Møtegjennomføring. Få tips til en ryddig struktur for gjennomføring av et møte fra forberedelser til etterarbeid.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Møtegjennomføring. Få tips til en ryddig struktur for gjennomføring av et møte fra forberedelser til etterarbeid."

Transkript

1 Møtegjennomføring Hurtigguider - prosess Sist redigert Få tips til en ryddig struktur for gjennomføring av et møte fra forberedelser til etterarbeid. Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits "Mine herrer! Møtet fortsetter! " - Charles Dupuy. Fransk politiker. Ropt for å dempe forvirringen etter at en bombe var blitt kastet inn i det franske Deputerkammeret (9. desember 1893). Flere av medlemmene ble drept. Innhold Introduksjon... 2 Om prosessen Forbered møtet Klargjør møterommet Selve møtet Følg opp møtet... 11

2 Introduksjon Gode møter handler både om å forstå gruppeprosesser og om å ha styr på den praktiske gjennomføringen. Desto bedre du behersker og forstår gruppeprosesser, desto bedre forutsetning har du for å skape resultater i et møte. Forutsetningene for gode resultater ligger imidlertid også i en god praktisk gjennomføring, fra forberedelser av møtet, klargjøring av møterommet, avvikling av selve møtet og til oppfølging i etterkant. Det praktiske arbeidet er knyttet til hvordan du ønsker å gjennomføre gruppeprosessen på møtet. Om prosessen Anbefalinger Møteteknikk med flippovermetoden [Kan åpnes via lederkilden.no] Jeg skal her beskrive gjennomføring av et møte fra forberedelser til oppfølringen. Jeg har delt dette opp i fire steg: Steg 1: Forbered dere. Hva bør være med i innkallingen? Hvem gjør hva? Møtegjennomføring 2 av 12

3 Steg 2: Klargjør møterommet. Hva bør være på plass før møtet starter? Steg 3: Gjennomfør møtet. Hvordan strukturer du møtet? Hvordan bruker du de ulike møteverktøyene? Hva bør dokumenteres? Hvem tar seg av hva underveis? Steg 4: Følg opp møtet. Hvilket etterarbeid må til for å omsette resultatene fra møtet i praktisk handling? I beskrivelsen av de ulike stegene tar jeg utgangspunkt i møteteknikk med flippovermetoden. De grunnleggende teknikkene i denne er metoden er: dokumentere på flippoverark som henger synlig under hele møtet et sett med faste møteverktøy som gir felles mål og hensikt, omforente arbeidsmetoder og eliminerer møtedrepere et romarrangement som stimulerer til kommunikasjon, likeverd, involvering og fokus fordeling av klare møteroller som rendyrker fokus på prosess, bidrag og resultat I denne veiledningen går jeg ikke nærmere inn på filosofien bak denne metoden. Gjennom beskrivelsen vil du likevel få eksemlifisert hvordan de ulike teknikkene og møteverktøyene i denne metoden brukes i praksis. Strukturen og innholdet i de ulike stegene vil imidlertid kunne gjennomføres med ulike teknikker. Møtegjennomføring 3 av 12

4 1. Forbered møtet Hvis du ikke lykkes med forberedelsene, må du være forberedt på å mislykkes. Det hele starter med at lederen av et eller annet prosjekt eller gruppe ser behovet for et møte. For gjennomføringen av møtet er det naturlig at denne lederen ønsker å delegere prosessansvaret til en tilrettelegger. I mange tilfeller er det også hensiktsmessig å utnevne en hovedreferent som bistår i den praktiske gjennomføringen helt fra forberedelsesstadiet. Dersom det er en liten gruppe som skal møtes så kan godt én person ta flere roller. Tips Første møtet i en serie? Hvis det er første gang gruppen møtes bør det utformes en overordnet plan for hele møteserien. Den kan settes opp som en tabell med ett mål for hver rad. De øvrige kolonnene kan være Hva (handling) Hvem (ansvarlig) Når (dato) Leder, tilrettelegger og referent planlegger så gjennomføring av møtet i fellesskap. Dette inkluderer blant annet å: Klargjøre mål og hensikt med møtet Planlegge gjennomføringen av møtet Avklare hvem som bør delta på møtet, og koordinere eventuelt egnet møtetidspunkt Identifisere eventuelle behov for spesielle ressurser Reservere egnede møtelokaler (størrelse, utstyr, infrastruktur) Definere nødvendige forberedelser for møtedeltakerne og utarbeide eller skaffe nødvendige underlagsmaterialer og dokumentasjon Skrive og distribuere møteinnkalling 2. Klargjør møterommet Har dere nok stoler? Virker det tekniske utstyret? Er det tusj og flippoverark på stativene? Er lyset godt? Skal det serveres kaffe eller annet å drikke eller spise i noen av pausene? Dette må tilretteleggeren av møtet sørge for. Hovedreferenten skal i løpet av forberedelsene sørge for å klargjøre alle flippoverark for de verktøyene som inngikk i møteinnkallingen og bidra med å få disse på plass, samt bistå tilretteleggeren med det øvrige praktiske arbeidet. Møtegjennomføring 4 av 12

5 Tips Dersom du må dele ut informasjon som ikke kom med i innkallingen: Få hovedpunktene opp på flippoverark. Så kan du legge frem de mer detaljerte dokumentene til gjennomsyn i pausene. Slik unngår du at deltagerne blir sittende å bla under møtet. Dersom dere skal bruke flippovermetoden, så består også forberedelsene i følgende: sørge for ett eller flere flippoverstativ og rikelig med ark (blokker) skrive all forhåndssendt info på flippark på veggen og dekke til sette stolene i halvsirkel foran flippoverstativene ordne et lite bord med digitalkamera, maskeringsteip og tusjer i minst fire farger (for flippover, ikke whiteboard) Ved bruk av flippovermetoden er romarrangementet slik: Møterommets utforming Nødvendige forberedelser for å klargjøre rommet: få bort møtebord og andre overflødige element som forstyrrer møtet sørg for ett eller flere flippoverstativ og rikelig med ark (blokker) sørg for at det er rikelig med veggplass til å henge opp flippoverark etter hvert som de blir fylt opp under møtet sette stolene i halvsirkel foran flippoverstativene ordne et lite bord med digitalkamera, maskeringsteip og tusjer i minst fire farger (for flippover, ikke whiteboard) sjekk at tekniske rammevilkår som lys og ventilasjon fungerer som det skal Ved bruk av flippovermetoden er det minimal bruk av avansert teknisk utstyr. Dersom det i løpet av møtet trengs slikt utstyr, må dette sjekkes og klargjøres før møtet starter. Dersom det skal være servering i en eller flere pause, så må det også planlegges hvor og hvordan denne skal gjennomføres. I tillegg henges det altså opp ferdig utfylte flippoverark for Hensikt Ønsket resultat Agenda Spilleregler Hovedpunkter fra eventuell underlagsdokumentasjon Disse nummereres fra 1 og oppover. Deretter dekkes de til ved å brette dem opp slik at de enkelt kan gjøres synlig etter hvert som de skal behandles. I tillegg henges det opp flippoverark for Binge Handlingsplan Evaluering Disse henges klar til å fylles i gjennom møtet, og de nummereres først ved avslutning av møtet. Møtegjennomføring 5 av 12

