Ringebu kommune Prosjekt styring og ledelse. Mal for prosjektgruppenes forslag til styringsgruppa
|
|
- Brit Mette Andersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Prosjekt styring og ledelse Mal for prosjektgruppenes forslag til styringsgruppa
2 5. Prosjektgruppene 5.0. Om prosjektgruppene Nedenfor følger informasjon om de fire prosjektgruppene med mandat, sammensetting, oppsummering om arbeidet og forslag. Prosjektgruppene har arbeidet på grunnlag av nedenstående mandat. Prosjektgruppene har ved oppstart av arbeidet vurdert og konkretisert mandatene, og har fått presiseringer av mandatet vedtatt i styringsgruppa. Delprosjekt 1 Politisk arbeid og samhandling politikk og administrasjon Mandat Vurdere dagens formelle myndighetsstruktur og praktiske arbeidsmåte i forholdet politikk og administrasjon. Dersom gruppa finner det aktuelt - utarbeide forslag til endret arbeids- og ansvarsfordeling mellom politiske organer og administrasjonen (rådmannen), herunder endret delegasjonsreglement (skal vurderes innen året etter kommunevalget). Vurdere om dagens arenaer for samarbeid og samhandling mellom politikk og administrasjon er hensiktsmessige og - om gruppa finner det aktuelt - gi forslag til forbedringer (med avgrensning mot prosjektgruppe for plan- og styringssystem). Dersom prosjektgruppa på grunnlag av vurderingene i de ovennevnte punktene finner grunn for det, vurdere og eventuelt fremme forslag om endringer i nåværende arbeidsmåter. Merknader Et viktig grunnlag for en god utvikling av kommunen er at det politiske arbeidet fungerer godt, at folkevalgte er tidlig inne i beslutningsprosessene og har den reelle styringen av kommunen. Samhandling og samarbeid mellom folkevalgte som enkeltpersoner og folkevalgte organer, og rådmann/administrasjon er en annen viktig forutsetning. Prosjektgruppa skal vurdere dagens situasjon og om det er forbedringer som bør gjøres både i formell struktur (politisk organisering) og arbeidsmåter. Prosjektgruppa har følgende medlemmer: Medlem Funksjon Representerer Ordfører Erik Odlo Elisabeth Folland Arne Fossmo Leder Sekretær Fellestjenesten - 2 -
3 Oddrun Søreng Rådmannen Oppsummering av prosjektgruppas arbeid: Forslag fra prosjektgruppa: Gruppa foreslår at Det.. Delprosjekt 2 Arbeidsgiverpolitikk og ledelsesutvikling Mandat Vurdere om kommunens arbeidsgiverpolitikk er dekkende for å møte de utfordringer som kommunen har de nærmeste årene (gjeldende plan fra 2008 skal revideres) Utarbeide forslag til tiltak for hvordan arbeidsgiverpolitikken skal omsettes til handling og konkrete resultater, herunder hvordan skape god rekruttering av kompetent arbeidskraft. Utarbeide forslag til leder- og ledelsesutviklingsprogram og som vektlegger å utvikle de forbedringsområder som det pekes på i forstudiet. Vurdere dagens ledelsesform og om aktuelt - fremme forslag til hvordan den kan forbedres/utvikles. Utforme prinsipper for ledelse og samhandling, med utgangspunkt i vedtatt visjon. Vurdere og om aktuelt videreutvikle spillereglene for ledelse og drift av tjenesteytende enheter og støttefunksjoner Med utgangspunkt i det gjeldende delegasjonsreglement vurdere den reelle myndiggjøring av tilsatte ute i tjenestene. Ut fra foregående punkt vurdere endret innsats og tiltak som på generell basis kan iverksettes for å endre myndiggjøring der hvor det er behov for det. Planlegge og gjennomføre ledelsesutviklingsprogram. Vurdere behov for tiltak vedr ledelsesutvikling for å sikre reell myndiggjøring innad i tjenesteenhetene
