Jobb for alle - tid for samfunnsdugnad. November 2016

Transkript

1 Jobb for alle - tid for samfunnsdugnad November 2016

2 «Inkludering er god butikk!» Clas Ohlson rekrutterer utradisjonelt og satser på mangfold fordi det lønner seg. På butikken i Torggata i Oslo jobber det 14 ulike nasjonaliteter fra 17 til 70 år.

3 «Inkludering er god butikk!» Nasjonalitet: Mexikansk + Norsk. Alder: 41 år Sivilstatus: Gift + 2 tvillinggutter (10 år). Utdannelse: Bachelor kommunikasjonsvitenskap. Yrke: Butikksjef (9 år). Arbeidsgiver: Clas Ohlson (15 år).

4 Flaggskipbutikken i Oslo Totalt ansatte: 34 personer Nasjonaliteter: 14 Aldersgruppen: år Kjønnsfordeling: 80% menn, 20% kvinner Religioner: 70% kristne, 20% muslimer, 10% andre. Nesten alle kom på julebordet J

5 «En fremmed, er en venn vi ikkje har møtt» R.F.

6 DEL 1 Personalansvar?... Hvorfor skal man gidde?

7 Personalansvar? Hvorfor skal man gidde? Skriftlig Advarsel Drøftelsesmøte Muntlig advarsel Forbedringssamtale Oppfølgingssamtale Hyppig korttidsfravær Telefonsamtaler Virke Andre advarsel Møte med ledergruppa (personalsak) Avskjedigelse Oppsigelse Møte verneombud Telefonsamtaler med HR avdeling Møte med Regionssjef (personalsak) Telefonsamtaler advokat Inndragelse av retten til å benytte egenmelding og mye, mye mer

8 Personalansvar? Hvorfor skal man gidde? Personalet som en investering. Min viktigste oppgave som leder. «Utradisjonelle» ansettelser. Velge etter holdning fremfor kunnskap og verdier fremfor bakgrunn. Tilhørighetsbehov.

9 Personalansvar? Hvorfor skal man gidde? Det er ytterst givende som leder, å se at ukjente kollegaer blir gradvis en del av teamet, de er stolte over å være en del av gruppen og yter kvalitetsarbeid uansett oppgave. «Mitt sosialt nettverk i et fremmed land ble sterkere og plutselig, en dag, var det ikke så fremmed lenger». D.S.

10 DEL 2 Kan et multikulturelt og inkluderende arbeidsmiljø virkelig være lønnsomt?

11 Er et multikulturelt og inkluderende arbeidsmiljø virkelig lønnsomt? Kundeperspektiv Bedre tilpasset et flerkulturelt marked. Bedre utgangspunkt for å forstå flere kunder. Sterkere kundelojalitet. Kundene sprer rykter.

12 Er et multikulturelt og inkluderende arbeidsmiljø virkelig lønnsomt? Arbeidsgivers perspektiv Engasjerte kollegaer presterer bedre. Svært lavt sykefravær. Langtidssamarbeid. Beholde kompetanser. Utvikle egne ledere.

13 DEL 3 (og siste) Hvordan skapes en inkluderende kultur i en organisasjon?

14 Hvordan skapes en inkluderende kultur i en organisasjon? Hvis man er usikker på om man har et inkluderende arbeidsmiljø eller ikke, så har man mest sannsynligvis ikke det. Det å inkludere bryter ned en «naturlig» barriere skapt av fordommer, motforestillinger, generaliseringer, klisjéer, vår egen uvitenhet eller trendene i media.

15 Hvordan skapes en inkluderende kultur i en organisasjon? «Nordmenn er unge og gamle, høye og lave, funksjonsfriske og rullestolbrukere. Noen har god selvtillit, mens andre sliter med å tro på at de er gode nok som de er. Nordmenn tror på Gud, Allah, Altet og Ingenting. Mitt største håp for Norge er at vi skal klare å ta vare på hverandre. At vi skal bygge dette landet videre på tillit, felleskap og raushet. At vi skal kjenne at vi på tross av all vår ulikhet er ett folk. At Norge er ett.» Sep.2016 H.M.Kongen.

16 Hvordan skapes en inkluderende kultur i en organisasjon? Trygg start sammen med JobbLearn, Reaktorskolen, NAV. Vi er sterkere om vi ser inkludering som et fellesprosjekt. Nyttige avtaler som ufarliggjør det som kan være et usikkert valg.

17 Hvordan skapes en inkluderende kultur i en organisasjon? Praksis eller arbeidstrening er i flere tilfeller en mellomstasjon mot en bedre fremtid. Vårt bidrag er å være med på å bygge opp et menneske. Dette oppnås i et trygt miljø, med riktig opplæring og nyttige tilbakemeldinger underveis.

18 Lykke til med ansettelsen! Takk for meg J