«De e sjynt å kjøra buss, du venner får som hilser når dei går!» Forholdsvis fritt etter Andreas Jacobsen

Transkript

1 «De e sjynt å kjøra buss, du venner får som hilser når dei går!» Forholdsvis fritt etter Andreas Jacobsen

2 Dagens tema og utfordring: «Olto Holding AS med Risdal Touring AS, Konkurrenten.no AS og fleire selskap no. «Tøffingen» i turoperatørmarknaden som er høgt på bana, vinn og veks. Korleis?»

3

4 Olto Holding AS Eies 50% av Olav Lj. Risdal og 50% av Tom Roger Øydne Aksjekapital kr ,- 100 % 100 % 100 % 100 % 60 % Risdal Touring AS Risdal Buss AS Konkurrenten.no AS Olto Eiendom AS Gjerstad Tur & Taxi AS Turoperatør med basis i turbuss, men også fly-, båt/cruisearrangementer. Eier ikke busser, leier fra Risdal Buss AS og eksterne leverandører. 4 årsverk, omsetning ca NOK 27 mill. Aksjekapital kr ,- Turbusselskap med 6 egne turbusser, gjennomsnittsalder 2,4 år. Leier også inn betydelig turbusskapasitet fra eksterne leverandører. 6-7 årsverk, omsetning ca NOK 9 mill. Aksjekapital kr ,- Ekspressbusselskap med nær 90 ukentlige avganger Kristiansand - Arendal - Oslo og vice versa. 6 egne busser, men leier inn betydelig ekstra kapasitet. Er Norges eneste helprivate rutebusselskap, uten offentlige subsidier, eierskap eller tilskudd. Ca 25 årsverk, omsetning ca NOK 43 mill. Aksjekapital kr ,- Eier bygget vi holder til i på Evjemoen samt nyoppført bygg med vaskehall på Mjåvann utenfor Kristiansand. Totalt ca m2 i 2 bygg. Garasjeanlegg med kontordel, ca 660 m2, og oppvarmet vaskehall med underspyling m.v. i begge byggene. På Mjåvann også helautomatisk vaskemaskin for store kjøretøy. Omsetning ca NOK 1,5 mill. Endret navn fra Storbilsenteret Evje AS. Aksjekapital kr ,- Turselskap med helturistbuss og minibusser. Leverer tjenester direkte i markedet til eksterne kunder, men også til kunder som Konkurrenten.no AS og Risdal Buss AS. Olto Holding AS kjøpte seg inn i selskapet i juni måned Ca 2,5 årsverk og omsetning ca NOK 5,5 mill. Aksjekapital kr ,- Våre kunder - Plattformen for alle selskaper vi er involvert i - er våre kunder og medarbeidere som forstår at vi er til nettopp for våre kunder! Vi lever helt og fullt av de som velger å bruke sine penger og midler hos oss. Total omsetning for alle selskapene er omkring 85 MNOK med bortimot 50 årsverk (70 ansatte), inkludert underleverandører. Etter tøffe investeringer (underskudd) for å etablere markedsposisjonen til Konkurrenten.no AS og finne riktig driftsform for Risdal Buss AS, ble positiv egenkapital gjenopprettet i konsernet 26. juni Resultater, budsjetter og prognoser for økonomisk utvikling viser gode, positive tendenser og målet er å etablere driften slik at den gir en resultatmargin på ca 6%. Største tur og ekspressbusselskap, med turoperatør, langs kyststrekningen Oslo - Stavanger

5 Litt historisk bakgrunn stolte tradisjoner 1958 : John Risdal etablerte seg med drosje i Vegusdal, 3 år senere med skole-/turbuss. Bussaktivitet undertransportør for LL Setesdal Bilruter. Sønn Olav Lj. Risdal var yrkessjåfør og kom inn i : Farfar Tom Torkelson Øydna startet som sjåfør i Forenede Bilruter på strekningen Flekkefjord Kr.sand. Far Alf var bussjåfør hele sin yrkesaktive karriere. Sønn Tom Roger startet som første ansatte i Sørlandsruta Touring AS i 1987.