4 Merknader KS definerer arbeidsgiverpolitikk slik: Arbeidsgiverpolitikk er de holdninger, handlinger og verdier arbeidsgiver politisk og administrativt står for og praktiserer i sitt forhold til medarbeidere. Det innebærer at utøvelse av arbeidsgiverpolitikk er knyttet til hvordan ledelse utøves. Gruppa skal gi forslag til leder- og ledelsesutviklingstiltak som bygger på ovennevnte definisjon, og som gir grunnlag for ytterligere myndiggjøring av ledere og medarbeidere. Kommunens organisering i tjenesteenheter er delvis gjennomgått, med endring i pleie og omsorg. Prosjektgruppa skal vurdere om samhandlingen mellom tjenesteenhetene er god. Det er viktig å vurdere om vi i dag gir et helhetlig og sammenhengende tilbud til brukere av tjenestene som har kontakt med flere tjenester. Gruppa skal også vurdere om måten vi leder på er god nok. Dette gjelder mer hvordan det oppleves enn formalitetene. Prosjektgruppa har følgende medlemmer: Medlem Funksjon Representerer Rådmannen Ståle Sønsteli Berulf Vaagan Bente Indergård Arild Kongsrud Elisabeth Aanstad Mona Skogstad Leder Sekretær Kommunestyret Tjenesteleder fellestjenesten Tjenesteleder J.O.B.A. HTV Fagforbundet HTV Norsk Sykepleierforbund Oppsummering av prosjektgruppas arbeid: Forslag fra prosjektgruppa: Gruppa foreslår at Det
5 Tenkesmie fellestema i delprosjekt 1 og 2 For deler av arbeidet med mandatet i prosjektgruppe 1 og gruppe 2 godkjente formannskapet oppnevning av felles tenkesmie. Tenkesmia har avholdt 4 møter. Oppsummering av tenkesmias arbeid: Delprosjekt 3 Utvikling av plan- og styringssystemer Mandat Videreutvikle system for styring og resultatvurdering av kommunen, hvor det tas utgangspunkt i de vanlige styringsdokumentene: Kommuneplan, økonomiplan, budsjett og rutinemessige resultatrapporteringer. Styringssystemet skal legges opp som et mål-, ramme- og verdibasert system, og bygges opp omkring et Årshjul, herunder vurdering og nærmere utforming av en dialogmodell. Bruk av balansert målstyring videreutvikles. Systemet videreutvikles for bruk både i politisk og administrativ styring og for resultatvurdering. Systemet skal videreutvikles med sikte på optimal bruk av IKT. Styringssystemet tilpasses politisk og administrativ struktur. Det legges særskilt vekt på gode rutiner for rapportering av resultater (herunder kvalitet) og økonomi. Merknader Det skal legges vekt på at både kvantitative og kvalitative mål og resultater skal kunne etterprøves. Det systemet som utvikles er verktøyet som skal brukes for å styre og etterprøve ressursbruk, resultater og måloppnåelse i hele kommunens virksomhet. Systemet skal knyttes opp mot serviceerklæringer mellom kommunen og brukerne, kvantitative og kvalitative mål og til etterprøving av ledere i henhold til lederavtaler. Prosjektgruppa har følgende medlemmer: Medlem Funksjon Representerer Britt Åse Høyesveen Bjørn Dokken Leder Sekretær Kommunalsjef Fellestjenesten - 5 -
6 Ordfører Erik Odlo Jostein Tromsnes Olav Brandvol Liv Hustveit Kjell Tangerud Utvalg plan og teknisk Strategi og utvikling (SU) Tjenesteleder barnevern Tjenesteleder Fåvang skole Oppsummering av prosjektgruppas arbeid: Prosjektgruppa har i perioden hatt 11 arbeidsmøter i prosjektgruppa. I tillegg delte prosjektgruppa seg opp i 3 undergrupper som har hatt ca 5 arbeidsmøter hver i disse undergruppene som har jobbet med områdene: 1. Årssirkel 2. BMS og brukermedvirkning 3. Politikk og administrativ ledelse m/dialogkonferanse Gruppa har foretatt et studiebesøk til Lom kommune og har hatt besøk av Øyer kommune angående deres plan og styringssystem. Vi har hatt 3 veiledninger med prosessveileder Jan Alm Knudsen. Rapporten som legges ved vil være bygget opp over disse tre temaene. Våre anbefalinger vil derfor komme under hvert tema i selve rapporten. Gruppa har ikke hatt tid til å få på plass alle detaljer for disse tre temaene, men sluttrapporten er et prinsippdokument for utarbeiding av dokumentasjon av vårt plan og styringssystem. Underveis i arbeidet har vi hatt en bestilling til et av fagnettverkene ang.deres erfaring med dagens styringssystem og struktur. Tilbakemelding fra nettverket var: Stramme opp