle ledd Store, gamle overheadkostnader Stor organisasjon som er vant med lange "lead times" for beslutninger og handling Eksternt Forretningsmuligheter: sikkerhet og trygghet forbindelser til flere destinasjoner Nye markeder (tidligere beskyttet) Trusler: Kunder får negative holdninger til de gamle, etablerte, når de ser hvor billig det går an å gjøre det Bedrifter som ikke har gammel historie i bransjen kan tenke og handle på et nytt og innovativt sett Nye, unge flyselskap kan handle raskere Lag en SWOT-analyse som virker 11 av 12
12 Dette dokumentet er hentet fra lederkilden.no Din guide til EFFEKTIV styring og utvikling av bedriften. Ekspertene gir deg veiledning, inspirasjon og praktiske verktøy for å LYKKES. Daglig ledelse Eierendringer Selskapsetablering og kapitalendringer Strategi og virksomhetsutvikling Styrearbeid Økonomi og rapportering - Utgiver: Nettopp Media AS - Tlf: E-post: kontakt@lederkilden.no Lag en SWOT-analyse som virker 12 av 12
Beslutningsprinsipper
Beslutningsprinsipper Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 30.06.2009 Det finnes ikke ett beslutningsprinsipp som er best i alle situasjoner. Her har du fem beslutningsprinsipper for valg som berører
DetaljerProdukt- /markedsmatrise
Produkt- /markedsmatrise Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 12.11.2008 Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits Innhold Introduksjon... 2 Tilnærming til oppgaven... 2 Deloppgaver... 0 Anders
DetaljerStrategimotoren. Hurtigguider - prosess Sist redigert Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits
Strategimotoren Hurtigguider - prosess Sist redigert 23.09.2009 Få et strukturert og praktisk rammeverk som hjelper deg både med å utvikle, vedlikeholde og forankre mål og strategier som gir resultater.
DetaljerKommersiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS
Kommersiell analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Bruk vår sjekkliste til å gjennomføre en kommersiell analyse, en "helsesjekk", på et kjøpsobjekt. Få også tips til presentasjon av
DetaljerLærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.
Lærestiler Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 19.04.2009 Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Marianne Nordli Trainer og coach
DetaljerAnsoffs vekstmatrise. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Stein Ræstad CEO i Virbie Software AS. Bedriftsrådgiver
Ansoffs vekstmatrise Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.04.2009 Ansoffs vekstmatrise er et verktøy som hjelper virksomheter til velge vekststrategi. Matrisen bygger på ideen om at du kan vokse ved
DetaljerSWOT-analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits
SWOT-analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 18.04.2010 Identifiser styrker, svakheter, forretningsmuligheter og trusler for virksomheten. Sett navn på de kritiske suksessfaktorene og driv virksomheten
DetaljerProdukt-/markedsmatrise
Idébank Sist redigert 22.06.2012 Produkt-/markedsmatrise Strategiarbeid handler om å velge: Hvor skal din bedrift satse, og med hvilke produkter og tjenester? Anders Thoresen Partner i DHT Corporate Services
DetaljerSpredning av nye ideer og produkt - Rogers diffusjonsmodell
Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 07.10.2011 Spredning av nye ideer og produkt - Rogers diffusjonsmodell Tiden det tar for en nyhet å nå ut til markedet er avhengig av hvor raskt det enkelte individ
DetaljerRisikovurderingsverktøy
Risikovurderingsverktøy Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 27.05.2014 Excelbasert verktøy for identifisering, vurdering og dokumentasjon av risiko i virksomheter. Støtter risikovurderinger for alt
DetaljerVerdiforslag (value proposition) som åpner dører
Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 14.08.2011 Verdiforslag (value proposition) som åpner dører Salg har alltid handlet om å kjenne kunden så godt, at du kan se dine produkter og deg selv med kundens
DetaljerKonkurransekreftene. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Stein Ræstad CEO i Virbie Software AS. Bedriftsrådgiver