6 Sørg for å ha tilgang til møterommet slik at klargjøring er ferdig i god tid før selve møtet starter. Legg inn så god margin at du tåler litt plunder og heft! Møtegjennomføring 6 av 12

7 3. Selve møtet Anbefalinger Hensikt med et møte Ønsket resultat Evaluering av møte Binge Handlingsplan Spilleregler i møter [Kan åpnes via lederkilden.no] Selve gjennomføringen av møtet vil variere avhengig av hvilken type møte det er snakk om. Det er like vel hensiktsmessig med et fast rammeverk ("form skaper innhold"). La meg vise deg en måte å gjøre dette på: Ønsk velkommen Lederen som tok initiativet til møtet vil normalt ønske velkommen, og deretter gi ordet til tilrettelegger som har ansvaret for den praktiske gjennomføringen av møtet. Tilretteleggeren introduserer hovedreferenten for møtet. Dersom det er et møte som krever flere referenter, kan disse utnevnes etter behov underveis i møtet. Dersom dette er gruppens første møte vil det være naturlig å introdusere deltakerne for hverandre. La alle deltakere presentere seg, med navn og stilling, årsak til deltakelse og forventet bidrag på møtet. Velkomstrunden skal sørge for å få møtet i gang og skape en god atmosfære for resten av møtet. Varm gjerne opp gruppen med for eksempel en kommentarrunde og litt humor. Møteplan Hensikt Ønsket resultat Agenda Spilleregler Ikke start møtet med kunngjøringer som ikke angår møtets tema. Det tar fokus fra agendaen og fellesskapet, og oppfordrer i verste fall til forsentkomming neste gang. Gjennomgå møteplanen Etter velkomstrunden, kommer gjennomgang av møteplanen. Dette punktet inkluderer gjennomgang av møtets hensikt, ønsket resultat, agenda og spilleregler. Hensikt med møtet - hvorfor møtes vi nå? Ønsket resultat - hva skal møtet produsere? Agenda - hvordan oppnår vi ønsket resultat? Agendaen sier hvordan en sak skal behandles og hvor lang tid som er avsatt til den enkelte sak. Spilleregler - hvordan skal vi opptre på møtet for å produsere best mulig resultat? Tips Bruk en egnet metodikk Disse verktøyene henger klare og ferdig utfylte på flippoverark. Tilretteleggeren går gjennom de forberedte arkene ett for ett. Bruk noen minutter, slik at alle kjenner og er enige i disse punktene. Hva er gruppemedlemmenes forventninger, bekymringer, kommentarer eller innvendinger til alle disse punktene? Tilrettelegger bør alltid spørre om deltakerne har spørsmål eller kommentarer før hun går videre. Møtegjennomføring 7 av 12

8 Synliggjør og dokumenter bidragene underveis Fyll opp handlingsplanen Eliminer møtedrepere Husk å ta pauser Følg opp spillereglene Følg tidsplanen Hold fokus på resultatet Tips Tilrettelegger har ansvar for møteprosessen og delegering av roller som går på omgang. Er nøytral til innhold Leder har ansvar for resultatene Referent(er) noterer alle innspill og resultater. Er nøytral til innhold Deltakere bidrar til innhold Du er bundet av møteplanen slik den ble sendt ut i innkallingen, og skal derfor være forsiktig med å gjøre endringer. Gjør imidlertid fornuftige og velbegrunnede endringer så lenge hele gruppen er inneforstått med behovet for disse og har gitt sitt samtykke. Sørg for at det ikke blir en vane, da det lett kan føre til at deltakerne slutter å forberede seg til møtene. Spør om noen har spørsmål eller kommentarer til møteplanen før du går videre med møtet. Har dere som planla møtet glemt noe? Har noe kommet opp etter planleggingen, eller det er noe dere ikke visste om? Da er det fornuftig å endre møteplanen nå, før dere starter på behandlingen av møtets tema. Behandle møtets tema Dette punktet utgjør normalt hoveddelen av møtet. Det er her dere skal oppfylle hensikten med møtet, og komme frem til ønsket resultat. Denne delen kan vare i en halvtime eller i flere dager, og det kan være mange ulike typer møter. Jeg skal ta for meg noen retningslinjer som vil være allmenngyldige, uavhengig av type møte. Valg av metodikk Ulike typer møter og ulike ønskede resultat krever ulik behandling. Sørg for at du bruker en bevisst metodikk for å skape de resultatene du er ute etter. Ikke bare introduser et tema og la det gå av seg selv. La meg ta et eksempel fra problemløsing. I god problemløsing er det viktig å skille mellom tre ulike faser: En kreativ fase for å generere ideer, en analytisk fase for å evaluere og velge ut det man har mest tro på og så til slutt en besluttende fase med konklusjoner, løsninger og vedtak. Hver av disse fasene har ulike teknikker som er egnet for å skape ønsket resultat. En vanlig feil er at disse fasene blandes ukritisk sammen i møter: Ivrige analytikere slakter ideer før de engang er kommet på papiret, den ene ideen avløser den andre uten at noen klarer å samle seg om de beste alternativene eller man har ingen metodikk som sikrer at deltakerne klarer å fatte en beslutning. Det er ingen klar og felles forståelse for hva man skal oppnå i de ulike fasene av møtet. Det eneste man oppnår er å få "snakket om ting", skape frustrasjoner og generere behov for et nytt møte for å "komme videre". Gode tilretteleggere har en klar plan og et sett med teknikker for hvordan ulike møtetema skal behandles for å skape resultat. Det er med andre ord tilretteleggeren som her skal holde fokus på prosessen slik at deltakerne får gitt optimale bidrag og slik at lederen kan holde fokus på det resultatet som skal skapes. Synliggjør og dokumenter bidragene underveis Underveis i prosessen noteres alle innspill på flippoverark av referenten. Flippoverarkene nummereres og henges synlig på veggen etter hvert som de fylles opp. I større møter er det naturlig at flere deler på referentrollen. I enkelte sammenhenger kan det også være flere referenter i sving samtidig, for eksempel dersom mange deltakere skal gjennomføre en idéstorm samtidig. Møtegjennomføring 8 av 12