rutiner og øke grad av samordning Få på plass rapportering tilbake fra leder eks. i tertialrapporteringen Bedre forankring og prosesser rundt beslutninger Kommunestyret kom med tilbakemeldinger til den foreløpige rapporten i en todagerssamling som også er tatt hensyn til i sluttrapporten. Forslag fra prosjektgruppa: (Mer detaljer om forslagene fra prosjektgruppa står i selve rapporten.) Utarbeidet rapport skal danne grunnlag for å lage en dokumentasjon av vårt plan og styringssystem En årssirkel skal gi en visuell framstilling og oversikt over året. Balansert målstyring skal innarbeides som en integrert del av vårt styringssystem. Dette skal ha gjennomgående mål satt for alle enheter integrert i hver enhet sitt målekart
7 Målekartet skal være en del av årsmeldingen og rapporteres på i både tertialrapporten og i årsmeldingen. Det skal gis tilbakemelding på rapportering i organisasjonen eks. på tertialrapport i kontaktmøter mellom tjenesteleder og overordna. Brukermedvirkning skal være synlig i form av systematiserte, tydelige og enkle brukerundersøkelser og som aktive brukerråd i alle enheter. Brukerrådene skal ha en rolle i enhetens interne tjenesteyting og som innspills organ i økonomiplanarbeidet. Det skal arrangeres en årlig dialogkonferanse der store deler av innholdet er input men som også skal kunne komme ut med styringssignal fra politisk side. Delprosjekt 4 IKT-strategi og gevinstrealisering Mandat Med utgangspunkt i gjeldende ikt-bruk skal prosjektgruppa vurdere og gi forslag til hvordan vi kan få økt gevinstrealisering av de investeringene som er gjort i felles infrastruktur og systemer. Prosjektgruppa skal utforme forslag til ikt-strategi Prosjektgruppa skal vurdere organisering, kompetanse, sikkerhet og sårbarhet, samt prioritering av ressursbruk innen ikt-området. Det skal legges særlig vekt på å tilpasse kommunens rutiner og arbeidsopplegg slik at det oppnås rasjonelle og gode løsninger. Prosjektgruppa skal vurdere ansvarskartet og foreslå tiltak for at kommunens ansvarsapparat støtter opp om brukernes kompetanseutvikling, gevinstrealisering og ivaretakelse av sikkerhet. IKT-systemene skal utvikles til effektive informasjons- og ledelsesverktøy. Prosjektgruppa har følgende medlemmer: Medlem Funksjon Representerer Gro Li Sletvold Jan Magne Langseth Magnus Rønningen Anne Berit Skogvang Amel Konjhodzic Leder Sekretær Kommunalsjef Strategi og utvikling (SU) Fellestjenesten IKT Fellestjenesten IKT Fellestjenesten - IKT Tjenesteleder Helsetjenesten - 7 -
8 Berit Aarnes Fridtjof Valde Janson HTV Nito Tjenesteleder Per Morten Nyeng, NAV, ble oppnevnt som medlem i prosjektgruppa, men har ikke kunnet delta i arbeidet underveis. Det ble underveis besluttet at alle tre ikt-medarbeiderne skulle tiltre prosjektgruppa Oppsummering av prosjektgruppas arbeid: Gruppa har gjennomført 18 arbeidsmøter. Gruppa har hatt veiledning med Jan Alm Knudsen 3 ganger. Gruppa har gjennomført fokusintervju med 3 responsgrupper. Responsgruppene var satt sammen av tjenesteledere, superbrukere og ressurspersoner. Tema for intervjuene var: «Hva vil vi med IKT framover?». Det som framkom i intervjuene er brukt som deler av grunnlaget for strategidokumentet. Begrepet gevinstrealisering defineres som en metodikk som sikrer hva som er forventet effekt ved innføring av nye IKT-systemer. Gevinstrealisering handler om å hente ut en gevinst av en ressursinnsats. Gevinst i denne sammenhengen vil være å øke effektiviteten i kommunal tjenesteproduksjon ved å frigjøre ressurser og tid uten å redusere kvalitet, øke kvalitet eller aktivitet uten å øke løpende ressursinnsats og/eller redusert sårbarhet/økt sikkerhet. IKT-strategien er utarbeidet med administrativ og politisk ledelse som målgruppe og er ment å skulle være en beslutningsstøtte i de prioriteringer som kommunen står