Konkurransekreftene Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 27.04.2009 ("Five forces"). I sitt rammeverk for strategisk planlegging har Michael Porter benyttet et konsept med fem krefter for å bestemme
DetaljerProsessmodell. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 13.06.2009. Snorre Fossland Eier og driver Snorres Modellbyrå
Prosessmodell Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 13.06.2009 For å arbeide med prosessene, må du kunne synliggjøre og kommunisere dem på overordnet nivå. Du må også kunne bryte dem ned i mer detaljerte
DetaljerEffektivt styrearbeid
Effektivt styrearbeid Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 01.12.2009 Få det praktiske styrearebeidet til å fungere. Her er et rammeverk som øker effektiviteten i styret, sikrer ryddighet og gir overskudd
DetaljerFinansiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS
Finansiell analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Bruk våre sjekklister til å gjennomføre en finansiell analyse av et kjøpsobjekt: Er økonomien som forutsatt? Få også tips til presentasjon
DetaljerTraktens oppbygging. Jeg har valgt å vise en trakt med fire stadier:
Traktanalyse - Fra potensiell til lojal kunde Idébank Sist redigert 22.06.2012 Hvordan ta kundene fra kjennskap til dine produkter - til lojal kunde? En metodikk for å stille og besvare kritiske spørsmål
DetaljerDaglig leders økonomirapport
Daglig leders økonomirapport Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 20.08.2009 Få en profesjonell og velprøvd presentasjon av dine viktigste økonomitall, uten unødig og tidkrevende detaljarbeid. Redaksjonen
DetaljerOppsigelse Juridisk prosess
Oppsigelse Juridisk prosess Hurtigguider - prosess Sist redigert 02.06.2014 Få en enkel gjennomgang av de vurderinger bedriften må foreta, en kronologisk gjennomgang av oppsigelsesprosessen, herunder hvilke
DetaljerKontantstrømoppstilling for analyse
Kontantstrømoppstilling for analyse Idébank Sist redigert 22.06.2012 Kontantstrømoppstillingen skal gi en oversikt over innbetalinger og utbetalinger og forklare likviditetsendringer. Er den lovregulerte
DetaljerFire strategier for effektivt lederskap
Fire strategier for effektivt lederskap Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 21.10.2009 Dette er en ledermodell som bygger på fire strategier som er sentrale for å oppnå motiverte og engasjerte medarbeidere.
DetaljerMer- og mindreverdier i balansen
Mer- og mindreverdier i balansen Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 28.09.2009 Få et rammeverk for å kunne beregne hva substansen i en balanse virkelig er. Per Thoresen Partner i DHT Corporate Services
DetaljerLikviditetsbudsjett 12 mnd
Likviditetsbudsjett 12 mnd Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 11.11.2009 Enkel planleggings- og simuleringsmodell i Excel for bedrifter som har behov for integrert resultat-, balanse- og likviditetsbudsjett.
DetaljerNedbemanning Juridisk prosess
Nedbemanning Juridisk prosess Hurtigguider - prosess Sist redigert 02.06.2014 Få en kort gjennomgang av de vurderinger og tiltak bedriften må foreta i en nedbemanningsprosess. Det tas utgangspunkt i lovbestemmelser,
DetaljerBenchmarking av økonomitall
Benchmarking av økonomitall Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 10.12.2013 Gjør en rask og oversiktlig sammenligning av økonomiske nøkkeltall for inntil 5 ulike selskapet. Innhold Introduksjon...
DetaljerBedriftens identitet. Innhold Introduksjon... 2 Om modellen... 2 Visjon... 3 Misjon... 4 Forretningside... 5 Organisasjonside... 6
Bedriftens identitet Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 13.08.2009 En bedrifts identitet kan gjerne betegnes som bedriftens egenart, og kan beskrives gjennom de fire sentrale, langsiktige og grunnleggende
DetaljerLikviditetsbudsjett 12 mnd
Likviditetsbudsjett 12 mnd Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 07.04.2014 Enkel planleggings- og simuleringsmodell i Excel for bedrifter som har behov for integrert resultat-, balanse- og likviditetsbudsjett.
DetaljerForretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010
Forretningsplan Hovedelementer VINN, 2010 Hva er en forretningsplan? En forretningsplan finnes i et utall varianter, - med ulike utgangspunkt, - ulike oppsett, - og med ulike prioriteringer i forhold til
DetaljerEgenkapitalvurdering. Introduksjon. Om prosessen
Egenkapitalvurdering Hurtigguider - prosess Sist redigert 02.06.2014 Fra 1.juli 2013 ble aksjelovens 3-4 om forsvarlig egenkapital utvidet til også å inkludere forsvarlig likviditet. Dette øker kravet
DetaljerMøtegjennomføring. Få tips til en ryddig struktur for gjennomføring av et møte fra forberedelser til etterarbeid.
Møtegjennomføring Hurtigguider - prosess Sist redigert 08.12.2008 Få tips til en ryddig struktur for gjennomføring av et møte fra forberedelser til etterarbeid. Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits
DetaljerØkonomisimulator. Simuler med bedriftens egne tall og se umiddelbart effekten på resultat og likviditet.
Økonomisimulator Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 05.11.2009 Hvor sårbar er bedriften for endringer i sentrale økonomisk drivere? Hvilken effekt har ulike tiltak på resultat og likviditet? Få
DetaljerØkonomisk perioderapportering (XLrapporten)
Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 01.10.2012 Økonomisk perioderapportering (XLrapporten) Innsiktsfull perioderapportering med analyse for god økonomistyring Fokus på resultat, balanse, kontantstrøm,
DetaljerMarkedskonferansen 2012
Markedskonferansen 2012 Nødvendig strategiprosess for alle kraftleverandører? Hvilke strategiske momenter må man ta stilling til? 1 Hva er det motsatte av strategi? 2 Håp. 3 Hva vil kjennetegne fremtidens
DetaljerProblemløsing i gruppe
Problemløsing i gruppe Hurtigguider - prosess Sist redigert 27.04.2009 Sørg for at du og dine medarbeidere er blant de som dag etter dag effektivt finner de beste løsningene på de riktige problemene. Case:
DetaljerProdukters livssyklus (S-kurven)
Produkters livssyklus (S-kurven) Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 25.09.2009 Hvordan ser salgskurven til et produkt ut gjennom produktets levetid? Her finner du beskrivelse av et mønster som går
DetaljerECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse
ECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse 10. forelesning, vår 2011 Knut Nygaard Strategi Strategi Skifte av fokus: ikke lenger forhold internt i bedriften, men mellom konkurrerende bedrifter Konkurranse
DetaljerSituasjonsbestemt ledelse
Situasjonsbestemt ledelse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Få oversikt over Hersey og Blanchards modell for situasjonsbestemt ledelse (Situational Leadership). Tilpass din lederstil til
DetaljerKapitalforhøyelse i aksjeselskap
Formler og fakta Sist redigert 30.06.2009 Kapitalforhøyelse i aksjeselskap Penger kan tilføres en bedrift på flere måter enn ved å generere overskudd fra driften.konsernbidrag, aksjonærbidrag, fusjon,
DetaljerVerktøy Kulturdialog til gode trivselsprosesser
Verktøy Kulturdialog til gode trivselsprosesser Hvordan En metode utvikle for å drømmearbeidsplassen følge opp en arbeidsmiljøundersøkelse med utgangspunkt i kulturen på arbeidsplassen Kort om metoden:
DetaljerSkifte av fokus: ikke lenger forhold internt i bedriften, men mellom konkurrerende bedrifter. Konkurranse mellom to (eller flere) bedrifter:
Forretningsstrategier Skifte av fokus: ikke lenger forhold internt i bedriften, men mellom konkurrerende bedrifter Konkurranse mellom to (eller flere) bedrifter: Priskonkurranse Hver bedrift velger pris
DetaljerStyreansvar i praksis
Styreansvar i praksis Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 10.01.2014 (For en mer dyptgående gjennomgang av temaet vises til artikkelen «Styremedlemmers erstatningsansvar» av advokat ph.d. Olav Fr.Perland
DetaljerSpillet rundt den offentlige markedsplassen
Spillet rundt den offentlige markedsplassen Fagartikler Sist redigert 29.08.2009 "Spillet" om den offentlige markedsplass trenger en "usynlig hånd". Arild Haraldsen forklarer hvorfor. Arild Haraldsen Administrerende
DetaljerKapitalforhøyelse ved nytegning etter vedtak i generalforsamlingen
Hurtigguider - prosess Sist redigert 03.06.2014 Kapitalforhøyelse ved nytegning etter vedtak i generalforsamlingen Få oversikt over og hjelp til den praktiske gjennomføringen, inkludert steg for steg beskrivelse,
Detaljer23/03/2007. Innovasjon og strategi i styret. Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle. Innovasjon og strategi
i styret Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle Vanligvis dukker revisor opp på styremøtet som behandler årsregnskapet, oppgaven er å gi uttrykk for at det er en ren revisjons beretning. Rollen er seremoniell.
DetaljerARBEIDSHEFTE. Veien til ditt unike brand starter her!
ARBEIDSHEFTE Veien til ditt unike brand starter her! Hva er det som gjør at kundene velger akkurat din bedrift og ikke «naboens» selv om dere selger samme produkt? Hva får oss til å legge mer penger i
DetaljerEgenkapitalvurdering. Hurtigguider - prosess Sist redigert Per Thoresen Partner i DHT Corporate Services AS
Egenkapitalvurdering Hurtigguider - prosess Sist redigert 23.09.2010 Loven stiller krav til forsvarlig egenkapital. Dette innebærer også krav til reelle vurderinger og dokumentasjon. Her får du et rammeverk
DetaljerFørste steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer
Agenda Kl. 16.00 Kort presentasjon 1. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 17.00 Kort pause Kl. 17.10 2. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 18.00 Kort pause Kl. 18.10 3. gruppeoppgave Oppsummering Første steg
DetaljerFiendtlige oppkjøp vs. fredelig sammenslåing. Er det lønnsomt for bedriftene å fusjonere? Er en fusjon samfunnsøkonomisk lønnsom?
Fusjoner Konkurransetilsynet kan gripe inn mot bedriftserverv, dersom tilsynet finner at vedkommende erverv vil føre til eller forsterke en vesentlig begrensning av konkurransen i strid med formålet i
DetaljerNORD-NORSK SKOLEKONFERANSE 2019
NORD-NORSK SKOLEKONFERANSE 2019 2. - 3. September i Bodø Ungt Entreprenørskap har gleden av å invitere til Nordnorsk skolekonferanse 2019! Temaet for årets konferanse er «Fagfornyelsen og entreprenørskap»,
DetaljerFACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job
FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE More than a job 3 HVEM SOM HELST KAN VASKE GULV ELLER SKRELLE POTETER Kanskje har du opplevd lignende fordommer om renhold, kantinedrift og andre typer tjenester?
DetaljerPLATON EXECUTIVE BRIEFINGS
PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS Våren 2014 Deltakelse er gratis! Meld deg på via no.platon.net/pb Påmelding Deltakelse er gratis (NOK 500,-. faktureres ved å utebli uten å gi beskjed) Deltakelse er gratis!
DetaljerHvorfor vokser noen steder mens andre gjør det ikke?
