Hva er planlagt? Stikkord om planlagte aktiviteter, tiltak. De ansatte: Kollegafellesskap preget av respekt og tillit.

Transkript

1 24SJU: VIRKSOMHETSPLAN 2014 Overskrifter 1. Oppdraget 24Sju skal bidra til at de mest utsatte rusavhengige som oppholder seg i Oslo oppnår bedre helse og økt sosial inkludering. Se strategisk plan for hovedorganisasjon, avdeling og virksomhet 2014 til Foreløpig bevilgning for 2014 Økt forutsigbarhet, søker midler 2014 til 2018 Totalkostnad 2014: 21 mill. Ser for oss kun budsjettjusteringer i forhold til lønnsog prisøkning. Vet av erfaring at dette vanskelig oppnås og må derfor kanskje forholde oss til en bevilging på 21 mill i noen år framover Utvikling: 24Sju må være i kontinuerlig faglig utvikling. Fagdager hver 6 uke hvor vi tilstreber at flest mulig deltar Initiativ og igangsetting av ulike relevante undersøkelser - Økt fokus på oppfølging, ekstern virksomhet, dokumentasjon og samarbeid. - Fokus på veiledning og sosiale tiltak for ansatte. - Planlagte undersøkelser: Utsatthet for vold. Virkning bruk av dolkontin reise konferanser, eksterne foredragsholde re veiledning trykking vikarer/ekstra vakter Økt for Indeksreguleres i årene framover. Myndiggjøring Se detaljer i virksomhetens strategiske plan Brukeren: Møter hvor vi er tydelig på og viser respekt for egne valg, medbestemmelse og ansvar for eget liv. Den ansatte:selvstendighet i det daglige arbeidet Del av hoved oppdraget

2 De ansatte: Kollegafellesskap preget av respekt og tillit. Sammenheng: Systematisere et aktivt samarbeid med eksterne samarbeidspartnere. Intensjonsavtale med; Enga, Natthjemmet, FHN. Utstrakt samarbeid med Uteseksjonen. Samarbeid med Avd. Ung,OUS Synliggjort i drifts- og lønnsbudsjett. Møte brukerne med sine sammensatte behov støtte systemene brukerne er avhengig av. Deltakelse på ulike samarbeidsmøter med Oslo Kommune/Velferdsetatens tiltak. Nye samarbeidsrelasjoner utvikles hele tiden Profesjonalisere øyeblikksomsorg, motarbeide terskler for målgruppen de mest utsatte. Vektlegge vennlighet som metode Påvirkning: Bymisjonsbloggen Deltakelse og aktivitet i råd og utvalg. Bruke ombud. Arrangere/være medarrangør av fagdager/seminar. Bruke media Bygge nettverk/delta på seminar/konferanser. Videreutdanning/etterutdanning av ansatte. Samarbeid med forskningsinstitusjoner som SIRUS og SERAF Fremme og tilrettelegge for erfaringsnær og verdibasert kunnskap gjennom - Legge til rette for studier/etterutdanning - Samarbeide/selge inn med/til forskningsinst. og kompetansesentre. - Arrangere årlige fagdager med samarbeidspartnere - Melde inn saker til Gatejurist, Helse- og sosialombud, Fylkesmann. - Leder aktiv i media og bymisjonsbloggen. - Egen stillingsprosent på IT/IS - Leder nestleder i Fagrådet, rusfeltets hovedorganisasjon. - Enkelte ansatte politisk aktive relatert til rusfeltet. To på etterutdanning i år.(høst 2013 vår 2014.) Stipulert til inneværende år. Med støtte fra Fylkesmannen: fra eget budsjett. Økte i forbindelse med årlige fagdager med samarbeidspartnere. 20 prosent stilling som superbruker IT/IS Ligger inne i budsjettet