foran. Strategien fokuserer på brukeren (innbygger, politiker, organisasjon), framfor tekniske løsninger. I dette ligger blant annet spørsmål knyttet til hvordan kommunen skal tilpasse seg innbyggernes endrede kommunikasjonsvaner. Gruppa har valgt å utarbeide en overordnet strategi. Den må følges opp av relevante handlingsplaner. De strategiske valgene som tas vil ha direkte betydning for kvalitet, effektivitet og opplevelse av kommunale tjenester. Som en konsekvens av at strategien er overordnet, har ikke gruppa gått dypere inn i områdene organisering, kompetanse, sikkerhet og sårbarhet. Gruppas vurdering er at dette er av de områdene som vil kreve særskilte analyser og handlingsplaner. Gruppa ser at Ringebu kommune som organisasjon er for liten til å kunne favne alle IKT-oppgavene på en god måte, det er derfor nødvendig å ha godt samarbeid med andre. Samarbeid må tuftes på hva som er hensiktsmessig, både med hensyn til antall samarbeidspartnere, gevinstrealisering, styring og faglig gevinst. Gruppa registrerer at Ringebu kommune i dag samarbeider både nordover og sørover. Eksisterende samarbeid har blitt etablert på bakgrunn av strategiske valg på fagnivå. Forslag fra prosjektgruppa: Vedlagt dokument «IKT-strategi » legges fram for politisk behandling. Roller og ansvar i forhold til IKT-systemene (jf vedl. 1 i strategidokumentet) må avklares
9 Det utarbeide en «mini»-ros (risiko- og sårbarhetsanalyse) for IKT-området. Strategidokumentet følges opp gjennom å nedsette arbeidsgrupper som utarbeider relevante handlingsplaner. Ringebu kommune velger å se gevinstrealisering som metode ved innføring av nye IKT-system. Ansvar for å følge opp gevinstrealisering plasseres i Strategi og utvikling (SU). Ytterligere samarbeid mellom kommunene innen IKT-drift bør må alltid vurderes der hvor det er hensiktsmessig i forhold til samarbeid på faglig nivå
Ringebu kommune Prosjekt styring og ledelse. Mal for prosjektgruppenes forslag til styringsgruppa
Prosjekt styring og ledelse Mal for prosjektgruppenes forslag til styringsgruppa 5. Prosjektgruppene 5.0. Om prosjektgruppene Nedenfor følger informasjon om de fire prosjektgruppene med mandat, sammensetting,
DetaljerGruppe 3 Plan- og styringssystem
Gruppe 3 Plan- og styringssystem Oppsummering av prosjektgruppas arbeid: Prosjektgruppa har bestått av: Britt Åse Høyesveen(leder), Bjørn Dokken(referent), Kjell Tangerud, Olav Brandvol, Liv A.Hustveit,
DetaljerSør-Aurdal kommune Driftstilpasning 2008-2011 Prosjektplan forprosjektet behandlet i styringsgruppas møter 20. og 25. juni.
Driftstilpasning 2008-2011 Prosjektplan forprosjektet Behandlet i styringsgruppas møter 20. og 25. juni 1 Bakgrunn Sør-Aurdal kommune hadde i 2007 et negativt driftsresultat på over 8 mill kroner. På bakgrunn
DetaljerSaksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå
Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014
DetaljerGausdal kommunes styringssystem.
Gausdal kommunes styringssystem. Kommunens styringssystem består av prosesser, arenaer og dokumenter som brukes i kommunens arbeid med fastsettelse av mål for kommunens virksomhet, prioritering av ressurser,
DetaljerEgenkontroll. Internkontroll. 1. mars 2018
Egenkontroll Internkontroll 1. mars 2018 Hva handler internkontroll om? Strategiplanen - nest viktigste styringsdokument - vedtas i kommunestyret Balansert målstyring - et verktøy 4 perspektiver: 1. SAMFUNNET
DetaljerREFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer
REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- g styringssystemer Sted: Dat: Tid: Referent: Grønt møterm, rådhuset 19.11.12 10:00 12:00 Bjørn Dkken Til stede: Ikke til stede: Referat sendes:
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerArbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019