Hvorfor vokser noen steder mens andre gjør det ikke? Og har jernbanen noen betydning?! Teoretisk forståelse og en modell som rydder litt opp Et overordnet prinsipp. Folk skaper steder! - Arbeidsfolk og
DetaljerMarkedsstrategi. Referanse til kapittel 4
Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper
DetaljerPublisert med forbehold om endringer under fremførelsen. «Voksne undervurderer barns meninger og forstår ikke verdien av at vi er med å bestemmer»
Ingjerd Schou Publisert med forbehold om endringer under fremførelsen. «Voksne undervurderer barns meninger og forstår ikke verdien av at vi er med å bestemmer» Dette sa et av de mange barn som var med
DetaljerInnovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter
Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter Adm.dir. Gunn Ovesen, Innovasjon Norge. LO Miniseminar Regjeringens arbeid med ny Innovasjonsmelding. 16. august 2007 Verden er ett marked!
DetaljerNiSec Network Integrator & Security AS ALT UNDER KONTROLL
NiSec Network Integrator & Security AS ALT UNDER KONTROLL 2 www.nisec.no FULLT OG HELT, ELLER STYKKEVIS OG DELT Mange av NiSecs kunder har gitt oss totalansvaret for IT-driften deres, mens andre bare bruker
DetaljerGjennomføring av elevintervju
Gjennomføring av elevintervju Mulige innfallsvinkler En kartleggingstest i form av en skriftlig prøve til klassen kan bidra til å gi læreren nyttig informasjon. En slik prøve kan bidra til å: Få klarhet
Detaljer7 - stegs guiden til suksess som terapeut/ coach!
7 - stegs guiden til suksess som terapeut/ coach! Av Rachel Wilmann 7 punkter som er avgjørende for at du og bedriften din skal lykkes enten du har en liten eller stor virksomhet.. 7- stegs guiden til
DetaljerLANDBRUK I ENDRING. Hva kreves av rådgiveren? Hell, 16. mars 2017
Hell, 16. mars 2017 LANDBRUK I ENDRING Hva kreves av rådgiveren? Dette er de viktigste lysarkene fra et foredrag holdt av Ole Christen Hallesby på Landbruksøkonomidagen 2017. Han er faglig ansvarlig for
DetaljerHvorfor perioderegnskap?
Hvorfor perioderegnskap? Agenda Innledning Økonomistyring, mer relevant enn noen gang! Perioderegnskap hvorfor viktig? Perioderegnskapet viser periodens reelle inntekter og kostnader MEN dette krever med
DetaljerHelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen 2015 28. mai 2015
HelseOmsorg21 Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen 2015 28. mai 2015 John-Arne Røttingen Leder for HO21-rådet Et kunnskapssystem for bedre folkehelse
DetaljerGründertrening. kursinnhold, uke for uke
Gründertrening kursinnhold, uke for uke UKE 1 Bygg ditt livsverk og sett spor! Om veivalg, tidsbruk og fokus GRÜNDER, JEG? Få tankesettet til en profesjonell gründer. Hvordan du får ut ditt potensiale
DetaljerHJELPESPØRSMÅL IDÉ. Hvilket problem/behov skal prosjektet bidra til å løse?
HJELPESPØRSMÅL Kunder og aktører For hvilke aktører i samfunnet vil prosjektet ha nytte (utover bedriften)? Kunnskapsbehov Hva trenger dere kunnskap om for å lykkes med prosjektet? KOMMERSIELLE KOMPONENTER
DetaljerIKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012
KARRIERESENTERET 2012 IKT NORGE OG VERDEN Av: Helge Krossøy, Gurusoft NY TEKNOLOGI FORANDRER VÅRE LIV IKT I ALLE ORGANISASJONER SOSIALE MEDIER 2012 DAGENS OVERSKRIFTER IKT-NÆRINGEN Universitet og høyskolesektoren
DetaljerHER STÅR SKREVET ORD DU MÅ LÆRE, SPRÅK ER VIKTIG OM VI I VERDEN SKAL VÆRE.