6 Gründerne er «bygdefolk», et viktig prosjekt for oss å vise at ikke alt som skjer på Sørlandet nødvendigvis trenger skje på kysten! - landsens folk med europeisk erfaring!

7 Veien videre en strategisk utvikling for driftsselskapene under Olto Holding AS Alle tall i Konkurrenten.no AS Risdal Buss AS Risdal Touring AS Olto Eiendom AS = kr 100 mill i omsetning : Målsetning driftsmargin 6%

8 Sitat fra Erling Sæther ; «Vi ber ikke om penger eller offentlige subsidier, bare om lov!»

9 Viktige kriterier for å lykkes : 1. Man må lykkes man har «kravstore penger» investert, egne midler er bundet opp i virksomheten 2. Skaff deg de riktige kundene de som utfordrer deg, de som setter krav til deg og som fordrer at du er proaktiv, kreativ og innovativ 3. Særdeles viktig å ha det gøy på jobben interesse for det man driver med og trivsel i hverdagen 4. Det må ikke bli «et ork», man må faktisk se på negative problemer som positive utfordringer selv om det ofte er vanskelig og til tider en floskel

10 Viktige kriterier for å lykkes : 5. Viktig å selge noe volum og hele tiden. Løpende inntekter. 6. Teknologi medspiller om du selv utnytter den, motspiller om dine konkurrenter tar innersvingen på deg 7. Torry Pedersen, VG : «Sats hele tiden på nyutvikling, men prøv å ikke satse hele butikken hele tiden!» 8. Atti Eikaas daglig leder i Lindesnes Trekkspillklubb, en av våre viktige kunder : «Det er viktig å tenke stort nok!»

11 Vår rolle som «vaktbikkje» har vært viktig! kryssubsidiering statsstøtte Største statsstøtte-sak EFTA-domstolen har fått på sitt bord. Avvist, uten realitetsbehandling med begrunnelse at Konkurrenten.no AS er for lite berørt og at vi ikke har «bevist» at statsstøtten har gått til feil formål. ESA har ikke etterforsket, de har «låst ned» bevis og de har manipulert bevis. Høyst uvanlig til og med ESA har konkludert med ulovlig statsstøtte, men støttemottakeren (Sporveien Lavprisekspressen.no AS) får beholde støtten. Stikkord ; underdekning pensjonskasse drøye MNOK 800 frigjorde MNOK 485 Kommunale «blanco-garantier» for om lag MNOK 600

12 Hvor trygge kan vi være på at ikke «kortene blandes» i NSB? Sitat I, NSB sin pressemelding om rekordresultat : Dette er meget gledelig. At vi styrker våre leveranser og vår økonomi er viktig for samfunnet og miljøet. Dette gjør oss i stand til å kjøpe nye tog og busser, slik at vi kan gi kundene et enda bedre tilbud, sier konsernsjef Geir Isaksen. Sitat II, NSB sin pressemelding om rekordresultat : Bussvirksomheten leverer ikke et tilfredsstillende driftsresultat. Det skyldes svak lønnsomhet i enkelte av de større anbudskontraktene og færre reiser for ekspressbuss.

13 Markedsinvestorprinsippet Nettbuss Ekspress AS Omsetning 0, , , ,- Resultat før skatt Sum innskutt egenkapital 1, , , , , , , ,- bekymringsfullt og utfordrende for oss som liten aktør, å se på at vår hovedkonkurrent stadig taper penger, og tillater seg å tape penger mens ny egenkapital fylles på hvert år vi anerkjenner markedsinvestorprinsippet, men stiller oss spørsmål om tidshorisont for investeringen og hvilke avkastningskrav som gjelder på hvilken sikt