Arbeidsgiverpolitikk 2020-2030 Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019 1 Hvorfor skal vi ha en arbeidsgiverpolitikk? Vi skal levere gode tjenester til folk i Verdal n Vi må derfor sette oss selv i stand
DetaljerRolleforståelse og rollefordeling
Rolleforståelse og rollefordeling Politikk - administrasjon Arbeidsøkt 5 Rådgiver Morten Strand størst mulig fleksibilitet og ressursutnyttelse Samarbeidets prøvelser Kommunestyret bestemmer Kommuneloven
DetaljerRAPPORT MED FORSLAG TIL REVIDERING/FASTSETTING AV NYTT DELEGERINGSREGLEMENT
RAPPORT MED FORSLAG TIL REVIDERING/FASTSETTING AV NYTT DELEGERINGSREGLEMENT Avgitt av oppnevnt arbeidsgruppe, den 28.06.2016 FASTSETTING/REVIDERING AV DELEGERINGSREGLEMENTET FOR SØNDRE LAND KOMMUNE FORSLAG
DetaljerSaksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: Arkivsaksnr.: 04/ Dato: INNSTILLING TIL: Administrasjonsutvalget/ Formannskapet
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: Arkivsaksnr.: 04/06470-001 Dato: 18.10.2004 BALANSERT MÅLSTYRING INNSTILLING TIL: Administrasjonsutvalget/ Formannskapet Administrasjonens innstilling:
DetaljerMandat for utredning av felles barnevern
Mandat for utredning av felles barnevern Fokusspørsmål: Hvordan kan vi sammen skape entusiasme og eierskap blant de involverte i prosessen, slik at resultatene overgår forventningene. 1. Bakgrunn I hver
DetaljerSaksbehandler: Elin Onsøyen Arkiv: 033 C83 Arkivsaksnr.: 06/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Elin Onsøyen Arkiv: 033 C83 Arkivsaksnr.: 06/133-52 Dato: 22.05.06 BUDSJETT UTEN TALL INNSTILLING TIL: Bystyrekomitéene/Bystyret Administrasjonens innstilling: Bystyrekomité
DetaljerPolitisk plattform for ny kommune. Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016
Politisk plattform for ny kommune Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016 Del A - Kommunereformen Del B - Politisk plattform for en ny kommune 1 Visjon for ny kommune 2 Sterkere lokaldemokrati 3
DetaljerSamhandling med administrasjonen
Samhandling med administrasjonen Det kommunale kretsløpet (s.15) Staten Næringsliv Innbyggerne Media God representasjon God oppgaveløsning Folkevalgte Administrasjonen Pressgrupper God styring Lag og foren.
DetaljerSaman om eit betre omdøme
Saman om eit betre omdøme Overordnet prosjektplan Versjon 30.04.2012 INNHOLDSFORTEGNELSE Bakgrunn... 3 Om Strand kommune... 3 Målsettinger... 4 Målbart utgangspunkt for prosjektstart... 4 Tiltak og milepæler...
DetaljerMandal kommune. Retningslinjer for brukerråd
Mandal kommune Retningslinjer for brukerråd Vedtatt av bystyret: 16.6.2016 Hvorfor brukerråd? Innbyggerne i Mandal mottar en rekke tjenester fra kommunen avhengig av hvilken fase av livet man er i. Både
DetaljerVårt styringssystem. Hensiktsmessig? Hvordan få det til å virke bedre? Levanger kommune. Dialogseminar Åre 14. mars 2007
Vårt styringssystem Levanger kommune Hensiktsmessig? Hvordan få det til å virke bedre? Dialogseminar Åre 14. mars 2007 Vårt styringssystem - Dialogseminar Åre 14. mars 2007 - Kommunalsjef Alf Birger Haugnes
DetaljerBÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte
BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune LEDELSESPOLICY 2010 Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte 12.11.2010 1. Ledelse i Bærum kommune Det overordnete målet for ledelse og ledelsesutvikling i Bærum kommune er
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerOmstilling som monner - slik gjorde vi det KOMØK 22. MAI 2017
Omstilling som monner - slik gjorde vi det KOMØK 22. MAI 2017 RØROS LITT FAKTA - Innmeldt i ROBEK august 2014 - Deltatt i nettverk i perioden januar 2015 mai 2016 - Størrelse - Innbyggertall - Verdensarv
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
Detaljer1. Årshjul for budsjett og økonomiplan for perioden gjennomføres i henhold til følgende plan. ÅRHJULPROSESSER UTVALG 1.