Kategori: Fantasiverden Vanskelighetsgrad: 1 Tidsbruk: Varierende. Fungerer som introduksjonsscenario for fremmedspråk, så den enkelte veileder må definere sin tidsbruk selv. Det anbefales å legge litt
DetaljerNoen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark
Noen markedsmessige utfordringer for næringslivet i Finnmark Finnmarkskonferansen 2007, Alta 5. september. Finnmarkskonferansen 2007. 1 Bedriftenes markedsmessige utfordringer er knyttet til dens evne
DetaljerHva er attraktivitet?
Hva er attraktivitet? Hva gjør at noen byer vokser andre ikke? Er det noe de gjør selv eller er det bare flaks? Et overordnet prinsipp. Folk skaper steder! - Arbeidsfolk og produksjon i fabrikkene og kontorene
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerPartnerskapssamling 31. oktober 1. november 2017 Quality Hotell Fredrikstad
Partnerskapssamling 31. oktober 1. november 2017 Quality Hotell Fredrikstad Næringsriket vs Mulighetsriket Kommunikasjonsutfordring.. Har vi tatt innover oss hva vi har skapt? Næringsriket Østfold er et
DetaljerMarkedssituasjon i en turbulent tid. Møteplass reiseliv Hordaland, 02.04.09 Stein Ove Rolland, Innovasjon Norge
Markedssituasjon i en turbulent tid Møteplass reiseliv Hordaland, 02.04.09 Stein Ove Rolland, Innovasjon Norge Vekst i reiselivet frem mot 2020 - fra 800 til 920 millioner på to år! 1 600 1 400 Actual
DetaljerDenne teksten er en oversettelse av en originaltekst fra ThinkerSmith, og er lisensiert i henhold til retningslinjene nederst på siden.
Mine Robotvenner Uten datamaskin Denne teksten er en oversettelse av en originaltekst fra ThinkerSmith, og er lisensiert i henhold til retningslinjene nederst på siden. Mine Robotvenner introduserer elevene
DetaljerKonkurranse i luften
Konkurranse i luften Konkurransedirektør Knut Eggum Johansen www.konkurransetilsynet.no 19. september 2006 Solakonferansen 2006 Hva er konkurransepolitikk? Konkurranse et virkemiddel for åfåriktig bruk
DetaljerB AND FRAME CREATING WINNERS VÆR UNIK TENK HELHET KONKURRANSESTRATEGI OG MERKEVARELEDELSE I ET KONSOLIDERT MARKED
BAND FRAME CREATING WINNERS VÆR UNIK TENK HELHET KONKURRANSESTRATEGI OG MERKEVARELEDELSE I ET KONSOLIDERT MARKED HVA GJØR VI? Band Frame bistår virksomheter i konkurranseutsatte markeder med å utvikle
DetaljerFire P'er. Innhold Introduksjon... 2 Om de fire P'er... 2 Produkt... 3 Pris... 3 Plass (Distribusjon)... 4 Påvirkning... 4
Fire P'er Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 17.04.2010 Dette er en klassifisering av din markedsmiks i konkurransemidlene produkt, pris, plass (distribusjon) og påvirkning. Mye brukt, blant annet
DetaljerModul 3 Varemerke. Generelt
Modul 3 Varemerke I denne modulen tar vi for oss begrepet varemerke, gjennomgår bruken av såkalte SWOTanalyser og ser hvordan foreningene kan utarbeide ulike typer profildokumenter. Varemerke er et navn,
Detaljer01.12.2009 09:10 QuestBack eksport - Sosiale medier