9 En idéstorm må gjennomføres raskt. Da er det viktig å sikre at referenten(e) ikke blir en flaskehals som ødelegger idéstormen. Fyll opp handlingsplanen Sørg for å ta vare på alle konklusjoner og vedtak underveis i møtet. Skriv på handlingsplanen underveis, etter hvert som konkrete oppgaver dukker opp. Noter gjerne ned hva som skal gjøres, for så å komplettere med hvem og når på slutten av møtet. Eliminer møtedrepere ved hjelp av "bingen" Grip fatt i avsporinger og digresjoner straks de dukker opp. Ideer utenom agendaen skrives ned av referenten på et eget flippark slik at de verken tar opp tid på møtet eller blir glemt. Jeg pleier å kalle dette arket for "binge". Husk å ta pauser Pauser er viktige, spesielt i lange møter. Pauser klarner hjernen og de gjør det lettere å skifte modus mellom ulike tema. De gjør det også lettere å overholde spilleregler for selve møte. Dersom noen må ta en telefon i løpet av dagen, kan disse planlegges til pauser. Deltakerne kan ta en kaffe, gå på toalettet osv. Uten pauser forsvinner konsentrasjonen gradvis, det blir vanskeligere å holde strukturen på møtet, og møtene blir lettere oppstykket av utenforstående ting som tvinger seg fram. Selv bruker jeg å legge inn en kort pause hver time. Ved lengre møter vil du måtte ha noen lengre for spising og litt lengre avkobling. Det kan også være lurt å definere noen litt lengre pauser dersom alle er overens om at det skal være mulig å følge opp telefoner i løpet av dagen. Sørg for at hensikten med pausene blir kommunisert og gjennomgått innledningsvis. Følg opp spillereglene Sørg for å følge opp spillereglene underveis i møtet. Dersom det er enighet om å overholde pausetiden, så ikke bare la det skli ut. Dersom det er enighet om å holde mobiltelefoner avslått, så ikke bare aksepter at det ikke følges opp. Måten spilleregler følges opp er imidlertid også viktig. Kanskje er det spillereglene det er noe galt med? Kanskje er det lagt inn for korte pauser? Kanskje var det aldri enighet om spillereglene i utgangspunktet? Spesielt i grupper som skal arbeid sammen over tid er dette viktig. Følg tidsplanen Vær fokusert på å følge tidsplanen som er satt i agendaen. Dersom enkeltpunkt sklir ut, blir det mindre tid igjen til andre punkt som kan være vel så viktige. Sørg for å avslutte møtet til fastsatt tid. Noen ganger kan det være relevant å endre agendaen underveis. Da må tilretteleggeren sørge for at dette er et bevisst valg som det er enighet om og hvor konsekvensene også er klar for alle. Dette kan være utvidelse av møtetiden, at tema går ut fra agendaen eller lignende. Slike endringer er imidlertid ingen god vane og bør unngås i størst mulig grad. Møtegjennomføring 9 av 12

10 Hold fokus på resultatet Til syvende og sist er det lederen som har ansvaret for resultatene. Avhengig av hvilken fase dere har jobbet med kan et slikt resultat være liste med ideer, forslag, årsaker, konklusjoner, vedtak, skriv, løsninger, kompromiss, avtaler, målsetninger og så videre. Tips Husk å føre opp på handlingsplanen hvem som skriver og distribuerer referatet! Når møtets tema er ferdigbehandlet, går dere over til den faste sluttprosedyrene med å summere opp resultatene fra møtet. Summer opp resultatene Denne bolken i møtegjennomføringen skal sikre at resultatene fra møtet blir ivaretatt, inkludert eventuelle erfaringer og synspunkter som vil bidra til å forbedre en gruppes møteeffektivitet over tid. Dette inkluderer å komplettere handlingsplanen, evaluere møteprosessen og dokumentere møtet: Kompletter handlingsplanen Handlingsplanen viser hva som skal gjøres av hver enkelt før neste møte. Handlingsplanen viser altså ikke bare hva som skal gjøres innen neste møte, men også hvem som skal gjøre det når. Dette er viktig! Ellers klarer dere ikke å følge opp i etterkant. Handlingsplanen vil ofte være fylt opp med oppgaver underveis i møtet. Nå må denne kompletteres ved at samtlige oppgaver (hva) føres på og at det settes navn (hvem) og dato (når) på alle punktene på planen. Evaluer møtegjennomføringen På ethvert møte er det noe som går bra, og noe som kunne vært gjort bedre eller mer effektivt. Alle møtedeltakerne mener noe om dette, og hvis dere tar noen minutter på slutten av møtet for å lufte disse meningene så unngår dere sure miner, intetanende ledere og baksnakking i etterkant. Hopp derfor aldri over dette punktet, selv om tidsskjemaet har sprukket! Faktisk er det sånn at jo dårligere møtet har gått jo viktigere er dette punktet for gruppen. I verste fall kan du dele ut evalueringsskjema i etterkant av møtet for å plukke opp tilbakemeldingene. Har møtet gått knirkefritt med gode resultater, er evalueringen et naturlig sted å takke alle for innsatsen og styrke det sosiale samholdet. Tips Skriv alle viktige resultater og vedtak på eget flippoverark før fotografering. Også flippoverarket med evaluering kan gjøres klart på forhånd og henges på veggen for å fylles ut som siste aktivitet før møtet avsluttes. Bruk mellom 10 og 15 minutter avhengig av møtets totale varighet. Dokumenter møtet (referat) I flippovermetoden er det de utfylte flippoverarkene som dokumenterer bidragene og konklusjonene i møtet. Dermed utgjør de hoveddelen av møtets referat. Med mindre annet er avtalt er det hovedreferenten som ved møtets slutt sørger for å 1. Sikre at alle flippoverarkene er ferdig utfylt (inkludert handlingsplan og evaluering) Møtegjennomføring 10 av 12

11 2. Nummerere alle arkene dersom det er noen som ikke er nummerert underveis i møtet 3. Fotografere alle arkene med digitalkamera For noen møter kan det også være en idé å ta et gruppebilde av alle deltakerne fra møtet. 4. Følg opp møtet Anbefalinger Møtereferat med flippovermetoden [Kan åpnes via lederkilden.no] Etter møtet skal referatet distribueres og handlingsplanen skal følges opp til alle punktene er utført. Distribuer referat Referatet blir gjerne distribuert på e-post like etter møtet, til både møtedeltakerne og eventuelt andre som skal ha referatet. Et alternativ er å legge det ut på firmaets intranettsider eller lignende. Dersom dere har fotograferte flippark så er det disse bildene som utgjør referatet. I tillegg bør det skrives en kort tekst med formalitetene hvem, hva, hvor, når, møtt/ikke møtt, roller, og vedlegg. Dersom andre enn de som var til stede på møtet også skal lese referatet, bør teksten i tillegg inneholde et veldig kort sammendrag av møtet med hovedpunkter, konklusjoner og vedtak. Distribusjon av referatet er hovedreferentens oppgave, men det er tilretteleggers oppgave å sikre at dette faktisk blir ivaretatt. Oppfølging av handlingsplanen Punktene i handlingsplanen er gjerne de som skal sørge for at møtet får et praktisk resultat. Denne oppfølgingen er lederens oppgave, og ikke tilrettelegger. Når oppfølgingen begynner å gi resultater, bør leder sende ut en oppsummerende rapport til alle involverte parter. Benytt anledningen til å anerkjenne de som har gjort jobben, og takk møtedeltakerne som var med å utvikle planene for oppfølgingen. Møtegjennomføring 11 av 12

12 Dette dokumentet er hentet fra lederkilden.no Din guide til EFFEKTIV styring og utvikling av bedriften. Ekspertene gir deg veiledning, inspirasjon og praktiske verktøy for å LYKKES. Daglig ledelse Eierendringer Selskapsetablering og kapitalendringer Strategi og virksomhetsutvikling Styrearbeid Økonomi og rapportering - Utgiver: Nettopp Media AS - Tlf: E-post: kontakt@lederkilden.no Møtegjennomføring 12 av 12