Saksframlegg Saksbehandler: Randi Sandli Saksnr.: 17/46 Behandles av: Nye Asker fellesnemnda Årshjul for budsjett og økonomiplan Rådmannens forslag til v e d t a k: 1. Årshjul for budsjett og økonomiplan
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 01.06.2016 kl. 08.30 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG., RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 46 Varamedlemmer møter etter
DetaljerProsjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet
Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS
Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS Tema : Folkevalgtes arbeidsgiveransvar Arbeidsgiveransvar generelt og for rådmann spesielt Hvordan skal man jobbe på sikt
DetaljerPROSESSPLAN. for. Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for Revidering av plan for kriseledelse, beredskaps- og krisehåndtering for Hattfjelldal kommune Prosessplan vedtatt av: Formannskapet. Prosessplan sist endret den: Endringene
DetaljerMandat for Fagforum for klinisk IKT
Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Fornyingsprosjektet Styring og ledelse Delprosjekt 1 Politisk arbeid og samhandling politikk/administrasjon Temaet og plasseringen av det Delprosjekt 3 Utvikling av plan og styringssystemer Delprosjekt
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerStrategisk kompetanseplan. Tove Nordli Selnes
Strategisk kompetanseplan Tove Nordli Selnes ORGANISERING Planen er bygget opp etter KS sin mal Prosjekteier: Kommunalsjef helse og omsorg Styringsgruppe: Kommunalsjef, virksomhetsledere og rådgivere
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 3.februar 2011 22/11
DetaljerLEVANGER KOMMUNE PROSJEKTPLAN. for gjennomføring av delprosjekt POLITISK STYRINGSSYSTEM
LEVANGER KOMMUNE PROSJEKTPLAN for gjennomføring av delprosjekt POLITISK STYRINGSSYSTEM 0 5. 0 4. 0 6 1.1 Bakgrunn 1.2 Mål for prosjektet Mandat: Spesielle premisser Spesielle krav til organisering Bakgrunn
DetaljerSKISSE TIL PROSJEKTPLAN
SKISSE TIL PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT TEMA: FORNY 2006 Hovedprosjekt Prosjektet i PLP-sammenheng Linje - organisasjon Vedtak Vedtak Vedtak Vedtak Prosjektorganisasjon Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt
DetaljerElisabeth Enger Rådmann Bærum kommune
Erfaringer med bruk av resultatledelse både som styrings- og utviklingssystem. Hvordan utvikle systematikk i formidling og oppfølging av resultater i forhold til ulike målgrupper. Elisabeth Enger Rådmann
DetaljerInternkontroll og helhetlig virksomhetsstyring
Internkontroll og helhetlig virksomhetsstyring Kommunestyret 23 medlemmer Formannskapet 7 medlemmer Planutvalget 7 medlemmer Tjenestekomiteen 7 medlemmer Kontrollutvalget 5 medlemmer Klagenemnda 5 medlemmer
DetaljerSaksbehandler: Kari Lien Arkiv: 033 C83 Arkivsaksnr.: 04/ Dato:
Saksbehandler: Kari Lien Arkiv: 033 C83 Arkivsaksnr.: 04/07739-056 Dato: 23.05.2005 BUDSJETT UTEN TALL INNSTILLING TIL BYSTYRET: Administrasjonens innstilling: Bystyrekomité for byutvikling/ helse og omsorg/
DetaljerI N N S T I L L I N G
Kontrollutvalget i Karasjok kommune Kárášjoga gielda dárkkistanlávdegoddi Møte nr. 1/2016 11. mai 2016 Arkivkode 4/1 04 Journalnr. 2016/14047-3 I N N S T I L L I N G S a k 4 / 2 0 16 FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORT
DetaljerGjelder fra: Godkjent av: Camilla Bjørn
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål, mål og definisjoner Utgave: 2.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 27.03.2017 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 5 1.1 Formålet med styrings-
DetaljerSaksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320. Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015 STATUS OG VIDERE FREMDRIFT TILKNYTTET UTVIKLINGSPROGRAMMET «SAMAN
DetaljerPROSESSDELPLAN. for GJENBRUK AV BYGG OG INFRASTRUKTUR SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for GJENBRUK AV BYGG OG INFRASTRUKTUR SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerPROSESSDELPLAN. for ØKONOMISKE KONSEKVENSER AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for ØKONOMISKE KONSEKVENSER AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessdelplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessdelplan
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerGruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået
Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået 8. februar 2011 Ledersamling Laholmen Overordnet strategi, herunder ansvar for utvikling av planer og utarbeiding av budsjett. Utføre politiske vedtak
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerKommunereform. Presentasjon for kommunestyret
Kommunereform Presentasjon for kommunestyret 20.01.2015 Kommunestyret vedtok 25.11. følgende: a) Ringebu kommune velger å delta i en reformprosess. Grunnene for anbefalingen er særlig en vurdering av at
DetaljerFet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling
Vedlegg 1. Kravspesifikasjon Lederutviklingsprogrammet Kaizen - 2010 / 2011 Ref. nr.: 2009/2398 1 INNHOLD 1 BESKRIVELSE AV FET KOMMUNE... 3 1.1 GENERELT... 3 1.2 FET KOMMUNE... 3 2 LEDERUTVIKLING... 4
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST
DetaljerUtvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/
TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens
DetaljerHELHETLIG STYRING. Lyngdal.kommune.no