3 2. Ressurser Personal, lovpålagte ting: Virksomheten har utarbeidet HMS-plan, IA kontrakt og samarbeid med BHT Noe til dialogsamtaler i forb med langtids sykm. Kompetanseutvikling: Noe behov for etterutdanning av ufaglærte. Ellers ingen planer. Jobber med å få normalisert lønnsutviklingen fra prosjekt til fast virksomhet. Må dekke 25 prosent av lønnskostnadene til personer i etterutdanning, se over. Andre personaltiltak: Arbeidsplass/miljøundersøkelse i 2014(?) Kostnader? Frivillighet: Er en viktig ressurs på 24SJU Egen frivilligkoordinator Satt av noen ressurser til sosiale tiltak for frivillige Arbeid/aktivitet: Ikke en del av oppdraget. Videreformidler brukere til Lønn som fortjent, Jobben, Nyttig Økonomi: Enda ikke avklart delingen med prosjekt/tiltak i Bergen. Fører til noe usikkerhet i forbindelse med endelig budsjett Ikke lagt inn noen 10 prosent på 24SJU budsjettet. Bergen kommer med egen søknad. Eiendom/lokaler: Nyoppussede lokaler, nedskriving avsluttes inneværende år. Noe utgifter kan påløpe i forbindelse med ventilasjon/oppvarming. Satt av i budsjettet. Noe avskrivning Må ha nytt datastilgangspunkt i hvileavdeling. IS IT: 20 % stilling avsatt til superbruker for oppfølging av alt innen IS/IT. - Opplæring av SOMA blir nødvendig på nyåret. Økte i forbindelse med økt IT/IS aktivitet.kostnader til ekstern Soma konsulent i forbindelse med opplæringen Brukermedvirkning: Se under punktet myndiggjøring og virksomhetens strategiske plan

4 3. Organisasjon Virksomhetens struktur: Endringer gjennomført i ser ingen behov utover justeringer i 2014 Kvalitetsarbeid: Ny IA avtale må utarbeides i Ytre miljø (grønn organisasjon): Planer og målsettinger; Miljøfyrtårn fordrer årlig handlingsplan og rapportering. Alle ansatte skal ta i bruk verktøy som kolibri, kalender, soma, etc. noe til opplæring Bør komme i gang med dette i 2014 Kostnader til opplæring av ansatte og frivillige? LOVPÅLAGTE PLANER, KRAV/ANDRE YTRE KRAV Tema Krav Kommentarer HMS-plan: Handlingsplan utarbeidet i samarbeid med Stamina HOT, bedriftshelsetjenesten Vernetjenesten: Nytt verneombud Opplæring/kursing nødvendig. Kursing gjennomføres av hovedorganisasjonen Inkluderende Arbeidsliv (IA): Har IA- plan Ny må utarbeides for 2014 IA sykefravær Konkret mål for 2014 er: 3 prosent IA redusert funksjonsevne Ikke behov IA redusert funksjonsevne Tar imot hospitanter fra NAV, UNIKUM m.fl. IA IA-plasser IA økt pensjoneringsalder Ingen planer Bedriftshelsetjeneste: Har avtale med Stamina HOT

5 Tema Krav Kommentarer AKAN: Mangfold og likestilling aktivitetsplikten: Er kjent med AKAN og kontaktpersoner. Ser i dag ikke behov for bruk av AKAN i 2014 Planer og mål: Har som målsetting å få fast ansatte med annen etnisk bakgrunn, har ansatte med annen etnisk bakgrunn som ekstravakter/vikarer. Kjønn Ikke behov Etnisitet, religion, språk Ønsker å rekruttere ansatte med annen etnisk bakgrunn, vil vurderes når aktuelt, eks. søkere med annen etnisk bakgrunn Nedsatt funksjonsevne Ikke behov/aktuelt i dag. Ingen ansatte med nedsatt funksjonsevne Det er til sammen 27 fast ansatte i virksomheten 13 kvinner og 14 menn. To menn (lege og psykiater) har høyest lønn. Deretter følger tre kvinner, h.h.v psykologspesialist, leder og nestleder. Deltid knytter seg naturlig til natt og helgepersonale. Kontinuerlig kompetanseheving. Noe bruk av velferdspermisjon knyttet til kvinner med spesielt stor omsorgsbyrde og småbarnsfedre. Størst sykefravær knyttet til kvinner. Ser ingen behov for likestillingsaktivitet. * Jfr. Likestillingsloven, Diskrimineringsloven, Diskriminerings- og tilgjengelighetsloven, Arbeidsmiljøloven.