Møteteknikk med flippovermetoden

Møteteknikk med flippovermetoden Møteteknikk med flippovermetoden Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 04.03.2009 Få mer ut av møtene, og få mer ut av de som deltar på møtene! Flippovermetoden er en tidløs metode, som gir deg konkrete

Detaljer

Beslutningsprinsipper

Beslutningsprinsipper Beslutningsprinsipper Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 30.06.2009 Det finnes ikke ett beslutningsprinsipp som er best i alle situasjoner. Her har du fem beslutningsprinsipper for valg som berører

Detaljer

Finansiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS

Finansiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS Finansiell analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Bruk våre sjekklister til å gjennomføre en finansiell analyse av et kjøpsobjekt: Er økonomien som forutsatt? Få også tips til presentasjon

Detaljer

Effektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob: +47 992 36 296

Effektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob: +47 992 36 296 Effektiv møteledelse Ole I. Iversen Assessit AS Mob: +47 992 36 296 Definisjon En situasjon der flere mennesker er samlet for å løse en oppgave En situasjon hvor arbeidsmåten velges ut fra møtets mål hensikt

Detaljer

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Lærestiler Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 19.04.2009 Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Marianne Nordli Trainer og coach

Detaljer

Effektivt styrearbeid

Effektivt styrearbeid Effektivt styrearbeid Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 01.12.2009 Få det praktiske styrearebeidet til å fungere. Her er et rammeverk som øker effektiviteten i styret, sikrer ryddighet og gir overskudd

Detaljer

Produkt- /markedsmatrise

Produkt- /markedsmatrise Produkt- /markedsmatrise Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 12.11.2008 Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits Innhold Introduksjon... 2 Tilnærming til oppgaven... 2 Deloppgaver... 0 Anders

Detaljer

Teknologisk Fremsyn i Tekna Prosessrapport nr 2

Teknologisk Fremsyn i Tekna Prosessrapport nr 2 Teknologisk Fremsyn i Tekna Prosessrapport nr 2 Dreiebok Generelle bystudier Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening www.teknologiskfremsyn.no 2 INFRASTRUKTUR I NORGE 2040 Hvordan bor, arbeider og reiser

Detaljer

Verktøy Kulturdialog til gode trivselsprosesser

Verktøy Kulturdialog til gode trivselsprosesser Verktøy Kulturdialog til gode trivselsprosesser Hvordan En metode utvikle for å drømmearbeidsplassen følge opp en arbeidsmiljøundersøkelse med utgangspunkt i kulturen på arbeidsplassen Kort om metoden:

Detaljer

PRESENTASJONSTEKNIKK

PRESENTASJONSTEKNIKK PRESENTASJONSTEKNIKK Dette arket har noen tips til hvordan du kan forberede deg, hva det er lurt å tenke på mens du holder styrekurs? Og hvordan takler vi eventuell nervøsitet? Forberedelser Hvis man

Detaljer

Oppsigelse Juridisk prosess

Oppsigelse Juridisk prosess Oppsigelse Juridisk prosess Hurtigguider - prosess Sist redigert 02.06.2014 Få en enkel gjennomgang av de vurderinger bedriften må foreta, en kronologisk gjennomgang av oppsigelsesprosessen, herunder hvilke

Detaljer

Strategimotoren. Hurtigguider - prosess Sist redigert Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits

Strategimotoren. Hurtigguider - prosess Sist redigert Anders Skoe Eget konsulentfirma, ICS, Sveits Strategimotoren Hurtigguider - prosess Sist redigert 23.09.2009 Få et strukturert og praktisk rammeverk som hjelper deg både med å utvikle, vedlikeholde og forankre mål og strategier som gir resultater.

Detaljer

Verdiforslag (value proposition) som åpner dører

Verdiforslag (value proposition) som åpner dører Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 14.08.2011 Verdiforslag (value proposition) som åpner dører Salg har alltid handlet om å kjenne kunden så godt, at du kan se dine produkter og deg selv med kundens

Detaljer

Produkt-/markedsmatrise

Produkt-/markedsmatrise Idébank Sist redigert 22.06.2012 Produkt-/markedsmatrise Strategiarbeid handler om å velge: Hvor skal din bedrift satse, og med hvilke produkter og tjenester? Anders Thoresen Partner i DHT Corporate Services

Detaljer

SLAGKRAFTIGE MØTER. Mer attraktiv arbeidsplass. Forbedret økonomisk bunnlinje. Alle har et forhold til møter! TUNE INN skriv ned:

SLAGKRAFTIGE MØTER. Mer attraktiv arbeidsplass. Forbedret økonomisk bunnlinje. Alle har et forhold til møter! TUNE INN skriv ned: IGE MØTER 2007 2015 2018 Mer attraktiv arbeidsplass Forbedret økonomisk bunnlinje TUNE INN skriv ned: Forventninger til samlingen Ting du har i hodet Ditt ansvar i dag Hva skal dere sitte igjen med? Innsikt

Detaljer

Ansoffs vekstmatrise. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Stein Ræstad CEO i Virbie Software AS. Bedriftsrådgiver

Ansoffs vekstmatrise. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Stein Ræstad CEO i Virbie Software AS. Bedriftsrådgiver Ansoffs vekstmatrise Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.04.2009 Ansoffs vekstmatrise er et verktøy som hjelper virksomheter til velge vekststrategi. Matrisen bygger på ideen om at du kan vokse ved

Detaljer

Forberedelser - Avklaring av roller og ansvar

Forberedelser - Avklaring av roller og ansvar Forberedelser - Avklaring av roller og ansvar Det viktig å poengtere at roller og ansvar i planlegging og gjennomføring bør være avklart før man starter selve planleggingen. Derfor innleder denne veilederen

Detaljer

En viktig oppgave er å sende innkalling i god til alle involverte.

En viktig oppgave er å sende innkalling i god til alle involverte. Innkalling til et møte En viktig oppgave er å sende innkalling i god til alle involverte. Doodle Dersom dato ikke er avtalt på forrige møte, så er et tips å sende ut en Doodle med alternative datoer, vertskap

Detaljer

Daglig leders økonomirapport

Daglig leders økonomirapport Daglig leders økonomirapport Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 20.08.2009 Få en profesjonell og velprøvd presentasjon av dine viktigste økonomitall, uten unødig og tidkrevende detaljarbeid. Redaksjonen

Detaljer

Problemløsing i gruppe

Problemløsing i gruppe Problemløsing i gruppe Hurtigguider - prosess Sist redigert 27.04.2009 Sørg for at du og dine medarbeidere er blant de som dag etter dag effektivt finner de beste løsningene på de riktige problemene. Case:

Detaljer

Risikovurderingsverktøy

Risikovurderingsverktøy Risikovurderingsverktøy Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 27.05.2014 Excelbasert verktøy for identifisering, vurdering og dokumentasjon av risiko i virksomheter. Støtter risikovurderinger for alt

Detaljer

Fire strategier for effektivt lederskap

Fire strategier for effektivt lederskap Fire strategier for effektivt lederskap Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 21.10.2009 Dette er en ledermodell som bygger på fire strategier som er sentrale for å oppnå motiverte og engasjerte medarbeidere.