HELHETLIG STYRING Lyngdal.kommune.no Vi Vil Vi Våger Lyngdal Kommune 2 Lyngdal Kommune Vi Vil Vi Våger Innhold Innledning... 4 Et helhetlig plan- og styringssystem... 5 1. PLANDOKUMENTER SOM GRUNNLAG FOR
DetaljerProsjektplan forprosjekt. Næringsvennlig Kommune. For Kragerø kommune. Dato: Side 1
Prosjektplan forprosjekt Næringsvennlig Kommune For Kragerø kommune Dato: 11.04.18 Side 1 Innhold Mål og rammer 3 Bakgrunn 3 Rammer og framdrift 4 Organisering 4 Prosjektoppfølging 6 Gjennomføring 6 Side
DetaljerMandat for Systemeierforum (SEF)
Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2
DetaljerStyringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing
Nye Asker kommune Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing Fellesnemnda, 25 November 2016 Innhold 1. Mandat for arbeidet 2. Overordnet framdrift og faseinndeling 3. Prinsipper for organisering
DetaljerArbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing. Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015
Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunegrensene kan endrast med gode lokale prosessar» KS Landsting 2012 «Kommunens rolle
DetaljerMøteinnkalling Partssammensatt utvalg
Møteinnkalling Partssammensatt utvalg Av hensyn til innkalling av varamedlemmer bes eventuelt gyldig forfall meldt snarest til tlf. 64 87 85 06 Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 26.03.2014 Møtetid:
DetaljerGjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.7 Kontinuerlig forbedring inkludert gevinstrealisering Leder
DetaljerKS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS
KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Finnmark Fylkeskommune, 3.dag Raymond Robertsen Prosessveileder KS Agenda for dagen Gjennomgang av temaer: a) Folkevalgt lederskap b) Samspillet politikk og administrasjon
DetaljerInvitasjon til dialogkonferanse. Helhetlig digitalt ledelsesverktøy
Invitasjon til dialogkonferanse Helhetlig digitalt ledelsesverktøy Helhetlig digitalt ledelsesverktøy 2 Innhold 1 Bakgrunn... 3 2 Målsetting... 3 3 Behovet for et helhetlig ledelsesverktøy for virksomhetsstyring...
DetaljerHÅNDBOK STYRINGSDIALOGEN
HÅNDBOK STYRINGSDIALOGEN INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING... 3 STYRINGSDIALOGEN... 4 STYRINGSHJULET I GAUSDAL KOMMUNE... 5 Følgende skjer i 1. tertial:... 5 Følgende skjer i 2. tertial... 6 Følgende skjer
DetaljerOMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSPLAN for OMSTILLING ETTER NEDLEGGING AV HATTFJELLDAL ASYLMOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosessplan sist endret den: 07.09.16. Endringene foretatt av: INNHOLD Bakgrunn og problemstilling...
DetaljerRådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente?
Rådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente? NKRFs Kontrollutvalgskonferanse 2014 6.feb 2014 Spesialrådgiver Tina Skarheim, KS RÅDMANNENS INTERNKONTROLL- ORDEN I EGET HUS Bakgrunn Hva
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst 24. august 2018 SAK NR 070-2018 REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra konsernrevisjonen og
DetaljerFolkevalgt lederskap
Folkevalgt lederskap Rollene Ombudsrolle og lederrolle et dilemma? Representasjons rollen Partiet Innbyggerne Enkeltindivider eller grupper Styringsrollen Fatte vedtak Kontrollere Folkevalgt lederskap
Detaljer#Omstilling Styring, Fornyelse og Innovasjon
#Omstilling Styring, Fornyelse og Innovasjon 1 Omstillingsprosjektet 2017 Bygger på grunntanken i Vi i Gran SFI hvor Styring, Fornyelse og Innovasjon sees i sammenheng. Handler om å finne økonomisk handlingsrom
DetaljerBalansert målstyring. Bjørn Magne Bakken Eiendomssjef. Fet kommune. Fet kommune. - sammen skaper vi trivsel og utvikling
Balansert målstyring Bjørn Magne Bakken Eiendomssjef Fet kommune Hva er balansert målstyring? Balansert målstyring er ett av flere systemer som fokuserer på resultater. Balansert målstyring har som formål
DetaljerBalansert målstyring. Edith Høgmoen. Henie Onstad Bo og Rehab
Balansert målstyring Edith Høgmoen Henie Onstad Seniorsenter og bo og rehab Vi utvikler og får til det vi vil med engasjement, fleksibilitet og humor Består av: Bolig med service (Omsorgsboliger) 0 boliger
DetaljerKvalitet i møte med innbyggere og brukere
Kvalitet i møte med innbyggere og brukere Vi møter våre innbyggere og brukere med respekt, kunnskap og åpenhet Fornøyde innbyggere og brukere Brukerundersøkelser Tilbakemelding fra våre brukere Systematiske
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25.-26.02.2009 SAK NR 008-2009 ÅRLIG MELDING 2008 TIL HELSE- OG OMSORGSDEPARTEMENTET Forslag til vedtak: 1. Årlig melding for Helse
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerSaksbehandling bestilling av FR og gjennomgang av rapporter
Saksbehandling bestilling av FR og gjennomgang av rapporter Oslo 3. desember 2013 Bestilling av FR gjennomgang av rapporter Sekretariatets saksbehandling innebærer: 1. involvering i overordnet analyse
DetaljerSaksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite omsorg Formannskapet 127/ Kommunestyret
STJØRDAL KOMMUNE Arkiv: X00 Arkivsaksnr: 2008/3862-2 Saksbehandler: Lars Erik Nordbotn Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite omsorg Formannskapet 127/08 12.06.2008 Kommunestyret Etablering av
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D.