Sosiale medier Publisert fra 19.10.2009 til 02.11.2009 826 respondenter (1 unike) 1. Din alder: 1 Under 15 0,0 % 0 2 15-19 3,9 % 32 3 20-24 11,7 % 97 4 25-29 22,0 % 182 5 30-39 36,2 % 299 6 40-49 18,4
DetaljerUndervisningsopplegg til txt 2015 Tidsinnstilt
Undervisningsopplegg til txt 2015 Tidsinnstilt A. Innledende opplegg om litterær smak og kvalitet Dette opplegget kan med fordel gjennomføres som en forberedelse til arbeidet med årets txt-aksjon. Hvis
DetaljerSERO - Brukervennlighet i fokus
SERO - Brukervennlighet i fokus Det er fint at Sero er norsk fordi det muliggjør tett kontakt uten for mange mellomledd. Tett oppfølging og mulighet til å diskutere problemer med produsenten er viktig
DetaljerAnalyse, testing, evaluering av forretningsplanen
Analyse, testing, evaluering av forretningsplanen Som beskrevet i kapittel 13 er forretningsplanen et sentralt verktøy i utviklingen av en virksomhet. Den er ikke et dokument basert på å skrive ned noen
DetaljerMAERMETODEN ACTION MANIFESTERING ENERGI R3 - RUTINER, RITUALER & REPETISJON OPPSKRIFTEN SOM GIR RESULTATER I LIVET DITT PÅ EN RASKERE MÅTE
MAERMETODEN OPPSKRIFTEN SOM GIR RESULTATER I LIVET DITT PÅ EN RASKERE MÅTE METODEN SOM ENDRER LIV SLIK KLARER DU Å GJØRE ALT DU TRENGER FOR Å OPPNÅ DINE MÅL METODEN SOM ER EKSTREMT EFFEKTIV OG GÅR DYPT
Detaljer7 Stegs Guide til Suksess som Terapeut/ Coach!
7 Stegs Guide til Suksess som Terapeut/ Coach! Av Rachel Wilmann 7 avgjørende punkter du bør ta hensyn til for deg og din bedrift. Enten du er liten eller stor bedrift. 7 stegs guide til suksess som terapeut/coach!
DetaljerAMS og kunderelasjonen Hvilke forventninger har våre kunder?
AMS og kunderelasjonen Hvilke forventninger har våre kunder? Odd Olaf Askeland stand-in for Anna Silje Andersen Senior Forretningsutviklere BKK AS Bergen, 04.11.2009 AMS Agenda 1. Kort introduksjon av
DetaljerVekst eller ikke? - Kampen om menneskene. Lars Ueland Kobro Forsker - Telemarksforsking
Vekst eller ikke? - Kampen om menneskene Lars Ueland Kobro Forsker - Telemarksforsking Hva er attraktivitet? Hva gjør at noen steder vokser andre ikke? Er det noe de gjør selv eller er det bare flaks?
DetaljerTil menighetsrådene i Stavanger.
Til menighetsrådene i Stavanger. Bakgrunn: Innhentingen av informasjon til prosjektet «Kirken i Stavanger mot 2020», avdekket mange spennende ønsker angående kirkens relevans og utviklingen i årene framover.
DetaljerSmart bruk av sosiale medier i PwC
Smart bruk av sosiale medier i Større krav til samhandling og samarbeid Flere organisasjoner etterspør bedre kompetanse, i samarbeid og samhandling, for å skape ny kunnskap sammen 2 Sosiale medier Sosiale
DetaljerEtikk Gasnor AS: Gasnors forpliktelser:
Etikk Gasnor AS: Vi ser etikk som en integrert del av Gasnors virksomhet, og vi er fast bestemt på at Gasnor skal være kjent for høy etisk standard. Gasnors etiske retningslinjer beskriver kravene som
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerLEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON.