Detaljer

Spredning av nye ideer og produkt - Rogers diffusjonsmodell

Spredning av nye ideer og produkt - Rogers diffusjonsmodell Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 07.10.2011 Spredning av nye ideer og produkt - Rogers diffusjonsmodell Tiden det tar for en nyhet å nå ut til markedet er avhengig av hvor raskt det enkelte individ

Detaljer

Kommersiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS

Kommersiell analyse. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Gunnar A. Dahl Partner i DHT Corporate Services AS Kommersiell analyse Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 23.09.2009 Bruk vår sjekkliste til å gjennomføre en kommersiell analyse, en "helsesjekk", på et kjøpsobjekt. Få også tips til presentasjon av

Detaljer

Hvordan snakker jeg med barn og foreldre?

Hvordan snakker jeg med barn og foreldre? Hvordan snakker jeg med barn og foreldre? Samtale med barn Å snakke med barn om vanskelige temaer krever trygge voksne. De voksne må ta barnet på alvor slik at det opplever å bli møtt med respekt. Barn

Detaljer

Likviditetsbudsjett 12 mnd

Likviditetsbudsjett 12 mnd Likviditetsbudsjett 12 mnd Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 11.11.2009 Enkel planleggings- og simuleringsmodell i Excel for bedrifter som har behov for integrert resultat-, balanse- og likviditetsbudsjett.

Detaljer

Traktens oppbygging. Jeg har valgt å vise en trakt med fire stadier:

Traktens oppbygging. Jeg har valgt å vise en trakt med fire stadier: Traktanalyse - Fra potensiell til lojal kunde Idébank Sist redigert 22.06.2012 Hvordan ta kundene fra kjennskap til dine produkter - til lojal kunde? En metodikk for å stille og besvare kritiske spørsmål

Detaljer

Egenkapitalvurdering. Introduksjon. Om prosessen

Egenkapitalvurdering. Introduksjon. Om prosessen Egenkapitalvurdering Hurtigguider - prosess Sist redigert 02.06.2014 Fra 1.juli 2013 ble aksjelovens 3-4 om forsvarlig egenkapital utvidet til også å inkludere forsvarlig likviditet. Dette øker kravet

Detaljer

Verktøykasse: Slik arrangerer du en workshop om heistaler

Verktøykasse: Slik arrangerer du en workshop om heistaler Verktøykasse: Slik arrangerer du en workshop om heistaler Heistale: en kort og spisset presentasjon som har som mål å påvirke og overbevise, få støtte eller skape forståelse. Introduksjon Denne verktøykassen

Detaljer

Likviditetsbudsjett 12 mnd

Likviditetsbudsjett 12 mnd Likviditetsbudsjett 12 mnd Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 07.04.2014 Enkel planleggings- og simuleringsmodell i Excel for bedrifter som har behov for integrert resultat-, balanse- og likviditetsbudsjett.

Detaljer

Nedbemanning Juridisk prosess

Nedbemanning Juridisk prosess Nedbemanning Juridisk prosess Hurtigguider - prosess Sist redigert 02.06.2014 Få en kort gjennomgang av de vurderinger og tiltak bedriften må foreta i en nedbemanningsprosess. Det tas utgangspunkt i lovbestemmelser,

Detaljer

Møte? En veileder i møteforberedelser.

Møte? En veileder i møteforberedelser. Møte? En veileder i møteforberedelser. Inneholder: Innledning Innkalling Møteforberedelser Gjennomføringen av møtet Etterarbeide Roller i møtet Oppsummering Innledning De fleste av oss vil oppleve møtesituasjonene

Detaljer

Mer- og mindreverdier i balansen

Mer- og mindreverdier i balansen Mer- og mindreverdier i balansen Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 28.09.2009 Få et rammeverk for å kunne beregne hva substansen i en balanse virkelig er. Per Thoresen Partner i DHT Corporate Services

Detaljer

Kapittel 20...leder et effektivt møte

Kapittel 20...leder et effektivt møte Kapittel 20...leder et effektivt møte Kapittel 20...leder et effektivt møte Halvor Bakken, tidligere seniorrådgiver i Prudentia Få møter blir slik de er tenkt. Møtene får en form og struktur som er et

Detaljer

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015 Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015 Velkommen som kurslærer for kurset «Klubbens styrearbeid i praksis»! På dette kurset skal du som kurslærer gi deltakerne en god innsikt

Detaljer

Bedriftens identitet. Innhold Introduksjon... 2 Om modellen... 2 Visjon... 3 Misjon... 4 Forretningside... 5 Organisasjonside... 6

Bedriftens identitet. Innhold Introduksjon... 2 Om modellen... 2 Visjon... 3 Misjon... 4 Forretningside... 5 Organisasjonside... 6 Bedriftens identitet Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 13.08.2009 En bedrifts identitet kan gjerne betegnes som bedriftens egenart, og kan beskrives gjennom de fire sentrale, langsiktige og grunnleggende

Detaljer

Benchmarking av økonomitall

Benchmarking av økonomitall Benchmarking av økonomitall Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 10.12.2013 Gjør en rask og oversiktlig sammenligning av økonomiske nøkkeltall for inntil 5 ulike selskapet. Innhold Introduksjon...

Detaljer

Møter. Vår største arena for endringsarbeid

Møter. Vår største arena for endringsarbeid Møter Vår største arena for endringsarbeid OBS Denne presentasjonen tok kun for seg små deler av faktorene som beskrives mer nøye i heftet dere fikk på samlingen: God Samhandling barn og unge. Møter vår

Detaljer

Medvirkning fra personer med demens og pårørende på organisasjonsnivå

Medvirkning fra personer med demens og pårørende på organisasjonsnivå Medvirkning fra personer med demens og pårørende på organisasjonsnivå Et verktøy for gjennomføring av dialogmøter Foto: Gry C. Aarnes Innledning Det er økende fokus på brukermedvirkning i utformingen av

Detaljer

Aktivitet for foreldre på Ingen utenfor-partnerskoler

Aktivitet for foreldre på Ingen utenfor-partnerskoler Aktivitet for foreldre på Ingen utenfor-partnerskoler Foreldres involvering og engasjement er svært viktig i arbeidet for trivsel for elevene og i arbeidet med å forebygge mobbing. Dette arbeidet bør også

Detaljer

Prosessmodell. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 13.06.2009. Snorre Fossland Eier og driver Snorres Modellbyrå

Prosessmodell. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 13.06.2009. Snorre Fossland Eier og driver Snorres Modellbyrå Prosessmodell Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 13.06.2009 For å arbeide med prosessene, må du kunne synliggjøre og kommunisere dem på overordnet nivå. Du må også kunne bryte dem ned i mer detaljerte

Detaljer

MEDARBEIDER- SAMTALER

MEDARBEIDER- SAMTALER MEDARBEIDER- SAMTALER I MANDAL KOMMUNE Medarbeidersamtaler i Mandal kommune Side 1 Medarbeidersamtaler skal gjennomføres på alle arbeidsplasser i Mandal kommune. God arbeidsgiverpolitikk er evnen til å