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/06887-015 031 DRAMMEN 04.05.2005 ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14
LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14 1. INNLEDNING Lønnspolitisk plan for Balsfjord kommune ble revidert høsten 2011 og våren 2012. Arbeidsgruppa har bestått av arbeidsgiver v/kirsten
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for DELPROSJEKT ARBEIDSGIVERPOLITIKK Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: 19.12.2017 Ingolf Paller Beslutning: Signatur ved godkjenning (BP1): 1 1. BAKGRUNN
DetaljerGevinstrealisering i Andebu kommune
Gevinstrealisering i Andebu kommune Kommuneplan Organisasjonssjef og prosjektleder Eirin Farmen Andebu kommune Prosjektlederkonferanse Trondheim 2.september 2014 Andebu kommune - 1 av 14 kommuner i Vestfold
DetaljerFRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE
FRA BESTILLER TIL FRAMSKAFFELSE SAMARBEID FOR GOD MÅLOPPNÅELSE Innlegg under Parallellseminar A: Framskaffelse av kommunalt disponerte boliger 27.09.12. Morten Ødegaard Faggruppeleder/ prosjektleder Eiendomsforvaltningen
DetaljerPLANPROGRAM HELSE OG OMSORGSPLAN
Langsiktig samordnet planlegging og tilstrekkelig kunnskap om utviklingstrekk som påvirker tjenestebehovet, er viktig for å opprettholde og utvikle en trygg og god helse-omsorgstjeneste. Helse og omsorgsplan
DetaljerLedelse i omstilling økonomisk omstilling
Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov
DetaljerPROSJEKTPLAN. En dør for alle
PROSJEKTPLAN En dør for alle Halden kommune, BOSO oktober 2012 Innholdsfortegnelse Innledning 2 Bakgrunn 2 Ansvarsforhold/organisering 3 Prosjektgruppe 4 Mandat 5 Målsetting 6 Temaer til drøfting/undring
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerENDRET POLITISK ORGANISERING FRA NY VALGPERIODE 2011
Arkivsaksnr.: 09/2328-27 Arkivnr.: 033 &20 Saksbehandler: Rådgiver politikk og samfunn, Anne Grønvold ENDRET POLITISK ORGANISERING FRA NY VALGPERIODE 2011 Hjemmel: Kommuneloven Ordførers innstilling: Fra
DetaljerBehandlet i Andebu kommunestyre 20. oktober 2009
Økonomi,- tjeneste- og kvalitetsstyring Kommunen som samfunn, tjenesteyter og organisasjon Månedsbrev: Oktober 2009 Delrapport 2 Behandlet i Andebu kommunestyre 20. oktober 2009 Andebu 2010 Månedsbrev
DetaljerNotat FRA. møtet i styringsgruppa for kommunereformen i Ringebu
Notat FRA møtet i styringsgruppa for kommunereformen i Ringebu 26.3.2015 Notatet er skrevet av: Berulf Vaagan Dato 26.3.2015 Rev 27.3.2015 Til stede: Erik Odlo, Kristine Valebjørg, Oddrun Søreng, Audun
DetaljerSør-Varanger kommune Kommunedelplan habilitering og rehabilitering 2008-2011. Virksomhetenes oppfølging TILTAKSPLAN
TILTAKSPLAN Rulleres hvert år i sammenheng med økonomiplanen SMIL BAK HVER SKRANKE HOVEDMÅL 1 KOMMUNENS BEFOLKNING SKAL MØTE ET HELHETLIG OG SAMORDNET TJENESTETILBUD DELMÅL 1.1 BRUKERNE SKAL VITE HVOR
DetaljerDialogprosessen 2015-2019
Dialogprosessen 2015-2019 - brukermedvirkning i Gausdal kommune - en del av styringssystemet I Gausdal kommune ønsker vi å ha en god dialog med innbyggerne og mottakere av kommunens tjenester. Begrepet
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:
SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 22.04.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: a) Skates styringssystem for prioritering
Detaljer