LEDERNE MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON Når overtid blir standardtid www.lederne.no 01 06 sept Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter Hvordan unngå 26 LEDERNE
DetaljerKopi av Finansielle nøkkeltall
Kopi av Finansielle nøkkeltall Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 03.05.2016 Oversikt med forklaringer og formler for nøkkeltall som belyser en bedrifts finansielle forhold: rentabilitet, likviditet,
DetaljerPUBLIKUMSUTVIKLING. Kulturkonferansen 2014, Hamar 9. mai
PUBLIKUMSUTVIKLING Kulturkonferansen 2014, Hamar 9. mai I løpet av denne timen skal vi Gjøre et forsøk på å forklare begrepet slik vi forstår det Gi noen eksempler på publikumsutvikling Se på noen utfordringer.
DetaljerNy by ny flyplass «Utviklingsprosjektet for ny bruk av flyplassområdet»
Ny by ny flyplass «Utviklingsprosjektet for ny bruk av flyplassområdet» Kursdagene 2016 Tekna og Norges bygg- og eiendomsforening Strategisk eiendomsledelse Trondheim, 8. januar 2016 Daniel Bjarmann-Simonsen
DetaljerNysgjerrigpermetoden for elever. Arbeidshefte for deg som vil forske selv
Nysgjerrigpermetoden for elever Arbeidshefte for deg som vil forske selv facebook.com/nysgjerrigper.no nys@forskningsradet.no nysgjerrigper.no Om Nysgjerrigpermetoden og dette heftet Nysgjerrigpermetoden
DetaljerAnsettelser - Juridisk rammeverk
Ansettelser - Juridisk rammeverk Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 02.06.2014 Det er viktig å gjøre ansettelser i tråd med lovgivningen og samtidig på en måte som skaper en forutsigbar løsning for
DetaljerFORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER
- 2. april 2009 - Klyngesamling i Nus4ord - Hvordan bruke bildene og forståelsen i strategiarbeid og utvikling av klyngen? FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER Utvalgte drivkrefter som kombineres og polariseres
DetaljerPlansmie Kommuneplan, Horten
Attraktivitet hva og hvordan? Teoretisk forståelse og en modell som rydder litt opp Plansmie Kommuneplan, Horten 2015-2027 1 2 Samfunnsplanleggingens formål Finne ut hvilket fremtidsbilde man vil skape
DetaljerINVITASJON TIL MARKEDSDIALOG 7. mars 2018 i Bergen
INVITASJON TIL MARKEDSDIALOG 7. mars 2018 i Bergen Tema: Smart forvaltning av bygg og eiendom i Bergen Kommune Formål: Få innspill til konkurransegrunnlaget for Innovasjonspartnerskap for å lage en mest
DetaljerHvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG
Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG Oslos neste generasjon Digitalt makroskift. Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Digitalt makroskift. Konkurransebildet
DetaljerKan innføringen av AMS skape nye forretningsmuligheter for energiselskapene? Anna Silje O. Andersen Forretningsutvikler BKK as
Kan innføringen av AMS skape nye forretningsmuligheter for energiselskapene? Anna Silje O. Andersen Forretningsutvikler BKK as 0 Agenda 1. Kort introduksjon av BKK og vårt AMS prosjekt 2. Kan AMS-utrullingen
DetaljerMøteinnkalling. Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Eierutvalg Dato: 26.03.2014 Tidspunkt: 17:00 Formannskapssalen, Rådhuset Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer
Detaljer1.2 Arbeidsverktøy. Logge inn til kurs via www.proneo.no med Brukernavn og passord: Målsetting med modulen: Forretningsplan 15.08.
1.2 Arbeidsverktøy Målsetting med modulen: Sentrale verktøy i kurset Forretningsplan Logge inn til kurs via www.proneo.no med Brukernavn og passord: 2 1 Din forretningsplan skrives rett inn i en forretningsplanmal
DetaljerTILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN
Evaluering gjort av Tone Ibenholt Davoteam Davinci 6. SIVA 6.1. Organisering og aktiviteter i SIVA SIVA deltok med en ekstern konsulent i forprosjektgruppen fra oppstarten i 2006 og fram til våren 2007.
Detaljer