Detaljer

-fordi nærmiljøet betyr mest

-fordi nærmiljøet betyr mest -fordi nærmiljøet betyr mest En innføring og veiledning for grupper på barneskolen Hva er nettverksgrupper? En arena hvor man blir kjent med andre og til barnas skolevenner. Danner grunnlag for å ha bedre

Detaljer

Økonomisk perioderapportering (XLrapporten)

Økonomisk perioderapportering (XLrapporten) Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 01.10.2012 Økonomisk perioderapportering (XLrapporten) Innsiktsfull perioderapportering med analyse for god økonomistyring Fokus på resultat, balanse, kontantstrøm,

Detaljer

Konkurransekreftene. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Stein Ræstad CEO i Virbie Software AS. Bedriftsrådgiver

Konkurransekreftene. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Stein Ræstad CEO i Virbie Software AS. Bedriftsrådgiver Konkurransekreftene Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 27.04.2009 ("Five forces"). I sitt rammeverk for strategisk planlegging har Michael Porter benyttet et konsept med fem krefter for å bestemme

Detaljer

Teknologisk Fremsyn i Tekna Prosessrapport nr 3

Teknologisk Fremsyn i Tekna Prosessrapport nr 3 Teknologisk Fremsyn i Tekna Prosessrapport nr 3 Dreiebok for elevsamling (ungdomsskoletrinnet) Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening www.teknologiskfremsyn.no 2 3 INFRASTRUKTUR I NORGE 2040 Hvordan

Detaljer

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid Studentliv - Kurs i Kommunikasjon

Detaljer

Sjekkliste for oppfølging av punktlighet

Sjekkliste for oppfølging av punktlighet Sjekkliste for oppfølging av punktlighet Finnes det problemområder som flere er opptatt av? Har du oversikt over data som kan benyttes til å identifisere problemområder? Har du støtte fra beslutningstagere

Detaljer

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr januar 2016

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr januar 2016 Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr januar 2016 Velkommen som kurslærer for kurset «Klubbens styrearbeid i praksis»! På dette kurset skal du som kurslærer gi deltakerne en god innsikt

Detaljer

HMS-MØTE Planlegging, gjennomføring og oppfølging. HMS-opplæring, 29. oktober 2009 rådgiver Runa Jakhelln, HMS-seksjonen

HMS-MØTE Planlegging, gjennomføring og oppfølging. HMS-opplæring, 29. oktober 2009 rådgiver Runa Jakhelln, HMS-seksjonen HMS-MØTE Planlegging, gjennomføring og oppfølging HMS-opplæring, 29. oktober 2009 rådgiver Runa Jakhelln, HMS-seksjonen Hva er et HMS-møte Et kartleggingsverktøy som skal bidra til å synliggjøre psykososiale

Detaljer

- i Sel kommune TIDLIG INNSATS

- i Sel kommune TIDLIG INNSATS Samarbeidsmøterretningslinjer og organisering - i Sel kommune TIDLIG INNSATS Innholdsfortegnelse 1 Retningslinjer og organisering av samarbeidsmøter rundt barn/unge og foreldre.... 1 1.1 Retningslinjer

Detaljer

Kokebok for einnsyn. Verktøy for å kartlegge holdninger. Versjon 0.2

Kokebok for einnsyn. Verktøy for å kartlegge holdninger. Versjon 0.2 Kokebok for einnsyn Verktøy for å kartlegge holdninger Versjon 0.2 Innholdsfortegnelse Side Tema 03 Hvorfor kartlegge holdninger? 04 Metoder for å kartlegge holdninger 10 Hvordan dokumentere funn 11 Funnark

Detaljer

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta

Detaljer

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 gjennomført analysen (100 %)_ Analysedato: 11.08.2010 Utskriftsdato: 25.01.2017 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791

Detaljer

BRIEF OPEN SPACE TECHNOLOGY. Mads Bruun Høy mads@trd.as

BRIEF OPEN SPACE TECHNOLOGY. Mads Bruun Høy mads@trd.as BRIEF OPEN SPACE TECHNOLOGY Mads Bruun Høy mads@trd.as Lærende og skapende konferanser Forskningsprosjekt finansiert av SAS, Danske Bank og Lego I dagens kunnskapssamfunn er det ofte kun en marginal forskjell

Detaljer

Kapitalforhøyelse ved nytegning etter vedtak i generalforsamlingen

Kapitalforhøyelse ved nytegning etter vedtak i generalforsamlingen Hurtigguider - prosess Sist redigert 03.06.2014 Kapitalforhøyelse ved nytegning etter vedtak i generalforsamlingen Få oversikt over og hjelp til den praktiske gjennomføringen, inkludert steg for steg beskrivelse,

Detaljer

DRØMMEKLASSEN1. Det bør settes av 3 klokketimer til gjennomføring av Drømmeklassen1.

DRØMMEKLASSEN1. Det bør settes av 3 klokketimer til gjennomføring av Drømmeklassen1. Drømmeklassen1 DRØMMEKLASSEN1 Drømmeklassen1 er en prosess som gjennomføres i hver ny klasse ved skolestart. Målet er å legge til rette for at elever og ansatte sammen kan komme fram til en felles oppfatning

Detaljer

Skape et samarbeid med foreldrene, for å sikre barnets utvikling og trivsel. Avklare om det er behov for ytterligere støtte fra andre instanser

Skape et samarbeid med foreldrene, for å sikre barnets utvikling og trivsel. Avklare om det er behov for ytterligere støtte fra andre instanser Den nødvendige samtalen Å samtale med foreldre om bekymringer for et barn, kan kanskje oppleves som en vanskelig samtale. Men den er helt nødvendig for barnet. Samtalens deltakere Det er en fordel å være

Detaljer

«Kaffepause hele tida» Open Space er en møte-/konferanse-/arbeidsform

«Kaffepause hele tida» Open Space er en møte-/konferanse-/arbeidsform Karmøy kommune 2006 «Kaffepause hele tida» Open Space er en møte-/konferanse-/arbeidsform som tar sikte på å gi deltakerne optimal mulighet til å medvirke faglig. Møteformen fremmer deltakernes likeverdighet

Detaljer

Presentasjon av innsatsområdet Ledelse av pasientsikkerhet. Hege Huseklepp, Prosjektleder for læringsnettverket

Presentasjon av innsatsområdet Ledelse av pasientsikkerhet. Hege Huseklepp, Prosjektleder for læringsnettverket Presentasjon av innsatsområdet Ledelse av pasientsikkerhet Hege Huseklepp, Prosjektleder for læringsnettverket Programmets 3 hovedmål: 1. Redusere pasientskader 2. Bygge varige strukturer for pasientsikkerhet

Detaljer

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim 30.03.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og

Detaljer

Introduksjon. Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Eksempel:Teambasert organisering i PALS. Hva? Hvem? Når? (Hvorfor?) (Hvordan?

Introduksjon. Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Eksempel:Teambasert organisering i PALS. Hva? Hvem? Når? (Hvorfor?) (Hvordan? Kjetil Andreas Hansen Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Side 1 Introduksjon Hva? Hvem? Når? (Hvorfor?) (Hvordan?) Side 2 Eksempel:Teambasert organisering

Detaljer

Egenkapitalvurdering. Hurtigguider - prosess Sist redigert Per Thoresen Partner i DHT Corporate Services AS

Egenkapitalvurdering. Hurtigguider - prosess Sist redigert Per Thoresen Partner i DHT Corporate Services AS Egenkapitalvurdering Hurtigguider - prosess Sist redigert 23.09.2010 Loven stiller krav til forsvarlig egenkapital. Dette innebærer også krav til reelle vurderinger og dokumentasjon. Her får du et rammeverk

Detaljer

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap

Medarbeidersamtaler. Universitetet for miljø- og biovitenskap Medarbeidersamtaler Universitetet for miljø- og biovitenskap 1 UMBs visjon Universitetet for miljø- og biovitenskap skal gjennom utdanning og forskning bidra til å sikre livsgrunnlaget til dagens og fremtidens

Detaljer

Søknader til Erasmus+ - hva og hvordan?

Søknader til Erasmus+ - hva og hvordan? Søknader til Erasmus+ - hva og hvordan? Din prosjektide på 2 minutt! Hva ønsker du og din skole å gjøre? Hvilke fag- og/eller satsningsområder kan du knytte til prosjektet? Hvor tenker du at din prosjektide

Detaljer

23.09.2010. Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Mål. Film

23.09.2010. Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Mål. Film Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Kjetil Andreas Hansen Side 1 Mål Bli bevisst betydningen av å gjennomføre effektive teammøter Bli bevisst bevarings-

Detaljer

Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse.

Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse. RISIKOANALYSE OG FAREREDUSERENDE TILTAK Hensikt Å etablere en skriftlig oversikt på hva som kan gå galt med tilhørende sannsynlighetsgrad for at det skjer med gradering av konsekvens. Videre fastlegge

Detaljer

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering Innledning En medarbeidersamtale er en regelmessig, organisert form for samtale mellom medarbeider og nærmeste overordnede, der en samtaler om arbeidsoppgaver,

Detaljer

Hvorfor etterfølgelse?

Hvorfor etterfølgelse? LEKSJON 1 Hvorfor etterfølgelse? Du kan laste ned lederguiden fra nettsiden www.troensmenn.no, for å gjøre det lettere å følge med mens dere leser første leksjon. På nettsiden finner du et pdf-dokument

Detaljer

ERFARINGER VED ENDRINGSPROSJEKTER

ERFARINGER VED ENDRINGSPROSJEKTER ERFARINGER VED ENDRINGSPROSJEKTER CHRIS WILSHER NÆRMERE 10 ÅRS ERFARING SOM RÅDGIVER INNEN ENDRINGSPROSJEKTER HAR JOBBET NOEN AV DE STØRSTE AKTØRENE I EUROPA INNEN Olje/gass Matvare industrien (FMCG) Polyetylen

Detaljer

Lag en SWOT-analyse som virker

Lag en SWOT-analyse som virker Lag en SWOT-analyse som virker Hurtigguider - prosess Sist redigert 17.04.2010 Få kartlagt de muligher og problemer det er kritisk å gjøre noe med i den kommende planperioden. Legg grunnlaget for operative

Detaljer

Møteledelse Arbeidshefte for leksjon #03 Møtestruktur. Vida Pluss AS

Møteledelse Arbeidshefte for leksjon #03 Møtestruktur. Vida Pluss AS Møteledelse Arbeidshefte for leksjon #03 Møtestruktur Vida Pluss AS Introduksjon... 3 Læringsmål... 3 Sjekkliste: FØR møtet... 3 Sjekkliste: UNDER møtet... 4 Sjekkliste: ETTER møtet... 4 Oppgave... 5 Vida

Detaljer

Om årsoppgjøret for 2014-regnskapet

Om årsoppgjøret for 2014-regnskapet Om årsoppgjøret for 2014-regnskapet Formler og fakta Sist redigert 18.12.2014 Hva er nytt? Hva bør du være spesielt oppmerksom på når årsregnskap og årsberetning for 2014 skal utarbeides? Marianne Hamre

Detaljer

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole Studentevaluering av undervisning En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole 1 Studentevaluering av undervisning Hva menes med studentevaluering av undervisning? Ofte forbindes begrepet

Detaljer

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste) OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema

Detaljer

fordi nærmiljøet betyr mest En innføring og veiledning for foreldregrupper på ungdomstrinnet

fordi nærmiljøet betyr mest En innføring og veiledning for foreldregrupper på ungdomstrinnet fordi nærmiljøet betyr mest En innføring og veiledning for foreldregrupper på strinnet Hva er foreldrenettverksgrupper? En arena hvor man blir kjent med andre foreldre og foreldre til ungenes skolevenner.

Detaljer

Fusjon ved opptak. Hurtigguider - prosess Sist redigert Olav Fr. Perland Partner i advokatfirmaet Wiersholm

Fusjon ved opptak. Hurtigguider - prosess Sist redigert Olav Fr. Perland Partner i advokatfirmaet Wiersholm Fusjon ved opptak Hurtigguider - prosess Sist redigert 22.10.2008 Få oversikt over og hjelp til den praktiske gjennomføringen av en opptaksfusjon, inkludert steg for steg beskrivelse, dokumentmaler, lenker

Detaljer

På leting i hverdagen 5 øvelser Anbefales brukt som forarbeid og i fase 1. DET KUNNE VÆRT ANNERLEDES!

På leting i hverdagen 5 øvelser Anbefales brukt som forarbeid og i fase 1. DET KUNNE VÆRT ANNERLEDES! På leting i hverdagen 5 øvelser Anbefales brukt som forarbeid og i fase 1. DET KUNNE VÆRT ANNERLEDES! MÅL Å trene elevenes evne til problemløsing At elevene skaffer seg grunnlag til å lage problemstillinger

Detaljer

11.06.14. Presentasjonsteknikk. Fire hovedemner. Gjør mer av det du tror på. Tro mer på det du gjør. Kommunikasjon. - det den andre forstår

11.06.14. Presentasjonsteknikk. Fire hovedemner. Gjør mer av det du tror på. Tro mer på det du gjør. Kommunikasjon. - det den andre forstår 11.06.14 Fire hovedemner Presentasjonsteknikk med Tekna og CecilieTS as 1. Planlegging. Ta rommet. 2. Dine kommunikasjonsverktøy. 3. Argumentasjon. Spørsmål/kommentarer. 4. Struktur og tidsbruk. Oslo,

Detaljer

Oppfølgingsaktivitet etter en MTM undersøkelse. Lederens modell for forberedelser og gjennomføring i egen enhet

Oppfølgingsaktivitet etter en MTM undersøkelse. Lederens modell for forberedelser og gjennomføring i egen enhet Oppfølgingsaktivitet etter en MTM undersøkelse Lederens modell for forberedelser og gjennomføring i egen enhet Utfordringer i arbeidet med MTM For store/urealistiske forventninger Vanskelig å tolke rapportene/for

Detaljer

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 gjennomført analysen (85 %)_ Analysedato: 15.11.2012 Utskriftsdato: 30.10.2018 +46 735 220370 Innholdsfortegnelse 3 Innledning 4 Oversikt 5 Målsettinger 9 Kommunikasjon

Detaljer

Redd Barnas pilotprosjekt Si din mening og bli hørt 2011-2012 Evalueringsrapport

Redd Barnas pilotprosjekt Si din mening og bli hørt 2011-2012 Evalueringsrapport Redd Barnas pilotprosjekt Si din mening og bli hørt 2011-2012 Evalueringsrapport Stephen Dobson, Hanne Mikalsen, Kari Nes SAMMENDRAG AV EVALUERINGSRAPPORT Høgskolen i Hedmark er engasjert av Redd Barna

Detaljer

«Funksjonsnettverk for alle barnehageledere i Rælingen» MANDAT

«Funksjonsnettverk for alle barnehageledere i Rælingen» MANDAT «Funksjonsnettverk for alle barnehageledere i Rælingen» MANDAT Dette heftet beskriver mandatet for arbeidet i «Funksjonsnettverk for alle barnehageledere i Rælingen». Heftet har 2 deler: Del 1 sier noe

Detaljer

Økonomisimulator. Simuler med bedriftens egne tall og se umiddelbart effekten på resultat og likviditet.

Økonomisimulator. Simuler med bedriftens egne tall og se umiddelbart effekten på resultat og likviditet. Økonomisimulator Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 05.11.2009 Hvor sårbar er bedriften for endringer i sentrale økonomisk drivere? Hvilken effekt har ulike tiltak på resultat og likviditet? Få

Detaljer

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde 16.06.2016 Prosessen med å gjennomføre medarbeiderundersøkelse Evaluering av prosessen Forberedelser Felles handling og oppfølging

Detaljer

Tverlandet skole. Foreldremøter et samarbeid mellom skolen og foreldrekontakten

Tverlandet skole. Foreldremøter et samarbeid mellom skolen og foreldrekontakten Tverlandet skole Foreldremøter et samarbeid mellom skolen og foreldrekontakten Føringer og ideer utarbeidet av FAU og administrasjon Skolens skal i samarbeid med foreldrekontaktene arrangere to foreldremøter

Detaljer

På de neste sidene i denne veilederen har vi samlet noen tips og metoder for å utvikle nye idéer!

På de neste sidene i denne veilederen har vi samlet noen tips og metoder for å utvikle nye idéer! INNHOLD På de neste sidene i denne veilederen har vi samlet noen tips og metoder for å utvikle nye idéer! Har du ikke en opplagt idé til konkurransen eller ønsker å kjøre en idéprosess på din skole, ditt

Detaljer

Kontantstrømoppstilling for analyse

Kontantstrømoppstilling for analyse Kontantstrømoppstilling for analyse Idébank Sist redigert 22.06.2012 Kontantstrømoppstillingen skal gi en oversikt over innbetalinger og utbetalinger og forklare likviditetsendringer. Er den lovregulerte

Detaljer

Veilederhefte Aktiv i egen organisasjon

Veilederhefte Aktiv i egen organisasjon NFU har som målsetning at tillitsvalgte med utviklingshemming skal ha rett til ledsager. Dette heftet inneholder faglig og metodiske tips om hvordan få personer med utviklingshemming mer aktiv i organisasjonen.

Detaljer

Arbeidsmåter. Mitt Liv Barneverntjeneste

Arbeidsmåter. Mitt Liv Barneverntjeneste Arbeidsmåter Mitt Liv Barneverntjeneste Om arbeidsmåter i Mitt Liv Barneverntjeneste Dette heftet inneholder de 30 arbeidsmåtene som ble prøvd ut i Mitt Liv Kommunebarnevern i 2014 og 2015. Over 100 små

Detaljer

OPPGAVE 1 MÅL FOR NETTVERKSDELTAKELSEN

OPPGAVE 1 MÅL FOR NETTVERKSDELTAKELSEN OPPGAVE 1 MÅL FOR NETTVERKSDELTAKELSEN A INDIVIDUELL REFLEKSJON Bruk 2-3 minutter individuelt til å tenke over - Hva er mine forventninger til å delta i KS EffektiviseringsNettverk? - Hva bør være kommunens

Detaljer

Grunnregler for å snakke og tenke sammen

Grunnregler for å snakke og tenke sammen Grunnregler for å snakke og tenke sammen Disse aktivitetene kan brukes til å introdusere begrepet grunnregler, dele idéer om hvilke ord som kan være viktige i samtaler og sammen komme frem til et sett

Detaljer

De Utrolige Årenes VIDEOSJEKKLISTE FOR DUÅ-VEILEDERE 5/2017

De Utrolige Årenes VIDEOSJEKKLISTE FOR DUÅ-VEILEDERE 5/2017 Norsk versjon 6/2017 Selvevaluering Sertifisert trainer De Utrolige Årenes VIDEOSJEKKLISTE FOR DUÅ-VEILEDERE 5/2017 DUÅ-veiledere skal fylle ut denne sjekklisten etter DUÅ-veieldning med gruppeledere innen

Detaljer

Andakt forberedelse og gjennomføring

Andakt forberedelse og gjennomføring Andakt forberedelse og gjennomføring Hentet fra boka Leir fra L til R, laget av Acta. Andakt betyr egentlig «å tenke på», og det en andakt skal få oss til å tenke over, det kan jo være så mangt. Det kan

Detaljer

HÅNDBOK. for videregående skoler

HÅNDBOK. for videregående skoler HÅNDBOK for videregående skoler Håndboken Denne håndboken er utarbeidet for å gi deg som skolekoordinator en innføring i hva Global Dignity Day er og hva ditt ansvar som skolekoordinator innebærer. Håndboken,

Detaljer

Verktøy til gode trivselsprosesser

Verktøy til gode trivselsprosesser Verktøy til gode trivselsprosesser Hvordan jobbe med trivsel og psykososialt arbeidsmiljø En praktisk veiledning fra Idébanken.org Verktøy til gode trivselsprosesser Hvordan utvikle drømmearbeidsplassen

Detaljer

Hva betyr det å lære sammen?

Hva betyr det å lære sammen? Samarbeid Om samarbeid Hvis du har et eple og jeg har et eple og vi bytter, har vi begge fortsatt ett eple. Men hvis du har en idé og jeg har en idé og vi bytter, vil vi begge ha to ideer. George Bernard

Detaljer

PK18 deltakernes evaluering. VSV 7. februar 2018 Karen Anne Kjendlie, Rådgiver regionalavdelingen, VFK

PK18 deltakernes evaluering. VSV 7. februar 2018 Karen Anne Kjendlie, Rådgiver regionalavdelingen, VFK PK18 deltakernes evaluering VSV 7. februar 2018 Karen Anne Kjendlie, Rådgiver regionalavdelingen, VFK PK 18 - formål løfte frem områder som partnerskapet kan bidra til å utvikle ved økt samhandling og

Detaljer

Menigheten kalles til. 21.-27.oktober

Menigheten kalles til. 21.-27.oktober Menigheten kalles til 21.-27.oktober Når dere faster......skal dere ikke gå med dyster mine sa Jesus. Og det har vi ikke tenkt å gjøre heller. Men 21.-27. oktober kaller lederskapet i Filadelfiakirken

Detaljer